01 馬斯克與其印度高管

最近剛讀完黃仁勳的傳記，書中有這麼一段讓我印象深刻。

作者描述了輝達自助餐廳的午餐時光——員工們排隊打飯的景象，彷彿是一幅生動的矽谷“人口地圖”。

員工中大約1/3來自南亞，1/3來自東亞，還有1/3是白人。

最引人注意的細節是，印度菜的隊伍總是排得最長。

時間回溯到21世紀初，那時的輝達，乃至整個矽谷，工程師的主力軍仍是美國白人男性。

然而，歲月流轉，技術人才的版圖悄然變遷，越來越多的亞洲面孔走入了這片創新熱土，成為中堅力量。

這其實也是矽谷整體趨勢的一個縮影。

然而，當我們抬頭望向矽谷的權力金字塔，會發現一個殘酷的現實——印度裔高管層出不窮，步步高陞。

而華人的身影，卻少得讓人心寒。這份沉甸甸的落差，成了一塊壓在無數華人心頭的巨石，揮之不去。

很多網友忍不住吐槽，印度人會拍馬屁，拉幫結派。做事不靠譜，但是吹牛，邀功卻是第一名。

然而，現實往往比刻板印象更具說服力。

即便是精明如馬斯克，也為特斯拉選擇了一位印度裔CFO。

而且，自馬斯克開始出任特斯拉CEO的2008年開始算起，縱觀特斯拉過往16年，印度裔高管並非首次掌管公司財務。

累計算下來，他們已經幫特斯拉“管錢”長達11年。

要知道，作為宇宙高等物種，人類中的大聰明，馬斯克的馬屁可是不好拍的。

特立獨行的馬斯克也是從來不寵著慣著任何人，包括印度人。

事實證明，在馬斯克的企業裡，印度裔並非總是“受寵”。

2023年底，他親手炒掉了 Dojo超級電腦項目負責人加內什·文卡塔拉馬南（Ganesh Venkataramanan）。

而在接管推特（現X）時，更是豪擲 3.7億美元，直接將CEO、CFO、首席法務官、首席客戶官等一眾印度裔高管 “一鍋端”。

所以，在我們對馬斯克為何提拔印度裔CFO進行合理推測之前，不妨先來看看現任CFO Vaibhav Taneja 的履歷，看看他究竟憑什麼坐上這個位置。

02 從印度會計師到特斯拉CFO的晉陞之路

現年47歲的 Vaibhav Taneja，如今是全球矚目的特斯拉首席財務官（CFO），擁有26年財務管理經驗，一路從基礎崗位攀升至矽谷頂級企業的核心高管。

1999年，Vaibhav本科畢業於德里大學，獲得商務學位，隨即加入普華永道（PwC）印度，並於次年成為印度特許會計師協會（ICAI）會員。

2003年底，他調任至普華永道美國，晉陞為高級經理，在該公司一幹就是16年多，積累了豐富的技術和財務經驗。

期間，Vaibhav深耕可轉換債券、併購會計、減值會計、股權薪酬、公允價值會計、破產及重組會計等複雜財務事務，並多次在關鍵項目中擔任領導角色。這段時間為他的職業生涯打下了堅實的專業基礎。

2016年，Vaibhav離開普華永道，加入SolarCity，擔任公司財務主管。僅僅一年後，SolarCity被特斯拉收購，Vaibhav順勢進入特斯拉，擔任助理財務主管。

在特斯拉，Vaibhav更是開啟“開掛”式晉陞，躋身馬斯克核心圈：

• 2018年5月

：升任 財務主管

• 2019年3月

：接替 Dave Morton，出任首席會計官（CAO）

• 2023年8月

：接替 Zach Kirkhorn，正式成為特斯拉CFO

在短短六年時間，他從助理財務主管一路晉陞至CFO，可謂是矽谷高管中的“火箭式上升”。

是實力還是運氣？

Vaibhav的職業發展無疑是一部勵志故事。他不僅在競爭激烈的 “四大”（四大會計師事務所） 印度分公司堅守近17年，並憑藉能力成功移民美國。

更“幸運”的是，他加入SolarCity僅一年，公司便被特斯拉收購，從而踏入全球最具影響力的科技企業之一。

而值得注意的是，他在2017-2019年，曾在特斯拉另一位印度裔CFO Deepak Ahuja手下工作，並在對方任期內不斷晉陞，這背後是否有更多內在因素，或許也值得探究。

總而言之，無論是背靠努力，加上實力，還是機遇加持，Vaibhav Taneja如今已站在特斯拉財務體系的最前沿，成為這家兆級企業的“管錢人”。

03 聊聊印度人才的優勢

很多人說印度高種姓受教育程度高，加上英語基礎好，所以與華人相比較有天然的優勢。

然而，很多人不知道的是，印度是一個相當“體弱”的國家。

作為世界第一人口大國，印度歷史上第一塊奧運金牌是在2008年才獲得的。

與此同時，2024年又是眾望所歸的未能實現金牌“大鴨蛋”的突破，僅抱五枚銀牌銅牌回家。

印度同時又是一個充滿矛盾的“神奇國度”，種姓、宗教、派系等問題常常讓國內局勢複雜。然而，一旦走出國門，印度人卻能迅速團結起來，形成強大的社群支援。

對我們來說，這種“拉幫結派”的現象看似有些“江湖氣”，但也著實讓人佩服。

無論是新移民在美國組織印度校友會，還是在新加坡的印度家庭聚會，我們都能看到這種強大的凝聚力。

比如，領英上的印度領導力組織都接近40萬人，而卻找不到中國有類似的組織。

再舉個我自己在新加坡時的例子，我女兒曾收到一個印度小朋友的生日邀請，去到派對後才發現，半數孩子其實是親戚的孩子。

這種家庭網路和支援體系，不僅幫助他們在國外紮根，更是在成長過程中為他們提供了源源不斷的資源和關注。

所以，與其說印度人擅長團結，實際上是深諳在複雜社會關係中的生存之道。

印度人精通差異化的行銷方式，以此行銷自己，進而脫穎而出。

比如在矽谷，印度人常常將自己的文化背景和歷史淵源作為升職的理由：

既是東方古文明的繼承者，又深諳西方文化的精髓，還因為有大量印度裔工程師的存在，理所當然地應有更多印度裔管理層。

這樣的邏輯讓他們在職場上佔得先機。

印度人擅長在自己的優勢領域，堅持，並持續穩定的發揮。

如同Vaibhav Taneja用了接近17年在普華永道持續穩定的打好基礎一樣。

持續穩定發揮的優等生一定優於偶爾超常發揮的天才。

想想劉國梁在關鍵時刻會派出需要喚醒的的張繼科--“醒醒，這是奧運會”，還是會呼叫穩定發揮的馬龍。

04 “第一”與接班人

在2024年第65屆IMO國際數學奧林匹克競賽中，美國隊以微弱的2分優勢擊敗中國隊，摘得團體冠軍。

然而，細看美國隊成員組成，六名選手中竟有四位華裔、一位印度裔，這讓網友戲稱美國隊其實是“中國二隊”。

無獨有偶，打開特斯拉官網，你會發現首頁介紹的管理團隊僅有三人：馬斯克，CFO Vaibhav Taneja，以及高級副總裁朱曉彤。

於是，人們開始熱議：誰才是馬斯克的接班人？是印度裔的 Vaibhav，還是華裔的朱曉彤？

但細想下來，“第一”是誰真的那麼重要嗎？ 賈伯斯離開後，蘋果依然是蘋果；貝索斯退居幕後，亞馬遜強勢依舊。

真正重要的往往不是“誰接班”，而是“為什麼而奮鬥”。

正如尼采所說：“知道為何而活的人，便能生存。”

至少我們活著的目的一定不是為了戰勝身邊的印度人吧？ (超哥人才日誌)