華為人的二次創業大潮，為何總是能源產業？

昨天研究固態電池，搜到鄭葉來在寧德時代發佈會的演講，結合鄧泰華操盤的具身智慧型手機器人的智元走上風口浪尖，融資估值半年翻倍到150億。

突然給人一種感覺，目前迎來了華為的二次創業大潮，而且都不約而同的選擇了新能源領域。

簡單查詢了一下，除了鄧泰華和鄭葉來，在新能源領域創業的居多：史耀宏，何利楊，邱隆，楊國道等。

華為的第一次創業大潮在2000年，那時候是網際網路的泡沫，也是華為的冬天。華為當時過的很艱難，為了活下去，採取了很多應對措施，所以出現了第一次創業潮。

華為第一個天才少年李一男選擇了創業，後來成為華為在網路領域的最大競爭對手。最後反覆折騰幾次，李一男最後選擇了在新能源造車和天使投資兩條腿走路。

華為以7.5億美元賣掉安聖電氣給艾默生，大部分華為人在艾默生待了不到一年，紛紛離職創業。

這造就能源領域眾多龍頭公司，有三分之二都是華為人。很多最後也成功上市，比如麥格米特的童永勝，藍海華騰的邱文淵。

所以為何這兩次創業大潮都選擇了能源領域？這是值得深思的地方。

我認為能源領域的方向是正確的，但技術門檻比較低，市場碎片化。所以不適合大公司，適合創業者。

能源產業的技術門檻低，迭代慢，不像手機晶片或者無線網路，對於專利技術和持續資本投入要求很高。

一旦技術門檻低，華為這類大公司就做不出技術競爭力，參考安防攝影機產業。

能源也是碎片化的市場，每個人都可以找到自己生存立根的空間，避免被大公司規模化的優勢擠壓到沒有生存空間。

因為每個垂直行業都需要能源，畢竟能源是發動機。而對能源的需求又不完全一樣，定製化比較多。

特別是新能源產業，具備重資本、長周期特點，不適合華為目前的融資模式。

所以華為的數字能源業務干的很痛苦，業績也比較差，很快就被陽光電源給超越了。25年Q1華為的數字能源陷入負增長的困境，而陽光電源實現了營收50%和利潤82%的增長。

陽光電源在2024年實現了100億美金的收入和100億人民幣的利潤，已經遠遠超過了華為的數字能源業務。

當然現在不是投資的好時候，投資講究的是買在無人問津，賣在人生鼎沸。

新能源的產業周期已經過去了，現在處於下行周期，看誰死得快，活得久。

我在2019年的時候研究新能源產業，當時給出的判斷就是陽光電源遲早會超過華為。

因為很多上市公司的商業模式不是靠實業經營掙錢，搞的是資本運作，所以融資成本和盈利要求特別低。

羊毛出在豬身上，而這個豬就是廣大的投資人，最終都是普通人買單。

華為是不屑於幹這種事情的，畢竟這種做法有點偷雞摸狗，並非陽光大道。

結合這兩天任老闆和人民日報的採訪紀要，也上了熱搜頭條，充分展示了人老闆的格局和智慧。

人民日報問：怎麼看待開放與發展？

任老闆回答：國家越來越開放，開放會促使我們更加進步。國家在黨的領導下，行政上是統一的，政令是通達的，逐步形成統一的大市場是可能的，一定會突破所有的封鎖，實現偉大的復興。

大概的意思是不要去內卷，要持續開放，才會不斷的進步。一杯咖啡吸收宇宙能量，大概如此吧。

現在新能源太陽能和汽車領域太捲了，產能過剩到工廠停工兩年還可以滿足現在需求的程度。而卡脖子的光刻機EUV光源，半導體製程被限制在5nm，卻無人問津。

內卷內行，外卷外行，大概如此。

聚是一團火，散是滿天星。只有華為的星星之火，才能燎原中國的企業文化。 (科技錨)