近日，外媒一則報導震撼全球：中國晶片製造商把大半收入都砸進了研發，投入比例居然超過了美國同行。以前，中國芯被“造不如買”多矇蔽，輕研發重進口，但現在，情況徹底轉變了，研發投入竟超過了美國！ 先給大家看組實打實的資料，看了就知道中國晶片企業這幾年有多拼了。北京的摩爾線程，2026年Q1賺的錢裡，足足50%都投去了研發，單季研發花了3.69億元，比去年同期多了一半。上海沐曦積體電路也不示弱，研發投入佔營收的45%，幾乎把一半收入都用在了技術攻堅上。反觀美國的AMD、英特爾，同期研發投入比例也就20%-30%，跟中國企業比起來，確實保守不少。 可能有人會問，為什麼中國企業要這麼“極端”？答案很簡單：沒有選擇的選擇。從2019年開始，美國就對中國晶片企業、超算中心實施出口限制，到2022、2023年更是越收越緊，輝達H100、A100這種高端AI訓練晶片，基本不讓賣給中國。 可另一邊，國內大模型熱潮起來後，對AI算力的需求越來越大，一邊是買不到核心晶片，一邊是迫切的市場需求，中國企業只能靠自己，砸錢搞研發、補短板，不然就只能被卡脖子、任人擺佈。

當一條看似輕鬆隨意的短影片出現在美國普通人的資訊流裡——某位生活方式博主一邊整理著廚房，一邊隨口說著"投資美國製造AI以保持領先"——你可能不會想到，這句話背後站著的是一家名為"建設美國人工智慧"的非營利組織，是一個獲得1.4億美元捐款承諾的龐大資金池，是一套精心設計的、分階段執行的輿論操控系統。 這不是陰謀論，中國日報網5月4日援引美國《連線》雜誌爆料：一場精心策劃的AI輿論戰正在美國社交平台隱秘鋪開。 事情要從生活方式類網紅梅利莎·斯特拉勒的一段視訊說起。 這位擁有百萬粉絲的博主，在視訊中呼籲粉絲支援美國AI產業，視訊標註了"廣告"標籤，卻對贊助方隻字未提。

美國《華爾街日報》日前發表了一篇文章，從標題來看，就透著一股絕望，曾經最引以為傲的一項優勢，“正在消失”。戎評倒是覺得，從現在的情況看，這個優勢不是“正在消失”，而是“已經消失”了，今天戎評就跟大家說說這件事。 【《華爾街日報》的報導】 一、美國曾最引以為傲的優勢 美國作為全球唯一的超級大國，霸權地位有兩大支柱，一個是軍事力量，另一個是美元地位，這次《華爾街日報》說的是關於軍事力量方面，報導稱，如果一切順利，中國可能在年底開始小批次試用六代機，成為全球首個部署六代機的國家。

曾經，台積電 CoWoS 是全球 AI 晶片封裝的唯一答案。當這條路被徹底堵死，中國半導體卻意外打開了一扇新的大門。一紙禁令，逼出一個萬億賽道。2025 年 1 月，美國出口管制升級，國內 AI 晶片企業一夜之間被切斷台積電 CoWoS 先進封裝之路。作為 AI 晶片性能的核心支撐，CoWoS 幾乎被台積電獨家壟斷，95% 以上產能集中於此，輝達更是包攬過半，國內廠商曾連入場資格都沒有。絕境之下，國產先進封測逆勢突圍。長電、盛合晶微、通富微電三大方案強勢崛起，撐起國產 AI 封裝半壁江山。2026 年月產能規劃突破 3片，技術已從代差追至同頻。01. 為什麼 CoWoS 這條路，徹底走不通了？三重封鎖，層層絞殺。第一重：政策紅線，直接禁供2024 年後，美國明確禁止台積電為中國大陸提供面向≥300 億電晶體、搭載 HBM 的 AI 訓練晶片先進封裝服務。昇騰 910B、思元 590 等旗艦晶片悉數被卡。2026 年 3 月，美國眾議院通過《晶片安全法案》，將先進晶片管制從 “海關攔截” 升級為 “全程追蹤”；4 月，更嚴的 MATCH 法案進一步試圖聯合盟友圍堵中國先進半導體。第二重：產能壟斷，根本排不上隊台積電 2026 年底 CoWoS 月產能規劃約 14 萬片，輝達鎖定過半，Google、博通、聯發科持續搶單。即便沒有管制，國內企業也拿不到穩定產能。第三重：技術壁壘，裝置高度依賴CoWoS 依賴硅中介層、TSV、微凸點、高精度鍵合等核心工藝。國內早期良率不足 70%，關鍵裝置如 TCB 鍵合機、先進光刻機一度近乎 100% 依賴進口，部分已被管制。三重壓力疊加，海外先進封裝路徑基本關閉。02. 國產替代崛起：三大主力方案全面接棒困境之下，國內封測企業打出一場漂亮的反擊戰。長電科技 XDFOI™：國內最成熟對標方案長電 XDFOI™ Chiplet 高密度多維異構整合工藝，已實現 2.5D/3D 整合量產，良率超 85%。採用該方案的光引擎產品已完成客戶驗證，2026 年月產能規劃約 1 萬片，是華為、寒武紀、壁仞、天數智芯的核心供應商。盛合晶微：2.5D 硅中介層 “國產首選底座”2026 年 4 月 21 日，盛合晶微登陸科創板，堪稱先進封裝領域的 “優等生”。2.5D 封裝境內市佔率高達 85%，穩居內地第一全球僅四家具備 2.5D 大規模量產能力企業之一（台積電、三星、英特爾、盛合晶微）2025 年淨利潤同比大幅增長，實現扭虧為盈其 SmartPoSER™三維整合技術與國際第一梯隊同步，無明顯代差。通富微電：CoWoS 相容方案 + 高良率標竿通富微電長期為 AMD MI300X 提供 HBM3 封裝服務，良率表現優異，FCBGA 工藝攻克翹曲、散熱難題，可對標台積電 CoWoS 體系。2026 年月產能規劃 0.8—1 萬片，良率 80%—85%，深度繫結國際頭部客戶，訂單充足。03. 國產 AI 晶片封測完整對應關係目前國內主流 AI 晶片企業已全面轉向國產封裝：華為（海思/昇騰系列）：長電科技（主供）+通富微電+盛合晶微，自研Chiplet+2.5D封裝，完全規避海外封裝，覆蓋訓練/推理全場景。寒武紀：盛合晶微（主供）+長電科技+通富微電，盛合晶微2.5D硅中介層方案境內市佔率85%。燧原科技：盛合晶微+長電科技，主打雲端訓練卡，對封裝頻寬/算力要求極高，完全依賴國產2.5D產能。壁仞科技：盛合晶微+長電科技，採用高規格2.5D中介層，支援多芯粒整合，適配超大規模電晶體晶片。沐曦科技：盛合晶微+通富微電，聚焦高端推理/訓練晶片。天數智芯：長電科技+盛合晶微，面向雲端訓練，需匹配HBM與高算力晶片的整合需求。登臨科技：通富微電（主供）+長電科技，主打推理晶片，兼顧性能與成本。04. 產能只是起點，國產化才是終極目標2026 年國內三大封測廠合計月產能約3 萬片，雖僅為台積電規劃產能的約 1/5，但已實現從 0 到 1 的關鍵突破 —— 此前國內 AI 晶片對海外先進封裝依賴度近乎 100%。更重要的是，裝置與材料正在同步突圍：鍵合裝置：北方華創、華卓精科、武漢芯力科等相繼推出混合鍵合裝置，定位精度進入納米級，逐步進入客戶端驗證封裝材料：飛凱材料、南大光電、八億時空等在光刻膠、封裝介質材料上實現突破，從實驗室走向量產每一個 “卡脖子” 環節，都在被逐一攻破。05. 結語：封鎖，成了最強的反向助推美國圍堵 CoWoS，本想扼住中國 AI 咽喉，卻倒逼出自主可控的先進封裝生態。長電、盛合、通富三駕馬車，托舉華為、寒武紀等國產 AI 晶片衝向全球第一陣營。3 萬片月產能只是起點，納米級裝置、量產級材料、百億級投入，都在證明：封鎖嚇不倒中國芯，只會讓我們走得更穩、更硬、更不可替代。 (電子元器件供應鏈)

一、炸場訊號：輝達最大客戶，突然要當它的對手2026年5月1日，全球科技圈炸鍋：Google官宣：2026年向客戶直供TPU晶片，2027年或貢獻130億美元收入。亞馬遜表態：未來幾年對外賣Trainium整機櫃，不再只藏在AWS裡用。資本市場用腳投票：輝達單日大跌超4%，市值失守5萬億關口。更扎心的是：它們既是輝達最大買家，也是最懂它軟肋的敵人。過去三年，AI狂潮把輝達送上神壇，H100/B200壟斷高端訓練80%+份額，CUDA生態牢不可破。現在，雲巨頭用最狠的方式反擊：我不用你的晶片，我還賣給你的客戶。這場戰爭，不是小廠商偷襲，是頂級算力玩家掀桌子。二、為什麼是現在？三大底層邏輯，不可逆算力戰場從“訓練”轉向“推理”，精準戳輝達軟肋訓練：一次性高投入，輝達通吃。推理：長期、高頻、低成本，是未來3-5年算力支出大頭。GoogleTPU 8i、亞馬遜Trainium 3，主打性價比、低時延、規模化，直接切推理大蛋糕。一句話：訓練看性能，推理看成本。輝達貴，雲巨頭自己造。雲廠商算透了賬：自研=降本+增收+卡脖子反轉自研晶片可降低30%-50%算力成本。把晶片從“內部工具”變成對外商品，打開第二增長曲線。擺脫對單一供應商依賴，掌握算力定價權。市場足夠大，不是零和，是重新分蛋糕全球AI晶片2026年逼近5000億美元，佔半導體半壁江山，卻只賣0.2%銷量。OpenAI同時用輝達、AMD、博通；大廠普遍多芯策略。巨頭要的不是幹掉輝達，是切走最肥、最穩的那一塊。三、全球戰局：四派混戰，誰能贏？輝達：短期無敵，長期承壓硬實力：Blackwell架構、CUDA生態、全端服務，客戶遷移成本極高。軟肋：貴、被大客戶制衡、推理端被針對性突破。結論：1-2年仍霸榜，3-5年份額必然下滑。雲廠自研派（Google/亞馬遜/微軟）：最危險的顛覆者GoogleTPU：訓推分離，2026年外供，大模型最佳化極致。亞馬遜Trainium：AWS生態+低成本，企業客戶買單意願強。微軟Maia：繫結OpenAI，性能對標碾壓友商。它們的殺手鐧：晶片+雲+模型三位一體，輝達做不到。傳統豪強（AMD/英特爾/博通）：坐收漁利AMD MI300系列搶高端份額。博通靠定製ASIC+台積電產能，悶聲發大財。英特爾發力Gaudi，錯位競爭。中國軍團：3年黃金窗口期，歷史性機遇全球去壟斷、算力自主、推理爆發，三重紅利疊加：華為昇騰：政府/央企/智算中心主力，全端可控。寒武紀：推理強勢，思元590逼近A100水平。壁仞/沐曦：高端訓練對標H100，獲網際網路與智算訂單 。百度崑崙芯：雲+搜尋場景規模化落地。核心判斷：海外巨頭互掐，給國產晶片留足時間與空間。只要把生態適配、成本、穩定性做好，2026-2028年是國產替代最快3年。四、對行業與讀者的關鍵結論（值得長期關注）AI晶片從“一家壟斷”進入“四強爭霸”：輝達、雲廠、傳統大廠、中國晶片四方博弈。推理晶片=未來主線：誰拿下推理，誰拿下長期現金流。生態比晶片更重要：CUDA不是不可破，低成本+場景繫結更致命。中國機會：不追高端單挑，走規模化、場景化、國產化路線，最容易先贏。投資與擇業：算力基礎設施、推理晶片、國產適配軟體、先進封裝，未來3年高景氣。 (韭菜的後花園)

前沿導讀中國通訊專家、復旦大學特邀研究員汪濤在做客東方衛視《今晚》欄目中指出，雖然美日荷三國的晶片裝置佔主導地位，但中國的裝置也起來得很快。乾式DUV光刻機已經交付，浸潤式光刻機也已經交付並進入測試階段。美國最新的match法案對於我們來說，已經感到有些麻木了，美國製裁的次數太多，而且沒有真正起到對中國的遏製作用，但他們還是要這麼幹。這樣只會傷害到美國和盟友國企業，這是非常不理智的。參考資料：復旦大學特邀研究員汪濤：不但害人而且害己 已經感到麻木https://www.douyin.com/video/7632246521911594249法案影響美國對中國晶片產業的制裁，經歷了以下幾個階段：1、重啟對中興的制裁，開始對華為實施晶片斷供。禁止台積電用一定比例的美國技術為華為製造晶片，隨後又完全禁止台積電為華為製造晶片。2、在切斷華為晶片供應之後，開始將華為、中芯國際、北方華創、拓荊科技等中國本土企業拉入實體清單，實施尖端技術禁運。3、美國持續將中國本土企業以及多所高校拉入實體清單，並且不斷收緊出口管制，對EUV、浸潤式DUV、刻蝕機、離子注入等製造裝置實施更加苛刻的限制。多輪制裁下來，製造14nm及以下邏輯晶片、128層及以上快閃記憶體晶片、18nm記憶體晶片所需的裝置材料已經被美國封鎖了一大圈。除美國企業之外，美國還聯合日本、韓國以及台灣地區台積電在內的60多個企業組成四方聯盟，禁止這些企業為中國大陸地區提供技術支援。雖然美國的制裁手段步步緊逼，但中國企業依然使用曾經採購的浸潤式DUV光刻機，通過自對準多重圖案化技術成功量產了國產7nm晶片，在先進晶片領域實現了技術突破。時任美國商務部長的雷蒙多對此表示稱，美國沒有證據能夠證明中國企業擁有量產晶片的能力，也沒有證據能夠證明華為可以源源不斷的推出產品。但是隨著華為不斷推出搭載升級款麒麟晶片的產品，雷蒙多最終承認之前的制裁是徒勞，還呼籲美國政府將未來的眼光重點放在支援本土企業的技術發展上，在技術領域拉開與中國的差距。此次最新的match法案，要求在之前制裁標準的基礎上，對華為、中芯國際、華虹集團、長鑫儲存、長江儲存這五家中國企業實施全面的制裁限制。無論這些企業是製造先進晶片還是成熟晶片，均不允許繼續獲得來自於美國的製造裝置。而且美國政府要求荷蘭ASML、日本東京電子等企業在150天內對齊美國的制裁標準，ASML對浸潤式DUV光刻機實施全面限制，東京電子對刻蝕機實施全面制裁，否則美國將動用“外國產品直接規則”強制性對盟友國企業實施限制。在實施制裁的同時，還要對以上五家企業手中此前已購的裝置實施售後限制政策，禁止相關企業的技術人員為中國企業手中的裝置提供售後服務和技術支援。該法案看似針對性很強，但實際上與美國之前的制裁方法如出一轍，依然還是在裝置領域實施限制，並沒有想出新招式。這也對應了汪濤研究員所表達的觀點：美國這麼做，我們已經感到有些麻木了。國產技術從華為發佈搭載國產7nm工藝的終端產品後，中國半導體產業進入快速發展時期。許多國產製造裝置開始進入商業化發展，國內晶圓廠建設新生產線，也是以國產裝置作為首要採購目標，推動自主技術的市場佔比及滲透率。2024年，中國工信部正式公佈了兩台全新的國產DUV光刻機，一台是KrF裝置，一台是ArF裝置。並且ArF光刻機的解析度來到了65nm，套刻精度為8nm，對比之前的國產裝置進步明顯。而更加先進的浸潤式DUV光刻機，則是在2026年的產業報告當中透露了相關消息。包括中國半導體行業協會第八屆理事長陳南翔、副理事長趙晉榮、劉偉平、魏少軍在內的13位中國半導體產業從業者，在2026年撰寫了一篇名為《建構自主可控的積體電路產業體系》報告。據報告指出，在自主可控與國產替代的大背景下，中國晶片的本土化趨勢愈發明顯。上海微電子公司推出的28nm浸潤式DUV光刻機已經進入測試階段，其他國產裝置也已經陸續進入生產線上，對同類型的海外裝置實現了部分替代。雖然國產EUV光刻機目前沒有精準消息，但是浸潤式DUV光刻機已經提上商業化發展的日程，重點解決在前端光刻機領域被卡脖子的困境。 (逍遙漠)

最近，一句來自科技巨頭的“驚世之語”在網路上掀起了軒然大波，尤其是在我們留學生群體和關注中國科技發展的圈子裡，更是引發了廣泛熱議。輝達（NVIDIA）CEO黃仁勳，這位以其標誌性皮衣和前瞻性視野聞名的科技領袖，罕見地“發怒”，直言不諱地指出：“美國最先進的晶片如果不賣給中國，中國人將以極快的速度造出最先進的晶片，超越美國，美國根本無法引領第四次工業革命，科技未來在中國。”這番話猶如平地一聲雷，不僅是對當前國際科技博弈的一次深刻洞察，更是對未來全球科技格局的一次大膽預言。那麼，黃仁勳為何會如此“上頭”？這背後又隱藏著怎樣的深層邏輯？作為身處海外、心繫祖國的留學生，我們又該如何看待這一趨勢，並從中找到自己的機遇？01. 黃仁勳的“憤怒”：晶片戰下的真知灼見？“罕見發怒”這個詞，足以描繪黃仁勳此次表態的強烈情緒和對現狀的擔憂。作為全球AI晶片領域的絕對霸主，輝達的業務與中國市場緊密相連。黃仁勳的這番話，並非空穴來風的抱怨，而是基於其對全球半導體產業和地緣政治格局的深刻理解。他認為，如果美國持續限制先進晶片對華出口，非但不能阻止中國科技進步，反而會“逼”中國加速自主研發的步伐。這種“逼迫”將激發中國巨大的創新潛能，使得中國在極短時間內掌握核心技術，甚至可能在某些領域實現彎道超車。這並非危言聳聽，而是基於中國龐大的人才儲備、市場需求以及國家戰略投入的理性判斷。02. “科技未來在中國”：是預言還是警示？黃仁勳的這句“科技未來在中國”，無疑是整段話中最具衝擊力的部分。這不僅僅是一個簡單的預測，更像是一個帶有警示意味的預言。他看到了中國在人工智慧、巨量資料、5G等新興技術領域的巨大投入和快速發展，也看到了中國工程師和科學家們在攻克技術難題上的決心和效率。從歷史經驗來看，當一個國家被外部力量限制時，往往會激發其內部的創新活力。中國在半導體領域的“補課”之路雖然充滿挑戰，但其決心和投入是前所未有的。從人才培養到資金投入，從政策扶持到產業鏈整合，中國正在全方位發力，力求在關鍵技術上實現自主可控。圖源：網路黃仁勳的言論，從某種程度上也反映了國際科技界對中國科技實力的一種普遍認知。儘管面臨重重阻礙，但中國龐大的市場體量、活躍的創新生態以及對新興技術的擁抱態度，都使其成為全球科技版圖中不可忽視的力量。他所說的“第四次工業革命”，正是以人工智慧、生物技術、新能源等為核心的智能時代，而這些領域，中國都有著舉足輕重的地位和發展潛力。03. 晶片戰的“後遺症”：對全球科技格局的影響中美晶片戰，表面上是兩國之間的技術競爭，實則牽動著全球科技產業鏈的神經。黃仁勳的“發怒”，正是這種牽動下的一種強烈反應。加速中國自主創新：限制政策客觀上加速了中國在晶片設計、製造、封裝等全產業鏈的自主研發處理程序。雖然短期內會面臨挑戰，但長期來看，將有助於中國建立起更加完善和獨立的半導體生態系統。全球供應鏈重構：為了規避風險，全球科技公司都在重新審視和調整其供應鏈佈局，尋求多元化和本地化。這將導致全球科技分工模式的深刻變化。技術標準之爭：隨著各國在關鍵技術領域的投入增加，未來可能會出現不同的技術標準和生態系統，這無疑會增加全球科技合作的複雜性。美國科技企業的困境：對於輝達這樣的美國科技巨頭而言，失去中國市場不僅意味著巨大的營收損失，更可能導致其在技術迭代和市場份額上的領先優勢受到侵蝕。正如黃仁勳所言，DeepSeek如果使用華為晶片，對美國將是“災難”，這凸顯了中國市場和技術生態的重要性。黃仁勳的言論，正是對這種複雜而動態的全球科技格局的深刻洞察。他看到了短期限制可能帶來的長期反噬效應，也看到了中國科技崛起勢不可擋的趨勢。04. 留學生視角：如何把握“科技未來在中國”的機遇？對於我們海外留學生而言，黃仁勳的這番話，無疑提供了看待未來職業發展和個人成長的新視角。當“科技未來在中國”成為一個被全球科技巨頭認可的趨勢時，我們該如何把握住這波浪潮？1. 深耕專業，瞄準前沿技術無論你身處那個專業，都應思考它與未來科技發展方向的結合點。人工智慧、巨量資料、生物科技、新能源、高端製造、量子計算……這些都是未來科技競爭的焦點。如果你正在這些領域深造，那麼恭喜你，你正站在風口上。如果你是其他專業，也要思考如何將你的知識與這些前沿技術相結合，比如AI+金融、AI+醫療、AI+教育等。黃仁勳特別提到了“晶片”領域，這無疑是中國目前最需要攻堅克難的領域之一。如果你是EE、CS、材料科學等相關專業的同學，這更是你大展拳腳的絕佳機會。無論是晶片設計、製造工藝，還是EDA工具開發，都有著巨大的需求和發展空間。圖源：網路2. 關注國內動態，搭建人脈網路身在海外，更要保持對國內科技發展和產業政策的敏感度。關注國內的科技新聞、行業報告，瞭解那些企業正在崛起，那些技術正在突破。利用社交媒體、專業論壇等平台，積極與國內的同行、學者、企業建立聯絡。參加線上或線下的行業交流活動，為未來的歸國發展或國際合作打下基礎。黃仁勳的多次表態，包括“我就是中國人！”以及他脫掉皮衣穿上唐裝，用中文開場鏈博會演講，都體現了他對中國市場和文化的尊重與親近。這提醒我們，瞭解並融入中國本土的文化和商業環境，對於未來的發展至關重要。圖源：網路3. 提升跨文化溝通與協作能力“科技未來在中國”並不意味著中國將完全脫離全球科技體系，而是將在其中扮演更重要的角色。未來的科技合作與競爭，將更加需要具備跨文化溝通和協作能力的人才。作為留學生，我們擁有獨特的國際視野和語言優勢，這是我們寶貴的財富。學會如何在不同文化背景下進行有效溝通，如何在國際團隊中發揮作用，將使你在未來的職業生涯中更具競爭力。無論是選擇回國發展，還是留在海外為促進中美科技交流貢獻力量，這種能力都不可或缺。圖源：網路4. 保持創新精神和終身學習的態度科技發展日新月異，知識更新速度極快。黃仁勳所說的“極快的速度”，正是對這種變化的最好詮釋。作為未來的科技人才，我們必須保持對新知識、新技術的渴望，不斷學習和適應。無論是通過線上課程、專業認證，還是參與科研項目，都要積極拓展自己的知識邊界。黃仁勳的“罕見發怒”和“科技未來在中國”的預言，無疑為我們描繪了一幅充滿變數卻又蘊含巨大機遇的未來圖景。在全球科技競爭日益激烈的當下，中國在半導體等關鍵領域的自主創新之路，雖然充滿挑戰，但其潛力和決心不容小覷。圖源：網路對於身處海外的我們而言，這既是挑戰，更是機遇。我們不僅要關注國際局勢的風雲變幻，更要深耕專業，提升自我，為未來的發展做好準備。無論你選擇回國投身於這場科技浪潮，還是在國際舞台上發揮橋樑作用，你的知識、你的視野、你的能力，都將是推動“科技未來”走向何方的關鍵力量。讓我們一起，在時代的洪流中，尋找屬於自己的位置，為中國科技的崛起貢獻一份力量，也為自己的未來書寫精彩篇章！ (留學生日報)

出海的敘事過去講得通，但現在時代不一樣了，全球AI競賽已經到了攻堅時期。在創始團隊沉默了幾個月後，靴子落地了，Manus事件迎來了最終結論。據中國國家發改委網站，4月27日，外商投資安全審查工作機制辦公室（國家發展改革委）依法依規對外資收購Manus項目作出禁止投資決定，要求當事人撤銷該收購交易。措辭前所未有之嚴格。很難想像，幾個月前，這個年輕團隊還如此的意氣風發，他們遍訪全球科技巨頭，被微軟CEO稱讚。以至於忘記了，AI競賽本身早已不僅僅是技術議題。當習慣了走“出海”路線的創業者，在巨大的光環之下忘記競賽背後的真正意義，當技術發展不可避免的與國力相連，沒人會質疑這個結果。但值得反思的是，這個加速躥紅，一度堪稱爽文的故事，是怎麼走到這一步的？一個本土的創業者走出了全球化路線Manus母公司蝴蝶效應的武漢總部，距離創始人肖弘的母校華中科技大學僅隔一條馬路。在很長一段時間，AI圈子裡提起Manus創始人肖弘的名字，常常與武漢相連。“如果你想採訪小紅（圈內人稱呼），可能得去武漢”，2024年底，還沒有走紅的肖弘，在圈內已經小有名氣，不少做AI應用的創業者告訴鳳凰網科技，他們非常推崇肖弘的經營邏輯。這位出生於1993年的連續創業者，2015年畢業後創辦“夜鶯科技”，推出壹伴助手和微伴助手兩款公眾號營運工具，而後賣出。2022年，蝴蝶效應在北京同時註冊了公司，初期做的核心產品是一款叫Monica的瀏覽器AI外掛，主打海外使用者，算得上國內比較早具備商業閉環的AI產品。2023年，和肖弘已經很是熟絡的真格基金再次投出Monica種子輪，估值約1400萬美元；2024年11月A輪，紅杉中國和騰訊入局，估值抬到了8500萬美元。這個階段，蝴蝶效應從投資人構成到業務收入幾乎全部紮根國內市場，對外標榜的也是“武漢光谷總部”。命運的拐點出現在2025年4月。Manus發佈後的產品勢能把公司估值徹底撬起，Manus突然變成了人盡皆知的名字，一時間，一線基金、全球資本都將目光聚集在其身上。這其中，就包括矽谷老牌機構Benchmark，看準時機領投7500萬美元B輪，投後估值飆到近5億美元——Benchmark不是普通VC，背後代表的是整個矽谷主流投資圈。對於當時的manus而言，這也是一種極具技術背書的肯定。但這筆交易很快被美國政府納入審查視野。依據2025年1月生效的《對外投資安全計畫》（Reverse CFIUS），限制以美國投資機構為代表的“美國主體”投資中國的AI、半導體和量子資訊技術三大關鍵領域，美國資本對中國 AI 領域的投資需向財政部報備，而 Manus 雖聚焦 AI 應用開發，仍被納入審查範圍。如果 Benchmark 被要求後續補申報，甚至撤資，其在矽谷的示範效應或將外溢，而這對於有中國元素的 AI 初創公司而言，向美國矽谷 VC 融資的難度，將進一步加大。實際上，就在Benchmark 領投 Manus之前，有多家美國風投曾與 Manus 有過接觸，但部分機構因擔心投資中國初創企業可能引發監管審查，最終選擇了退出。這個時候Manus其實已經騎虎難下：接受了美元資本，就相當於放棄了自己決定總部所在地的權利。如果不滿足投資方解除監管風險的核心條件，意味著整個B輪估值將以項目暴雷收場。而側重海外市場、目標全球化公司，本就是Manus一早定下的戰略目標。Manus面世前，肖弘在接受訪談時曾提到，“今天的中國創業者就應該更激進地全球化。大家應該到國際市場去歷練一下，需要去參與全球的競爭，而不是在我們習慣的市場裡競爭。”海外市場的客單價更高，付費意願更強，可以依靠海外市場活下來並快速擴張——這是不少AI創業者理所當然的oneday選擇。“如果我們希望Manus長期存在，只有一個可能性：成為世界級的公司。”爆紅後的三個月後，肖弘在社交平台上如此寫道。掙扎中移師新加坡一步錯棋很快，Manus就開始動身了。2025年5月，Manus三位聯合創始人肖弘、季逸超、張濤集體飛往新加坡。6月，官方宣佈營運主體變更為Butterfly Effect Pte. Ltd.，總部正式遷往新加坡，並同步在舊金山和東京設立辦公室。到7月，Manus在華120人的團隊中只有約40名核心研發與業務人員獲邀遷往新加坡，剩下80名國內員工被整體裁員，中文社交媒體清空，官網開始遮蔽中國IP地址。此前，和阿里Qwen的戰略合作承諾也已成廢紙一張。彼時，Manus還被人們寄希望於是“下一個DeepSeek”，成為國內AI產品超越海外的有力佐證。根據創始人張濤在不同場合的表述，Manus此舉出於三重考慮：新加坡可以享受高端GPU叢集，同時進一步獲取矽谷投資人信任，為後續更大規模融資和戰略退出做準備。商業上，這也許是一步好棋；但在今天的AI競賽中，這是一步險棋。國內市場的AI投資也正火熱，武漢方面也曾給予過Manus起步資源——免租的辦公室、專項資金、財政貼息補貼、官方認證“翹楚”的背書，即便本身並不太合拍。“國資喜歡的早期項目，是偏硬科技的，比如高等院校教授團隊創業的，基於多年的科研成果，解決了某種卡脖子問題，後續又能夠比較產業化，大家也比較能看得懂。”一位武漢某國資投資人士對鳳凰網科技表示，“所以知道做AI應用在武漢還挺吃驚的，我們一般很少看這類公司。”但憑藉當時的努力與產品的新意，Manus已經被注意到，迅速從眾多硬核技術中躋身，但致命的是，Manus沒有真正邁出實質性一步。也錯過了來之不易的機會。正因此，事件變得必須就事論事。按照公開資訊，Meta的收購公告發佈後，Manus披露其上線僅8個月年化收入突破1.25億美元、處理超147兆token、建立超8000萬台虛擬電腦。這套底層技術能力的研發周期遠遠早於2025年6月遷冊新加坡的時間節點。換言之，這個故事很容易被理解為：Manus先在國內完成了核心產品、團隊和工程能力的沉澱，再藉著總部更名的外殼將其整體轉移到境外，最後通過賣給美國公司的方式完成資本套現。這種模式，法律圈的專業術語叫“新加坡洗白”（Singapore washing）。它的操作邏輯是：將中國境內的研發能力、資料和團隊遷移到新加坡等中立經濟體，以此規避中美科技領域嚴格的雙向投資審查，為美國資本接盤掃清障礙。問題在於，一旦獲取這家公司的註冊地和實際研發發生地的確切時間，當核實鏈條被完整呈現，“新加坡公司賣Meta”的說法站不住腳。從Benchmark的跨境融資協議，到主體轉移的時間窗，再到核心團隊和技術資產的同步外遷，每一個環節都精準踩中了那些最不可觸碰的紅線。也因此，得到了少見的嚴厲措辭。誤判又誤判 交易被按住是註定的四個月前，中國創投圈一度因為“Meta收購Manus”的消息而沸騰。2025年12月30日，Meta官宣以約20億美元完成對Manus全部資產的收購，交易一躍成為Meta史上第三大併購案，僅次於WhatsApp和Scale AI。按收購條款，肖弘將出任Meta副總裁，向COO哈維爾·奧利文匯報。從事後披露的材料看，蝴蝶效應的各路早期股東已經準備好坐等打款，其中不少國內機構在這筆交易中的預期回報倍數非常可觀。但靴子最終沒有落地。2026年1月8日，商務部新聞發言人何亞東公開表態，將聯動相關部委對Meta收購Manus一事的出口管制、技術進出口和對外投資合規性進行評估調查。而4月27日發改委網站的最終決定，用詞極其嚴苛——“依法依規禁止外資實施該收購，要求撤銷交易”。這是2020年《外商投資安全審查辦法》實施以來，第一單被公開直接叫停的AI領域外資併購，也是所有審查結論中最嚴厲的那一檔。監管的邏輯很清晰——不看你公司註冊地在那裡，看的是你什麼時候、以什麼方式，把什麼技術從國內拿走的。Manus的底層技術研發毫無疑問是在它遷冊新加坡之前、利用中國工程師資源和商業化資本在中國本土完成的。而從時序上看，這完全是Manus最致命的一次誤判。它以為移居新加坡並且在更嚴格的中美監管框架成型前完成交易，就能搶出一個合規的窗口期。但同時低估了一個關鍵的邏輯：中美AI科技博弈，正在從政策管束全面滲透到具體企業。Manus在這一博弈中的每一步，基本都踩在了地緣變局的關鍵節點上，又每一次都做出了同一個方向的掙扎——接受美元基金時選擇“去中國化”，遷址時選擇退出中國市場，被收購時選擇站到美國科技巨頭的帳面上。而就在被叫停的這節點上，Manus面臨的競爭環境也已經截然不同。Manus崛起時，它幾乎是AI Agent的唯一代名詞。但時至今日，市場已進入“千蝦爭霸”的“百蝦大戰”階段。Agent已不再是新物種，而是巨頭和垂直廠商的標配能力，在國內市場也不缺這樣的代表。回望Manus的“來時路”，總是在掙扎——遷冊完成時，監管層對外資收購核心AI資產的審查框架已經成形，中美在AI領域的角力正從晶片管制升級為對“技術出身”的全鏈條追溯。Manus幾乎是拿著“境內研發—境外換殼—外資接盤”這個標準化範本，完整地走了一遍。也就是說，Manus收購被叫停幾乎是必然之路。遺憾的是，就在這個跌宕起伏的經歷背後，市場已經換了天地。過去一年，字節、阿里、騰訊、百度Agent能力塞進了辦公軟體、搜尋引擎和開發者平台，使用者習慣和生態卡位早已不是2025年初的樣子。Manus的真正問題不是回不來，而是回來之後難覓自己的位置。它既不是純粹的外資新銳，也不是被國內生態接納的“自己人”；做平台，沒有流量和生態支撐；做垂直，沒有行業縱深積累；做技術輸出，底層模型依賴第三方，溢價空間有限。它的品牌認知度仍停留在2025年3月的熱度裡，但品牌親和力也在一系列的“去中國化”操作中被消耗殆盡。也許初心，是想用全球化的資本路徑來放大中國團隊的技術紅利，但在中美科技脫鉤的大背景下，這條路正變得越來越像鋼絲繩。它的結局或許會為那些同樣面臨選擇的AI創業公司提供一個沉重的案例參考：路只能選一條走，走到頭，別回頭。但前提是，這條路不是死胡同。 (36氪)