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宗馥莉爽辭！真相反轉了！
表達觀點：
第一，宗馥莉早在一個月前就開始辭職了。
第二，辭職並非被擠兌，而是要自己單幹！
01 娃哈哈確認宗馥莉辭職 原因太意外
10月10日晚，娃哈哈方面正式回應確認：宗馥莉已於9月12日向娃哈哈集團遞交辭呈，辭去法人代表、董事及董事長等全部職務，且已完成股東會與董事會的相關程序。
據悉，這次她辭去的不只是象徵性的職務，而是包括董事長、法人代表及核心決策崗位在內的全部權力中樞。辭職流程早在9月便啟動，截至10月10日，相關手續已正式獲得娃哈哈董事會通過。
回溯時間線，宗馥莉自 2024年8月29日 正式接任娃哈哈董事長、法人及總經理，成為這家飲料帝國的“掌舵者”。
然而從那天算起，到她正式辭任，僅過去了 1年零14天，短短三百餘天。
事實上，宗馥莉真正的掌權期遠不止這一年。早在 2023年起，宗慶後就已逐步將集團的日常管理權與戰略決策交由女兒操盤。
那時她的名片上仍寫著“副總經理”，但她已經開始主導娃哈哈的結構性改革，從品牌年輕化、管道數位化到新品佈局，幾乎所有關鍵決策背後都有她的影子。
也就是說，從“副手試煉”到“名義繼任”，宗馥莉經歷了一年多的“副王”時期與一年多的“實王”時期。
而如今，這個從家族繼承、內部磨合到正式接班的完整周期，不過不到三年時間。
她親手接過權杖，又親手放下。
此前，據多位接近企業內部的知情人士透露，導火索指向“商標使用不合規”。
坊間盛傳，宗馥莉與國資方及部分股東在“娃哈哈”品牌使用權問題上長期僵持。
她希望對品牌進行更靈活的商業化運作，但遭遇股東層面的否決，最終選擇另起爐灶，打造全新品牌“娃小宗”，試圖徹底擺脫老體系的掣肘。
值得玩味的是，早在數月前，宗馥莉就已在悄然佈局。她所創立的宏勝飲料公司，一直是娃哈哈最核心的代工與供應鏈企業，旗下控制著數十家盈利穩定的工廠和分支機構。
因此，即便脫離娃哈哈，宗馥莉依然掌握著龐大的生產、供應與研發體系。
所以說，她的離開，不只是辭去董事長等職務席位，更像是一場帶著資源與資本的分家行動。
實際上，宗馥莉出走問題的複雜性也遠不止理念不合。
作為娃哈哈集團董事長，如果宗馥莉在任期間培育、投資或營運了一個不屬於娃哈哈體系、且存在直接競爭關係的品牌，從法律層面看，就可能涉及挪用公司資源、損害企業利益等風險。
這也是股東們最為忌憚的部分，她既是管理者，又是潛在競爭者。
02 宗馥莉第二次辭職 下定決心
這並非宗馥莉第一次辭職。
早在 2024年7月15日，宗慶後去世不久，她就曾因內部矛盾主動辭去副董事長與總經理職務。
那封致員工的內部信言辭激烈，直指部分股東對其管理合理性提出質疑，導致她“無法繼續履行職責”。一時間，輿論嘩然。
然而，僅過七天，劇情反轉。
娃哈哈集團宣佈：股東已協商一致，宗馥莉繼續主持集團工作。
那時的宗馥莉手中握有兩張王牌。
其一，供應鏈籌碼。她主導的宏勝飲料是娃哈哈最核心的生產與包裝基地之一，一旦抽身，整個體系將陷入停擺風險。
其二，輿論籌碼。她是宗慶後唯一被公開認可的繼承人，也是外界默認的“新掌舵人”。
最終，股東做出了妥協，宗馥莉回歸，並於8月底通過工商變更，正式成為娃哈哈集團董事長、法定代表人，接手父親宗慶後持有的 29.4% 股份。
那時的她，看似贏得了繼承的最後一步。
然而事實證明，這並非勝利的終點，而是新的困局。
要知道，娃哈哈的股權結構實際上決定了宗馥莉的權力天花板。
國資方杭州上城區文商旅控股集團持股 46%，員工持股會持股 24.6%，宗家雖為創始方，卻無絕對控股權。
宗馥莉想推進改革、調整人事、重塑品牌，卻處處掣肘，甚至在董事會會議上被部分股東否決提案。
於是，第二次辭職成為必然。
她選擇帶著品牌走人，將未來押注在“娃小宗”之上。
03 宗馥莉走後 娃哈哈何去何從
宗馥莉的離開，對娃哈哈來說既是結束，也是開始。
中國食品產業分析師朱丹蓬曾坦言：
“如果宗馥莉真的離開，對集團整體影響不會太大。”
過去十年，中國飲料市場早已被重新洗牌。新消費品牌如元氣森林、東鵬飲料、喜茶瓶裝等不斷湧現，而娃哈哈依舊停留在“AD鈣”“純淨水”的時代。曾經的管道優勢、品牌記憶，如今被年輕人視為“爸媽的味道”。
娃哈哈相關人士指出，娃哈哈存在“三老”：模式老化、思維老化、團隊老化。
宗馥莉上任後確實試圖破局，她推動數位化改革、年輕化行銷，還啟動“外星人能量飲料”等新項目，但整體未能撼動集團的根基結構。
究其原因，一方面是制度慣性太強；另一方面，宗慶後生前雖支援她，卻未完全放權。宗馥莉雖名義上掌舵，卻在體制內寸步難行。
如今，宗馥莉重重拿起，輕輕放下了。
她的徹底離開，娃哈哈治理或許會恢復穩定，但娃哈哈未來的挑戰更嚴峻：如何在沒有“宗慶後”、也沒有“宗馥莉”的情況下，找到新定位？
從宏觀來看，宗馥莉的離開標誌著“宗家時代”的結束，也像征著中國民營企業進入新一輪權力更替期。
在這場長達半年的權力交鋒中，她贏過、也敗過，但至少，她走出了父輩的影子。
宗馥莉用行動回答了一個問題：繼承不是接手舊船，而是建造新船。 (正商參閱)