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據說還在談，但大方向談的差不多了，還是聚焦兩個關鍵問題：
1、怎麼賣：是整體打包賣，還是賣部分業務？
進展：打包賣，太陽能部分已經談妥；
2、賣多少：華為數字能源到底值多少錢；
進展：寧德時代引入地方GZW聯合收購，合理溢價；
第一個問題主要解決估值的問題，畢竟整體打包賣估值會高一些，也能避免收購成功後在競業限制期，華為再進入此領域。
第二個問題主要解決寧德時代不願意溢價收購的問題，找個地方GZW金主的大腿抱一下（GP+LP模式）。
雖然寧德時代作為2兆市值的公司，帳面上非常有錢，但民營企業的錢都是老闆自己的錢，一分一毛辛辛苦苦掙來的，不會亂花的。
所以才考慮引入地方GZW，這些年地方產業基金的錢實在是太多了，為了招商引資一直在亂花，買不到優質資產，搞的是一些產能過剩的垃圾項目。
在一級市場，市場化的基金運作的挺好的，但地方ZF的產業基金把整個科技產業搞的稀巴爛。
因為各個地方很容易惡性競爭導致產能過剩，迅速榨乾技術紅利，把高科技產品賣成白菜價格，比如新能源太陽能和汽車，第三代半導體SiC和GaN。
造就了地方GZW為了GDP和就業等KPI買一些垃圾資產，為了表面的繁榮，還不敢淘汰落後的產能。
與其這樣，還不如買華為的數字能源，畢竟這才是優質資產，搶著要的人很多。
就算是已經切割出去的榮耀和超聚變，競爭力吊打了市面上的很多公司，這是華為的基因，與生俱來的。
其實，更多人關心的是員工股票怎麼處理，這都有歷史案例參考，無非是回購的價格問題。
讓子彈飛一會！ (科技錨)