加碼比特幣｜Strategy再買BTC持倉672,497枚　同步點燃 Hyper幣預售3,000萬美元

StrategyInc發布最新公告，披露其在2025年12月22日至28日期間再度買入1,229枚比特幣，投入資金約1.088億美元，平均購入價格約88,568美元。這筆資金延續過往路徑，主要來自ATM隨市場發行計畫出售ClassA普通股所募集的款項。

累計至12月28日，Strategy總持倉已達672,497枚BTC，平均持有成本約74,997美元，累計投入資金約504.4億美元。

這組數據釋放的訊號不在於單週買了多少，而在於其資本運作與儲備策略已高度制度化。公司在公告中同步更新ATM額度進度，顯示後續仍保有可觀的資本市場籌資空間，涵蓋多種優先股與普通股額度安排。

從市場角度看，這種做法把「買入BTC」從一次性決策，轉為可重複執行的財務工程，使企業端需求成為比特幣長週期敘事中的穩定支撐之一。

Bitcoin Hyper把BTC推向可編程與高頻應用

與企業端把BTC鎖進資產負債表相對，市場另一條線索正指向「BTC可用性」的擴張。Bitcoin Hyper在2025年末快速成為焦點，預售頁面顯示募資規模已達2,980萬美元，代幣價格進入0.013505美元的新階段，調價倒數剩餘1天6小時。

過去24小時新增買盤超過50萬美元，並出現單筆約31萬美元的大額買入，刷新預售期個人最大單筆紀錄，同期新增買家約406人，資金與參與度在弱勢行情中仍維持增量。

其吸引力核心在於比特幣長期痛點。比特幣長年以價值儲存為主，交易速度、擴展能力與可編程性受限，導致DeFi、遊戲、支付與智能合約場景更常建立在其他公鏈上。

Bitcoin Hyper（$HYPER）的定位是比特幣Layer2，並主打採用Solana虛擬機架構，嘗試把BTC原生安全性的敘事，接到更高吞吐與更低成本的執行層之上，再透過非託管橋接機制讓BTC能以較低成本快速轉入Layer2並即時使用。若技術與落地節奏能如期推進，BTC將不再只是一個被動持有的資產，也能成為可參與Web3經濟活動的可編程資產。

供需與激勵，把高收益改成可持續，為主網節奏鋪路

預售階段另一個關鍵是代幣經濟的再校準。Bitcoin Hyper把原先偏高的質押激勵調整為更可持續的39%年化，意圖在主網啟動前先建立較健康的激勵曲線，降低過度稀釋帶來的供給壓力。同時，固定總量與多場景效用的設計，將HYPER嵌入網絡手續費、橋接成本、節點運行、治理參與與應用生態等使用環節，讓需求不只依賴情緒推動，而是與網絡活動綁定。

主網預計很快上線，時間節奏清楚，使市場更容易用里程碑來評估風險與進度。

兩條資金線索的同向指向，儲備資產化與應用金融化同時加速

把兩則訊息放在同一張圖上，能看到比特幣市場正在形成上下遊的分工。Strategy代表的是「企業儲備資產化」的路線，透過股權與各類融資工具，把BTC變成可長期堆疊的戰略儲備，並用制度化的資本市場操作降低決策摩擦。

Bitcoin Hyper則代表「應用金融化」的路線，嘗試把BTC帶進更高頻的鏈上場景，讓價值儲存之外的使用需求浮現。前者增加供給的長期鎖定，後者擴大需求的使用半徑，兩者若同時發展，市場對BTC的定價框架就會從單一的稀缺敘事，逐步轉向稀缺加上可用性的雙引擎。

立即進入Bitcoin Hyper預售

結論

當企業端以1.088億美元買入1,229枚BTC並把總持倉推升至672,497枚，市場看見的是長週期資金對BTC儲備邏輯的強化。當Bitcoin Hyper預售規模達2,980萬美元、24小時新增資金超過50萬美元並出現31萬美元鯨魚單筆買入，市場看見的是比特幣Layer2敘事帶動的增量風險資金。

接下來的關鍵在於兩條路線能否各自兌現承諾，企業端需要在融資成本與波動之間維持可控的財務結構，生態端需要在2026年初主網節點前後，拿出可驗證的性能、橋接安全與應用採用。比特幣正在從「被持有」走向「被使用」的過程中重新定價，而資本已用行動把這個轉向寫進2025年的市場結構裡。

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