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錢投了，人請了，方案也不差，但生意就是半死不活。你以為問題出在產品，但是真正的差距是“人心、場面、故事”。
老廣的底子世界的路子，今天咱們來聊聊粵商林百欣
13塊錢起家，做紗布、賣衣料，眼光毒辣順勢轉到成衣出口，把麗新製衣做成全球出口之王。你以為他就滿足了？他發現廠房買地更值錢，又開始收地蓋樓，做酒店，到柬埔寨開度假村。你以為這就是全部了？他還買下亞洲電視、鱷魚恤、百樂酒店。從麗新到“百欣紀念館”，做實業，玩資本，拉關係，搞文化四手抓。
林百欣有個怪癖，只要是他投資的地方，都有“百欣”兩個字。百欣中學、百欣醫院、百欣圖書館。甚至在香港浸會大學“林百欣演講廳”的捐贈條約中，還寫明：誰想改名，先賠2000萬。2010年，校方因為品牌合作考慮更名，部分校友抗議冠名要體現學術價值，林家立刻拿出合同，搞得校方也焦頭爛額。如果你覺得這只是富豪獨有的自戀，那說明你還得練，這是把名字當成永久流量入口了。一般人做品牌靠廣告，他做品牌靠地名，因為命名權就等於城市廣告位。不是蓋樓，是蓋城市地標。
【慈善槓桿】捐幾千萬眼睛都不眨一下，辦中學，開醫院，建遊樂場。做慈善帶來的附加值，打通了政商通道。建學校，領導來視察，建醫院，官員來剪綵，下一次他要拿地，要批文，流程估計順暢得像VIP專線。說是捐錢，卻買到了最難買的信任。每一份“慈善新聞”都是公關大保健，政府信任他，媒體寫他，老百姓記得他。
【產業轉型】很多企業死在“守業”，林百欣活在“換殼”。別人一輩子守著一個廠，他用一個廠起家，跟著經濟大趨勢層層轉型，出口、地產、旅遊、傳媒。俗話說識時務者為俊傑，就連諾基亞、柯達這些曾經的巨頭，技術再牛不變通也只能被踢出局。與其守在過氣項目等奇蹟，不如‘見風使舵’活得長久。
【文化賦能】你認為文化是情懷，還是工具？林百欣辦粵劇、拍紀錄片、修廟建宇，一步步變成“城市文化守護人”。你說搞文化不掙錢？他直接用文化當免稅通道，當項目敲門磚、當群眾動員器。你看到的是情懷，他看到的是公關、是資產、是勢能，用行動告訴你文化是最硬的通行證。
雖說林百欣的後代在外界風評褒貶不一，但是林建岳還是傳承了父親關鍵的打法，“跨界+人脈+文化”三位一體。一手接過麗新集團，一手進軍娛樂產業，他也被稱為：“香港電影救市者”。雖然資本手腕不如父親，但是把林百欣的“文化控盤能力+跨界資源聯動力”學透了。
林百欣掙錢的同時還打造了屬於自己的權利體系。“做局的是商人，撐局的是人情”，從潮汕小子到“地產 文化 慈善”的三棲大佬，林百欣告訴我們的做生意不單是做買賣，更是做人，懂得做人才能做大事。 (一波說商業實驗室)