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過去，韓國大多數企業的發展都仰賴創辦人強大的領導和果斷決策。李健熙領導的三星和鄭周永領導的現代就是典型的例子。但如今，隨著這些企業在全球市場爭奪領先地位，它們的規模已經龐大到僅靠創辦人一人難以全面負責管理。因此，所謂「關鍵人物」的角色日益重要。這些關鍵人物身居要職，負責管理各個領域，並在企業未來的最終決策中扮演著舉足輕重的角色。本文將介紹引領韓國經濟的主要企業的關鍵人物，並分析他們的角色和職責。
2024年10月，三星電子半導體機構業務部負責人兼副會長全英賢（Young-hyun）代表公司管理層向投資者和股東低頭致歉。他公開發表了一封“反思信”，指出公司業績不佳和管理失誤，並承諾將帶領公司實現新的飛躍。信中逐一列舉了三星電子的組織文化、運作方式以及核心競爭力下降等問題。這展現了他堅定的決心，不僅要正視並解決業績不佳的問題，更要解決隱藏在表面之下的深層問題。
三星集團副會長而非會長李在鎔挺身而出，在投資者和員工面前承認管理失誤並承諾改革，這意義重大。當時，三星電子麵臨全面危機，甚至連最高決策機構——業務支援工作小組（現為業務支援辦公室）的競爭力都受到質疑，公眾批評之聲也十分強烈。副會長代表管理層承擔責任並強調徹底改革，也意味著他已被賦予如此高的權力。
三星半導體部門的「充電領頭羊」回歸
這位副會長被認為是三星半導體部門在2010年代初中期與前三星電子會長權五鉉並肩走向輝煌的關鍵人物之一。身為權五鉉的得力助手，他以雷厲風行的作風，擔任三星半導體核心業務－記憶體事業部負責人三年，幫助三星鞏固了其在全球記憶體市場的絕對領先地位。
但2017年權志強退休後，副會長也被調往三星SDI，一度淪為「被遺忘的英雄」。在三星內部，權志強曾推薦副會長接任領導DS機構部門，但最終，前會長金基南擔任了這一職位。
三星電子董事長李在鎔已授予副董事長全權，而作為二號人物的樸鶴圭（業務支援室室長）也賦予其獨立運營半導體業務的權力。他於2023年重返三星電子新成立的“未來業務規劃團隊”，贏得了董事長的信任。 2024年5月，他接手了DS機構部門，肩負重振三星虧損半導體業務的重任。這標誌著在權先生退休後實際上失去獨立性的DS機構部門，正開始回歸到一套與其自身特徵相符的專業管理體系。
這位副會長與三星電子那些被認為與會長李在鎔關係密切的財務和策略專家有所不同。他接受的是傳統工程師的訓練，與三星目前由所謂「未來戰略辦公室」老員工組成的「控制塔」相去甚遠。他是一位擁有半導體專業知識的專業經理人，負責制定中長期發展路線圖。在商界，有些人將此解讀為已故會長李健熙和前會長權五鉉所建立的「授權體系」得以復興的標誌。
全英賢的特別任務：
對三星半導體部門進行徹底的「手術式」改革
這位副會長也與三星半導體領域其他精英主管（如權五鉉和金基南）有所不同。與其他三星高層不同，他來自LG半導體，於2000年加入三星電子。憑藉著卓越的工程和行銷能力，他在14年間晉升為三星半導體核心業務——記憶體事業部的負責人。在他擔任記憶體事業部負責人期間，三星電子在行動和伺服器DRAM技術領域被評估領先競爭對手SK海力士和美光至少一年。
當他擔任記憶部門主管時，管理風格被形容為“推土機”，但自從接任數據科學部主任以來，人們普遍認為他的管理風格變得更加靈活。不過，他標誌性的果斷決策和直言不諱的毅力依然如故。上任後，這位副董事長在內部公告欄上發布了一則消息，指出部門間溝通不暢、掩蓋或迴避問題的文化以及只反映美好願望的不切實際的計劃，都是削弱公司競爭力的因素。這些問題在公司內部普遍存在，但卻難以公開討論，而他則迎難而上，面對這些問題。
如果說三星半導體機構部門的負責人一直忙於掩蓋其在包括高頻寬記憶體（HBM）、DRAM 和NAND 閃存在內的所有記憶體領域落後於競爭對手的事實，那麼副董事長則公開承認了失誤，並強調要重振競爭力。上任不久，他在例行股東大會上承認，公司在早期HBM 市場反應遲緩，並承諾在下一代工藝中不會重蹈覆轍。
他最重要的決策之一是對10奈米第四代（1a）DRAM進行全面重新設計，這被認為是三星在伺服器DRAM市場落後以及HBM競爭力下降的根源。 DRAM製程開發是一個長期項目，至少需要一到兩年時間。換句話說，重新設計需要花費巨資和大量時間。這是一個高風險的決策，但在副董事長的領導下，三星半導體部門步調一致地糾正了先前的錯誤和失誤。
齒輪再次開始轉動
在副會長的領導下，三星半導體事業部的各個事業單位都展現出了迅速的復甦勢頭。祥明大學系統半導體工程系教授李鍾煥表示：「在副會長的領導下，三星半導體管理方法的核心是透過明確責任和權力來強化執行力。」這位副會長同時兼任DS事業部負責人和記憶體事業部負責人，在最大的收入來源DRAM領域，他賦予DRAM開發負責人黃相俊相和記憶體高效率，並特別指示其設計和良率。黃相俊以其謹慎嚴謹的工程師作風而聞名，他成功完成了DRAM的重新設計。
重振先前每季虧損的晶圓代工（晶片代工）業務也是副董事長的政績之一。任命被譽為三星半導體最佳「推銷員」和「談判大師」的韓進萬擔任業務負責人，並任命南錫佑為首席技術官（CTO）的策略被證明是有效的。雖然宋載赫擔任三星半導體部門的首席技術官，但為晶圓代工業務單獨設立首席技術官一職，巧妙地兼顧了晶圓代工和記憶體業務的差異。
在韓進萬總裁的領導下，三星晶圓代工在過去一年中透過吸引成熟製程和先進工藝領域的主要客戶，穩步解決了長期訂單不足和產能利用率下降的問題。在成熟製程方面，三星晶圓代工鞏固了與英特爾、IBM、任天堂和意法半導體等大型客戶的合作；在先進製程方面，三星晶圓代工提高了2奈米製程的良率，並與特斯拉簽署了大額合同，同時提高了與AMD達成合作的可能性。
先前落後SK海力士的HBM業務正準備反彈。針對先前持續存在品質與效能問題的第五代HBM（HBM3E）產品，8層和12層產品的出貨量均大幅成長，緊追SK海力士。在下一代HBM——第六代HBM（HBM4）方面，三星取得了顯著成果，例如超出了包括輝達和博通在內的主要客戶的性能預期。一位三星高層表示：“三星是全球唯一一家同時運營內存和晶圓代工業務的公司。”他補充道：“在HBM4的研發過程中，三星採用了比競爭對手更先進的DRAM和邏輯芯片工藝，而在此過程中，內存和晶圓代工業務的有機結合發揮了先進決定性作用。”
在副董事長的領導下，三星電子去年第四季首次創下20兆韓元的季度營業利潤紀錄。一般認為，這一遠超市場預期的業績預示著半導體超級周期的到來。國內外投資銀行和市場研究機構均表示，全面繁榮將從今年開始。
對三星半導體部門領導層真空的擔憂
然而，關於全英賢副會長體系的中長期可持續性，仍存在疑問。儘管他出生於1960年，曾擔任三星半導體部門的消防員，但目前仍未出現明確的接班人。如果說這位副會長忠實地扮演了「後權五鉉時代」的角色，那麼問題在於，目前還沒有出現一位真正意義上的「後全英賢時代」的接班人。
隨著人工智慧（AI）掀起的變革浪潮席捲全球半導體市場，有些人認為三星半導體部門的中長期成長前景需要新的領導層。首爾大學電機與電腦工程系教授尹成路表示：「如果（副會長全英鉉）能夠妥善處理危機並保持儲存業務的穩固基礎，那麼三星半導體未來的任務就是提供涵蓋硬體和軟體的整合解決方案。」他補充道：「基於三星現有的能力，現在是時候重新定義儲存的價值，並在技術層面實現超大差距'，在超大戰略層面也實現超大差距」，在超大策略層面也實現超大差距」，在超大技術層面也實現超大差距」，在超大策略層面也實現超大差距」，在超大技術層面也實現超大差距」，在超大技術層面也實現超大差距」，在超大技術層面也實現超大差距」，在超大技術層面也實現超大差距」，在超大技術層面也實現超大差距」。(半導體產業觀察)