蘭德公司:台灣問題中短期內無解

基於蘭德公司2025年報告《Stabilizing the U.S.–China Rivalry》的分析

一、台灣問題在中美競爭中的定位

蘭德公司在其2025年報告《Stabilizing the U.S.–China Rivalry》中指出,台灣是中美戰略競爭中最具危險性,但也最具可管理性的議題之一

報告認為,儘管雙方在政治目標上根本對立——中國將台灣視為國家統一的核心利益,美國則將台灣納入其印太戰略與民主價值體系,但在“防止危機升級、避免軍事衝突”層面,仍存在可操作的穩定路徑。

台灣對兩國都具有結構性重要性:對中國而言,它是國家主權、領土完整與民族復興的象徵;對美國而言,它是印太地區的關鍵節點,牽涉防務同盟體系與全球科技供應鏈(尤其半導體)。

正因如此,台灣問題成為中美競爭中最容易觸發誤判的焦點,尤其在軍事部署、外交訊號與經濟政策交織時。

二、蘭德的基本判斷:管理而非解決

報告的核心判斷是:台灣問題在中短期內無解,但可以被穩定化

所謂“穩定化”,並非達成政治妥協,而是通過政策設計與溝通機制,使台灣海峽局勢在“無重大沖突、無強制統一”的條件下維持平衡。

蘭德認為,真正的政策目標不應是立即“解決台灣問題”,而是延緩衝突爆發,維持脆弱但可管理的和平狀態。換言之,在目標無法調和的前提下,穩定本身就是一種戰略成就。

三、三層次政策建議矩陣

(一)短期:危機防控優先(1–2年)

1.重建溝通管道:恢復中美高層及戰區級熱線,建立台灣海峽“意外接觸通報機制”;探索通過中立第三方(如瑞士或新加坡)進行間接危機調解。

2.訊號克制與危機管控:美方應避免過度政治化的象徵性舉動(如高層訪問、軍事通告公開化);通過精確設計訊號,使“支援防禦”與“避免激化”之間取得平衡。

目標:防止技術性摩擦被誤判為戰略攻擊,維持最低層次的危機可控。

(二)中期:穩定競爭結構(3–7年)

1.建構“可控競爭空間”:通過非正式管道瞭解中方的統一時間表與政策意圖;鼓勵台灣維持防衛能力,同時避免捲入陣營政治化;

2.設立政策“防撞護欄”:在中美政府內部建立台灣議題的跨部門危機評估機制;雙方通過閉門管道確認某些“紅線”行為不觸發軍事反應;

目標:將台灣問題從爆發點降級為可管理爭議,建構穩定競爭的結構性空間。

(三)長期:共存的制度化框架(5–15年)

1.建立戰略穩定對話機制:將台灣議題納入中美長期戰略穩定對話;就軍事部署透明度、海空活動標準、危機降級機制等達成共識。

2.塑造漸進式統一的外部環境:通過經濟與社會聯結推動兩岸關係非軍事化;美國減少威懾性軍事化政策,降低中方急迫感。

3.雙邊與多邊平衡互動:推動中美在亞太多邊機制中恢復對話;使台灣議題逐步融入地區安全框架,而非孤立處理。

目標:形成“路徑延展型穩定”(path-extended stability),以時間換取風險下降。

四、戰略邏輯與現實約束

報告指出,台灣議題的穩定化取決於三大變數:雙方國內政治的容忍度(領導人壓力與輿論結構);軍事力量平衡的動態變化;盟友體系的協調能力。

因此,任何穩定機制都只能是“脆弱的穩定”。蘭德稱,這種狀態是中美競爭中“最脆弱、但也最必要的均衡”。

五、結論

蘭德的總體立場清晰:“在無法解決的衝突中追求穩定,是避免災難的唯一理性選擇。”

這份報告體現了美國戰略界由傳統的“威懾與競爭”邏輯,逐步向“管控與穩定”邏輯轉變的思維趨勢。它強調穩定優於勝利溝通優於對抗延緩優於冒險

在台灣問題上,蘭德提供的並非妥協方案,而是一種冷靜的戰略計算:以制度化溝通、風險緩釋與克制性政策,延長和平的可持續時間。

原文
https://www.rand.org/pubs/research_reports/RRA4107-1.html
(戰略傳播前沿)