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一個大摩出身的亞裔男人，1400億歐元的資本帝國
這世界上比較出名的叫James Yu 的有不少。
不是那個矽谷寫程式碼創業的極客，不是坐在研究所裡和試劑瓶打交道的博士，更不是在華爾街邊緣敲鍵盤的無名小兵。
今天要講的，是那個在全球資本漩渦中，硬生生殺出一條路，最終坐上 EQT 執行委員會的合夥人——James Yu。
1. 倫敦的夜班：從零開始的階梯
故事要從倫敦金融城的夜晚說起。玻璃幕牆裡燈火通明，凌晨兩點，整棟大樓只有少數格子間還亮著。年輕的 Yu 在摩根大通的辦公室裡，盯著螢幕上閃爍的數字，心裡清楚：這份併購融資模型，要在天亮前送到董事會。
那是一個 80 億美元的槓桿融資案。別人看見的是 Excel 表格，他看見的卻是階梯。階梯通向那裡？沒人保證。但他知道，這是唯一能往上爬的機會。
他身邊同事，大多是牛津、劍橋或常春藤背景，講話帶著優越的腔調。他，一個從美國康涅狄格州小學院出發的亞裔，只能靠熬。熬時間，熬眼睛，熬出一份別人挑不出毛病的成果。
2. 小學院的倔勁
James Yu 的底子，並不耀眼。成長於普通家庭，本科就讀 Trinity College，一所規模不大的文理學院。沒有名校光環，沒有顯赫家世。他唯一能拿得出手的，是經濟學訓練出的邏輯和自己骨子裡的倔勁。
那幾年，他常常獨自蹲在圖書館，寫到凌晨才回宿舍。身邊同學可能在考慮實習、交換，他卻在想一個更大的問題：如果我生在這樣的小地方，怎麼才能擠進資本的主場？
於是，他把目標定在了哥倫比亞商學院。三年備考，推掉了大部分娛樂，終於拿到了金融與市場行銷雙專業 MBA 的錄取信。那一年，全班 300 多名學生裡，他是極少數沒有任何家族背景的亞裔。
進入哥大，他像進了真正的角鬥場。這裡沒有“努力就有回報”的幻覺，這裡只有“你能不能在最短時間裡，把自己證明給最挑剔的市場”。
3. 華爾街十年：熬出來的鋒芒
畢業後，他進入摩根大通，後來跳到摩根士丹利倫敦辦公室。十年裡，他從分析員一路做到董事總經理，手裡過的併購、融資項目累計金額超過 1000 億美元。
但數字背後，是常人想像不到的消耗。連續 36 小時沒闔眼是常態，壓力大到手裡咖啡一口接一口。他甚至笑稱：“我喝過的咖啡，能填滿一條哈德遜河的支流。”
他見過 deal 在最後一分鐘崩盤，也見過 CEO 在談判桌上情緒失控。但他學會了一件事：在資本的世界裡，你不能眨眼。那怕全場都在動搖，你得坐在那裡，穩住。
可心底的疲憊也在積累。他問過自己：是不是要一輩子當別人 deal 背後的影子？
4. 轉向北歐：加入 EQT
2013 年，他做了一個轉折性的決定——離開華爾街，加入當時在美國還算“小眾”的北歐私募巨頭 EQT。
那一年，EQT 的管理資產規模（AUM）剛突破 500 億歐元，在全球私募巨頭中只能算二線。朋友勸他：“你這是從聚光燈下走到幕後。”可他看準了，這是座正在拔節生長的樹。
剛進 EQT 的那幾年，他不是最顯眼的那一個。但他有個習慣：客戶開口提過的細節，他都會記下來——孩子在那個學校，家裡基金會投了那些領域，甚至喜歡那家酒莊。他把客戶關係，當成一輩子的資產。
漸漸地，他成了公司裡的關鍵人物。別人只盯著 deal 的規模，他會追問背後的長期信任。客戶說：“和他打交道，不只是算帳，更是放心。”
5. 危機試煉：疫情後的募資困局
機會往往藏在危機裡。疫情三年，募資市場驟然冷卻。以前一場路演，投資人蜂擁而至；那幾年，EQT 新基金首輪路演，客戶出席率不到 50%。
空氣冷，資本更冷。Yu 帶頭重整架構，把 Client Relations、Capital Raising 與 Capital Markets 整合在一起。他親自上陣，一次次打電話，一封封回信，甚至親自坐飛機去和客戶喝咖啡。有人笑說：“那幾年他的電話，比鬧鐘還準時。”
最終，EQT 的募資成功率硬是被拉回了七成。冷掉的市場裡，他用笨辦法，贏回了信任。
6. 執行委員會：真正的舞台
2025 年 6 月，EQT 宣佈人事調整，James Yu 被任命進入 8 人執行委員會，出任 Client Relations 與 Capital Raising 負責人，統籌整個資本市場團隊。
這意味著，他第一次不再只是“募資”的執行者，而是整個集團戰略的制定者。
從康涅狄格州的小學院，到華爾街的格子間，再到北歐巨頭的最高層，他走了二十多年。沒有“天賦異稟”的光環，只有不斷咬牙的倔強。
“客戶的信任，比 deal 本身更難得。”聽起來樸素，卻是他二十年金融長征的全部密碼。
尾聲
就像尼采說過的：“一個知道為什麼而活的人，幾乎可以忍受任何一種生活方式。”
James Yu 的故事，不是關於天才，而是關於一個普通出身的人，如何靠耐心和篤定，在資本的巨浪裡站穩。金融是冷的，但他證明了：冷的行業裡，也能靠信任和堅持，成就事業。 (超哥人才日誌)