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給大家介紹巴菲特的「好基友」，可能很多人會想到蒙格，但是今天要介紹的是另一位「好基友」雷曼（Jorge Paulo Lemann ）。
雷曼，3G資本的創始人，江湖綽號「無聲殺手」。他已經連續7年蟬聯巴西首富，但還是有許多巴西人民都不知道他。在2019年的全球福布斯排行榜中，他排名35。80歲的他看似籍籍無名，是私募併購大鱷。沒有人能夠像他一樣一口氣鯨吞百威、漢堡王、亨氏、卡夫、提姆霍頓等食品業品牌巨頭，發展到掌控一個 3000 多億美元食品飲料的帝國。
1998年，雷曼與巴菲特在吉列（ Gillette ）董事會同席之後，成為20多年的好友。他們在2013年合資280億美元，買下生產番茄醬的亨氏（ Heinz ），創下全球食品業最大收購案。
2015年，兩人再度聯手，以亨氏購併冷凍食品乳酪生產龍頭卡夫（ Kraft ），更新了這項紀錄。巴菲特讚譽雷曼猶如自己的老師，認為雷曼的管理手段比他來得好，直稱其為“全世界最會做生意的人”！
1939年，雷曼出生於巴西里約熱內盧，是瑞士移民的後裔。他從小在體育方面表現得很有天賦。1961年，雷曼以網球體育特長生的身份被哈佛大學錄取。大學畢業後，他回到巴西成了一名出色的網球運動員，而且取得了不斐的成績。他曾5次奪得全國冠軍，並參加了戴維斯杯和溫網。
功成身退、見好就收是雷曼的一條人生準則。雖然在巴西他的球技首屈一指，但在國際賽中，他意識到自己並不能衝出重圍，隨即果斷選擇放棄體育生涯。曾有記者採訪他，問他為什麼沒有繼續職業網球生涯，他很爽快地說，“及時止損。那一刻我意識到，我沒辦法在網球界做到全球前十。”
1982年，他們收購了折扣零售連鎖Lojas Americanas，這是當時在巴西規模最大的折扣零售連鎖店。七年後又收購了一家啤酒廠，不得不說，雷曼和他的夥伴胃口很好，這次啤酒廠的收購，開啟了他們不斷收購的歷程。他們將一系列啤酒廠重組為AmBev，然後迅速席捲整個南美洲。他們對公司的管理非常嚴苛，強行擠壓不必要的成本，無情卻高效，沒過多久，他們便掌握了65%的巴西啤酒市場，對阿根廷是市場更是掌控到了80%，其他部分地區幾乎完全壟斷，不久就成為了南美洲最大的啤酒製造商。
在掌握了南美洲市場後，雷曼以及他的夥伴開始進軍歐洲。依舊是老手段，二話不說開始收購，從比利時的英特布魯公司開始，以110億美元收購完成後，與AmBev整合成了英博集團。2008年，百威英博在「三劍客」收購了安海斯•布希公司，這是當時美國最大的一家啤酒製造商，百威啤酒就是王牌產品。世界最大的啤酒製造商就此誕生，雷曼也被稱為「啤酒業之王」。
2010年，以總價值40億美元收購美國三大快餐品牌之一的漢堡王，並將其私有化。雷曼不但「胃口」越來越大，花樣也越來越多。
漢堡王1954年成立於美國，多年來因疏忽和戰略散漫而遭遇困境。2010年，3G 資本收購漢堡王，將其門市由全球店面1.22萬家削減至52家直營店，其餘全部出售，保留的這些少數直營店用於高管培訓和產品研製。此後，漢堡王的收入幾乎全部來自於連鎖店的加盟費，成為了3G資本真正的提款機。2012年，漢堡王股票重新上市，估值達46億美元，之後市值升至90億多美元。
雷曼這項精準而俐落的收購動作不但讓其在食品界名聲大噪，也成功引起了美國「股神」巴菲特的關注。巴菲特發現3G資本的投資策略本質上與自己一脈相承，於是開始和雷曼密切合作，聯手收購。
2013年，巴菲特的旗艦公司波克夏與3G資本組成的財團聯合收購了美國食品巨頭、番茄醬製造商亨氏公司，總價值280億美元。隔年，在巴菲特的支援下，3G資本又推動漢堡王以115億美元收購了加拿大咖啡和甜甜圈連鎖店提姆霍頓，兩家公司合併成為全球第三大快餐集團“餐飲品牌國際”。
對於收購，雷曼和巴菲特樂此不疲，2015年達到巔峰合作促成了超大規模合併案—卡夫亨氏。合併後的卡夫亨氏公司成為全球第五大、北美第三大食品和飲品公司。波克夏和3G資本持有新公司51%的股份。
連續7年蟬聯巴西首富，根據《富比士》雜誌 2019全球富豪排行榜顯示，雷曼位列第 35 位，目前的個人資產淨值為 228億美元，排在王健林前面。
綜觀富豪榜，大多數富豪都是依賴創辦企業來累積財富。而這位巴西商人卻是透過其精準的投資和併購，一步步打造起全球最大食品飲料產業叢集，成就了全球範圍內私募股權投資上市公司標竿企業。雷曼，作為創始人，也成為了全球食品飲料產業的隱形霸主。
雷曼行事非常低調，一直維持著簡樸健康的生活方式，即使他已經蟬聯多年的巴西首富，很多巴西人民都不知道他。他不喝酒，每天鍛煉，還在打網球。他一生中唯一吃過的漢堡包，正是買下漢堡王的那一天。
他認為金錢只是衡量商業成功的標尺——他感興趣的是商業成功，不是錢。認識他的人說，他很不喜歡自己的名字出現在《富比士富豪榜》，他不願意拋頭露面。
1971年，雷曼與人聯合建立了投資銀行機構BG(Banco Garantia)，試圖模仿高盛集團的合夥人模式，將這家機構打造成為巴西的頂級投資銀行。當時，他們支付了80萬美元在裡約熱內盧證券交易所買到一個席位，孰料幾周後市場崩盤，大跌近60%，雷曼及合夥人幾乎賠掉了全部資金。危機來臨，雷曼並不像其他投機者那樣迅速撤離，反而運用起他的「斯巴達式」行事風格，即簡單自律的生活，紀律嚴明近似軍事化的管理，來帶領公司應對危機。
挺過股災後，BG投行的業務開始穩健反彈。在雷曼和夥伴特列斯、斯庫彼拉組成的「鐵三角」的精心打造下，BG逐步變身為巴西最具盛名和創造力的投行，被福布斯稱為「巴西的高盛」。
2004年，「巴西三劍客」共同成立3G資本，雷曼是核心人物。所謂的「巴西三劍客」指的是：泰列斯，雷曼和斯庫彼拉，這三人目前是巴西前五大富豪。
在私募股權投資領域，3G資本是巴西最大的PE公司，其控制的公司收入已超過1,000億美元，市值超過3,500億美元。從投行逐步轉做投資，投後深入企業經營，用十年如一日的堅持，一步步打造起全球最大食品飲料產業叢集，成為全球範圍內私募股權投資上市公司標竿企業。
目前，3G資本擁有百威52%股權、漢堡王和Tim Horron合資母公司QSR 51%的股權，亨氏卡夫49%的股權。
3G的投資理念很簡單：3G資本擅長大規模投資，長周期的價值投資，透過控制股權，匯入強大的主動性投後管理，累積現金，不斷擴張。
雷曼遵循Jack Welch的80/20法則，獎賞前20%的優秀人才，留住中間70%，炒掉後10%並把他們的錢發給前20%。
雷曼都遵守特定的「追夢專才法則」，稱為PSD：出身貧窮（Poor）、頭腦靈活（Smart）、渴望致富（Desire），名校畢業或具備國際經歷不重要。
要進入雷曼公司，必須熬過十二道關卡，挺過八、九個面試官，當時所提問題，如果讓現在的人力資源專家來問，恐怕會形成醜聞。主考官甚至會問應徵者是否為同性戀、一周有幾次性行為等。合夥人費爾南德斯說：「答案並不重要，我只想知道應徵者如何反應、可否過關，雖然問題有些過分……。」
抗壓性、長時間工作，是全球金融市場人才不可避免的宿命。雷曼因叔叔的引薦，開始接觸高盛銀行，進而模仿創立獨特的企業管理手法。加倫蒂亞的公司文化也成為巴西新一代企業的典範，他優秀的離職員工都開枝散葉的把這個制度推廣到各個領域。
雷曼的公司「以績效論英雄」，沒有排資論輩這種事，員工只有三個層級：新進員工、抽取佣金的員工、合夥人。每半年舉行人員考核，如果有人分紅獎金或佣金增加，一定就是來自績效不彰被削減的人。每年固定淘汰十分之一的人員，開除績效差的，就是為了持續招攬年輕、有才能的新員工。
最後，跟大家分享一下管理學大師吉姆•柯林斯總結的關於巴西首富雷曼的成功經驗。
1、永遠投資於人，此為重中之重。他們的理念是這樣的：最好給有天賦的人一個機會，即使其能力還沒得以證明，容忍過程中的一些失望，而不是徹底不信任人。
2、用遠大夢想來保持原動力。3位創始人創造了一個雙活塞的飛輪：首先，找到這些人才；其次，讓他們做大事。然後，找更多有才幹的人，再想出另一件大事讓他們做。周而復始，不斷循環。
3、創立精英管理的企業文化和一致認同的激勵機制。這些創始人建立了一種標準如一的企業文化，讓員工有機會共同分享實現偉大夢想而獲得的回報。
4、卓越的企業文化可以跨越產業、跨越國度。3位創始人在不斷進軍新產業、跨越國界拓展業務、向更大目標穩步邁進的過程中，始終堅守他們核心的價值理念與獨特的企業文化。
5、專注於創造偉大的實業，而不是專注理財。當3位創始人決定買下里約熱內盧的一家小酒廠博浪啤酒時，外界普遍僅將其看作是一次短期的財務投資，而在這次收購的20年後，已無人再將其看作是一筆簡單的財務交易。
6、簡約有其內在的智慧與魔力。3位創始人幾乎從每個維度來看都是簡約的典範。
7、狂熱不是問題。正如路遙所說，只有初戀般的意志和宗教般的意志，人才可能成就某種事業。3G資本所招之人需要的特質是「像瘋子一樣狂熱的人」。
8、高度自律、冷靜，而非速度，才是跨越潛在危機並獲得成功的不二法則。理解自己有多長時間來做決策，用這些時間做出儘可能是最佳的決策並保持冷靜。
9、一個強勢、自律的董事會是公司強大的戰略資產。在設定「巨大的、讓人不可思議的、頗需勇氣的目標」、制定策略、維持企業文化、抓住機會、帶領企業走出困境方面，3G資本的董事會充當著中心角色。
10、尋找導師和老師，與他們保持緊密聯絡。在雷曼的事業剛起步時，他就努力尋找那些他可以從身上汲取養分的人。他甚至會像朝聖一樣一般拜訪他們。這些大師包括著名的日本實業家松下幸之助、富有遠見卓識的零售業大師山姆•沃爾頓、金融天才華倫•巴菲特。 （慧博財經）