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他們為什麼能找到新活法？
教育部最新資料顯示，2026年大學畢業生預計1,270萬人，較去年同期增加48萬人。
就業需求成長的同時，就業崗位卻在減少。
今年6月，360集團創辦人周鴻禕宣佈，要用自研的AI技術獨自完成新產品發表會，目標直指「幹掉整個市場部」。
在數位時代「去人化」趨勢下，人被異化為資料、流量和可替換的零件，導致了深刻的個體困境。
畢業生在為避免畢業即失業而掙扎；大廠人在996與KPI的牢籠中身心俱疲；媽媽們在母職困境與自我實現的夾縫中尋求平衡…
當捲成為一種集體感受，人們是否只能故步自封，消耗自我？
做異化的齒輪，還是完整的人？
當下的就業環境究竟有多卷？
00後周子珺在一次訪談中提到，2024年畢業前夕，他跟他所有同學都一樣，為了找工作“壓力山大”，滿腦子都是“班兒在那兒”。
找到一份工作已然很不容易。而保住一份工作的代價，則很有可能是過著身心俱疲的牛馬生活。
在社群平台上，許多大廠人都在吐槽一種相似的感受：在35歲危機和大小周的陰影下，高強度工作導致身體被掏空，情感被透支。同事成為競品，人際關係高度工具化，個人生活被工作完全侵佔。
「越高效，越焦慮。越內卷，越迷失。」曾任某網際網路大廠業務負責人的邢偉感慨。
如果說邢偉們的牛馬生活是周子珺們看得到的職業路徑，那對於周子珺們來說，是否還能找到一條邏輯自洽的生活方式？而上了年紀的邢偉們還有機會讓自己的人生翻盤嗎？
當傳統路徑（求職、晉陞、獨立創業）變得崎嶇甚至失效時，人們開始回歸最本質的需求。
用邢偉的話來說，健康是每個人、每個家庭的剛需，大家都渴望時間和精神的雙重自由。人的本質需求，有機會轉化為新的商業資本。
考公考研考不動、朝九晚五不樂意、逃避躺平心不甘，正當周子珺陷入焦慮和內耗時，媽媽和外婆的社群事業給了他一個最佳解法。
周子珺透露，當時媽媽和外婆正在基於安麗的平台進行大健康社群創業，大家一起跳舞、旅行、分享健康知識，每一天的節奏都可以由自己完全掌握。
周子珺加入後，三代人一起發揮不同的優勢：媽媽和外婆是行走的健康百科全書，經驗值拉滿。他負責“整活兒”，新組織了各類飛盤、攝影、桌游等線下主題活動。
如今，他們的大社群吸引的人越來越多，從40後到00甚至10後都有覆蓋範圍。周子珺不僅告別了焦慮和內耗，也覺得這是有意義感的事業。
聽說一位同事在出差途中突發重疾後，邢偉意識到，這樣的事也可能隨時發生在自己身上。果斷辭職後，他開始學習健康知識，調理自己的身體，並開始嘗試社群創業。
憑藉著多年網路經驗，邢偉組成了一個知識共建共享社群，大家彼此分享自己所遇到的健康問題及總結的經驗心得，成為自身改變的見證者和他人的幫助者。
短短一年，邢偉的社群已延伸到40多個城市，吸引400多個家庭加入，沉澱超過300個真實的健康改變案例：
有人透過營養知識改善了家裡人的高尿酸；有人透過科學調理，讓自己精力充沛，同時孩子的過敏性鼻炎也得到緩解；有人摸索出減重的方法，不僅自己瘦了，還帶動身邊很多人跟她一起減重。
更讓邢偉欣喜的是，這400多個家庭中，產生了超100位新的社群主理人。他們主導著組織起跑團、騎行、美食等多元主題的興趣社群，讓人際聯結更真實與鮮活。
「現在，我終於可以腳踏實地陪伴家人：送孩子上學、輔導孩子功課和家人一起吃好每一餐。」在社群創業的同時，邢偉去年還曾帶著孩子環遊中國180天。這是他和家人以前想也不敢想的事。原來，人生的邊界可以如此寬廣。
從說服到吸引，我在自己的生活中創業
如果說，當下青年的就業選擇是被時代推著向前，尋找應對當下困境的新想法。那30年前，改革春潮下的年輕人，更多是懷著主動「淘金」的心態，追尋更好的機會。
1992年，鄧小平南巡演說後，外資大規模湧入，市場活力迸發。光是當年一年，外資企業便新增約4.7萬家。
1995年，在父母的不理解中，在機關單位從事財務分析工作剛滿1年的王馨禾，放棄了普遍意義上的“鐵飯碗”，進入了一家港資公司。她頻繁出差去廣州、深圳、珠海乃至於香港這些沿海城市，外國「老師」帶來的「生涯規劃」「企業管理」「行銷」這些名詞，全都讓她耳目一新。
“你不會賺一人一毛錢，怎麼能賺十幾、二十萬的大生意”一位開表行的朋友的話，讓她更篤定“大的生意應該跟千家萬戶結合。”
1999年，北京夜色中的一家五星級飯店，對於26歲的王馨禾而言，像一塊等待被定義的黑盒子。
當時，安麗剛以「店舖+僱用推銷員」模式轉型不到一年。她抱著審慎的態度，想瞭解安麗這門生意。在那裡，她第一次聽到「生活方式」這個詞，理解到人生可以倒序設計，安麗則是將日常用品轉化為連結千家萬戶連線的接點。
由此，王馨禾開始了為期一年的雙面生活，白天，她恪守本職，夜晚則穿梭於北京城，一對一向朋友們推介安麗產品。
那是一個屬於勇氣與話術的年代。安麗的語言體系核心是「機會」──誰先搶位，誰就能在「無圍牆的沃爾瑪」裡佔一個貨架。產品好很重要，但更重要的是靠自己的說服力。
依託自身的說服力，王馨禾獲得了更高的收入，實現了自己想要的自由，“可以選擇什麼時候做什麼事情，在什麼地方見什麼人。”
她把這個「機會」公平地告訴身邊的每一個人，有人接受，有人拒絕，有人持續觀望。而她的丈夫肖子程便是觀望團的一員。
「安麗前期吸引了很多人，但隨著大家越來越瞭解安麗，機會反而失去了稀缺性。」肖子程坦言「我尊重這個生意，但是我跟它有距離。」在電視台從業的他看來，彼時的安麗提供了一種創業可能——需要創業者有好口才，兼具親和力，這並不適合所有人。
2001年，中國加入WTO，之後經濟快速成長，居民收入持續提升。 「大家的收入都在增加，安麗能不能提供第二種價值？」這是肖子程等待的「臨門一腳」。
而外部挑戰也加劇，行動網際網路催生微商、社群電商，跨國電商帶來海外品牌，本土品牌崛起，在多重衝擊下，2014年開始，安麗業績承壓，進入盤整期。
2018年，余放晉陞為安麗（中國）總裁，開啟了策略轉型。先是跟隨市場機遇，嘗試直播帶貨，用輕量級網紅產品引流，發紅包促銷等，但最終發現，流量變不成“留量”，業績仍不見起色。
於是她決定「向內求，向外看」。向內整理三大優勢，包括：安麗公司與行銷人員之間不離不棄的夥伴關係，以及在此基礎上建立的創業文化與支援體系；紐崔萊在營養健康領域90年的技術累積與產品優勢；安麗行銷人員與顧客之間建立的深厚信任與真實情感連結。向外，響應國家「健康中國」戰略和滿足人民對美好生活嚮往的國家使命，積極擁抱由行動網際網路、數位科技重塑的市場及消費環境。
2020年，安麗明確推廣社群營運切入大健康賽道，這是營運模式上的重大變革。
肖子程坦承自己的事業，正是踩著安麗的數位化處理程序。 2018年，安麗公司開始做微行銷課程，2020年，疫情期間，開始轉戰到線上做小群，開始慢慢做讀書會，建立線上運作的通路。
疫情期間，他每天早起，把之前學過的健康課程重新編排，拆分成52堂課，每堂課控制在15分鐘之內，發給客戶，鼓勵他們發給親朋好友，一起學習健康知識，一起保重身體。學完每堂課之後，他也組織大家在微信群組互相討論，互相促進。 “雖然疫情期間線下沒有見面，但是我們做的事情反而更紮實了。”
如果說妻子王馨禾的關鍵字是「說服」與「創富機會」。肖子程則是「吸引」和「價值傳遞」。
與妻子不同，他不再講好安麗機會，而是講好自己的故事。用老百姓的語言把專業的健康知識「降維」分享。他的社群吸引了銀髮族、寶媽、高壓職場人等群體，累計影響了2,000多個家庭。 「過去的商業價值，加上今天提供的社會價值，才是好的商業。」肖子程表示。
伴隨著安麗企業策略從大健康向美好生活之花升維，他們的故事也超越了單純的健康分享。 「健康只是美好生活之花中的一朵。」肖子程說，他們的社群也從健康向美好生活升級，探討家庭關係、親子教育、情緒管理等，目標是讓更多人從生存走向生活。
如今，王馨禾已在45歲時如願退休，肖子程有更多時間陪伴兒子。夫妻倆共同勾勒了一種理想的生活狀態：“看起來是工作，其實我們在生活；看起來是生活，實際我們是在工作。”
從王馨禾在改革開放春風中捕捉機遇，到肖子程於數位浪潮中建構社群事業，從周子珺與家人為伴尋得事業起點，到邢偉穿越焦慮後重建的生活版圖，一個個不同的名字，勾勒出中國創業家30年間一條深刻的價值軌跡：
從個人英雄主義的“機會淘金”，演變為群體共益的“價值創造”，從追求單一的財富坐標，演變為更豐盈的生命形態：一種將健康、收入、情緒、個人價值等深度融合的立體生活。
輕創業背後的重支撐
一個組織的命運，只有當其根系與這片土地上普通人追尋幸福的脈搏同頻共振時，方能枝繁葉茂，生生不息。
對安麗而言，這種「同頻共振」體現在它紮根中國30年來，緊扣時代脈搏，回應中國創業家不斷變化的需求，而建構的深度支援體系。
1992年，在改革開放春風中，安利選址廣州，1995年正式在華營業；1998年主動擁抱監管率先以「店舖+僱傭推銷員」模式適應中國國情，贏得消費者信任；2014年遭遇網路衝擊，業績大幅下滑；
在安麗（中國）30周年盛典上，余放用「三個變」與「兩個不變」來回顧安麗在華發展的30年。
不變的是：幫助人們過更健康更美好的生活的宗旨，對中國市場的信心和承諾，深度地融入中國社會發展與中國的發展同頻共振的決心。不斷變化的是：服務消費者和創業者的方式。
30年間，安麗的產品從最初的清潔類擴展到現今的營養早餐、抗衰、代謝、體重管理等解決方案，和消費者的關係從銷售產品轉向健康賦能。服務創業者的方式也從最早期的數位化，到後期的各種產品培訓，到提供線上數位內容支援平台和線下展業空間。
「我們希望幫助安麗創業的人能夠永遠站在時代最前線。」余放表示。
安麗無錫、上海、廣州三地的研發與供應鏈形成閉環，從種子、有機種植到植物功能成分提取和生產，完整的創新煉和產業鏈，為創業者提供了高品質、可信賴的產品支撐。
「一個跨國企業是否真正紮根中國，首先就要看它的研發。」余放表示，30年來，安麗已從最初的“搬運工—copy美國總部產品”，到參與部分創新環節、再到核心原料開發和獨立自主的產品開發權。
2016年，肖子程參觀安麗在無錫落成的中國植物研發中心時，深受震撼。 “過去，紐崔萊的原料和研發都在國外，現在把全球最好的研發中心搬到了中國，這對我的衝擊力很大。”
與王馨禾、周子珺父母那一代安麗不同，如今安麗創業家的生意已不再需要囤貨，一對一說服購買。因為2016年開始，安麗逐漸將線下交易轉移到線上，行銷人員不再需要挨家挨戶送產品，也不再需要墊錢訂貨。如今，安麗（中國）98%的交易都是透過線上完成，92%的商品做到了24小時送達。
支援不僅存在於雲端，更紮根於真實的土地。遍佈全國的體驗館與體驗店，正從單純的產品展廳轉型為「美好生活引力場」。成為一個紮根中國大地的社群活動的客廳、健康生活的課堂，線下情感連結的錨點。
這種「輕創業+重支撐」 的模式，讓每個人的故事得以成長。在這裡，70%的女性創業家找到了經濟與自我的雙重獨立；眾多50歲以上的創業家跨越年齡邊界，老有所為；而像周子珺這樣的年輕人，則能憑藉創新思維，為社群注入鮮活能量。
安麗透過體系化的支援，大幅降低了永續創業的門檻，讓「人的生意」回歸其本質——基於信任、專業與情感的分享。
面向未來，安麗的中國承諾仍在加碼。今年3月，安麗全球CEO邁克爾·尼爾森宣佈了一項為期五年、金額達21億元人民幣的投資計畫，涵蓋供應鏈、數智化、體驗設施和研發的在華營運全鏈條。
從個人勇氣的拓荒，到數位工具賦能下的社群共建，再到一個組織系統性的本土化深耕，這條脈絡勾勒出的，不僅是一家外企的適應史，更是在效率與焦慮並存的時代，一種關於工作、生活與個人價值的重新想像與實踐。
當越來越多個體，他們重構工作與生活的邊界，也重構商業與人性的關係，不僅活出了自己的美好，更在悄悄定義一種更具溫度、更永續的商業典範。他們共同書寫的，或許就是未來商業敘事中最俱生命力的篇章。 （虎嗅APP）