騰訊向內“動刀”，遊戲再變陣

騰訊遊戲，今年第二次向內“動刀”。

2 月 26 日，騰訊 IEG（互動娛樂事業群）內部發文宣佈最新架構調整，提煉核心內容主要分兩個方面：

一是，組織推陳出新，成立五個新部門。

具體動作包括：成立發行支援中心、體育產品部、音舞產品部、V3 產品部（產品方向包含射擊和 ARPG）、V6 產品部（產品方向主要是國潮）、V7 產品部（產品方向包含修仙、MMO 和 SLG），並調整 J 合作中心、生態發展部、項目管理組。

二是，重組國內發行線，團隊精簡並轉。

具體動作包括，裁撤合作產品部，將 P1 合作部、P3 合作部和 P8 合作部進行重組，原相關職能與團隊轉向新部門，旨在通過扁平化管理提升跨項目協作效率。

不過，虎嗅與騰訊 IEG 方面確認，上述架構調整隻波及國內發行線，並不涉及裁員及項目被砍，裁撤的 P1、P3、P8 合作部以及新組建的五大產品部相關負責人不變，亦不會直接影響各大自研工作室群。

雖然，如此規模的架構調整之於整個騰訊不算罕見；但 2025 年才過去兩個月，IEG 連續兩輪架構變動牽動整個事業群，一月一調整的頻率足見騰訊遊戲變革的決心。

騰訊遊戲咋又調整了？

聚焦到此次 IEG 架構調整，外部視角其實看不出太多變化的訊號；但在騰訊內部員工看來，可以從兩個方面來理解：

首先，從短期影響來看，國內發行線調整，產品及人員匯報線並未出現太多變化，只是將原來的架構換成新的組織架構，明確了按照品類來做遊戲的策略，業務方向更細分、更垂直深耕。

其次，隨著騰訊長青遊戲戰略的推動，這樣的業務調整會越發頻繁，或許每月都會進行、只是層級與規模會不同，以實現小步快跑。

事實上，從本輪調整新成立五大部門能看出，IEG 正越發聚焦垂直細分賽道，這與去年騰訊高級副總裁馬曉軼的表態不謀而合。“騰訊在這些年裡更多是在做聚焦......那些只能在品類裡排到前十，永遠沒有機會挑戰第一第二的，只是為了取得一些短期收入的項目，還不如不做。”

延續上述業務理念，一位騰訊內部人士認為，現在 IEG 心態更輕鬆，所以架構能跟隨業務需要，迅速進行調整。

“今年兩次業務線調整都是在明確和集中管理責權，將過去龐雜的業務線做一個更清晰的劃分，推陳出新更貼合業務發展，減少相同業務線劃歸不同部門時的掣肘，一定程度上解決了團隊重複賽馬與資源撕扯的困境。”上述人士說道。

值得一提的是，這已經是 2025 年 IEG 進行的第二輪架構調整。

回溯今年 1 月 10 日騰訊 IEG 首次“組織變陣”，調整重心是將天美工作室群 10 余個工作室整合最佳化為 4+2 模式，即 J1、L1、J3、T1 四大研發子工作室，外加負責創新孵化的 Z1 及開拓國際化的 G1。

彼時，騰訊 IEG 對外回應，調整是為了“進一步整合優質開發能力，充分發揮天美大團隊、統一作戰的優勢，由核心製作人帶領團隊圍繞重點賽道和產品進行聚焦和突破。”

IEG 的自我革新精神及業務恢復表現也得到了馬化騰的認可——在今年年初的騰訊年會上，馬化騰用“非常爭氣” 四個字對遊戲業務進行肯定。“IEG海內外的業務在基業長青、穿越周期方面都有進步，整個組織架構、精氣神都得到了很大改觀。”

於是，在 2024 年業務勢能與組織迭代助推下，騰訊遊戲在 2025 年春節上演了一出“王者歸來”的戲碼，再次向行業證明，其之於整個遊戲產業的統治力。

以華創證券報告（春節特輯）為例，騰訊在大 DAU+社交基本盤助推下獨佔第一梯隊（1-5 名），這在過去幾年“火藥味”十足的春節鏖戰裡並不多見。

具體到產品表現：《王者榮耀》《和平精英》穩摘冠亞，《金鏟鏟之戰》躥到了第三；而《穿越火線》也“老樹開花”，與《英雄聯盟手游》《地下城與勇士：起源》交替競爭第 4~5 名，集體表現不可謂不強勢。

緣何調整生長路徑？

表面看，騰訊遊戲去年至今動作頻頻，無論高管表態還是組織架構迭代；實際上，業務戰略與架構調整不過是隨著業務生長路徑變化而變化。

虎嗅瞭解到，騰訊內部自研、戰略、投資三個體系分立，資訊資料保密性特別強，騰訊為此還制定了財務規則，在這個規則下不同體系形成了不同方向；然而，前幾年隨著監管持續深入，騰訊遊戲業務迎來強監管，從遊戲直播、遊戲加速器限制到騰訊嫡系企鵝電競退市，騰訊在遊戲產業的佈局和內容掌控力正一點點被削弱。

於是，2021 下半年以來騰訊投資邏輯從方向投資轉向產能投資。

此前，介面新聞曾報導稱：任宇昕（騰訊集團首席營運官）、馬曉軼（騰訊集團高級副總裁）和唐毅斌（騰訊集團副總裁）三位高管在 IEG 內部做了一場面對面溝通會，溝通內容主要圍繞騰訊遊戲當下和未來的戰略方向展開。

虎嗅向騰訊方面確認，得到回覆，這種高層參與的內部交流會在 IEG 經常舉行，並非罕見孤例。“現在 IEG 經常會做一些局部調整，涉及方向大致圍繞長青遊戲、新玩法和新賽道、全球化和投資等業務話題展開。”

值得注意的是，馬曉軼曾在內部溝通會上解釋，“當一款遊戲往平台化的方向發展，這就是適合我們、也適合成熟市場的做法，騰訊給這類遊戲取了一個名字叫‘長青遊戲’。”

按照發佈年限及流水規模，騰訊遊戲大致可劃分為：頭部長青、成熟長青、新長青、高潛力新品四大類——據介面統計，騰訊目前達到門檻及具有高潛力的長青遊戲共有 19 款，其中 7 款在海外市場，12 款來自國內。

在 2024Q3 財報會議上，騰訊再次將長青遊戲細分為旗艦長青、其他長青和具備長青潛力新游三個類別，具體來看：

旗艦長青遊戲中，《王者榮耀》《和平精英》流水增速較上季度進一步提升——2024 年 10 月 27 日，《王者榮耀》再度官宣 DAU（日活躍使用者數）破億，意味著其上線第九年 DAU 仍處於億級水平；《和平精英》則因新賽季更新及高品質皮膚賣爆，9 月流水同比大增 24%。

其他長青遊戲方面，《火影忍者》手游於 2024 年 5 月 DAU 破千萬後，Q3 流水同比增長 16%；《無畏契約》Q3 季均 DAU 創下歷史新高，成為騰訊國內流水和收入最高的端游。

至於具備長青潛力的新游，2024 年 9 月底上線的《三角洲行動》首周註冊使用者數突破2500萬，上線首月躋身 10 月網咖遊戲熱力榜第 5 位，在射擊品類僅次於《無畏契約》和《穿越火線》。

有鑑於此，經常被市場拿來比較的騰訊、網易，兩者遊戲業務在 2024 年的整體差距正變得越發明顯——即便 2023 年網易的《逆水寒》手游跟《蛋仔派對》表現亮眼，但從整體遊戲業務營收情況來看，騰訊和網易當年的收入差距依然處在擴大趨勢。

有趣的是，多位騰訊 IEG 員工向虎嗅坦言，騰訊遊戲立項標準裡“賺不賺錢”並不是優先順序最高的，內部推動立項一直鼓勵在新品上做嘗試、試錯；其中，一位 IEG 員工從兩方面做瞭解釋：

• 一是，IEG 高管仍然沖在一線看新機會——不論 mark（騰訊首席營運官任宇昕）還是 steven（騰訊高級副總裁馬曉軼）都在持續關注新產品、新機會；
• 二是，產品共識大於短期回報——在全球市場找投資機會的時候，steven 作為骨灰級玩家，有一些投資項目，先談的都不是怎麼投資，而是跟對方創始人與核心團隊聊他在相關遊戲上的體驗和問題。有一些本來可能並非立馬就要投資的公司，也因為覺得他確實很懂、很熱愛遊戲，才考慮接受投資。

可以看出，騰訊遊戲正在調整生長路徑，整個 IEG 的產品策略也在發生變化——從過去流量倒灌（微信、QQ 平台龐大使用者量與全管道宣發勢能加持）模式向內容驅動模式轉變。

對此，一位遊戲製作人認為，前兩年騰訊遊戲的疲憊在於，守住自己的盤子消耗了大量時間和精力，很難“探出頭”盯住各個垂類使用者注意力的變化，使其對局部市場的變化逐漸變得遲緩。

“從業務慣性來看，此前很長一段時間，流量效能放大了遊戲廠商的管道優勢，IEG 的思維是習慣用資源解決問題。

前幾年被市場教育後，騰訊逐漸意識到在巨大管道和宣發優勢加持下無法‘絕對領先’，因為遊戲說到底是個創意產業，流量思維逐漸式微，遊戲行業逐漸由‘管道為王’走向‘內容為王’。

所以，騰訊遊戲調整生長路徑，更多是市場選擇與業務成長雙向推動的結果。” (虎嗅APP)