阿聯將為滯留遊客支付酒店和餐飲費用，直至伊朗危機結束當局已通知酒店為所有有需要的人提供住宿，目前已有超過2萬人從關閉的機場被安置到酒店。阿布扎比文化與旅遊部確認，因機場關閉而滯留在阿聯的遊客和旅客，其住宿費用將由政府承擔。在發給酒店的一份通告中，阿布扎比文化與旅遊部表示：“鑑於當前形勢，以及部分客人已到退房日期但因不可控原因無法出行，我們懇請酒店將其住宿延長至能夠離境為止。”“延長住宿期間的費用將由阿布扎比文化與旅遊部承擔。”《The National》已就此進一步置評。這一最新消息發佈前，阿聯通訊社（Wam）當天早些時候曾發佈聲明稱，在昨日航班取消以及隨後阿聯範圍內機場關閉和空域封閉之前，阿聯民用航空總局（GCAA）已為數千名滯留旅客承擔了餐飲和住宿費用。 (UAE迪拜法務)

雖然訪日遊客增加，但日本旅遊行業依舊業績低迷。酒店行業的營業利潤率2024年度為6.6%，低於服務業整體的8.1%。員工10人以上的酒店企業的平均工資比全部行業平均低2成以上。要增加利潤，需要提升客單價……到訪淺草寺的外國遊客（1月8日，東京都台東區）2025年訪日外國遊客人數首次超過4000萬人。遊客消費額也呈現增加態勢，但作為接待方的日本酒店行業的待遇改善還處於半途之中。日本政府提出使訪日遊客增加到6000萬人的目標。要實現這一目標，日本的酒店行業需通過改善待遇緩解人手短缺、通過裝置投資提升生產率，並提高客單價。日本國家旅遊局（JNTO）1月21日發佈的資料顯示，2025年訪日遊客人數為4268.36萬人。按國家和地區來看，韓國遊客最多，達到945.96萬人。中國大陸遊客為909.63萬人，台灣遊客為676.34萬人。日本觀光廳的統計顯示，消費額為創歷史新高的9.4559兆日元。雖然訪日遊客增加，但日本旅遊行業依舊業績低迷。日本財務省的法人企業統計顯示，酒店行業的營業利潤率2024年度為6.6%，低於服務業整體的8.1%，仍未恢復到新冠疫情前2017年度的7.2%。日本酒店行業的工資水平仍然較低。日本觀光廳根據厚生勞動省的工資結構基本統計調查等進行分析後發現，2024年員工10人以上的酒店企業的平均工資為390萬日元（約合人民幣17.09萬元），比全部行業平均（527萬日元，約合人民幣23.09萬元）低2成以上。按酒店企業的規模來看工資，員工10～99人的企業為337萬日元（約合人民幣14.77萬元），100～999人的企業為390萬日元（約合人民幣17.09萬元），1000人以上企業為457萬日元（約合人民幣20.02萬元）。新冠疫情後訪日遊客激增，日本酒店行業的人手短缺日益嚴重。2024年6月末，住宿和餐飲服務業的缺員率為4.4%，高於所有行業平均水平（2.9%）。日本的酒店行業為了留住勞動力而提高工資的趨勢正在加強。藤田觀光2025年4月把正式員工中約1300名基層員工的工資平均上調6.3%（1萬7036日元，約合人民幣746.69元，包括基本調薪部分）。此外，集團整體增加1天年假天數，並允許以半天為單位取得帶薪休假。也有推進省人化的酒店。營運FAV等酒店品牌的Kasumigaseki Capital自主開發了酒店基礎系統。採取結算和辦理入住等都線上完成的機制，把人員成本控制在最小限度。有的住宿設施還邀請當地餐飲店入駐，把前台功能轉包出去。日本的酒店行業此前受到新冠疫情的打擊，上調工資的行動遲緩。由酒店和旅行社等工會組成的服務和旅遊產業工會聯合會將在2026年春季勞資談判中，要求工資上調6%（包括基本調薪和定期加薪部分）。2025年的上調幅度為歷史最高的5.32%，但“與其他產業的差距並未縮小”（會長櫻田Asuka）。要實現2030年訪日遊客6000萬人、消費額15兆日元的政府目標，需要提高住宿費籌集資金，推進上調工資和裝置投資，完善接待設施。日本政府還提出了2030年遊客人均單價達到25萬日元的目標。2025年10～12月為23.4萬日元。與新冠疫情前相比有所上升，但目前停滯不前，略低於2024年同期的23.6萬日元。訪日遊客的平均住宿天數在2025年10～12月為8.3天，比2024年同期的8.7天減少。為了提高客單價，有必要促進國內的環遊。 (日經中文網)

圖源：網路今年春節，年輕人計畫旅行時，出現了一個令人意外的焦點：汕頭，或者更具體地說，是汕頭的酒店價格。很多網友曬出預訂頁面，配文多是帶著驚訝與不解的調侃。有人感嘆，怎麼汕頭的酒店比封關的三亞還貴？也有人抱怨，稍微猶豫片刻，心儀的酒店、房型就已經顯示售罄。01酒店漲瘋在流傳最廣的幾個帖子裡，汕頭萬象城旁一家亞朵酒店標價接近3400元一晚，另一家靠近高鐵站的亞朵也達到2200元左右。這個數字，讓許多原本計畫去汕頭過年的年輕人瞬間冷靜了下來，關於牛肉火鍋和生醃海鮮的美好幻想也都被擊得粉碎。身邊打工人朋友乾脆戲稱，這月薪3萬，今年春節也住不起汕頭亞朵呀。看著網友們的吐槽，讓我回想起2022年的那個春節。那時候我和家人也在潮州、汕頭過年，特殊時期，遊客不多，走在小公園的騎樓下，街道空曠而安靜，牛肉火鍋和滷鵝香味瀰漫在巷子裡，讓人印象深刻。當時我們住在汕頭口碑最好的喜來登酒店，價格不過1800元，舒適、從容，是那次旅行留給全家的主要感受。沒想到短短數年時間，記憶中的那座小城，在住宿成本上已經變得讓人有些不敢相認，成了高攀不起的陌生人。很多人規劃春節行程時，大家驚訝地發現，疫情後的這三年，不僅汕頭，周邊潮州等地區酒店價格也像坐上了火箭，大張旗鼓地一年翻一個台階，直到今年徹底爆發。來自平台的資料也印證了這種熱度，在今年的國內旅遊黑馬目的地榜單上，南方城市幾乎包攬了前十名，而排在第一位的，正是汕頭。攜程資料顯示，今年汕頭的春節酒店預訂單同比增幅高達186%，緊隨其後的是鄰居揭陽，增幅162%，潮州也不甘示弱，漲了135%。為了讓你對這個數字更有概念，我們可以對比一下那些傳統熱門城市，一直被視為春節宰客重災區的三亞，今年增幅是112%。西雙版納是109%，海口是98%。面對這種近乎瘋狂的市場表現，還沒出發就已經破防的遊客，他們在社交平台上直接喊話當地文旅局長，希望能出來管管這離譜的酒店價格。02民俗神壇當遊客們驚呼月薪3萬住不起汕頭亞朵時，他們觸碰到的，其實是一場超越住宿本身的需求風暴。這幾年，一線城市的春節，正在悄悄失去情緒溫度。禁菸花、降噪音、弱儀式，年被拆解成幾天假期和幾頓飯，對很多年輕人來說，回家就是完成任務，與節日沒有半毛錢關係。而潮汕，恰好站在了另一端。英歌舞、游神、營老爺、海上煙花、火把、鑼鼓、隊伍，從早到晚不停歇，牛肉火鍋、生醃、滷鵝貫穿整個假期。對外地人而言，這裡保留著一種完整而密集的年，圍觀看熱鬧之餘，讓很多人找回了童年記憶的年。由此，當年味在大多數城市變得稀薄，潮汕地區酒店自然就成了一種稀缺資源。而稀缺，必然溢價。抖音和短影片的演算法機制，則成了這場酒店通膨的助燃劑。演算法造神，把潮汕的民俗景觀推向了春節必看的神壇，不斷暗示你，如果這個春節不去潮汕看一次英歌舞，你就會錯過整個世界。於是，成千上萬的年輕人帶著對儀式的渴望湧入這裡，他們願意為了這份稀缺情緒價值買單。但在潮汕，和你搶房子的，又不僅僅是遊客，這裡有個極為特殊的變數，叫做返鄉團。潮汕是著名的僑鄉，也是商業氛圍極濃的地方，那些在外打拚了一年的小老闆，還有漂洋過海回來的華僑，春節是一定要回家的。他們對價格極其不敏感，幾千塊一晚的房價，在他們看來，是為了讓家人住得舒服，必須在親戚面前展示這一年的奮鬥成果。這群擁有強勁支付能力的返鄉大軍，早早鎖定了中高端房源的底價。再加上港車北上政策的便利，消費力同樣強悍的港澳客流也在源源不斷地湧入。今年春節，潮汕酒店價格居首這就形成了雙重擠壓的局面，為情懷買單的遊客和為面子買單的返鄉客兩股力量匯合，直接把酒店供給端撐爆了。公開資料顯示，潮汕三市加起來的GDP大約是8000億，如果拆分到汕頭、潮州、揭陽三個城市，體量其實並不大，也導致中高端住宿基礎設施嚴重不足。在汕頭，真正能稱得上國際標準的五星級酒店，屈指可數，亞朵已經算一線品牌。說白了，潮汕地區的酒店供給模型，是按照平日裡商務接待量來設計的，而非為了春節這種脈衝式旅遊波峰來儲備的。03隱秘平替當汕頭春節酒店價格被反覆爭論，真正需要被提醒的，其實不只是預算。更重要的，是遊客體驗本身也在發生變化，因為春節的潮汕，價格高企並沒有自動兌換成更好的服務。一位汕頭本地網友寫得很誠懇，他說，過節真的不要來汕頭，我是真心勸你們，現在的情況是，吃的要排長隊，玩的項目在這個季節很無趣，住的價格更是毫無道理。他接著補充，汕頭當然很美，東西也確實好吃，但很多商家服務思維還停留在二十年前，平時找個周末來，你會愛上這裡，但千萬不要選現在。這些聲音背後，是本地人對家鄉口碑的一種保護，也是對外地人勸退的訊號。汕頭酒店價格只是表象，背後是體驗與承載力之間的張力。如果你已經訂好了票，或者非去不可，這時候需要點策略。既然大家是衝著英歌舞和年俗去的，那就不妨把視線從擁擠的市區移開，去尋找一種物理上的降維打擊。很多人不知道，那些最原汁原味、最震撼的英歌舞，其實並不在汕頭市中心廣場上，而是在周邊村鎮裡。普寧、潮陽，這些聽起來不夠洋氣的地方，才是英歌舞真正源頭，與其在市區花3000塊住亞朵，不如直接住到這些周邊縣域或村鎮。這裡住宿價格相對理性，而且早上推開門，可能就能撞見整裝待發的英歌隊伍，那種撲面而來的鄉土生命力，遠比在市區隔著欄杆看表演要生動得多。甚至，你可以把住宿安排在隔壁的揭陽或者汕尾。當然，如果你願意把格局再打開一點，尋找價值上的平替，我會推薦你看看湛江。湛江花蟹相比於潮汕的火爆，湛江像是一個被遺忘在大陸最南端的隱秘角落。這裡同樣有極致生猛的海鮮，去海鮮市場自己挑選活蹦亂跳的魚蝦，然後拿到酒樓支付點加工費，那種鮮甜和性價比，會讓你覺得錢花得物超所值。湛江也有濃郁的年俗，赤崁老街斑駁光影裡，藏著歲月的故事，游神隊伍走過街巷，鞭炮聲和鑼鼓聲一樣不缺，更重要的是，這裡多了份鬆弛感。潮汕很好，在這個瘋狂的春節，或許更適合把它留給想回家的人。 (21財聞匯)

中國駐新加坡使館提醒在新中國公民遠離賭博2月14日，中國駐新加坡使館再次鄭重提醒在新中國公民遠離賭博。全文如下：近日，一中國公民在金沙酒店賭博後跳樓身亡，使館正指導家屬處理後事。近年來，我館已處理數起因賭博導致的死亡案件，並曾發佈相關提醒。春節假期臨近，來新遊客增多，中國駐新加坡大使館再次鄭重提醒來新中國遊客及在新中國公民切實增強法律意識，遠離賭博。一、中國法律嚴禁賭博，刑法修正案已將跨境賭博正式入刑。即使境外賭場合法開設，我公民跨境賭博也涉嫌觸犯中國法律，尤其是參與組織賭博、賭局等，將被依法追究責任。使領館無法對違法行為提供領事保護。二、參與賭博面臨財散、家破、人亡的不歸之路，跨境賭博還可能帶來詐騙、洗錢、綁架、拘禁、拐賣、偷渡等風險。三、中國公安部已開通打擊治理跨境賭博綜合舉報平台（http://dbjb.mps.gov.cn），如您掌握中國公民在境外開設或經營賭場，組織招攬中國公民赴境外賭博或參與跨境網路賭博相關線索，可通過舉報信箱（110@interpol.gov.cn）、傳真（0086-10-66261404）和“拒絕跨境賭博”微信公眾號舉報。新加坡報警電話：999（當地撥打）或+65 62550000駐新加坡使館領事保護與協助電話：+65 64750165外交部全球領事保護與服務應急呼叫中心電話：+86-10-12308或+86-10-65612308 (參考消息)

本次的城中Staycation之旅，便從壕佔一線浦江景色的MaxX上海外灘東方美侖美奐酒店悠然啟幕。酒店位於上海外灘傳奇起點——金陵東路1號，其所在地本身就是一部歷史，前身為19世紀60年代美國旗昌輪船公司舊址，民國時期便是顯貴自十六鋪碼頭啟程前的專屬駐所，1947年蔣介石返鄉亦擇此下榻，自帶老錢圈層基因。擁有百年歷史的施柏閣家族，相中了金陵東路1號沉澱的深厚歷史文化，帶著旗下源於萊茵河畔的品牌美侖美奐入駐。這並非一次簡單的入駐，這是一場基於歷史、歸於經典的挑剔選擇，以歐洲格調為底，藝術人文為脈，東方智慧為魂，讓傳奇得以續寫，也讓老錢風範在浦江畔驚豔重生。世上少有家族，比施柏閣家族更懂奢華真諦。自1930年在德國巴登-巴登開設的溫泉療養酒店起，其“老錢風範”便已定義經典。這2天1晚多元化的假期，你能隨時隨地感受不造作、不浮華、不喧鬧的非凡品位。抵達酒店首刻，奢華體驗便從容展開。身著筆挺制服的歐洲門童立於大門旁，他精通多國語言，以優雅姿態向你問候。無需多言，行李已被穩妥接過，前路悄然指引。MaxX專屬管家會以一對一的方式，帶你辦理入住。同時會遞上現烤的歡迎曲奇，溫熱的甜香隨暖意漫開。第一份禮物，真實、溫暖，瞬間點亮旅途的愉悅。這份“隱形的周到”，正是施柏閣家族自1930年便恪守的德式待客之道。搭乘電梯徐徐上行，抵達客房樓層。每一層的客房長廊都是一個博物館式的藝廊空間，德國梅森瓷器的溫潤光澤、國內先鋒藝術家的創意雕塑作品，在光影交織中低語對話，氣韻優雅。這裡是諸多名流們私藏的傾心住所，張曼玉、章子怡、王力宏等明星都曾來此下榻。接近80%的客房，都擁有直面黃浦江的一線景觀。推門進入靚東方江景總套套房，120㎡寬敞的居住面積，270°無敵江景視野，尊貴氣韻渾然天成。入住前，鮮果、甜點與歡迎酒已備好，靜候你的品鑑。房內溫潤的拋光柚木地板與實木家具，奠定了沉靜的中古基調。浴室配備百年頂級珠寶及香氛品牌、新加坡航空頭等艙及法國領事館專用的萊儷品牌定製洗護用品、德國漢斯格雅衛浴，臥室內甄選了三大老錢酒店同款針織床品，均以細節詮釋何謂“歷久彌新的經典”。床畔亦藏有驚喜，工藝木匠定製的“百寶箱”內建有德國野格酒與調酒工具，按提示簡單操作，即可自調一杯特飲，伴著璀璨江景，隨時享受微醺時光。居停體驗私密優雅，質感一流。若想體驗名流私享的格調，這間46㎡靚上海江景套房便是不二之選。窗邊別具匠心的下沉式沙發區，曾是張曼玉鍾愛的角落。置身於此，倚靠軟墊，手執一杯香檳，對望窗外流動的江景與天際線，光影自成電影畫面。這一刻，你即是故事的主角。慵懶的午後，不妨移步至Möment美間餐廳。餐廳窗外的外灘與陸家嘴天際線，宛如一幅鋪展於眼前的流動畫卷，成為了這場甜蜜儀式的絕佳背景。這裡時光的細節被精心陳列，鎏金西洋鐘、復古玻璃陳列櫃、黃銅燭台從容靜置。質感厚重的皮質沙發、自然氣息的原木桌椅、老上海的風景掛畫，宛如一扇扇回溯往昔的窗，將彼時的風華悄然引渡至此刻。三層點心架精緻的咸甜點，搭配香氣醇厚的咖啡，淺嘗慢飲間，時光變得溫柔。這一刻，味覺與心境一同沉浸於溫暖而奢逸的詩意之中。在酒店，藝術不再高懸於牆，而是悄然融入每一次駐足與呼吸。一層的休憩大廳便是一座流動的珍藏藝廊，不定期會展出知名藝術家的珍藏畫作。窗外是流動的外灘勝景，窗內則是一方靜謐的藝術之境，於此品鑑便是旅途中最難忘的感性時分。此刻，當代藝術領軍人物周春芽的《瘦西湖的桃花》濃烈綻放，彷彿能聽見色彩奔湧的生命力。藝術家楊建勇的《解構宋山水》則以水彩的浸潤，將宋畫的悠遠氣韻暈染於巨幅之上，令古典高雅重生。畫作之下，同樣藏著不凡的藝術敘事。陳列於此的是“丹麥現代設計之父”芬尤爾的經典系列家具，小銀幣桌、埃及椅、手套箱、餐邊櫃……每一件皆承載著跨越時代的設計靈魂，如同置身於“老錢家的客廳”。尤為矚目的酋長椅曾受丹麥國王費德里奇九世青睞，亦是周杰倫以360萬元珍藏的同款。在這裡，藝術不僅可觀，更可坐、可觸、可沉浸。當日暮緩緩漫過外灘，Möment美間餐廳已鋪開了一場儀式般的精美晚宴。餐前可去專屬酒櫃區，於琳瑯的藏酒中，親手挑選心儀的那一支。義大利丘陵的醇厚、法國莊園的典雅、英倫葡萄園的爽冽......舊世界葡萄酒的風土之味，靜待你的啟封。入座後，主廚輕推餐車而來，銀光閃動間，紋理細膩的牛肉在嫻熟刀工下現切裝盤。溫熱香氣隨即縈繞而上，食材的本真與廚藝的誠意，在眼前化為最直接的款待。餐畢的餘韻，被一道瀑布提拉米蘇溫柔承接。馬斯卡彭的綿密、咖啡的醇苦與朗姆的香醇，層層交疊，這座流淌的“甜蜜山巒”，讓喜悅感繼續在夜色中迴蕩。窗外是外灘由白入夜的璀璨風景，美食、美酒與璀璨夜景交織。這一晚，不只是用餐，更是一場沉浸於味覺與視覺的意式浪漫邂逅。當夜色浸染天際線，Möment美間餐廳的光影悄然流轉。銀色迪斯科球徐徐旋轉，將萬千星辰般的光點灑落。窗外，外灘百年建築群在江面投下粼粼燈影。窗內，古典雞尾酒的琥珀色的、酒液在杯中輕漾。駐唱樂隊奏起慵懶的旋律，歌聲如絲絨般滑入夜色。淺酌間，時光的邊界逐漸模糊，百年前十里洋場的那段黃金歲月。民國達官顯貴們於沙龍中歡聲起舞交談的畫面，彷彿在眼前重現。這裡不僅是酒吧，更是一座浦江畔的時光劇場，每一個夜晚重現那場永不落幕的鎏金幻夢。晚間回到客房，可於外灘景觀浴缸泡個澡，浸潤於適度的熱水中，遙望窗外流動的城市光影。德國漢斯格雅品牌衛浴以均勻而有力的瀑布水流，溫柔包裹你的周身。沐浴時，萊儷洗護用品散發出的優雅香氣，輕柔治癒每一吋感官，疲憊漸漸消散。睡前的寧神儀式同樣妥帖，輕輕噴灑特調“一侖好夢”枕香噴霧，矢車菊與檀香交織出寧靜場域。從枕品菜單中挑選所愛，安枕於擁有百年歷史的美國絲漣床墊之上，享受恰到好處的承托。香薰晶石默然散發舒緩氣息，引領你沉入一整夜深沉酣甜的夢境。晨間序曲，從24h健身房啟幕。在跑步機的節奏中迎接晨光，或借由力量器械喚醒沉睡的肌理，用一場與義大利泰諾健器械的對話喚醒身心。每一次伸展與發力，都伴隨著窗外流動的城景，彷彿整座城市都成了你私屬晨間儀式的背景。在這裡，運動不僅是身體的鍛鍊，更是臨窗俯瞰世間繁華時，與內心深處那份寧靜獨處的珍貴時光。晨練過後，移步至健身房旁的洗衣房。你可以用LG高端洗烘裝置清洗衣物，獨立掛燙區會輕鬆撫平衣物褶皺。讓你一身光潔挺括，熨帖地迎接新一天的序幕。回到房間休整身心後，可去往Möment美間餐廳，這裡早已準備好了一席豐盛早餐。對著東方明珠吃早餐，是你的私屬曼妙時光。輕抿一杯“白葡萄酒貴族”雷司令，清冽果香帶著恰到好處的微醺。口感如雲朵般的北海道吐司，佐以100%天然蜂巢蜜，給予晨光最甜蜜的輕吻。從伊比利亞現切火腿、揚州老字號陽春麵，到派送的酪梨鮭魚塔帕斯、德式豬肘與盤腸……東西方美味在此相遇，點亮非凡的舌尖際遇。24h城中Staycation之旅，我們不追逐景點的喧囂，只將自己浸入一方寧靜的藝術之境。上海外灘東方美侖美奐酒店詮釋著“老錢風”的涵義，沒有轉瞬即逝的潮流追捧，唯有歷經時光沉澱的奢華質感。在這裡，你會體會到一種經典哲學：懂得挑剔，才能傳承；歷經傳承，愈懂挑剔。 (ShanghaiWOW)

澳門酒店大堂裡價值近億的金磚被連夜撬起，這場看似突然的資產變現，背後是英皇集團跨越二十年經濟周期的深思熟慮。20年前，英皇娛樂酒店在澳門大堂鋪下金磚時，每克黃金價格約100港元；20年後，當工人將這些總重79公斤的金磚撬起時，金價已突破每克700港元。英皇娛樂酒店近日宣佈以約9970萬港元出售這批黃金，預計確認收益9020萬元。帳面原始價值僅940萬元的資產，在二十餘年間實現了超過九倍的增值。這場看似普通的資產處置，背後折射出的是一家企業面對市場變化時的敏銳判斷和轉型勇氣。不只是黃金，更是一場商業轉型的縮影英皇娛樂酒店2026年初出售大堂金磚的舉動，表面上是簡單的資產變現，實則蘊含深意。這批總重超過79公斤的黃金，曾鋪設在澳門英皇娛樂酒店大堂主要通道，既是奢華氛圍的營造者，也是品牌形象的象徵物。隨著集團終止博彩業務並積極籌劃轉型，這些金磚已不再符合酒店未來主題。董事會在金價處於高位時果斷出售，不僅即時釋放資產價值近億元，更節省了未來的保安及保險開支。這既是一次成功的資產增值操作，也是企業戰略調整的清晰訊號。所得資金將用於改善集團財務狀況，並為未來投資機會提供資金彈性。這一決策體現了英皇集團“穩中求變”的經營理念，在堅守核心業務的同時，靈活應對市場變化，持續最佳化業務組合，拓寬收入來源。時機把握與戰略調整的雙重考量2026年2月4日晚間，當澳門英皇娛樂酒店內總重超過79公斤的黃金被連夜撤走時，許多人可能只看到了一場奢華的結束。但細究公告內容，這一決策背後有著嚴密的商業邏輯。金價正處於歷史高位。2023年以來，國際黃金價格屢創新高，每盎司價格一度突破2100美元。英皇集團選擇在這一時機出售持有超過二十年的黃金資產，抓住了資產增值的最佳窗口期。二十年間九倍的投資回報率，足以證明當初投資決策的前瞻性。資產價值釋放與成本節約同步實現。這批金磚作為酒店裝飾，不僅需要日常維護，還需承擔高額的保險費用和安保成本。隨著酒店業務轉型，這些成本支出與其實際效用已不成比例。出售決定既實現了資產變現，又減少了未來的固定開支，一舉兩得。資金回籠支援集團轉型發展。英皇娛樂酒店在公告中明確表示，出售所得將用於改善集團財務狀況，並為未來合適的投資機會提供資金支援。這一表述揭示了更深層的戰略意圖：集團正在為後續的業務調整和轉型儲備“彈藥”。值得關注的是，這批金磚的出售時機與澳門博彩業轉型期高度契合。隨著澳門政府推動經濟適度多元化發展，英皇集團及時調整業務結構，終止博彩業務，轉而聚焦娛樂及休閒設施的最佳化升級。金磚的撤走不僅是物理空間的改變，更是企業定位轉型的象徵。對於資本市場而言，這一決策也傳遞出積極訊號。通過非核心資產的變現，企業可以提高資產周轉效率，最佳化財務報表結構，增強投資者的信心。特別是在當前經濟環境下，現金流的充裕程度往往決定企業應對風險的能力。傳奇：楊受成與英皇集團的商業智慧要理解英皇集團為何能做出如此精準的決策，必須追溯其創始人楊受成的商業歷程。這位商界傳奇人物白手起家的故事，早已成為香港商業史上的經典篇章。1940年代，楊受成的父親開設了一家小型鐘錶店——成安記。這家店舖不僅成為家族事業的起點，更培養了楊受成對價值和時機的敏銳判斷。1970年代，楊受成正式創立英皇鐘錶珠寶，並在香港黃金地段開設分店，奠定了集團發展的基石。多元化佈局與風險分散是楊受成商業智慧的核心。從鐘錶珠寶起家，楊受成逐步將業務拓展至金融、地產、娛樂文化、酒店等多個領域。這種多元化的佈局使英皇集團在經濟周期波動中具有較強的抗風險能力。進軍澳門酒店業的決策同樣體現了楊氏獨到的投資眼光。2000年代中期，澳門博彩業剛剛開放，楊受成便果斷收購當地優質物業，打造英皇娛樂酒店。大堂鋪設金磚的大膽設計，既彰顯了酒店的奢華定位，也成為吸引顧客的獨特賣點。更難能可貴的是，楊受成懂得“激流勇退”的商業智慧。當澳門博彩業面臨轉型壓力時，英皇集團果斷終止博彩業務，調整發展重心。這次出售金磚正是這一戰略調整的具體體現：既有對過往投資成果的收割，也有對未來發展方向的重新定位。楊受成的商業哲學同樣體現在慈善事業中。自1997年起，他先後成立英皇慈善基金和楊受成慈善基金，在內地和香港開展多項慈善活動。這種“行有餘力，就得回饋”的理念，形成了企業與社會良性互動的正向循環。如今，英皇集團已交棒至第二代，楊政龍秉承“進取不忘穩健”的營商之道，推動集團在保持傳統優勢的同時，積極拓展新業務領域。從支援青年創業到推動粵港澳大灣區文化交流，新一代領導者正在延續並行展著英皇的商業傳奇。當澳門英皇娛樂酒店大堂的金磚被撬起時，許多人看到的是79公斤黃金的物理位移。但真正有洞察力的觀察者會發現，這批黃金已在英皇集團資產組合中完成了它二十年的使命。金價漲幅超越多數投資品的同時，英皇集團完成了從博彩業務向綜合娛樂休閒服務的轉型。從“進取不忘穩健”到“穩中求變”，這不僅是商業決策，更是沉澱於香港企業基因中的生存哲學。 (一波說商業實驗室)

招商局商業房托基金管理人董事會宣佈，收購柯士甸路酒店的交易已按購股協議條款完成。  據悉，交易總代價約2.05億港元，由2059.5萬港元按金及約1.85億港元新增銀行融資支付，酒店購買價較評估價值折讓約3.3%。完成後，招商局商業房托基金成為該酒店的唯一實益擁有人。據悉，本次新增銀行融資為某銀行授出的有抵押循環貸款，最高本金金額為2.13億港元之人民幣等值，年利率2.8%，專用於本次收購資金撥付。  據悉，柯士甸路酒店位於香港九龍柯士甸路2號（前稱柯士甸路2-2A號），擁有29間客房，建築層數19層，總樓面面積約2165平方米，目標公司通過中介公司持有其全部實益權益。該酒店於2025年11月10日的評估價值為2.13億港元，此次收購價較評估價折讓約3.3%。  招商局商業房地產投資信託基金指出，該酒店於2025年11月10日的評估價值為2.13億元，因此，酒店購買價較評估價值折讓約3.3%。又指此項交易符合招商局商業房托基金的增長策略。收購新資產類別將進一步豐富招商局商業房托基金的投資組合，並長期提升其收入與每基金單位分派的穩定性。  招商局又指出，鑑於酒店管理協議將於2026年4月30日起終止，管理人計畫將柯士甸路酒店改建為有85個床位的學生宿舍，增加床位數量。低樓層區域將改造成共享生活空間，例如休息室與健身中心。柯士甸路酒店露台上隨手一拍，就是好萊塢范兒。感覺下一秒變形金剛就要踩著燃到炸裂的BGM隆重登場，而華燈初上時，蝙蝠俠或許會突然出現在對面某一幢大樓上！管理人相信，柯士甸路酒店改建後，將能逐步實現更穩健的入住率及提升營運效率。管理人目前目標於2026年8月前完成改建工程並投入營運學生宿舍，以配合2026/27學年的招生安排。AEGISTAR獲悉：在寸土寸金的香港，Residence G的房間算得上相當開闊。在這個工業和簡約風幾乎被用到濫俗的時代，Residence G將兩者兼具卻出奇地讓人舒服。此時間表仍屬暫定性質，可能因改建工程涉及的政府及監管審批而有所變動。  據瞭解，上述酒店前身為柯士甸路2號Residence G，曾在2015年以3.4億港元易手予一家外資基金，當時平均每間客房價值約1,172萬港元。 (AEGISTAR)

“今年我們酒店接到的企業年會訂單量慘不忍睹。”圖源丨Midjourney華北某市從事高星酒店銷售業務的A君這兩天忍不住向勁旅君吐槽，往年這個時候整個團隊都為企業年會訂單忙得不可開交，今年卻一反常態。不僅年會訂單數量暴跌，價格也持續走低。往年企業年會餐標價格至少1500元/桌，今年1000元/桌還是強湊出來的。更有甚者，一些小企業客戶就帶著十來個員工在酒店吃頓飯權當年會了，沒有工作總結，沒有頒獎抽獎，大家埋頭吃飯，完事就撤，一點熱鬧氣氛都沒有。在社交媒體上，“今年年會消失了？”的帖子不絕於耳，大家都在私下詢問別家企業年會到底還辦不辦？在一項名為“今年你們公司還有年會嗎？”的投票，超過5000人的投票結果中，75%的人都投向“公司沒有年會”。更多的人則是在各種帖子下留言，直言自家企業年會已經取消或者好幾年都不辦了。網上為此還流傳著一個搞笑的國內企業年會變遷史段子：高星酒店-公司會議室-線上騰訊會議-直接取消。來自調研機構的資料無聲印證了這一點。中國旅遊飯店業協會2025年第三季度景氣調查報告：受到政策和市場大環境影響，企業會議和活動的需求正在減少，特別是餐飲類股的業績預期也出現明顯下滑。另有統計資料顯示，2023年國內舉辦大型年會的企業比例從2019年的78%爆降至42%；2024年這一數字進一步跌到31%；2025年底仍保留傳統大型年會形式的企業可能不足20%。這意味著：2026年，八成企業的酒店年會悄悄消失了。2010-2019年，是企業年會的黃金十年。2010年起，筆者初入職場的那家企業年會不僅年年舉辦，而且規格年年提升。最鼎盛的一年，公司直接包下了京郊一處豪華度假酒店，將幾百名員工全部拉過去，吃喝玩樂整整三天。抽獎環節更是讓人熱血沸騰 —— 我抽到人生第一份豪華大獎：索尼單反相機。當中獎名單公佈的那一刻，喝到半懵的我被同事們的歡呼吼醒，然後抱著這份大獎通宵未眠，至今是難忘的職場記憶。2015年左右，網際網路創業浪潮推高了企業年會內卷。筆者曾參加過某家大型網際網路創業公司在一個頂級度假村舉辦的年會，一進門就被壘得像一面牆一樣的新款IPHONE和IPAD驚得目瞪口呆，這僅僅只是年會抽獎的入門級獎項。終極大獎包括“歐洲雙人7日遊套餐”“專屬生肖金條”等，奢侈程度令人咋舌。2018年前後， “旅遊度假式年會”潮起。中小企業在城市周邊找個度假目的地，全體員工旅遊一圈，再順手開個年會；大型企業帶著龐大團隊遠赴三亞這類海濱城市，包一家豪華度假酒店邊度假邊開年會；頭部企業更是帶著員工直接出國，預算一般的去泰國新加坡，預算可以的去日本韓國，預算不缺的直奔歐美。當時筆者的朋友圈裡充斥著各家企業員工在全國乃至全世界各地的打卡照片，“旅遊的遠不遠、酒店貴不貴、行程好不好”成為了判斷一家企業綜合實力的隱性標準。旺盛的需求讓酒店賺得盆滿缽滿，熱門酒店需要提前半年預訂，有些酒店僅僅靠著年會訂單就能完成全年很大一部分KPI，躺著就把錢收了。“那是我們永遠懷念的黃金十年。”有酒店從業者無不感慨地說道。2020年以後，酒店企業年會熱迅速退潮。即便在號稱“報復性旅遊消費最猛”的2023年，酒店所能接到的企業年會訂單量也遠不如疫情前。過往這兩年，企業年會不但沒有恢復，反而更加萎靡。這是為什麼？“國內外大經濟環境變幻莫測是前提。”有酒店從業者向筆者解釋，國內大中小企業遭遇到的種種現實狀況迫使大家大幅壓縮年會預算。國央企方面。隨著國家對國央企要求的日益嚴苛，“合規透明”成為一道重要的稽核門檻，在這一背景之下，耗費巨大的年會自然成為眾矢之的。有些國央企為了在“合規”方面達標，直接將抽獎環節取消，因為“獎品採購”始終是個模糊地帶。隨著官方相關規定落實與細化，有的國央企開始削減年會預算，降低餐標房標，嚴卡報銷環節，這一套流程下來，讓大家覺得辦個年會不但麻煩，還容易出問題，索性取消算了。於是，有的國央企年會就變成了年終述職大會，曾經的年會聚餐變成了在食堂加幾道菜，簡簡單單應付過去得了。民營企業方面。大中小企業營收疲軟，迫使老闆們竭盡全力為生存而戰。“降本增效”的第一刀先砍向差旅和會議。去年以來，多家頭部網際網路企業都在降低差旅預算、減少會議活動支出，年會自然未能倖免。中小企業更是能省則省。有一位砍掉自家企業年會的老闆就向筆者嘆息，公司上百號人，搞一場說得過去的年會動輒幾十萬元、上百萬元，效益好的時候花就花了，現在效益如此之差，原本的年會預算分成兩部分，大部分投入到企業現金流，少部分直接變成員工福利年末發放，算是替代年會了。還有一個隱藏原因，讓老闆們對年會的態度愈發複雜。在不少老闆眼裡，現在的95後、00後員工並不認同年會是維繫公司與員工的情感紐帶，反而是一種情感枷鎖或者形式主義。尤其在熱門電影《年會不能停》播出之後，秉持這一觀點的年輕員工越來越多，他們在公開和私下管道都反對公司年會，認為這種老套路不但讓累了一天的自己更累，還要忍著噁心勁兒去編排節目討好壓榨自己的老闆與關係一般的同事，簡直是一種精神折磨。老闆怕花錢不討好，員工怕折騰沒意義，年會的消亡，是雙向選擇的結果。企業年會真的沒有存在必要了嗎？未必。筆者觀察到，傳統企業年會沒落的同時，一批新型年會卻在嶄露頭角。最近在社交媒體上，不少人曬出了自家公司把年會搬到了“湯泉洗浴中心”，而且還解釋，公司之所以如此決策，一方面是為了降低年會成本，另一方面則是拋棄形式主義。在這裡，大家都脫下自己的“身份”，不再有員工和領導之分，也不搞節目遊戲的花活，就是洗洗澡、搓搓背，吃吃喝喝，休閒娛樂，年底輕鬆一下。如此放鬆的年會更符合年輕員工的心意。還有企業將年會“化整為零”，用小型團建替代大型年會。A君向筆者透露，今年小型團建類需求急速上升，多以部門為單位的“小年會”形式簡單，傳統一點的就在酒店預訂幾桌，大家日常就熟悉，關起門來吃點喝點，放鬆愜意，順帶手還能以部門名義發點獎金。新潮一點的就去劇本殺、轟趴館之類搞個聚會。總之大原則就是拿著公司分給部門的年會預算，想幹嘛幹嘛，只要員工樂意就好。另有些公司更直接，把“年會”折合成“福利”，要麼是現金獎勵，要麼是帶薪休假，要麼是增加輪休等，把一些實實在在的福利以年會的名義給大家發放，這種方式在00後員工中尤為受歡迎。從這個角度來看，年會並沒有真正消失，只不過是從酒店裡的形式主義變成了更懂職場人的實用主義。畢竟企業年會的初衷從來都不是“在那兒辦”或者“辦多豪華”，而是“在年末讓員工感受到被公司重視，讓老闆感覺到企業有凝聚力”。既然如此，我們就回歸年會的本質邏輯，怎麼能夠最大程度實現這一目標，年會怎麼搞就是了。這種變化同樣給予酒店業更大的機遇與挑戰。酒店們是否能夠擺脫傳統路徑依賴，研發出更適合當下企業年會需求的產品成為新課題，誰能夠率先破局，誰就能夠搶得機遇。 (創業邦)