教育部最新資料顯示，2026年大學畢業生預計1,270萬人，較去年同期增加48萬人。就業需求成長的同時，就業崗位卻在減少。今年6月，360集團創辦人周鴻禕宣佈，要用自研的AI技術獨自完成新產品發表會，目標直指「幹掉整個市場部」。在數位時代「去人化」趨勢下，人被異化為資料、流量和可替換的零件，導致了深刻的個體困境。畢業生在為避免畢業即失業而掙扎；大廠人在996與KPI的牢籠中身心俱疲；媽媽們在母職困境與自我實現的夾縫中尋求平衡…當捲成為一種集體感受，人們是否只能故步自封，消耗自我？做異化的齒輪，還是完整的人？當下的就業環境究竟有多卷？00後周子珺在一次訪談中提到，2024年畢業前夕，他跟他所有同學都一樣，為了找工作“壓力山大”，滿腦子都是“班兒在那兒”。找到一份工作已然很不容易。而保住一份工作的代價，則很有可能是過著身心俱疲的牛馬生活。在社群平台上，許多大廠人都在吐槽一種相似的感受：在35歲危機和大小周的陰影下，高強度工作導致身體被掏空，情感被透支。同事成為競品，人際關係高度工具化，個人生活被工作完全侵佔。「越高效，越焦慮。越內卷，越迷失。」曾任某網際網路大廠業務負責人的邢偉感慨。如果說邢偉們的牛馬生活是周子珺們看得到的職業路徑，那對於周子珺們來說，是否還能找到一條邏輯自洽的生活方式？而上了年紀的邢偉們還有機會讓自己的人生翻盤嗎？當傳統路徑（求職、晉陞、獨立創業）變得崎嶇甚至失效時，人們開始回歸最本質的需求。用邢偉的話來說，健康是每個人、每個家庭的剛需，大家都渴望時間和精神的雙重自由。人的本質需求，有機會轉化為新的商業資本。考公考研考不動、朝九晚五不樂意、逃避躺平心不甘，正當周子珺陷入焦慮和內耗時，媽媽和外婆的社群事業給了他一個最佳解法。周子珺透露，當時媽媽和外婆正在基於安麗的平台進行大健康社群創業，大家一起跳舞、旅行、分享健康知識，每一天的節奏都可以由自己完全掌握。周子珺加入後，三代人一起發揮不同的優勢：媽媽和外婆是行走的健康百科全書，經驗值拉滿。他負責“整活兒”，新組織了各類飛盤、攝影、桌游等線下主題活動。如今，他們的大社群吸引的人越來越多，從40後到00甚至10後都有覆蓋範圍。周子珺不僅告別了焦慮和內耗，也覺得這是有意義感的事業。如今讓周子珺最開心的事情，就是與外婆、媽媽並肩奮鬥聽說一位同事在出差途中突發重疾後，邢偉意識到，這樣的事也可能隨時發生在自己身上。果斷辭職後，他開始學習健康知識，調理自己的身體，並開始嘗試社群創業。憑藉著多年網路經驗，邢偉組成了一個知識共建共享社群，大家彼此分享自己所遇到的健康問題及總結的經驗心得，成為自身改變的見證者和他人的幫助者。短短一年，邢偉的社群已延伸到40多個城市，吸引400多個家庭加入，沉澱超過300個真實的健康改變案例：有人透過營養知識改善了家裡人的高尿酸；有人透過科學調理，讓自己精力充沛，同時孩子的過敏性鼻炎也得到緩解；有人摸索出減重的方法，不僅自己瘦了，還帶動身邊很多人跟她一起減重。更讓邢偉欣喜的是，這400多個家庭中，產生了超100位新的社群主理人。他們主導著組織起跑團、騎行、美食等多元主題的興趣社群，讓人際聯結更真實與鮮活。「現在，我終於可以腳踏實地陪伴家人：送孩子上學、輔導孩子功課和家人一起吃好每一餐。」在社群創業的同時，邢偉去年還曾帶著孩子環遊中國180天。這是他和家人以前想也不敢想的事。原來，人生的邊界可以如此寬廣。告別大廠後，邢偉終於有時間陪伴家人從說服到吸引，我在自己的生活中創業如果說，當下青年的就業選擇是被時代推著向前，尋找應對當下困境的新想法。那30年前，改革春潮下的年輕人，更多是懷著主動「淘金」的心態，追尋更好的機會。1992年，鄧小平南巡演說後，外資大規模湧入，市場活力迸發。光是當年一年，外資企業便新增約4.7萬家。1995年，在父母的不理解中，在機關單位從事財務分析工作剛滿1年的王馨禾，放棄了普遍意義上的“鐵飯碗”，進入了一家港資公司。她頻繁出差去廣州、深圳、珠海乃至於香港這些沿海城市，外國「老師」帶來的「生涯規劃」「企業管理」「行銷」這些名詞，全都讓她耳目一新。“你不會賺一人一毛錢，怎麼能賺十幾、二十萬的大生意”一位開表行的朋友的話，讓她更篤定“大的生意應該跟千家萬戶結合。”1999年，北京夜色中的一家五星級飯店，對於26歲的王馨禾而言，像一塊等待被定義的黑盒子。當時，安麗剛以「店舖+僱用推銷員」模式轉型不到一年。她抱著審慎的態度，想瞭解安麗這門生意。在那裡，她第一次聽到「生活方式」這個詞，理解到人生可以倒序設計，安麗則是將日常用品轉化為連結千家萬戶連線的接點。由此，王馨禾開始了為期一年的雙面生活，白天，她恪守本職，夜晚則穿梭於北京城，一對一向朋友們推介安麗產品。90年代前往安利提貨中心辦理加入的人絡繹不絕那是一個屬於勇氣與話術的年代。安麗的語言體系核心是「機會」──誰先搶位，誰就能在「無圍牆的沃爾瑪」裡佔一個貨架。產品好很重要，但更重要的是靠自己的說服力。依託自身的說服力，王馨禾獲得了更高的收入，實現了自己想要的自由，“可以選擇什麼時候做什麼事情，在什麼地方見什麼人。”她把這個「機會」公平地告訴身邊的每一個人，有人接受，有人拒絕，有人持續觀望。而她的丈夫肖子程便是觀望團的一員。「安麗前期吸引了很多人，但隨著大家越來越瞭解安麗，機會反而失去了稀缺性。」肖子程坦言「我尊重這個生意，但是我跟它有距離。」在電視台從業的他看來，彼時的安麗提供了一種創業可能——需要創業者有好口才，兼具親和力，這並不適合所有人。2001年，中國加入WTO，之後經濟快速成長，居民收入持續提升。 「大家的收入都在增加，安麗能不能提供第二種價值？」這是肖子程等待的「臨門一腳」。而外部挑戰也加劇，行動網際網路催生微商、社群電商，跨國電商帶來海外品牌，本土品牌崛起，在多重衝擊下，2014年開始，安麗業績承壓，進入盤整期。2018年，余放晉陞為安麗（中國）總裁，開啟了策略轉型。先是跟隨市場機遇，嘗試直播帶貨，用輕量級網紅產品引流，發紅包促銷等，但最終發現，流量變不成“留量”，業績仍不見起色。於是她決定「向內求，向外看」。向內整理三大優勢，包括：安麗公司與行銷人員之間不離不棄的夥伴關係，以及在此基礎上建立的創業文化與支援體系；紐崔萊在營養健康領域90年的技術累積與產品優勢；安麗行銷人員與顧客之間建立的深厚信任與真實情感連結。向外，響應國家「健康中國」戰略和滿足人民對美好生活嚮往的國家使命，積極擁抱由行動網際網路、數位科技重塑的市場及消費環境。2020年，安麗明確推廣社群營運切入大健康賽道，這是營運模式上的重大變革。肖子程坦承自己的事業，正是踩著安麗的數位化處理程序。 2018年，安麗公司開始做微行銷課程，2020年，疫情期間，開始轉戰到線上做小群，開始慢慢做讀書會，建立線上運作的通路。疫情期間，他每天早起，把之前學過的健康課程重新編排，拆分成52堂課，每堂課控制在15分鐘之內，發給客戶，鼓勵他們發給親朋好友，一起學習健康知識，一起保重身體。學完每堂課之後，他也組織大家在微信群組互相討論，互相促進。 “雖然疫情期間線下沒有見面，但是我們做的事情反而更紮實了。”安麗創業者王馨禾（左）與肖子程（右）如果說妻子王馨禾的關鍵字是「說服」與「創富機會」。肖子程則是「吸引」和「價值傳遞」。與妻子不同，他不再講好安麗機會，而是講好自己的故事。用老百姓的語言把專業的健康知識「降維」分享。他的社群吸引了銀髮族、寶媽、高壓職場人等群體，累計影響了2,000多個家庭。 「過去的商業價值，加上今天提供的社會價值，才是好的商業。」肖子程表示。伴隨著安麗企業策略從大健康向美好生活之花升維，他們的故事也超越了單純的健康分享。 「健康只是美好生活之花中的一朵。」肖子程說，他們的社群也從健康向美好生活升級，探討家庭關係、親子教育、情緒管理等，目標是讓更多人從生存走向生活。2023年，安麗進行了從大健康戰略到美好生活之花策略的升維如今，王馨禾已在45歲時如願退休，肖子程有更多時間陪伴兒子。夫妻倆共同勾勒了一種理想的生活狀態：“看起來是工作，其實我們在生活；看起來是生活，實際我們是在工作。”從王馨禾在改革開放春風中捕捉機遇，到肖子程於數位浪潮中建構社群事業，從周子珺與家人為伴尋得事業起點，到邢偉穿越焦慮後重建的生活版圖，一個個不同的名字，勾勒出中國創業家30年間一條深刻的價值軌跡：從個人英雄主義的“機會淘金”，演變為群體共益的“價值創造”，從追求單一的財富坐標，演變為更豐盈的生命形態：一種將健康、收入、情緒、個人價值等深度融合的立體生活。輕創業背後的重支撐一個組織的命運，只有當其根系與這片土地上普通人追尋幸福的脈搏同頻共振時，方能枝繁葉茂，生生不息。對安麗而言，這種「同頻共振」體現在它紮根中國30年來，緊扣時代脈搏，回應中國創業家不斷變化的需求，而建構的深度支援體系。1992年安麗（中國）日用品有限公司奠基儀式1992年，在改革開放春風中，安利選址廣州，1995年正式在華營業；1998年主動擁抱監管率先以「店舖+僱傭推銷員」模式適應中國國情，贏得消費者信任；2014年遭遇網路衝擊，業績大幅下滑；在安麗（中國）30周年盛典上，余放用「三個變」與「兩個不變」來回顧安麗在華發展的30年。不變的是：幫助人們過更健康更美好的生活的宗旨，對中國市場的信心和承諾，深度地融入中國社會發展與中國的發展同頻共振的決心。不斷變化的是：服務消費者和創業者的方式。30年間，安麗的產品從最初的清潔類擴展到現今的營養早餐、抗衰、代謝、體重管理等解決方案，和消費者的關係從銷售產品轉向健康賦能。服務創業者的方式也從最早期的數位化，到後期的各種產品培訓，到提供線上數位內容支援平台和線下展業空間。「我們希望幫助安麗創業的人能夠永遠站在時代最前線。」余放表示。安麗（中國）30周年盛典發佈AI工具大A展業助手安麗無錫、上海、廣州三地的研發與供應鏈形成閉環，從種子、有機種植到植物功能成分提取和生產，完整的創新煉和產業鏈，為創業者提供了高品質、可信賴的產品支撐。「一個跨國企業是否真正紮根中國，首先就要看它的研發。」余放表示，30年來，安麗已從最初的“搬運工—copy美國總部產品”，到參與部分創新環節、再到核心原料開發和獨立自主的產品開發權。2016年，肖子程參觀安麗在無錫落成的中國植物研發中心時，深受震撼。 “過去，紐崔萊的原料和研發都在國外，現在把全球最好的研發中心搬到了中國，這對我的衝擊力很大。”安麗中國植物研發中心與王馨禾、周子珺父母那一代安麗不同，如今安麗創業家的生意已不再需要囤貨，一對一說服購買。因為2016年開始，安麗逐漸將線下交易轉移到線上，行銷人員不再需要挨家挨戶送產品，也不再需要墊錢訂貨。如今，安麗（中國）98%的交易都是透過線上完成，92%的商品做到了24小時送達。支援不僅存在於雲端，更紮根於真實的土地。遍佈全國的體驗館與體驗店，正從單純的產品展廳轉型為「美好生活引力場」。成為一個紮根中國大地的社群活動的客廳、健康生活的課堂，線下情感連結的錨點。這種「輕創業+重支撐」 的模式，讓每個人的故事得以成長。在這裡，70%的女性創業家找到了經濟與自我的雙重獨立；眾多50歲以上的創業家跨越年齡邊界，老有所為；而像周子珺這樣的年輕人，則能憑藉創新思維，為社群注入鮮活能量。安麗透過體系化的支援，大幅降低了永續創業的門檻，讓「人的生意」回歸其本質——基於信任、專業與情感的分享。面向未來，安麗的中國承諾仍在加碼。今年3月，安麗全球CEO邁克爾·尼爾森宣佈了一項為期五年、金額達21億元人民幣的投資計畫，涵蓋供應鏈、數智化、體驗設施和研發的在華營運全鏈條。從個人勇氣的拓荒，到數位工具賦能下的社群共建，再到一個組織系統性的本土化深耕，這條脈絡勾勒出的，不僅是一家外企的適應史，更是在效率與焦慮並存的時代，一種關於工作、生活與個人價值的重新想像與實踐。當越來越多個體，他們重構工作與生活的邊界，也重構商業與人性的關係，不僅活出了自己的美好，更在悄悄定義一種更具溫度、更永續的商業典範。他們共同書寫的，或許就是未來商業敘事中最俱生命力的篇章。 （虎嗅APP）
