阿里用真金白銀打了漂亮的一仗。“使用者就是這麼實際，誰發紅包誰排第一。”在春節檔的這場AI紅包大戰中，阿里千問狂撒30億元，騰訊元寶猛砸10億元，百度文心投入5億元，總計45億元的紅包資源讓大眾為之瘋狂。從目前來看，投入金額遠超其他兩家的阿里千問，確實做到了“大力出奇蹟”。在千問APP的“春節30億免單”活動上線後，其下載量與日活飛速暴漲。2月6日下午，千問APP反超元寶，登頂蘋果應用程式商店免費榜。圖源：App Store而透過阿里的大手筆，我們也得以一窺它的野心。從十八年前馬雲決定要建立阿里自己的雲端運算系統，到近年來阿里毅然在AI領域砸進上千億，一直以來，阿里都在AI這條賽道上穩步前行。正是這種十數年磨一劍的堅持，讓如今的阿里千問擁有了吸引使用者、留住使用者的底氣。阿里千問爆火出圈伺服器被擠崩了前幾天，千問APP推出了一項名為“春節大請客”的活動，總投入30億元。當時，官方並未透露活動的具體玩法，引發大眾猜測。2月6日，阿里巴巴公佈了活動細則，並正式開啟千問APP“春節30億大免單”活動。圖源：阿里巴巴本次免單活動有兩個時間節點，第一波免單活動時間為2月6日-2月12日，連續七天邀請全國人民用AI一句話免單點奶茶。具體而言，使用者打開APP就能領到一張25元無門檻免單卡，每人最多可得21張，相當於525元。既能免費喝奶茶，也能買年貨、點外賣，還有額外福利——價值萬元的千問AI生活卡。圖源：阿里巴巴第二波免單活動從2月13日開始，使用者可領取最高288元的紅包。免單活動一經推出，便點燃了大眾的消費熱情。無數使用者湧進千問APP，帶來了一系列的連鎖反應。首先，就是千問APP登頂 App Store 中國區免費榜，反超元寶和豆包，拿下了榜一。很長一段時間裡，豆包穩居榜一；元寶推出紅包活動後，短暫登上榜一。如今，輪到千問站上了這一位置。其次，免單活動引發奶茶店爆單。據千問消息，活動上線不到5小時，送出500萬單，活動上線9個小時，送出1000萬單，增速迅猛。圖源：千問這一次，阿里千問可謂是出盡了風頭。“千問狂砸30億發起奶茶攻勢”“阿里千問登頂 App Store”“千問讓奶茶店爆單了”等詞條沖上了熱搜，宣傳效果顯著。不過，這破天的流量，也帶來了“幸福的煩惱”。千問有點招架不住這波流量，系統差點崩了。不少湧入千問APP的使用者沒能及時下單奶茶，因為發出指令後系統未能正常跳轉到下單流程，而是跳出“當前千問請客活動參與人數較多，正在努力處理中，請稍後再試~”的提示。看來，使用者的熱情，把千問的伺服器擠爆了。圖源：千問APP對此，千問及時作出了回應：我們正在緊急加資源，全力保障順暢，請大家稍稍等待~並提示大家：免單卡使用期限可以到2月13日，如果暫時遇到擁堵，可以稍晚下單，不用著急。圖源：千問不過，這一小插曲並未影響到使用者的消費熱情，奶茶店依舊收到了大量的訂單。部分奶茶店甚至因為單量過多，選擇臨時閉店。同時，因為爆單，有騎手反映取餐受到影響，超時率較高，有些單子等一個小時還沒取到。圖源：微博這場用真金白銀搭建起來的免單活動，為千問帶來了實打實的紅利。雖然過程中出現了一些小問題，但整體是向好的。如今第一波活動就取得了巨大的市場反響，足以說明千問的潛力。下一波活動開始後，千問APP或許還能再迎來新一輪的增長，讓我們拭目以待。千問進入“AI辦事”時代這一仗，阿里千問確實打得漂亮，並且目標明確。其實，馬雲就很看好千問。前幾天，有阿里員工分享了在千問項目組辦公區偶遇馬雲的照片，估計馬雲是要為千問加油打氣。而千問確實沒有讓馬雲失望，在春節這個節點持續發力。圖源：小紅書千問APP春節項目組負責人鄭嗣壽表示：在春節這個生活消費活動密集的節點，千問希望通過真金白銀的投入，培養使用者“有事找AI”的習慣，推動AI融入到真實世界的衣食住行之中。這和千問最初的定位是一致的，不同於偏向娛樂化的AI助手，千問本就明確聚焦於“生產力工具”賽道，要推動AI從“會聊天”向“能辦事”轉型。而千問的“能辦事”，就主要體現在AI購物上。前陣子，千問APP就已宣佈全面接入淘寶、支付寶、淘寶閃購、飛豬、高德等阿里生態業務，實現點外賣、買東西、訂機票等AI購物功能。這意味著，單單在千問APP這一AI入口，使用者就能享受到阿里業態的相關消費服務，無需跳轉至其他APP。圖源：微博“1分錢喝奶茶”的活動，就是千問APP與淘寶閃購的有效聯動。使用者不僅能享受到紅包帶來的優惠，還能在消費中體驗“AI辦事”的價值。當使用者通過自然語言指令完成在淘寶閃購下單、支付的流程，就在無形中培養了使用AI的習慣，同時加速“有事找AI”心智的形成。除了直接的消費免單，千問APP還設定了互動環節，即抽取“AI生活卡”與現金大獎。在活動期間，使用者通過完成指定任務，可獲得抽獎資格，獎品即為“萬元AI生活卡”。具體而言，AI生活卡的擁有者，可以享受“萬元商超外賣免單卡”或者“機票酒店立減券”這兩項權益，也可以用“5000元現金紅包”作為代替方案。圖源：千問這進一步豐富了千問APP上的消費場景，比如去淘寶閃購點外賣享受即時零售服務，去飛豬上買車票訂酒店，讓使用者真切感受到千問與阿里生態的協同效應，強化 “AI 辦事” 屬性，同時反哺生態業務的增長。當使用者享受過“AI+消費”的便捷性，就能激發下一次使用千問APP的需求，並進行其他消費場景的嘗試，進一步延伸到衣食住行，培養起用AI辦事的心智。本質上，這一場免單活動，是阿里用真金白銀購買使用者對AI產品的第一次深度接觸和體驗的嘗試。通過場景化服務與生態協同，將千問打造成AI時代的超級入口，重塑使用者心智與行業競爭規則，助力阿里在 AI 時代的超級入口爭奪戰中搶佔先機。春節AI紅包大戰，誰是贏家？阿里的這30億，確實花得值。畢竟，什麼福利都不如真金白銀來得實在。在AI時代的入口爭奪戰中，大廠玩家們再次利用紅包在同一賽道中短兵相接。千問APP利用這30億紅包，帶動使用者用AI體驗點外賣、出行規劃、買年貨等消費場景，強力普及“AI辦事”功能。騰訊元寶投入10億現金紅包，通過社交裂變的方式快速拉新促活，搶佔AI社交心智。具體而言，引導使用者通過微信或QQ好友分享紅包、建立“元寶派”群聊等方式，提升日活與使用者規模。該活動推出的前幾天，元寶也迅速登頂 App Store 中國區免費榜。圖源：微博百度文心則利用5億現金紅包，引導使用者使用AI助手，並設定AI生成春聯、祝福等互動任務，讓使用者在互動中體驗AI生成能力，強化工具屬性。特別的是，字節跳動旗下的豆包並未砸錢撒紅包，而是借助抖音生態並依託火山引擎的技術支援，深度參與央視春晚互動，將AI深度嵌入短影片創作與互動場景。不難看出，四位玩家都在通過不同的打法來搶奪新使用者。而紅包大戰，確實能在短期內實現使用者的激增。但難以忽視的一點是，這些大量湧入的新使用者，一定程度上可以說是“羊毛黨”，是為了“薅羊毛、搶福利”才下載註冊的。沒有人能保證，福利結束後這些使用者還能繼續使用AI助手。這是很現實的問題，玩家們其實也考慮到了這一點。為此，從推出的紅包互動活動中可以看出，他們有意培養使用者的使用習慣，讓使用者真實感受到AI作為生產力工具的能力。很明顯，撒錢搶使用者只是第一步，真正的挑戰是留住使用者。能讓使用者每天都想打開並真正覺得有用的AI助手，才是真正的贏家。這背後，是對AI助手技術硬度、場景深度和服務溫度的考驗。 (大佬說)

2月頭一周，“AI紅包大戰”硝煙剛起，打響第一槍的騰訊就因為一場曝露在大眾視野的“內部分歧”而卡了殼。在判定旗下大模型元寶的春節“紅包”行銷活動影響了微信使用者體驗後，騰訊決定限制其連結在微信內直接打開。馬化騰曾對這場戰役寄予厚望，在1月末的騰訊年會上親自為其站台，希望用一場10億元紅包攻勢為元寶鋪路，重現當年微信紅包刷屏全國的狂熱。圖片來源：視覺中國然而，十年間中國網際網路生態已天翻地覆，此次活動的底層邏輯也與當年截然不同——從社交支付的破局一擊，變成大模型應用的流量豪賭。在這樣一個使用者習慣重構、平台競爭白熱化的時代，即便沒有這場“內亂”，馬化騰恐怕也很難再現靠一場春節紅包攻勢改寫行業格局的一幕。2月4日，騰訊以“誘導分享擾亂生態”為由，主動在微信內收緊並限制了自家元寶春節紅包連結的打開與傳播。元寶隨即回應稱，正在緊急最佳化調整分享機制，將盡快上線，確保使用者搶紅包體驗。當日下午，騰訊內部人士表示，活動已重新上線變更為“口令紅包”。對手們則迅速採取行動，各自發起攻勢。百度對文心助手投入5億做春節紅包活動；阿里則是投入30億開啟千問App的“春節請客計畫”，聯動阿里系生態，做AI購物與生活服務免單。而作為目前周活躍使用者數量領先的AI應用，字節跳動旗下的豆包成為其他平台趕超的對象，它並未採取現金紅包的方式參與競爭，但字節旗下雲與AI服務平台火山引擎是2026年央視春晚的獨家AI雲合作夥伴，豆包或能借此提高曝光度。之所以春節和春晚會成為網際網路企業的關鍵行銷時間點，與馬化騰提到的11年前那場“微信紅包盛況”有關。2015年，微信紅包借助央視春晚，通過“搖一搖”搶紅包，和好友互發紅包充分拓寬市場，除夕當天微信繫結銀行卡數量超過2億張，成功從社交切入移動支付腹地。這次事件被馬雲稱作“偷襲珍珠港”，直接衝擊了支付寶的領先地位。時隔11年，時移世易，如今的網際網路生態已經發生了巨大變化，想要用曾經的方式打動今天的使用者充滿挑戰。2015年正值“網際網路+”起步時期，網路逐漸連通生活的方方面面。移動智能裝置走向普及——2014年，中國移動智能終端裝置達到10.6億台，同比增長231.7%。使用者群體對數字時代充滿新鮮感，且移動支付市場存在空白，“搶紅包”充分利用了騰訊在社交方面的優勢，調動了使用者的參與興趣。而如今，人們已經習慣了數位化生活方式，紅包行銷已不新鮮。此次巨頭們爭搶的是“AI+”時代的超級入口與生態主導權，相比紅包，使用者更注重實際價值。在這輪AI浪潮中，尚未出現殺手級應用，現有應用功能趨同，紅包或許能爭得一時的下載量，但留存率存疑。在缺少AI新玩法，且公司間生態壁壘高築的情況下，企業只能將AI與各自現有優勢結合——阿里聯動淘寶、支付寶、高德、盒馬做AI生態閉環；百度將AI與搜尋的結合；字節採取內容場景滲透，依託抖音等內容生態；而騰訊的優勢與11年前相似——社交產品的使用者體量和使用者之間的強關聯。但2015年和2026年兩次活動的邏輯存在不同，這也導向了不同的結果。前者是騰訊將支付功能嵌入微信，實現了對產品關鍵使用場景的擴充。而後者是騰訊利用老產品為新產品引流，未將AI功能很好地賦能於具備絕對流量的產品，反而影響了微信的生態。在微信封禁元寶紅包分享連結後，微信公關總監張軍發文稱，“使用者體驗第一，一視同仁”，並配圖“我發起瘋來自己都打”。公司內部清楚元寶春節紅包活動是將微信作為流量池，消耗使用者體驗，為市場關注的AI應用之戰換取一個階段性的資料。騰訊此番堪稱左右手互搏的操作，說明這次活動的社交裂變方式未在集團層面提前達成統一，才會將平台長期規則與業務短期目標發生的衝突展現在公眾眼前。伴隨該消息傳出，騰訊股價下跌。截至4日收盤，騰訊港股股價跌3.96%。2月5日，騰訊盤中跌幅一度近3%，市值跌破5兆港元，尾盤實現翻紅，收漲0.36%。2月4日當天，恆生科技指數盤中再創本輪調整的新低，該指數覆蓋了中國最重要的入口型平台企業。該指數的表現固然與宏觀外部事件，以及節前避險與獲利了結相關，但科技公司們集體面臨的投入壓力也是重要下跌原因，市場擔憂AI的巨額資本投入短期內難以兌現回報。AI應用的戰火不會因騰訊發生插曲而暫停。同一天，千問App“春節請客計畫”即將正式上線之際，馬雲現身杭州阿里總部千問春節項目組。2月5日，阿里巴巴集團內部將AI的總稱和核心品牌統一為千問。即將到來的春節絕非AI應用的決勝輪。但這輪活動的經歷與復盤，也許能成為企業們應對下一輪戰役的養料。（財富中文網）

一場儲存熱潮，不僅讓三星與SK海力士賺得盆滿缽滿，也讓資本市場的天平發生了一次微妙的傾斜。2月3日，三星電子與SK海力士合計市值達到1.14兆美元，略微超過阿里巴巴和騰訊在港股合計1.07兆美元的市值。三星與SK海力士是目前韓國市值最高的兩家公司，前者今日大漲11%，後者漲幅超過9%；今年以來，它們的累計漲幅均接近40%。另一邊，在總市值上暫時落後的阿里與騰訊，市場普遍認為，今日下跌主要與一則網際網路增值服務將被“加稅”傳言有關。不過追根溯源，這或許是外界對相關稅收調整政策的誤讀。阿里與騰訊同日收盤跌幅均分別收斂至1.41%與2.92%；今年以來，阿里累計漲幅12.75%，騰訊微跌3%。在這背後，更重要的推動力自然還是席捲全球的儲存缺貨潮。如今，以HBM為首的儲存晶片已成為AI基建中不可或缺的部分，同時，願意支付溢價的大型雲廠商帶來的需求，進一步推高了儲存巨頭們的業績。在DRAM和NAND雙雙出現創紀錄短缺的背景下，三星和SK海力士獲得了前所未有的定價權。高盛集團亞太區首席股票策略師Timothy Moe則預計，今年韓國股市約60%的盈利增長將來自半導體行業。在暫時不同的股價走勢背後，也是在AI領域選擇的不同發展路徑。富時羅素全球投資研究主管Indrani De指出，中國的優勢在於龐大的製造生態體系，這意味著可以非常迅速地實現規模化；韓國則專注於硬體領域，建構結構性優勢。富蘭克林鄧普頓全球投資的投資組合經理Yiping Liao也給出了類似觀點：“韓國高度聚焦於科技供應鏈中的某一個特定環節，而中國則更像是在試圖建構一個端到端、完整覆蓋的AI技術體系。”換言之，兩種路線中，一條專注於關鍵環節的技術深度與掌控力，另一條則偏向於系統整合與市場應用的廣度。更值得注意的是，在事關AI熱潮的全球討論中，阿里、騰訊這些網際網路大廠更頻繁的比較對象，是微軟、Google、Meta等矽谷巨頭們，對比維度也更聚焦於資本開支、AI變現等。在過去幾天，國內幾家網際網路巨頭都已陸續部署2026年發展規劃，AI均是核心發力點。例如騰訊創始人馬化騰表示，未來將大模型和AI 產品以一體化的方式來考慮，持續提升產品長期競爭力與使用者體驗；阿里提出“通雲哥”新概念，即“雲+AI+晶片”三位一體發展，充分發揮全端優勢；字節CEO梁汝波明確，2026年公司在AI上要“勇攀高峰”，短期核心目標聚焦豆包/Dola助手的應用落地。與此同時，隨著春節臨近，AI流量戰也已升溫：此前字節跳動旗下火山引擎已官宣成為央視春晚獨家AI雲合作夥伴，豆包將同步上線多元AI互動玩法；元寶、文心、千問也宣佈將於春節期間派送現金紅包，全力搶佔節日流量入口。長期而言，相較於將自己暴露於儲存晶片供需周期之中的韓國晶片廠商，中國網際網路巨頭在應用層面的優勢，或許能為自身提供更長期、更穩定的增長支撐。 (財聯社AI daily)

姚順雨，入職騰訊首席AI科學家後，參與的首個成果來了。CL-bench，專門用來測試大模型“從上下文中學習”的能力。這項研究與姚順雨一貫的研究思路高度契合，去年8月他在OpenAI期間發表的博文《下半場》曾提出一個被反覆引用的判斷：AI正處在“中場休息”階段，上半場是訓練大於評估，下半場將是評估大於訓練。真正重要的不是繼續堆模型規模，而是讓模型在真實任務、真實系統中經得起檢驗。CL-bench的評測結果相當扎心，當前最強的GPT-5.1 (High)，任務解決率只有23.7%。換句話說，即便把解題所需的全部資訊都喂給模型，它依然在超過四分之三的任務上栽了跟頭。為什麼需要上下文學習研究團隊在部落格中開門見山地指出了一個被忽視的問題：今天的前沿模型是頂級的“做題家”，能解奧數、能寫程式碼、能通過人類需要苦讀數年才能拿下的專業資格考試。但這能在考場拿滿分的學生，未必能勝任真實世界的工作。部落格中舉了三個人類日常生活的例子：開發者掃過從未見過的工具文件就能立刻偵錯程式碼；玩家拿起新遊戲的規則書在實戰中邊玩邊學；科學家從複雜的實驗日誌中篩選資料推匯出新的結論。這些場景中，人類並不只依賴多年前學到的死知識，而是在即時地從眼前的上下文中學習。然而今天的語言模型並非如此。它們主要依賴“參數化知識”，即在預訓練階段被壓縮排模型權重裡的靜態記憶，在推理時更多是在呼叫這些封存的內部知識，而不是主動從當前輸入的新資訊中汲取營養。團隊用一句話概括了這個矛盾：我們造出了依賴“過去”的參數推理者，但世界需要的是能吸收“當下”環境上下文的學習者。CL-bench：500個複雜上下文，一個簡單但苛刻的要求為了量化這個差距，團隊建構了CL-bench。這個基準包含由資深領域專家精心製作的500個複雜上下文、1899個任務和31607個驗證標準。設計原則只有一條：解決每個任務要求模型必須從上下文中學習到預訓練中不存在的新知識，並正確應用。模型需要學習的知識非常廣泛，包括新的領域知識、不熟悉的規則系統、複雜的產品工作流，甚至是必須從實驗資料中推導歸納出的定律或結論。所有這些知識要麼是由領域專家完全新建構的，要麼是取自那些不太可能出現在當前前沿模型訓練資料中的小眾、長尾來源。具體來說，CL-bench涵蓋了四種現實世界的上下文學習場景：領域知識推理，比如虛構的法律體系或創新的金融工具；規則系統應用，比如新的遊戲機制或程式設計語法；程序性任務執行，比如工作流和產品手冊；以及最具挑戰性的經驗發現與模擬，要求模型從資料中歸納出潛在規律。團隊展示了幾個任務案例：在一部長達2.3萬字、剛剛生效的新法律下判一起真實糾紛；基於一門新設計的教育程式語言規範實現一個帶有時間條件終止的周期性程序；在一套從未見過的程式設計框架中執行程式碼；在給定技術規格和長期環境政策情景的條件下模擬關鍵技術金屬的可持續全球供應。為了確保測試結果反映的是真正的上下文學習能力而非資料洩露或記憶，團隊採用了無污染設計：專家創作完全虛構的內容，或修改現實世界的內容建立變體，或整合在預訓練資料集中代表性極低的小眾內容。論文特別提到，在不提供任何上下文的情況下，GPT-5.1 (High)僅能解決不到1%的任務，有力證明了模型若不從上下文中學習幾乎完全無法解決這些任務。平均而言，領域專家花費約20小時標註每個上下文，以確保任務建構的質量和深度。十個前沿模型集體翻車即使提供上下文，當前模型的表現也好不到那去。團隊在CL-bench上評估了十個最先進的語言模型，結果揭示了當前模型幾乎不能從複雜上下文中學習來解決真實場景的問題。平均而言，模型僅解決了17.2%的任務，即便是表現最好的GPT-5.1 (High)也僅達到23.7%。錯誤分析顯示了幾個值得注意的現象。忽略或誤用上下文是導致失敗的主要原因，許多錯誤並非源於資訊缺失，而是源於模型忽視了上下文中的關鍵細節或錯誤地應用了它們。在許多情況下，模型只會利用預訓練學習到的靜態知識來解決任務，即使上下文明確定義了新的規則、概念或程序，模型也不會學習和利用。此外，從實驗資料和環境模擬中進行歸納推理比演繹應用更困難。演繹任務讓模型根據上下文中明確給出的規則和流程進行應用，而經驗發現和環境模擬類任務則要求歸納推理。模型在這類任務上的表現明顯較差，任務解決率通常低於10%，且結果波動大。更高的推理強度通常能提升上下文學習效果，但提升有限。例如GPT-5.1在管理類和實驗資料類任務上的表現提升約6%，但其他模型提升有限甚至可能下降，說明單靠更多推理並不足夠，模型還必須能夠正確吸收和組織上下文資訊。研究團隊最後寫道：CL-bench充分解釋了語言模型在真實場景中為什麼經常出錯：即使有了上下文工程，給模型準備好了所需的上下文，模型也會失敗。如果模型不能真正從中學習，僅僅提供上下文是不夠的。從“AI下半場”到騰訊首席AI科學家與其繼續刷榜，不如先搞清楚模型到底還差在那兒。CL-bench某種程度上正是姚順雨關於AI下半場這一判斷的具體實踐。這項研究由騰訊混元和復旦大學團隊合作完成，共同一作Shihan Dou、Ming Zhang、Zhangyue Yin。致謝部分提到，從上下文中學習新知識的想法最早源於Pluto Zhou在2024年提出的設想，同時特別感謝姚順雨提供的鼓勵以及多次寶貴建議，稱“他的全面而細緻的審閱和反饋，極大地幫助我們進一步提升了這項工作的質量”。姚順雨今年1月正式加盟騰訊，職位是騰訊總辦首席AI科學家，向騰訊總裁劉熾平匯報，同時兼任AI Infra部、大語言模型部負責人向技術工程事業群總裁盧山匯報。團隊在最後也留下了下一步研究思路：起碼在當下，我們的目標是很明確：讓上下文學習真正走向現實。 (量子位)

多年後，在AI已經成為新時代水電煤的平常一天，我們會如何想起2025？一方面，從財報資料上看，大廠們砸下了超過千億的投入。有大廠的自由現金流從正轉負，甚至淨流出百億元。中國網際網路巨頭在AI領域的ROI，都還在艱難的爬坡期。另一邊，對超級入口的爭奪讓各大廠頻出奇招。阿里的策略是“做厚服務”，更名後的千問直接呼叫淘寶、高德、飛豬的後台能力，把“對話方塊”變成可以直接下單、訂票的全能交易終端；騰訊的策略是“做深連接”，馬化騰寄希望於重現當年微信紅包的盛況，將元寶寄生於微信龐大的私域體系中，通過整合公眾號知識庫與職場工具，充當超級連接器；字節跳動的策略則是直接“重構入口”，豆包AI手機試圖越過應用程式商店和App圖示，直接在手機OS底層接管使用者意圖的分發權。與此同時，2026年的隱憂也已經初現：組織架構的調整、晶片供應的危機以及資本市場對於投入的耐心，都成為未來AI戰爭的靶點。財報裡的“ROI”：延遲滿足 vs 即時變現阿里巴巴是最早明確AI投資規模的企業，宣佈未來三年投入3800億元建設雲和AI硬體基礎設施，這一金額已超過其過去十年的投入總和。從財報看，過去四個季度，阿里在“AI+雲”基礎設施領域的累計資本開支已達1200億元。有消息稱，阿里管理層在內部會議上表示，3800億元投入規劃可能偏保守，公司已準備在市場供不應求時進一步加碼。而從收益來看，阿里的AI距離盈利仍然有較遠距離。2025年第二季度，阿里的自由現金流從去年同期的淨流入174億元，驟降至淨流出188億元。儘管大多數人將今年阿里的虧損歸咎為無序的外賣戰補貼，但對於AI的投入也是其中不可忽略的一筆帳單。（製圖：網易科技；資料來源：財報公開資料）儘管財報資料顯示，AI相關產品收入連續九個季度實現了三位數增長，但從ROI的角度來看，目前的主要收入仍然集中在雲端。ROI變為正向仍然遙遙無期。分析師預計阿里雲營收增速有望加速至35%以上。阿里正在通過犧牲短期的財務漂亮度，換取從IaaS向MaaS（模型即服務）延伸的機會，試圖建構一道護城河。（製圖：網易科技；資料來源：財報公開資料）相比之下，騰訊的AI投入策略顯得更為審慎。雖然騰訊2025年的資本開支同比激增，且全年預計邁入千億門檻，但其資金流向與產出邏輯具有明顯的“即時變現”特徵。以2025年一季度騰訊資本開支為例，274.8億元，同比增幅達91%，佔營收的15%，重點投向算力基礎設施、大模型研發及人才儲備。在2025年前三個季度，騰訊的營收保持了13%-15%的穩健同比增長，但更引人注目的是其盈利能力的提升幅度遠超營收增速。以2025年9月季度為例，騰訊營收同比增長15%至1929億元，而毛利同比增長22%至1088億元，經營盈利更是同比增長19%至636億元 。（註釋：行政開支並不直接等同於集團對AI業務的投入成本，但可以直接反應出其投入。騰訊2025年半年報顯示，2025年第二季度的一般及行政開支同比增長16% 至人民幣319 億元，是為支援 AI 相關業務發展而增加的研發開支，以及僱員成本增加。製圖：網易科技）財報明確指出，AI驅動的廣告投放系統升級，顯著提升了廣告的精準度，進而提高了有效千次展示費用（eCPM）。這種工具化的AI應用直接轉化為廣告主的ROI提升，從而吸引了更多的預算投放。騰訊利用AI加速遊戲內容製作（如美術資源生成、程式碼輔助），這在財報中雖未量化，但從毛利率的提升（56%）可以看出成本控制的成效。對於騰訊而言，AI投入的產出比極高，因為演算法最佳化帶來的廣告和遊戲收入增量幾乎全是毛利。如果從財報資料來看，阿里的AI ROI是“延遲滿足”型：用當期自由現金流的劇烈流出，撬動未來的市場份額和營收規模。如果AI算力需求持續爆發，阿里目前看似激進的1200億投入將轉化為巨大的看漲期權價值。騰訊的AI ROI是“即時變現”型：直接通過提升廣告單價和遊戲生命周期進行變現，表現為當期的高毛利率和正向自由現金流。字節跳動在AI領域的投入力度同樣不容小覷。根據東方證券2025年7月的研究報告，字節跳動2025年的資本開支計畫高達1500億元，同比大幅增長88%。有市場消息顯示，字節跳動將在2026年進一步增加資本支出，預計高達1600億元人民幣。儘管AI投入帶來了顯著的業績提升，但高資本開支與短期盈利壓力仍是網際網路公司面臨的嚴峻挑戰。賭注“超級入口”大廠之間戰火又起如果要盤點2025年AI大事件，在3月DeepSeek-R1爆紅後，市場進入技術平權期，各個大廠APP的變陣值得回顧。（製圖：網易科技）從以上這些動作不難看出，豆包的核心邏輯和抖音呈現出某種相似性，即“以規模定義標準”，先用極致的互動（如即時視訊通話）和低門檻的接入留住使用者，再通過海量資料反哺模型。2025年豆包DAU突破1億，其規模已不再是一個簡單的聊天機器人，繼續下去很可能成為AI時代的流量分發中樞。阿里集團的C端主力軟體千問APP則是側重於在軟體裡實現內生循環。2026年1月，千問宣佈全面接入淘寶、支付寶、淘寶閃購、飛豬、高德等阿里生態業務，實現了點外賣、買東西、訂機票等AI購物功能，形成了“千問+夸克”的雙驅動模式。騰訊則將AI時代的超級入口押寶在微信上，但採用迂迴路線，比如近期的“元寶派”很可能是未來將元寶加入微信群的一場實驗。2025年三季度電話會議上，騰訊總裁劉熾平曾提到，“微信最終會推出一個AI智能體”。他提到，微信的生態系統擁有通訊和社交生態系統，使智能體能夠理解使用者的需求、意圖和興趣；擁有內容生態系統，包括公眾號和視訊號；擁有小程序生態系統，基本上涵蓋了網際網路上的大部分用途；擁有商業生態系統，允許人們購買商品，以及支付生態系統，允許人們幾乎立即完成支付。（製圖：網易科技）這種入口之爭正從軟體向硬體延伸。字節更具侵略性的是其硬體佈局。字節在2025年底推出的AI手機助手，本質上是想繞過手機廠商的OS層，直接在底層攔截使用者的所有意圖。這意味著，未來的搜尋、購物、娛樂，可能在使用者進入App之前，就已經在豆包的系統層完成了閉環。這種系統級整合可能削弱傳統App入口價值，越來越多的人直言，不出五年，APP將不復存在。2026年的隱憂：看誰綜合實力更強回首2023年的百模大戰，如果說過去三年是關於“參數、算力與願景”的競速，那麼現在，行業已進入一個考驗商業落地、供應鏈穩定度以及生態掌控能力的階段。這種隱憂在組織架構的調整中表現得尤為明顯。以騰訊為例，在這一輪AI長跑中，其進度曾被認為相對落後。2025年12月，騰訊在公開“少壯派高管”姚順雨的同時，宣佈升級大模型研發架構。新成立了AI Infra部、AI Data部以及資料計算平台部。這位畢業於清華大學姚班、曾在OpenAI擔任智能體產品核心貢獻者的科學家，在騰訊內部的職責安排極具風向標意義。他不僅出任“CEO/總裁辦公室”首席AI科學家，直接向劉熾平匯報，同時兼任AI Infra部和大語言模型部負責人。這種身兼數職的安排，反映出騰訊試圖打破事業群壁壘，從集團層面確立大模型戰略核心地位的緊迫感。從更深層的分工來看，騰訊的新架構試圖從底層技術鏈條上補齊短板。AI Infra部聚焦分佈式訓練與高性能推理，AI Data部負責資料與評測體系建設，資料計算平台部則搭建巨量資料與機器學習的融合平台。有分析認為，這種針對性極強的佈局，目標在於支撐混元大模型的技術迭代。儘管騰訊通過AI最佳化，將廣告點選率從0.1%提升至3.0%，但這種提升仍屬於應用層面的紅利，真正的技術攻堅才剛剛開始。與此同時，AI人才的激烈競爭正將企業的研發成本推向歷史高位。2025年至2026年間，核心技術人才在不同平台間的頻繁流動，導致AI人才的平均薪資漲幅超過20%。這種成本的激增不僅體現在薪酬支出上，更體現在研發節奏的不確定性中。組織的重整併不能完全避險外部環境的風險。晶片供應也成為了2026年幾乎所有大廠AI戰略推進的潛在瓶頸。市場調研公司Canalys的報告明確指出，GPU的供應限制曾直接影響了雲服務的增長軌跡。這意味著，即便擁有領先的演算法和優秀的架構，各巨頭的戰略推進速度在很大程度上仍受制於輝達等外部先進晶片的配額。當算力成為類似“電力”的基礎設施時，任何供應鏈的波動都可能導致戰略執行的停滯。而在商業模式層面，開源策略雖然有助於生態的快速建立，但其直接變現能力尚未實現規模化。當DeepSeek等開源模型通過技術最佳化極大地壓降了API呼叫價格後，純粹的技術輸出利潤空間被進一步萎縮。儘管AI仍然是資本市場的熱概念，但在資本市場對回報率要求日益苛刻的背景下，成為了大廠們揮之不去的陰影。2026年的AI競爭已進入一個更為務實也更為殘酷的階段。無論是騰訊對技術底座的重構，阿里對雲端協同的堅持，還是字節跳動對C端入口的搶佔，都揭示了一個事實：這場混合了技術、資本與生態的馬拉松，才剛剛跑過第一個彎道。 (網易科技)

從算力到心智，從模型到入口——中國網際網路三大巨頭正押上全部身家，打一場沒有退路的戰爭。一、姚順雨踩著拖鞋走進騰訊會議室2025 年深秋，深圳濱海大廈某間燈火通明的會議室裡，27 歲的姚順雨穿著短褲、人字拖，坐在混元大模型核心團隊中央。這位前 OpenAI 研究員、ReAct 範式的提出者，剛被騰訊以“天價+一號位”待遇挖回國內。他只問了一個問題：“你們是不是把榜單測試集偷偷塞進訓練資料了？”全場沉默。幾秒後，有人點頭。這不是技術失誤，而是一場系統性失焦——為了在 Hugging Face 榜單上好看，混元團隊不惜污染資料，結果模型“會考試但不會幹活”。姚順雨當場拍板：從此不打榜，只看真實場景表現。這一幕，成為騰訊 AI 戰略徹底轉向的標誌性事件。此前兩年，騰訊在 AI 領域步履謹慎：混元大模型低調迭代，元寶 App 使用者僅幾十萬，遠落後於字節豆包的千萬級日活。直到 2025 年，騰訊才真正意識到——AI 不再是“可選項”，而是生死線。馬化騰親自過問 GPU 資源儲備；劉熾平點名引進海外頂尖人才；CSIG（雲與智慧產業事業群）接管元寶，吳祖榕——曾帶騰訊會議扛住疫情流量洪峰的產品悍將——出任新一號位。騰訊要的不是“追趕”，而是在春節這個全民注意力峰值窗口，打一場翻身仗。二、阿里押注“三位一體”：通雲哥的豪賭如果說騰訊在補課，阿里則試圖重新定義戰場規則。2025 年，阿里內部悄然推行一個代號：“通雲哥”——即通義大模型 + 阿里雲 + 平頭哥晶片的鐵三角。這是對標 Google 的全端敘事：從底層晶片到上層應用，全部自研可控。“我們是中國唯一具備端到端 AI 能力的公司。”一位阿里高管在內部會上直言。儘管財報顯示，阿里 2025 年前三季度淨利潤僅約 100 億美元，遠低於字節的 400 億和騰訊的 300 億，但其 AI 投入卻最為激進：3800 億基建預算或將提升至 4800 億；海外 GPU 採購“用卡車拉”；連 RTX 4090 消費卡都成批購入，用於搭建推理叢集；自研 PPU 晶片“真武 810E”拿下首個外部大客戶；2026 年 1 月，宣佈將推動平頭哥獨立上市。產品側，千問 App 成為阿里爭奪超級入口的尖刀。2025 年底，其日投放費用一度衝至 1500 萬元/天，員工如候鳥般每周從北京、廣州飛往杭州封閉開發。更關鍵的是戰略轉向：阿里不再以 GMV 為第一目標，轉而收縮低毛利品類（如 3C、茅台），聚焦美妝、服飾等高利潤業務，為 AI 輸血。“電商是今天的現金牛，AI 才是明天的印鈔機。”一位阿里人士說。三、字節的“作業系統級野心”：豆包使用者已破億在三大巨頭中，字節跳動起步最晚，卻跑得最快。2023 年中，張一鳴斷言：“AI + 計算是這個時代唯一的作業系統級機會。” 字節隨即開啟飽和式投入：建資料中心、搶 GPU、挖人才、推豆包。到 2025 年底，豆包成為中國首個日活破億的 AI 產品，日均處理 Token 達 63 兆，半年增長超 200%。其海外版 Dola 日活突破 1000 萬，主攻東南亞。豆包的成功，不在技術碾壓，而在產品直覺與生態協同：語音助手“桃子”音色細膩，支援區縣級方言；使用者在抖音“調教”豆包的視訊病毒式傳播；小紅書上“和豆包合照”成新潮流；即夢、番茄、抖音內容資產反哺豆包多模態能力。負責人朱駿（Alex）——musical.ly 創始人——堅持 AI 必須“有人味”。他曾設想打造“小寧宇宙”：一個由情感陪伴 Bot 構成的虛擬社交世界。“我們不是在做工具，是在造朋友。”他說。但真正的挑戰才剛開始。日活破億後，使用者質量、留存率、商業化路徑，每一項都是深淵。四、DeepSeek：那個攪動全域的“黑天鵝”2025 年 1 月，幻方旗下 DeepSeek-R1 推理模型橫空出世，直接改寫戰局。DeepSeek Chat 上線一個月，日活破千萬，短暫超越豆包。更關鍵的是，它證明了：推理能力才是下一代 AI 的勝負手。字節緊急調整：原計畫微調小模型快速上線，後決定回歸基礎模型打磨。2026 年初，前 Google DeepMind 副總裁吳永輝接掌 Seed 部門，打破團隊壁壘，推動長期研究。騰訊則成為 DeepSeek 最積極的擁躉。馬化騰下令全系產品接入，元寶借勢日活一周暴漲十倍，迅速衝至千萬級，穩居國內前三。阿里受影響最小——千問本就是開源明星，Hugging Face 下載量常年全球前列。但 DeepSeek 的出現，仍加速了阿里對“推理+行動”能力的佈局。五、入口之爭：春節成了引爆點2026 年春節，成為三大巨頭的“諾曼底登陸日”。字節豪擲重金拿下春晚合作，火山引擎為官方 AI 雲夥伴，豆包嵌入互動玩法；騰訊雖未冠名，但推出“元寶派”社交功能 + 10 億元紅包，馬化騰喊話：“要重現 2015 微信紅包奇蹟”；阿里千問 App 發放春節福利，全員封閉衝刺；百度也攜文心加入戰團，祭出 5 億紅包。這場戰爭早已超越模型本身——誰掌握超級入口，誰就定義 AI 時代的使用者習慣。而入口，正在從 App 轉向作業系統級存在：豆包推出手機助手預覽版，繞過 App 直接殺入作業系統；千問接入淘寶、支付寶、高德，可自動完成訂餐、報銷、建站等多步任務；元寶深度嵌入微信、QQ、王者榮耀，靠生態聯動拉活。六、看不見的戰場：組織、人才與內耗真正的較量，在程式碼之外。騰訊打破 TEG 與 CSIG 壁壘，混元與元寶共建聯合機制，姚順雨直接統領 AI Infra；阿里千問團隊“吞噬”達摩院資源，多位原負責人離職，組織邊界模糊化；字節推行“豆包股”虛擬激勵，Seed 部門考核周期拉長，試圖對抗大公司慣性。人才爭奪白熱化：騰訊一年內從 OpenAI、DeepSeek、月之暗面挖走十餘名頂尖研究員；字節啟動“收編創業者計畫”，判斷“90% AI 創業終將失敗”；阿里則靠“全端故事”吸引工程+演算法複合型人才。“有沒有位子？”成為頂尖人才選擇的關鍵。姚順雨之所以選騰訊，正是因為“那裡有他能說了算的位置”。七、巴別塔還是新大陸？當 AI 助手能一句話訂機票、寫程式碼、做 PPT，表面看世界更自由了。但控制權卻前所未有地集中：微信小程序生態難以遷移；抖音內容資料形成護城河；GPU 門檻讓創業公司望而卻步——10 萬張卡 ≈ 10 億美元年成本。正如《連線》雜誌當年誤判“網頁已死”，今天也有人幻想開源模型能讓 AI 平權。但現實是：資料、算力、場景、生態——四大壁壘，只有巨頭能同時擁有。Anthropic CEO 曾警告：“把 AGI 當作個人救世使命，本身就是危險的。”而在中國，三大巨頭正以國家意志般的決心推進 AI 軍備競賽。他們不再爭奪某個細分市場，而是在爭奪下一個數字文明的基礎設施定義權。尾聲：中途島時刻過去二十年，騰訊、阿里、字節打過無數局部戰爭——電商、支付、短影片、遊戲。輸一場，無傷大雅。但 AI 不同。這是一場中途島戰役：勝者將主導未來十年的技術範式、使用者入口與商業秩序；敗者，可能就此退出頂級玩家行列。2026 年一月剛過，戰爭才真正開始。而歷史，往往只記住贏家。 (晶片研究室)

2026第一戰，爭奪AI超級入口，BAT“火拚”多Agent群聊社交。中國網際網路行至AI拐點，一場關乎生死的戰役，已經拉開帷幕。BAT三巨頭，正“火拚”AI群聊社交。百度、騰訊率先撒錢，點燃戰火。百度拿下了北京春晚的合作，將在春節期間發5億元紅包，文心APP已上線多人、多Agent群聊功能。騰訊更豪橫，打通微信、砸10億元紅包、社交裂變，為元寶引流，並內測“元寶派”——同樣在社交場景中嵌入了多Agent能力。馬化騰直言，希望能重現2015年微信紅包的高光時刻。隨後，阿里入局，UC瀏覽器推出了多智能體群聊，但入口相對隱蔽。另據晚點LatePost報導，千問APP也將在春節期間向使用者傳送紅包福利。[1]BAT的焦慮，源於字節的絕對領先優勢。豆包DAU突破1億，MAU突破2億，還有春晚“助攻”，正進擊國民級AI超級入口。BAT急著撒錢，給AI拉群，意圖很明顯：第一，用最直接粗暴的“紅包戰法”拉新。第二，用多Agent+群聊社交，提升使用者粘性，搶佔使用者時間和心智。2026年，將是爭奪AI超級入口的關鍵之年。BAT已經落後，這一場仗，不得不打。如果“掉隊”，很可能會輸掉未來。01 ｜ 進擊AI群聊社交，百度“撞車”騰訊這一次正面交鋒，百度領銜參戰，是一個積極訊號。百度，是最早推出AI To C應用的網際網路大廠之一。但此後，百度AI的重心，更多聚焦於基礎設施、B端和G端。其在C端的投流規模，明顯不及同業。據每日經濟新聞統計，2025全年，文心投流規模僅1.15億元。與之對比，元寶、千問全年的投流規模分別為147.16億元、17.62億元。[2]結果是，To C產品的使用者規模，已經被拉開差距。QuestMobile資料顯示，2025Q3，百度旗下AI原生APP文小言（已更名為“文心”）MAU為530.91萬。而同時期，豆包MAU達到1.72億、騰訊元寶MAU為3285.66萬。[3]有輿論調侃：起大早，趕晚集。如今，百度想明白了，再次重倉To C。但，2026年首戰，卻有些尷尬。百度撒錢5億，“主陣地”是百度APP，並不是文心APP。提現，只能借道微信和支付寶。騰訊狂撒10億，投放金額更大，風頭更盛。並且騰訊元寶打通了微信，11億級流量匯入+社交裂變玩法，已經引爆微信群。資料來源：百度APP、騰訊元寶APP同時，百度潛心鑽研了一個多月的AI群聊社交，也和騰訊“撞車”了。不過，產品定位和重心各有不同。騰訊“元寶派”，多Agent架構，社交屬性更強。它是一個有情感的NPC，能設定任務提醒、資訊總結、解讀圖片和檔案等，還融入了騰訊會議。百度文心群聊，也是多Agent架構，任務屬性更強，突出家庭、職場的協同和任務解決。筆者實測發現，它的“人味兒”略少，功能較豐富，能總結群聊資訊、解讀圖片和檔案，還能制定旅遊攻略、做預算、做PPT、美化照片等。群聊助手實際是一個“AI總調度”，當群友表示“坐久了腰痛”，它隨即把文心健康管家拉進群，給出了建議。對此，甲子光年援引百度內部人士的話，稱，公司並非試圖打造微信的替代品，而是聚焦任務需求，通過AI能力幫助使用者完成具體目標。[4]這和阿里千問APP的底層邏輯一樣：呼叫多Agent滿足生活、工作需求，提升使用者粘性，搶佔使用者時間和心智。本質，都是在爭奪AI時代的超級入口。資料來源：騰訊科技、文心APP百度、騰訊的“實驗”，能成功麼？騰訊，似乎很有希望。微信MAU超過11億，國民級應用，QQ的MAU超過6.2億，QQ瀏覽器MAU近4億，都能導流。“元寶派”的功能也正不斷豐富。據騰訊科技報導，“一起看電影”和“一起聽音樂”的功能正在迭代中。[5]但回歸第一性原理，AI的核心是“好用”。騰訊AI仍在“糾偏”，還需要時間調整。百度，全端技術領先，使用者規模龐大，但並不輕鬆。百度APP的核心是搜尋引擎，沒有社交基因，如何拉新、沉澱？錯失“春節紅包”的文心APP，又該如何定位？都是難題。當然，AI群聊社交還處於“試水”階段。未來，AI入口可能還會“更新”。但不論如何，百度、騰訊都已經邁出了創新的一步，中國AI競爭也越來越熱鬧了。02 ｜ 組織“變陣”，李彥宏“督戰”To C百度，想要進一步強化To C標籤。在資本市場，2025Q3財報，首次披露了AI應用（百度文庫、百度網盤、數字員工等）核心業績資料，營收26億元。Q3業績電話會上，百度強調，百度文庫和百度網盤的總MAU已接近3億，成為內部最大的個人AI應用。與此同時，百度內部密集“變陣”。去年11月，文心APP“換帥”，薛蘇不再擔任負責人。今年，在撒紅包、佈局AI群聊社交的同時，百度繼續調整組織架構。據悉，百度文庫、百度網盤已從百度移動生態事業群組（MEG）剝離，共同組成新事業群——個人超級智能事業群組（PSIG）。PSIG的“掌舵者”，是百度集團副總裁、文庫事業部和網盤事業部負責人王穎，她直接向百度董事長兼CEO李彥宏匯報。這意味著，李彥宏將親自“督戰”AI To C。PSIG也將和AI基礎模型研發部、AI應用模型研發部一樣，成為百度優先順序最高的業務之一。值得一提的是，王穎，是李彥宏麾下最受重視的戰將之一。她擁有豐富的商業化經驗，曾接手QQ輸入法，在短短9個月內，實現DAU翻倍增長。她還曾接手To B的虛擬人業務，當年即創造5000萬元營收。2021年加入百度後，她將百度文庫的付費攔截從60%大幅降低至20%，並用AI重構了百度文庫、百度網盤，如應用MoE（混合專家模型）架構等。她還打破了組織壁壘，推進百度文庫、百度網盤協同作戰，並相繼發佈了自由畫布、GenFlow等AI辦公應用。如今，百度文庫已成為內部最賺錢的產品之一。2025Q3，百度文庫AI DAU同比大幅增長230%，付費率年同比增長60%，百度網盤AI月活使用者超過8000萬。據《財經AI湃》援引一位百度內部人士的話，稱，這兩個產品的核心訂閱付費使用者，主要是三四線城市和下沉市場的辦公、學生人群，合計年收入達數十億元。[6]綜上，能看到百度AI To C的兩個方向：一方面“拓荒”，加速探索、進擊AI超級入口，追趕差距，緊抓未來。另一方面，“深耕”確定性，給予PSIG更多的資源和話語權，甚至期望它成為新增長曲線。百度，已經擺好了“戰鬥姿態”。但對王穎來說，她的壓力也更大了，該如何平衡創新、使用者體驗、商業化變現？這又是一個難題。03 ｜一場必須打的仗AI，是史詩級的商業機遇，AI超級應用不僅僅是一個流量入口，也將是下一個作業系統入口。所有玩家，野心勃勃，All in AI。目前，背靠龐大流量、豐富的內容和娛樂生態，豆包強勢崛起，MAU突破2億，已成為最強AI應用，字節率先拿到了AI時代的“船票”。阿里擁有領先的AI基礎大模型和商業生態，2025Q4開始瘋狂砸錢投流，千問“奇襲”，MAU已超過1億，意欲成為AI商業服務超級入口。騰訊正在“糾偏”，姚順雨加入後，調整組織架構和戰略方向，繼續砸錢投流。據每日經濟新聞統計，截至今年1月28日，不到1個月時間，元寶投流規模已高達15.62億元。[2]騰訊，擁有中國最大的社交生態，意欲打造“AI版微信”。百度，已經落後，最終要做什麼？百度APP的MAU超過6.8億，使用者日均使用時長超過40分鐘，百度輸入法MAU近5億，百度文庫+百度網盤的MAU近3億，流量和生態都不算弱。過去，或許有躊躇、誤判。但如今“箭在弦上”，這一場仗，必須打。當然，背後還有業績和市值的現實壓力。百度2025年前三季度歸母淨利潤38.07億元，同比下滑79.5%，百度美股最新市值約3660億元人民幣。與之對比，騰訊2025年前三季度歸母淨利潤1665.82億元，同比增長16.7%，阿里歸母淨利潤764.88億元（自然年）。字節跳動全年淨利潤高達500億美元，約合人民幣3479億元。具體來看，百度核心業務，搜尋廣告已連續5個季度下滑。儘管，百度智能雲強勁增長。2026年，該業務上調了AI相關收入增速目標至200%，全力衝刺搶AI雲第一。但，這還不夠。李彥宏認為，模型能產生10倍於晶片的價值，AI應用能創造100倍價值。To B、To G確實性感，但To C往往蘊藏著更豐富的想像力。麥肯錫發佈的研報顯示，到2030年，全球AI To C市場規模將達到1.3兆美元，年均增長率超過35%。這塊“蛋糕”，極其誘人。百度AI十餘年籌謀，擁有全端技術優勢，有搜尋、協同辦公、出行、金融等生態。要想重回巔峰時刻，這一場仗，必須全力以赴去打。2026年，百度AI To C如何“補課”？會創造出那些驚喜？值得期待。 (懂財帝)

團友們，前幾天團長分享了騰訊元寶將發放10億現金紅包的活動，今天（2月1日）正式開啟了，早上一大早就有很多團友在開始抽紅包了，不少團友抽中高額紅包，甚至還有抽中10000元紅包卡。下麵糰長給大家總結一下該活動的規則及攻略：一、活動規則活動時間：2026年2月1日-2月17日，共17天。領獎時間：17天一共3三輪領獎時間，第一輪是2月1日-2月3日，紅包結算時間是2月4日-2月17日。第二輪是2月4日-2月9日，結算時間是2月10日-2月17日。第三輪是2月10日-2月16日，結算時間2月17日。參與資格：一個微信繫結一個元寶帳號，每個自然人僅一個帳號可以有效參與，換句話說就是不能多帳號參與。另外還需要將騰訊元寶app升級到2.55.0版本及以上，僅app端可以參與，其他端無法參與。二、玩法攻略1、抽紅包每天打開騰訊元寶app就可以領取5次的抽獎次數，獎品有如下，包括萬元小馬卡、現金紅包、新春祝福、紅包膨脹卡等等。超過五次之後，你還可以做任務獲取抽獎次數，一共有五種不同的任務供你選擇，包括分享、體驗騰訊元寶的功能等等。其中分享紅包除了可以獲取抽獎次數之外還能獲取額外的現金紅包，而且這個分享紅包是可以互助的，在搞機牛粉絲群裡已經嗨翻天了。團長覺得騰訊這次的活動一個好處就是，你點選別人分享的紅包是可以領取現金紅包的，換句話說就是你幫他領取了紅包，你自己還能有紅包領。最後，你還可以複製以下口令體驗一下，注意，每個口令只有10個紅包可以領取。口令1:複製這段文字，春節在元寶App搶紅包超簡單！ UA0279 78A:/C1A9K4AJAY口令2:複製這段文字，春節在元寶App搶紅包超簡單！ UA7985 U5:/C1A9K411YY口令3:簡單三步：複製、打開元寶App、春節搶紅包！ ZH6124 iZy:/C1A9K447QI口令4:簡單三步：複製、打開元寶App、春節搶紅包！ MU5174 b:/C1A9K47DIG2、祝福紅包活動期間，騰訊元寶會在不同的管道發放紅包祝福語，獲取祝福語後在騰訊元寶輸入框輸入祝福語，然後傳送就有機會觸發祝福紅包。3、限時紅包雨活動期間，騰訊元寶會定時發放紅包雨，點選紅包就可以領取紅包，但最多隻能觸發一個。4、拜年紅包2月16日-17日，會定時觸發隨機金額的拜年紅包，每天最多可以領取2個拜年紅包。以上就是騰訊元寶10億活動的內容，團長覺得可以參與一下，畢竟金額比隔壁的集福大。 (搞機牛)