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手機巨頭押注矽基新世界：AI機器人大戰一觸即發？
2025年的中國智慧型手機市場正出現歷史性巨變，各大廠商均在手機之外大手筆押注未來趨勢，這意味著面對矽基時代的科技爭霸已經如火如荼的展開。
從目前明確的公開發佈來看，僅存的外資玩家蘋果選擇優先發展Apple Intelligence對手機做功能升級，並行力MR頭顯裝置締造虛擬世界，這應該和其壟斷全球多個市場的謹慎慣性有關；華為和小米已經明確將主要進攻方向鎖定為智能汽車，顯然瞄準了一條快速放大規模的清晰賽道；OPPO和榮耀對於AI生態產品更加看重，兩家陸續發佈了全新Iot戰略。
而連續四年手機行業銷量第一的vivo近期則明確表態發力機器人，倒是成了手機廠商進軍機器人產業最堅定的表態。
首席營運官胡柏山在2025年三月末的博鰲亞洲論壇發言時表示：“手機是距離老百姓最近的高科技產品，它匯聚了5G、AI、虛擬現實、晶片、影像、半固態電池等幾乎所有前瞻性的技術”，進軍機器人順理成章 ，這個闡述擲地有聲，還公佈了“機器人Lab”的投資計畫。
應該說以上差異化選擇沒有對錯之分，從更大的戰略縱深看智慧型手機行業外部環境，變革確實必要且緊急。
業內人士透露，DeepSeek在打破輝達算力霸權之後，正在籌劃自研AI晶片，同樣在籌劃AI自研晶片的也包括OpenAI，這兩家公司都在利用領先優勢拓展AI版圖。
如果在疊加上輝達在2025年CES上推出的Project Digits版AI PC，幾乎可以判斷智能硬體在摩爾定律時代的進化邏輯已經完全被打破，包括手機、PC、Pad等消費科技產品都可能面對來自AI新玩家的競爭壓力。
尤其引人關注的是，SoC晶片通用架構出現了GPU智能計算以及ASIC專用AI晶片的全新挑戰。也就是說，硬體廠商“智力”上的優勢可能正在喪失，在硬體終端之外建構AI訓練中心異常迫切。市場上也不會給包括手機廠商在內的終端廠商太多猶豫的時間，隨著手機市場逐漸飽和，增長率放緩，混合現實和AI機器人的巨大蛋糕已經端上了餐桌。
本文，我們將從以上智慧型手機巨頭面向AI和機器人時代的差異化選擇出發，聚焦vivo、華為、小米等手機廠商的底層戰略邏輯，以外部視角剖析vivo入局機器人的風向標意義。應該說判斷矽基時代手機巨頭們“誰主沉浮”還未是過早，但方向決定成就的定律依然存在，核心要看誰更代表未來。
1. 手機顛覆式創新時刻：不引領創新則面對消亡
最近兩年，AI智能似乎在一夜之間覺醒，帶來的科技產業變局不僅猛烈，而且突然。
新變局面前，被冠以“智能”的手機行業被寄予厚望也在情理之中。不僅因為這個行業財力和技術兼備，還包括全球幾十億存量使用者為其進化帶來巨大想像空間。
矽基時代的核心是AI人工智慧向生命體形態的快速進化，這一點沒有爭議，手機作為載體之一，很多人認為最具傳統優勢。
知名AI專家吳恩達（Andrew Ng）在2023年TechCrunch訪談中就曾表示：“未來，手機上不斷增強的AI能力將成為機器人智能化的核心引擎，引領下一代機器人技術的革命”。
風險投資專家約翰·杜爾John Doerr對於智慧型手機廠商拓展機器人賽道也表示認同，他多次在矽谷風投會議上說：“如今手機已經成為個人計算中心，將手機與機器人結合，必將開啟消費級機器人市場的新紀元”。
兩位科技大佬不約而同的對手機產業延伸機器人產品寄予厚望，和胡柏山的判斷邏輯也非常吻合。
進一步從vivo的戰略判斷上分析，確實這個新賽道選擇對於手機公司非常順滑。據多方媒體透露：vivo更看重機器人的家庭場景，出發點包括未來社會可能存在的勞動力挑戰，以及家庭關愛、陪伴、照料等，並且認為“家庭”這個場景應用符合其長期的剛需消費產品定位理念。
至於形態，是傳統的掃地機器人升級版？還是特斯拉的人形機器人形式？而或輝達的電影演化概念版？目前還不得而知。
但諸多跡象表明vivo這次押了重注，可以被看作是面對矽基時代快速到來的一種戰略反應，而不是簡單的產品拓展。
近期的一系列動作都表明，公司計畫建構一個智慧型手機生態之外的超級智能生態（MR+AGI+Robot），即按照商業化順序全面投入MR混合現實頭顯、通用人工智慧和機器人超級生態系統，也有人稱之為“MARs Eco”，或者“火星生態計畫”。
研討的“共識”令人興奮：遠景來看，vivo最終將打造一個充分聯接數字世界和物理世界的“五維矽基戰略”，這和之前智慧型手機聯接人類社會和數字世界、物理世界的邏輯既有繼承，又有不同，不僅僅是MR、不僅僅是AGI、不僅僅是機器人，而是一個全面面向矽基時代、基於全新超級AI計算中心的系統智能生態。站在更宏觀的視角來看這一生態，這次不是“放衛星”，而是真實的“登陸火星”。
從以上的資訊我們已經可以感受到，vivo為代表的智慧型手機廠家面對突如其來的AI顛覆式變革充滿了危機感。
事實也確實值得警醒，潛移默化的很多使用者端的變化正在發生，比如：年輕人正在將人機自然語言對話作為主要交流方式，由此，矽基時代使用者更多需要的是一部可對話的手機而不是一部拿著好看的手機。
再比如，DeepSeek、OpenAI等超級AI應用勢必比當下的超級APP具有更強的主導性，這意味著，產品的設計可能會迭代退居次要，供應鏈水平退居次要，未來主戰場比拚的是智能水平和計算能力，也就是說之前各大手機品牌OS發佈會上講功能的時代或許將一去不復返，未來可能每次必須重點展示的都是神奇的AI場景應用能力。
而且，未來智慧型手機公司創新跟隨方向也許會從蘋果、Google轉向輝達、OpenAI、特斯拉這類更具領導型的創新公司。沒有AI進化能力，勢必被創新邊緣化，因為一切都在圍繞AI展開。
毫不誇張地說，一個全新的“iPhone時刻”或者說“顛覆式創新時刻”已經悄然來臨，這不是迭代，而是系統的智能化躍遷。在欣孚智庫研究報告中列舉了AI&機器人正在推動智慧型手機行業進行的全面變革，如下表：
可見，智慧型手機行業正在被系統性重構。從欣孚智庫對智慧型手機行業MegaTrends（大趨勢）的研究來看，手機廠商必須從“產品導向”到“智能體導向”快速轉變，從聚焦手機通訊能力到AR/VR、機器人混合現實等多主體、多維度互動轉變。
而且，手機公司的AI智能水平將直接決定手機產品定價及公司價值定價，智慧型手機公司vs網際網路科技公司的戰略競爭進入終極對決。
總體來看，智慧型手機行業擁抱AI、機器人和AR/VR已經沒有任何懸念，眼前的智慧型手機形態或許在未來回看已經成了“新型功能機”，這一步跨越的步伐勢必超越所有人預期。
2. 押注機器人的大邏輯：vivo判斷核心是場景需求和自身優勢
顯然，面對矽基時代，手機廠商不僅需要警醒，更需要快速行動，找到發力點快速放量產品極為重要。
來自網際網路公司的跨界競爭也似乎悄然間出現，Meta和騰訊等網際網路平台公司對於手機掌控終端入口的能力一直非常關注。
Meta的CEO祖克柏（Zuckerberg）此前在技術峰會上表示：“當AI在機器人上進行訓練時，它面臨的是一個不斷變化、充滿挑戰的真實世界，這種直接的、動態的反饋機制能極大地激發AI的學習潛力，而手機環境則相對靜態”。
他實際上在強化其邊緣化手機的長期思維，認為手機廠商必須在手機之外訓練AI。
由此，vivo當下在AI&機器人戰略上需要找到和網際網路科技巨頭差異化，並且能發揮自身比較優勢的產品切入點，這樣才可能順利的在機器人這個全新賽道站穩腳跟。
從智慧型手機視角觀察，vivo需要區別於DeepSeek和宇樹等科技公司的戰略邏輯，建構更宏觀的智能平台，但商業模式上手機模式依然可以延續，作為面向終端消費者的品類，需要更務實更冷靜的洞察：
- 以DeepSeek為代表的AI大模型應用非常火，實際上還代表數字世界，可以幫使用者在瀏覽器或者APP裡完成任務；
- 以宇樹為代表的人形機器人也非常火，解決的是物理世界機器人活動的精度以及擬人的操控問題。
宏觀來看，這兩個世界中間其實目前還是割裂的狀態，而最適合vivo的角色就是要成為橋樑，把數字世界與物理世界徹底打通，這也是億級存量使用者消費產品品類企業的價值所在。
vivo定義中手機行業長久以來做了和機器人行業相同屬性的事，幫人們把數字世界與物理世界聯接起來。也就是說，避免用零和博弈思維談vivo的新戰略佈局，做出戰略升維的姿態。
我們試著從胡柏山和vivo多位高管的戰略意圖中抽象出vivo機器人戰略的系統邏輯，確實如胡所言是一種融合創新的共贏架構，如下圖所示：
結合這個模型和之前vivo技術路線相關表態來看，vivo這家在技術趨勢判斷上向來選擇少押注押重注的公司，選擇機器人賽道確實存在系統耦合的多方面原因，但主要是基於延伸“能力中心”重塑矽基時代戰略邊界的需求。以下三個方面應該都在考慮之中：
- 戰略思維傳承角度：與vivo創始人沈煒曾提出經營管理三大常識高度匹配，即追求極致使用者導向、極致創新、追求眾樂，他認為這三點是“vivo 實現三大夢想的必由之路”。所以，vivo對機器人的戰略判斷必然是有了明確的使用者需求，並且覺得有極致創新可能性，這兩點是前提；
- 創新路徑規劃角度：vivo面對矽基時代的戰略路徑一直有“創新三段論”的判斷，也就是短期圍繞手機和周邊，拼影像和AI大模型；中期圍繞MR新品類，拼感知和體驗；長期拼家庭機器人，拼功能和服務。這也表明機器人Lab的發佈確是謀定而動，不是一時興起；
- 延續比較優勢角度：機器人目前最重要的就是感知、語言和視覺，這方面vivo等手機廠商的感測器、影像、語音助手、通訊等技術完全是匹配的，主要是機器人身體的機械部分，這塊行業供應鏈取得了重大發展。
進一步探究，我們發現vivo機器人切入點上依然延續了既往產品判斷方法論，即基於明確的目標人群，洞察使用者底層需求，並且打造高感知明星場景，最終實現好產品完成端到端閉環。
這個戰略模型和華為的“1+8+N”戰略或是小米的“人-車-家”戰略都有很強的對外拓展性，這些頭部科技公司也都在關注的始終是AI智能生態的底層重構。可以說是殊途同歸。
由此，我們再看vivo剛剛發佈的機器人Lab，其使命清晰的被定義為推動vivo智能戰略升維競爭並反哺手機，是一個合情合理的選擇。
3. 機器人競爭格局展望：如何整整在AI機器人產業淘到真金？
不僅如此，vivo必然也是看到AI機器人產業巨大的成長空間。
廣義機器人大體有三種，規模上看：
- 第一種工業機器人規模2030年大概500-800億美金，目前世界上工業機器人最多的國家是中國，應用已經非常廣泛；
- 第二種特種機器人規模2030年大概800-1000億，包括醫療機器人（如手術機器人）、農業機器人、建築機器人和軍用機器人；
- 第三種就是服務機器人，包括商用場景和家庭場景，2030年預計達到1000-1500億規模，這個蛋糕總體最大。
商用機器人規模似乎比家庭機器人大一些，但是屬於B2B銷售，而家庭機器人的B2C特徵更適合手機廠商切入，vivo鎖定這個市場從資料上更容易理解。
不過，即使是家庭機器人，消費者購買的需求點和感知點必然也不同於手機，手機廠商之前積累的技術能力不可能簡單照搬到全新領域，這裡出現了一個新問題：
同時發展智慧型手機和機器人在商業角度形成平衡呢？換個角度來發問，機器人行業具備反哺智慧型手機的可能性嗎？
這就涉及到對機器人超級算力、機器人超級大腦、機器人超級視覺方面傳承和重構方面的系統佈局。眼前看，或許這個問題應該是vivo面對的最大挑戰，具體而言：
- 機器人超級算力：這裡一個背景資訊在於當前手機上做AI還是存在諸多限制，很多想法還很難落地。但機器人訓練場景可以用算力更強的硬體，甚至加風扇等外設，去跑更大的AI模型。這一點確認機器人環境的AI訓練能耗、效率等指標完全優於手機；
- 機器人超級大腦：目前，vivo投入機器人Lab重要子任務是對AI Agent做智能訓練，這是未來機器人的大腦。假設vivo在智慧型手機系統之外建構了雲端的超級AI大腦，顯然將對手機智能服務分發將起到重大推動作用，但必須解決未來的AI應用能夠和vivo自身大模型投入融合的問題；
- 機器人超級視覺：vivo把MR看作是未來機器人的“眼睛”，認為MR產品中很重要的技術能力，比如針對空間的識別感知能力，機器人未來與物理世界的互動一定需要大量的空間深度資訊。加上MR的手勢識別、圖像識別能力，都會帶來智慧型手機沒有的全新體驗。這方面技術上應該差異不大，唯一的難點就是需要疊加視覺、感測器等立體感知，難度獲得數量級增加；
手機廠商進軍機器人必然需要考慮的一個問題就是手機和機器人的繼承和延續性，並且最優的解決方案是在機器人場景訓練超級AI之後，能夠和手機目前的盈利模式形成匹配，以及智能共享。
如此來看，解決以上難題需要的時間很有可能成為vivo的先發優勢，這也就意味著未來發力機器人的不僅是vivo，也可能包括更多終端廠商。因為手機行業面對歷史性變革必然需要尋找場景提高智能水平，機器人在可見的未來大機率是最好選項。
胡柏山多次強調“產業共榮”理唸作為投資“機器人Lab”的一個核心考慮因素，被業內解讀為已經秘密選好了機器人項目供應鏈合作夥伴。他表示：“從行業的角度講，我們為什麼選擇做機器人的大腦和眼睛，是在幹我們擅長的事情，這是一個體現自身價值的選擇。我們不去做機械臂、靈巧手、機器人身體，這個邏輯跟我們做手機是一樣的，我們不做SoC、不做螢幕，因為這個產業鏈裡面有人比我們更擅長做這些，我們希望跟產業鏈夥伴合作共贏，這樣整個產業才能健康可持續。無論是手機還是機器人，最重要的始終是回歸使用者場景，創造體驗價值”。
也就是說，他認為能夠成功開拓機器人市場的核心成功要素和手機一樣，還是產業鏈共贏合作，這種超越科技霸權思維的戰略邏輯是他認為可以成功突圍的真實保障。
進而，我們試著再次理解vivo所言的AI機器人“五維戰略邏輯”，似乎這家公司內部已經建構了外界不甚瞭解的趨勢框架。
簡單鋪墊：零維物理上是一個點，一維是一條線，二維是一個坐標系，三維可以簡單理解為3D空間。而四維加入時間軸，比如人類的生老病死生命循環決定了碳基生命基本上都是生活在三維空間的四維生物。但五維包括“能量無邊界”和“時間自訂”，那麼，這就意味著五維空間的生命形態可以並聯和共享時間，並且共同進化。
由此判斷，vivo的五維戰略或許指向的是未來操控海量機器人的機器人智能OS系統，類似特斯拉FSD背後的Dojo電腦，是否存在這樣的龐大計畫目前還是一個懸念。
vivo的“五維戰略”意圖顯然也代表著手機行業的全新思考。
從發展趨勢上看，手機和周邊產品的生態將確實有可能演變為一個虛擬的智慧體，由能力最強的手機擔當“大腦”的角色，空間和圖像感知是“眼睛”，配合周邊生態產品組成完整感官。機器人則順理成章的給這個智慧體加上“機械身體”。
參考胡柏山曾經提到的“能力增強”戰略表達，vivo之後大機率會選擇圍繞人類的大腦和心臟，也就是計算和能源系統展開，最終MR、機器人都是視覺、四肢的延展，最終形成AI機器人生命體產品作為主要發展方向。這是一個超越產品生產者思維，擁抱矽基時代驅動者的全新理念。
綜上所述，我們對vivo的機器人戰略本身，以及如何獲得後發優勢有了更深的認識，也對手機行業投資機器人的大趨勢獲得了更全面的認知視角。
意外之外實際上也都合情合理，vivo的機器人Lab投資判斷依然是基於科技進化常識做出，也就解釋了為何如此決斷。
從vivo對家庭機器人的戰略判斷來看，這家公司依然保持過去的使用者導向型創新的戰略思維，這點並未改變。vivo這次大手筆押注AI機器人的確有備而來，手機行業進軍機器人更是一場有準備之仗。
展望未來，10年的眼光看，各家智慧型手機公司大機率都會成為各顯神通的AI公司，押注機器人行業大機率會成為全行業共識。“未來手機”在矽基時代的加持之下，也註定出現更神奇、更酷的形態創新，究竟是手機公司成為機器人公司？還是所有機器人公司都開始製造手機生命體？我們在肉眼可見的時代應該可以見證發生。
無論如何，這一切都會推動矽基文明加速到來！ (騰訊科技)