具身智能的未來，在美國矽谷，還是中國工廠？

近日，零一萬物CEO李開復在採訪中，分享了對中美具身智能競爭的看法。

先聊聊“莫拉維克悖論”

上世紀80年代，人工智慧專家漢斯·莫拉維克

提出了一個顛覆常識的現象：

有時對人類來說很難的事，

對電腦卻很簡單，反之亦然。

• 例如工廠裡，電腦可以每10秒刷新一次全域排產方案，人類員工不可能做到。
• 相反，一位老師傅在巡檢車間時，可以輕易發現那顆螺絲鬆了、那個員工在摸魚，並及時提醒改正，但機器人卻很難實現。

具身智能，有望打破這一悖論。

它是一種將智能與物理實體相結合的概念，

擁有類人的“感知-決策-執行”能力。

背後是一個高度交叉的技術體系，

涉及多模態大模型、高端感測器、晶片等，

很多源頭性技術，都掌握在美國科技巨頭手中。

再回到李開復的觀點：

中國憑藉供應鏈和硬體優勢，將領跑具身智能。

誠然，中國有強大的供應鏈和硬體製造能力，

可以高效、低成本地為具身智能打造“身體”，

但在研發“大腦”方面，卻遠不及美國。

李開復的中國優勢論，是否過於樂觀？

具身智能必須“像人”嗎？

從春晚舞台，到拳擊擂台、馬拉松賽

上半年，人形機器人帶來了不少獵奇與笑料。

受影視作品和自身心理偏好的影響，

人們默認“人形”是具身智能的最佳形態。

從長遠角度看也許沒錯，

但考慮到當前的工業和技術條件，

四足機器人、機械臂等形態，

在魯棒性、續航、成本等方面往往更勝一籌，

因此更受企業歡迎。

這不僅是技術方向的差異，

更反映出產業參與者認知的轉變——

從對新興概念的追捧，到對實際價值的重估。

就像沒有資本會在意，機器人秧歌扭得有多好，

只想知道它在工廠裡，能創造多少利潤。

由此可以將李開復的觀點，進一步延展開來，

其所指的“供應鏈”，不僅是機器人製造，

更是中國作為世界工廠數十年，

積累下的最完整、高效的工業體系。

而背後無數企業對自動、智能化的迫切需求，

恰是具身智能絕佳的落地土壤。

加上在模具加工、組裝、物流等場景中，

機器人研發和商業化落地的門檻並不高，

結合中國的供應鏈和硬體優勢，

可以在市場規模上取得壓倒性的領先。

而這些機器人在萬千工廠中日夜不停地工作後，

一件神奇的事情就會發生：

• 每一個擰螺絲的力矩資料
• 每一次在擁擠倉庫裡的成功避障
• 每一秒電池效能的極致最佳化

這些海量的真實資料，將匯聚成一個無比強大的“AI大腦”，反哺機器人的智能水平。

最終締造“智慧大腦”和“靈巧身體”的完美組合，實現技術和產業的良性循環。

這是美國沒辦法走，也不屑於走的一條路。

但也許有一天，其終於可以

讓機器人像“老師傅”一樣巡檢車間時，

卻發現工廠裡已無它的容身之處。 (大佬嘴替)