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大疆人的出走與汪滔的圍城
大疆開始把手伸向老員工。
日前，大疆創新投資消費級3D列印頭企業智能派，資金規模數億人民幣。針對這個事件，拓竹創始人、大疆前員工陶冶發了條朋友圈，稱前東家這個決定是一種對拓竹的“火力打擊”，原因是拓竹的發展壯大讓它成為大疆人才走向變化的替罪羊。
人才走向的變化分為入口和出口兩個面向。入口上，拓竹、影石在人才需求上與大疆高度重疊，三方在招募上有明顯的競爭關係。社群媒體上也常出現求職者發文詢問「大疆和拓竹offer二選一怎麼選」「大疆和影石offer二選一怎麼選」。
而出口上，大疆員工頻繁被同在深圳的科技大廠挖角。2025年7月，來自大疆的張博入職影石，成為中國區銷售負責人。
大疆創始人汪滔曾說「不能讓競爭對手找到空檔掙到了錢，他們有了錢就會和你爭奪人才，那才是最大的麻煩。」如今看來一語成訥，而大疆的應對方式則包含了對員工的競業協議。
除了市場上已有的對手，大疆還要面對從內部走出來的新對手：「大疆系創業」是融資的知名光環，智慧硬體領域多家令人矚目的新公司是大疆前員工發起的創業項目。
原因都來自外部嗎？可能不僅如此。我們試圖還原大疆的內與外，找出人才流動變化的原因。
「大疆系」創業，風投圈的香鶴餑
「有大疆背景的確更容易被投資人青睞。更準確的說法是，投資圈青睞在大廠做過內部創業的人。」Usagi在一家創投基金工作，他和他的同事偶爾會碰到大疆前員工來進行融資洽談。
他認為：“風投關注可以復制、能從0到1的經驗，比如成功孵化過項目、花過足夠規模的資金預算、有特定城市的供應鏈資訊和人脈，以及與工作經歷相關的創業賽道。這些優勢很多大疆中高層出來的人是具備的。”
事實也正如Usagi所說，自2016年開始，大疆前員工的創業種子不斷播撒在消費科技的各個細分領域。從趨勢上看，創業的大疆前員工不少出自高階管理層。
這些計畫除了創辦人自己，麾下團隊也常來自大疆，以形成產品研發的即戰力。陶冶2020年離職創立拓竹時，帶走了大疆系統工程部負責人高修峰、FPV無人機產品經理劉懷宇、雲台部門主管陳子寒和高級工程師吳偉，也帶走了自己管理的Mavic部門的眾多技術骨幹。
招來大疆的技術大拿同事做背書甚至能直接博得投資人的信任加分。高建榮2025年成立妙動科技後，招攬大疆的前技術骨幹楊碩、李昊南共同負責公司研發。
據《雷峰網》報導，在大疆內部，李昊南被尊稱為“水哥”，口碑極佳，今年4月初正式從大疆離職。彼時正值妙動科技的天使輪融資，李昊南的加入，也增強了投資人的信心。
除了核心團隊有著鮮明的大疆印記，這些公司在其他方面也展現出一些共同的模式，例如都以技術驅動，深耕硬科技。部分公司對供應鏈的把控強勢，保密工作嚴格，直接繼承了大疆的基因；在市場策略上，也有不少大疆系公司效仿前東家的成功方法論，最典型的是快速迭代和降價，把專業級裝置推向大眾市場。
有趣的是，大疆系創業中，很多項目背後也都有一個名字──李澤湘，大疆的早期投資人。2014年他在東莞松山湖成立國際機器人產業基地，孵化了包括李群自動化、逸動科技、雲鯨智慧、正浩創新在內的多個科技創業項目。
汪滔之下，核心員工的流動
汪滔是個個性鮮明的老闆，曾經自稱是「不招人待見的完美主義者」。他的辦公室也寫著八個大字：「只帶腦子，不帶情緒」。在每天工作十幾個小時之餘，汪滔打電話給下屬打電話討論工作也從不顧忌時間。
他創造的大疆也同樣是個特徵鮮明的企業，除了全球無人機、智慧影像市場的優勢地位，還有面對融資方的強勢態度。汪滔是天才產品經理和追求極致的工程師，但企業在一步步發展壯大中，也不斷考驗汪滔的管理能力。
2006年大疆創立，初創階段因內部管理問題，兩年核心心員工相繼出走。2008年，家族世交陸地帶著50萬資金來投，負責公司的財務和行政。隨後不久1號員工陳金穎、2號員工盧致輝、3號員工陳楚強（汪滔的員工編號為0號）退出大疆，這三人在後續的擇業創業中一直保持著緊密的聯絡，陳金穎至今仍在盧致輝創立的科位元。
出走的原因可以從《福布斯》2015年的專訪報導略知一二：「由於缺乏早期願景, 加上汪滔個性很強, 最終導致大疆內部紛爭不斷。大疆開始不斷流失員工, 有些人覺得老闆很苛刻, 在股權分配上很小氣。」據《汪載4%》
隨後汪滔再一次重建團隊，後續大疆各業務的核心骨幹幾乎都來自這一時期的員工招聘，石峻、趙濤、周谷越、陶冶、王銘鈺、周力、尤中乾等骨幹先後負責獨立產品線。
之後的幾年是大疆的發展黃金期，但也有小插曲。2014-2015年，大疆從股東紅杉資本引入職業經理人希望提高管理水平，但由於大疆內部管理體系極度扁平，強調「因事設人」，使習慣層級匯報的傳統職業經理人水土不服，紛紛離職。
架構扁平，但人員規模則是水漲船高。2012-2018年大疆的人員規模從300餘人擴張到14,000餘人。
組織擴大，原本明晰的創業文化逐漸被稀釋，如何規範管理、宣貫價值觀是許多企業在走向成熟期時面臨的挑戰。
又一輪管理層出走也是從這時開始的，與組織管理變化、成長放緩、反腐敗以及裁員相關，大部分高階主管的去向是創業。2017年-2019年，全國各地相繼出台條文限制無人機在公共場合的使用，美國政府也在2019年加大了對大疆的政策限制，這給原本業績突飛猛進的大疆帶來了一定的財務壓力。2018-2019年，大疆財收成長減緩，未能維持過去三年60%以上的年同比。
可能是由於收入壓力，也可能是組織日漸擴大讓汪滔覺得無法掌控公司，大疆內部開始了裁員，同時反腐敗推進。據前員工在社群媒體上透露，汪滔本人在這一時期公開反對西方大公司管理體系和職業經理人機制，並在公司開展「運動式」反腐和他本人價值觀、思想體系的宣傳。
為起到震懾作用，公司也在2019年曾分批組織員工到監獄參觀。同年初，大疆發佈公告稱2018年因貪腐開除員工29人，移交司法機關16人。十天後，一名被辭退員工發布《致Frank的一封信》（Frank為汪滔的英文名），質疑公司的部分反腐敗缺乏實質證據。大疆則以公開信作為回擊，稱「調查取證難度大，而員工失信的風險卻很低，很少影響他們更換工作」。
2019-2020年大疆多位高層相繼離職。這份離職名單包括研發副總裁王銘鈺、視覺團隊負責人周谷越、首席科學家吳迪、飛控演算法負責人石峻、消費級無人機業務負責人陶冶、研發結構部負責人唐尹、農業植保機業務負責人吳旭民、雷射雷達負責人洪小平、機械營銷團隊負責人趙惟、市場副總裁陳慕儒（Mia Chen）。
其中王銘鈺、陶冶、趙叢、石峻選擇創業，吳迪回歸了自己的豐疆創新，洪小平、周谷越回到學校，幾年後分別成立了若創科技和求之科技，投身機器人。
陶冶最近則公開說：“2017年大疆的增速比不上後來，但員工忠誠度和現在比天上地下，我曾經計劃在大疆幹到退休，甚至也考慮過說服老闆做3D列印機。員工忠誠度和現在比天上地下，我曾經計劃在大疆幹到退休，甚至也考慮過說服老闆做3D列印機。
經過這波離職潮，算上2018年第二次離職的尤中乾，早期的技術骨幹所剩無幾。
離職潮還在繼續。2025年，伴隨著智慧影像賽道的競爭日趨激烈，大疆管理再次發生變動，這次除了創業，也有一部分離職員工選擇加盟大疆的競爭對手。這輪離職的有飛行系統技術中台負責人李昊南、研發負責人之一的丘華良、上海圖傳團隊負責人龔明、影像系統奠基人曹子晟、如影產品線負責人蘇鐵、銷售副總裁袁棟及麾下的海外負責人張博。
除了蘇鐵依舊選擇創業外，李昊南加盟具身智能公司妙動科技，投奔了老同事高建榮和楊碩。龔明入職拓竹，張博加入了與大疆火藥味日漸濃重的影石。
無論管理階層如何變動、因何變動，汪滔和因他吃素設立的總部食堂始終矗立在那裡。
硬體龍頭們的人才之爭
與大疆相比，深圳的其他智慧硬體廠商在資本市場愈發活躍，招人也更主動。
掃地機器人巨頭追覓科技為應屆本科生和碩士生提供最高38萬和45萬的年收入，拓竹則在招聘公告中提出給校招生「匹配一線大廠的薪資方案」和「不設上限的超高年終」。
然而，發布求職二選一帖子的校招生大部分仍然更傾向於選擇大疆，因為“進大疆更難，可以先進去然後再社招去其他廠。”
對於社會招聘，深圳各家硬體廠商明顯青睞大疆員工的經驗。
深圳的硬體廠商遍及大疆的產品、研發和銷售主管。從一線員工來看，拓竹、追覓、影石等對機器視覺、運動控制、嵌入式軟件領域工程師的社招需求與大疆高度重疊。
毋庸置疑，大疆是硬體領域的黃埔軍校，培養了大量人才，但也被視為人才中轉站。
硬體廠商的人才競爭也混雜著詭譎的商戰。2025年初影石總裁劉靖康疑似炮轟追覓科技惡意挖人，認為他們以三倍工資挖角友商員工，以此盜取商業機密然後迅速開除，他們的目標也包括大疆。
面對人才流失，大疆有自己的應對策略。拓竹演算法負責人稱公司自創立之初就在大疆的競業清單裡，陶冶也認為大疆投資智能派的協議必定包括拓竹的特殊條款。實際上，大疆給一線員工競業的傳聞可追溯至2021年8月，也登上過脈熱搜第一。
亂成一鍋粥的人才鬥爭倒未必真的會影響日常的職場體驗。一些大疆前員工在社媒上反映，雖然在大疆工時長，但人際關係簡單，身累心不累。
而且比起以前工時應該是有所縮短的。2025年2月27日，大疆開始實行「強制9點下班」政策，上海辦公室甚至直接到時間就關閉電源。除了改善員工的工作體驗，大疆這樣做也是響應國家“反內卷”的號召，以及避免在歐盟新條例下因工時過長被認定為“強迫勞動”，影響企業在歐洲市場的銷售。
和泛影像市場與國際市場不同，3D列印可能並不是大疆計劃好要進入的賽道。但無論出於搶奪人才還是尋找增長點的動機，大疆最終還是入局了3D列印。產業的最終格局也會因為巨頭的加入而變得難以預測。
難以預測的還有公司裡的人後面會去那。創業、跳槽、科學研究或留下來，大疆人以不同的方式在科技業中活躍著，而如何留住人才對大疆來說，可能與找到新的成長方向同樣重要。（應受訪者要求，文內為化名） （創業邦）