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Figma上市破紀錄！ 90後中輟生打造設計界ChatGPT，最愛用的卻不是設計師
2012 年，Dylan Field 從布朗大學輟學時，他可能沒想到，自己會在十三年後帶著一款「用瀏覽器畫圖」的設計工具，敲響納斯達克鐘聲。
7 月31 日，協作設計軟體公司Figma 在紐約證券交易所成功掛牌上市，首日表現令人矚目。開盤價即飆升至85 美元，較發行價上漲逾157%。盤中最高一度衝至124.63 美元，漲幅達277.7%，最終收在115.50 美元，較發行價上漲約250%。
這一驚人的漲幅，創造了美國資本市場的新紀錄——Figma 成為史上首個募資超過5 億美元且首日股價漲超三倍的大型IPO。
值得注意的是，此次IPO 採用了拍賣式定價，以滿足超額的市場需求。根據報導，Figma 的IPO 獲得了40 倍以上超額認購，投資者認購熱情空前高漲。
「年度最受矚目IPO 之一」，實至名歸。
人前顯貴，背後不易
如此現象級的IPO，其實並不是一帆風順。
Figma 選擇此時IPO，背後有著波折的戰略賽局史。在2022 年9 月，創意軟體巨頭Adobe 宣佈將以200 億美元收購Figma，這項消息一度震撼業界。
Adobe 看中了Figma 在UI/UX 設計領域的崛起——Figma 以雲端協作徹底改變了傳統設計流程，甚至導致Adobe 自家的XD 等產品節節敗退。然而，這樁備受矚目的併購很快就遭遇全球反壟斷監管的嚴審。
最終，在漫長的審查後，Adobe 於2023 年底被迫放棄了這筆交易，支付了10 億美元的分手費。 Adobe 首席法務官公開承認，在歐洲他們看不到透過審查的明確途徑，只能作罷。
收購告吹既是挑戰也是機會。一方面，一夜之間少了一個200 億美元的退出選項，早期投資人原本唾手可得的回報落空，不免頭痛。另一方面，Figma 贏得了繼續獨立發展的機會，可以在更理想的市場時機尋求上市。
三年後才啟動IPO，有沒有賭博的成分？有一點，但沒關係，Figma 自身，有著獨特的商業模式和策略定力。
從產品形態來看，Figma 是一款雲端協作設計工具，核心賣點是多人即時協同的設計與原型製作。創辦人Dylan Field 當年提出的願景是：「讓設計像Google 檔案一樣協作」。
為降低用戶門檻，Figma 採取了“Freemium”，免費增值模式：個人和小型團隊可以免費使用基本功能，大型企業則付費訂閱高級版本。這項策略大幅降低了新用戶的採納門檻，讓Figma 在設計師群中病毒式傳播。
當時競爭對手如Sketch 僅限本地安裝、Adobe XD 缺乏即時協作，而Figma 憑藉瀏覽器就能運作、跨平台無障礙，再加上即時雲端儲存和分享，大幅提升了團隊協作效率。
現在回看，Adobe的收購失敗，可能是科技業最戲劇化的一次逆轉：合併失敗後，反而更強了。當Adobe 憂心忡忡試圖穩住舊王國時，Figma 用多人協作與瀏覽器化操作，以及押注AI，把設計工具做成一個操作系統的樣子。
讓「天方夜譚」成真
如今的Figma 人人愛，但放在曾經，一個「瀏覽器上的Photoshop」，堪稱天方夜譚。
今年才三十出頭的Dylan Field，經歷頗有傳奇。小時候他是兒童演員，曾出演Windows XP 的廣告。
後來他的興趣轉到了程式設計上，18 歲時進入布朗大學學習電腦。 2010 年，Dylan Field 結識了擅長平面技術的學長Evan Wallace。兩年後獲得Thiel Fellowship 獎學金後，他選擇退學，與Evan Wallace 一起創業。
以當時的瀏覽器技術，想要在網頁上實現設計、繪圖和多人協作，難度很高。
兩位創辦人各有長處，也各司其職。 Dylan Field 拿到的獎學金，成了Figma 的啟動資金。而他主導了後來的幾輪融資，引進了包括紅杉、Index Ventures 等資方。
Dylan Field 對於「協作」這個最核心的基因非常重視。在上市的公開信中，他把設計社群成員和Figmates（社群大使）放在了最前面要感謝。
這兩個人群的確在早期為Figma 的推廣起到了「自來水」的作用，完全是野生冷啟動，不是靠行銷砸出來的熱度。
另一邊，Evan Wallace 為Field 所構思的前景，打下了最堅實的技術基礎。他負責建構Figma 的核心引擎，包括渲染引擎、多用戶協作服務、向量與文字編輯元件，以及外掛程式系統架構。他也主導了利用WebAssembly 和WebGL 提升載入效能的底層最佳化，是Figma 平台效能的締造者。
Figma 的轉捩點出現在2016 年，當時它在設計師社區口碑漸起，但尚未形成穩定的商業模式。微軟的設計團隊表達了對Figma 的喜愛，但由於Figma 當時完全免費且前途未卜，高層難以正式採用。
這促使Field 意識到，只有商業可持續，產品才能走得更遠。於是2017 年開始，團隊協作功開始收費，並推出企業訂閱版本。事實證明這項決策十分明智：收費並沒有嚇跑用戶，反而讓大型企業更踏實地將Figma 納入核心工作流程。到2018-2019 年，Figma 的付費用戶和收入曲線陡然上揚，公司從「燒錢換成長」轉向自我造血。
一個冷知識是，Figma 或許是為數不多打入中國大學設計生中的新生代矽谷工具。一方面是因為Figma 在做視覺展示和web demo 方面得天獨厚，更因為它的協作能力，適合學生團隊做小組作業，甚至有學生拿來做PPT。
可以說，Figma 是一種在非專業設計師群中相當受歡迎的設計工具，非專業用戶也構成了它三分之二的用戶群。因此它也被稱為「最適合寫字的人用的設計軟體」。
收購失敗？不，是驚人逆轉
真正讓Figma 起飛，則是2020 年的疫情，居家辦公催生了遠端線上辦公的需求，而Figma 彷彿早早為此做好了準備。大量分佈各地的團隊透過Figma 雲端共同設計，從線框圖到白板腦力激盪都在一個平台完成，Figma 不僅是設計工具，更成為遠端團隊的虛擬工作空間。這段期間Figma 用戶激增，估值隨之水漲船高。
極其迅猛的表現，讓Adobe 注意到了Figma，隨之開出200 億美元的天價收購——後來的事，大家也都知道了。
Adobe 收購的折戟，並沒有讓Figma 停下來發展的節奏。實際上，這可能反倒讓Field 鬆了一口氣：他本來也不願意被吞併。
在Adobe 的收購接觸期間，Field 已經著手開始建立AI 團隊，2024 年，Figma 一系列的AI 功能正式亮相。
從原型生成，文案補足，再到智慧搜尋圖片和素材，一系列內建原生的AI 功能，旨在把Figma 帶入下一個階段。 Figma 也開始涉足更多樣化的產品領域以擴大神經網路的訓練場景，同時上線了開發者模式，方便工程師從設計稿直接提取程式碼片段，加速設計到開發的銜接。
這些做法展現出Field 對Figma 未來的構想：不僅做設計師的工具，也成為連結設計、開發、產品的協作中樞。紅杉資本投資人Andrew Reed 曾經說，「2022 年時還看不出Figma 在AI 方面的優勢，而現在它有能力為客戶帶來大幅升級的體驗。」
如今Figma 上市的盛況，也算是證實了他的預言。 Dylan Field 表示，未來公司的使命不會改變，將始終致力於設計工作更加開放、更具協作性、更聰明。
的確，Figma 的IPO 不僅僅是一個財經新聞，也標誌著它作為「下一代生產力平台」的正式亮相。
Figma 的成功，不只是技術路線上的勝利，更代表設計產業協作方式的根本轉變。它避開了本地軟體傳統的路徑依賴，用瀏覽器為載體，帶來了「即時協作」這項使用範式上的創新。
而當AI 成為全行業的共同議題時，Figma 也沒有選擇轉向模型或生成類產品，而是堅定地扮演「工作流程基礎設施」的角色——提供結構，而不是內容；搭平台，而不是定結論。
隨著FigJam，Figma Make 等功能的上線和完善，以及AI 能力逐步內嵌到產品結構中，它所面向的人群正在變得更加寬泛：產品經理、開發者、營運人員、內容創作者，等等等等。
這可能是Figma 真正意義上的「下一輪成長曲線」。未來，Figma 的故事，絕不僅限於作為一個「工具公司」的故事，而將會有更具想像的敘事。 （APPSO）