熱鬧的酒店年會，今年悄悄消失了

“今年我們酒店接到的企業年會訂單量慘不忍睹。”

華北某市從事高星酒店銷售業務的A君這兩天忍不住向勁旅君吐槽，往年這個時候整個團隊都為企業年會訂單忙得不可開交，今年卻一反常態。

不僅年會訂單數量暴跌，價格也持續走低。

往年企業年會餐標價格至少1500元/桌，今年1000元/桌還是強湊出來的。

更有甚者，一些小企業客戶就帶著十來個員工在酒店吃頓飯權當年會了，沒有工作總結，沒有頒獎抽獎，大家埋頭吃飯，完事就撤，一點熱鬧氣氛都沒有。

在社交媒體上，“今年年會消失了？”的帖子不絕於耳，大家都在私下詢問別家企業年會到底還辦不辦？

在一項名為“今年你們公司還有年會嗎？”的投票，超過5000人的投票結果中，75%的人都投向“公司沒有年會”。

更多的人則是在各種帖子下留言，直言自家企業年會已經取消或者好幾年都不辦了。

網上為此還流傳著一個搞笑的國內企業年會變遷史段子：

高星酒店-公司會議室-線上騰訊會議-直接取消。

來自調研機構的資料無聲印證了這一點。

中國旅遊飯店業協會2025年第三季度景氣調查報告：受到政策和市場大環境影響，企業會議和活動的需求正在減少，特別是餐飲類股的業績預期也出現明顯下滑。

另有統計資料顯示，2023年國內舉辦大型年會的企業比例從2019年的78%爆降至42%；2024年這一數字進一步跌到31%；2025年底仍保留傳統大型年會形式的企業可能不足20%。

這意味著：

2026年，八成企業的酒店年會悄悄消失了。

2010-2019年，是企業年會的黃金十年。

2010年起，筆者初入職場的那家企業年會不僅年年舉辦，而且規格年年提升。最鼎盛的一年，公司直接包下了京郊一處豪華度假酒店，將幾百名員工全部拉過去，吃喝玩樂整整三天。抽獎環節更是讓人熱血沸騰 —— 我抽到人生第一份豪華大獎：索尼單反相機。當中獎名單公佈的那一刻，喝到半懵的我被同事們的歡呼吼醒，然後抱著這份大獎通宵未眠，至今是難忘的職場記憶。

2015年左右，網際網路創業浪潮推高了企業年會內卷。筆者曾參加過某家大型網際網路創業公司在一個頂級度假村舉辦的年會，一進門就被壘得像一面牆一樣的新款IPHONE和IPAD驚得目瞪口呆，這僅僅只是年會抽獎的入門級獎項。終極大獎包括“歐洲雙人7日遊套餐”“專屬生肖金條”等，奢侈程度令人咋舌。

2018年前後， “旅遊度假式年會”潮起。中小企業在城市周邊找個度假目的地，全體員工旅遊一圈，再順手開個年會；大型企業帶著龐大團隊遠赴三亞這類海濱城市，包一家豪華度假酒店邊度假邊開年會；頭部企業更是帶著員工直接出國，預算一般的去泰國新加坡，預算可以的去日本韓國，預算不缺的直奔歐美。當時筆者的朋友圈裡充斥著各家企業員工在全國乃至全世界各地的打卡照片，“旅遊的遠不遠、酒店貴不貴、行程好不好”成為了判斷一家企業綜合實力的隱性標準。

旺盛的需求讓酒店賺得盆滿缽滿，熱門酒店需要提前半年預訂，有些酒店僅僅靠著年會訂單就能完成全年很大一部分KPI，躺著就把錢收了。

“那是我們永遠懷念的黃金十年。”有酒店從業者無不感慨地說道。

2020年以後，酒店企業年會熱迅速退潮。

即便在號稱“報復性旅遊消費最猛”的2023年，酒店所能接到的企業年會訂單量也遠不如疫情前。

過往這兩年，企業年會不但沒有恢復，反而更加萎靡。

這是為什麼？

“國內外大經濟環境變幻莫測是前提。”有酒店從業者向筆者解釋，國內大中小企業遭遇到的種種現實狀況迫使大家大幅壓縮年會預算。

國央企方面。

隨著國家對國央企要求的日益嚴苛，“合規透明”成為一道重要的稽核門檻，在這一背景之下，耗費巨大的年會自然成為眾矢之的。有些國央企為了在“合規”方面達標，直接將抽獎環節取消，因為“獎品採購”始終是個模糊地帶。隨著官方相關規定落實與細化，有的國央企開始削減年會預算，降低餐標房標，嚴卡報銷環節，這一套流程下來，讓大家覺得辦個年會不但麻煩，還容易出問題，索性取消算了。

於是，有的國央企年會就變成了年終述職大會，曾經的年會聚餐變成了在食堂加幾道菜，簡簡單單應付過去得了。

民營企業方面。

大中小企業營收疲軟，迫使老闆們竭盡全力為生存而戰。“降本增效”的第一刀先砍向差旅和會議。去年以來，多家頭部網際網路企業都在降低差旅預算、減少會議活動支出，年會自然未能倖免。

中小企業更是能省則省。有一位砍掉自家企業年會的老闆就向筆者嘆息，公司上百號人，搞一場說得過去的年會動輒幾十萬元、上百萬元，效益好的時候花就花了，現在效益如此之差，原本的年會預算分成兩部分，大部分投入到企業現金流，少部分直接變成員工福利年末發放，算是替代年會了。

還有一個隱藏原因，讓老闆們對年會的態度愈發複雜。

在不少老闆眼裡，現在的95後、00後員工並不認同年會是維繫公司與員工的情感紐帶，反而是一種情感枷鎖或者形式主義。

尤其在熱門電影《年會不能停》播出之後，秉持這一觀點的年輕員工越來越多，他們在公開和私下管道都反對公司年會，認為這種老套路不但讓累了一天的自己更累，還要忍著噁心勁兒去編排節目討好壓榨自己的老闆與關係一般的同事，簡直是一種精神折磨。

老闆怕花錢不討好，員工怕折騰沒意義，年會的消亡，是雙向選擇的結果。

企業年會真的沒有存在必要了嗎？

未必。

筆者觀察到，傳統企業年會沒落的同時，一批新型年會卻在嶄露頭角。

最近在社交媒體上，不少人曬出了自家公司把年會搬到了“湯泉洗浴中心”，而且還解釋，公司之所以如此決策，一方面是為了降低年會成本，另一方面則是拋棄形式主義。在這裡，大家都脫下自己的“身份”，不再有員工和領導之分，也不搞節目遊戲的花活，就是洗洗澡、搓搓背，吃吃喝喝，休閒娛樂，年底輕鬆一下。如此放鬆的年會更符合年輕員工的心意。

還有企業將年會“化整為零”，用小型團建替代大型年會。A君向筆者透露，今年小型團建類需求急速上升，多以部門為單位的“小年會”形式簡單，傳統一點的就在酒店預訂幾桌，大家日常就熟悉，關起門來吃點喝點，放鬆愜意，順帶手還能以部門名義發點獎金。新潮一點的就去劇本殺、轟趴館之類搞個聚會。總之大原則就是拿著公司分給部門的年會預算，想幹嘛幹嘛，只要員工樂意就好。

另有些公司更直接，把“年會”折合成“福利”，要麼是現金獎勵，要麼是帶薪休假，要麼是增加輪休等，把一些實實在在的福利以年會的名義給大家發放，這種方式在00後員工中尤為受歡迎。

從這個角度來看，年會並沒有真正消失，只不過是從酒店裡的形式主義變成了更懂職場人的實用主義。

畢竟企業年會的初衷從來都不是“在那兒辦”或者“辦多豪華”，而是“在年末讓員工感受到被公司重視，讓老闆感覺到企業有凝聚力”。

既然如此，我們就回歸年會的本質邏輯，怎麼能夠最大程度實現這一目標，年會怎麼搞就是了。

這種變化同樣給予酒店業更大的機遇與挑戰。

酒店們是否能夠擺脫傳統路徑依賴，研發出更適合當下企業年會需求的產品成為新課題，誰能夠率先破局，誰就能夠搶得機遇。 (創業邦)