•
2025年10月10日晚，娃哈哈集團的一則簡短回應打破了行業平靜："宗馥莉辭職屬實"。這位執掌企業僅一年多的"飲料公主"，正式卸下了董事長、法定代表人等關鍵職務，距離她從父親宗慶後手中接過帥印，不過14個月。
這場看似突然的離職背後，是一場傳統巨人轉型的掙扎，更是一位繼承者的破局抉擇。
2024年8月，宗馥莉的接班儀式充滿悲情與期待。父親宗慶後離世留下的，是一個年營收重回700億巔峰區間的飲料帝國，還有AD鈣奶、營養快線等承載國民記憶的經典單品。但宗馥莉清醒地知道，這份榮光裡藏著"情懷效應"的泡沫－－娃哈哈上一個現象級大單品，還是2005年推出的營養快線。
上任之初，她迅速亮出改革利刃。
面對康師傅、農夫山泉等對手的夾擊，她推動冰紅茶升級改款，用濃縮檸檬汁替代檸檬酸鈉，以1L大包裝切入家庭消費場景，硬生生在成熟市場裡撕開了高增長的口子。針對父親創立的"聯銷體"通路體系，她一邊保留其下沉市場優勢，一邊加碼10萬台冰櫃投放，重啟一線城市終端建設，佈局抖音等線上管道，試圖讓這個30年的體系跟上即時零售時代的步伐。但改革的阻力遠超想像。 2024年底的董事會重組引入年輕高階主管，卻引發老員工不滿；2025年初取消乾股分紅的決策，直接催生了員工"維權委員會"的訴訟。
更棘手的是股權格局帶來的束縛－杭州上城區國資持股46%、員工持股會佔24.6%，宗馥莉個人僅持29.4%，任何重大決策都需全體股東一致同意。一位接近娃哈哈的經銷商透露："她想推新品，但商標使用、管道投入這些事，常常卡在股東溝通上。"
9月12日成為宗馥莉職業生涯的轉捩點。這一天，她不僅向娃哈哈提交了辭呈，還透過"宏勝系"企業發佈通知：2026年起啟用新品牌"娃小宗"，替代沿用近40年的"娃哈哈"商標。
這個看似突兀的決定，源自於一場持續已久的商標使用權之爭。知情人士透露，因歷史遺留問題，娃哈哈商標使用必須獲得全體股東一致同意，而宗馥莉此前推動的資源整合被指"商標使用不合規"——她控制的宏勝集團在承接部分生產業務時，未及時支付商標使用費。
2025年初，她曾嘗試將387件娃哈哈商標轉入自有公司，最後因股東反對失敗。上海娃哈哈飲用水因品牌授權到期被迫停產的消息，更讓她意識到商標制約的致命性。"與其在舊體系裡妥協，不如另起爐灶。"這是宗馥莉在內部溝通時的表態。事實上，她早已埋下伏筆：2025年5月，宏勝集團就申請了"娃小宗"商標，覆蓋食品、飲料等全品類；9月以來，南陽、山西等地的娃哈哈工廠陸續更名為"宏勝系"企業，完成產能剝離。
這場離職，本質是一場有預謀的"戰略突圍"。
10月11日，宏勝集團官方微博悄悄上線，首款"娃小宗"凝香烏龍無糖茶的圖片隨之流出。 4元定價、簡約包裝，與娃哈哈傳統產品形成鮮明反差，精準瞄準年輕消費族群。這個被賦予年銷300億目標的新品牌，承載著宗馥莉的"創業夢"。
不同於接手娃哈哈時的"繼承者"身份，這次她是真正的掌舵者。宏勝集團作為她實際控制的平台，無需再受制於多元股權架構，從產品研發到通路佈局都能自主決策。她先前推動的數位轉型、精細化管理經驗，正透過西安10億元新基地的建設落地——這個基地將實現全品類柔性生產，打破傳統飲料工廠的品類壁壘。
但挑戰同樣嚴峻。無糖茶賽道已是紅海，農夫山泉東方樹葉、三得利等品牌佔據先發優勢；脫離娃哈哈的管道積累後，"娃小宗"需要重新建立經銷商網路。更關鍵的是，如何讓消費者接受這個帶著"娃哈哈基因"卻又獨立的新品牌。
宗馥莉的離開，讓娃哈哈站在了新的十字路口。這家誕生於改革開放浪潮的企業，正經歷自《達娃之爭》後最重大的變革。目前，宗馥莉仍持有29.4%股份，為第二大股東，董事會中仍有其核心團隊成員，她與娃哈哈的故事並未完全結束。
有產業分析指出，這場"分手"或許是雙贏：娃哈哈可依託國資與職工持股會的力量保持穩定營運，宗馥莉則能擺脫束縛實現戰略抱負。但對一般消費者而言，記憶裡的AD鈣奶不會消失，貨架上卻可能多出"娃小宗"的身影。
"如果按熱搜算，我這一年半肯定夠'熱鬧'，但如果按企業家標準，我對自己並不滿意。"這是宗馥莉此前的自我評價。如今，卸下"宗慶後之女"的光環與壓力，她在"二次創業"的賽道上重新出發。這場從繼承者到創業家的蛻變，終將書寫中國飲料產業的新章節。 （路邊消息社）