提起“離岸財富管理”，不少人腦海中會浮現出日內瓦湖畔的私人銀行、低調的阿爾卑斯山保險庫，以及瑞士長達數百年的絕對保密傳統。 但眼下全球財富版圖正在發生歷史性改變。 波士頓諮詢公司近期發佈的《2026年全球財富報告》（下稱報告）指出，香港2025年財富管理規模同比增長10.7%至2.95兆美元，首次超越瑞士，成為全球最大跨境財富管理中心。 香港為何能超越瑞士，成為全球富豪託付資產的最大“安全屋”？

一、核心資料（截至2025年末） 香港：跨境財富管理規模2.95兆美元（≈23.01兆港元），同比+10.7% 瑞士：2.94兆美元，同比+7.6% 新加坡：2.1兆美元，同比+10.3%

試圖尋找新鮮AI炒作機會的歐洲股民，本周將目光集中在光通訊領域的兩隻小眾股票上。 截至周五收盤，在瑞士上市的微型LED技術開發商AMS-Osram AG本周暴漲37%；光學電路開關開發商Huber + Suhner AG上漲17%並創出歷史新高。 （來源：TradingView） 這種狂熱部分原因源於投資者對於資料中心光通訊需求的樂觀預期，剩下的原因是眼下缺乏“沒被爆炒過的新鮮AI標的”。美股市場的光通訊龍頭Lumentum繼去年暴漲339%後，今年又上漲超140%；歐洲本土的晶圓製造商Soitec今年已經在巴黎市場暴漲逾600%；英國半導體IQE Plc年初至今的漲幅也超過850%，

瑞士強烈不滿美國挪用軍購資金據瑞士廣播電視台26日報導，經瑞士軍備採購局證實的一項調查顯示，美國將瑞士向其購買F-35戰鬥機所支付的款項挪向瑞士其他軍購項目。此舉在瑞士聯邦議會引發強烈不滿。報導說，由於瑞士2025年9月暫停向美國支付購買“愛國者”防空導彈系統的款項，美方便將瑞士用於購買F-35戰鬥機的資金挪用於以上交易。瑞士軍備主管烏爾斯·洛爾說，美國此舉導致瑞士採購F-35戰鬥機項目出現資金缺口，給瑞士國防部帶來巨大壓力。瑞士人民黨聯邦議員、瑞士安全政策專家維爾納·薩爾茨曼表示，美方此舉“令人憤怒”，瑞士需認真考慮是否還要與美方簽訂軍售合同。瑞士社會黨聯邦議員普麗斯卡·塞勒-格拉夫說，希望瑞士今後儘量避免從美國購買武器。瑞士2022年向美國訂購5套“愛國者”防空導彈系統，計畫於2028年完成交付。2025年7月，美國告知瑞士需推遲交付，瑞士遂暫停後續支付。此前，瑞士已向美國支付6.5億瑞士法郎（1美元約合0.79瑞士法郎）。同年，瑞士還斥資60億瑞士法郎向美國訂購36架F-35戰鬥機。 (參考消息)

瑞士聯邦委員會20日發表聲明說，在美國、以色列與伊朗之間的戰事持續期間，瑞士將暫停向美國出口戰爭物資。聲明表示，鑑於美國正參與一場國際武裝衝突，向美國出口戰爭物資無法獲得批准。聲明說，自2月28日衝突升級以來，瑞士未再向美國發放新的戰爭物資出口許可。多年來，瑞士也未向以色列發放過任何戰爭物資出口許可，對伊朗也是如此。聲明還表示，瑞士政府將建立跨部門專家小組，定期審查此前已批准的許可及其他商品的對美出口情況，並評估是否需要採取進一步措施。 (中國經濟周刊)

據俄新社3月14日報導，瑞士以本國的《中立法》為由，不允許美國軍用飛機飛越其領空。報導稱，瑞士政府在聲明中指出：“聯邦委員會今天就美國軍用飛機的若幹過境請求做出決定。其中兩項與戰爭相關的請求被拒絕，而一項技術過境請求和兩項運輸機過境請求已獲批准。”據悉，瑞士的《中立法》適用於美國、以色列和伊朗三國，該法律禁止衝突各方為軍事目的飛越其領空。但人道主義和醫療運輸，例如運送傷員，是被允許的。美國和以色列針對伊朗的軍事行動已進入第三周。在此期間，雙方持續交火。特拉維夫方面表示，它的目的是阻止德黑蘭獲得核武器。華盛頓威脅要摧毀伊朗的軍事實力。伊朗方面則強調已做好自衛準備，認為當前恢復談判沒有意義。 (譯通社)

討論瑞士錶時，品牌與價格常被放在前面，但真正影響佩戴時間長短的，是製錶流程中各環節的掌握程度。瑞士錶的分層，來自結構設計、機芯製作與後續維修取向的差異。本文從瑞士錶成為製錶標準的背景出發，整理瑞士錶等級，協助理解瑞士錶入門到頂級之間的工藝分層。一、瑞士錶成為製錶標準的因素瑞士錶會被視為製錶標準，關鍵在於長時間累積而成的一套製作體系。從早期家庭工坊的分工合作，到後來製錶學校與工會制度的建立，再到今日成熟完整的供應鏈，瑞士逐步形成一個可以長期運作的製錶環境。這套體系關注的不只是一枚完成的腕錶，也涵蓋零件來源、裝配流程、調校方式，以及後續維修的可行性。「Swiss Made」所代表的，是一種具體的門檻規範。機芯設計、組裝與調校需在瑞士完成，零件成本比例也有明確要求。這樣的制度，使瑞士錶在品質穩定度與製作一致性上建立明顯基準，也讓消費者在面對不同瑞士錶品牌時，能對基本水準有相對清楚的預期。二、瑞士錶等級拉開的關鍵瑞士錶等級通常不以價格作為唯一依據，而是回到品牌在製錶流程中掌握的核心程度。入門層級的瑞士錶，多半採用成熟穩定的通用機芯，重點放在外觀比例、佩戴舒適度與日常可靠性；隨著層級提升，開始出現自製機芯、結構調整，以及更高標準的零件修飾與組裝要求。層次差異多半體現在複雜功能與整體完成度上。品牌是否具備自行設計、製作、組裝與調校複雜結構的能力，會直接影響其在瑞士錶等級中的位置。因此瑞士錶等級看似沒有明確分界，實際上卻存在清楚共識。熟悉製錶的人，會從機芯結構、修飾細節與長期穩定表現中辨識差異，而非單純以標價作為判斷依據。三、不同瑞士錶品牌面臨的問題每一個瑞士錶品牌，其實都在解決不同的問題。入門與中階品牌，重點通常放在「如何讓機械錶更容易被接受」，包含耐用性、維修便利性與價格控制；高階品牌則必須思考「如何在既有技術上持續深化」，避免只是重複過去的成功經驗。到了頂級層級，問題又不一樣了。這些品牌面對的課題，在於如何維持製錶語言的一致性，以及如何在不偏離核心精神的情況下持續推進技術。從這個角度來看，瑞士錶品牌之間的差異，更像是反映各自所處的位置與所承擔的角色，而非單純以高低強弱來衡量。四、瑞士錶從入門到頂級的品牌對照表選擇品牌時，重點不在於「一次到位」，是否符合當下的生活節奏與佩戴需求率最需重視的。以下是常見的分層邏輯整理：如果從整體定位來看，瑞士錶品牌其實可以大致分為入門、中階、高階與頂級等不同層級。每個層級在製錶技術、設計細節與使用取向上，都有明顯差異。首先是瑞士錶入門級。這類品牌通常採用通用機芯，整體品質穩定，設計風格清楚且實用，主要訴求是讓更多人能夠輕鬆接觸機械錶。對多數消費者來說，這一層級的腕錶非常適合日常佩戴，也常成為許多人第一次接觸機械錶的入門選擇。再來是中階瑞士錶。這個層級的品牌開始加入部分自製機芯，整體風格更加鮮明，也更重視品牌特色與設計語言。佩戴者通常已經對機械錶有一定興趣，希望透過腕錶建立個人風格，因此這類腕錶常被用於長期配戴與日常搭配。接著是高階瑞士錶。這類品牌多半具備較高比例的自製機芯，並且在打磨與細節處理上更加講究。腕錶除了日常佩戴功能之外，也逐漸帶有身份象徵與品味展現的意味，因此常見於商務場合或正式場合佩戴。最後是頂級瑞士錶。這一層級的品牌通常強調全面自製機芯、複雜功能以及高度手工製作比例。對許多收藏家而言，這類腕錶不僅是時間工具，更是一件值得長期保存與收藏的機械藝術品。推薦閱讀：沛納海手錶系列完整解析！認識4大經典款，從男錶到女錶一次搞懂IWC飛行錶怎麼挑？認識4大系列，探索美式工程×瑞士製錶工藝！五、為什麼瑞士錶能被長期選擇瑞士錶能被長期選擇，關鍵在於它對「使用時間」的預設方式。多數瑞士錶在設計階段，就考量到反覆佩戴與腕錶養護的可能性，因此在結構安排與零件規格上，保留足夠的調整與替換空間，讓腕錶能長時間維持運作狀態。當佩戴者開始關心保養週期、維修難度與日常穩定度，瑞士錶的價值會逐漸被理解。它不需要依賴短期話題來證明存在感，而是在長時間使用後，仍能維持可靠表現，讓人願意繼續戴下去。這種特性，也成為許多人選擇瑞士錶的重要原因。理解瑞士錶等級與品牌結構後，選擇不再只是追求最高規格，而是找到符合自身使用節奏的位置。當腕錶能在長期佩戴中持續穩定運作，它的價值也會自然被留下來。推薦閱讀：手錶推薦TOP10品牌｜男士與女士手錶推薦，5大要點打造專屬品味手錶品牌推薦，5個熱門手錶品牌全盤點，錶迷最愛這幾款！

安川電機的黃瓜摘葉機器人機器人產業長期以來都是日本的看家本領。隨著競爭重心轉向操控機器人的資料多寡，美國特斯拉和中國宇樹科技等中美新興企業正在崛起，日本企業的存在感正在減弱。面對挑戰，日本企業正試圖打破既有框架……製造現場中沉睡的資料與人工智慧（AI）融合的前景，正推動機器人研發競爭不斷升溫。以軟銀集團（SBG）收購瑞士工業巨頭ABB的機器人業務為契機，安川電機和發那科相繼宣佈開展合作、開放控制相關軟體等舉措。在讓機器實現自主運行的“物理AI”領域已落後於中美的日本企業，正寄望借此重振“機器人大國”的地位。“通過（超越人類智慧的）超級AI（ASI）與機器人技術的融合，實現劃時代的進化”，軟銀集團董事長兼社長孫正義表示。軟銀集團於2025年10月宣佈，將以53.75億美元收購ABB的機器人業務子公司ABB Robotics。該公司與發那科、安川電機以及中國美的集團旗下的德國庫卡（KUKA）並列，位居全球工業機器人“四強”之列。“軟銀衝擊”ABB的累計出貨量超過了50萬台，包括工業機器人、自動搬運機器人以及協助人類作業的協作機器人等。軟銀這一“跨界”收購令業界震驚。原因是軟銀有望通過將自己的AI技術與機器人相融合，在物理AI領域從四強中脫穎而出。軟銀此前已主要圍繞初創企業投資了約20家機器人公司。2018年，軟銀從美國Google手中收購了以開發雙足行走人形機器人“Atlas”而聞名的美國波士頓動力公司。儘管在2021年將所持大部分股份出售給韓國現代汽車集團，但目前仍持有波士頓動力的部分股權。軟銀將通過此次收購ABB Robotics，進一步強化機器人開發業務，並設想在美國打造一批工廠群，使機器人和自動駕駛汽車自主完成作業，從而緩解勞動力短缺問題。2025年，軟銀將集團的投資對象企業整合至中間控股公司“Robo Holdings”，轉向追求協同效應的“叢集戰略”。通過收集並分析被投初創企業等在不同行業累積的各類資料，加快AI機器人的社會應用。過去，日本企業佔據優勢的傳統機器人，主要活躍於製造現場，按照預先設定的控製程序執行標準化作業。由於作業誤差小、動作精度高，發那科和安川電機長期引領行業發展。然而，隨著生成式AI的出現，行業格局發生了根本變化。能夠自主完成任務的“AI智能體”逐漸普及，通過組合多種AI，在無需人工干預的情況下即時完成資料採集、分析和再學習的通用型機器人，正成為市場關注的焦點。通用型機器人的關鍵競爭力在於從護理、物流、自動駕駛等不同應用場景中獲取的資料種類和規模。軟銀集團將把旗下被投初創企業掌握的資料和軟體與ABB Robotics的硬體技術融合在一起。資料採集機器人產業長期以來都是日本的看家本領。1990年代，日本製造的機器人佔據全球8成的市場份額，但國際機器人聯合會(IFR)的統計顯示，2024年已降至約4成。隨著競爭重心轉向操控機器人的資料多寡，美國特斯拉和中國宇樹科技等中美新興企業正在崛起，日本企業的存在感正在減弱。面對挑戰，日本國內企業正試圖打破既有框架，通過擴大合作與聯盟的開放戰略尋找新的突破口。2025年12月，日本國內最大企業發那科宣佈與美國輝達展開合作。決定公開此前一直封閉的工業機器人控制軟體。通過“開源化”舉措，使全球各地的AI技術人員等都能夠參與發那科機器人相關的開發工作。可在虛擬空間模擬機器人，便於獲取資料和進行測試。發那科社長兼首席執行長（CEO）山口賢治表示期待稱，“（機器人）將承載全世界的智慧”。發那科此前已與美國思科系統公司（Cisco Systems）等展開合作，開發出將工廠內各類生產裝置互聯、進行資料採集與分析的“現場系統（Field System）”，推進資料可視化，以提升客戶使用機器人的便利性。此次再次攜手美國科技企業，發那科意在在此前相對滯後的AI機器人研發領域實現反攻。安川電機也在2025年12月宣佈了與軟銀集團旗下的軟銀合作。安川社長小川昌寬表示，“加入AI技術將擴大機器人的應用領域”。雙方將開發麵向辦公室、醫院和商業設施的物品管理和作業系統。安川電機自2023年開始推出搭載AI的工業機器人，並與輝達展開合作，持續探索機器人的新應用場景，包括隧道挖掘現場的炸藥裝填和手術用醫療器械的清洗作業等，迄今已與外部企業推進了約100項實證試驗。除輝達外，安川還在探討與富士通組成三方合作機制，共同推進“物理AI”的實用化。在軟體開發之外，安川還收購了人形機器人研發初創企業Tokyo Robotics。公司將充分發揮自身擅長的電機技術優勢，開發適用於精細作業、並針對人形機器人進行最佳化的驅動部件。普華永道諮詢公司的合夥人瀨川友史表示，“美國的物理AI新興企業從科技巨頭獲得豐富的資金，能夠以更加大膽、純粹的創意不斷嘗試”。對與外部的合作持消極態度的日本企業，如果能以靈活的思維隨機應變，是日本重新成為機器人大國的第一步。 (日經中文網)