在國際科創圈，你一定聽說過VivaTech這個名字。每年六月，巴黎凡爾賽門展覽中心會迎來一場"朝聖"——來自160多個國家的創業者、投資人、科技巨頭代表們齊聚於此。2025年這屆，光是參展創業公司就超過了14,000家，到場人數超過18萬。很多人第一反應是：這不就是個大型展覽嗎？我們公司還小，去了有什麼用？這篇文章將告訴對一家處於早期或成長期的科技創業公司來說，VivaTech能帶來什麼真實價值。00 | 先瞭解這個活動：從0到歐洲No.1，只用了9年2016年，VivaTech由全球廣告巨頭Publicis Groupe與法國主串流媒體集團Les Echos-Le Parisien聯合創辦，最初的定位是搭建一個讓初創公司與大企業深度合作的平台。第一屆的成績讓所有人都瞠目結舌——45,000名訪客湧入，5,000家創業公司參加，在當時看來是一個相當驚人的開局。此後每年，VivaTech快速擴張。2017年，法國總統馬克宏在現場發佈"法國科技倡議"，吸引全球頂尖人才，奠定了VivaTech作為國家級創新催化劑的地位。2019年，阿里巴巴的馬雲、加拿大總理特魯多等450位全球重量級嘉賓出席，創業公司數量接近13,000家，VivaTech的影響力徹底走向國際。2021年，蘋果CEO蒂姆·庫克、Meta創始人馬克·祖克柏登上VivaTech舞台，進一步確立了這一活動在全球科技圈的頂級地位。到2023年，當年到場超過150,000人，訪客規模首次超過了在拉斯維加斯舉辦的全球消費電子展CES。2025年，訪客規模突破180,000人，輝達CEO黃仁勳、Meta首席AI科學家楊立昆、阿里巴巴聯席董事長蔡崇信、NASA高管Vanessa Wyche等450餘位演講嘉賓登台，AI議題幾乎佔據了全部舞台，VivaTech的全球影響力再攀新高。2026年，VivaTech將迎來第十屆。十年，從一個法國本土的行業活動，成長為全球最大的創業與科技盛會之一。VivaTech官網：https://vivatech.com/VivaTech領英：https://www.linkedin.com/company/vivatechparis/VivaTech 2025活動現場01 | 融資：3,600+投資人在現場等你對國際科技創業公司來說，融資的重要性不言而喻。VivaTech每年吸引超過3,600名投資人到場，覆蓋從天使到頂級VC的各個階段，其中包括Accel、KKR、Lightspeed、Sequoia等一線機構。更重要的是，這裡有一個叫做 Investor Office Hours 的機制——你可以預約與頂級投資人進行15分鐘的一對一面談，先到先得。根據VivaTech官網資料，參展創業公司中有20%表示曾在VivaTech直接促成了融資。真實案例也印證了這一點：法國初創公司Inbolt在2024年贏得2024年VivaTech女性創始人挑戰賽冠軍，此後還成功完成了1500萬歐元的A輪融資，其核心技術是將3D視覺與AI結合，重新定義工業機器人的精準操控。15分鐘，一次pitch，可能就是一輪融資的起點。02 | 曝光：你的潛在客戶，就坐在台下融資之外，商業合作和客戶獲取才是更多創業公司參加VivaTech的核心動力。VivaTech聚集的不只是VC，還有來自全球各大公司的業務負責人、採購決策者、合作夥伴。LVMH、Orange、BNP Paribas、AWS、NVIDIA……這些巨頭都在現場開設展台，而且他們來此的目的之一，就是主動尋找合作的創業公司。這裡有一個現實的商業邏輯：大公司越來越依賴外部創新，他們需要你，和你需要他們一樣迫切。VivaTech搭建了一個叫 Startup Challenges 的機制，各大企業會發佈自己的技術或業務挑戰，創業公司可以參與應戰——贏了不只是獎項，而是加速項目、戰略合作、甚至直接商業落地的機會。最典型的成功案例來自LVMH。AI創業公司ChatLabs在贏得LVMH創新大獎後，與這家全球奢侈品巨頭建立了長期合作關係，將AI技術引入奢侈品零售場景。ChatLabs聯合創始人坦言，這次合作源於一次"last-minute"的報名，卻成為了徹底改變公司軌跡的關鍵節點。VivaTech Startup Challenge申請入口：https://vivatech.com/challenges03 | 學習：Founders Arena，專為創始人設計2025年VivaTech新增了一個叫 Founders Arena 的專屬舞台，這是過去沒有的。這個舞台的定位很明確：為創始人提供可落地的實操課程，涵蓋如何管理增長、如何應對AI變革、如何建構團隊……不是空洞的主題演講，而是帶走就能用的東西。配套還有 Pitch Coaching 服務——VivaTech官方會聯合專業機構Artefact旗下的Pitching School為參展創業公司提供pitch培訓，從故事結構到表達技巧，在上台前就幫你打磨到位。04 | 中國力量：面向投資人與科創企業的歐洲新機會VivaTech對中國科創生態的價值，遠比很多人想像的要大。在歐洲科技生態的估值體系、監管環境、出海路徑，與中國國內市場大相逕庭的情況下，VivaTech是一個低成本、高密度的歐洲科技掃描窗口。在四天之內，你可以與來自50+國家館的創業公司面對面，瞭解歐洲AI、氣候科技、醫療健康等方向的最新動態，為跨境LP配置或直接出海投資做前期調研。與此同時，Investor Lounge與Reverse Pitch等機制，讓中國資本方也可以主動"亮相"，吸引優質歐洲項目主動上門。在2025年VivaTech上，中國的參展企業主要是像華為、宇樹科技（Unitree Robotics）、大華技術、中國移動等大企業或獨角獸公司。他們也集中展示了AI、機器人、智慧出行和數字基礎設施等領域的尖端成果，引發了大量參會者和行業專業人士的高度關注。然而，中國初創企業，相較於韓國、日本、印度已組團參展的成熟佈局，在VivaTech的存在感仍屬稀缺——而稀缺，恰恰意味著差異化的注意力紅利。 (霞光社)VivaTech展位申請連結（2026年已接近爆滿，可預約2027年）：https://vivatech.com/become-a-partnerVivaTech 2025活動現場展區

在這期吳說播客中，DINQ 聯合創始人 Sam Gao 與 Kelvin Sun 圍繞 AI Agent、Crypto 基礎設施與未來組織形態展開了系統討論。嘉賓指出早期 AI Agent 項目之所以難以真正落地，核心在於當時大模型推理能力尚不成熟。隨著模型能力提升，Agent 正從“回答問題”轉向“呼叫工具並直接執行任務”，這也讓 AI 與加密結合重新具備了現實空間。談到 AI 與 Crypto 的關係，兩位嘉賓認為，多數 AI 開發者對加密並非敵視，而是相對疏離、缺乏直接關聯感。但在更底層的能力上，加密仍可能成為 AI 時代的重要基礎設施，尤其體現在三方面：為 Agent 提供無需許可的原生支付體系，通過零知識證明等密碼學工具提升模型與結果的可信驗證，以及為未來去中心化算力網路提供可能性。也因此，他們判斷 AI 與 Crypto 長期不是替代關係，而更可能在支付、驗證和基礎設施層面深度互補。圍繞創業環境與行業文化，Sam 與 Kelvin 進一步比較了 AI 和 Crypto 的差異：前者更容易讓小團隊、個人能力和作品導向脫穎而出，後者則更容易受到資本、敘事和短期激勵驅動。兩人認為，AI 正在推動組織形式從傳統大團隊轉向更輕量、更模組化、更靈活協作的小團隊，甚至讓過去 DAO 曾描繪過的一些組織想像，開始在現實中逐步具備可執行性。放在更長周期裡看，真正值得關注的機會，或許正出現在 AI Agent 與加密基礎設施重新結合的交叉地帶。嘉賓發言不代表吳說觀點，不構成任何投資建議，請嚴格遵循當地法律法規。音訊轉錄由 GPT 完成，可能存在錯誤，請在小宇宙、YT 等收聽完整的播客。從土木工程到 AI 創業，再到 Agent 驅動的人才平台貓弟：歡迎來到《吳說不加密》。本期嘉賓是 Sam 高岱恆和 Kelvin。Sam 不是電腦科班出身，而是從土木工程轉向 AI，長期做演算法和人工智慧研發，曾在阿里達摩院工作 4 年。2024 年離開後，他開始探索 AI Agent 方向，參與過去年頗受關注的 elizaOS 相關工作，目前更專注於 AI 原生產品創業。Kelvin 長期深耕人才招聘、人才識別和組織匹配，對人才市場和創業團隊有深入觀察。基於技術和人才方向的互補，兩人目前正共同打造 DINQ — — 一個由 Agent 驅動的人才平台，希望用 AI 重構人才的發現、識別和匹配，可以把它理解為 Web4 時代的 LinkedIn。接下來，請兩位分別介紹一下自己的經歷，以及現在在做的事。Sam：我最早是土木和建築背景，讀研時因為 AI 興起，開始系統自學，後來通過開源貢獻和寫文章進入阿里達摩院，並在通義實驗室體系裡工作。2024 年後，我主要參與一些開放原始碼專案，重點關注 AI Agent，也機緣巧合參與了 elizaOS 技術白皮書相關工作。到 2025 年，我開始認真思考自己能提供什麼長期價值，後來遇到 Kelvin，就一起圍繞這個方向開始研究和創業。Kelvin：我職業前半段主要都在做招聘，基本上那個行業最熱，就會進入相關公司。最早在外企做中國區招聘，後來去了地產，再之後進入網際網路背後的資本領域。在紅杉資本時，我主要負責科技網際網路、TMT 和消費方向的人才招聘，尤其是為被投企業招募高管。離開紅杉後，我連續做過幾次創業，也嘗試過 HR Tech、跨境電商和 Crypto 等方向。直到前幾年，經一位 Crypto 行業前輩介紹認識了 Sam，交流後確定了現在這個方向，並一直做到今天。因為鏈上資料工具太貴，開始自己做追蹤產品貓弟：那我們從 Sam 的工作背景聊起。你剛才提到你最開始其實是在做 AI，那你當時是怎麼接觸到 AI，又是怎麼接觸到加密行業的？為什麼後來會決定去做 Eliza Labs、elizaOS 這樣一個 AI 和加密結合的項目？Sam：我是在 2021 年底到 2022 年初開始接觸 Crypto 的。當時身邊有朋友在做相關項目，我最初只是出於興趣瞭解，後來發現自己更喜歡資料類方向。那時比較典型的產品是 Nansen 和 Dune，尤其是 Nansen。它收費很高，但依然有很多使用者願意付費，這讓我意識到鏈上資料服務是個很有價值的方向。所以我當時就找朋友一起，利用業餘時間做過類似 Nansen 的鏈上資料追蹤產品，主要做以太坊和 BTC 上的“巨鯨追蹤”。後來我一邊做 AI，一邊持續關注 Crypto 裡能和 AI 結合的機會。到了 2024 年下半年，AI Agent 在 Crypto 圈開始真正升溫，我覺得這是一個很自然的切入點。再加上 Eliza 團隊當時正好缺懂演算法的人，而我能補上這塊，所以就參與進去了。Kelvin：這一波 AI 其實不是人們主動選擇去擁抱的，而是所有人都不得不進入其中。它已經不只是一個獨立行業，更像是一種新的基礎環境。對每個人來說，關鍵都是思考 AI 和自己到底是什麼關係，並找到一個邏輯自洽的位置。對我來說，我最擅長、也投入時間最多的事情一直是人才和招聘，所以我自然會去想，AI 能怎樣和招聘結合。那時候我正好在思考這個問題，也因此和 Sam 聊了起來。Sam 本身就是 AI 人才，對 AI 在招聘中的應用有很多自己的判斷。我們後來討論得最多的，就是 AI 到底會給招聘這個傳統行業帶來什麼根本性的改變。再加上我自己也算比較早使用 AI 的一批人，從 GPT-3.5 到早期的 Midjourney 都很早就在用了，所以我會很自然地覺得，這是一個很適合我切入的機會。後來我們也就順理成章地開始做這件事。從鏈上資料工具到 elizaOS：項目思路與爭議梳理貓弟：Nansen 最火大概是在 2021 年，你當時提到它 A 輪融了 8000 萬美元。那時候它很重要的一塊業務，其實是幫以太坊 L2 和跨鏈橋項目做空投識別，篩出那些使用者是在“擼毛”，並據此制定分發規則。你後來參與的另一個項目就是 elizaOS，而且你好像還是白皮書作者之一。這個項目當時也很火，市值一度衝到大約 1 億美元，算是當時關注度很高的 AI Agent 項目。不過後來它的幣價一路下跌，中間還出現了“Eliza”大小寫兩個代幣的問題，社區也因此出現分流和爭議。所以想請你從內部視角講講，Eliza 這個項目最初是怎麼做起來、又是怎麼火起來的；後來為什麼會出現大小寫之爭；以及為什麼最後沒能繼續走下去，連你這樣的核心開發者也選擇離開。Sam：首先，我只是進去幫他們做了一部分演算法相關的工作。第二，這個項目背後的代幣，我記得應該叫 AI16Z，而不是 Eliza 的大寫或小寫。你說的那兩個“Eliza”項目，其實都屬於山寨項目，和這個框架本身沒有關係。這個框架本身，實際上是服務於 AI16Z 這個 Token 的，大概是這麼一個情況。貓弟：我之前的理解是，AI16Z 有點像在模仿 a16z，想做一個 Meme 風格的 VC；而 elizaOS 更像是想做一個 AI Agent 的生態。我原本是這麼理解的。看來我的理解不太對，是嗎？其實你們那個白皮書，主要還是服務 AI16Z 這個 Token，可以這麼理解嗎？Sam：這個項目最早想解決的問題，其實很直接：當時大家都覺得 AI Agent 會是未來，而 Crypto 使用者手裡又分散著很多鏈上的零碎資產，但跨鏈橋、借貸、套利、儲存等協議太複雜，普通人很難真正用起來。所以最初的設想，就是能不能用 Agent 自動幫使用者完成這些鏈上操作。後來，項目發起人 Shaw 又把方向進一步擴展，希望做的不只是交易 Agent，而是一個更通用的 AI Agent。它既能處理鏈上操作，也能抓取新聞、打遊戲，甚至參與遊戲製作和經濟系統理解，本質上是想做一個可以執行多種任務的通用智能助手。但在我看來，當時它最大的不成熟之處，是大模型還缺少關鍵的推理能力，這也是早期 AI Agent 很難真正落地的核心限制。即便如此，elizaOS 在當時依然算很超前，無論是技術路線還是語言選擇都很領先。比如當時大多數 Agent 框架主要都用 Python，但考慮到 Crypto 世界大量基礎設施本來就基於 TypeScript、JavaScript 和 Rust，繼續用 Python 不僅性能未必合適，接入鏈上原子操作也會很麻煩。所以我們最後選擇用 TypeScript 做底層，這在當時本身就是一個比較新的方向。另外，elizaOS 也算比較早強調 Agent“個性”的項目之一，不只是讓它完成任務，還希望它具備人格特徵，從而延展出更多玩法。再加上當時項目也帶動了 FHE、TEE 這類安全執行環境相關討論，整體上它確實是一個很早期、但理念相當前沿的嘗試。貓弟：你們當時做 elizaOS，這個項目火了之後，確實也帶動了整個 AI Agent 賽道。聽你的意思，你覺得它後來沒能堅持下來的一個主要原因，是因為當時大模型底層的推理能力還不夠，是這個意思嗎？Sam：對，更準確地說，是當時其實還沒有真正成熟的推理能力。大模型的推理能力，實際上是到 2024 年 9 月 OpenAI 官宣相關方向之後，大家才開始真正意識到這件事，真正的模型發佈則是到 12 月。那個時候，其實大多數人都還不太懂這件事。貓弟：當時市場很熱，很多人其實也沒有認真研究這個方向。後來 DeepSeek 出來之後，團隊逐漸鬆散，繼續推進的人也越來越少。那放到現在看，隨著大模型推理能力快速提升、模型迭代不斷加快，如果今天重新啟動，或者繼續做 elizaOS 這樣的項目，你覺得它還有沒有發展空間？還是說，它其實已經落伍了？Sam：我覺得這項技術本身肯定很有前途，未來 AI 接管越來越多事情也是很自然的。但如果說要做出一個真正爆火的項目，很多時候靠的不只是能力，還是時機和運氣，很難靠規劃保證成功。所以如果現在重啟這類項目，我覺得關鍵還是看市場環境和具體時機，而不是說按部就班去做，就一定能做成一個現象級產品。這件事本身其實非常難。從旁觀者視角看 elizaOS：爆紅項目背後仍是個人驅動貓弟：那你們現在和 Shaw 還保持聯絡嗎？平時還會交流技術嗎？另外，當年“Eliza”大小寫代幣的爭議，你當時有沒有比較近距離地觀察到？我印象裡，好像是先有一個版本發出來，後來 Shaw 又說那不是官方版本，而是社區裡有人自己部署的，於是又出現了一個官方更支援的新版本，最後引發了社區分流和幣價波動。這件事當時是怎麼發生的？Shaw 有沒有和你們溝通過？Sam：沒有，我們當時主要關注的都是技術相關的事情。Kelvin：後半段我其實回答不了，因為在當時，Eliza 更像一個相當神秘的組織。除非你知道內部具體是誰在做事，否則外界很難看到太多細節。像 White Paper 這件事，如果不是後來知道 Sam 參與過，我之前也並不清楚。對外來說，大家真正能明確知道的，基本只有 Shaw。但這個項目當時確實非常火，這一點是市場公認的。那時候我在 Galaxy，市場上什麼賽道熱，大家都會關注，所以我們肯定注意到了它。只是作為旁觀者，我們更多也是感受到它很火，而不是能看到太多內部資訊。後來我也是機緣巧合，通過私人關係認識了 Sam。某種程度上，正因為 Eliza 本身已經足夠有名，它其實也在一定程度上證明了參與者的能力和背景，不需要太多額外解釋。如果一定要說一個更大的感受，我會覺得，不管是 Crypto AI，還是現在整個 AI 行業，整體都更偏個人英雄主義。往往是少數個體先大膽創新，把事情做出來；而上一代網際網路創業更像是集體作戰，大家知道的通常只是老闆，真正推動事情落地的其實是背後一整群人。AI 開發者對 Crypto 多數無感，但 Agent 原生支付仍可能長在鏈上貓弟：最近我們也提到過 OpenClaw。它的創始人似乎對 Crypto 比較反感，因為項目改名之後，一度有 Meme 幣去蹭熱度，不但搶先發幣，連相關域名也被人註冊了，所以他後來還發過推特，明確表示想遠離 Crypto。那從你們的觀察來看，現在是不是不只是 OpenClaw 創始人，很多 AI 開發者其實都對加密行業比較排斥？整體來看，AI 開發者群體現在到底怎麼看 Crypto？Sam：我覺得整體來說，大多數 AI 開發者對 Crypto 其實是無感的，更像把它當成一條平行賽道。你提到的那些反感，更多還是 Meme 風潮留下的後遺症 — — 每逢熱點，總會有人搶著發幣、蹭流量，這種做法確實會讓一部分 AI 從業者反感。但從更大的範圍看，多數人並不會因此對整個 Crypto 行業形成強烈排斥。因為大家更看重的還是實用性：誰能解決問題，誰就是有價值的。如果 AI 圈真的普遍反感 Crypto，那像 OpenRouter 這樣的產品就很難成立了。它的創始人本身就有很強的加密背景，但這並不影響它成為大模型領域最重要的中轉平台之一，說明市場並不會因為創始團隊有 Crypto 背景就天然排斥。所以我並不認為 Crypto 會對 AI 產生負面作用。相反，我覺得它最大的價值在於為 Agent 提供原生支付能力。現在 Agent 還缺少真正的消費和支付系統，而一旦這個問題被解決，很多產品形態和商業模式都會發生很大變化。也正因為這樣，我會比較關注像 Coinbase 在推進的 x402 這類方向。因為在我看來，未來如果真要出現適合 Agent 的原生支付體系，它大機率不會建立在傳統法幣系統之上。貓弟：你前面說的“無感”，是指 AI 開發者對 Crypto 沒有明顯厭惡，也不覺得它特別有吸引力，只是相對中性的態度；還是更接近一種“不太關心”，覺得這件事和自己關係不大？你說的無感，更偏那一種？Sam：更接近後者，但也不是負面的“不 care”。我的意思更像是：我知道有這麼個東西，但它按自己的邏輯發展，和我沒有太直接的關係。不是排斥，也不是完全忽視，而是一種相對疏離的旁觀態度。貓弟：你剛才提到 OpenSea CTO，也讓我想到一個傳聞。OpenAI 創始人 Sam Altman 不是還有 Worldcoin 嗎？外界一直有說法稱，Worldcoin 某種程度上是為了給 OpenAI 或相關 AI 事業融資，因為早期 AI 項目融資並不容易，而加密項目反而更容易獲得資本關注。你聽過這種說法嗎？你覺得真實性高不高？Sam：這個說法有一定真實性。尤其在 2018、2019 年，OpenAI 的處境確實比較困難，內部和外部都經歷了一些變化，所以他們當時確實認真考慮過通過 ICO 這樣的加密方式融資，來緩解融資壓力。貓弟：也就是說，OpenAI 某種程度上也算和 Crypto 擦肩而過了。Sam：可以這麼理解。不過嚴格來說，那時候這件事和 ChatGPT 還沒有直接關係。因為真正讓 GPT 路線被廣泛認知，已經是 GPT-3 之後、尤其 2022 年以後的事了。AI 從業者會不會買幣，以及加密行業是否又到了“牛夫人”階段貓弟：從你的觀察來看，你接觸到的 AI 開發者會持有加密資產嗎，比如 BTC、ETH？你自己有配置嗎？Sam：就我身邊做 AI 的人來說，大多多少少都會配一些，但主要還是比特幣、以太坊、Solana 這類主流資產。大部分人談不上特別關注，只是有一定配置；當然也有少數人會對新東西更感興趣，甚至會研究 Polymarket 這類產品怎麼參與。整體上我覺得，這件事更多還是看個人興趣和精力，和 AI 本身沒有特別強的直接關係，兩者相關性其實沒那麼高。貓弟：那我們也看看 Kelvin 這邊的身邊統計學。你待過加密公司，也在紅杉做過投資，現在又在做 AI 相關的人才和招聘。你觀察到的 AI 創業者和開發者，對 Crypto 是什麼態度？他們會持有加密資產嗎？Kelvin：我覺得和 Sam 的觀察差不多。在投資圈裡，加密其實早就不是新東西了，很多 VC 都是很早就開始接觸、嘗試的一批人，很多人也已經經歷過好幾輪周期，賺過也賠過。而且人才本來就是流動的，很多人都會在傳統行業、網際網路和加密行業之間來回切換。那裡有機會、那裡有資金，人才就會往那裡走。貓弟：那從人才和資金角度看，你覺得加密現在是不是又進入了一個相對被冷落的階段？畢竟最近比特幣也跌了不少。Kelvin：如果從跟風者視角看，確實會有這種感覺；但對長期參與者來說，這種波動其實並不新鮮，他們還是會期待下一個周期。所以我也一直覺得，當前未必不是一個進入這個行業的好時點。這裡說的“進入”不只是買資產，也包括去相關公司工作、創業，或者直接投身這個行業。因為你也有可能正好趕上下一個機會。AI 的個人英雄主義，與加密行業的結構性困境貓弟：Sam，我之前聽過你 2025 年的一期播客。你當時提到，很多 AI 開發者，甚至技術很強的人，並不一定有名校背景，也未必有很強的資金支援，但依然能做出很好的產品。這背後其實是一種很強的“個人英雄主義”，剛才 Kelvin 也提到了這一點。但對比來看，現在加密行業很多項目越來越偏 VC 主導，個人開發者反而更難冒出來。你覺得這種結構性差異，是否在一定程度上抑制了 Crypto 的創新？尤其從 DeFi Summer 到現在，行業裡似乎已經很久沒有出現那種被普遍認可的真正創新了，這兩者之間會不會有關係？Sam：我覺得確實有關係。AI 行業裡，很多關鍵項目的決策者都非常年輕，因為他們是靠作品和成果證明自己的。但加密行業的問題在於，草根開發者一旦做出點東西，資金很快就會湧進來，把項目和人一起推得失控。很多團隊本身沒有足夠清晰的方向和組織能力，最後很容易自己走散。另一方面，VC 又往往更追求快速回報，與其慢慢找真正有潛力的個人，不如直接“組項目”。但這樣做出來的團隊和項目，通常缺少真正的競爭力，結果其實也已經說明了這一點。所以我覺得，這個行業更需要的是研究型組織，去長期做底層技術和創新探索，比如區塊鏈基礎設施怎麼變得更好，Agent 怎麼和預言機、零知識證明、強化學習這些方向結合。問題在於，現在市場太急功近利，這類人和這類機構很難活下來。但如果行業始終缺少這種長期技術導向的力量，就很難真正產生新的創新，也很難吸引新的增量。貓弟：過去兩三年，Vitalik 一直在研究零知識證明等底層技術，但很多人批評這些東西遲遲沒有落地。相比之下，AI 似乎更容易和現實場景結合，也更容易看到實際應用。那會不會正因為加密技術落地太難，才反過來抑制了行業裡的研究和創新？Sam：我覺得兩者沒有直接關係。很多偉大的技術，最早看起來都沒什麼現實價值。AI 早期無論是打小遊戲，還是做下一個詞預測，本身也都談不上“有用”，它們都是一步步發展出來的。所以問題不在於 Vitalik 研究的東西沒價值，而在於這個市場太短視，缺少耐心。Vitalik 能提出方向，但真正缺的是願意長期執行和深耕的研究團隊。現在行業裡太少這種人了，很多想法最後就停留在概念層面。我反而覺得，隨著 AI 時代到來，會有更多人進入“人人都是研究者”的狀態，開始主動研究模型、資料、能力邊界。同樣地，只要環境允許，也會有更多人願意長期研究區塊鏈本身。所以根本問題不是技術沒有價值，而是市場太急功近利，容不下這類長期創新。貓弟：你現在是在 AI 領域創業，之前在 Eliza 更像是做核心技術、不是站在台前。那從你的親身經歷看，在 Crypto 和 AI 這兩個行業工作，最大的差異是什麼？尤其在行業文化、工作節奏和商業模式上，你覺得有那些特別明顯的不同？Sam：我之前做 AI 更多是在公司體系裡，上班相對不用直接承受太多結果和生存壓力。但 Crypto 不一樣，它非常考驗一個人的快速反應、深度思考和執行力，對個人綜合能力要求更高。這是一個高風險、高回報的行業。有人扛不住壓力拿不到結果，也有人即使扛住了，最後還是可能因為運氣等因素失敗。相比之下，AI 行業對大多數人更友好一些，只要足夠聰明、也足夠努力，下限通常不會太低。但從技術發展的歷史來看，很多真正重要的突破，在當下未必都是最受關注的方向。所以我也一直覺得，當你選擇的路和主流不完全一致時，不必急著懷疑自己，可以先堅持做下去。很多重要機會，往往就藏在這些非主流方向裡。所以我的判斷一直很簡單：在 AI 時代，機會始終都在。關鍵是你能不能持續做下去。貓弟：從你的經驗看，AI 和 Crypto 的創業環境有那些明顯差異？這些差異會不會也體現在，什麼樣的人更容易被看見、被支援和被放大？Kelvin：我覺得最大的不同，還是激勵機制不一樣。Crypto 的反饋和激勵通常來得更快，但也更短期；AI 相對更居中一些，不管是創業還是在機構裡做創新，往往一兩年內也能看到比較明確的成果。不過本質上，我不覺得兩者差別特別大，因為它們都屬於高度鼓勵創新的行業。都需要新想法、新的人，也都強調打破舊東西，有時候要打破的甚至不是舊時代，而是上個月的東西。從人才角度看，兩邊也有很強的通用性。現在很多 AI 公司的關鍵人物，前幾年其實都在 Crypto 行業做出過成績，也把加密行業裡一些成熟有效的打法帶到了 AI，這對 AI 行業的發展其實是有幫助的。交易所紛紛入局後，Crypto 真正需要什麼樣的 AI Agent貓弟：Sam，最近很多交易所平台，像 OKX、幣安，還有 Bitget，都推出了和 Agent 相關的一些功能或者產品。我不知道 Sam 你有沒有關注到這個事情。從你的角度看，整個 AI Agent 賽道現在大致發展到了什麼階段？以及你覺得，加密行業真正需要的 Agent 產品應該是什麼樣的？Sam：早期很多 AI Agent 本質上還是資訊型產品，你先提需求，它再給回答，但這種模式更多隻是解決單點問題，實際價值有限。現在的變化是，平台開始提供 skills、MCP、SDK、API 這類能力介面，讓 Agent 能主動呼叫工具，完成更複雜的任務鏈，而不只是回答問題。再加上如今很多 Agent 系統都有了定時執行、持續運行這類“心跳機制”，它們的主動性正在越來越強。我覺得，未來真正有價值的 AI Agent，大概需要三個特徵。第一，足夠理解使用者。它要能基於你的歷史資料、交易記錄和行為偏好，主動分析並直接執行操作，而不只是停留在“給建議”層面。第二，真正具備執行力。面對多鏈、多協議的複雜環境，Agent 的價值不是告訴你該怎麼做，而是直接幫你完成資產調度和收益管理，把複雜問題真正解決掉。第三，安全性足夠強。未來這類 Agent 一定需要更完善的安全機制，比如沙盒環境、權限控制、異常交易阻斷和緊急開關，避免失控或誤操作。所以總結下來，真正有價值的 Agent，不只是會分析，還要能執行，而且必須安全可控。貓弟：現在 AI 幾乎無處不在。那從你們的角度看，有沒有那些關鍵環節，是 AI 很難脫離 Crypto 獨立完成的？換句話說，AI 是否在某些地方天然需要加密技術或加密資產的支援？Sam：我覺得主要有三個方向。第一是支付。Agent 現在還沒有真正屬於自己的原生支付系統，而現有銀行、信用卡和支付平台本質上都是為人設計的。相比之下，Crypto 提供了一套無需許可的帳戶體系，這讓 Agent 更有可能成為真正能獨立行動和付費的主體。第二是可信驗證。比如使用者呼叫某個模型時，怎麼證明平台沒有偷偷換成能力更弱的版本？這類問題其實需要借助零知識證明等加密技術，在保護隱私的前提下驗證模型身份和結果真實性。第三是算力和基礎設施。未來如果真的出現可用的去中心化算力網路，就可能為 AI 提供更低成本、更靈活的訓練和研究資源。所以在我看來，支付、驗證和算力，這三點都是 AI 很難和 Crypto 完全分開的地方。如果 DINQ 走上正軌，更想去做年輕人的孵化與支援貓弟：假如你和 Kelvin 現在這個 AI 人才招聘平台已經走上正軌，完全不需要你們兩個人親自去工作了，AI 已經可以替你們託管一切。那你自己會不會考慮，結合你在 AI 方面的背景，再回到 Crypto 行業做一次新的創業？就你剛才提到的那三個方向來說，你覺得有這個可能嗎？或者說你個人有沒有這樣的意願？Sam：從我個人的角度來說，我做這個平台最核心的目的，還是希望讓更多有才華的年輕人能夠脫穎而出。如果 DINQ 真的走上正軌了，我反而更希望去做一些線下活動，或者去做孵化器，或者做一些早期投資機構。類似於 AllianceDAO，去扶持、幫助年輕人，讓他們做出更偉大的事情。我覺得這才是我特別想做的事情。至於在資助方式上，未來有沒有可能和 Crypto 做一些結合，我覺得對我來說也是比較開放的。在 Crypto 與 AI 工作，最大的差異是什麼貓弟：你現在在 AI 領域創業，之前在 Eliza 更像是做演算法和核心技術。那從你的體驗看，在 Crypto 和 AI 這兩個行業工作，最大的差異是什麼？尤其在行業文化、工作節奏和商業模式上，有那些明顯不同？Sam：我之前做 AI 更多是在公司體系裡，相對不用直接承受太多生存壓力；但 Crypto 更殘酷，也更看重個人的快速反應、深度思考和執行力，是一個高風險、高回報的行業。相比之下，AI 對大多數人更友好一些，只要足夠聰明、也足夠努力，下限通常不會太低。但我也一直覺得，很多真正重要的技術方向，在當下未必是最受關注的那一條線。所以如果你走的路和主流不完全一樣，也不必太早懷疑自己。AI 時代的機會一直都在，關鍵是能不能持續做下去。Kelvin：在我看來，Crypto 的組織方式更像傳統網際網路，通常還是需要較多人協同推進，更偏重團隊化運作。但 AI，尤其是應用層，很多團隊都非常 lean，往往是少數精英高效協作，把事情做出來。這不只是 AI 和 Crypto 的區別，更像是 AI 和過去大多數行業在組織方式上的差異。AI 也讓很多原本依附大公司的職能開始獨立出來。過去必須放在大組織裡的團隊，現在借助 AI 工具，已經能自己完成完整工作鏈條，變成更靈活、更模組化、也更可插拔的小團隊或外部合作方。所以我覺得，AI 帶來的一個本質變化，就是組織會越來越輕、越來越靈活。一人公司、DAO 與 AI 對 Crypto 組織形態的重塑貓弟：最近有個很火的概念，叫“一人公司”。一個人通過各種 AI Agent、AI 助理，就能實現整個公司的運轉。你覺得這更多是噱頭，還是說未來隨著 AI 技術的發展，它真的會實現，甚至成為一種常態？Kelvin：我只能說說我的看法。我覺得這個說法有點極端。肯定會有一些人，真的可以一個人完成很多事情，但這其實也不是一個全新的概念。過去也有很多這樣的例子，比如小紅書上有人一個人畫插畫、一個人接單，本質上那也是上一代的“一人公司”。但我覺得更常見的形態，可能還是小團隊。比如兩三個人、三五個人、十個人。很多人可能是自己公司的 CEO，但同時也能去另一家公司擔任 CTO，或者幫別人做一段時間諮詢。也就是說，大家會變得更加可插拔、更靈活地協作，彼此之間可以快速合作、及時交付、及時履約、及時付款。我覺得這種形態會越來越多。這樣一來，任何一家公司其實都有能力去享受人才帶來的優勢，因為很多人才本身就會以這種小型組織的方式對外提供服務。這是我現在比較明顯觀察到的趨勢。貓弟：感覺咱們剛才這段話特別像幾年前加密行業裡一個很火的概念，就是各種 DAO，去中心化組織。我感覺那種狀態好像一下子又回來了。Kelvin：我覺得確實是這樣。為什麼我對這個特別敏感？因為 DAO 裡的 O 是 Organization，如果我沒記錯的話，而“組織”這件事本來就是我的專業領域。我一直都會關注組織是如何形成的。所以當年我對 DAO 這個概念其實是非常 buy in 的。因為我本來就認為，聰明人組成的組織，本來就應該是那個樣子：高度自驅，不需要大家非得坐在一起上班。一個公司有 20 個人，來自 20 個國家，這在我看來其實是非常合理的。至少我過去觀察到的很多優秀組織，本身就是這樣運作的。貓弟：所以會不會整個加密行業其實也會受益於 AI 技術的發展？就是它之前很多設想過、但沒有真正實現的概念，可能會因為 AI 而真正落地。再延伸一步，雖然短期來看，AI 行業對加密行業無論是資金還是人才，可能都有衝擊，但長期來看，隨著效率提升，它反而可能成為加密行業的助力。你認可這個說法嗎？Kelvin：我是非常認可的。因為我最近也在和一些 Crypto 行業的創業者交流。至少從敘事層面來看，現在 AI 這邊很多流行的敘事，你只要願意去翻舊書、翻歷史，其實在過去每一代 Crypto 敘事裡幾乎都能找到影子。也就是說，至少在敘事創新這件事上，Crypto 一直都是比較領先的。你完全可以從裡面找出很多東西，再用 AI 重做一遍。因為現在和過去最大的不同是，這些事情真的開始能做了，不再只是停留在概念層面，也不只是敘事層面了。包括我們現在做的這個項目，其實我在 2017 年就見過一個叫 Braintrust 的公司，它做的就是一種“去中心化的領英”。雖然它當時的實現方式和今天不一樣，但那個概念我是非常 buy in 的。你包括現在再回頭看，我也會想，會不會今天我們反而有機會去實現當年它想描繪的那個未來。 (吳說Real)

我們播客的合作者姚嘉在最近這期節目裡有一個很有趣的洞察，他把這稱作AI創業大潮中的“老頭樂現象”：在這一輪AI革命中弄潮的，很多都是四五十歲的中年人，比如OpenAI 的 Altman，41 歲，Anthropic 的 Amodei，42 歲；DeepMind 的 Hassabis，48 歲。最近大紅大紫的OpenClaw的開發者Steinberger，38 歲，都已經退休過一回了。這個現象放在中國也有類似情況，智譜AI的張鵬44歲，DeepSeek的梁文鋒41歲，階躍星辰的姜大昕40歲，MiniMax閆俊傑也37歲了！當然要說這群人是“老頭樂”，那也有點傷人。不過說是中年革命，應該不過分。這跟30年前的網際網路革命有很大不同，那幾乎是一個輟學生和穿帽衫的男孩們統治的時代。沒人會真的把這群掌控千億市值、定義技術走向的人稱作“老頭”，但姚嘉的調侃裡藏著核心事實：本輪AI革命的話語權，牢牢掌握在中年人的手中。當我們切開一個個AI項目的外殼，會發現這場革命的底層邏輯，從一開始就註定了——它偏愛相對更有積累、有情商、有敬畏心的中年人。這種權力的移轉並非偶然，也與運氣、情懷、年齡歧視沒什麼關係。01. 網際網路是快消品，AI是重工業創業類型有很多，但網際網路創業的邏輯經歷了30年的造富效應，最為人所熟知：找痛點、搭團隊、快速迭代、沖高流量、抬高估值、上市變現，在某個賽道牢牢佔據一塊市場。但在新的這輪AI創業浪潮中，無論是資源密集度的門檻，還是宏觀經濟周期的改變，加上監管環境、公眾輿論對創業者的要求，都與網際網路革命不可同日而語。先看資金門檻，如果說網際網路革命是生產洗衣粉的輕工業，AI革命就是生產萬噸乙烯的大基建。網際網路剛剛萌芽時，創業成本低到驚人。幾台廉價伺服器、一個創業點子、幾個同學夥伴，就能在車庫中、宿舍裡啟動一個項目。祖克柏在哈佛宿舍搞Facebook，啟動資金2000美元；馬雲創辦阿里巴巴，啟動資金靠“18羅漢”湊一湊，50萬元人民幣。那時候的創業，拼的是“敢想敢幹”，資金從來不是最大的絆腳石。AI創業則是另一番景象——它是資本密集型的“重工業競賽”，沒有巨額資金，連入場券都拿不到。訓練一個領先的基座模型，需要數以萬計的GPU、極高的電力供應，以及數億甚至數十億美元的持續投入。巴克萊銀行有個分析，AI基礎設施的資本開支已進入超常增長階段，預計到2030年，僅美國資料中心的電力需求就將比目前增長三倍，達到每年5600億度電——等於新增了三個三峽大壩的發電量。中國在本輪AI革命中主打一個價格便宜量又足，但這並不意味著中國的AI項目可以輕資產投入。以港股上市公司智譜為例，他們訓練GLM-130B大模型時，使用96台DGX-A100（每台8×40G），預訓練持續60天，等價於花費490萬美元的雲服務費用。這還只是一個版本模型訓練的基礎費用與時長！梁文鋒的DeepSeek-V3模型，算是“低成本高效益”的典範，僅為GPT-4估算成本的二十分之一到十分之一，但訓練成本依然達到557.6萬美元。如果沒有幻方量化數百億規模、幾十個百分點年收益率所形成的資金池，也無法支撐這樣的研發投入。這種規模的資金門檻，絕大多數年輕創業者都無法承擔。資金之外，工程經驗的門檻，也把大多數年輕人擋在了門外。網際網路創業的技術門檻相對較低，只要能快速實現MVP（最小可行產品），就能獲得市場反饋、持續迭代。但AI創業不一樣，大模型訓練涉及分佈式系統、最佳化演算法、資料工程、硬體適配，每個環節都需要深厚的工程經驗，每一步都不能出錯。還拿智譜AI舉例。根據團隊開放原始碼的研發時間線，GLM130B從2022年初開始進行多平台適配、演算法與框架偵錯、資料準備和大規模測試，正式持續的預訓練僅在5-7月這三個月內完成，大部分時間都用於“適應性調整和系統調整”，真正穩定訓練的時間不到2個月。這種“踩坑－填坑”的過程，與網際網路時代的小步快跑、快速迭代格格不入，反而更類似於傳統的工程建設。姜大昕的經歷也印證了這一點。這位47歲的階躍星辰創始人，出身於微軟亞研院，在自然語言處理、機器學習領域積累了數十年經驗，是多個頂級會議的區域主席和期刊編委。他創立階躍星辰後，選擇了“多模態統一”的技術路線——不是簡單拼接不同模態模型，而是從架構層面實現原生融合。這種高難度的技術選擇，需要對技術邊界有清醒的認知，更需要深厚的工程功底，而這兩種功力的積累都需要漫長的時間。組織能力和人脈資源，更是中年創業者的“獨家優勢”。網際網路創業初期，團隊規模小，管理簡單，年輕人靠熱情和衝勁就能帶動團隊。但AI創業需要的是規模化的組織管理，需要協調科研、工程、市場、資本等多個環節，需要整合學術、產業、資本等多方資源——這些能力，只能在長期的職業積累中慢慢沉澱。張鵬的“清華系”網路，就是最好的例子。他在清華深耕二十餘年，積累了強大的學術網路和產業資源，智譜AI的董事長劉德兵、首席科學家唐傑均為清華系人士，許多清華校友甚至辭掉國外頂級公司的工作，加入智譜AI。這種強大的人才感召力，不是年輕創業者能複製的。閆俊傑雖然年僅37歲，處於中年與青年的邊界，但他的組織能力同樣來自長期積累。在商湯科技擔任副總裁期間，他見證了“AI四小龍”的輝煌與困境，深刻理解上一代AI落地的痛點。創立MiniMax後，他打造了一支平均年齡29歲的年輕團隊，卻能憑藉自己的管理經驗，實現扁平化管理，讓團隊快速迭代產品，最終僅用4年就完成上市，刷新了AI公司的上市速度紀錄。說到底，網際網路創業是“點子驅動”，AI創業是“積累驅動”。年輕人或許有更好的點子，但中年人有足夠的資金、經驗、人脈和組織能力，能把點子變成真正的技術、真正的產品、真正的商業價值。這不是年齡的勝利，而是積累的勝利。02. 資本也學會品嚐時間的滋味資本也是決定創業風向的重要一極。AI時代中年人能掌權，很大程度上，是資本的外部環境與行為模式發生了根本轉變。網際網路時代，資本的主要玩法是普遍撒網、覆蓋賽道，賽馬中的領先者獲得更高倍率的資本追投，直到上市套現。YC開創的5萬美元佔5%股份的玩法是這一潮流的集大成者，VC願意把錢投給大量年輕創業者——那怕他們沒有經驗、沒有盈利模式，只要有一個概念足以讓後面幾輪投資者願意接盤，資金就會紛至沓來。楊致遠、拉里佩奇、祖克柏，這些傑出的年輕人奠定了這一模式的基礎。直到Uber的超長規模融資難以為繼，和WeWork帶來的擊鼓傳花的破裂，這一模式終於失去了光環。WeWork泡沫破裂、全球化被川普中止，加上疫情的衝擊和元宇宙的偽命題，資本開始變得小心翼翼起來，LP（有限合夥人）對風險溢價的要求更高，VC再也不敢“廣撒網、博機率”，而是轉向“精挑細選、選贏家”。他們的投資邏輯，從“賭未來”變成了“求確定性”。而這種確定性，恰恰是中年創業者能提供的。投資機構Antler做過一個統計，2021年，AI獨角獸創始人的平均年齡達到了40歲的峰值。在真正具有高護城河的核心基座模型領域，經驗的溢價依然存在，VC的資金依然優先流向那些擁有“深厚履歷”的中年人。OpenAI、Anthropic、xAI等頭部初創公司的核心團隊，幾乎清一色是曾在Google、Meta或頂級研究機構沉澱超過十年的“老兵”。Sam Altman能拿到巨額融資，離不開他在Y Combinator擔任總裁期間建立的投資人網路；Dario Amodei創立Anthropic後，能快速獲得資本青睞，得益於他在OpenAI主導GPT-2、GPT-3安全評估的深厚經驗；Demis Hassabis的DeepMind，能被Google以6.5億美元收購，更是因為他在AI領域的長期積累和跨界視野。VC對創業者的評估維度，也發生了徹底的轉變。網際網路時代，VC最看重的是創業者“快速實現MVP的能力”，行業經驗、資本調動能力都不是必需品，甚至偏好“外行顛覆者”。但在AI時代，資本的評估標準完全反轉：他們更看重創業者的深層R&D背景、大規模算力管理經驗，看重他們對垂直行業的深層認知，看重他們處理複雜算力合約、電力供應的能力，看重他們獲取優質資料、演算法專利、合規壁壘的能力。在臨門一腳的資本退出路徑方面，AI時代的資本也更偏向中年創業者。網際網路時代，VC主要依靠IPO退出，而AI時代，私募股權融資和巨頭併購整合成為更為主流的退出方式——微軟收購Nuance、入股OpenAI，Google收購DeepMind，都是典型案例。在中國也有類似情況，基座大模型的主要玩家基本是字節、阿里這類超級巨頭，即使有一些創業公司誕生，但大公司的戰略投資也早早找上門去。VC的算盤變了，創業的風向自然也變了。當資本不再追著“少年天才”跑，而是圍著有積累、有確定性的中年人轉，AI革命的話語權，自然就落到了中年人的手中。03. 反應過來的監管與媒體不再聽之任之如果說資本轉向是“推力”，那麼監管收緊和媒體敘事轉變，就是“拉力”——它們共同將中年人推向了AI革命的前台。網際網路革命的來臨，有很強的“猝不及防”意味。正如馬雲所說，“當年你愛搭不理，後來就高攀不起”。起於草莽的網際網路產業，早期很像年輕人的玩鬧，甚至誕生了給beg（乞討）加個“.com”後綴就能上市薅錢的段子。各國監管層對這種前所未有的事物抱持寬容的態度，媒體也更願意報導少年英雄改變世界的吸睛故事（雖然後來更多的僅僅是少年暴富）。但是經歷過“顏色革命”、社會撕裂、貿易戰、全球大流行之後，網際網路對社會結構的深刻改變暴露無遺，無論是監管層還是媒體，對新的技術革命都更加審慎起來。面對AI倫理、資料隱私、演算法公平，這些監管要求，需要創業者不僅要有技術，還要懂政策、懂法律，且有足夠的社會責任感。年輕人或許敢“先上車後補票”，但中年人更清楚，一旦觸碰監管紅線，所有的努力都將面臨不可預測的未來。所以在OpenAI如日中天的時候，僅僅因為倫理問題上的分歧，創始團隊就會爆發傷筋動骨的宮斗；而在中國，監管層從大模型上線伊始就要求合規註冊。隨著AI安全與合規成為企業的必選項，那些懂政策、有經驗、能平衡技術創新與合規要求的中年創業者，更容易獲得政策支援。Sam Altman的表現，就是最好的例子。作為OpenAI的CEO，他每年都要參加美國國會聽證會，向議員們解釋AI的技術邊界、安全風險和監管建議。他善於將複雜的技術概念，轉化為公眾和監管層能理解的敘事，既能推動AI技術發展，又能滿足監管要求。2023年的“董事會風波”中，他快速復職，不僅展現了組織掌控力，更體現了他對監管環境、公眾情緒的精準把握。媒體敘事的轉變，更是強化了中年創業者的優勢。Sam Altman和Demis Hassabis的媒體形象，不再是“反叛的創業者”，而是“科學家與思想家的結合體”。媒體報導他們時，更關注他們對AI安全的發聲、對社會倫理的思考，關注他們如何負責任地推動技術發展。Demis Hassabis獲得諾貝爾化學獎後，媒體重點報導的，不是他的“天才光環”，而是他如何通過跨學科積累，實現AI對科學的突破，以及他對“AI for Science”範式的長遠規劃。這種敘事轉變，背後是公眾的心理需求。AI模型對普通大眾而言是“黑盒”，是人們對未知的恐懼，需要通過信賴“成熟人物”來獲得心理補償。路透社研究院的調查顯示，62%的受訪者更傾向於信任有專業人士監督的AI內容。媒體聚焦資深領袖，實際上是在向公眾傳遞一種“技術在受控”的訊號——而一個40歲、擁有深厚學術背景、談吐得體的中年人，比一個20歲、穿著帽衫的年輕人，更能提供這種安全感。04. 中年人主導不意味著排斥年輕人當然，中年人掌控AI革命，並不意味著年輕人在AI時代沒有立足之地，在數十年一遇的巨大蛋糕面前，這兩個群體並不是非此即彼的互斥關係，AI時代也同樣湧現出了一批優秀的年輕創業者。月之暗面的楊植麟出生於1992年，2015年以清華電腦系第一名畢業，隨後獲得卡內基梅隆大學博士學位，師從蘋果AI研究負責人Ruslan Salakhutdinov。2023年，31歲的他創立月之暗面（Moonshot AI），推出Kimi智能助手，以“長文字處理”為核心差異化，迅速獲得市場認可。2024年，他完成超10億美元融資，估值達25億美元，成為國內AI大模型公司單輪最高金額融資的獲得者。張祥雨則是“技術天才”的另一典範。這位1990年出生的研究者，是ResNet殘差網路論文的第一作者，論文總引用數超30萬次，是深度學習領域最具影響力的研究者之一。2023年，他加入姜大昕的階躍星辰，擔任首席科學家，與姜大昕形成“老中青”技術梯隊，為階躍星辰的多模態技術突破提供了核心支撐。在AI的實施層，年輕人更是佔據了主導地位。港股上市公司MiniMax的員工中，平均年齡僅29歲，73.8%是研發人員，三分之一有海外背景——這些年輕人，是MiniMax快速迭代產品、實現4年上市的核心力量。智譜AI的員工中，也有大量“90後”“95後”年輕工程師，他們負責技術實現，將張鵬等中年領導者的戰略想法，轉化為具體的產品和技術。年輕人是“技術原住民”，他們成長於網際網路時代，對新技術、新產品的接受度極高，能快速捕捉行業趨勢，敢於嘗試顛覆性創新。他們也很少有家庭和財務的雙重壓力，沒有過高的機會成本，能夠承受更高的創業風險，能夠全身心投入到創業中。他們可以在車庫裡、宿舍裡，用最低的成本嘗試新的想法，那怕失敗，也能快速調整、重新出發——這種“無產者”的創新勇氣，是他們獨特的資源優勢。05. 四個方向與一個期待AI革命給中年人帶來了前所未有的機遇，但這並不意味著，所有人都能抓住這份機遇。不少中年人，在面對AI浪潮時，會陷入兩種極端：要麼盲目自信，認為自己的經驗足以應對一切，不會被AI所取代；要麼過度焦慮，擔心自己的經驗被新技術淘汰，害怕被年輕人超越。這兩種心態，都無法抓住AI時代的機遇。事實上，中年人要抓住AI革命的機遇，關鍵不是對抗年齡，而是發揮積累的優勢——把自己多年的經驗、人脈、資源，與AI技術結合起來，實現厚積薄發。結合一些AI領域先行者的經歷，我們總結出四個實戰方向供參考。第一，做領域問題的精準定義者，而非一線執行者。中年人最大的財富，不是會寫程式碼、會調模型，而是看透了行業中那些問題是“真正值得解決的”。龍蝦之父Peter Steinberger就是最好的例子。他有過成功的創業經歷，其項目被大公司收購，已經財務自由。製作Open Claw（當時還叫Clawdbot）的靈感，來自他旅行時的一個動念：現在的AI大多是一問一答式操作，能不能讓它部署在本地電腦，通過WhatsApp等IM軟體，直接命令它幹活呢？在推出Open Claw之前，Steinberger已經製作過44個AI項目，結闔第一次創業經驗，他清晰地知道企業管理者對AI的需求是什麼。正是這種時間和經歷的積累，助推了開源史上攀升最快項目的誕生。第二，建構知識圖譜護城河，打造不可替代的競爭力。隨著通用大模型的普及，基礎模型的能力會逐漸趨同，真正的競爭力，來自將AI與企業內部的非公開、高價值資料相結合。中年人多年積累的行業Know-how、隱性知識，正是建構這種競爭力的核心資源。梁文鋒的DeepSeek，就是靠這種“知識護城河”脫穎而出。他憑藉量化投資背景帶來的“系統最佳化”思維，將多年積累的演算法經驗，融入大模型訓練中，專注於“模型架構創新”和“訓練效率最佳化”，在MoE（混合專家模型）、MLA（多頭潛在注意力）等技術點形成獨特優勢，最終以極低的訓練成本，實現了接近GPT-4的性能。中年從業者可以推動自己的組織，建立“語義層”和企業知識圖譜，將自己多年積累的隱性知識數位化，然後與AI技術結合，打造出具有行業特色的AI產品。這種將行業經驗與演算法結合的能力，是剛畢業的AI博士、年輕創業者都難以複製的，也是中年人的核心競爭力。第三，掌握“敏捷領導力”，做好人機協同的管理者。AI正在將“固定職位”拆解為“動態任務流”，中年管理者不能再停留在“管理人”的層面，而要轉向“管理AI協同的人機系統”。年輕人擅長利用AI工具提高執行效率，中年人則擅長協調資源、統籌全域，兩者結合，才能實現效率最大化。閆俊傑的管理方式，值得中年創業者借鑑。他創立的MiniMax，團隊平均年齡僅29歲，他沒有採用傳統的層級管理，而是打造了扁平化的團隊結構，充分發揮年輕人的積極性和創造力。同時，他利用自己的行業經驗，為團隊定方向、控風險，將AI工具整合到產品迭代的每一個環節，實現了“年輕團隊+中年掌舵”的高效協同，最終僅用4年就完成上市。中年管理者要學會從“任務指派者”變為“工作流整合商”，將AI整合到決策工作流中，確保AI在決策發生的瞬間，就能提供支援。同時，要學會激勵年輕團隊，尊重年輕人的創新想法，實現“經驗+活力”的雙贏。第四，發揮成熟優勢，做好監管溝通者和倫理把關者。隨著AI監管的收緊，信任成為最稀缺的資源。中年人在建立共識、維護透明度、遵循道德規範方面的經驗，AI無法模擬，也無法跨越式積累。這種“軟實力”，將成為中年創業者在AI時代的另一核心優勢。Dario Amodei就是靠這種“軟實力”，贏得了資本和公眾的信任。他從OpenAI出走後，始終堅持“有益、誠實、無害”的AI開發理念，通過Constitutional AI技術，實現對模型行為的精細控制，主動應對AI倫理和監管挑戰。這種對倫理和合規的堅守，讓Anthropic在激烈的競爭中，佔據了獨特的優勢。中年從業者在AI項目中，要率先建立合規與安全框架，通過建立“人類審查循環”，消除演算法偏見，增強組織內外部對AI系統的信任。同時，要關注AI的長期社會影響，確保技術發展符合公司價值觀和監管要求，這樣才能實現長期可持續發展。如果說網際網路革命像是一場草原上的野火，它迅速焚燒舊有的植被，讓新苗得以在廢墟上肆意生長。那麼AI革命，更像是一場深層的地質運動。它沒有烈火烹油的喧囂，卻在緩慢而有力地重塑整個人類社會的底層類股。當AI真正可用後，執行的成本會被無限降低。但人類多年積累的經驗、洞察、人脈和責任，正在成為最稀缺、最不可替代的資源。這一次，機會站在長時間的積累一邊。 (秦朔朋友圈)

Nana的創業之路，從高中大學階段便已開啟，她經營過服裝店，也做過電商，大學畢業後開餐廳正式踏入餐飲行業，而讓她深耕於此的，是對那不勒斯披薩的熱愛。23 歲那年，她瞄準當時北京義大利餐飲市場的空白大膽創業，帶著外籍團隊的她，初期屢屢遭遇品牌不被認可的困境，卻憑一股韌性走到今天。在餐飲賽道一走就是13年。身為女性創業者，Nana坦言性別帶來過被關照的溫柔，而在她心中，女性力量的核心，正是這份永不言棄的堅韌，以及那份更具穿透力的執著與意志力。在她和團隊的用心打磨下，意庫旗下每家餐廳都擁有獨樹一幟的性格：從復刻義大利卡普里島度假氛圍的門店，到洋溢著熱烈風情的墨西哥餐廳，小到從海外精心挑選帶回的裝飾擺件，大到整體空間的設計佈局，每一處細節都被雕琢至極致。去年，她同團隊一起挑戰自我，一年打造三個全新品牌，斬獲多項行業大獎：除了穩居行業標竿，成為中國唯一斬獲義大利餐飲界米其林“大紅蝦 Gambero Rosso”最高星級三瓣披薩榮譽的意庫；還有開業僅兩個月，便拿下大紅蝦三叉認證的Capri，實力斐然。Nana精準捕捉到上海高端生活方式的變化：餐飲早已不只是滿足口腹之慾，更要契合社交媒體時代的審美需求，成為可分享的生活方式。“未來線上線下會深度融合，但唯有溫度、有性格的品牌才能長久。”馬年，Nana計畫多去幾個國家走走看看，走得遠，才能看到更多。夏朵，在上海代表著什麼？是復興西路上那整片亮著暖光的玻璃門、美麗的街邊露天位，是梧桐樹下25年的陪伴，是一代人的約會、獨處、相聚之地，承載著無數人的美好回憶。夏朵集團現在的掌舵人賴以真，是家族裡的餐飲二代，食品加工事業創業一代。他們家族 30 年前就在台灣從事餐飲業。2001年，賴以真的父親來上海開了第一家夏朵復旦店。2012年，她用自己的方式接過接力棒——用爺爺的名字成立了第一個食品加工廠，從零開始做冷凍烘焙。2026年，第三個工廠即將投產。“無論是家族餐飲企業還是自己創立的食品企業，其實初衷都一樣：希望給客人美味安心的食物。”“外柔內剛”——這是她理解的女性力量。“我們的優勢是內心堅毅，但不從外表體現。溝通時態度柔和，決策時立場堅定。”更重要的是，作為女性經營者，她天然懂得女性消費者要什麼。“自己就是使用者，開發產品自然得心應手。”夏朵旗下八個獨立品牌，定位各異，但精神一脈相承：創立一個美麗的企業。“環境浪漫，食物健康好吃，服務溫馨。讓每個來的客人，都能找到歸屬感。我們要傳承的，是在美食之上，提供一個讓人沉澱的空間”對於上海的變化，她看得透徹：“消費者不再只為口腹之慾買單，更看重超預期的體驗感和情緒價值，以及性價比。未來的趨勢會是有特色的匠人小店——有自己靈魂，且持續進步。”面對市場迭代，她的應對簡單又充滿熱情：多吃多看多研究。每天往返工廠和餐廳的路上，她都在想新產品。晚上想到新口味搭配，恨不得天亮就衝進廚房。“和研發團隊一起，把奇思妙想變成現實，是我最有成就感的時刻。”最近，她將經營十年的烘焙品牌“夏朵十二籃”重新改造——從小小的烘焙店升級為社區型的全日輕食餐廳，把夏朵25年的餐飲研發優勢融入進去。“現在成了街坊鄰居很愛去的地方。”馬年，她的關鍵詞是穩步向前。新品牌即將亮相，第三個工廠即將投產。“把每一件事認真做好，2026會是忙碌又充滿挑戰的一年。”不少人第一次聽到“黃公子”這個店名，都以為是位男士。這或許就是這位上海灘最低調的私宴女主人遭遇過最有趣的“挑戰”。從店名開始，誤解就存在了。但她從不解釋——2015年，當朋友們察覺到她對食物滿懷的熱忱和執著時，高端私宴定製品牌「黃公子」便悄然誕生了。“外表柔和，內心堅毅”——這是她理解的女性力量。作為財務管理出身的女掌門，她的優勢從來不是強勢，而是感知力。在管理上，她用柔軟與同理心，讓客人體驗到“被理解、被好好接待”的情緒；在對美和秩序的要求上，她又挑剔到骨子裡。店裡每一件家具、器皿都是她親自挑選的，有歐洲淘來的古董餐桌，也有舊牛皮製作的沙發。“我喜歡看似簡單，卻擁有通過時間沉澱出來的氣質。我們的服務也是如此，如影隨形又不露痕跡，把鬆弛感還給客人。”“十年裡，我們始終堅持只接待兩桌。”保持專注也是她的底氣。不迎合，不聲張。她把這種打造品牌和空間的核心精神定義為“上海風度”——真正的高級，在於那份被認真對待的真誠感。私宴，本質上是一種信任與託付，客人將重要時刻託付於你，你自當以體面之姿，確保萬無一失。對於上海正在發生的變化，她看得透徹：人們正在從追求“物質奢侈”轉向“精神與體驗的精緻”。未來的趨勢，是“看不見的價值”——更私密化、小規模、深體驗。“高品質的生活，是安靜的。”沉澱十年之後，她終於邁出了一步：開啟「H·CLUB」。以「黃公子」為基石，打造一個有溫度的私享社區，把更多關於健康、美好的生活方式，傳遞給一直信任她的老朋友。馬年，她的關鍵詞只有兩個字：穩、深。從留法侍酒師到餐飲品牌主理人，高梓清的創業路，始終繞不開一杯酒的緣分。2010年她赴法研習葡萄酒，拿下專業侍酒師資格，歸國後深耕精品葡萄酒領域，入選福布斯中國30 under 30，與理念契合的合夥人相遇後，2018年創立大酉，正式跨界餐飲。數年間，她做了一件極具勇氣的事：讓中國風味對話世界。她將上海電影製片廠沿街建築化作大酉的空間基底，把萊萊小籠等城市符號融進雞尾酒單。在她的掌舵下，大酉從未止步於本土深耕，更以開放的姿態成為中西風味交流的橋樑。她不斷邀請世界名廚來華，以中國本土食材為媒介，讓東方風味登上國際美食對話的舞台。與此同時，她大膽佈局出海，計畫在巴黎、倫敦等國際都市講述中國餐飲故事，讓世界看見中國風味的創意與底蘊。曾經的她，牴觸“女性領導者”的標籤，如今卻坦然以這份身份為榮。在她眼中，女性力量是柔中帶剛，兼具細膩、精準的做事風格與同理心，始終堅持女性之間彼此扶持，傳遞善意與溫暖。大酉的成長，亦是高梓清個人價值觀的具象表達 —— 不顧外界眼光，堅定走自己的路，在堅守本真的同時持續創新。這份獨有的品牌氣質，讓大酉不僅是一個餐飲空間，更成為魔都裡一處連接酒與食、本土與國際、歷史與現代的生活方式地標。2015年，第一家隱溪在上海餘慶路誕生。這片“大隱隱於市”的空間，是上海這座繁華都市裡的一抹溫柔底色。創始人閆玉潔，用11年的時間，在上海落地了四十間隱溪，把核心的一個“隱”字，傳遞進了都市人的心裡，讓它成為一個可停留、可放鬆的精神角落。“我創立隱溪的初衷，是希望為都市人提供一個有避世感的“第三空間”。它不是家，但有家的溫度；它不是辦公室，但能承載工作的專注。”她的創業起點源於一間她為企業內部設計的榻榻米“高管會議室”，這個商務場景中的配套，可以安靜交談的私密空間意外的受到客戶歡迎。這讓她開始思考：這種模式是否能被提煉、打磨，走向連鎖化的發展？她的管理風格帶有一種以柔克剛的滲透力，“女性天生對氛圍、溫度和情感有細膩感知，這種感知力，恰好是建構家與工作之外的‘第三空間’的關鍵。”她把這套哲學貫穿到隱溪的每個細節：打破常規，散台全改包間，保障私密；模糊的高客單價改成透明標準價，讓年輕人敢進茶館。最顛覆的是她的服務觀——“留白式服務”。在隱溪，服務員懂得適時隱身，把鬆弛感還給客人。“過去追求滴水不漏的標準，現在大家需要的是被接住情緒。”這份對“分寸感”的執念，源於她個人的生活主張：舒適，是一種“恰到好處的適合”。 不過分節儉，也不過度奢靡；不盲從潮流，也不刻意標榜復古。它本質上是一種“悅己”的狀態，不為取悅他人，只為安放自己的身心。去年，隱溪邁出大膽一步：推出自有茶、香產品。十年積累，從不售賣茶葉到水到渠成推出產品線，今年，她又開啟了隱溪3.0時代——“隱溪Life”， 1.0是隱溪茶館，2.0是隱溪SPA，3.0從空間延伸到香氛、線香等產品，讓隱溪的美好，能陪伴客人日常。馬年，隱溪和她的關鍵詞是“厚積薄發”，她自己也將回歸到一個更純粹的角色：產品經理，讓隱溪的核心體驗，始終保持初心且不斷精進。Villa Le Bec之所以能成為上海法餐傳奇，離不開女主人劉瑜的付出。劉瑜的餐飲之路，早在童年便埋下伏筆。從5歲起，她就跟著任星級酒店總經理的父親定居酒店，從小目濡耳染看爸爸如何交際、談生意、管理酒店，這些經歷指引她從音樂師範一路走到留學法國攻讀酒店管理，最終堅定投身高端餐飲行業，成為滬上餐飲界的中堅力量。從法國里昂的輝煌到上海新華路，Le Bec夫婦用14年的時間，創造了很多奇蹟，把餐廳打造成上海頂級法餐代名詞。作為夫妻共創的家族品牌掌舵人，她將婚姻視作一場長久的合作，在事業上是丈夫的戰友，她建立的貿易公司直接進口餐廳近60%的酒水，薄利多銷的策略，讓更多客人以更合理的價格享受美酒與美食。在生活中是伴侶與知己，在社會與家庭的雙重期待中，活成了獨屬於自己的模樣。生活裡的她，重儀式感，懂愛自己，“先討好自己，才有能量給予別人”。這份對生活的精緻追求，也融入餐廳的每一處細節，門口擺放的家庭照片、每周更換的鮮花、為熟客準備的專屬酒杯……讓每一位到店的客人都能感受到溫暖如家的氛圍。2026年4月，Villa Le Bec將在外灘老市府大樓的百年小紅樓開啟新篇章Le Bec Bund。新店將延續"家"的理念，每層設定不同主題。一樓是一個從早上十點半持續至夜晚的全業態空間。這裡將彙集咖啡、花店、面包坊、肉鋪、生蚝海鮮吧、冰淇淋與雜貨零售。二樓會呈現更具儀式感的高級法餐體驗。餐廳每晚僅接待約60位客人；三樓專為派對而生，四樓則會是一間高端酒吧。馬年，她的計畫清晰而堅定：全力以赴推進 Le Bec Bund 開業，籌備副牌連鎖計畫，讓自己的餐飲品牌，在上海這座海納百川的城市裡，走得更遠、更穩。初識瑞公子，很難將她與餐飲掌舵人畫上等號 —— 她是賓夕法尼亞大學教育碩士，曾深耕教育領域創辦學校，而今，卻是無味舒食的創始人。從教育到餐飲，並非偶然的跨界。遷居上海後，作為母親的她研習中醫，在養育孩子與探索食養智慧的過程中，深刻體悟到“藥食同源”的真諦。一顆想做健康乾淨餐飲的種子就此生根，她決心讓餐廳不止提供食物，更成為療愈身心的道場。她為無味舒食定下“萬物歸真，共建愛與美生命道場”的核心，以極簡烹飪呈現食材原味，讓空間成為食客卸下偽裝、回歸本我的地方。更因她對美的執著，讓這裡的菜和空間如藝術品一般。作為⼥性，她曾面臨過外界對於“柔軟”是否意味著“軟弱”的質疑，她卻把柔軟活成了最獨特的競爭力。將母親的細膩、修行者的覺察融入經營，能敏銳捕捉員工的情緒、顧客未說出口的需求，讓團隊像家人般凝聚，讓餐廳不止是吃飯的地方，更有溫暖的療愈感。在商業競爭中，她不追求掠奪式的增長，而是堅守滋養型發展，用女性的包容與共情，化解了商業的冰冷。在她的領導下，無味舒食的發展從不止於外在的改變，更是向內紮根：她投⼊⼤量時間、精⼒和資⾦用於全員心靈與文化培訓，把餐廳“吃飯的地方”升維為“共修的道場”，在她看來，團隊的成長才是品牌最堅固的護城河。馬年，瑞公子給自己和品牌定下了清晰的目標：個人要完成從經營者到布道者的蛻變，深耕國學與中醫智慧，成為傳遞溫暖的“發光體”；品牌則要打破物理邊界，把“無味心空間”打造成可複製的城市共修社群，讓更多人感受食養的美好，活出本真。來自台灣的Karen Chen，從童年在家裡餐廳打工，再到2000年來上海闖蕩，去大企業歷練，最終成為Vesta Group主理人，在滬京打造9家特色餐飲門店、3個清酒培訓認證授權，活成了餐飲界敢闖敢試的鮮活模樣。她的上海餐飲之路，始於建國328小館的一碗蔥油拌麵。這家小館不僅獲評滬上十大本幫菜館，更讓英國前首相卡梅隆慕名而來。此後她多元佈局，逐漸打造了多個品牌：大味鰻、Vesta、和味制菓、12-Bar Blues......每一個品牌都藏著她對美食與生活的熱愛。2024年打造的Vesta Deli & Squash，更是大膽將全玻璃賽級壁球館融入餐飲，打造寵物友好、運動社交的復合空間，用文體融合的新場景，打破餐飲的固有邊界。得益於女性視角中特有的柔韌與細膩，她兼具財務資料的理性與品牌美學的感性，讓餐飲空間成為有溫度的生活場。“無界探索，質感生活”，這既是她的創業價值觀，也是她的生活態度。Karen的創業從不是盲目擴張，而是始終站在消費者需求前沿，她把自己的熱愛：壁球、爵士樂、精緻生活，都揉進品牌裡，最終收穫市場的深度認可。馬年，她希望將 Vesta 的文體融合模式打造成可複製的健康生活社群，讓美食與運動的雙向奔赴，成為魔都人“體驗性悅己”的生活新範本，也為上海的多元魅力再添鮮活一筆。作為上海西餐界公認的“一姐”，邱瓊深耕高端西餐領域已三十餘載，從威斯汀酒店的新人廚師，到Jean-Georges副主廚，再到希爾頓酒店集團大中華區及蒙古餐飲營運總監，她的職業軌跡，正是上海高端西餐的發展縮影。1988年，邱瓊剛入行就被分配進威斯汀酒店，一待就是13年，憑藉流利的英語她得到了與外籍主廚深度交流的機會，學遍了法、意、德、瑞等多國西餐。日均13小時以上的高強度工作，精準到秒的流程把控，從未讓她退縮，“穿上廚師服上班就很開心”，這份熱愛成為她一路前行的源動力。離開威斯汀時，她已執掌9家餐廳、管理250餘名廚師，是行業內為數不多的女性高級廚師長。在她看來，性別從不是廚師行業的阻礙，專業的烹飪、邏輯與管理能力，才是立足核心；而女性管理者的細膩特質，對節奏和細節的精準把控，能讓團隊發展更穩健有序，這正是女性力量在商業中的獨特呈現。如今離開後廚，作為Hilton餐飲營運總監的她，以國際比賽評委、導師等身份，全力助推年輕廚師成長，將集團餐飲發展的核心放在“推新人、育人才”上， 這不僅是對人才的尊重，更是對行業未來的投資。“在上海這樣一個追求高品質生活方式的城市，變化和迭代是常態。我們必須不斷學習，才能跟上節奏。關鍵在於我們是否願意去研究、去嘗試、去結合。”馬年，邱瓊的目標樸實而堅定：按自己的步調把事情做精做透，以點滴積累穩步前行。不少人剛認識Reina，都會有這樣的疑問——崑曲科班出身的她，是怎麼成了主廚的？這可能就是這位上海女主廚身上最有衝突感的一個“身份切換”。從上海戲劇學院崑曲專業畢業後，她沒走上水袖翻飛的表演舞台，反而一頭紮進了煙火蒸騰的廚房。“從事廚房工作沒有什麼特別的契機，主要還是源於熱愛。”這份熱愛，把她帶往了西班牙。幸運地進入2019年世界50佳餐廳排名第7的Mugaritz，並憑自己的努力得到了在研發部門學習最前沿料理技術的機會。在那裡，她學會了用科學視角解讀食材，也學會了打破烹飪的邊界。回國後，她把國際化的視野融入到了新的中餐領域。由global和local組成的“Glocal”——全球本土化，成了她的表達方式。用本土食材、技藝、風味做底色，融合中餐和西餐的創作理念和呈現方式重新演繹。對她來說，每張新菜單都是“一場小冒險”， 她的每一道菜都融入了很多全新的口味和製作方式，在上市之前都並無法確定食客是否會喜歡。崑曲的訓練，在無形中帶給她很多幫助。“用餐需要劇情感，一套菜單要有起承轉合——味覺、香氣、色彩，還有溫度和口感，需要不斷給客人帶來情緒起伏，才能讓人記住。” 擺盤的樣式、器皿的選擇，配菜的審美，同樣都是崑曲背後的傳統文化和美學潛移默化的影響。她現在除了是主廚，也是8個月大的寶寶的母親。“當了媽媽之後，我會更關心大家的生活情況。” 她對廚房工作的細節把控也更為敏銳——“有時候好品質的蔥花，都能改變一道菜的質感。”“我們在工作中做自己的時候，就是發揮女性力量的時候。” 馬年，她的目標微小又宏大——“把每一天做好，目標設到最近。最近我給自己設定的最大目標，其實就是4月的新菜單。”徐來的職業跨界，是理性到感性的自然奔赴。從事金融行業的她，常年與數字、風險判斷打交道，這份經歷練就了她對長期價值的敏銳洞察，也為後續經營打下了理性根基。作為投資人接觸LUNEURS時，她被創始人“用烘焙甜品傳遞日常幸福感”的理念打動，內心的認同感慢慢累積，最終從幕後投資走向台前經營，完成了從理性判斷到感性投入的堅定轉變。徐來從不刻意標榜女性領導者的標籤，卻深諳女性視角的獨特價值。女性對細節的注重、對消費者體驗的細膩感知，讓她在打造生活方式品牌時更具優勢。而外界對女性“偏感性”的刻板印象，也讓她更懂得平衡的意義——她心中的女性力量，是理性決策與感性共鳴的相融，是商業中持續且穩定的創造力。生活裡的徐來，更看重張弛有度的“節奏感”，懂得在忙碌中找到停步的瞬間。這份追求與LUNEURS的核心不謀而合，“不用遙不可及的精緻，一勺冰淇淋、一份法式吐司，把日常變得值得期待。”馬年，她希望讓 LUNEURS 走進更多城市，始終守住每家門店的溫度，成為人們想起日常小確幸時，第一時間想到的美好存在。還記得那家藏在外灘五號、憑一支氛圍感舞蹈爆火全網的蟹仙畫宴嗎？它所屬的范日道餐飲集團，在外灘佈局7家風格各異的主題餐廳，把中國千年文明元素搬上餐桌，將外灘變成了東方文化的美食劇場。而范日道的創始人小琬，正是這場東方文化餐飲盛宴的締造者。她本是三尺講台之上的大學教師，卻因對文化餐飲的深刻領悟，毅然將教室搬進餐廳，讓餐桌成為新的講台，在范日道的巧思之下，傳世名畫、敦煌壁畫、上海地標化作盤中珍饈，蘇東坡的豁達、弘一法師的雅緻、家駒的音樂融入味蕾，讓食客在品鑑美食的同時，讀懂東方美學的深厚底蘊。作為品牌的女性掌舵人，小琬深諳剛柔並濟的經營之道，與先生陰陽互補、並肩前行，先生主外定戰略、立格局，她主內紮根基、潤人心，以讀書會滋養團隊，讓每個人懂得工作背後的價值與意義。她始終堅信，女性力量從不是商業中的點綴，而是行穩致遠的底氣，那份藏在溫柔裡的堅定，刻在骨子裡的堅韌，讓品牌在競爭中始終守住初心。小琬為品牌定下“東方為骨、文化為魂、煙火為體”的核心，立志打造能讓人慢下來、靜下來的精神美食場域，這份不逐流、不浮躁的生活態度，讓旗下的餐廳各有風骨，卻皆藏文化溫度。讓食客在一餐一飯中觸摸中華文明的肌理，感受東方美學的生生不息。農曆丙午馬年，於小琬與范日道而言，更是向內紮根、向外馳騁的一年。她願守著文化餐飲的初心穩步前行，也盼著這份融於煙火的東方美學，能從外灘出發，走向更廣闊的天地，讓更多人看見中國味道里的文化力量。從媒體公關公司創始人到文藝探索者，再到創辦早春樂事集，林局的創業之路始終帶著一份“玩”的鬆弛與對生活本真的追尋。08年金融危機後，她關掉公司開啟gap期，2011年，跟著朋友去參加碧山豐年慶，讓她一頭紮進中國首個文藝鄉建項目“碧山計畫”，也讓她從城市內卷的迷茫中，找到了文化與生活的完整答案。在碧山村，林局讀懂了中國文化的天地人格局，也萌生了將這份完整帶回城市的想法，早春樂事集便由此誕生。市集裡那些“美而無用”之物，恰是女性對生活熱愛的表達，而這份感性與溫度，也讓早春樂事集自然聚攏了大批女性受眾。於林局而言，早春樂事集的核心精神，是在上海這所超大城市裡種下一棵“村口的樹”，為人們打造歸屬感。作為新上海人，她帶著鄉土文化紮根上海，讓市集形成了獨有的文藝的煙火氣。不同於上海以往偏向國際化的文化表達，她和團隊常年奔赴各地采風，挖掘民眾自發傳承的地道節日與原生文化，讓市集的內容始終有生活的溫度。她想把喜歡的鄉土文化帶進上海，將徽州汪滿田魚燈、潮汕英歌舞等地道民俗搬進市集，讓上海人在鑼鼓聲中迎來本土文化的“血脈覺醒”。林局最看重的生活品質，是身處時代與文化脈絡中的“格局”，這份追求也深深影響著她的事業。她認為生活與事業本就該有機融合，尤其是女性，在承上啟下的文化傳承中，能找到事業與內心的雙重安穩馬年，她將繼續深耕中國傳統禮樂文明，在學習與實踐中順勢調整品牌發展，讓傳統文化真正融入城市生活。Tina的職業軌跡始終與突破相伴，大學主修廣告行銷的她，大四未畢業便來上海在4A公司開啟職業生涯，先後任職菲律賓上市餐飲集團、華潤太平洋咖啡，也早早洞悉到餐飲的本質，是融於日常的生活方式。2015年，在滬深耕十年、服務過眾多奢侈品、時尚品牌的她移居法國重新創業，八年間接連打造ECLIFE生活館、孵化設計師品牌、做跨文化溯源直播，還助力當地 MCN 機構孵化上市，在異國的創業路上不斷探索邊界。2023年底，一個契機讓她再度放下法國的安穩生活，重返上海進入生活方式領域，先後參與高端餐飲和生活時尚領域項目，美食治癒人心，美衣表達自我，都是對自我的理解和感受。在法國八年的經歷，也讓她多了很多作為國人的民族自豪感，生活是自己的，美好是可傳遞影響的，治癒人心的。她精準捕捉到上海高品質生活方式領域的變革趨勢：個性化需求愈發凸顯，取悅自己成為核心追求，精神層面的滿足早已超越物質標籤的意義。作為女性領導者，她始終踐行 girls help girls 的互助理念。在她看來，共情力與溝通力是女性的天然優勢，而三觀正、細膩堅韌、言出必行的特質，更是女性力量在商業領域的核心表達。生活裡的她，如今格外珍視獨屬於自己的時光，閒暇時上手碟課、學 KPOP，也將這份音樂與時尚的跨界感知融入事業。如今法國高管的老公也為了她全家搬回上海，談及家庭與工作的關係，她直言平衡本是偽命題，坦言 “我會試著讓自己慢下來，向先生學習，用心提升陪伴家人的質量”。農曆馬年，她希望持續推動品牌藝術文化時尚類股的 2.0 版本升級，讓中國文化不斷髮揚光大，走出國門、走向世界。從國際導遊、廣告精英，到朋友口中的“魔都生活萬事通”，再到Shanghai WOW!等生活方式品牌的創始人——Vivienne的二十年，與上海國際化品質生活的演進同步生長。她不僅親歷這場變遷，更以持續的定義與創造，參與書寫這座城市的生活美學。一切早有伏筆：大一時考取的全英文導遊證，賦予了她連接東西方的視野與口才；童年時在國家二級廚師母親的餐廳裡端盤子的經歷，則將“服務至上”的基因深植於心。這兩段看似無關的經歷，共同為她日後打造一個生活方式媒體王國埋下了宿命的種子。初到上海，她便以驚人的熱情成為朋友間的“頂級生活Call Center”，每日搜尋美味，樂此不疲。這份對高品質生活的本能嗅覺與尋找、篩選與分享頂級體驗的執著，最終從個人愛好進化為了宏偉的商業版圖——她創立了Mighty Media集團，成為上海品質生活的首席“翻譯官”與“策展人”。她的管理哲學，經歷了一場從“本我”閃耀到“無我”滋養的深刻蛻變。早期憑藉天賦與熱情奔跑的她，在傳統文化與瑜伽哲學中找到了女性領導力的核心：那不是模仿陽剛的征服，是滋養而非掌控。她在古老智慧中獲取喜樂的能量。她逐漸將自己視為一個能量的“源頭”，像撫育孩子一樣對待每一個項目與團隊成員，在滋養中點燃集體的熱忱與創造力。對她而言，最高的管理藝術，在於平衡商業的理性與奉愛的感性。由她創立的Shanghai WOW! 從未止步於報導。其核心使命是持續地聯結與創造標竿。品牌建立在一個深刻的信念之上：“唯有親身見證、體驗過最好的一切，才真正懂得何為品質。”於是，她與團隊始終致力於創造，而不僅僅是記錄：從2011年首創“上海露台季”定義風尚，到成為官方夜生活節的多年共創夥伴；從打造現象級主題市集，到在特殊時期以公益之心組織高端社群互助……她探索、分享並賦能上海最動人的一面，在頂級資源與品味人群之間建構深層“愛的能量聯結”。面對未來，Vivienne敏銳地察覺到，高品質生活的敘事正轉向對「內在價值」與「真實體驗」的衡量。她的願景是讓公司成為一顆“恆星”，在AI與超級個體崛起的時代，建構一個激發、連接並賦能萬千生活創作者的生態平台。而在個人層面，她在丙午馬年許下了一個本質的願景：以經營企業的智慧與魄力，成為自己人生的“主理人”。主動規劃生命旅程，以創始人般的熱情投入每一個選擇，清醒、自主地活出屬於自己的豐盛版本。(ShanghaiWOW)

他出身福建閩北建甌市，少年獨闖台灣；他白手起家創立台達，用半世紀將小作坊打造成全球電源霸主；他以“環保、節能、愛地球”為使命，讓一家製造企業成為綠色科技的先行者。當AI時代來臨，台達市值飆升至3.23兆，超越鴻海成為台股二哥，這位低調的創始人卻早已完成傳承，以另一種方式延續著他的夢想。鄭崇華——一個從戰亂中走出的少年，如何用一生書寫了台灣科技史上最動人的創業篇章？台達飆升台股“二哥”，鄭崇華傳承有道台達電子2026農曆年後的台北股市，一場靜默的變革正在上演。台達電子股價如脫韁野馬，從2025年初的400元一路狂奔，2026年1月22日盤中亮燈漲停沖上1245元，市值飆升至3.23兆元，正式超越郭台銘創辦的鴻海，成為僅次於台積電的台股二哥。2月盤中更一度沖上1480元的歷史天價。這家曾經被台達自家老臣自嘲為“很不sexy”的牛皮股，為何一夜之間成為台股資本市場的寵兒？答案藏在輝達創始人黃仁勳的那句話裡：“電力已取代晶片成為AI發展最嚴重的結構性瓶頸。”當全世界為AI的突飛猛進歡呼時，台達電子已經默默完成了“從電網到晶片”的一站式佈局——高壓直流電源HVDC技術、液冷散熱系統、機櫃級冷卻液分配裝置CDU、電源機櫃與備援電池模組BBU，這條完整的產業鏈讓台達在AI伺服器電源市場拿下了68%的恐怖份額。過去的2025年，台達交出了史上最靚麗的財報：營收新台幣5548.85億元，年增31.75%；淨利潤新台幣601.08億元，暴增70.6%；每股盈餘新台幣23.14元，四項核心指標全部刷新歷史紀錄。這家曾經只做電視機變壓器的公司，如今已是AI基礎設施的核心玩家。右起：海英俊、鄭崇華、鄭平而這一切的奠基者，正是那位早已退居幕後的老人——鄭崇華。2012年，當鄭崇華將董事長的接力棒交給專業經理人海英俊時，許多人質疑這家以技術見長的公司能否在接班人手中繼續輝煌。但鄭崇華的佈局遠比外界想像的深遠。他沒有直接將權力交給兒子鄭平，而是精心設計了一個長達十年的過渡期：海英俊擔任董事長，提升國際能見度；長子鄭平擔任執行長，深耕技術與組織轉型。直到2024年，鄭平正式接任董事長兼CEO，標誌著台達完成了一次完美的家族企業代際傳承。如今的台達，在二代掌門人鄭平的帶領下正以前所未有的速度奔跑。高壓直流（HVDC）、800V系統、固態變壓器（SST）、氫燃料電池——這些幾年前還停留在實驗室的技術，如今已開始商業化落地。與英國氫能公司Ceres的合作，更讓台達的國際化版圖進一步擴張。鄭平在法說會上那句“不管是AI或普通的資料中心，都是要客制”，暗示著台達早已不是單純的供應商，而是客戶的共同開發者。但無論台達走得多遠，飛得多高，它的靈魂始終刻著那個福建少年的印記。從福建建甌到台灣台北，從戰亂少年到科技巨擘台達電子創辦人鄭崇華1938年，福建建甌，一個男嬰呱呱墜地。彼時的中國，正遭受日軍侵略，戰火紛飛，硝煙瀰漫。鄭崇華的童年，是在槍炮聲中度過的。初中一年級那年，家鄉的學校因戰亂停課，求知若渴的少年面臨失學的危機。幸運的是，在台中一中任教的舅舅伸出援手，將他接到了台灣。那是一個怎樣的旅程？一個十幾歲的孩子，背著簡單的行囊，獨自跨越海峽，來到一個完全陌生的地方。父母不在身邊，沒有溫暖的港灣，一切只能靠自己。鄭崇華住進了學校宿舍，這一住，就是從初二到高三畢業的整整五年。“台中一中不僅是我就讀的學校，也是我的家。”多年後，鄭崇華回憶起那段歲月，眼中仍閃爍著複雜的光芒。學校管理極嚴，清晨做操，白天上課，晚上自習。有同學偷溜出去看電影，訓導主任竟跑到電影院門口抓人。當時有學生痛恨這種嚴格，但鄭崇華明白，正是這種磨礪，塑造了他日後面對困境時的韌性。“如果當時沒有離開鄉下，沒有找到其他的發展機會，現在的情況可能就完全不同了。”鄭崇華感慨，“要是沒有經過這段生活的磨練，似乎不會那麼有信心在一點條件都沒有的情況下創業，也不會在創業的過程中鍛鍊出面對問題、克服困難，還有不懼不亂、樂觀奮鬥的精神。”鄭崇華與夫人謝逸英1959年，鄭崇華從成功大學電機系畢業。他沒有選擇繼續深造，而是踏入職場，開始積累實戰經驗。第一站是亞洲航空，擔任航太儀器工程師。在那裡，鄭崇華養成了對產品可靠性和品質的近乎苛刻的追求。隨後，他進入美商精密電子公司（TRW），這家美國企業不僅鍛鍊了他的技術能力，更培養了他的管理思維。十年的職場生涯，如同一塊海綿吸水般，鄭崇華貪婪地吸收著一切養分。他看到了台灣市場的空白——電視零元件嚴重依賴進口，本土供應幾乎為零。一個念頭在他心中萌發：為什麼不自己來做？1971年，36歲的鄭崇華拿出全部積蓄，又東拼西湊了30萬元，在台北新莊民安路租下一間小廠房，創辦了台達電子。公司初創時只有15名員工，做的產品正是他熟悉的電視零元件。為何取名“台達”？鄭崇華的解釋充滿深意：“台達，有“台灣發達”之意。英文名DELTA，在數學中是變數，代表著因應外在環境變動，公司的組織與制度也不斷更新。”這種“勇於變革、永續經營”的理念，從一開始就注入台達的基因。台達創辦人、榮譽董事長鄭崇華創業初期，日子並不好過。一個15人的小工廠，要在強手如林的市場中殺出一條血路，談何容易？但鄭崇華有一種執拗的信念——他的產品，要真正幫別人解決問題。這種樸素的價值觀，成為台達最早的經營哲學。1980年代，個人電腦興起，台灣經濟騰飛。但隨之而來的，是能源供應不足的困境。當時市場上的電源裝置大多採用效率極低的線性電源（Linear Power Supply），鄭崇華敏銳地嗅到了機會——如果能開發出高效率、小體積的交換式電源（Switching Power Supply），不就能解決客戶的痛點嗎？這一躍，讓台達從電視零元件廠商，成功轉型為IT電源供應商。也正是從這時起，一個影響鄭崇華一生的理念開始形成——“環保、節能、愛地球”。“我一直想做最潔淨、無污染的再生能源產業，兼顧生態環境的平衡發展。”鄭崇華說。這不是一句空洞的口號，而是切切實實的行動。從2010年到2015年，台達的高效節能產品與解決方案累計節省了173億度電，相當於減少920萬噸二氧化碳排放。2006年，台達在台南的新建廠辦獲頒全台灣第一座“黃金級綠建築”標章認證。台灣媒體因此尊稱鄭崇華為“台灣第一位企業環保長（CEO, Chief Environmental Officer）”。對一個企業家而言，這樣的稱號，或許比任何商業獎項都更有份量。鄭崇華成立台達電子文教基金會1990年，鄭崇華成立了台達電子文教基金會，將環保理念從企業內部擴展到社會層面。舉辦環境展覽、資助環保活動、開發節能教材、培訓綠建築設計師……他用自己的財富和影響力，為這片土地播撒綠色的種子。2014年，已經退休的鄭崇華又發起了一個名為DeltaMOOCx的專案，通過線上平台提供從微算機原理到機器人學的各類課程。他的目標很簡單——用數位科技彌補城鄉教育差距，讓知識更平等地流動。這一切，源於他少年時的求學經歷。“如果沒有舅舅的幫助，我可能早就失學了。”鄭崇華說，“現在有能力了，應該幫助更多孩子獲得學習的機會。”同年，台北科技大學授予鄭崇華名譽博士學位，表彰他在環保節能技術、技職人才培養、企業營運和社會關懷方面的卓越成就。三年前，他還曾捐建“台達自動化實驗中心”，助力母校提升裝置與研究水平。從1971年到2026年，從15人的小作坊到全球近5萬員工的科技巨擘，從電視機變壓器到AI基礎設施的核心玩家，鄭崇華用半個多世紀的時間，書寫了一部跨越時代的創業傳奇。而最令人驚嘆的，或許不是他創造了多少財富，而是他始終如一地堅守著那份樸素的初心——用技術解決別人的問題，用財富回饋社會的需要。2012年退休時，鄭崇華79歲，已在產業界耕耘了整整53年。但他並未停下腳步。如今，這位精神矍鑠的老人依然在為台灣的教育與環保議題奔走。他常常回憶起那段住校的日子，想起那個嚴格卻負責的訓導主任，想起自己隻身跨海求學的勇氣。台達電子創辦人鄭崇華“我何其幸運，一路上總有貴人相助。”鄭崇華說，“這些歷練，我都看成是人生中的鍛鍊，有這些磨難，讓我的人生更不同。”從福建建甌到台灣台北，從戰亂少年到科技巨擘，鄭崇華的一生，恰如他為企業取的名字——DELTA，一個永遠在變化的變數。但變化之中，有些東西卻始終未變：對技術的執著，對環保的堅持，對教育的關懷，以及對那片土地深沉的愛。值得一提的是，鄭崇華有“君子企業家”之稱，他從不輕易裁撤任何一個員工，且特別重視員工，並用人生點滴萃取一套“利他”的經營哲學。當台達電的股價再創新高，當AI時代為這家公司打開新的想像空間，當鄭平接過父親的接力棒繼續奔跑，那個低調的老人或許正坐在某個角落，靜靜地看著這一切，臉上露出欣慰的笑容。他的傳奇，早已鐫刻在台達的靈魂裡。而這靈魂，將隨著每一度節約的電、每一棵種下的樹、每一個受到教育的孩子，生生不息，代代相傳。 (一波說商業實驗室)

3月初，AI行業迎來一場無聲的震撼。當Azure、Google Cloud、AWS這三大美國雲巨頭尚未對OpenClaw做出明確響應時，中國的創業圈已經率先掀起了一場"不可逆的衝擊"。從AI相親平台到AI招聘網站，從AI旅行日誌到11台二手MacBook組建的內容創作軍團，OpenClaw正在中國創業者手中，以驚人的速度和創造力，改寫著AI落地的想像邊界。一場春節駭客松的爆發式創新春節過後，圍繞OpenClaw的創新在國內呈現爆發式增長。在各類駭客松（Hackathon）和創業活動中，創業者們用OpenClaw做出了一系列令人眼前一亮的產品。有人用OpenClaw搭建了AI相親平台。這個平台的運行邏輯顛覆傳統：AI智能體之間先自主對話，互相瞭解背景、核實條件、評估匹配度。只有當雙方Agent都認為匹配達標時，才會通知各自的人類主人介入。這並非簡單的"智能推薦"，而是讓AI替你完成第一輪甚至第二輪篩選。你只需要處理Agent已經過濾後的結果，大幅降低了時間和精力成本。有人開發了AI招聘網站，讓HR的AI Agent與求職者的AI Agent先進行初步溝通。雙方Agent會自動交換資訊、核實技能、評估匹配度，只有匹配度達到預設閾值才會向人類推薦。這個設計解決了招聘中的一個核心痛點：大量的無效溝通。通過Agent之間的"預面試"，HR和求職者都能在真正見面或通話前，就獲得足夠的資訊判斷。還有創業者用OpenClaw打造了AI旅行日誌平台。這個平台會自動記錄使用者的旅行軌跡、生成圖文並茂的旅行日記，甚至能夠根據照片自動識別景點、美食和人物，撰寫情感化的文字描述。你只需要專注享受旅途，AI會幫你完成記錄、整理、分享的全過程。💡 創新案例：這些創新並非孤例。從AI客服到AI內容稽核，從AI資料分析到AI自動化工作流，創業者們正在用OpenClaw解決一個又一個真實的業務痛點。11台二手MacBook背後的故事在眾多OpenClaw創新案例中，有一個特別引人注目：一位產品經理用11台二手MacBook組建了一支AI內容創作軍團。這個配置看似"寒酸"，卻背後藏著精妙的計算。每台MacBook成本約2000-3000元，11台總價不到3萬元，卻能組建起一支7×24小時持續工作的內容創作團隊。每個MacBook部署一個OpenClaw實例，連接到不同的內容創作平台和工具。這套系統能夠自動完成選題研究、資料蒐集、文章撰寫、圖片生成、多平台發佈等全流程。相比僱傭同樣規模的團隊，成本不到十分之一，效率卻高出數倍。更關鍵的是，這些MacBook可以持續運行，無需人工干預。當創作者休息時，這些AI員工仍在工作，源源不斷地產出內容。這不是個例。越來越多的創業者開始用OpenClaw建構自己的"一人軍團"。以前需要一個團隊才能完成的工作，現在一個人加一套OpenClaw系統就能搞定。從軟體溢出到硬體控制OpenClaw的影響力正在從軟體領域溢出到硬體領域。在廣州，一家初創公司實現了通過Agent遠端控制充電裝置。這個看似簡單的應用，背後卻有著深刻的意義。它讓AI能夠直接操作物理世界的裝置。當電力價格低廉時，Agent會自動啟動充電;當電網負荷過高時，Agent會調整充電策略，參與需求響應。更重要的是，這一切都是自主發生的。你不需要手動設定複雜的時間表或策略，OpenClaw會根據你的用電習慣、電價變化、電網狀態等即時資訊，智能決策並執行。類似的應用正在各個領域湧現。智能家居控制、無人機巡檢、工業裝置調度、農業自動化……OpenClaw正在成為連接AI與物理世界的關鍵橋樑。有創業者感慨："這是中國AI行業一次'不可逆的衝擊'。OpenClaw讓AI從'聊天工具'變成了'行動主體'，這個轉變是不可逆的。"💡 硬體創新：OpenClaw正在從軟體領域溢出到硬體控制領域，讓AI能夠直接操作物理世界的裝置，成為連接AI與物理世界的關鍵橋樑。為什麼是中國創業者先行?一個值得深思的問題是：當美國的雲巨頭還在觀望時，為什麼是中國創業者率先掀起了這場OpenClaw創新浪潮?首先是需求的迫切性。中國有著全球最活躍的創業者群體和最激烈的競爭環境。任何能提升效率、降低成本的工具，都會被迅速採納和推廣。其次是本土化的生態支援。Kimi推出了Kimi Claw，提供開箱即用的體驗;阿里雲、騰訊雲、百度雲同步上線一鍵部署;華為昇騰、摩爾線程等國產晶片完成適配。這一切都發生在極短時間內。最後是務實的創新文化。中國創業者不追逐空泛的概念，而是專注於解決真實的問題。他們用OpenClaw不是為了炫技，而是為了省錢、省時間、省人力。不可逆的衝擊，可期的未來OpenClaw正在中國AI行業掀起一場"不可逆的衝擊"。這場衝擊的核心，是讓AI從"回答問題的工具"變成了"執行任務的員工"。以前，AI是幫你想辦法的。現在，AI是幫你幹活的。以前，你需要把AI的建議人工轉化為行動。現在，AI可以直接執行。以前，一個人只能做一個人的事。現在，一個人可以帶著一群AI員工，完成一個團隊才能完成的工作。這種轉變之所以是"不可逆"的，是因為它帶來的效率提升和成本降低是實實在在的。一旦體驗過，很難再回到過去。當然，OpenClaw也面臨著安全、隱私、合規等挑戰。社區正在積極應對這些問題，安全工具、沙箱機制、權限管理等功能不斷完善。但無論如何，這場由OpenClaw引發的AI創新浪潮，已經不可逆轉地改變了AI落地的遊戲規則。Azure、Google Cloud、AWS的觀望還在繼續，但中國的創業者已經用行動給出了答案。OpenClaw不是一個簡單的工具，它是一個AI時代的"作業系統"。在這個系統上，無數的創新正在湧現，無數的問題正在被解決。這或許是AI真正落地的開始——不是在雲端，而是在本地;不是在演示，而是在實戰;不是在實驗室，而是在真實的生產環境中。而這一切，正在中國這片土地上，以驚人的速度和創造力，成為現實。 (AI智友筆記)

這一黃金賽道已捧出6位億萬富翁。又一個00後億萬富翁即將誕生！智東西2月14日報導，2月7日，根據福布斯估計，24歲的美國AI資料標註創企Micro1創始人、CEO阿里·安薩裡（Ali Ansari）即將成為世界上最年輕的億萬富翁之一。其依據是Micro1的25億美元（約合人民幣173億元）最新估值。福布斯報導稱，成立於2022年的Micro1被曝正在以25億美元估值洽談新融資，如果Micro1鎖定或超過這一估值，安薩裡在該公司持有的約42%股份價值將超過10億美元（約合人民幣69億元）。這位年輕CEO身上，早已寫滿了“天才創業者”的標籤：00後、史丹佛退學、16歲便賺到10萬美元。業績層面，Micro1同樣增長驚人：2025年初其年度經常性收入僅700萬美元（約合人民幣0.48億元），到2026年初已暴漲28倍至2億美元（約合人民幣14億元）。安薩裡的造富故事並非個例。眼下，AI資料標註賽道正成為造富新風口，接連催生多位億萬富翁。根據福布斯的資料，除即將登頂的安薩裡外，該賽道已至少誕生6位億萬富翁，並且均來自Micro1的競爭對手Scale AI、Surge和Mercor，包括Mercor三位創始人、Surge創始人Edwin Chen，以及Scale AI兩位創始人。這也意味著，站在OpenAI、Anthropic等大模型創企背後的AI資料標註正在從幕後賽道，走向台前成為資本與人才爭相湧入的黃金賽道。01.為微軟等AI明星公司做資料標註ARR的月均增長速度達35%成立於2022年的Micro1在科技圈的發展態勢並不多見：年收入、估值短時間內翻數倍，創始人即將成全球最年輕億萬富翁。AI訓練資料標註創企的核心作用是為OpenAI、Anthropic、Google、微軟這類AI公司提供大模型訓練資料。與一般的資料標註工具不同，Micro1會招募和管理程式設計師、律師、醫生、教授和金融分析師等數千名人類專家，再將從專家這裡收集到的資訊喂給大模型。▲Micro1的AI招聘工具首頁其作用是通過專家的專業輸出，來糾正AI讓其回答更準確。Micro1招募的專家每小時可以獲得60美元至170美元（約合人民幣414元至1174元）的報酬來評估AI輸出，如醫學或金融領域的少數專家，每小時可獲得高達500美元（約合人民幣3455元）的報酬。▲Micro1的業務架構圖由於AI的性能與其在訓練過程中能夠攝入的高品質資料量直接相關，因此可靠資料提供商的市場規模迅速增長。安薩裡估計，主要的AI實驗室目前每年在AI訓練上花費150億美元，2年後這個數字將超過1000億美元。在這樣的背景下，Micro1的收入與估值發展勢頭迅猛。2025年4月，這家公司的年度經常性收入為約700萬美元（約合人民幣0.48億元），8個月後年收入超過1億美元（約合人民幣6.9億元），到2026年初，據安薩裡透露，他們的年度經常性收入（ARR）收入已經達到2億美元（約合人民幣14億元），並正以每月35%的速度增長。▲2025年初至今Micro1年度經常性收入變化情況（單位：億美元）其估值不到半年翻了4倍。2025年9月，Micro1宣佈完成3500萬美元（折合人民幣約2.5億元）A輪融資，投後估值達5億美元（折合人民幣約35億元），如今這家公司被曝正在以25億美元估值洽談新融資。再來看下Micro1創始人的傳奇經歷。安薩裡2019年～2022年在加州大學伯克利分校讀書，2024年進入史丹佛大學，1年後退學全身心投入創業，2026年即將成為全球最年輕億萬富翁。根據福布斯估計，如果Micro1鎖定或超過目前投資者討論的25億美元（約合人民幣173億元），安薩裡在該公司持有的約42%股份價值將超過10億美元。如今的Micro1在矽谷風頭正盛。雖然安薩裡沒有公佈除微軟外的具體客戶名單，但他透露，Micro1正在與多家前沿AI實驗室以及“七大巨頭”科技公司的多數企業合作。安薩裡設想的未來是，幾乎每個人都能成為AI訓練師，而不僅僅是白領專家。因此最近Micro1將業務擴展到了機器人領域，在全球60個國家招募了約1000人，讓他們記錄自己整理床鋪、修理漏水的水龍頭或收拾餐具等家務視訊，並將這些視訊用於機器人系統的訓練。02.16歲就賺到70萬除了工作沒有其他愛好安薩裡的成長經歷，或為其躋身年輕億萬富翁之列埋下伏筆。他10歲那年隨家人移民美國，從12歲起和家人擠在伍德蘭希爾斯姨媽家的一間屋子裡。當時他們生活略顯拮据，母親叮囑他，別再浪費時間盯著手機看，不如試著用它賺錢。然後安薩裡將他父親的帆布鞋放到電商平台eBay上賣了50美元（約合人民幣345元）。嘗到賺錢甜頭的他，開始騎著自行車去參觀市場和雜貨店，把自己搬得動的東西買下然後線上出售。直到14歲，安薩裡開發了Cash Books Now網站來倒賣大學教材。這個網站為大學生提供教材轉賣管道，然後安薩裡再將這些書加價50%掛在亞馬遜上售賣。靠這門生意，16歲的安薩裡就賣出了超過10萬美元（約合人民幣69萬元）書籍。他說，當時他在賣書上花的心思比學習還多。▲安薩裡（圖源：福布斯）2019年，安薩裡前往加州大學伯克利分校讀大學，然後又創辦了一家為中小企業製作網站的軟體公司，然後因招募工程師製作網站效率太低，安薩裡又利用OpenAI的GPT-3模型開發了AI篩選工具幫自己面試。這個工具就是Micro1的前身，這個AI篩選工具現在用來幫Micro1面試專家。當時的專家一旦被Micro1聘用，就會和“人類資料管理者”配對。這些管理者通常是頂尖大學的應屆畢業生，其工作是幫助專家熟悉AI訓練領域。不過，安薩裡的創業經歷並非一帆風順。2023年Micro1籌集到330萬元種子輪融資，隨後安薩裡遠赴印度探望團隊，途中突發驚恐症。他在接受福布斯採訪時說，當時的他腦子裡總反覆琢磨一件事，素不相識的人願意把數百萬美元交到他手上，他必須用這筆錢做出真正有價值的事。如今，這個00後創業者相比當初已經更為成熟、穩重，且每月前往洛杉磯時，他都會選擇在距離他家人居住地不遠的一個共享辦公空間工作。安薩裡自述自己除了工作外沒有任何愛好，不看電視劇、電影，但會沉迷於各種商業播客以及馬斯克等企業家的個人故事。03.AI資料標註賽道捧出7位億萬富翁競對開價1300萬從Micro1挖人值得一提的是，安薩裡至少是AI訓練資料領域誕生的第七位新億萬富翁。另外六位億萬富翁就出自Micro1的主要競爭對手：美國的AI創企Scale AI、Surge和Mercor。據福布斯報導，有史以來最年輕的白手起家億萬富翁，幾乎都出自AI資料領域。2025年6月～12月，30歲的Scale AI聯合創始人郭露西（Lucy Guo）成為全球最年輕的白手起家女億萬富翁。2023年底前，這一頭銜一直被流行歌手泰勒·斯威夫特（Taylor Swift）佔據。▲Scale AI聯合創始人郭露西（Lucy Guo）2025年10月，Mercor的三位22歲創始人阿達什·海爾馬斯（Adarsh Hiremath）、布倫丹·富迪（Brendan Foody）、蘇里亞·米達（Surya Midha）成為全球有史以來最年輕的白手起家的億萬富翁，此前18個月，這一頭銜均為Scale AI前CEO亞歷山大·王（Alexandr Wang）。▲Mercor創始人阿達什·海爾馬斯、布倫丹·富迪、蘇里亞·米達（從左至右）（圖源：Mercor官網）與此同時，不僅AI訓練標註已經成長為矽谷增長最快、誕生最多億萬富翁的行業之一，而且AI人才爭奪戰也蔓延到了這一賽道，Micro1成為了被挖的焦點。2月6日，福布斯援引知情人士稱，Mercor向Micro1的員工發出邀請，不僅會提供豐厚的薪酬，還有“極具誘惑性的報價”：激勵員工跳槽的簽字費就高達50萬美元～100萬美元（約合人民幣345萬元～691萬元），在某些情況下甚至高達200萬美元（約合人民幣1382萬元）。此外，比高額薪酬更令人驚訝的是目標群體：除了AI研究人員和工程師，還包括項目經理和銷售人員。不過從公開資訊來看，目前還沒有員工接受Mercor的跳槽邀請，甚至有Micro1的員工直接拒絕：“Get out of here.”。根據Mercor發給Micro1員工的招聘資訊，Mercor的年度經常性收入已經達到7.5億美元（約合人民幣52億元），今年3月該公司宣佈完成3.5億美元（約合人民幣24億元）融資，估值達到100億美元（約合人民幣691億元）。有Micro1的員工告訴福布斯，自己對Mercor提出的現金獎金不感興趣，原因在於，Micro1當前5億美元估值能為他帶來的增值收益，遠高於加入當前估值100億美元的Mercor。福布斯分析，產生這一現象的原因可能是，AI訓練標註企業的員工是連接AI公司和提供訓練資料公司的關鍵。一位關係經理跳槽可能會將他們所學的專業知識帶走，這或許就意味著得到或者失去數億甚至數十億美元的商業合同。04.結語：人類資料市場規模或達到兆美元人類資料市場會呈現爆炸性增長趨勢，是因為AI模型不會自行變得更聰明，它們需要人類為它們訓練的資訊加入背景、細微差別和意義。因此，模型性能與高品質訓練資料的數量直接相關，而這可能已經轉化為AI公司對人類資料標註的巨額支出。安薩裡預測，從長遠來看，人類資料產業的市場規模將達到兆美元，這一預判的依據是，他假定全球約5%的人類勞動力，最終將被投入到AI系統的訓練工作中。 (智東西)

以下是Marketing 公司 Blue Ocean 的文章：電商網站與一般網站的本質差異去到2026年的今天，好多人都誤以為建立網店只是需要跟著弓些網站設計教學，或使用坊間的免費網頁設計工具就可以同成立已久的網商爭奪市場份額。然而E-commerce 網站同一般公司形象網站有著本質上嘅區別，網店不僅是用來展示，更是一個集銷售、庫存管理、推廣於一身的 24 小時自動化系統。無論你是打算親自操刀，還是聘請專業的網站設計公司開發，若忽視了電子商務的核心邏輯，再漂亮的網站設計也無法帶來生意。以下是我們多年來從網路設計到營銷推廣中結合出來的分享。建立成功網店必須注意的 10 大關鍵要點。1. 選擇合適的電子商務平台選擇電商平台就好似實體店選店舖地址一樣，會直接影響日後嘅運作和發展。很多網站設計教學只教如何開戶，卻沒教如何選擇或指出每個平台的弱點。以下是 5 個在香港常用的平台：Shopify： 全球市佔率高，配套完善，適合跨境，但交易手續費較高。Shopline： 針對亞洲市場，支援本地物流和支付較方便，但佈景主題靈活度較低，SEO 表現較差。WooCommerce： 靈活度最高，擁有數據主權，SEO 表現佳，但需要懂基本技術或有網站設計公司支援的商家。Magento (Adobe Commerce)： 適合大型企業，功能極強大，表現良好，但開發與維護成本極高。Wix： 上手最簡單，適合微型商家，但電商功能在擴展時會受限。為什麼影響深遠？ 很多商家初期為了省錢使用功能受限的免費網頁設計平台，當訂單量增加想轉移平台時，才發現數據無法遷移 (Data Migration) 或遷移成本十分昂貴，導致需由零開始計劃或只好迫於無奈地繼續使用。2.流動裝置優先設計現在的消費者大多使用手機購物，特別是一些日常用品、衣服鞋襪或者無潮流飾物。如果你嘅網店在手機上操作困難就等於將客人拒之門外。因為根據 Statista (2024) 的數據顯示，全球電子商務網站嘅流量中，有超過 60% 來自流動裝置。而且喺另一方面 Google 亦已全面採用「流動優先索引」，所以手機版體驗欠理想的話將直接導致網站排名下降。Blue Ocean 強烈建議按鈕必須適合手指觸控，並確保在不同手機或平板型號下，圖片與文字均能自動縮放至最適合嘅大小。3. 極速的頁面加載速度網站嘅運行速度是影響轉化率的其中一個影響關鍵， 從Portent (2019) 嘅研究指出，網站加載時間每增加 1 秒，轉化率（Conversion Rate）平均會下降 4.42%；而加載時間喺 0 – 4 秒之間嘅網站轉化率就係最高。所以你決定建立網站前需要知道影響速度的三大因素：伺服器質量 – 便宜的共享主機往往無法應付高流量。圖片大小 – 未經壓縮的高清大圖是拖慢速度的主因。過多插件： 安裝過多不必要的第三方插件會令程式碼臃腫，而加長讀取時間。4. 簡化結帳流程繁複的結帳過程是導致棄單的主要原因，根據 Baymard Institute (2023) 嘅研究，18% 的網上購物者會因為結帳流程太長或太複雜而放棄購買。所以你喺建立網店時可以加入以下元素：輔助功能: 利用頂部的進度條顯示狀態（例如：購物車 > 填寫資料 > 付款 > 完成），讓客戶有心理預期。快速登記建議： 引入 Social Login（如 Google 或 Facebook 帳號登入），或提供「訪客結帳」，讓客戶無需登記即可付款。5. 多樣化的支付選項喺香港經營網上商店必須貼地，如果只係單一的支付方式會流失大量客群。以下是香港常見選項及其劣勢：信用卡 (Stripe/PayPal)：手續費較高 (約 3.4% + HK$2.35)，影響利潤。PayMe / FPS (轉數快)：若網站系統未自動化對接（需人手查數），會增加行政成本，且容易出現錯漏。AlipayHK / WeChat Pay：申請手續較繁複，且主要針對特定消費群體（如內地旅客或習慣使用電子錢包的本地人）。BNPL (先買後付，如 Atome)：商家需承擔較高的平台費用。無論那一交易方式有各自優劣之處，但因為初期金額偏少而經常被人忽略。6. 建立信任與安全機制同一般嘅免費網頁設計嘅範本不同，處理交易嘅網站須給予客戶更高的安全感，所以SSL 證書就一定要有。SSL 就好似一個上咗鎖嘅防彈信封，確保只有寄信人（客戶）和收信人（網店伺服器）能看到內容，其他人截獲了也無法解讀。這是網店的基礎門檻，瀏覽器上的「小鎖頭」標誌就是信心的保證。7. 物流與運輸策略喺香港透明嘅運費政策至關重要，我哋建議提供運費估算，或設立清晰的免運門檻（如滿 $500 免運費），這不僅能減少因運費不明而導致的棄單，還能提高每宗成交的單價。8. 搜尋引擎優化很多網站設計教學會忽略SEO這一點，但長久的自然流量是網店生存之道，因為當網站建立時間愈長而可以獲得的免費流量就會愈多。而另一方面，SEO 是長期降低廣告成本的關鍵。平台原生設定的SEO 影響：不同的電商平台對 SEO 的友善度差異很大，例如某些 SaaS 平台會強制生成複雜的 URL 結構，這對 Google 爬蟲並不友善；而 WordPress/WooCommerce 則容許完全自定義 URL 和 Meta Tags 則對 SEO 最為有利。SEO 對網商的重要性：在香港建立網店並透過 Google Ads 獲得客戶的一段時間後就會發覺熱門關鍵字的點擊成本 (CPC) 逐年上升，如果網店缺乏 SEO 佈局地將完全依賴付費廣告，利潤會被Google 廣告費蠶食。所以做好 SEO 能帶來免費且高意圖的自然流量是可持續發展的基石。9. 數據分析與追蹤 (Analytics)Blue Ocean S.S. 會喺建設網站時為你設置好一些經常用到嘅分析工具，如 Google Analytics 4 (GA4)、Google Search Console、Google Tag Manager、 Facebook Tag Manager 等等。只有當你清楚知道客戶從哪裡來、看了什麼產品以及在哪個通路表現比較理想。這些數據是日後調整營銷策略的唯一依據，而且數據是日積月累而黎所以更需要在第一天開始設定。10. 持續維護與更新成本 (Maintenance)當完成網站設計後便是上線的準備，一段人誤以為網站部分已經完成但其實只是剛剛開始。網絡風險是無法避免，如果你若自行建設網站的話便需要自行定期更新插件以堵塞安全漏洞；若是找網站設計公司，則需預留每年的網站維護合約費用。切勿使用來路不明的免費網頁設計資源，以免植入惡意程式，導致客戶資料外洩，因小失大。維護成本不只財務成本不少朋友為了減少初期嘅金錢投入而打算自行建設網站，但往往怱略了日後的更新和維護的學習成本和時間成本，這些成本在開始時會比較低但在未來時便不斷上升。而自行建設網站的最大成本便是在未來需要更新時因為無法更新而需要重新建設網站。電商網站設計不是只把商品放在網站建立一個成功的 E-commerce 網站，不單是將產品放上網那麼簡單。從選擇平台 (現成的代理商)、優化速度到支付與 SEO 佈局，每一個環節都環環相扣。如果你缺乏技術背景，建議尋求專業的網站設計公司協助，避免因使用錯誤的免費網頁設計工具或過時的網站設計教學而浪費寶貴的創業時間。網頁的價值是基於由它帶來的利益而不是現行的財務成本。