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離開“妹妹”，宗馥莉要帶大自己的“娃”？
宗馥莉的辭職遠不是故事的終點。
10月10日晚，一則消息迅速刷屏：娃哈哈集團證實，宗馥莉已於9月12日提出辭職申請並獲得批准。
幾乎在同一時間，一份娃哈哈內部通知開始流傳：從2026年開始，宗馥莉將啟用全新的“娃小宗”品牌，逐步替代已有近40年歷史的“娃哈哈”。
宗馥莉曾表示：“2024年對企業和我個人而言，都是極不尋常的一年。”
2024年2月，娃哈哈創始人宗慶後離世。4月1日，娃哈哈體系內多家公司的法定代表人變更為宗馥莉。
然而，僅僅三個月後，這位新掌舵人就因企業內部存在分歧，首次提出辭職，後來經過協調，又撤回了辭職申請。
實際上，宗馥莉早在2004年就進入了娃哈哈集團，並於2021年12月正式出任公司副董事長兼總經理。
但在父親的光環以及既有的組織架構下，並不能完全按她自己的想法管理企業。父親去世後，她開始嘗試權力、制度與品牌的重構探索。有娃哈哈離職員工向《中國企業家》透露，宗慶後去世後的一周內，公司幾乎每天都會發佈新的人事任免公告。
另有媒體報導稱，此後一年裡，娃哈哈集團合併或撤裁了企管辦、品牌公關部、後勤部等多個部門。
對於這些調整，宗馥莉曾向媒體解釋：“如果個人與組織節奏不同步，那就是一種內耗，企業無法接受這種情況。”
有知情人士向《第一財經》雜誌透露，與宗慶後不同，宗馥莉個性直率，管理風格更注重制度和考核。
與此同時，宗馥莉大力拓展線下管道，將更多娃哈哈產品鋪向一二線城市的超市和便利店。
2013年，娃哈哈的年營收達到783億元的巔峰，但從2015年至2023年，企業年營收一直停留在500億元上下。而2024年，娃哈哈終於打破了連續9年的500億元困局，營收規模重回700億元。在一次採訪中，宗馥莉表示：“我們整個管理團隊和幾萬名員工依然保持了定力，沒有被外部的聲音打亂，這才是成績單背後的關鍵。”
2024年8月31日，宗馥莉正式成為公司的法定代表人、董事長兼總經理。當天沒有舉行任何公開儀式，變更資訊悄然出現在全國企業信用資訊公示系統中。這標誌著她正式掌舵了娃哈哈集團。
在宗馥莉看來，娃哈哈需要改革，而改革不可避免地會觸動一些人的利益。
在2024年9月的職工代表大會上，宗馥莉認為企業內部存在“搭便車”“坐快船”的思維惰性。“在娃哈哈發展的過程中，有的人不畏艱難，勇往直前；而有的人卻慢慢懈怠了，想躺在功勞簿上。”
當時有報導稱，娃哈哈內部發生了老員工維權事件——因公司要求重新簽署勞動合同，並以較低價格回收員工持股會股權，多名員工提起了法律訴訟。
時間來到2025年7月13日，娃哈哈創始人家族的繼承之戰，再次成為公眾矚目的焦點。
被外界視一直為宗慶後“獨女”的宗馥莉，被三名自稱是她“同父異母的弟妹”起訴，糾紛涉及高達21億美元的離岸信託資產和海外豪宅，宗氏家族複雜的內部關係也隨之浮出水面。
幾天後的7月17日，杭州市上城區財政局公開表示，已成立專項工作專班，正式介入處理娃哈哈的遺產糾紛事件。
在家族糾紛公開化約一個月後，宗馥莉在2025年8月底接受了《財經》雜誌的專訪。她在訪談中並不認同“宗馥莉時代”的說法，同時明確表示，她會繼續推行自己的決策，並搭建自己的團隊。
關於二代接班這個熱門話題，她的看法是：“這從來不是一道選擇題，而是必答題。它意味著既要接住好的部分，也要接住不那麼完美的部分。”不止一次身處風暴中心，宗馥莉的“定海神針”是堅持做自己。以前怎樣，現在還是怎樣，不因風波改變方向。
事實上，宗馥莉的接班問題，在此之前已經被關注了很多年。
宗馥莉生於1982年，娃哈哈成立於1987年，她比娃哈哈大5歲。對於宗馥莉來說，娃哈哈更像是和自己一起成長的“妹妹”。在2019年的一次採訪中，當被問到“你對娃哈哈的責任是什麼”時，她曾動情地回答：“它（娃哈哈）是我爸一手創下的江山，作為他的女兒，我有責任去守護它。”
在宗慶後時代，他是娃哈哈當之無愧的“定海神針”，事無鉅細地管理著公司上下。因此，企業的傳承與接班，一直是娃哈哈的核心課題。為此，宗慶後用了將近二十年時間，悉心培養女兒宗馥莉。
宗馥莉14歲出國留學，2004年學成回國後即進入娃哈哈，從最基礎的一線飲料生產車間幹起，逐步成長，並一手打造了自己的宏勝飲料集團。她後來在訪談中自豪地說：“這是我自己的公司，完全由我自己說了算。”
女兒交出的成績單，讓宗慶後倍感欣慰與自豪，他曾公開稱讚：“她公司（宏勝）的利潤率比我（娃哈哈）高。”
宗馥莉在2018年開始擔任娃哈哈集團的品牌公關部長，主導品牌的年輕化轉型。2021年，她正式接任集團副董事長兼總經理，全面接手銷售工作。
在那段時間裡，宗慶後多次在媒體前肯定女兒的進步，稱她“愈發成熟”，甚至覺得她“比我厲害”。
經濟學者馬光遠在公眾號“光遠看經濟”中寫道：“宗馥莉接班以來，沒有處理好任何關係，既沒有處理好和娃哈哈元老的關係，也沒有處理好和國資的關係，更是在她父親的私事曝光之後，暴露出她在處理家族事務方面的嚴重短板。”
就在宗馥莉推出“娃小宗”後沒多久，她的親叔叔宗澤後推出了飲料品牌“娃小智”，並於近日開啟招商活動。宗澤後曾評價宗馥莉：“不得不說在我們宗家下一代裡，她算是出類拔萃的，但是對博大精深的中國文化瞭解太少。過去說要德藝雙修才能成正果，（她）還是欠缺了一些，德也沒修成，藝也沒學成，如何能承擔大任？”
此前，在宗馥莉第一次辭職時，宗澤後也曾發表言論，引發全閘道器注，他指宗馥莉火力四開，鋒芒畢露，“過剛易折”。
知名經濟學者盤和林對環球人物記者說：“離職後，宗馥莉要重新創造一個娃哈哈幾乎是不可能的，時代機遇一旦消失，就不會再重複，這個時代屬於AI和網際網路，不屬於傳統快消品牌。”
未來的娃哈哈集團將由誰掌舵？宗馥莉與宗慶後另外三子女的訴訟將如何了結？“娃小宗”能否在競爭激烈的飲料市場站穩腳跟？
宗馥莉的辭職遠不是故事的終點，但她的離去讓娃哈哈的未來又多了一些懸念。 (環球人物)