虞仁榮的亮相，窺見中國經濟更深處的變革

2月17日，坊間熱議多時的民營企業座談會在京召開，當鏡頭掃過前排就座的明星企業家陣容時，韋爾半導體創始人虞仁榮，無疑是一張令公眾略顯陌生的面孔。

虞仁榮的亮相，令大眾得以「看見」中國經濟結構在更深處發生的變革。

虞仁榮能夠以半導體產業代表身分出席這場高規格座談會，絕非偶然。在半導體一大細分市場—CMOS影像感測器（CIS）領域，他所創立的韋爾半導體已經確立了世界級競爭力，不僅在手機CIS市場出貨量穩居全球前三，在新興的車載CIS市場份額更是直逼老大安森美。

這位從寧波鎮海鐘包村走出來的清華學子，憑藉非凡的嗅覺和魄力，已經在半導體產業打拼出一塊屬於自己的天地，而他的人生軌跡，恰是中國硬科技突圍的上佳註腳。

1985年的清華園，當時的無線電系（後來的電子工程系）迎來了一群將會改變中國半導體版圖的年輕人。這批後來被稱為"清華EE85幫"的85級新生裡，除了虞仁榮，還誕生出兆易創新舒清明、卓勝微馮晨暉、格科微趙立新、燧原科技趙立東等十數位日後在產業江湖翻雲覆雨的大亨。

在那個微電子產業艱難起步的當口，這些年輕人悄悄踏上了資訊時代的主升浪。而即便這群恰同學少年的精英人物裡，虞仁榮對做生意的興趣和天賦也早早為人稱道。

本科畢業後沒多久，當同學們還在各自分配的單位與示波器、模擬軟體較勁時，他就果斷放棄了安穩但枯燥的工程師職業路線，選擇「下海」歷練，跳槽到當時摩托羅拉公司旗下一家經銷商，從事電子元件貿易。摸透了市場、積攢了人脈之後，他又自己單飛創業，伴隨著九十年代BP機、大哥大、VCD、彩電等一浪接一浪的電子產品消費熱潮，很快就成為了北京地區最大的電子元器件分銷商。

以今日的眼光回顧，虞仁榮「下海」時機無疑拿捏得恰到好處。

十億中國消費者所聚攏的磅礴力量和商品流資訊流的相對滯後，為上世紀八九十年代的「倒爺」生意提供了巨大紅利，日後的許多中國商界大佬，也都是從中攫取了第一桶金。

2007年，已經小有成就的虞仁榮再次選擇走出舒適區，創立韋爾半導體，打造自有品牌的分立裝置和積體電路產品。

虞仁榮這場二次創業，堪稱貿工技模式轉型升級的經典案例。

當多數經銷商同業仍在「躺賺」進口元件貿易差價時，虞仁榮已著手打造自有品牌，透過自研分立元件切入產業鏈價值鏈上游。此時的策略佈局，也已顯露出他"技術+資本"雙輪驅動的商業哲學：既有自己內部孵化的遠見和定力，又善於通過外延併購快速形成競爭力，通過連續收購併成功整合多家國內芯片設計企業，使韋爾的研發團隊和產品線迅速完善了起來。

十年後的2017年，韋爾半導體成功登陸資本市場，虞仁榮身家暴漲，也是在這一年，他開始了人生最大的一場商業冒險，對總資產數倍於韋爾、位列全球圖像感測器市場前三的北京豪威發起併購。

這場蛇吞象式的併購一度遭遇競爭者阻擊，不過關鍵時刻，虞仁榮的人脈發揮了作用，主導豪威的清華背景團隊選擇了牽手校友虞仁榮，他不久被任命為豪威CEO，就此掌握了決定性優勢，隨後在2019年又闖過了美國外國投資委員會 (CFIUS) 這一軍盤交易，最終成功地完成了美國外國投資委員會 (CFIUS) 這一軍盤交易，最終成功地完成了美國外國投資委員會。

這次百億豪賭，為虞仁榮帶來了豐厚回報，伴隨中國智慧型手機和新能源汽車的迅猛發展，作為圖像感測器晶片世界級供應商的韋爾股份備受投資者追捧，市值穩居千億以上，虞仁榮的個人財富也一度達到了百億美元級別。

這次併購對中國半導體產業，同樣意義非凡。隨著韋爾股份將豪威的CMOS技術與其自身設計能力有效整合，中國本土企業首次在智慧型手機、醫療影像等高階感測器領域建立起完整產品與研發體系。依託中國新能源車產業的勢能，韋爾在全球車載CIS市場佔有率更是連年高速成長，直接叫板安森美、索尼等國際巨頭。

回顧虞仁榮的商業傳奇，其成功密碼正在於工程師思維與企業家精神的融合，使其能夠敏銳識別技術和商業趨勢，並果斷投入資源，卡位市場爆發前夜。曾經有人總結過：「他的每一步都比時代剛剛快半步，天賦異禀地抓住了時勢，順勢而為」。

其"全球視野，本土深耕"的戰略定力逐漸體現。無論產業周期起伏，韋爾半導體始終堅持將營收大比例投入研發，建構起超過2000人的研發團隊；當國際環境波動時，又率先完成供應鏈本土化改造，旗艦手機CIS產品OV50H的代工廠由台積電切換為中芯國際，極大化解了供應鏈風險。這種戰略定力與戰術靈活的結合，恰是中國半導體破局的寶貴經驗。

如今，半導體江湖後浪洶湧，虞仁榮的「中國半導體首富」頭銜，已經交棒給了寒武紀創始人陳天石兄弟。作為「前浪」的虞仁榮除了興建家族祠堂等軼事，更多是以資本市場大鱷的形象為投資者所知。

不過，年近花甲的虞仁榮對時運的嗅覺依然敏銳，近幾年來，他對於回饋社會傾注了大量精力，在慈善捐贈上手筆極大，甚至有了「中國首善」之譽。特別是2020年，他宣布捐資200多億元人民幣，在家鄉寧波籌建東方理工大學，旨在建造一座小而精、高起點、高水準、國際化的新型研究型大學。

那麼這次，虞仁榮嗅到的又是怎樣的時代脈動呢？

選擇在家鄉寧波創辦東方理工大學，虞仁榮顯然深諳時勢之變。當中國半導體產業遭遇"卡脖子"困境，基礎研究薄弱、產教融合脫節等結構性問題愈發凸顯。傳統大學的專業設置、人才評鑑、資助體系，已越來越難以滿足科技創新更高的要求。這座定位"小而精"的新型大學，實質是企業家對國家戰略需求的精準回應。

這種對時代脈搏的精準把握，在今日尤具啟示意義。當全球半導體戰爭進入白熱化，這位總比時代快半步的寧波商人，已悄悄將籌碼押注在下三十年的科技競速。

值得注意的是，除了東方理工外，福耀科技大學、西湖大學等企業家興辦的研究型大學也正集體崛起，當曹德旺投資100億建福耀科技大學，強調要培養"工程師的搖籃"；當施一公執掌的西湖大學聚焦基礎科學研究，此時此景，不能不令人聯想起美國私立研究型大學在一個多世紀前的興起。

1891年，鐵路大亨利蘭·史丹佛為紀念早逝的兒子，捐資創辦史丹佛大學；1890年，石油巨頭洛克斐勒資助成立芝加哥大學。這些美國奔騰年代的企業家們，在功成名就之後不約而同選擇興辦教育，背後是美利堅民族從經濟崛起向文明自信轉型的集體覺醒，這批研究型大學，也深刻改變了全球科學力量版圖，在短短數十年裡，讓托克維爾曾感慨重應用輕基礎的美國科學高地，成為全球基礎科學創新。

站在歷史長河回望，企業家辦學從來不是單純的慈善行為。從洛克斐勒們到虞仁榮們，資本與知識的結合始終在演繹著文明進階的密碼。當東方理工大學計畫在2025年招收首批大學部學生，我們看到的不僅是一所大學的誕生，更折射著一個國家在現代化進程中從追趕到創造的臨界時刻降臨。

一個偉大民族看待世界的視角蛻變，或許比GDP數字更能定義真正的大國崛起。在這個企業家精神得以大展手腳的時代舞台上，虞仁榮的故事新篇正在書寫。(心智觀察所)