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不到900萬人口，瑞士是怎麼做成全球第二大生物科技強國的？
瑞士僅佔全球GDP的0.5%、人口不到900萬，生命科學產業佔其國家總出口52%。國家越小，越開放？瑞士如何撬動國際合作的槓桿力量，走出一條全球生物科技超級第二強國的康莊大道？
瑞士生物科技協會（Swiss Biotech Association）5月6日發布了2025年瑞士生物科技產業報告，這份主題為「國際聯盟的力量」的報告，揭露了許多瑞士生物科技產業的重要資訊。
2024年，瑞士生技產業的整體資本投資達25億瑞士法郎，較前一年成長22%
- 私營企業表現尤為亮眼，融資與研發投入均有顯著提升
- 瑞士化學與製藥類產品出口額突破1,490億瑞士法郎，佔全國出口總額的52%
- 免疫類生物製劑（如單抗、疫苗、細胞治療）單項就貢獻了520億，佔全國總出口的18.5%
要知道，生技領域是高風險、長周期的領域，產品開發周期通常長達10至15年，失敗率極高，所需資金常常超過10億瑞士法郎。然而，在瑞士，生技卻成為其出口支柱產業，更是其國家級成長戰略。
作為一家國際化的跨國戰略諮詢公司，我們從這篇推文中看看，瑞士生命科學生態系統的全球影響力如何能夠遠超其體量，瑞士到底是怎麼借助國際合作成為生物科技超級大國的？
一，2024 年瑞士生技產業：事實與資料
瑞士的生命科學與生物科技產業，已成為該國出口結構的核心支柱與成長引擎。
儘管宏觀經濟環境仍充滿挑戰，2024年，化學與製藥類產品佔據瑞士出口總額的52%，25年成長近27倍。
除食品與菸草外，其他主要產業出口均出現下滑，唯獨化學與製藥類出口成長了136億瑞士法郎（+10%），達1,490億瑞士法郎。
不僅彌補了其他行業的損失，還將整體出口推向新高，展現出極強的國際市場拉動力。
2024年，瑞士生技產業總收入為72億瑞士法郎，略低於2023年創下的73億瑞士法郎歷史高點。
- 研發投入略有成長，從2023年的24億瑞士法郎增加到2024年的26億。
- 從事瑞士本土研發的生技公司員工數量也有所上升
融資
2024年，瑞士生技產業共融資超過25億瑞士法郎，其中私人企業表現特別活躍。
Alentis Therapeutics和SixPeaks Bio分別籌得1.63億和1.02億瑞士法郎，這兩宗單筆融資超1億的融資，讓這兩家中小企業，成為「被全球看見」的平台型公司。
併購與合作
儘管2024年資本投資總額較去年同期成長22%，但僅少數企業受益，資金仍高度集中在頭部企業，上市公司中前五名融資交易總額成長高達80%。
強生以12.5億美元收購瑞士Numab子公司Yellow Jersey Therapeutics，Lonza則完成對羅氏美國工廠的收購。這些交易再次凸顯瑞士企業在全球生命科學投資者視野中的高頻曝光。
產品開發
無論在歐盟、美國或中國，瑞士企業均取得關鍵藥品審批，顯示其研發成果正加速進入全球市場。這不僅體現了瑞士生物科技的全球影響力，也反映出其在新藥開發與臨床轉化方面的高效執行力。
2015至2024年間瑞士生技企業（私營與上市公司）的資本投資穩定上升。 2020年受疫情推動達到融資高峰。 2024年私營企業資本投資刷新歷史紀錄，資本結構逐步由上市公司主導向私營企業多元化發展。
過去十年，瑞士生物科技行業企業數量穩步上升，尤其是研髮型企業在近三年加速成長，供應商數量相對穩定，確保了研發企業持續擴張所需的技術和服務支援。
二，「科學研究、轉化、產業化」的閉環生態
瑞士不是靠「大市場」取勝，它靠的是系統性的創新能力和全球研發協作機制。這一生態由跨國工業巨頭（如Lonza、諾華、羅氏、DSM等）、活躍的初創企業與世界一流高校（如蘇黎世聯邦理工ETH、洛桑聯邦理工EPFL）共同建構，實現了一個教科書式的「科學研究、轉型、產業化」閉環生態。
國家隊的力量
以SNSF（瑞士國家科學基金會）、Innosuisse（瑞士科技創新署）為代表的科研資助體系，不僅為本土科研提供源源不斷的公共資源，還主動推動跨國聯合研發，促成了瑞士與英國NIHR、歐盟科研機構乃至中國高校的聯合研究。
Swissmedic（瑞士藥品管理局）及旗下多個聯盟和組織，作為連接研發與臨床轉化的樞紐，持續推進與FDA、EMA的審評標準互認，推動全球藥品快速上市，提升審批效率，是成為中小企業出海路徑中重要的製度背書。
「開放性」的國際合作基因
4/5的瑞士生技專利來自跨國合作，科學研究資料交流體系既尊重知識產權，也保障跨國流動。這種基於合規、數據治理、技術信用的高品質制度支援，是其出口導向產業得以持續運作的核心。
瑞士科學研究的全球影響力
瑞士的科學研究影響力不僅體現在成果轉化與出口資料上，也源自其科學研究生態的系統性貢獻。
成千上萬名瑞士科研人才遍及全球大學、研究機構，他們活躍於疾病機制、精準醫學、AI藥物篩選等關鍵前沿領域，輸出著強大的科研影響力與軟實力，科研論文在國際期刊中的高引用率就是其中一個有力佐證。
瑞士大學如ETH蘇黎世、EPFL不僅是學術高地，也輸出大量科研人才至歐美及國際重要機構，持續增強其全球戰略中的「軟實力資產」。
平台組織的力量
Biotechnet正是瑞士模式的縮影，這類機構整合了實驗平台、技術資源、產業對接能力，推動實驗室研究快速轉化為產業成果，是瑞士知識與技術協同機制的重要支撐節點；值得中國科技力量高度關注與學習。
三，國際科研合作中的變數：中國為例
然而，在地緣政治和國際關係微妙的大背景下，生物科技的跨國合作也存在不少挑戰和變數。
瑞士國家科學基金會（SNSF）坦言，資料安全和知識產權已成為國際科學研究中的複雜變數。
以中國為例： 「中國出台了新的資料保護法律，這對瑞士研究者來說是挑戰。中國當局可在未經同意的情況下訪問、使用、甚至修改資料，並將其用於任何目的。此外，任何離開中國的資料可能需通過安全審查。鑑於此，我們決定暫緩與中國的雙邊科研合作計畫。但我們並不希望我們與中國的共同解決方案共同解決方案。
這段話坦率地顯示瑞士科研機構在繼續推動開放合作的同時，也在建立適應地緣政治與法規差異的機制，這值得中國科學研究界與政策制定者共同思考。
四，歐洲監管流程的自身挑戰
瑞士科學工業協會（scienceindustries）生物技術負責人也坦言，當前歐洲的監管審批流程對這些創新型「生物解決方案」（biosolutions）設定了不必要的壁壘，顯著限制了市場准入。
TAEGRO® 生物殺菌劑就是一個反面教材。由瑞士企業先正達（Syngenta）開發並分銷的TAEGRO®是一種生物殺菌劑，由特定細菌的內孢子組成，使用前通過水啟動。然而，儘管該產品安全環保，在歐洲的審批卻耗時長達8年，而在其他主要市場的註冊周期通常僅需2–3年。
有鑑於此，歐洲主要產業組織聯合組建了「歐洲生物解決方案聯盟」（European Biosolutions Coalition），推動制度改革說到做到，不僅決心大，行動也果斷。
洞察與觀點
瑞士位於歐洲心臟地帶，國土面積有限，這一地理條件自然促使其採取全球視野和開放性的跨國合作路線，這是必然的生存之道。瑞士生物科技生態圈的各方參與者也普遍認識到，無法“單打獨鬥”，協作才是實現更大影響力的關鍵。
瑞士啟示我們：不靠人口紅利、不靠巨額補貼，而是靠系統性科研生態、法規優勢與全球協同；出口型生物科技企業的成功，絕非只靠“技術領先”，而是政策、資本、法律、國際協同的複合結果。
對於立志出海的中國企業與城市而言，現在正是從「被動走出去」轉向「主動連接全球生態」的窗口期。
我們幫助歐洲生技公司對接亞洲市場資源，同時也協助中國企業佈局海外研發、融資與併購。如需對接瑞士資源，歡迎與我們溝通，並取得報告詳解和客製化合作建議。 （澄世諮詢）