『矽谷心智模式』-透過不斷創新，才能真正改變世界！

『創業家的初心 （要改變世界，通常是在募款時講的故事）』

創業家，例如：Airbnb 的Brian Chesky 不一定想改變世界，或知道自己的發明會改變世界。而是產品成功後，後續的成功商業模式，改變了世界。像Dropbox 只不過是FTP 服務的衍生。需要技術才會用，或是普通人都會用。當一般大眾都是客戶時，就改變了世界。陳士駿You Tube 剛開始，也只是想發表影片，進而影片分享。Google 剛開始，是想推出比Yahoo更便捷的搜索引肇。Yahoo剛開始，只是想將網站編成目錄，方便大家尋找。有太多的公司在技術上都能達到，或將産品做出來，但日後誰大誰小、誰存誰亡，在於成功的商業模式，與不斷的改進。就改進而言，他是對過去的肯定與對過去的否定。這也是新創公司，能夠IPO的機會，例如：Airbnb, 只有千分之一IPO的機會。但沒有IPO，也不代表失敗、或公司關門。許多公司被購買，許多公司継續經營。跟Airbnb 有相同點子的在英國、德國⋯⋯都有，但目前只有Airbnb IPO成功。有些公司，被Airbnb 收購了。

結果透過不斷的創新，真的改變了世界

矽谷的心智模式(16)：不斷創新。Airbnb 不斷地創新已在前文敘述：例如：為房東拍照⋯⋯等。回顧Airbnb 的成功，不能不歸因於不斷創新。企業要成功或維持長青，一定要不斷改善與創新。(有時只是改善，不足以應付破壞性創新。) Apple 公司被視為不斷創新的典範公司：推出iPod改變聽音樂的習慣，推出iTune 改變購買音樂的習慣，推出iPhone 創造手機與行動時代，推出iPad 改變閱讀、使用電腦的習慣，推出iWatch 改變使用手錶的習慣並成為醫療輔具⋯⋯。同樣狀況可以在Amazon 與 Netflix ...等公司看到。而創新不足的公司，例如：Yahoo, Motorola....等。其實創新是發明、面對問題、不斷學習、追求願景⋯⋯的綜合結果。生活與工作處處充滿創新的機會。

不斷創新的原動力，來自“自我學習”，人人自學是台灣應該努力培養的生態

矽谷的心智模式(17)：自己不斷學習。解決問題要靠別人、更需靠自己。台積電創辦人張忠謀先生，每天都保持閱讀習慣，並做筆記。他也鼓勵大家學習。筆者在2018年於一次物聯網IOT 習作會(Workshop) 上遇到一位年約七旬的老先生，他自我介紹是曾任某家大公司的CEO, 兩年前退休。大家很好奇的問他，為什麼要來參加IOT習作會？他說：不希望以後別人聊IOT 時，他聽不懂。在矽谷，你可以看到六十歲以上的長者，毫無畏懼，學習並使用新科技，對IC，Blockchain, AI，mRNA，Social Media，eCommerce....等毫無溝通障礙。

這些新科技，於他們就讀學校時並不存在。卻能靠自學，保持在時代前沿。其實在矽谷，六十歲以上擔任新創公司創辦人的例子，非常多。新創非是年輕人的專利。西北大學(06/12/2020 business.com) 與Inc.雜誌(07/16/2018) 研究顯示：愈高齡創業，成功率愈高，50歲是30歲的2.5倍，60歲是30歲的3倍。那是經驗加上新科技，不斷自學的成果。在台灣，六十歲以上的朋友，是否要重新考慮自己的退休計劃？

將自己的黃金20年，投入創新創業。張忠謀先生也是55歲後，才創台積電。決定矽谷成功的生態：不分年齡，熱衷自學，勇於嘗試新科技。在矽谷：喔！這沒人做過，正好，讓我們來試試。在台灣：喔！這沒人做過，等一下，看看別人做的結果如何，，我們再跟進。這種矽谷與台灣心智模式的不同，也決定矽谷與台灣的差異。筆者會於後續，談論Take Risk 這個心智模式。