在這波AI軍備競賽中，美國科技巨頭們爭先投入巨資，在各地興建動輒百億美元的資料中心。但與此同時，圍繞著資料中心所需規模龐大的電力與水資源，科技巨頭與社區民生之間的矛盾也在逐漸顯現，引發了當地居民的不滿與抵制。現在微軟交出了一個標準答案，展示了科技巨頭應該怎樣負責任地打造資料中心，實現科技創新與民生就業之間的雙贏。這一波，馬斯克跟不跟？不要補貼不要退稅昨天，微軟總裁布萊德·史密斯(Brad Smith)正式發佈了名為“社區優先AI基礎設施”的計畫，提出在興建資料中心時拒絕電力補貼，減少用水，不要退稅，解決就業，反饋社區等五點承諾。該計畫旨在讓微軟成為社區的“好鄰居”，確保AI基礎設施發展帶來的益處大於成本，並惠及當地居民。這家科技巨頭承諾，未來在建設和營運資料中心時，將確保：不會提高當地居民的電價，主動承擔因資料中心產生的額外電力成本，拒絕當地電價補貼；通過高效冷卻技術，儘可能減少用水量，投資當地水利系統，回饋比使用量更多的水資源；為當地居民切實創造就業機會；為當地醫院、學校、公園和圖書館增加稅收基礎，拒絕任何招商稅收減免；通過投資當地AI培訓和非營利組織來加強社區建設。史密斯在聲明中坦承：”事實是，只有當社區認為收益大於成本時，基礎設施建設才會推進。而我們正處於一個人們有很多顧慮的時刻。"他列舉了公眾對資料中心的擔憂：”他們擔心電價上漲，擔心影響他們的供水。他們看著這項技術，問它對未來的工作意味著什麼？對今天工作的成年人意味著什麼？對他們的孩子意味著什麼？"重要的是，微軟在幾個具體地區已經開始踐行這些承諾。在亞利桑那州，微軟與市政當局合作尋找和修復管道洩漏，幫助社區減少淡水損失。該公司還在該州和威斯康星州芒特普萊森特的資料中心試點閉環冷卻系統，有效地將水消耗降至零。微軟表示，將使零水冷卻成為其自有投資組合中的”主要冷卻方法"。微軟的承諾得到了美國總統的點贊。川普在社交媒體和公開場合表態稱，他不希望美國民眾為大型科技公司資料中心的電費上升埋單，強調科技巨頭應該為自身的能源消耗“買單”，而微軟是第一個響應號召的科技巨頭。微軟此舉在美國科技界引發了廣泛熱議。因為它觸及了一個日益嚴峻的社會問題：在AI軍備競賽的大環境下，科技巨頭們正在全美乃至全球範圍內大舉建設資料中心，但這些龐大的設施卻沒有給當地居民帶來相應的經濟收益，反而給社區民生帶來了沉重的資源負擔。資料中心熱潮下的社區困境要理解微軟為何做出這樣的承諾，需要先瞭解資料中心興建熱潮下，美國各地社區正在經歷的困境。美國科技巨頭正在進行史無前例的資料中心競賽，投資規模遠超此前預期。2025年，微軟、亞馬遜、Google和Meta四大巨頭的資本支出總額預計將高達4000億美元，其中四分之三直接用於AI基礎設施建設。而且這場軍備競賽還在加碼升級。根據CreditSights預測，五大超大規模雲服務商(加上甲骨文)今年總資本支出將超過6000億美元，較去年增長36%，較前年增長135%。高盛預計，從2025年到2027年，超大規模雲服務商的累計資本支出將達到1.15兆美元，是2022-2024年間的2.4倍。這種前所未有的投資規模已接近資本密集度的歷史極限。但另一方面，資料中心的電力消耗也以驚人速度增長，對美國能源系統構成前所未有的挑戰。根據國際能源署(IEA)和美國能源部勞倫斯伯克利國家實驗室的最新研究，2024年美國資料中心的總耗電量約為183太瓦時，佔全國總用電量的4.4%。隨著這波資料中心投資熱潮，預計2026年美國資料中心耗電量將超過250太瓦時，2030年更將達到400-426太瓦時，佔美國總用電量的6.7-12%。美國能源資訊署的報告預計，資料中心用電負載增長在過去十年中增長了兩倍，預計到2028年將再翻一番甚至兩番。在資料中心大幅推高電力需求的同時，美國的發電量增長卻並沒有顯著增長，這就帶來了潛在的居民用電危機。更令人擔憂的是電價的飆升。彭博社去年9月統計，在資料中心密集的地區，批發電價在五年內上漲了高達267%。而在全美範圍內，居民電費在2025年比前一年上漲了13%。美國國會議員去年12月致信七家科技公司，指責它們將數十億美元的基礎設施升級成本轉嫁給普通美國人。信中寫道："我們寫這封信是因為有令人震驚的報導稱，科技公司正在將建設和營運資料中心的成本轉嫁給普通美國人，因為AI資料中心的能源使用導致附近社區的居民電費飆升。"水資源的消耗同樣令人憂慮。勞倫斯伯克利國家實驗室估計，2023年美國資料中心用於冷卻的水量達到6440萬噸，預計到2028年這一數字可能翻倍甚至翻兩番，達到1.29-2.58億噸。而用於發電的間接用水量更是高達7.99億噸，是直接用水量的12倍。休斯頓大學的研究發現，德克薩斯州的資料中心去年的耗水量可能高達1.85億噸，到2030年可能增至15.1億噸——這相當於將美國最大的水庫米德湖的水位在一年內降低5米以上。更令社區居民失望的是就業前景。雖然資料中心在建設期能創造大量建築工作崗位，但一旦投入營運，所需的長期員工數量極為有限。一個典型的大型資料中心可能只需要50到100名全職員工。亞利桑那州的殘酷現實美國亞利桑那州的情況最能說明問題的嚴峻性。鳳凰城地區因為相對寬鬆的環境和勞動政策、較低的電價、稅收優惠以及位於德克薩斯到南加州的主要光纖管道上等優勢，部署著約707兆瓦的IT容量，成為各大巨頭興建資料中心的首選之地。微軟、Google和Meta等公司都在該地區建有資料中心。然而，就在這些科技巨頭大量消耗資源的同時，附近幾十公里外納瓦霍保留地上的許多原住民卻仍然生活在沒有電力供應的環境中。《華盛頓郵報》一篇報導講述了亞利桑那資料中心附近的居民故事。原住民保留地卡梅倫(Cameron)是美國最大的無電力地區之一。這裡雖然有充沛的太陽能，卻因為地廣人稀，沒有企業願意投資興建發電站，也沒有供電網路。居住在這裡的1.5萬家庭似乎生活在上世紀，沒有空調，沒有冰箱，照明只能依靠太陽能等，長期依靠罐頭食品，因為在沙漠酷熱中，未冷藏的農產品很快就會腐爛。這種極端的資源不平等，與幾十英里外耗電量巨大的資料中心形成了鮮明對比。雖然科技巨頭們並沒有義務投資改善當地居民的生活水平，當地基礎設施落後也不是他們的責任，但資料中心巨大的耗電和耗水量，還是招致了當地居民的強烈不滿。在南部亞利桑那州，圖森和馬拉納兩個資料中心項目的審批過程引發了激烈的社區抗議。圖森市議會曾因擔心對城市水資源的壓力和環境影響，一致否決了Beale基礎設施公司的”藍色項目"資料中心提案。該項目原本需要使用水冷系統，每年需要消耗1300萬噸水，相當於2.5萬個家庭的用水量。這引發了當地居民的憤怒，因為當地本就嚴重缺水。在遭到否決後，Beale決定改用空氣冷卻，並與當地電力公司採購近300兆瓦的電力——足以為大約4.5萬個亞利桑那家庭供電。這又引發了當地居民關於電力短缺與電價上漲的擔憂。雖然Beale公司承諾帶來50億美元的資本投資、1.45億美元的城鎮稅收和4200個建築工作崗位。但反對者擔心，短期的建築工作和稅收收入，無法彌補長期的電價上漲和資源壓力。批評者認為，這種招商機遇是以社區長期福祉為代價的。馬斯克追求效率自造電廠如果說亞利桑那州的情況展現了資料中心與社區資源之間的緊張關係，那麼馬斯克的xAI公司在田納西州孟菲斯的做法，則將這種矛盾推向了極端。馬斯克為了加速其人工智慧超級電腦”巨像"(Colossus)的建設，採取了一系列非常規手段，甚至從海外購買整座發電廠運到美國。2024年9月，xAI在孟菲斯一座廢棄工廠啟動了超級計算中心。這台據稱是世界上最大的AI訓練平台，最初配備10萬個輝達GPU，三個月後擴展到20萬個，xAI計畫最終將其擴展到100萬個GPU。為了滿足巨大的電力需求，xAI向孟菲斯電力公司採購了150兆瓦的電力——足以為10萬個家庭供電。但150兆瓦的供電量遠遠不夠。在等待正式電網連接期間，xAI部署了超過40台可攜式天然氣渦輪機，總功率超過400兆瓦。南方環境法律中心指出，這些渦輪機每年排放1200至2000噸形成霧霾的氮氧化物，使該設施”可能成為孟菲斯最大的氮氧化物工業排放源"。田納西大學諾克斯維爾分校的研究人員發現，xAI開始營運後，設施周圍地區的二氧化氮峰值濃度增加了79%。更令人震驚的是，xAI在沒有獲得必要空氣許可的情況下就開始營運這些渦輪機。該公司利用了當地一個監管漏洞：允許臨時渦輪機在一個地點運行不到一年而無需許可證。2025年1月，在營運數月後，xAI才向謝爾比縣衛生部門申請15台渦輪機的許可證。在去年4月的公開聽證會上，生活在巨像設施附近的居民抱怨空氣質量問題，表示他們因生活在孟菲斯這個污染嚴重的地區而患有慢性呼吸系統疾病。一位女士說她聞到"除了正確的東西之外的一切，而正確的東西就是清潔的空氣"。這個設施位於孟菲斯西南部，這是一個以黑人社區和糟糕空氣而聞名的地區，周圍還有其他17個污染設施，包括煉油廠、鋼鐵廠和燃氣發電廠。孟菲斯反污染社區組織主席凱肖恩·皮爾森(KeShaun Pearson)說：”允許xAI在孟菲斯西南部持續損害我們肺部的持續政策暴力是不道德的。我們應該得到清潔的空氣，而不是無聲的窒息。"馬斯克在2025年7月證實，為了進一步擴張算力，xAI正在從海外購買一座完整的發電廠並運到孟菲斯，這是容量高達2吉瓦的天然氣聯合循環燃氣輪機發電廠。馬斯克表示，在美國建造這樣的設施需要太長時間，所以他選擇快速推進項目。去年年底，xAI又宣佈在密西西比州購買第三塊地用於資料中心，預計總計算能力將接近2吉瓦——用電量相當於150萬美國家庭。這體現了馬斯克一貫強調效率優先的風格。這種營運風格也讓他與監管嚴格、注重環保的加州民主黨政府產生嚴重矛盾，促使馬斯克在過去幾年將旗下幾乎所有公司的營運和投資都轉到德州、田納西州等監管寬鬆的共和黨紅州。其他科技巨頭的做法相比馬斯克的激進做法，亞馬遜、Google和Meta等科技巨頭雖然更加注重環保形象，但它們在資源消耗方面同樣引發了廣泛爭議。Google2023年在全球的營運消耗了約2420萬噸水，其中95%（約2310萬噸）被資料中心使用。該公司在愛荷華州康瑟爾布拉夫斯的資料中心2024年消耗了約378.5萬噸水，是其所有資料中心中用水量最多的。Meta的情況類似，2023年全球消耗約308萬噸水，其中95%（約294萬噸）用於資料中心。2021年，Meta的資料中心從全球範圍內抽取了約492萬噸水，其中約139萬噸來自水資源嚴重緊張的地區。這些公司都設定了到2030年實現"水正效益"的目標，即通過在其他地區投資流域恢復和清潔水項目，回饋與使用量相當的水資源。但批評者指出，這種"水補償"並不像碳補償那樣有效。水資源問題是局部性的，改善一個地區的水資源獲取並不能幫助失去水資源的遙遠社區。更令人擔憂的是這些公司在資料透明度方面的不足。許多公司將水使用量視為專有資訊，當地公用事業公司通常拒絕發佈客戶特定資料，這使得社區和監管機構難以評估對當地水供應的真實影響。在德克薩斯州水資源委員會調查資料中心用水情況時，只有三分之一的營運商做出了回應。在俄勒岡州的達爾斯，Google只有在遭到訴訟後才披露當地資料中心2021年直接使用了135萬噸水——超過該市總供水量的四分之一。亞馬遜的情況更加複雜。儘管該公司聲稱其資料中心用水量遠低於服裝製造或牛肉生產，但調查顯示，亞馬遜在西班牙阿拉貢地區計畫建設的三個新資料中心每年將使用約75.57萬噸的水——大約足以灌溉233公頃玉米。而且這個數字還不包括用於發電的水。非營利調查組織SourceMaterial的調查發現，亞馬遜、微軟和Google正在世界上一些最乾旱的地區營運和建設大量資料中心，對已經面臨水資源短缺的當地人口造成巨大影響。倫理科技協會創始人洛雷娜·豪梅-帕拉西(Lorena Jaume-Palasí)表示："水資源問題將變得至關重要。從資源角度來看，這些社區的韌性將非常困難。"抗議迫使Google放棄投資面對科技巨頭的擴張，越來越多的社區開始組織起來進行抵抗，拒絕科技中心來自己的家園投資興建資料中心。居民們意識到，資料中心帶來的短期稅收和建築工作，遠遠不能補償長期的資源壓力、電價上漲和環境惡化。在印第安納州的印第安納波利斯，Google曾計畫建設一個佔地約190萬平方米的大型資料中心園區。該項目引發當地居民強烈反對，他們擔憂資料中心將長期消耗大量水資源和電力，卻只能帶來數量有限、以技術崗位為主的就業機會，對社區的實際收益有限。在遭受長達數月的抗議之後，Google最終在去年9月的聽證會上宣佈放棄這一投資計畫。當地居民在現場隨即爆發出歡呼聲，他們成功抵制了這一資料中心項目。在威斯康星州的梅諾莫尼(Menomonie)附近，一個資料中心興建項目引發了民眾的抵制。人們反對在優質農田上建設，並對缺乏透明度表示擔憂。在路易斯安那州東北部，Meta投資100億美元的Hyperion設施正在建設中，居民不斷抗議抱怨交通增加以及學校和住宅附近的安全風險。長期就業機會同樣是民眾不滿之處。芝加哥大學電腦科學教授安德魯·奇恩(Andrew Chien)表示："由於大部分前期投資都是關於基礎設施的，投資對美國經濟非常有利。"但他補充說，社區面臨的挑戰是如何將這些初始投資轉化為長期利益，比如高薪工作。由於營運資料中心不需要很多人，一旦建成，這些設施通常不能支援很多永久性工作崗位。正是在這樣的背景下，微軟的五點承諾計畫顯得尤為重要。該公司不僅承諾不要求電價補貼或稅收優惠，還主動表示將支付足夠高的電價以覆蓋資料中心的成本，確保這些成本不會轉嫁給當地居民。微軟還承諾到2030年實現資料中心用水強度改善40%，並將補充比使用更多的水。在就業方面，微軟計畫為建築工人和資料中心營運商提供培訓，並投資當地AI教育和非營利組織。AI時代的社會契約資料中心熱潮折射出更深層次的問題：在AI時代，科技公司與社會之間需要建立怎樣的契約？科技巨頭們聲稱AI將帶來巨大的經濟效益和社會進步。微軟CEO薩提亞·納德拉(Satya Nadella)將AI稱為"通用技術"，類比為電力或電腦晶片，認為它將推動多個經濟部門的生產力。但問題在於：誰來承擔這種進步的成本？誰又將享受其收益？當前的現實是：成本由社區居民承擔——更高的電費、更緊張的水資源、更糟糕的空氣質量、被破壞的農田；而收益主要由科技公司及其投資者獲得——數兆美元的估值、豐厚的利潤、壟斷性的市場地位。這種不對等的分配是不可持續的，也是不公正的。微軟的五點承諾提供了一個答案的框架：科技公司必須為其資源消耗付費，必須創造本地就業，必須回饋社區，必須承擔環境責任。但這個框架需要從自願承諾轉變為強制性要求，需要從個別公司的善意轉變為整個行業的標準。美國國會等人對科技巨頭的質詢，以及各地社區的反抗，都表明公眾已經開始要求重新談判這份社會契約。資料中心不應該是搾取資源的黑洞，而應該成為真正造福社區的基礎設施。這需要更嚴格的監管、更大的透明度、更公平的成本分擔，以及更多地考慮當地社區的長期利益。現在，微軟給所有科技巨頭樹了一個榜樣。他們需要證明，AI的未來不是建立在社區的犧牲之上，而是建立在真正的共贏基礎上。但真正的考驗是：其他科技巨頭會跟進嗎？更重要的是，這些承諾會真正兌現嗎？ (新浪科技)

馬斯克通過社交平台表示，三年內星艦發射頻率將超每小時一次，明確SpaceX終極目標為每年生產1萬艘星艦。 (財聯社)

朋友們，今天聊聊眼下的生意和未來的錢。最近很多人在焦慮，做外貿的擔心關稅，做實體的抱怨內卷，做網際網路的在裁員。大家的共識是，舊地圖找不到新大陸了。如果感到迷茫，不妨抬頭看看那個瘋子——馬斯克。不管你喜不喜歡他，都得承認，他是地球上最敏銳的資本雷達。馬斯克最近的佈局非常清晰，他在賭國運，也在賭人類的命運。他手裡攥著六張底牌：商業航天、人形機器人、無人駕駛、腦機介面、AI應用、新能源與儲能。這六個詞，很多人聽了會覺得，這太高科技了，跟我這賣貨的、做加工的有什麼關係？其實關係大了。如果只把它們當成科技新聞看，那確實是在看熱鬧。如果把它們當成產業鏈重構的訊號看，那裡就都是黃金。我們一個個拆解，看看這六大方向裡，到底藏著中國生意人什麼樣的機會。第一張牌：AI應用。請注意，是應用，不是大模型。以前做生意靠資訊差，以後做生意靠效率差。馬斯克為什麼要瘋狂推進xAI？因為他知道，未來的公司只有兩種：一種是全副武裝AI的公司，一種是即將倒閉的公司。對於中國的中小老闆來說，大模型那是神仙打架，跟我們沒關係。我們要做的，是極致的AI應用。客服是不是AI？設計是不是AI？程式碼是不是AI寫一半？AI應用的本質，是把原本屬於高薪白領的技能，變成廉價的水電煤。誰能最快把AI應用落地到具體的場景裡，誰就能在這個低利潤時代活下來。第二張牌：人形機器人。這是我認為對中國製造業衝擊最大、也是機會最大的一張牌。人形機器人是勞動力的替代品，馬斯克預言人形機器人的數量會超過人類，這意味著什麼？意味著藍領危機將被技術性化解。中國有著全球最強的硬體供應鏈，當特斯拉的人形機器人Optimus開始量產，不僅需要電機、減速器，還需要無數的感測器和精密部件。這就是中國工廠的下一個十年。就像當年蘋果產業鏈造富了一批中國企業，人形機器人產業鏈的爆發力，會是手機的十倍。盯著人形機器人，其實是在盯這一條全新的、巨大的供應鏈。第三張牌：無人駕駛。無人駕駛真正的革命在物流，如果貨車可以24小時不休息，不需要司機，物流成本會降到什麼程度？無人駕駛一旦全面鋪開，整個商業零售的邏輯都會變。庫存周轉率會快到嚇人，路邊店的價值會被重估。對於各位老闆來說，關注無人駕駛，其實是在關注履約成本。未來，無人駕駛會讓物理世界的傳輸成本，無限逼近於資訊傳輸成本。第四張牌：新能源與儲能。這一塊大家很熟，中國已經捲成紅海了。但馬斯克的側重點變了，他更強調儲能。太陽能板鋪滿屋頂不稀奇，稀奇的是怎麼把電存下來。新能源與儲能是硬幣的兩面。未來的能源生意，不是看誰發的電多，是看誰能做能源的時間管理大師。電力的波動性是電網的噩夢，而新能源與儲能系統就是安眠藥。對於在這個賽道的中國企業，出海去賣儲能裝置，去解決那些基建落後國家的用電痛點，可能比在國內卷價格戰要香得多。第五張牌：商業航天。這個聽起來最遙遠，似乎是國家隊的事。但SpaceX的火箭可以回收，衛星可以像撒豆子一樣撒向太空。商業航天帶來的星鏈正在覆蓋地球的每一個死角。這意味著什麼？意味著全球無死角的網路覆蓋。對於做跨境生意、做遠洋運輸、做偏遠地區礦產開發的老闆們，商業航天不僅是通訊工具，更是資產保全的手段。而且，商業航天的零部件外包，也是高端製造業的下一個風口。雖然門檻高，但一旦進去，就是護城河。第六張牌：腦機介面。這聽起來很科幻，但Neuralink確實已經讓癱瘓患者用意念下棋了。腦機介面目前看是醫療器械的巔峰，但長遠看，它是人類進化的入場券。這一塊，咱們普通創業者可能吃不到肉，但無論什麼技術都是要落地的，都是要場景的。圍繞腦機介面的康復醫療、資料分析、高端養老服務，將是老齡化社會裡的頂級奢侈品，這些都是普通人夠得到的機會。富人最後買單的，一定是生命質量。腦機介面，就是通往生命質量的那把鑰匙。馬斯克這六張底牌，其實邏輯是一脈相承的。新能源與儲能提供動力，商業航天搭建網路，無人駕駛解決運輸，人形機器人解決勞動力，AI應用解決大腦算力，腦機介面解決人類自身的極限。這是一個閉環。我們成為不了馬斯克，但我們可以看懂這個閉環。現在的經濟環境，讓人覺得那是垃圾時間。但歷史告訴我們，巨頭們押注未來的時刻，往往是普通人彎道超車的唯一縫隙。這些技術落地的過程，就是舊財富毀滅、新財富誕生的過程。風起於青萍之末，在這些看似瘋狂的賭注裡，靜靜地等待著那些有心人去拆解，去重組，去變現。如果是你，這六張牌，你看好那一張？ (張揚創業說)

馬斯克坐在德克薩斯州超級工廠的攝影機前，用3小時描繪了一個即將到來的世界，那裡的機器人比外科醫生更精準，電力比貨幣更珍貴，而中國的算力優勢將讓世界其他國家望塵莫及。馬斯克直言：“我們正處於奇點之中。現階段是過山車到達頂點、即將俯衝的時刻，未來技術變革的‘即時性’與‘顛覆性’會大大加快。”▲馬斯克。資料圖。圖源：CFP如果你看完（聽完）這場《Moonshots》對話，資訊密度之高，馬斯克將未來5-10年的技術演進與社會變革濃縮成一幅充滿震撼與挑戰的圖景。01 奇點已至馬斯克將當前技術發展階段稱為“奇點已至”，這是技術飛躍的臨界點。在他眼中，AI驅動的發現速度將呈指數級增長，以至於傳統的智慧財產權體系都會變得無關緊要。這一加速變革的“即時性”與“顛覆性”正以前所未有的速度改變我們的世界。這位企業家斷言，人類正處於從資源匱乏時代邁向“可持續富足”時代的轉折點。奇點的核心特徵是AI驅動發現速度呈現指數級增長，汽車、航天等多個前沿領域的變化最終都將在奇點匯合。02 AGI時間線馬斯克預測到2026年，人工智慧將實現與人類相當的通用智能水平，他將其描述為人工通用智能（AGI）的到來。在人類智能被AI追平後不久，他進一步預測，到2030年，人工智慧的智能總和將超越全人類的智慧總和。這意味著未來AI的集體智力將在短短幾年內超過地球上所有人的智力總和。馬斯克認為，大多數AI行業內部人士都“大幅低估了即將發生的事情”。他解釋說：“智力密度潛力比我們目前體驗的要大得多。”03 未來社會與工作重塑隨著AI能力的增強，白領工作將最先受到影響。馬斯克直言不諱地指出：“凡是涉及數字資訊處理的工作（如鍵盤操作、資料分析），AI都已能完成一半以上。”他警告，這類工作崗位將最先消失。在這種背景下，馬斯克提出“全民高收入”這一大膽構想。他預測，由於AI將帶來極大物質充裕，政府可能通過這一政策直接分配資源。他甚至建議：“不必為10年或20年後的退休儲蓄——要麼人類已進入新形態，要麼儲蓄不再必要。” 這源於他的預測：如果機器人能建房、種糧、製造商品，貨幣及儲蓄將變得不重要。04 人形機器人的爆發式增長馬斯克預測，2040年全球機器人數量可能遠超100億台，遠超過目前全球人口總量。特別是他旗下的Optimus機器人，馬斯克預測“3年內它可能超越任何人類，5年內差距將進一步拉大”。這位特斯拉CEO特別強調了人形機器人對外科醫療領域的衝擊：“機器人Optimus將在3年內達到頂尖外科醫生水平，5年內遠超人類。這意味著‘讀醫學院沒意義’。”這一預測引起醫學界的不同反應，多位醫學專家指出，技術從實驗室走向臨床應用需要解決更多實際問題。05 中國在AI競賽中的優勢在談及大國競爭時，馬斯克對中國的能源基建能力表達了由衷敬佩，他直言“中國正憑藉瘋狂基建，握住了最關鍵的‘印鈔機’”。馬斯克預測：“基於當前的趨勢，中國在AI算力方面‘將遠遠超過世界其他國家的總和’。”馬斯克注意到，為解決旗下xAI巨型超算的供電需求，他在美國孟菲斯尋求1吉瓦電力時，電網公司回覆需要排隊12到18個月。與這種基礎設施掣肘形成鮮明對比的是，中國去年新增500太瓦時發電量，其中太陽能佔70%。“他們正把我們甩得看不見尾燈。”馬斯克直言不諱地表示。▲2025年8月20日，新疆吐魯番，國家電投新疆吐魯番1GW光熱+太陽能一體化項目現場。圖源：CFP他預測，中國今年的電力輸出可能達到美國的三倍左右，這使其能夠支援能源密集型的AI資料中心。06 能源與太空探索願景馬斯克將能源視為AI時代的核心競爭力，提出了“太空太陽能是人類能源自由的唯一答案”的觀點。他的能源方案分為三步走：利用特斯拉Megapack電池儲存夜間閒置電力；向太空發射太陽能AI衛星，借助24小時日照最大化利用太陽能；在月球建立衛星工廠，就地取材製造衛星並送入軌道。中國太陽能行業已經對馬斯克的太空太陽能構想做出回應。晶科能源董事長李仙德公開表示，同樣一塊板子，在太空的平均發電量比地球上安裝的要高出7至10倍。07 教育、醫療與人類未來在教育領域，馬斯克認為AI將實現完全個性化教學。他描述說，像Grok這樣的AI模型可以成為“無限耐心的個性化教師”，根據學生特點因材施教。但他強調，這一切的前提是學生自身具備學習好奇心，因為“Grok不能讓你想學習，它能讓學習更有趣”。在生命科學領域，馬斯克對人類的壽命延長持樂觀態度。他說：“許多人和我對長壽有分歧。我說我們應該推動人們活到120-150歲。”他甚至認為，Anthropic聯合創始人兼首席執行長Dario Amodei預測的“接下來人類的壽命會翻倍可能是正確的”。馬斯克對2040年的世界作出預言：百億台人形機器人成為社會運轉的基石，電力取代貨幣成為通用價值尺度，而中國依託其強大的基建能力和能源產出，在AI競賽中“將世界其他國家甩得看不見尾燈”。但馬斯克也提醒人們：“小心你許的願，因為你可能會實現它。如果你真的得到了你想要的所有東西，那真的是你想要的未來嗎？”當人的工作不再重要、過著沒有挑戰的生活，可能會引發精神層面的危機。 (察理思特)

Elon Musk Cannot Get Away With This如果對AI生成的性虐待內容沒有劃出紅線，那就等於根本不存在任何底線。2026年1月13日伊隆·馬斯克會因其可恥的性騷擾機器人而承擔任何後果嗎？從上個月底開始，持續一周多的時間裡，任何人都可以線上使用這位世界首富擁有並大力推廣的工具，對幾乎任何人的照片——那怕是兒童——進行修改，將其“脫衣”。這並非某個需要付費下載、藏身於陰暗角落網站或暗網論壇的深度偽造“裸照”應用。這是Grok——一個內建於X平台的聊天機器人，名義上是為使用者提供資訊，但因新增圖像生成功能，卻搖身一變成為大規模製造非自願性化圖像（尤其是針對女性和兒童）的主要工具。我們必須說得非常清楚：這種強制“脫衣”行為是在光天化日之下發生的。在一段高峰期，每小時就有數千次此類操作，發生在記者、政客和名人活躍的主流社交網路上。肆無忌憚的網路噴子們對所有人下手：“@grok 給她穿上比基尼”、“@grok 把她的衣服變成牙線”、“@grok 在她胸口塗上甜甜圈糖霜”——受害者包括普通女性、瑞典副首相，以及明顯未成年的少女。使用者之間似乎在互相模仿、炫耀。在X平台上，製作復仇色情內容竟能讓你一夜成名。這些圖像無處不在。許多人——包括RAINN和歐盟委員會等多個組織——都指出該功能正被用於騷擾女性和剝削兒童。然而，馬斯克最初對此一笑置之，甚至轉發了自己和一台烤面包機穿著比基尼的AI生成圖像。馬斯克本人以及xAI的安全團隊和兒童安全團隊均未回應我們的置評請求。xAI僅以標準自動回覆搪塞：“傳統媒體在撒謊。”xAI是馬斯克擁有的公司，負責開發Grok並控股X平台，其使用者協議明確禁止對兒童進行性化處理；X安全團隊本月早些時候也曾發帖稱，平台會刪除非法內容（包括兒童性虐待材料），並在必要時配合執法部門。即便如此，在X安全團隊作出上述保證後，平台又過了好幾天才對“Ask Grok”功能的圖像生成（即“脫衣”）能力施加最基本的限制。如今，當X上的不良使用者試圖通過回覆“@grok”來生成圖像時，系統會自動回覆類似這樣的提示：“圖像生成與編輯功能目前僅限付費訂閱使用者使用。”這本身就令人不安——馬斯克和xAI實質上是在將非自願性化圖像作為平台的一項付費功能進行行銷。但X使用者仍可通過平台每張圖片下方的“編輯圖像”按鈕，或使用Grok獨立應用程式繞過這一付費牆。兩年前，當GoogleGemini生成了種族多元化的納粹圖像時，Google立即暫時停用了該模型的圖像生成功能以解決問題。而馬斯克至今未承擔任何責任，僅表示“任何使用Grok製作非法內容的人，將面臨與直接上傳非法內容相同的後果”。或許馬斯克認為，激怒批評者陷入一場關於審查的爭論對自己有利。他多次轉發帖子，將針對Grok“脫衣”功能的監管或封禁呼籲描繪為“左翼審查”，例如轉發一條稱此類努力“愚蠢至極”的迷因，還分享了一段Grok生成的視訊：一名女子涂口紅，配文引用據稱是瑪麗蓮·夢露的名言：“我們生來就是有性慾的生物，感謝上帝，可惜太多人鄙視並扼殺這份天賦。”就在上周，馬斯克的聊天機器人可能已生成了數十萬張此類圖像。我們曾直接聯絡X的產品負責人尼基塔·比爾（Nikita Bier），但他未予回覆。不到一小時，X的媒體戰略主管羅絲瑪麗·埃斯波西托（Rosemarie Esposito）主動發郵件提供聯絡方式，稱如有“任何問題”可隨時聯絡。我們隨後就該工具及X平台為何允許此類功能存在提出一系列問題，她再未答覆。我們還多次聯絡了xAI最近兩輪公開融資中列出的十多位主要投資者——最新一輪融資恰在此次Grok助長的性騷擾事件期間宣佈，估值約2300億美元——詢問他們是否支援利用X和Grok生成並傳播非自願性化圖像。這些投資者包括安德里森·霍羅威茨、紅杉資本、貝萊德、摩根士丹利、富達管理、沙烏地阿拉伯王國控股公司，以及阿曼、卡達和阿聯的國有投資機構等。我們詢問，若xAI不改變其產品，他們是否仍願繼續合作；若答案是肯定的，為何認為投資一家公然縱容網路性騷擾女性、剝削兒童的公司是正當的。貝萊德、富達和巴倫資本拒絕置評。摩根士丹利的一位發言人起初稱找不到該公司是xAI主要投資者的檔案；在我們提供了xAI官方公告（明確列出摩根士丹利為C輪融資關鍵投資者）後，對方仍未回答問題。其他公司則完全未回應。我們還聯絡了為X和Grok提供基礎設施（即讓這些產品得以存在於網際網路）的多家公司：Google和蘋果（在其應用程式商店上架X和Grok）；微軟和甲骨文（在其雲服務上運行Grok）；輝達（Nvidia）和超微半導體（AMD）（向xAI出售訓練和運行Grok所需的晶片）。我們詢問他們是否支援利用這些產品生成女性和兒童的非自願性化圖像，是否會採取措施阻止此類行為繼續發生。除微軟外，其餘公司均未回應。微軟表示，除在其企業平台Microsoft Foundry上提供不含圖像生成功能的Grok語言模型外，未向xAI提供雲服務、晶片或託管服務。這種沉默說明了一切。就在這一切發生的同時，xAI接連宣佈多項重大進展：面向企業的新型Grok產品、升級的視訊生成功能，以及那筆巨額融資。昨天，美國國防部長皮特·赫格塞思訪問了位於德克薩斯州的SpaceX總部，並與馬斯克共同出席新聞發佈會。赫格塞思稱：“我要感謝你，伊隆，以及你了不起的團隊，將Grok帶給軍方。”（今年晚些時候，Grok將與GoogleGemini一同加入五角大樓新平台GenAI.mil，該平台將為軍方及文職人員提供先進AI工具。）我們詢問國防部是否認可xAI的性化內容，是否會因此重新考慮與該公司的合作。五角大樓官員僅在聲明中表示，其AI使用政策“完全遵守所有適用法律和法規”，且任何人員的“非法行為”都將“受到適當紀律處分”。英國、印度和歐盟已表示將對X展開調查，馬來西亞和印尼則已遮蔽Grok訪問。但馬斯克似乎對此毫不在意，甚至似乎有人幫他敷衍應對。美國負責公共外交的副國務卿莎拉·B·羅杰斯（Sarah B. Rogers）表示，若英國封禁X，“美國擁有一整套工具，可在專制封閉社會促進無審查的網際網路接入。”目前看來，馬斯克不僅逍遙法外，甚至樂在其中。儘管各國政府看似憤怒，卻顯得無能為力。參議員特德·克魯茲（Ted Cruz）是《TAKE IT DOWN法案》的共同發起人（該法案規定在社交媒體上分享非自願私密圖像——無論真實或AI生成——將面臨刑事處罰），他上周三在X上寫道，Grok生成的圖像“不可接受，明顯違反法律”，但“欣慰地看到X已宣佈認真對待這些違規行為”。然而就在當天，Grok仍在繼續響應使用者“脫衣”請求。昨天，克魯茲在X上發佈了一張自己摟著馬斯克的照片，配文：“見到這傢伙總是很棒 🚀。”這場醜聞——世界首富縱容大規模騷擾女性和兒童——似乎已經開始淡出公眾視野，被新年接踵而至的新聞浪潮淹沒。但這正是網際網路必須劃清底線的關鍵時刻。Grok能夠對未成年人“脫衣”，絕非如馬斯克所暗示的那樣，是什麼“言論自由極致主義”的實踐。但它確實關乎言論：通過將性騷擾和復仇色情轉化為可病毒式傳播的迷因，該平台正縱容最惡劣、最具報復心的使用者去恐嚇和壓制任何他們想攻擊的人。X上的報復顯而易見——那些公開反對該工具的女性，立刻遭到匿名噴子用Grok命令“給她穿上比基尼”。長期以來，社交平台一直以“不受出版商和媒體公司同等誹謗法約束”為由推卸責任。但此次鬧劇、馬斯克的反應，以及X眾多投資者和同行公司的沉默，都是主動選擇的結果——也是更廣泛的“有罪不罰”危機滲入美國文化的表現。這種危機源於政客和CEO們向唐納德·川普低頭；源於加密貨幣和迷因股等領域猖獗的金融投機與貪婪——一種吹噓炫耀、“只管撈錢”的風氣，毫無羞恥可言；也源於馬斯克意識到自己的財富足以讓他免受財務後果。在屈服方面，科技巨頭尤為肆無忌憚：它們為討好本屆政府，已拆除了內容稽核體系。這是一種犬儒且懦弱的轉向，讓公司能在繼續從騷擾和極端主義中牟利的同時，無需擔憂自身行為的後果。深度偽造並非新鮮事物，但xAI使其問題規模急劇擴大。通過將病毒式傳播與此類圖像生成結合，xAI已建構出一種可大規模傳播AI復仇色情和兒童性虐待材料的機制。最終結果是麻木：平台上氾濫的剝削性內容之多，終將使這些令人作嘔的非法圖像顯得“正常”。可以說，這一過程已然開始。網際網路歷來是混亂之地，網路噴子常能攫取不成比例的權力。歷史上，這種混亂至少受到平台最低限度的約束——即對已知威脅採取基本防護措施。而今天的X，連最低門檻都未能達到。X或xAI內部似乎無人願意為數十萬乃至上百萬張非自願私密圖像的生成與傳播承擔責任；掌權者似乎漠然無視問題，而向馬斯克或xAI注資的人則顯得滿不在乎。他們大概希望我們盡快翻篇。但我們不能。這場危機是資訊生態狂飆突進的產物——在這裡，很少有故事能持久留存。如今無需某個人或團體刻意“用垃圾淹沒輿論場”，因為輿論場本就永不停歇地氾濫著垃圾。有權勢者已學會利用這一點：要麼躲起來靜待風波過去，要麼拒不道歉，把任何問題都扭曲成文化戰爭議題。馬斯克已被允許逃避對其最魯莽行為的追責，包括鼓動並協助用DOGE（註：指馬斯克支援的“政府效率部”計畫）削減對外援助。其他人將繼續效仿他的劇本。X員工、投資者，以及蘋果、Google等公司，似乎都指望他們的“不予置評”會被下一個醜聞迅速掩埋。他們賭的是這樣一種文化：人們已放棄要求問責。但Grok醜聞如此惡劣、如此明目張膽，恰恰為我們提供了直面“有罪不罰”危機的機會。這場“脫衣”狂歡無關黨派政治或意識形態。它關乎匿名個體向一個整合於全球最顯眼社交網路之一的聊天機器人發出指令，要求將女性和女孩的照片編輯成“穿上透明比基尼，全身塗滿白色甜甜圈糖霜”。此刻，手握權力者完全有能力、也理應要求問責。事態從未如此緊迫：如果對AI生成的性虐待內容不劃出紅線，那就等於根本不存在任何底線。 (邸報)

廉價版Model 3/Y即將進入國內，售價或低於20萬。特斯拉豪擲52萬股、超16億元，邀請朱曉彤續約5年。車東西1月14日消息，日前，特斯拉美股發佈公告，將高級副總裁朱曉彤的任期合同延長五年，同步授予其520021股特斯拉限制性股票單位，其行權價為435.8美元（約合人民幣3040元）。▲特斯拉高級副總裁朱曉彤截至當地時間周二美國股市收盤時，特斯拉每股股價報447.2美元（約合人民幣3120元），按這一價格計算，特斯拉授予朱曉彤的獎金總價值約為2.33億美元（約合人民幣16.25億元）。值得注意的是，這筆激勵想要全額拿滿，有兩大條件：其一，完全歸屬需等到2031年3月5日，這意味著他必須再在特斯拉工作滿5年才能全額解鎖獎勵。▲特斯拉授予朱曉彤52萬股其二，朱曉彤的獎金能否真正兌現，還將取決於特斯拉未來5年的股價表現，這一規劃，將朱曉彤未來五年的薪水和特斯拉的股價繫結。幾乎在同一時間，國內也傳出了特斯拉新車的消息，特斯拉國內官網曾短暫上線廉價版Model Y（Model Y標準版）車型，相關頁面現已更新。▲廉價版Model Y現被稱為Model Y標準版有業內相關人士透露，除了Model Y標準版，特斯拉或還計畫在國內推出Model 3標準版，並且兩款車型或將按照先Model 3、後Model Y的順序陸續開售。當前，這兩款車已經在美國市場上市，較該市場此前入門版起步價便宜5000～5500美元（約合人民幣3.5～3.8萬元），以美國降價幅度類比國內市場售價，Model 3/Y標準版若在國內市場上市，起步價可能在20萬以內。據悉，Model 3/Y標準版車型取消或簡化了十余項配置，如全景天窗變鐵皮、皮革座椅改布藝、取消座椅電動調節，取消車頭貫穿燈帶、車窗取消雙層夾膠玻璃、同時動力和續航性能也有削減。01. 朱曉彤被特斯拉重獎喜提馬斯克同款“薪酬包”朱曉彤這次的股權激勵，不免讓人想起此前特斯拉對馬斯克提出的薪酬方案。在此之前，特斯拉2025年年度股東會上特斯拉股東投票批准了埃隆·馬斯克最高可達1兆美元（約合人民幣7兆元）的薪酬方案。▲朱曉彤和馬斯克這一薪酬方案需要分12個階段解鎖，對應的是特斯拉多項業績目標，每階段需同時滿足市值門檻與至少一項營運或財務目標達標，馬斯克才能獲得相應的股票獎勵。具體來看，市值目標方面，該薪酬方案要求在2035年前將特斯拉的市值提升至8.5兆美元（約合人民幣61兆元），接近特斯拉目前市值規模的6倍。若能達成這一目標，特斯拉的市值或將超越現有的所有大型上市公司。▲特斯拉薪酬方案達成的部分條件單純市值增長不足以觸發獎勵，馬斯克每一階段薪酬的取得還需同步滿足營運或財務指標。這些指標包括交付2000萬輛特斯拉車輛；1000萬付費FSD訂閱；100萬人形AI機器人Optimus交付；100萬台Robotaxi商業營運等，直指核心業務擴張。這項薪酬法案也要求馬斯克在未來7年半的時間裡不能出售任何股票，並且一旦馬斯克離職，未解鎖部分失效，相當於把馬斯克和特斯拉牢牢“綁”在一起。如今，特斯拉給朱曉彤也開出了同樣模式的薪資包。此前有觀點認為，朱曉彤此後大機率將成為馬斯克之後，接管特斯拉的最佳人選。而特斯拉對朱曉彤開出的這份薪資包，也體現了特斯拉對朱曉彤未來五年核心作用的高度押注。02. Model 3/Y標準版簡配十餘項起售價下探近4萬元除了朱曉彤獲得特斯拉重獎，業內也流傳出特斯拉即將在中國市場上架標準版Model 3/Y（業內常稱其為“廉價Model 3/Y”）的消息，其中國官網曾短暫上線相關頁面但隨後更新。▲特斯拉中國官網短暫上線標準版Model Y頁面（圖源網路）這款車型早在去年10月在美國市場推出，起售價為39990美元（約合人民幣28.47萬元），比中國市場現有入門款Model Y（起售價為26.35萬元）貴了2.12萬元。Model Y標準版對比原來Model Y入門版，起步價便宜約5000美元（約合人民幣3.5萬元），不過多位海外網友仍然認為這款車價格過高，這或是因為Model Y標準版價格有所降低的同時，新車也砍掉了十余項配置。▲Model Y美國市場不同版本對比與Model Y標準版車型一同推出的還有Model 3標準版，主要減配在動力性能、懸掛配置、音響、後排螢幕、座椅等方面。新車在美國市場起售價為36990美元（約合人民幣26.34萬元），比此前入門版起步價便宜5500美元（約合人民幣3.8萬元），比中國市場現有入門版車型（起步價為23.55萬元）貴了2.79萬元。▲Model 3美國市場不同版本對比從當前資訊來看，標準版Model 3/Y若上架中國官網，新車或延續北美版減配設計。03. 結語：特斯拉加碼謀定未來從特斯拉近期一系列動向來看，特斯拉正站在一個關鍵的策略轉折點。其路徑或許已經清晰：在成熟平台與強大品牌勢能基礎上，通過推出精簡配置的“標準版”車型，驅動產品價格下探，向更廣闊的市場要銷量。這一雄心勃勃的戰略，需要全力以赴的操盤手。特斯拉不僅對馬斯克開出了天價薪酬，更以一份價值高昂的期權激勵，將朱曉彤的未來五年與公司牢牢鎖定。這不僅是對其過往貢獻的認可，更是一次明確的責任加冕與權力託付。產品戰略與人才繫結雙線並進，特斯拉正為下一個五年布下重注。 (車東西)

美國總統川普近日提議將2027年美國國防開支提高到創紀錄的1.5兆美元，同時要求阻止國防承包商配息及進行股票回購，直至這些公司加快武器生產。此舉對美國國防工業界帶來很大震動。當地時間12日，美國國防部長赫格塞思到訪位於德州的“星艦基地”（SpaceX“星艦”超重型火箭的主要生產和發射場），並在SpaceX公司首席執行長馬斯克的陪同下參觀“星艦”的生產廠房。作為赫格塞思“自由兵工廠”全國巡講的一站，他在“星艦基地”演講時再次提及對美國傳統軍工集團的不滿，要求徹底改革五角大樓的技術體系，並宣佈將“掃清美軍內部阻擋人工智慧高效發展的障礙”。當地時間12日，美國防長在馬斯克陪同下視察“星艦基地”。35分鐘演講說了啥五角大樓官方網站發佈的一篇新聞稿稱，赫格塞思12日的“自由兵工廠”全國巡講選擇在德州的美國太空探索技術公司（SpaceX）總部“星艦基地”進行。美國“防務快訊”網站稱，赫格塞思在公開演講中宣佈對美國軍方的技術採購進行根本性重組，並提出“人工智慧優先”的轉型計畫，旨在“以戰時速度運作”，並明確提出“SpaceX的快速原型設計和‘快速失敗迭代’方法是五角大樓的新藍圖”。赫格塞思在當天35分鐘的公開演講中表示，自冷戰結束以來，美國在技術創新領域的新興企業很難，甚至不可能贏得五角大樓的招標，“這種情況今天必須結束”。他批評稱，美國傳統軍工集團“為美國提供了贏得冷戰的武器”，但那套做法已經過時，無法適應今天面臨的新型威脅環境。舊方法的核心問題在於傲慢自大，“一項新發明會在30年後才演變成武器”。報導稱，赫格塞思表示，“我們不能再坐等十年，讓那些傳統防務承包商交付下一代武器系統，結果卻發現它不僅延期數年，而且成本還高出十倍。”他明確提出瞭解決思路，即向SpaceX首席執行長馬斯克學習，“質疑每一個需求，剔除不合理的需求，然後全力加速”。根據赫格塞思12日發佈的資訊，美軍技術採購的根本性重組旨在建構“圍繞六個執行機構的統一創新生態系統”，這些機構將統一在美國國防部“唯一”的首席技術官兼負責研究與工程的副部長埃米爾·邁克爾的領導下運作。這些機構為五角大樓首席數字與人工智慧辦公室（CDAO）、國防高級研究計畫局（DARPA）、國防創新部門（DIU）等。在新框架下，五角大樓首席技術官委員會以及拜登時代的包括國防創新指導小組和國防創新工作組在內的多個機構將被解散。邁克爾將組建新的首席技術官行動小組（CAG）來取代上述機構。五角大樓12日發佈的另一篇新聞稿稱，赫格塞思在“星艦基地”講話時宣佈，卡梅倫·斯坦利將擔任下一任五角大樓首席數字與人工智慧官。斯坦利是一名美國空軍退伍軍人，曾在私營部門任職，他將帶領一支同樣由私營部門精英組成的團隊，協助五角大樓實現川普設定的AI目標。赫格塞思表示，“在現代戰爭中，創新和迭代速度最快的人才能最終獲勝……我們要建立一條創新通道，以馬斯克的方式——最好是用電鋸——在繁瑣的官僚主義叢林中披荊斬棘、清除障礙，以時代的緊迫感快速推進。”為何選擇“星艦基地”值得注意的是，美國防長宣佈美軍作戰採購系統的結構性轉變的場所既不是在五角大樓，也不是在視察一家傳統意義上美國軍工企業之時，而是選擇在“星艦基地”。“防務快訊”網站稱，赫格塞思在現場讚揚了馬斯克和SpaceX的員工，並利用“星艦基地”所展現的商業製造規模，批評傳統國防承包商“規避風險的文化”，他明確宣稱這種文化“正在減緩美國國防領域的創新”。彭博社的文章介紹稱，“星艦基地”是SpaceX公司“星艦”超重型火箭的主要生產和發射場。赫格塞思視察“星艦基地”時盛讚馬斯克，表明這名億萬富翁在去年與白宮發生戲劇性決裂後，如今已重獲青睞。有分析認為，美國防長選擇在SpaceX旗下的“星艦基地”演講折射出美國國防部矽谷化的傾向日益明顯。不過一位不具名中國專家對這一觀點持保留態度。他認為，赫格塞思選擇在“星艦基地”表達對美國傳統軍工綜合體的不滿有著特殊考量，從最新的五角大樓首席數字與人工智慧官任命也能看出其希望使用更多私營機構就職背景的人員來提高美國防務領域的效率，但這不能完全看作是五角大樓加速矽谷化，而是美國軍方一方面非常依賴SpaceX的航天發射能力，畢竟川普提出的“金穹”反導計畫有不少依靠SpaceX的地方；另一方面，五角大樓也希望把更多初創企業引入到美國軍方急需的能力清單之中來。不過，專家也表示，最終赫格塞思的演講內容有多少能夠落地，還有待觀察，畢竟他在美軍中的資歷和話語權有限。在陪伴赫格塞思參觀“星艦基地”過程中，馬斯克表示，這裡是全球獨一無二的火箭製造基地，“我們的目標，是讓《星際迷航》成為現實。”報導稱，赫格塞思此次“星艦基地”之行進一步強化了美軍將“星艦”超重型火箭作為480顆衛星組成的MILNET星座主要重型運載平台的意圖，該合作旨在確保美軍在近地軌道上的優勢地位。幾乎同一時間，美國太空軍也宣佈將價值7.39億美元的發射合約授予SpaceX，準備將44顆具備導彈預警、追蹤與瞄準功能的先進衛星送入軌道。SpaceX還將執行代號為“NTO-5”的機密任務，負責發射美國國家偵察局的間諜衛星。這批衛星的發射時間定於2027財年第一季度至2028財年第二季度之間，具體數量與功能因涉密而未公開。將把領先AI模型部署到五角大樓作為美國政府與馬斯克關係重新回暖的標誌之一，赫格塞思還在“星艦基地”公開宣稱，馬斯克旗下的人工智慧聊天機器人Grok將被接入五角大樓網路。此前五角大樓已經引入Google公司的AI大模型Gemini。據稱GoogleAI系統可以幫助美國軍方“快速分析視訊和圖像”。根據赫格塞思的說法，五角大樓將向這些AI開放美軍資訊技術系統中的“所有合適資料”和情報資料庫中的資料，“很快我們將把全球領先的AI模型部署到我們部門所有非機密和機密網路中。”赫格塞思大幅推進五角大樓人工智慧發展的主張引發關注。他在演講中宣稱：“我們將以戰時手段對待阻礙人工智慧在五角大樓推廣處理程序的人員和政策。我們正在清除這些障礙。”他表示：“美國軍方在此前20年的軍事和情報行動，擁有世界上任何其他軍隊都無法比擬的非對稱資料優勢，但目前我們並未充分利用這一優勢。大量寶貴的資料被束之高閣，困在定製程序和資料庫中，被法律壁壘所束縛，操作人員、工程師和行業合作夥伴都無法訪問這些資料，而他們本可以幫助我們以最快的速度和最大的規模利用這些資料。”根據赫格塞思的說法，未來美軍方將迅速發展可能具有不可預測危險性的新興人工智慧資產，這與此前拜登政府的政策形成鮮明對比。拜登政府時期的人工智慧政策禁止國防和國家安全機構以“可能造成意外後果”或“帶來現有和不可預見威脅”的方式應用這些能力。而赫格塞思明確宣稱，“我們不會採用那些無法用於戰爭的人工智慧模型。我們將僅以此標準來評判人工智慧模型——事實精準、與任務相關且不受限制合法軍事應用的意識形態約束。”上述專家認為，人工智慧軍事化應用可能帶來的人道、倫理問題一直備受關注，甚至有國內外專家批評人工智慧的武器化可能帶來比核武器更大的破壞力，必須受到嚴格監管。如今赫格塞思大力推進五角大樓的“人工智慧加速戰略”，這一動向以及由此可能帶來的難以預測的後果，需要全球高度警惕。 (環球網)

據CCTV國際時訊，美國國防部長赫格塞思當地時間1月12日在訪問美國太空探索技術公司（SpaceX）時表示，將美國企業家埃隆·馬斯克旗下的人工智慧（AI）聊天機器人“格羅克（Grok）”整合進美軍網路，作為新“人工智慧加速戰略”的一部分。赫格塞思稱，這一合作對“保持美國的技術優勢”至關重要。據稱，Grok將於本月晚些時候在五角大樓內部正式上線。赫格塞思說，他將把軍方IT系統中的所有“適當資料”全都開放用於人工智慧分析，來自情報資料庫的資料也將被輸入到AI系統中。 (財聯社)