三年前Google"Code Red"對抗OpenAI,如今風水輪流轉?科技巨頭的生死時刻啟示錄

你有沒有發現,大廠老闆的內部信總是"牆內開花牆外香"?最近OpenAI CEO山姆·奧特曼的一封內部信又火了——他宣佈公司進入"Code Red"狀態,暫停廣告業務等商業化項目,全力提升ChatGPT能力。

這個"Code Red"是不是有點耳熟?沒錯,三年前ChatGPT橫空出世時,GoogleCEO皮查伊也曾用這個字拉響警報。

🔴 什麼是"Code Red"?

這個源自醫院的緊急程式碼,意味著"放下一切,集中資源解決生死問題"。 2022年Google首次將它引入科技圈,如今OpenAI用同樣的方式回應Google的追趕。

三年前的Google:被ChatGPT逼到牆角

2022年11月,ChatGPT發表即爆款,Google內部炸開了鍋。員工直擊靈魂提問:"我們的LaMDA研發多年,是不是已經錯失先機?"

Google確實尷尬:深耕AI十幾年(從2011年Google Brain到LaMDA),卻被後來者搶了風頭。核心困境在於"創新者窘境"-廣告佔總收入80%,而AI直接回答會讓使用者不再點選廣告連結。

皮查伊果斷推翻商業計畫,召回退休創始人佩奇和布林,半年內完成組織重整,緊急推出Bard(後更名Gemini)。雖然初期Gemini被調侃"千禧年老三",但三年後的今天...

2025年的反轉:Gemini加速追趕

最新資料揭露戰局變化:

  • 使用者成長:Gemini 5個月內月活從4.5億→6.5億(+2億)
  • 使用者黏性:Similarweb顯示,Gemini聊天時長已超ChatGPT
  • 生態優勢:Google全系產品(YouTube/地圖/Gmail等)都在接入AI

📜 科技史上的"Code Red"時刻

其實這種生死抉擇早有先例:

  • 1995年微軟:蓋茲《網路浪潮》備忘錄,推動Windows全面擁抱網路
  • 1985年英特爾:格魯夫放棄記憶業務轉向CPU,成就PC時代晶片霸主
  • 2010年騰訊:3Q大戰後,馬化騰反思"從對抗敵人到改變自己",開啟開放戰略,10年市值增長22.5倍

💡 真正的啟示:Code Red不是對抗敵人,而是改變自己

Google2022年的Code Red,本質是解決廣告與創新的平衡;OpenAI 2025年的Code Red,核心是提升產品體驗;騰訊的蛻變,則是從封閉到開放的重生。

奧特曼這次宣佈"下周發佈新推理模型",既是危機應對,也是一場精心設計的注意力戰——畢竟,科技競爭從來不止於技術,更是生態、時機和敘事的較量。

現在的AI戰局,像極了兩個賽跑者:ChatGPT領先半圈,但Gemini正在加速衝刺。而OpenAI即將發佈的新模型,會是這場較量的另一個轉折點嗎? (檸檬種子新媒)