剛剛，Anthropic 官宣收購 Vercept，要給 Claude 的 Computer Use 能力加把火。Vercept 是一家西雅圖的 AI 初創公司，去年 9 月成立，團隊只有 10 個人左右，但來頭不小：五位聯合創始人全部出自 AI2（Allen Institute for AI）。CEO Kiana Ehsani 之前在 AI2 帶機器人和具身智能團隊。Luca Weihs 是 AI2 的研究經理，專攻 AI Agent 和強化學習。Oren Etzioni 更不用說了，AI2 的創始 CEO。Matt Deitke 參與過 Molmo、Objaverse 等知名項目。但陣容裡最重磅的是 Ross Girshick，電腦視覺領域的傳奇人物。他發明了 R-CNN 目標檢測演算法，在 Meta FAIR 待了 8 年，參與了 Mask R-CNN 和 Segment Anything（SAM） 等里程碑式的工作，Google Scholar 引用超過 50 萬次。這麼一支全明星團隊，去年 6 月剛拿了 1600 萬美元 種子輪，投資人陣容也很豪華：前 Google CEO Eric Schmidt、Google DeepMind 首席科學家 Jeff Dean、Cruise 創始人 Kyle Vogt、Dropbox 聯合創始人 Arash Ferdowsi，領投方 Fifty Years 此前投過 Hugging Face。產品叫 VyVercept 的產品叫 Vy，一個桌面端的 AI Agent。它的思路很直接：像人一樣「看」螢幕，然後操控滑鼠和鍵盤完成任務。 不需要 API，不需要整合，任何軟體都能用。你可以錄一段自己操作電腦的過程，Vy 看懂之後就能自動重複執行。也可以直接用自然語言下指令，讓它幫你處理 Excel、從網頁抓資料丟到 Slack，或者自動填表單。技術上，Vy 走的是 vision-first 路線：高頻螢幕擷圖，理解螢幕上的真實內容（文字、圖片、佈局），然後決定下一步操作。跟傳統 RPA 靠 DOM 結構或固定坐標點選完全不同。這套能力，恰好就是 Anthropic 的 Computer Use 最需要的。不過，Vy 作為獨立產品的日子不多了。Vercept 在官網公告中明確表示：Vy 將於 3 月 25 日關停，付費使用者的訂閱會自動取消，剩餘時間內可以免費使用。Vercept 團隊在告別信中說，從最初接觸 Anthropic 開始，就感受到雙方在「AI 既要好用，也要安全」這件事上的高度一致。他們甚至稱 Anthropic 是「世界上最重要的 AI 研究機構」。用他們的原話來說：我們在 Vercept 開始的工作將繼續下去，只是現在有了更大的資源、更強的團隊和更遠的願景。Computer UseAnthropic 在公告中秀了一波資料：Claude Sonnet 4.6 在 OSWorld（評測 AI 操控電腦能力的基準）上的得分，從 2024 年底的不到 15% 飆到了 72.5%，已經接近人類水平。收購 Vercept，自然是要把這個數字進一步往上推。Vercept 團隊在視覺感知和互動操控上的積累，正好能補上 Anthropic 自研的短板。這已經是 Anthropic 近期的第二筆收購了。上一次是去年底收購了 JavaScript 執行階段 Bun，用來給 Claude Code 和 Agent SDK 做底層基建。Claude Code 半年跑出了 10 億美元 ARR，Bun 在其中扮演的角色不容小覷。另一邊，OpenAI 也沒閒著巧的是，就在 10 天前，OpenAI 也做了一筆收購：OpenClaw.OpenClaw 的創始人 Peter Steinberger 是一位奧地利開發者，去年 11 月搞了個 AI Agent 項目，最初叫 Clawdbot。名字裡帶個「Clawd」，明眼人一看就知道跟 Claude 有關係。果不其然，Anthropic 直接發了律師函，要求改名。Steinberger 先改成了 Moltbot（龍蝦蛻殼的 molt），但覺得不夠順口，三天後又改成了 OpenClaw。這個名字前面加個「Open」，後面保留「Claw」（龍蝦鉗），既甩開了 Claude 的商標糾紛，又暗戳戳地致敬了 OpenAI 的命名風格。改名之後，OpenClaw 反而更火了，成了 AI 開發者圈子裡現象級的項目，主打「能跨應用、跨系統自主完成任務的 AI Agent」。2 月 15 日，Sam Altman 官宣：Peter Steinberger 加入 OpenAI，負責下一代個人 Agent。Altman 的原話是：他是個天才，對未來智能 Agent 之間的協作有很多令人興奮的想法。很多人關心：OpenClaw 被收了，開源還保得住嗎？Steinberger 自己寫了篇部落格解釋：OpenClaw 將轉入一個獨立基金會營運，繼續開源。OpenAI 會作為贊助方提供資金支援，他本人也會繼續維護。他說自己「骨子裡是個 builder」，之前創業 13 年，但發現做開放原始碼專案帶來的成就感遠比做公司大。加入 OpenAI 是因為要做出「連我媽都能用的 Agent」，這需要頂級模型和研究資源。不過話說回來，OpenAI 既是贊助方又是 Steinberger 的僱主，OpenClaw 能保持多大的獨立性，還得觀察。都在搶人把這兩件事放在一起看，趨勢則是：AI 巨頭現在最缺的，其實是 Agent 的落地能力。Anthropic 收 Vercept，補的是 Computer Use 的感知和互動。收 Bun，補的是程式碼執行的基礎設施。兩筆收購指向同一個目標：讓 Claude 能真正替人幹活。OpenAI 收 OpenClaw，瞄準的則是個人 Agent 市場。ChatGPT 的聊天框已經不夠用了，使用者需要的是一個能操作日曆、訂機票、管檔案的全能助手。而 OpenClaw，恰好驗證了這條路走得通。OpenClaw 這筆收購，也「標誌著 ChatGPT 時代開始走向終結」，AI 產品的主戰場正在從「對話」轉向「行動」。而 Anthropic 和 OpenAI 的打法，則有著明顯區別：Anthropic 在買團隊、補技術堆疊，OpenAI 在買社區、搶生態。或許 Agent 之戰，才剛開始。 (AGI Hunt)

2月21日，香港特區政府舉行宏福苑長遠居住安排專題記者會。財政司副司長黃偉綸表示，特區政府計畫用現金或以樓換樓的方式收購宏福苑業主業權，這是最快的處理方案。特區政府提出的收購業權平均尺價為8000港元（未補地價）及10500港元（已補地價），總收購成本約68億港元。在收購業權完成後，特區政府計畫將宏福苑7座受災樓宇拆卸改建為公園等設施。至於未被大火波及的宏志閣，黃偉綸稱仍然可供居住，特區政府難以介入業權，業主如希望被納入方案，特區政府樂意商討。黃偉綸表示，早前收集受影響業主對不同長遠居住安排的初步意願，共有1975戶提交意見，其中超過80%認為速度要快，另外47%希望原區安置、也有47%希望照顧到全體宏福苑業主。黃偉綸說，在1975戶中，1458戶（74%）表示會考慮特區政府向他們收購業權，另外14%表示未有決定、12%表示不會接受。而在願意考慮接受特區政府收購業權的1458戶業主中，41%接受現金或樓換樓方式收購、39%接受以樓換樓收購、20%只接受現金收購。黃偉綸說，在這1458戶業主中，有81%表示，需要特區政府提供資助房屋作長遠居所。春節之前，香港特區行政長官李家超到啟德“啟航1331青年驛站”，探望因大埔火災而暫居於此的宏福苑居民，住戶對驛站共享設施比較滿意，同時表達了對長遠居住安排的意見。李家超強調，一定會提供不同方案讓他們選擇，特區政府已大致收集居民意見，並已要求相關工作組“馬不停蹄”，盡快研究出符合居民需求的方案。2025年11月26日，香港新界大埔屋邨宏福苑多棟住宅樓發生火災，造成重大人員傷亡。據香港特區政府醫務衛生局最新公佈的消息，受傷的居民已有78人先後康復出院，餘下的一名傷者情況穩定，醫護人員會繼續為他提供合適的治療及照顧。2025年12月18日，香港特區政府就大埔宏福苑援助基金事宜舉行記者會。特區政府政務司副司長卓永興表示，自當月22日起，會向大埔宏福苑業主發放每年15萬港元租金補助及一次性5萬港元搬遷補助。租戶方面，特區政府會提供一次性5萬港元搬遷補助。據瞭解，業主租金補助為期兩年，每半年發放一次，即每次發放7.5萬港元。如業主搬至應急住所，即酒店或青年宿舍，可獲5萬港元搬遷補助。 (直新聞)

安川電機的黃瓜摘葉機器人機器人產業長期以來都是日本的看家本領。隨著競爭重心轉向操控機器人的資料多寡，美國特斯拉和中國宇樹科技等中美新興企業正在崛起，日本企業的存在感正在減弱。面對挑戰，日本企業正試圖打破既有框架……製造現場中沉睡的資料與人工智慧（AI）融合的前景，正推動機器人研發競爭不斷升溫。以軟銀集團（SBG）收購瑞士工業巨頭ABB的機器人業務為契機，安川電機和發那科相繼宣佈開展合作、開放控制相關軟體等舉措。在讓機器實現自主運行的“物理AI”領域已落後於中美的日本企業，正寄望借此重振“機器人大國”的地位。“通過（超越人類智慧的）超級AI（ASI）與機器人技術的融合，實現劃時代的進化”，軟銀集團董事長兼社長孫正義表示。軟銀集團於2025年10月宣佈，將以53.75億美元收購ABB的機器人業務子公司ABB Robotics。該公司與發那科、安川電機以及中國美的集團旗下的德國庫卡（KUKA）並列，位居全球工業機器人“四強”之列。“軟銀衝擊”ABB的累計出貨量超過了50萬台，包括工業機器人、自動搬運機器人以及協助人類作業的協作機器人等。軟銀這一“跨界”收購令業界震驚。原因是軟銀有望通過將自己的AI技術與機器人相融合，在物理AI領域從四強中脫穎而出。軟銀此前已主要圍繞初創企業投資了約20家機器人公司。2018年，軟銀從美國Google手中收購了以開發雙足行走人形機器人“Atlas”而聞名的美國波士頓動力公司。儘管在2021年將所持大部分股份出售給韓國現代汽車集團，但目前仍持有波士頓動力的部分股權。軟銀將通過此次收購ABB Robotics，進一步強化機器人開發業務，並設想在美國打造一批工廠群，使機器人和自動駕駛汽車自主完成作業，從而緩解勞動力短缺問題。2025年，軟銀將集團的投資對象企業整合至中間控股公司“Robo Holdings”，轉向追求協同效應的“叢集戰略”。通過收集並分析被投初創企業等在不同行業累積的各類資料，加快AI機器人的社會應用。過去，日本企業佔據優勢的傳統機器人，主要活躍於製造現場，按照預先設定的控製程序執行標準化作業。由於作業誤差小、動作精度高，發那科和安川電機長期引領行業發展。然而，隨著生成式AI的出現，行業格局發生了根本變化。能夠自主完成任務的“AI智能體”逐漸普及，通過組合多種AI，在無需人工干預的情況下即時完成資料採集、分析和再學習的通用型機器人，正成為市場關注的焦點。通用型機器人的關鍵競爭力在於從護理、物流、自動駕駛等不同應用場景中獲取的資料種類和規模。軟銀集團將把旗下被投初創企業掌握的資料和軟體與ABB Robotics的硬體技術融合在一起。資料採集機器人產業長期以來都是日本的看家本領。1990年代，日本製造的機器人佔據全球8成的市場份額，但國際機器人聯合會(IFR)的統計顯示，2024年已降至約4成。隨著競爭重心轉向操控機器人的資料多寡，美國特斯拉和中國宇樹科技等中美新興企業正在崛起，日本企業的存在感正在減弱。面對挑戰，日本國內企業正試圖打破既有框架，通過擴大合作與聯盟的開放戰略尋找新的突破口。2025年12月，日本國內最大企業發那科宣佈與美國輝達展開合作。決定公開此前一直封閉的工業機器人控制軟體。通過“開源化”舉措，使全球各地的AI技術人員等都能夠參與發那科機器人相關的開發工作。可在虛擬空間模擬機器人，便於獲取資料和進行測試。發那科社長兼首席執行長（CEO）山口賢治表示期待稱，“（機器人）將承載全世界的智慧”。發那科此前已與美國思科系統公司（Cisco Systems）等展開合作，開發出將工廠內各類生產裝置互聯、進行資料採集與分析的“現場系統（Field System）”，推進資料可視化，以提升客戶使用機器人的便利性。此次再次攜手美國科技企業，發那科意在在此前相對滯後的AI機器人研發領域實現反攻。安川電機也在2025年12月宣佈了與軟銀集團旗下的軟銀合作。安川社長小川昌寬表示，“加入AI技術將擴大機器人的應用領域”。雙方將開發麵向辦公室、醫院和商業設施的物品管理和作業系統。安川電機自2023年開始推出搭載AI的工業機器人，並與輝達展開合作，持續探索機器人的新應用場景，包括隧道挖掘現場的炸藥裝填和手術用醫療器械的清洗作業等，迄今已與外部企業推進了約100項實證試驗。除輝達外，安川還在探討與富士通組成三方合作機制，共同推進“物理AI”的實用化。在軟體開發之外，安川還收購了人形機器人研發初創企業Tokyo Robotics。公司將充分發揮自身擅長的電機技術優勢，開發適用於精細作業、並針對人形機器人進行最佳化的驅動部件。普華永道諮詢公司的合夥人瀨川友史表示，“美國的物理AI新興企業從科技巨頭獲得豐富的資金，能夠以更加大膽、純粹的創意不斷嘗試”。對與外部的合作持消極態度的日本企業，如果能以靈活的思維隨機應變，是日本重新成為機器人大國的第一步。 (日經中文網)

WHATTT！當紅炸子雞OpenClaw要走Manus老路了？！OpenClaw之父Peter Steinberger親口承認：同時收到小扎和奧特曼遞出的橄欖枝。開出的條件更是一個比一個優厚——Meta這邊，技術宅小扎直接Boss直聘，閉關一周親自上手OpenClaw後：I Want YOU！再看OpenAI，奧特曼那邊更是祭出雷神之錘：算力誘惑。不止這兩家，微軟等公司也都紛紛下場，只為能夠分一杯羹。有趣的是，Peter還專門透露，在當初的改名風波中，他還特意致電奧特曼，使用“Open”一詞是否冒犯～畢竟OpenClaw——OpenAI、Clawdbot——Claude。而早早被踢出局的Anthropic，不知可曾有悔？（doge）…….以上這些，都通通出自Peter的最新一期播客，主持人還是最會挖掘內幕消息的Lex Fridman。他用3小時深度對談，讓Peter將有關OpenClaw的更多幕後故事，全交代了。矽谷已經盯上了OpenClaw這塊肥肉OpenClaw有多火？且看GitHub最新star數，一個月不到，就已經突破18.9萬。相關玩法更是至今都在𝕏上病毒式傳播。Peter用一人團隊，熱度力壓近期發佈的所有模型。於是打不過就加入，深諳此道的矽谷巨頭決定挖走OpenClaw。其中帶頭的就是Meta和OpenAI。據Peter描述，還是小扎主動聯絡的Peter。當時祖克柏和Meta高管Ned Segal連續玩了一整周的OpenClaw，並給Peter一直髮消息，告訴他那裡做得很棒以及那些值得改進。尤其是他們第一次通話時，祖克柏甚至直接說：再給我十分鐘，我得先把手頭的程式碼寫完。這讓小紮在Peter心中瘋狂上分。一個是執掌市值兆美元公司的風雲人物，結果仍在堅持手搓程式碼，一個是財富自由後，閒不住又出來全職寫程式碼。Peter直言：感覺小扎他懂我。接著他們就Claude Code和Codex那個更好，爭論了足足10分鐘。結束之後，小扎還評價Peter是一個“古怪但才華橫溢”的人。不同於小扎的攻心路線，奧特曼則是簡單粗暴，直接給他展示，他們和Cerebras的算力合作能帶來多少性能提升。雖然具體token額度無法透露，但Peter也按捺不住自己的興奮：感覺自己要被token誘惑了。他用“極其愉快”來形容兩人的會面，並對奧特曼展現出的那種敏銳的洞察力和戰略才會讚不絕口。更關鍵的是，奧特曼手上還有一個王炸——Codex，這是Peter最愛的模型之一。在建構OpenClaw時，他還使用了Codex輔助。但目前，Peter還沒有做出最終決定，但他表示很快就會有結果。不過在此之前，他堅持，無論選擇那家，首要條件都是要讓OpenClaw保持開源。或許會像Chrome和Chromium那樣，在開源基礎上，加上建構的專有功能。至於為什麼選擇和大公司合作，而不是自己開一家新公司。Peter是這樣回答的：我已經經歷過了，也做過了。那會佔用我很多時間，讓我無法去做我真正喜歡的事情。另外，我從未在大公司工作過，有點好奇。而且雖然現在OpenClaw很火，但仍然處於虧損狀態，靠他自己單打獨鬥，無法完成長期維護。和大實驗室合作是當下最快的方法，能夠讓數百萬人都得以受益。也無需擔心他會捲款跑路，Peter表示，他還會繼續開發該項目。一旦合作失敗，他都會隨時恢復獨立開發。一小時寫出OpenClaw原型除了在OpenAI和Meta之間糾結，還有更多OpenClaw細節釋出。比如OpenClaw的誕生，只是因為他退休之後太無聊了……第一次創業就套現賺了8.3億，然後火速退休開啟躺平生涯。結果躺了四年，到去年4月，他突然想要擁有一個專屬的“賈維斯”。結果左等右等，矽谷沒一個做出來。沒辦法，閒著也是閒著，11月他乾脆自己上手了。結果一個小時就寫出了原型，核心邏輯是通過命令列將WhatsApp消息轉發給AI模型處理並返回。幾個小時後，他又加入了圖片支援。但彼時的他還只是把它當作一個有趣的小玩具，直到Peter將原型機帶到了摩洛哥過生日。在城市裡閒逛時，因為懶得打字，他嘗試給原型機傳送一條語音留言，結果出乎意料的是，原型機在十秒鐘後自動回覆了。但Peter並沒有事先為它建構語音支援功能，Agent全程都在自主解決問題：收到沒有擴展名的檔案→檢查標頭→識別出Opus音訊→找到ffmpeg→發現Whisper未安裝→找到OpenAI API金鑰→使用curl傳送至API→轉錄→作出答覆。這讓Peter感到驚訝，並順勢發表在GitHub上。緊接著就是今年一月份，Clawdbot一炮而紅。當問及為什麼只有他做出來了，Peter是這樣回覆的：因為那些大公司或者初創團隊，都太把自己當回事了。而Peter自己只是讓Agent意識到了自身，知道自己的原始碼、運行方式、文件存放位置以及正在使用的模型。這就引發了蝴蝶效應，這些Agent終於可以自己修改自己的軟體。連續兩次改名，實屬無奈之舉而在Clawdbot爆火後不久，Anthropic就強硬要求他修改名字。急得Peter連續兩晚沒睡好，最後還是決定啟動Moltbot。結果就在重新命名後的不到五秒鐘，NPM包、𝕏帳號等所有內容就被惡意傳播了出去，甚至連GitHub帳號都被提前搶注。所有可能出錯的事情都出錯了。我差點就哭了。在花了幾天時間恢復資料後，無奈之下，Peter只好再次改名OpenClaw。這一次他做好了充足準備：一方面打電話給奧特曼，詢問名字是否可行；另一方面，他還專門建立了一個誘餌名稱和作戰計畫，並花費1萬美元購買了同名的𝕏商業帳號。最終，OpenClaw平安落地。期間OpenClaw還發生了一件大事——開發者Matt Schlicht基於此搭建了一個類似Reddit的智能體社交網路Moltbook。智能體在裡面建立帳戶，發表意見、辯論，甚至密謀對付人類。這引發了公眾的恐慌，於是扒開一看，其中許多內容都是人類使用者炒作而成。Peter對此評價道，這簡直是一場完全不安全的鬧劇。AI精神病確實存在，必須認真對待此事。接下來他也會更多地關注OpenClaw的穩定和安全。與此同時，他也希望使用者不要使用廉價模型、Haiku或本地模型。因為這些模型非常容易上當受騙，也容易被不懷好意的人注入提示資訊。80%的APP會消失，人人都會是開發者Peter還分享了他對未來程式設計範式的理解。首先他並不認同Vibe Coding這個說法，他更希望稱之為智能體工程：Vibe Coding是使用者拋出各種提示，其中一些或許會奏效；而智能體工程是將AI視作專業工程師，在上下文幫助下，可以獨立解決問題。關鍵在於，後者是開發者通過對話去一步步引導智能體理解架構意圖。在此基礎上，未來80%的APP都會消失，並以API的形式存在。因為智能體將會接管手機的使用，人類只需要呼叫智能體就能完成任務。那麼AI會徹底取代程式設計師嗎？Peter給出了自己的見解：我的意思是，我們肯定會朝著那個方向發展。但程式設計只是產品開發的一部分，智能體不會完全取代所有。未來只是人們不再親自寫程序了，但掌控整個項目走向的還是人類。內容改變，但主角不變。甚至還會有更多人加入其中，成為開發者。因為AI切實降低了技術門檻，現在人人都能通過智能體建構自己的工具。OMT回到OpenClaw上來，其實對於已經財富自由的Peter來說，賣與不賣，都不過只是在他那串已經數不清位數的銀行卡餘額後面，再添幾個零。嘶，怎麼有點凡爾賽了（doge）但最受衝擊的，應該還是Manus和小扎吧。年末才剛剛豪擲數十億美元買下Manus，結果轉頭OpenClaw就橫空出世。同樣是智能體框架，甚至還免費開源……雖然Meta Manus最近已經開始招人，但小扎此刻還在頻繁接觸OpenClaw，什麼意味不言而喻。所以，真的好想知道小扎現在作何感想啊…… (量子位)

據路透社報導，當地時間周二，Google母公司Alphabet以320億美元收購網路安全公司Wiz的交易，獲得歐盟反壟斷機構無條件批准。這一交易是Google有史以來規模最大的一筆收購，歐盟監管機構經評估確認，該交易不會引發相關競爭擔憂。Google與Wiz的這筆收購交易於去年3月正式宣佈，完成後將進一步強化Google在網路安全及雲端運算領域的佈局與競爭力。當前，Google在雲端運算領域正與亞馬遜、微軟等頭部企業展開市場競爭，在雲基礎設施市場份額方面暫居其後。歐盟反壟斷負責人特雷莎·裡貝拉在聲明中表示，Google在雲基礎設施市場的份額仍落後於亞馬遜和微軟，此次收購交易完成後，市場客戶依然能擁有可靠的服務商替代選擇，且具備更換服務商的充分空間，市場競爭格局不會受到不利影響。歐盟委員會作為歐盟競爭執法機構，也對此次交易作出詳細評估並給出明確結論。該機構指出，Google通過此次收購所獲取的相關資料，均不涉及商業機密範疇，同時其他安全軟體企業也可對相關資料開展評估工作，交易不會造成資料層面的市場壟斷問題。 (環球Tech)

步入2026年之際，房地產領域的去庫存行動於悄然無聲中拉開了帷幕。此次行動中，國家隊率先發力，正憑藉多樣化的方式與策略，積極消化存量房市場的龐大庫存。其中，上海的動作尤為引人注目，規模與影響均居前列。2月2日，上海正式啟動了國企收購老舊小戶型的試點工作。該試點選取了靜安、浦東、徐匯這三個核心區域作為先行區，重點聚焦於內環以內、建成於2000年之前、面積不超過70平方米、總價不超過400萬元的老舊住宅。這些被收購的房產將被用作保障性租賃住房，以滿足廣大市民的居住需求。在此次收購過程中，國企主要面向有置換需求的業主進行收購，收購價格依據市場評估價確定，雙方達成交易意向後完成收購。業主在完成出售之後，需將所得款項用於購置新房，以此實現住房的更新換代。這一以舊換新的舉措，有效疏通了當前上海住房置換鏈條中的瓶頸環節。以舊換新模式，在全國範圍內已非新鮮事物，但上海的實踐卻具有深遠的訊號意義。上海，作為全國樓市政策調整與市場動態變化的晴雨表，此次國企的介入收購，無疑向市場傳遞了一個明確訊號：樓市已步入觸底階段，市場調整與政策引導正共同推動行業向更加穩健的方向發展。值得注意的是，近期參與存量住房收購的並非僅限於上海，且收購方式也並非只有以舊換新一種。全國各地均加大了對存量房的收儲力度，地方國企正通過一系列創新手段，積極消化市場上的過剩庫存。以湖北省為例，該省近期印發了《關於推動2026年一季度經濟實現平穩起步的若干舉措》，其中明確提出要推進利用專項債券收購存量商品房，將其改造為保障性住房、人才住房、安置房以及大學生宿舍，以滿足不同群體的住房需求。湖南省也透露，2026年將繼續加大保障性住房的供給力度，計畫全年收購存量商品房超過200萬平方米，用於保障性住房、安置房、宿舍及人才房的建設，進一步緩解住房供需矛盾。此外，去年全國範圍內的高校也掀起了一股收購存量商品房用作學生宿舍的熱潮。中南大學、合肥工業大學、中國礦業大學（徐州）、湘潭大學以及湖北大學陽邏校區等均紛紛出手，收購存量商品房並改造為學生公寓，為學生提供了更加舒適、安全的居住環境。而自年底以來，廣州南沙、海南海口等地的國企也頻頻在法拍房市場上出手，批次購買法拍房，進一步拓寬了存量房的消化管道。南沙城市營運公司於法拍市場集中購入60余套房產，其成交價格僅為同小區市場成交價的60%至70%。放眼全國，國家隊正以積極姿態大力開展存量房的收儲工作。這股力量不容小覷，在2026年及後續市場發展中，國家隊將扮演市場穩定器的關鍵角色。商品房收儲加速擴容，實非偶然之舉。在去年12月22日至23日召開的全國住房城鄉建設工作會議上，已為2026年的房地產與住房建設工作確立了新的基調。2026年作為“十五五”規劃的開局之年，本年度房地產政策的核心要點，可高度凝練為九字方針：控增量、去庫存、優供給。這無疑是新時期房地產領域供給側改革的重要舉措，為房地產供給側的調整與重塑勾勒出了一幅清晰、具體的路線圖。在這條路線圖中，巧妙地將去庫存與最佳化供給結構相結合，展現出高瞻遠矚的戰略眼光。當前，房地產市場面臨的一大突出問題便是供需結構失衡。這種失衡主要體現在商品房與保障性住房的供給比例上。存量商品房數量龐大，而保障性住房的供給量卻遠遠無法滿足實際需求。在此背景下，將商品房收儲轉化為保障性住房的舉措，猶如打通了一條關鍵通道，成功實現了商品房與保障性住房之間的有效轉換。具體而言，由國企或地方政府負責收儲存量商品房。這些存量商品房來源廣泛，既涵蓋新房市場上的積壓房源，也包括二手房市場上的待售房源。只要這些房源在面積、地理位置、房型等關鍵方面符合保障性住房的標準要求，均可納入收儲範圍。對於地方政府而言，以往為達成每年保障性住房的供給目標，往往需投入大量資源進行新建，不僅耗時費力，且建設周期較長。而如今，通過從存量市場中挑選符合條件的商品房進行收購，既能輕鬆完成每年的保障性住房供給任務，又能有效消化新房市場的庫存，可謂一舉兩得。此外，隨著房價的理性回呼，全國範圍內的租售比收益率呈現出逐步上升的趨勢。目前，全國多數城市的租售比已突破2%大關，租售比達到3%以上的城市數量亦不在少數。截至2015年12月，全國租售比資料已呈現出顯著變化 。資料來源於國信達相關統計資料。在當前的市場環境下，隨著租售比數值的逐步攀升，地方國企在完成商品房收儲之後，所獲取的租金收益率能夠超越專項債以及各類金融產品的利率水平。如此一來，在收儲商品房的過程中，從現金流成本的角度進行核算，能夠逐漸實現收支平衡，並且為後續的營運預留出充足的空間。自2025年起，國家隊參與商品房收儲的力度與規模持續加大，呈現出不斷增強的態勢。時至今日，已成功建構起“土地 + 商品房”雙輪驅動的發展格局。值得注意的是，這一雙驅動模式正日益朝著存量商品房領域傾斜，存量商品房在整體業務佈局中的比重愈發突出。回顧過去一年，全國範圍內有超過80個城市相繼出台了與商品房收儲相關的政策措施，其中36個城市正式啟動了房源徵集工作。僅專項債用於商品房收儲的實際落地金額就超過了3000億元，這一資料充分體現了各地在推動商品房收儲工作上的積極投入與顯著成效。進入今年，隨著上海這一重要城市的加入，存量房收儲工作預計將進一步加速推進，動作幅度也會越來越大。在此背景下，保障性住房領域極有可能掀起以“購”代“建”的全新發展潮流，為住房保障體系的建設注入新的活力。在房地產市場的穩定與發展處理程序中，去庫存工作佔據著核心地位。特別是對於房價走勢而言，市場上庫存數量的減少，能夠有效改善商品房市場的供需關係。當供需關係達到相對平衡的狀態時，房價自然會停止下跌趨勢，實現平穩發展。此前在相關文章中，我曾多次著重強調，真正能夠促使房價觸底反彈的關鍵因素，主要在於供給端改採取的有效措施。而在眾多供給端措施中，存量房收儲能夠發揮的作用最為顯著。然而，存量房收儲工作並非一蹴而就，它是一個需要精心謀劃、穩步推進的細緻過程。與某些政策的突然出台不同，存量房收儲不會在市場上瞬間引發巨大的預期波動。它更像是春雨潤物般，悄然發揮作用，只有當收儲規模達到一定的量級之後，才能夠爆發出足以扭轉市場局勢的強大威力。經過過去一年的不懈努力，存量房收儲的規模正在逐步擴大，全國商品房庫存的拐點已初現端倪，即將來臨。從去年的相關資料中，已經能夠捕捉到一些微妙的訊號。根據國家統計局公佈的資料顯示，儘管全國商品房庫存的同比資料仍然呈現增長態勢，截至年末，商品房待售面積達到78832平方米，較上年末增長了1.6%。但環比資料卻開始出現下降趨勢，2025年年末商品房庫存量相較於11月末回落了1個百分點。從市場規律來看，庫存拐點的出現具有先導性意義。只有先迎來庫存的拐點，隨後才會出現新房房價的拐點，進而帶動二手房價的拐點到來，這一系列的變化將逐步推動房地產市場實現健康、穩定的發展。此為量價關係所呈現的傳導機制。當下，市場庫存狀況已隱約透露出些許積極訊號，彷彿在黑暗中透出了一絲曙光。基於這一態勢，可合理推測，2026年新房與二手房的房價若要觸及底部區間，已然為期不遠。需明確的是，我們無法絕對地斷言2026年房價必定觸底，但可以確信的是，房地產市場已然步入最後的磨底階段。在這一階段，市場將經歷一系列複雜的調整與博弈，直至達到相對穩定的平衡狀態。然而，房價止跌回升，並不必然預示著房價將再度開啟上漲通道。當前，房地產市場已邁入全新的發展時期，無論是人口結構的變化，還是城鎮化處理程序的推進，均不再為房價的暴漲提供有力支撐。在新的市場環境下，房價的波動將更加趨於理性與平穩。對於普通人而言，房子在未來將主要扮演兩個角色：其一，是滿足居住需求的溫馨家園；其二，是可作為資產配置的一種選擇。隨著房地產市場內部結構的不斷演變與深化，購房者在選擇房產時所面臨的難度也在逐步提升。一旦決策失誤，所購房產未必能夠帶來預期的增值收益，甚至可能面臨貶值風險。儘管如此，當個人經濟實力允許時，房產依然是一種值得納入資產配置範疇的優質選擇，可視為一種具有長期保值潛力的“壓箱底”資產。 (房地產那些事兒)

2026 年 2 月 7 日，唐納德・川普總統公開支援Nexstar以 62 億美元收購Tegna公司的交易，而就在數月前，他還曾對該交易提出批評。川普在 “真實社交” 平台發文稱：“我們需要加大對‘敵人’—— 那些傳播假新聞的全國性電視網的競爭力度。促成Nexstar - Tegna這類優質交易，有助於打擊假新聞，因為這會催生更激烈的競爭，且競爭水平將更為高端、專業。那些反對該交易的人，目前尚未充分認識到這筆交易對他們的積極意義，但日後定會恍然大悟。務必促成這筆交易！”根據協議，目前已擁有或合作營運超 200 家電視台的Nexstar，將把Tegna旗下的 64 家電視台收入囊中，新組合後的電視網覆蓋範圍將達到全美約 80% 的家庭。該交易於 2025 年 8 月對外公佈，預計 2026 年下半年完成交割。川普對交易態度出現 180 度轉變川普此次支援Nexstar收購Tegna的態度，與其此前立場截然不同。去年 11 月，他就在 “真實社交” 平台發文抨擊該交易以及媒體行業進一步整合的可能性，稱：“若這筆交易反而讓那些激進左翼電視網得以‘擴張勢力’，我絕不會認同。美國廣播公司和全國廣播公司的表現尤其糟糕，簡直就是民主黨陣營的‘編外宣傳機構’。它們的所作所為應被視為激進左翼發起的非法競選活動。絕不能讓這些假新聞電視網繼續擴張，若有必要，應縮減其規模！”在使用者持續放棄傳統有線電視服務、行業面臨嚴峻挑戰的背景下，Nexstar收購Tegna的交易，是近期媒體行業眾多整合行動中的一例。交易公佈後，Nexstar首席執行長佩裡・蘇克在接受採訪時表示：“我們認為，廣播電視新聞對這個國家以及自由民主制度至關重要，獨立的地方新聞更是如此。廣播電視本質上是地方層面留存的最後一塊地方新聞陣地。我們的目標是進一步擴大公司規模，力求能與在媒體各領域均極具影響力的大型科技公司公平競爭。”目前，美國聯邦通訊委員會規定，為維護市場競爭，一家公司所擁有的廣播電視台覆蓋美國家庭比例不得超過 39%。Nexstar的這筆交易若要順利推進，聯邦通訊委員會必須放寬這一限制。蘇克在去年 11 月提交Tegna收購交易審批申請時發佈的公告中稱：“我們正致力於推動監管放寬，同時持續呼籲廢除針對地方電視台所有權的陳舊限制條款。我們認為，這是實現所有媒體機構公平競爭的最佳途徑。” (北美財經)

史上首位身家突破8,000億美元的富豪馬斯克(Elon Musk)，於周四(2月5日)在旗下社交平台X上發文稱，「說「金錢買不到幸福」的人真是說得太對了😔」。(Whoever said “money can’t buy happiness” really knew what they were talking about)馬斯克本周於SpaceX官網宣佈，SpaceX完成收購人工智慧企業xAI。據外媒估計合併後的估值達1.25兆美元，讓馬斯克的淨資產推高至約8,520億美元。據福布斯估計，在合併交易前，馬斯克持有SpaceX約42%股權、價值約3,360億美元，持有xAI約49%股權、價值約1,220億美元，合併交易完成後SpaceX的估值約1兆美元、xAI估值約2,500億美元，馬斯克目前持有合併後公司約43%股權、價值約5,420億美元。SpaceX一躍成為馬斯克目前最有價值的資產。目前，馬斯克還持有特斯拉(TSLA)約12%的股權、價值約1,780億美元，以及價值約1,240億美元的Tesla股票選擇權。如果考慮Tesla股東於去年11月批准的創紀錄薪酬方案，一旦特斯拉公司達成「火星計畫」等業績里程碑，其未來可能獲得的額外股票價值更高達1兆美元。SpaceX，擬於今年6月上市，IPO募資或達500億美元，有望成為史上最大宗IPO，料帶動公司估值達1.5兆美元。 (瑞恩資本RyanbenCapital)