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日前，伴隨輝達成為人類歷史上第一家市值突破4兆美元的公司，其華人創始人、CEO黃仁勳的最新全球財富排名已升到全球第10，並持續穩坐華人首富寶座。
在7 月 13 日的訪華前夜，黃仁勳接受CNN專訪，在節目中談到了大量有關AI與個人就業的問題，相關內容對於普通人很有啟發和警示意義。在此，結合個人理解進行分享。
黃仁勳在專訪中明確指出，AI的衝擊不可避免，並預警有三類人將面臨職業危機：他們是缺乏主見、不會提問以及懶於學習的人。
當然，這些人並非被新的技術所拋棄，而是被自身的惰性與僵化思維所淘汰。
黃仁勳強調，AI是技術的“均衡器”，它能讓非技術背景的人也能站上時代浪潮，但有個前提：你必須有清晰的思路和明確的目標。
那些只會按部就班、缺乏獨立思考的人，顯然不符合這個前提條件。
AI最擅長執行固定流程和重複性任務。因此，任何依賴範本、墨守成規、不會重新定義工作的人都將面臨淘汰。
黃仁勳強調，未來的核心競爭力在於創造力，在於能否跳出既定模式，提出全新的目標和解決方案。
AI無法判斷方向，它只會放大你的目標，缺乏主見、不會規劃的人或許真的與AI無緣。
不會提問的人，同樣將面臨前所未有的困境。
黃仁勳透露，他日常工作中90%的時間都在思考和提出問題。AI的強大之處在於它能根據高品質的提問給出精準且有價值的反饋，而非僅僅是簡單的指令輸入和結果輸出。
未來的職場，你提問的質量將直接決定你工作成果的優劣。
例如，一位設計師如果能精準描述需求，AI就能迅速生成符合預期的草圖；反之，模糊不清的指令只會白白浪費時間和精力。
這意味著，職場未來將不再區分技術崗與非技術崗，清晰表達需求、精準定義問題才是關鍵。
黃仁勳建議普通人親身體驗Perplexity或ChatGPT這兩個AI工具，學習與AI進行深度對話。
這不僅能顯著提升效率，更能激發無限靈感。那些不懂如何有效提問、無法與AI協同工作的人，將逐步失去核心競爭力。
懶於學習、僅僅把AI當做“答題機”的人，同樣身處險境。
AI並非萬能的答案提供者，它是一個需要你輸入目標、最好有“行動方案”，才能發揮最佳作用的工具。
黃仁勳強調，AI的真正價值在於“執行”，而非“代替思考”。
在輝達內部，AI已深度融入所有工作流程，從複雜的晶片設計到周密的市場行銷，員工必須學會利用AI來最佳化任務。
他舉例說，輝達的員工利用AI生成程式碼、修改圖紙、撰寫文案。但這一切的前提是他們必須清楚自己要解決什麼問題、怎麼解決問題。
懶於學習的人，習慣將AI當作搜尋引擎，只求現成答案，最終會被甩在時代後面。
事實上，AI的普及極大地降低了學習門檻。普通人只要願意嘗試，就能通過自然語言驅動AI完成複雜任務，這是一個巨大的機遇。
AI正在徹底改變人與技術連接的方式。從以往複雜的程式碼程式設計到如今簡單的自然語言對話互動。
英語或其他自然語言就是未來的程式語言。產品經理只需清晰描述需求，AI便能快速生成產品原型；銷售人員只需列出客戶關注點，AI就能迅速定製個性化方案。
這種變革模糊了傳統技術與非技術崗位的界限，讓每個人都能通過AI成為高效的創作者。
輝達的實踐證明，AI不僅是工程師的專業工具，更是每個人的“第二大腦”。關鍵在於，你是否能運用清晰的思路來駕馭它。
未來的職場，語言就是程式碼，思考就是生產力。
黃仁勳的觀點劃出了一條清晰的界線：有想法的人將利用AI成就更多，而沒有想法的人則很可能被AI淘汰。
黃仁勳的說法不是危言聳聽。事實上，當下矽谷就正在經歷一場由AI驅動的就業市場重構。 本月初，微軟宣佈了新一輪的裁員計畫、涉及約9000人，高管的郵件明確警告員工需要“投資自己的AI技能”。
世界經濟論壇也預測，到2030年，41%的僱主將因AI而縮減人力。AI的衝擊就在眼前，它不會給你等待和觀望的機會。
儘管現實挑戰嚴峻，黃仁勳對技術進步仍持樂觀態度。他認為，技術在歷史上從未導致就業萎縮，反而總是催生新的機會，前提是社會持續湧現新的創意。
“過去 300 年、100 年、60 年，甚至在電腦時代，無論是就業還是生產力，都在同步成長”。他強調，技術進步能促進並實現“大量新點子的誕生”，並創造“改善未來的方式”。
黃仁勳以自身為例，即便身為輝達CEO，他的工作方式也因AI而改變，但其核心依然是深度思考與高層次決策。企業若能持續創新，AI將助力生產力大幅提升，而非導致普遍失業。
所以，不要猶豫了。我們不應漠視和畏懼AI，而應積極擁抱它，將其視為放大個人能力的強大工具。
黃仁勳表示，“AI 是我們見過最強大的技術平權工具”、“它讓不懂科技的人也能站上浪頭”。
別等到行業徹底變革、崗位不復存在時，才追問“該如何學習AI”。現在，就是你與未來競爭的起跑線。 (John在深港)