3月31日，華為發佈2024年年度報告，報告顯示，華為實現全球銷售收入8,621億元人民幣，淨利潤626億元人民幣。

具體到業務方面，2024年，華為ICT（資訊與通訊技術）基礎設施業務實現銷售收入3699億元，同比增長4.9%；終端業務實現銷售收入3390億元，同比增長38.3%；數字能源業務實現銷售收入686.78億元，同比增長24.4%；雲端運算業務實現銷售收入385.23億元，同比增長8.5%；智能汽車解決方案業務實現銷售收入263.53億元，同比增長474.4%。

2024年，研發費用支出為人民幣1,797億元，約佔全年收入的20.8%；

近十年累計投入的研發費用超過人民幣12,490億元；

截至2024年12月31日，研發員工約11.3萬名，佔總員工數量的54.1%；

截至2024年底，華為在全球共持有有效授權專利超過15萬件。

華為輪值董事長孟晚舟表示：“2024年，華為全體員工努力應對各種外部挑戰，持續提升產品質量、經營質量和運作效率，經營結果符合預期。”她還強調，“2025年，華為將進一步把‘以質取勝’落實到各項管理制度和業務活動中，堅持質量目標牽引，不斷提升質量競爭力。”同時，華為將持續做強根生態，圍繞鴻蒙、鯤鵬、昇騰、雲端運算等業務，面向生態夥伴開放平台能力。

輪值董事長孟晚舟致詞如下：

來掃千山雪，歸留萬國花。

2024年，華為全體員工努力應對各種外部挑戰，持續提升產品質量、經營質量和運作效率，全年實現銷售收入8,621億人民幣，經營結果符合預期。

聯接產業克服行業投資周期低谷，經營結果保持穩健；計算產業得益於提前十年的佈局，抓住AI機會取得較大增長；終端重回增長快車道，鴻蒙生態正在取得歷史性突破；華為雲持續最佳化業務結構；數字能源堅持質量優先；智能汽車解決方案首次實現當年盈利。

感謝全球客戶的信任，給予我們困難中持續前行的動力；感謝全球供應商、合作夥伴、開發者的協同，與我們並肩同行，共促產業進步，共建繁榮生態；感謝消費者的認可，你們的需求是我們努力的方向；感謝全體員工的付出，你們不畏艱難、砥礪前行、團結奮戰，持續為客戶創造價值；感謝每一位家屬的支援，你們的默默守護是華為員工最堅實的後盾。

事非經過不知難，得之點滴卻艱辛。

一、堅持長期主義，與潮流同向發展

人工智慧的浪潮正呼嘯而來，衝擊不在於變化本身，而在於變化的速度。從ChatGPT、Sora突破，到AI引領諾貝爾獎，再到DeepSeek厚積薄發，人工智慧技術和應用呈現出加速突破、應用驅動的新趨勢。

未來10年，AI算力的需求持續提升，將是系統對系統的巨大機會。最近1-2年，是AI終端格局形成關鍵期，AI既是終端的核心能力，也是體驗的核心要素，隨著模型推理能力在技術和成本上的快速進步，AI終端的滲透率會在較短時間內顯著提升。AI終端、智能網聯車、AI智能體將會帶來海量的新聯接，更高的上行頻寬、更低的時延、更高水平的人機互動體驗，一個又一個新奇而令人震撼的應用場景將會誕生。

人工智慧是人類社會的一次重大變革，是最大機會，也是長期機會。在大機會時代，華為拒絕機會主義，聚焦構築產品核心競爭力，致力於把更好的產品和服務帶給客戶，不焦慮、不迷失、不冒進，不被短期泡沫驅動，紮紮實實打造根技術，精益求精走好每一步。

二、堅持戰略聚焦，沿著大縱深做強核心競爭力

世界的不確定性越來越強,但我們能確定的是，任何時候自己都必須是強者。未來我們將沿著大縱深，持續不斷地培育黑土地，持續做強華為核心競爭力。

未來三年，我們要與經濟規律逆周期，加大戰略縱深投入，錯位發展，在根技術上壓強式投入。

我們正通過“天水計畫”“地水計畫”和“太平洋計畫”，抓住智能時代的戰略機遇，在算力時代爭取長期勝利。

“天水計畫”讓我們與夥伴們一起，共同創造更多的水龍頭，讓聯接的管道里充滿水；“地水計畫”讓我們與夥伴們一起瞄準資料中心、園區、家庭三大固定網路的流量源頭，建構高品質聯接與使用者體驗；“太平洋計畫”以算、存、網打造資料解決方案，帶動計算、儲存的客戶成功。

終端是我們圍繞使用者體驗持續創新的尖刀產品，通過各類高水平終端的規模發貨，推動中國電子工業的發展和崛起。

面向不同產業和不同行業，華為將前瞻性規劃和佈局，建立戰略縱深，在各行業建立行業樣板，點燃燈塔，積小勝為大勝。

面對各行各業，發揮華為“大雜燴”優勢，技術專家和行業專家一起深入行業一線具體場景，通過多產業聯合創新解決客戶問題，是華為未來把握市場機遇的主要作戰方式。通過對市場和項目的不斷復盤建模，提升洞察能力、加強作戰應變能力。我們計畫用三年時間完成隊伍訓練，源源不斷地培養後備力量，在市場競爭中鍛鍊隊伍，培養一支又一支面向智能時代戰略機遇的攻堅力量。

我們堅信，行動是穿越迷霧的舟楫，只有紮根現實的技術，才能長出改變未來的枝丫。

三、持續建設黑土地，生態工作的起點和終點都是開發者

生態的繁榮是產業發展的基礎。華為堅持開放、合作、共贏的理念，持續加大生態建設上的戰略投入，建設好黑土地。我們深知，生態的起點和終點都是開發者，一個好的生態，關鍵在於開發者能用、有用、喜歡用。我們在生態建設上的首要目標是幫助開發者和夥伴成功，持續服務好我們的開發者，將會是華為未來一段時間的生態投入重心。

涓流雖寡，浸成江河；爝火雖微，卒能燎野。

華為雲、鯤鵬、昇騰和鴻蒙生態正在快速成長。截至2024年底，鯤鵬、昇騰已累計發展665萬開發者、8,500多家合作夥伴。鴻蒙開發者超過720萬，生態裝置超10億台，鴻蒙生態處於量變到質變的關鍵歷史節點。

2025年，華為將持續做強根生態。

鴻蒙生態，我們將持續飽和投入資源和力量在生態的發展上，不遺餘力支援好我們的夥伴，共同為消費者帶來更好的選擇、更多的可能性、更極致的使用體驗。

計算生態，昇騰將以開放的AI基礎軟硬體平台，全流程使能AI創新，支援更多的大模型和應用跑得好；鯤鵬提供了全流程工具鏈，全端使能夥伴的商業閉環。

華為雲將在實踐中不斷提高智能技術堆疊和開發者平台的應用感知，持續做厚百花園的黑土地。唯有一方黑土地，方得滿園撲鼻香。

合抱之木，生於毫末；九層之台，起於累土。

產業生態不是簡單的1+1，而是融合共生。讓我們以協同之力，共同點亮交相輝映的生態圖景。

四、以質取勝，通過高品質的產品和服務讓客戶滿意

質量不僅是客戶的需求，也是我們的責任，華為已經把質量管理提升到了戰略高度。“高品質、產品生命周期內免維護”是我們的奮鬥目標，我們堅持以質取勝，夯實戰略縱深的基準點，做強產品質量和服務質量，堅定不移地走高品質發展路線。

我們抓好產品和系統設計的質量源頭，在實驗室完成高品質設計。

我們把質量管理能力延伸到產業鏈，把高品質要求貫穿到製造全過程，嚴守出廠高品質。

複雜的事情簡單化，簡單的事情重複做，重複的事情用心做。

2025年，我們將進一步把“以質取勝”落實到各項管理制度和業務活動中，堅持質量目標牽引，不斷提升質量競爭力。

面對激流，我們堅守錨點，時刻校準信念的桅檣；

面對挑戰，我們選擇走最難而正確的路，持續加大戰略縱深投入，把更好的產品和服務帶給全球客戶；

面對機遇，我們要與時代潮流同向發展，和千行萬業的客戶夥伴一起，去解答一個又一個難題。

且長凌風翮，乘春自有期。不論是風起雲湧，還是風平浪靜，我們都將奮楫前行。因為我們相信，最遠的路上總有最美的風景。 (風起堂觀察)