導語近日，金融圈迎來盛大爆炸性新聞：螞蟻集團斥資28.14億港元，成功收購香港耀才證券控股公司超過50.55%的股份。這一重大舉動不僅引發市場廣泛關注，也讓業內許多人猜測，螞蟻集團是否打算重新殺回券商賽道？然而，如果你僅僅將這次交易理解為一次簡單的券商收購，那未免低估了其中深遠的戰略意義。這筆交易，某種程度上是螞蟻集團籌備多時的真實世界資產數位化（RWA，Real World Asset Tokenization）戰略，從紙面規劃邁向實戰落地的里程碑事件，甚至可能撬動兆規模的全球金融市場。核心價值：補齊合規牌照短板，破解“有技術無分銷”的最大難題這次收購的最大亮點在於，螞蟻集團直接拿下耀才證券完整的香港1/2/3/4/5/7/9類金融牌照，徹底突破了之前困擾許久的牌照瓶頸。這些牌照不僅能覆蓋資產發行、交易以及虛擬資產服務的完整流程，還為未來升級VATP虛擬資產交易平台牌照提供了空間。這讓螞蟻徹底解決了此前“有技術、有資源，卻缺乏合規分銷資質”的“卡脖子難題”。同時，耀才證券本身積累的資源也為螞蟻集團提供了堅實的使用者和資產基礎：其擁有60萬個客戶帳戶、600億港元的託管資產。這些資源再加上螞蟻財富已經連接超過150家資管機構的網路及螞蟻鏈成熟的區塊鏈技術，螞蟻集團成功建構了從技術到資金再到使用者的完整閉環。這意味著，螞蟻集團多年來規劃的RWA戰略佈局終於得以全面落地。而這一次交易不僅是金融生態升級，更是整個行業規模化突破的重要標誌。螞蟻RWA戰略浮出水面，三層佈局完整成型隨著這筆交易的落地，螞蟻集團籌備已久的RWA三層戰略佈局全面清晰，形成了從底層技術到終端落地的完整鏈條能力：1. 底層技術支撐：螞蟻鏈已經跑通資產數位化的技術能力。例如此前協鑫能科落地的2億元太陽能RWA項目，技術端已經完成驗證。這證明螞蟻鏈的底層區塊鏈技術具備成熟可行性。2. 資金通道暢通：螞蟻旗下的AlipayHK（香港版支付寶）已經覆蓋450萬本地使用者，加上其擁有的香港虛擬銀行牌照，合規的資金進出通道完全打通，為跨境資金流動提供了堅實保障。3. 落地入口：耀才證券的收購是RWA戰略的關鍵部分，因為它將成為資產數位化合規發行與分銷的核心樞紐，從根本上破解了行業“發行易、銷售難”的痛點。過去RWA項目往往止步於技術實驗階段。一方面是資產雖能上鏈，卻由於缺乏直接連接普通投資者的管道，難以落地進行大規模發行；另一方面是合規成本居高不下，許多資產方望而卻步。螞蟻這一佈局直接用成熟技術、使用者資源和牌照體系，解決了這些根本問題。為何選擇券商牌照，而不是交易所或基金牌照？不少人對此次螞蟻選擇收購券商而不是交易所或基金的行為感到疑惑。實際上，這涉及到RWA賽道的本質——RWA不僅是“資產上鏈”，而是“將鏈上資產轉化為真實的投資需求”。交易所更多承擔資產交易的場所功能，基金牌照則主要用於資產管理。而券商憑藉其最直接連接資產方和普通投資者的橋樑作用，掌握了市場核心的資產分發權。即便擁有優質的鏈上資產，但如果沒有合規分銷管道與廣泛使用者基礎，那麼一切技術成果也終將是空中樓閣。市場對此早已用實際表現投票：- 協鑫能科成功落地太陽能RWA項目後，其股價在3個月內實現翻倍；- 朗新集團推進RWA戰略佈局後，其股價曾大幅上漲2.6倍。這表明市場對RWA項目尤其是合規分發能力高度認可，而握有券商全牌照的螞蟻集團無疑佔據了最關鍵的市場橋頭堡。行業拐點已至，RWA兆賽道的大門正式打開螞蟻集團的入局不僅是為了升級自身產業佈局，更是為整個RWA行業按下了規模化加速鍵。首先來看市場空間：當前全球鏈上RWA市場市值（不含穩定幣）約250億美元，但據波士頓諮詢公司（BCG）預測，到2030年這一數字將增長至10兆美元，增長空間超過400倍。毫無疑問，RWA是未來十年金融賽道最明確的風口之一。然而，在過去的行業實踐中，高昂的發行成本和嚴苛的合規門檻使得大多數資產方望而卻步。例如在香港，一個普通RWA項目的發行成本高達250萬港元，還需要提供平均8%的回報承諾，許多中小型資產方難以承擔。螞蟻集團的入局則憑藉以下兩大核心能力高效破局：1. 技術加持降低發行成本：成熟的區塊鏈技術能顯著簡化資產數位化過程，最佳化發行效率。2. 生態閉環提升流通效率：螞蟻憑藉使用者資源與牌照體系，可以完成資產從發行到分銷的全流程，無需依賴第三方平台。這一突破極有可能推動太陽能、充電樁、商業地產等具備穩定現金流的實體資產加速證券化，讓RWA行業從“小範圍的技術實驗”向兆級規模化應用邁進。未來挑戰與機遇並存：全球化與合規協同需進一步突破儘管RWA的全面落地前景廣闊，但這條路並非平坦。行業仍需克服兩項核心挑戰：1. 資產篩選難題：並非所有資產都適合RWA化。只有具備穩定現金流、透明收益的資產，才具備進行證券化數位化的基礎。2. 跨境監管差異問題：不同地區的合規要求存在顯著差異，比如香港金融牌照框架與其他地區的監管體系不盡相同。在這個領域，ERC-3525標準與香港LPF架構被廣泛認為將成為推動全球RWA合規落地的關鍵工具。重塑行業與開啟未來金融藍圖螞蟻集團豪擲28億港元控股耀才證券，絕不僅僅是一次財務投資，更代表全域化戰略升級。它不僅為螞蟻自身金融生態補齊合規短板，還極有可能加速全球RWA行業的整體發展。更重要的是，這可能標誌著“主權數字貨幣 + 市場化穩定幣”的跨境資產流通新範式正在逐漸成型。未來全球金融市場，或因這次交易迎來不一樣的全新變革。無論對螞蟻集團還是整個金融行業，兆賽道的大幕已經拉開，衝刺未來的比賽正式開始。 (國英珩宇生態)

AI時代的創業新範式。00後已經利用AI開始對傳統商業進行“奇襲”。今年3月2日，Cal AI 創始人 Zach Yadegari 正式宣佈，這款AI卡路里追蹤應用已被美國營養追蹤領域的“老大哥” MyFitnessPal 收購。Zach Yadegari 沒有披露交易的具體金額，但他在接受TMZ採訪時說：“我對這筆交易感到滿意，賺了數百萬美元。”根據 Zach Yadegari 透露，實際早在去年12月就已低調完成。Cal AI的七名員工將與Zach Yadegari 本人一同加入MyFitnessPal團隊，兩位創始人退出日常管理。據瞭解，目前，Cal AI 應用現已與 MyFitnessPal (MFP) 龐大的營養資料庫整合。該資料庫涵蓋 2000 萬種食物、68500 個品牌以及 380 多家連鎖餐廳提供的餐食。Cal AI 的掌舵人Zach Yadegari 和Henry Langmack是從高中校舍裡走出來的創業者，2024年他們創辦Cal AI時才17歲，2025年收入3000萬美元，最終被行業巨頭收購。Zach Yadegari 預計Cal AI2026年營收將達到5000萬美元。最近，Zach Yadegari 還進入了《福布斯》30位30歲以下精英榜。他告訴《福布斯》說：“打造一款卡路里追蹤應用並非我的‘北極星’。我已準備好繼續前進，將其作為建構一家更具影響力公司的墊腳石。我的下一個目標是打造一家市值十億美元的公司。”Cal AI 的創業故事印證了AI時代的創新法則：當技術門檻降低，年輕創業者對需求的洞察與對新技術的應用，正在成為核心競爭力。01.被巨頭收購內幕儘管 Zach Yadegari 在今年 3 月才公開消息，但實際上，這場“聯姻”在去年 12 月就已經塵埃落定。MyFitnessPal 擁有全球最大的營養資料庫之一，目標使用者是希望精確控制飲食的硬核使用者，如健身人士。MyFitnessPal於 2005 年成立，截至 2026 年初，其社區已擁有超過 2.8 億 會員，遍佈全球 120 多個國家。2015 年，它被運動服裝巨頭安德瑪（Under Armour）以 4.75 億美元收購，成為其建構數字健康社區的核心一環。據知情人士透露，MyFitnessPal 對 Cal AI 的興趣始於去年下半年。作為擁有上億使用者的行業霸主，MyFitnessPal 正面臨品牌老化和AI轉型緩慢的壓力。而 Cal AI高效的 AI 演算法和在年輕群體中的影響力，正是 MyFitnessPal 想要補充的能力。隨著收購完成，Zach 和 Henry 已經正式退出日常管理。對於兩個尚未滿 20 歲的年輕人來說，他們不僅實現了財富自由，更在簡歷上可以留下重要的一筆。MyFitnessPal 此次收購 Cal AI，被外界視為其全面轉向“AI優先”戰略的訊號。Cal AI 的核心識別技術將整合進 MyFitnessPal 的生態系統中。有意思的是，曾有人也表示Cal AI 對卡路里的識別並不那麼精準。但在MyFitnessPal 看來，Cal AI 適合那些注重速度而非精準性的使用者，而 MyFitnessPal 則恰恰相反，兩者恰好互補。02.在程式設計夏令營裡相識Cal AI 的兩位創始人Zach Yadegari 和Henry  Langmack雖然目前還不到20歲，但已經認識近10年。兩人相識於一個程式設計夏令營，彼時，兩人才10歲，此後幾年間，兩個人一起開發了一系列應用程式，最終創立了Cal AI。Cal AI的其他團隊核心成員都是在網上或者創業項目上相識。在高中時，Zach Yadegari 開始健身，很快發現飲食管理才是關鍵，而傳統的卡路里追蹤應用手動輸入太繁瑣，於是決定開發一款“拍照即得”的AI驅動卡路里追蹤應。“傳統的健康應用像是在做算術題，”Zach Yadegari 在後來的採訪中回憶道，“你需要手動輸入食物名稱、稱重、搜尋資料庫、選擇份量。大多數人堅持不到三天就會放棄。我們當時就在想，為什麼不能直接拍張照片，讓 AI 來處理剩下的一切？”正是這個簡單的想法，促成了 Cal AI 的誕生。這兩個 17 歲的少年確立了一個極其純粹的目標：利用人工智慧，讓卡路里追蹤變得像拍照一樣簡單。值得注意的是，在創辦Cal AI之前，Zach Yadegari 已經有創業經歷，他16歲時將自己的第一個應用（遊戲網站TotallyScience）以10萬美元出售，這筆資金成了Cal AI的啟動金。應用開發過程中，他們還通過網上私信邀請到有成功經驗的Blake Anderson加入創始團隊，負責傳播策略。03.18個月的狂飆Cal AI 於2024年5月上線，到被巨頭於2025年12月收購，整個過程約18個月。Cal AI 的核心邏輯在於其自研的電腦視覺模型。不同於早期應用模糊的識別，Cal AI 能夠通過一張照片精準估算出食物的體積、配料構成甚至烹飪方式帶來的熱量差異。應用上線後迅速走紅，8個月內下載量突破500萬次，到2026年3月被MyFitnessPal收購時，累計下載量已超過1500萬次，年收入超過3000萬美元。在營運期間，Cal AI 協助全球數百萬使用者累計減掉了數百萬磅的體重。它將“追蹤習慣”的留存率提升了數倍，因為它把原本需要5分鐘的操作縮短到了5秒。Zach Yadegari 和 Henry 並沒有走傳統昂貴的管道投放。作為原住民，他們利用 TikTok 和社交媒體的病毒式傳播，將“拍照算熱量”打造成了一種潮流生活方式。Zach Yadegari 說：“行銷工作至關重要，極其重要。這款產品是圍繞行銷理念打造的。我們力求確保其設計簡潔、風格優雅，讓人在觀看抖音視訊的三秒鐘內就能明白其含義。”現在，Cal AI 不僅僅是一個工具，它成了年輕人手機裡標配的“健康助手”。04.AI 時代的創業新範式Cal AI 的成功，為當下的 AI 創業潮提供了一個極具參考價值的樣本。他們沒有試圖做一個全能的健身應用，而是死磕“卡路里錄入”這一個動作。或許，在 AI 時代，解決一個具體而微的痛點，比建構宏大的平台更容易成功。在巨頭還沒反應過來時，利用 18 個月的時間完成產品迭代、使用者積累和品牌建立。正如Zach Yadegari 所說：“我們唯一的優勢就是我們比大公司跑得快，我們沒有會議，只有程式碼。”有意思的是，Zach Yadegari爆料，雖然擁有4.0 的 GPA 和一家成功的公司，但他申請的 18 所美國頂尖大學中（包含大部分常青藤學校），被15所拒之門外。Zach Yadegari坦言，此前並不想上大學，但後來，在一個駭客之家度過的夏天，讓他接觸到一群典型的矽谷大學輟學生，這讓他意識到，擁有大學學位會讓他未來的發展前景更加光明。Zach Yadegari後來被從邁阿密大學（University of Miami）大學錄取，但目前已經申請休學了一個學期，利用這段時間思考並規劃未來。他和 Cal AI 的核心團隊同時也留在 MyFitnessPal，負責其產品的獨立營運和整合工作。目前的休學和過渡工作更像是Zach Yadegari在為下一個“十億美元公司”的目標積蓄力量。 (多知)

摘    要港股耀才證券金融（1428.HK）公告稱，螞蟻集團發起的要約收購已通過中國有關部門審批，預計將於3月30日完成交割歷時近一年，螞蟻集團收購香港老牌券商的交易即將落地。3月16日晚間，港股耀才證券金融（1428.HK）公告稱，螞蟻集團發起的要約收購已通過中國有關部門審批，預計將於3月30日完成交割。這意味著，此次收購的關鍵環節已完成。3月17日早間集合競價階段，耀才證券金融股價一度暴漲近170%至25港元/股，較收購前的3.05港元/股上漲超七倍。截至9時30分正式開盤後，股價回落至16港元/股左右，日內漲幅回落至72%附近。此外，《財經》注意到，3月13日，耀才證券金融股價單日上漲33.96%至9.27港元/股。2025年4月25日，螞蟻集團通過旗下一家全資控股的境外主體，以每股3.28港元的價格向耀才證券發起要約收購。收購股份總數約佔耀才證券股份總數的50.55%，交易總金額為28.14億港元。本次要約收購原定完成時間為2025年11月25日，由於需要更多時間完成向國家發展改革委的申報工作，故螞蟻向賣方額外支付了1.64億港元（佔交易總對價的5.83%）按金，並協商將購股協議有效期延長四個月，至2026年3月25日。根據公告，2026年3月15日，該項要約交易完成了向中國有關部門的報告程序。值得注意的是，2025年9月23日，香港證監會已審批通過該交易，有效期截至2026年3月23日。本次公告顯示，香港證監會的審批將延期至4月30日。收購耀才是螞蟻集團對香港市場的重要佈局之一。近兩年，螞蟻集團加大了在香港的戰略投入。2025年10月17日，螞蟻集團宣佈和阿里集團合資購置銅鑼灣商業寫字樓，作為香港總部所在地。更早之前，螞蟻集團旗下螞蟻數科成為香港特區政府“重點企業夥伴”，將海外總部落戶香港，專注於技術創新和海外業務擴展。此外，螞蟻集團及旗下公司多次入選香港金管局沙盒項目，包括Ensemble沙盒、生成式AI沙盒等。螞蟻披露的資料顯示，其旗下AlipayHK已成為香港第一大電子錢包，服務超過450萬活躍使用者。此外，螞蟻在港持有虛擬銀行牌照。此番收購完成後，螞蟻集團有望在香港建構起由支付、銀行、證券、科技等業務構成的金融科技版圖。 (財經五月花)

財聯社記者獲悉，耀才證券金融今晚公告表示，螞蟻集團發起的要約收購已通過中國有關部門審批，預計將於3月30日完成交割。這意味著，此次收購最為關鍵的環節目前已完成。公告也提到，公司股票於16日短暫停牌後，17日開市起將復牌。 (財聯社)

2006年，一位23歲的“富二代”降臨好萊塢。他名叫大衛·艾利森，父親是矽谷巨頭甲骨文（Oracle）創始人賴瑞·艾利森。與低調的父親不同，大衛有著一個明星夢。圖片來源：視覺中國他創辦了一家名為Skydance（天空之舞）的製片廠，並“帶資進組”出演了這家公司製作的首部電影的男主角——一位一戰中的戰鬥機飛行員。然而出師不利，票房慘敗。《西雅圖時報》的一篇影評嘲諷這部影片“矯揉造作，毫無新意”。《華盛頓郵報》稱其為“一部浮誇的偽史詩”。據美國媒體報導，因為惡評纏身，大衛一度崩潰到住進醫院。然而他沒有放棄，逐漸轉向幕後。雖然此後繼續推出了幾部票房失利的影片，但大衛逐漸在好萊塢站穩腳跟，並開始與巨頭合作，參與《星際迷航》系列、《碟中諜》續集等大製作。2022年，他主導製作的湯姆·克魯斯巨製《壯志凌雲2：獨行俠》全球票房突破10億美元，讓天空之舞一躍成為業內矚目的獨立力量。然而真正的“復仇”，發生在他與好萊塢首次交手20年後。天空之舞——這家曾被視為富家子用來自娛自樂的小製片廠——正如火箭般躥升成好萊塢新一代巨頭。在以80億美元將老牌製片廠派拉蒙（Paramount）收入囊中僅僅數月後，大衛即將完成另一項看似不可能的“蛇吞象”——以超過1000億美元天價，收購歷史悠久的華納兄弟探索影業（Warner Brothers Discovery）。上月底，在幾次抬高加碼，並終於把競爭對手Netflix（Netflix）擠出後，大衛執掌的派拉蒙成為華納董事會首選的新東家。他的最後出價——1110億美元——遠超華納約700億美元的市場估值，堪稱好萊塢史上溢價最高的併購案。一個月前還感覺自己穩操勝券的Netflix看到這樣的加碼，立刻選擇主動退出，順帶從派拉蒙那兒拿到了28億美元的慷慨解約費。接下來，這宗交易仍需通過美國司法部反壟斷部門以及聯邦通訊委員會（FCC）的審查，還要面對國會聽證會，並勢必經歷美國公眾輿論的審視。而一旦獲批，艾利森父子將掌控一個橫跨軟體服務（甲骨文）、短影片（TikTok美國）、電視（CNN、CBS）、串流媒體（HBO、Max、Paramount+），以及兩大電影公司（華納兄弟與派拉蒙）的超級帝國。美國媒體驚呼：又一個默多克家族正在橫空出世，而且還是鼎盛時期的默多克家族。甚至有分析師認為，憑藉在新媒體領域的佈局和在川普核心朋友圈中的地位，艾利森父子的影響力其實已經超越了代表傳統媒體和“老錢”的默多克父子。對中國受眾而言，未來在螢幕上能看到怎樣的美劇、電影和新聞，也將隨之改變。富二代的好萊塢式劇本大衛·艾利森在這場交易中被形容為“從失敗演員到好萊塢新教父”的典型逆襲角色，但其實從一開始，他的起點就遠高於普通創業者。作為矽谷億萬富豪賴瑞·艾利森之子，他成長於矽谷與好萊塢交匯的上流社會。他年輕時懷揣明星夢，但出演的幾部小成本影片都口碑平平。坊間傳聞，他曾在《星際迷航》試鏡中落選核心角色，只能客串無足輕重的配角，在片場上還因缺乏天賦而被導演婉拒更多戲份。美國媒體一度嘲諷他為“在銀幕上尷尬客串的富二代”。然而轉身製片人後，父親的人脈加持使得他能參與進不少大項目中，並有機會與一眾好萊塢巨頭合作。此番連續併購派拉蒙和華納，則讓他的身份標籤從製片人火速升級為跨媒體集團掌門人。早期從影的失敗經歷更讓他的上升故事具有了戲劇張力，不輸一部真正的好萊塢電影。不過，他開疆拓土的背後，真正提供“彈藥”的，卻還是他的父親賴瑞·艾利森。賴瑞現年80歲，是甲骨文的精神領袖和大股東，也是川普的長期且重要的政治支持者，在美國科技和政界都有深厚人脈。近幾年，他看似從日常管理退居二線，卻依然是矽谷真正的“提線人”之一。他不僅在天空之舞持有控股權，還推動甲骨文投資美國版TikTok營運實體約15%的股份，為整個“艾利森系”媒體技術版圖提供著穩定的現金流和技術支撐。中國社交媒體還特別關注賴瑞的年輕華裔妻子——他在近年與一位中國血統的年輕配偶再婚。這一跨文化聯姻雖不直接決定商業決策，卻為他們在亞洲的商業敘事、品牌形象塑造上增添了一層話題性。甲骨文公司與中國早有交集。上世紀90年代，它就在中國設立辦公室，之後在北京、西安等地建立研發中心，長期向中國金融、電信、製造等行業提供資料庫和企業軟體解決方案，並一度與多家央企、地方政府合作資訊化項目。最近幾年，在雲端運算和資料安全政策趨嚴的背景下，甲骨文在中國的發展節奏有所放緩，但它在中國市場積累的大量企業客戶和技術人才，意味著艾利森父子對中國數字經濟並不陌生。CNN也要“右轉”了？派拉蒙收購案在美國社會已經引發許多爭議，除了壟斷嫌疑外，最敏感的一個問題是：艾利森父子一旦收購成功，會不會推動旗下兩大電視新聞平台——CNN和CBS News——全面“右轉”，向川普投桃報李？公開報導顯示，川普政府在華納的出售過程中，多次釋放訊號，傾向於由艾利森父子接手，暗示Netflix、亞馬遜、康卡斯特等潛在買家則會面對更多監管障礙。一旦併購完成，CNN與CBS News將同時處於艾利森家族的控制之下，而這兩家新聞機構的合計話語影響力將覆蓋美國有線新聞、網路新聞以及串流媒體新聞分發。CNN和CBS News在美國主串流媒體中常被保守派貼上“左傾”標籤，在川普眼中則都是“假新聞”代表。CNN尤其因頻繁批判川普政策、強調移民和社會公正議題，被視為“自由派喉舌”，收視率在右翼觀眾中極低，甚至一度被白宮禁止入場採訪。而CBS News相對溫和，作為傳統廣播電視巨頭，其晚間新聞CBS Evening News長期保持“中間偏左”形象，報導注重事實調查而非極端立場，但近年來在氣候變化、槍支管制等社會議題上，也常與民主黨敘事契合。而“新主”艾利森父子則是出了名的川普鐵桿支持者。賴瑞曾多次捐款支援其競選，並在2024年大選後被邀請參與科技政策討論。這一關係讓外界擔憂，他們父子一旦上位，會對CNN和CBS News編輯部進行“清洗”，注入更多保守聲音，甚至復刻Fox 新聞的右翼商業模式。這在近幾年的美國媒體已有先例：在川普再入白宮後，亞馬遜創始人傑夫·貝佐斯施壓其全資擁有的知名自由派報紙《華盛頓郵報》軟化立場，減少對川普的攻擊，以期向白宮示好並保護亞馬遜的政府合同。然而，艾利森父子都是商人。從商業邏輯看，這兩家電視新聞平台的整體“右轉”也並非板上釘釘。首先，CNN正面臨訂閱銳減的生死存亡期。CNN是美國典型的有線新聞頻道，觀眾要通過付費有線或衛星電視，或通過訂閱串流媒體來收看，其全球品牌高度依賴“相對客觀”的國際形象。若貿然右轉，它可能流失美國本土的中間派觀眾，也會嚇跑依賴國際版CNN投放的海外廣告主，得不償失。而CBS則是傳統的免費無線電視，通過公共電視訊段向全美家庭播出《CBS晚間新聞》等節目，屬於聯邦通訊委員會（FCC）重點監管的廣播資產，需遵守“公平報導”等公共服務要求，一旦大規模進行意識形態調整，更容易觸發國會聽證和法律訴訟的反彈。其次，艾利森父子強調“技術驅動內容”，計畫用甲骨文的AI工具最佳化新聞生產和個性化推薦，而非簡單換血編輯部。這可能帶來演算法層面的微調，而非徹底的政治轉向。但不論怎樣，美國自由派媒體和部分民主黨議員已經開始警告：艾利森父子將宣告又一個“默多克時刻”的到來——他們有能力像媒體大亨魯珀特·默多克那樣，借由龐大的電視與新聞資產，把媒體變成強有力的政治工具。默多克家族長期通過其擁有的Fox 新聞、《華爾街日報》等媒體，深刻影響著英美乃至全球政治。對中國的影響如果這筆交易順利完成，艾利森家族將形成一個覆蓋技術基礎設施、內容生產、分發管道乃至社交媒體入口的綜合體：上游有甲骨文為企業和政府提供資料庫與雲服務，中游有華納兄弟與派拉蒙兩大製片廠、HBO等內容品牌，下游有CBS、CNN等新聞平台以及通過持股參與的TikTok美國營運平台。這一“親川普”資本控制的大型媒體集團，將會從多個方面影響中國受眾和出海企業。從內容製作上看，華納與派拉蒙的電影庫涵蓋《哈利·波特》《蝙蝠俠》《指環王》《碟中諜》《變形金剛》等全球知名IP，HBO則擁有《權力的遊戲》等爆款美劇的製造能力。未來，這些IP的開發節奏、與中國片方的合拍比例、在中國串流媒體平台上的授權模式，都可能由艾利森團隊集中決策。對於愛奇藝、騰訊視訊、優酷以及中國影院管道來說，未來的談判對象從多個好萊塢公司變成一個超級對手，議價空間可能被壓縮，價格和窗口期或許會變得更難談。對於普通觀眾來說，他們將會看到更多圍繞同一IP的多平台聯動、遊戲改編和衍生產品，但在內容選擇上也更受一家集團的商業策略制約。在技術層面，甲骨文公司長期深耕中國企業級市場，TikTok美國版雖然脫胎於中國的字節跳動，但剝離後在美國已有本地化營運結構。一旦艾利森家族同時在“雲+資料基礎設施”和“內容+流量入口”上擁有重要籌碼，他們在全球資料治理、安全審查和演算法監管討論中話語權將大幅提升。對中國網際網路企業來說，這意味著，它們在海外擴張時，要面對一個既是技術供應商，又是內容競爭者，還是潛在輿論對手的複雜角色。不過，最受震動的依然是美國媒體同行。隨著一家全新美國媒體豪門的誕生，這個家族的父子傳承和豪門恩怨已經成為熱議的話題。一檔美國播客最近在討論這一交易時，提到了HBO幾年前出品的《繼承之戰》（Succession）——被普遍視作講述默多克家族恩怨的爆款美劇。主持人問：HBO已歸艾利森父子，那誰還能拍出“艾利森版”的《繼承之戰》呢？嘉賓笑答："Netflix啊！最後的反派倖存者！"（財富中文網）

今年早些時候，Moltbook曾短暫爆紅，當時平台上的AI智能體甚至討論如何向人類隱藏它們的聊天內容。Meta Platforms正在收購一家社交網路平台。對這家擁有Facebook和Instagram的母公司而言，這並非全新領域，但這筆收購有個特殊之處——該平台專供AI智能體相互交流。該平台名為Moltbook。今年早些時候，它曾短暫爆紅。當時平台上的AI智能體（可自主行動的程序）似乎發展出了宗教、情感、政治理念，甚至還討論如何向人類隱藏對話內容。在研究人員指出Moltbook上大量內容很可能是人類使用者冒充AI智能體之後，最初那陣關注熱潮便逐漸消退，儘管該網站隨後修復了安全漏洞。目前還不清楚Meta將如何把Moltbook整合進自家產品。不過，隨著競爭對手也在採取行動，該公司似乎有意確保自己在AI智能體領域佔據一席之地。ChatGPT的開發商OpenAI上個月聘請了OpenClaw的創造者。OpenClaw是一款頗受歡迎的軟體，允許使用者通過聊天軟體指揮並與個性化AI智能體互動。Moltbook上進行互動的許多AI智能體都由OpenClaw提供支援。Meta未立即回應Barron’s的置評請求，但據《華爾街日報》報導，一位發言人表示，Moltbook團隊將加入其“超級智能實驗室”（Superintelligence Labs）部門，他們讓智能體彼此連接的做法是在這一快速發展領域中的“創新一步”。交易的財務細節未予披露。周三盤前交易中，Meta股價整體持平，今年迄今為止其股價上漲0.9%。Meta正為其AI雄心投入巨資——它預計今年的資本支出最高可達1350億美元——而Moltbook很可能是一筆相對較小的收購，其目的或許更多在於挖走其創作者，而非看重該網站本身。Meta首席執行長馬克·祖克柏去年為“超級智能實驗室”部門展開了一輪大規模招聘，該部門旨在開發下一代AI模型。該部門由Alexandr Wang領導，他曾是資料標註初創公司Scale AI的創始人，Meta以140億美元收購了這家公司49%的股份。這一系列調整也引發了一些動盪：Meta前首席AI科學家Yann LeCun近期離開公司，創辦了自己的初創企業，並在本周的一輪融資中籌集了逾10億美元。LeCun認為，Meta以及OpenAI、Alphabet旗下的Google等競爭對手把重心放在所謂的大型語言模型上，是走在錯誤的道路上，他主張應當把重點放在能夠理解物理世界的AI系統上。Moltbook的未來走向，或許能揭示誰對AI的未來方向判斷正確。 (Barrons巴倫)

剛剛，Anthropic 官宣收購 Vercept，要給 Claude 的 Computer Use 能力加把火。Vercept 是一家西雅圖的 AI 初創公司，去年 9 月成立，團隊只有 10 個人左右，但來頭不小：五位聯合創始人全部出自 AI2（Allen Institute for AI）。CEO Kiana Ehsani 之前在 AI2 帶機器人和具身智能團隊。Luca Weihs 是 AI2 的研究經理，專攻 AI Agent 和強化學習。Oren Etzioni 更不用說了，AI2 的創始 CEO。Matt Deitke 參與過 Molmo、Objaverse 等知名項目。但陣容裡最重磅的是 Ross Girshick，電腦視覺領域的傳奇人物。他發明了 R-CNN 目標檢測演算法，在 Meta FAIR 待了 8 年，參與了 Mask R-CNN 和 Segment Anything（SAM） 等里程碑式的工作，Google Scholar 引用超過 50 萬次。這麼一支全明星團隊，去年 6 月剛拿了 1600 萬美元 種子輪，投資人陣容也很豪華：前 Google CEO Eric Schmidt、Google DeepMind 首席科學家 Jeff Dean、Cruise 創始人 Kyle Vogt、Dropbox 聯合創始人 Arash Ferdowsi，領投方 Fifty Years 此前投過 Hugging Face。產品叫 VyVercept 的產品叫 Vy，一個桌面端的 AI Agent。它的思路很直接：像人一樣「看」螢幕，然後操控滑鼠和鍵盤完成任務。 不需要 API，不需要整合，任何軟體都能用。你可以錄一段自己操作電腦的過程，Vy 看懂之後就能自動重複執行。也可以直接用自然語言下指令，讓它幫你處理 Excel、從網頁抓資料丟到 Slack，或者自動填表單。技術上，Vy 走的是 vision-first 路線：高頻螢幕擷圖，理解螢幕上的真實內容（文字、圖片、佈局），然後決定下一步操作。跟傳統 RPA 靠 DOM 結構或固定坐標點選完全不同。這套能力，恰好就是 Anthropic 的 Computer Use 最需要的。不過，Vy 作為獨立產品的日子不多了。Vercept 在官網公告中明確表示：Vy 將於 3 月 25 日關停，付費使用者的訂閱會自動取消，剩餘時間內可以免費使用。Vercept 團隊在告別信中說，從最初接觸 Anthropic 開始，就感受到雙方在「AI 既要好用，也要安全」這件事上的高度一致。他們甚至稱 Anthropic 是「世界上最重要的 AI 研究機構」。用他們的原話來說：我們在 Vercept 開始的工作將繼續下去，只是現在有了更大的資源、更強的團隊和更遠的願景。Computer UseAnthropic 在公告中秀了一波資料：Claude Sonnet 4.6 在 OSWorld（評測 AI 操控電腦能力的基準）上的得分，從 2024 年底的不到 15% 飆到了 72.5%，已經接近人類水平。收購 Vercept，自然是要把這個數字進一步往上推。Vercept 團隊在視覺感知和互動操控上的積累，正好能補上 Anthropic 自研的短板。這已經是 Anthropic 近期的第二筆收購了。上一次是去年底收購了 JavaScript 執行階段 Bun，用來給 Claude Code 和 Agent SDK 做底層基建。Claude Code 半年跑出了 10 億美元 ARR，Bun 在其中扮演的角色不容小覷。另一邊，OpenAI 也沒閒著巧的是，就在 10 天前，OpenAI 也做了一筆收購：OpenClaw.OpenClaw 的創始人 Peter Steinberger 是一位奧地利開發者，去年 11 月搞了個 AI Agent 項目，最初叫 Clawdbot。名字裡帶個「Clawd」，明眼人一看就知道跟 Claude 有關係。果不其然，Anthropic 直接發了律師函，要求改名。Steinberger 先改成了 Moltbot（龍蝦蛻殼的 molt），但覺得不夠順口，三天後又改成了 OpenClaw。這個名字前面加個「Open」，後面保留「Claw」（龍蝦鉗），既甩開了 Claude 的商標糾紛，又暗戳戳地致敬了 OpenAI 的命名風格。改名之後，OpenClaw 反而更火了，成了 AI 開發者圈子裡現象級的項目，主打「能跨應用、跨系統自主完成任務的 AI Agent」。2 月 15 日，Sam Altman 官宣：Peter Steinberger 加入 OpenAI，負責下一代個人 Agent。Altman 的原話是：他是個天才，對未來智能 Agent 之間的協作有很多令人興奮的想法。很多人關心：OpenClaw 被收了，開源還保得住嗎？Steinberger 自己寫了篇部落格解釋：OpenClaw 將轉入一個獨立基金會營運，繼續開源。OpenAI 會作為贊助方提供資金支援，他本人也會繼續維護。他說自己「骨子裡是個 builder」，之前創業 13 年，但發現做開放原始碼專案帶來的成就感遠比做公司大。加入 OpenAI 是因為要做出「連我媽都能用的 Agent」，這需要頂級模型和研究資源。不過話說回來，OpenAI 既是贊助方又是 Steinberger 的僱主，OpenClaw 能保持多大的獨立性，還得觀察。都在搶人把這兩件事放在一起看，趨勢則是：AI 巨頭現在最缺的，其實是 Agent 的落地能力。Anthropic 收 Vercept，補的是 Computer Use 的感知和互動。收 Bun，補的是程式碼執行的基礎設施。兩筆收購指向同一個目標：讓 Claude 能真正替人幹活。OpenAI 收 OpenClaw，瞄準的則是個人 Agent 市場。ChatGPT 的聊天框已經不夠用了，使用者需要的是一個能操作日曆、訂機票、管檔案的全能助手。而 OpenClaw，恰好驗證了這條路走得通。OpenClaw 這筆收購，也「標誌著 ChatGPT 時代開始走向終結」，AI 產品的主戰場正在從「對話」轉向「行動」。而 Anthropic 和 OpenAI 的打法，則有著明顯區別：Anthropic 在買團隊、補技術堆疊，OpenAI 在買社區、搶生態。或許 Agent 之戰，才剛開始。 (AGI Hunt)

2月21日，香港特區政府舉行宏福苑長遠居住安排專題記者會。財政司副司長黃偉綸表示，特區政府計畫用現金或以樓換樓的方式收購宏福苑業主業權，這是最快的處理方案。特區政府提出的收購業權平均尺價為8000港元（未補地價）及10500港元（已補地價），總收購成本約68億港元。在收購業權完成後，特區政府計畫將宏福苑7座受災樓宇拆卸改建為公園等設施。至於未被大火波及的宏志閣，黃偉綸稱仍然可供居住，特區政府難以介入業權，業主如希望被納入方案，特區政府樂意商討。黃偉綸表示，早前收集受影響業主對不同長遠居住安排的初步意願，共有1975戶提交意見，其中超過80%認為速度要快，另外47%希望原區安置、也有47%希望照顧到全體宏福苑業主。黃偉綸說，在1975戶中，1458戶（74%）表示會考慮特區政府向他們收購業權，另外14%表示未有決定、12%表示不會接受。而在願意考慮接受特區政府收購業權的1458戶業主中，41%接受現金或樓換樓方式收購、39%接受以樓換樓收購、20%只接受現金收購。黃偉綸說，在這1458戶業主中，有81%表示，需要特區政府提供資助房屋作長遠居所。春節之前，香港特區行政長官李家超到啟德“啟航1331青年驛站”，探望因大埔火災而暫居於此的宏福苑居民，住戶對驛站共享設施比較滿意，同時表達了對長遠居住安排的意見。李家超強調，一定會提供不同方案讓他們選擇，特區政府已大致收集居民意見，並已要求相關工作組“馬不停蹄”，盡快研究出符合居民需求的方案。2025年11月26日，香港新界大埔屋邨宏福苑多棟住宅樓發生火災，造成重大人員傷亡。據香港特區政府醫務衛生局最新公佈的消息，受傷的居民已有78人先後康復出院，餘下的一名傷者情況穩定，醫護人員會繼續為他提供合適的治療及照顧。2025年12月18日，香港特區政府就大埔宏福苑援助基金事宜舉行記者會。特區政府政務司副司長卓永興表示，自當月22日起，會向大埔宏福苑業主發放每年15萬港元租金補助及一次性5萬港元搬遷補助。租戶方面，特區政府會提供一次性5萬港元搬遷補助。據瞭解，業主租金補助為期兩年，每半年發放一次，即每次發放7.5萬港元。如業主搬至應急住所，即酒店或青年宿舍，可獲5萬港元搬遷補助。 (直新聞)