【DeepSeek】梁文鋒的民主化革命，正在顛覆精緻利己主義的管理思想

春節期間，DeepSeek席巻全球！

一個偉大的產品背後一定潛藏著某種獨特的管理邏輯，基於好奇心和職業敏感，對DeepSeek創始人梁文鋒的發言資料及其管理的企業幻方量化進行了認真解讀。發現梁文鋒不僅用一個產品在改變世界，他也在用另一種管理邏輯在管理企業。

梁文鋒的管理邏輯，本質上是一場“管理民主化革命”——通過目標透明化、資料可視化、組織扁平化，啟動個體創造力與組織敏捷性。這種以動態適應性為核心的管理範式，正成為企業穿越周期的重要方法論。

而我們過去，更多地是基於精緻利己主義的思想在管理企業，不難預言，管理的民主化革命，也即將到來。

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梁文鋒管理理念的核心：

好奇心驅動與技術信仰

1. 好奇心驅動創新

梁文鋒將“好奇心”視為企業發展的核心動力。無論是幻方量化早期儲備萬張A100顯示卡，還是DeepSeek堅持探索大模型技術，均源於對“AI能力邊界”的好奇。他認為，創新本質上是非功利性的探索過程，正如其言：“一件激動人心的事，或許不能單純用錢衡量。” 而我們過去，每一位員工都是工業化的一部分，也是標準化的一部分。

實踐案例：

——幻方量化在2012年AlexNet突破後，持續投入算力儲備，最終在2021年建成萬卡叢集，為DeepSeek的崛起奠定基礎。

—— DeepSeek團隊提出MLA架構創新，源於年輕研究員對主流注意力機制的質疑與突發奇想。

2. 技術優先與開源共享

梁文鋒堅信技術優勢的護城河在於“團隊能力的持續進化”，而非閉源壟斷。他認為開源是“文化行為”，通過技術共享推動生態發展，最終形成更廣泛的影響力。

核心觀點：

—— “閉源的護城河是短暫的，OpenAI閉源也無法阻止被趕超。”

—— “開放原始碼的價值在於沉澱團隊能力，吸引志同道合的人才。”

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組織架構與團隊管理：

扁平化與自下而上

1. 無層級的靈活協作

DeepSeek採用完全扁平化的組織架構，強調“自然分工”而非自上而下的任務指派。員工可自由呼叫算力資源、組建臨時團隊，無需審批流程。這似乎看到了張瑞敏“人單合一“的影子，但”人單合一“的底色還是商業，而非使命或好奇心。

管理機制：

—— 訓練叢集的算力資源開放呼叫，員工按需使用；

——項目推進中，團隊根據興趣和能力動態組合，管理者僅提供資源支援。

2. 創新源於自主性

梁文鋒認為，“創新都是自己產生的，不是刻意安排的”。公司通過減少流程干預，賦予員工充分的試錯空間。例如，MLA架構的研發由一名研究員發起，最終通過跨團隊協作實現突破。

關鍵原則：

—— “遇到問題自己拉人討論，而非等待上級指令”；

—— “管理者的角色是調配資源，而非制定規則”。

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企業人才戰略：

潛力優先與反經驗主義

1. 非傳統的招聘標準

DeepSeek在招聘中摒棄行業經驗門檻，注重候選人的“熱愛、好奇心與基礎能力”。其團隊核心成員多為應屆畢業生或畢業不久的年輕人，甚至銷售崗位也由跨行業新人擔任。這一點打破了我們過去“經驗等於成功“的成見。

典型案例：

——主力銷售團隊中，一人曾從事德國機械外貿，另一人原為券商後台程式設計師；

—— 研發團隊中，MLA架構的提出者僅為一名年輕研究員。

2. 自主成長機制

公司通過“交予重任、減少干預”的方式激發員工潛力。例如，新員工入職後直接參與核心項目，通過實踐快速成長。

管理邏輯：

—— “有經驗的人可能被慣性束縛，無經驗者更願探索新路徑”；

—— “KPI會扼殺創造力，價值觀一致比短期業績更重要”。

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創新與研發機制：

長期主義與生態建構

1. 專注基礎研究

DeepSeek明確“不做應用，專注大模型研究”的戰略，將資源集中於技術底層突破。梁文鋒認為，當前是技術爆發期，應用層的創新需等待基礎能力成熟。

戰略選擇：

—— 放棄短期商業化，專注於AGI（通用人工智慧）探索；

—— 通過開源共享技術成果，推動行業生態發展。

2. 技術差距的縮小路徑

梁文鋒指出，中國AI的差距本質是“原創與模仿之差”。為此，DeepSeek致力於縮小訓練效率與資料效率的代際差距，例如通過MLA架構降低視訊記憶體佔用至傳統方法的5%—13%。

技術目標：

—— 突破西方主導的模型結構，探索更高效的訓練範式；

—— 在數學、程式碼與多模態領域驗證AGI的可能性。

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挑戰與未來展望

1. 外部競爭與技術瓶頸

儘管DeepSeek在成本與效率上取得突破，但大廠通過燒錢補貼快速跟進，技術代差仍存。同時，Scaling Law的爭議與AGI的不確定性，要求團隊持續保持技術敏銳度。

2. 管理文化的可持續性

扁平化與自主性管理依賴高度自律的團隊，隨著規模擴大，如何維持靈活性與效率的平衡是一大挑戰。此外，開源模式能否在商業化浪潮中持續吸引人才，仍需時間驗證。

3. 未來方向

梁文鋒認為，硬核創新將隨經濟結構調整成為主流。DeepSeek的目標是成為技術生態的“基礎設施提供者”，通過專業化分工推動社會效率提升。

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結語：管理啟示

梁文鋒的管理邏輯打破了傳統商業組織的慣性——以好奇心驅動代替利潤導向，以自主創新取代經驗依賴，以開源共享對抗技術壟斷。這種“管理民主化革命”揭示了人性管理的本質：真正的護城河不是資源壟斷，而是要麼你找到熱愛的人，要麼讓熱愛的人找到你，共同讓好奇心和使命得到滿足。

股東利益最大化或企業利益最大化的、不斷靠堆高資源壁壘的、精緻利己主義的管理思想，在管理民主化革命面前，將面臨巨大挑戰！ (藍血研究)