全球冠軍歸來：追覓掃地機、春晚與硬核科技新樣本

在國人的敘事語境中，春晚從來都不只是一個簡單的晚會。它是一個文化圖騰，是全球華人情感的最大公約數，更是經濟波瀾壯闊的微縮膠卷。

翻開過往春晚的贊助商名錄，我們看到的是一部產業結構的進化史。80年代是“老三樣”的天下，自行車、手錶、縫紉機的影子還若隱若現，代表著物資匱乏年代對基礎生活的嚮往；90年代，白酒與各類保健品相繼登場，標王的爭奪戰折射出草莽時代的商業狂歡與粗放增長；千禧年後，網際網路大廠接棒，紅包大戰的背後是移動支付與數字經濟的全面滲透。

1月21日，中央廣播電視總台官宣追覓科技成為其智能科技生態戰略合作夥伴。作為追覓科技的明星品類，追覓掃地機也將攜手春晚這一全民文化IP，走進億萬家庭的春節生活。

春晚合作對像往往是國家時代主流產業的“風向標”。

以追覓掃地機為代表的智能家居產品，已完成從技術嘗鮮品向大眾消費品的過渡，成為國民生活的主流配置。這也意味著人們對更舒適、更省心的家居生活體驗的追求，已經成為這個時代的主流共識。

全球冠軍歸來

在過去的四十年裡，春晚往往被看作巨大的流量漏斗，是區域品牌向國民品牌躍遷的捷徑。無數企業試圖通過這場頂級曝光，在14億人的心智中撕開一道口子，以求在激烈的競爭中尋求加速度。

但追覓掃地機攜手春晚的底色與邏輯完全不同。與其說是一場為了被看見的流量博弈，不如說是一次實力下的強者加冕。

放眼當下的資本市場，在大多數上市企業的財報中，穩健往往是關鍵詞，高速增長已然成為一種稀缺的奢侈品，但追覓掃地機卻交出了一份反直覺的答卷。

2025年，追覓掃地機在全球22個國家及地區市場佔有率第一。在比利時，其市場佔有率甚至超過60%；在瑞典、丹麥、芬蘭、德國等12個國家，市佔率均超過40%。在剛剛過去的2025年，追覓掃地機營收較2024年實現100%增長，更是連續第6年保持100%增速。

在對品質要求最為苛刻、本土品牌壁壘最為深厚的發達國家市場，追覓掃地機不僅撕開了防線，更成為了當地人民心中的第一選擇。從“Made in China”到“Brand from China”，追覓掃地機用實打實的銷量，在全球使用者心中種下牢固心智。

追覓掃地機在海外不斷攻城略地，也讓掃地機器人行業成為當下鮮少由中國品牌佔據全球行業榜首的賽道。在這個賽道上，企業不再是跟隨者，而是定義規則的領跑者。

因此，再看追覓掃地機與春晚的攜手，這更像一場大航海後的榮耀回歸。就像昔日的遠洋船隊帶回異域的奇珍與榮耀，今天的追覓掃地機帶回的是全球市場的統治力與中國智造的最新標竿，能夠讓國人能感受創新的蓬勃脈動，感受智慧科技點亮的美好生活。

首創思維引領革新

為什麼春晚選擇了追覓掃地機？

如果深入研究掃地機器人行業，就會知道這並非一個輕鬆的賽道。從長毛地毯到大理石地面，場景極度複雜，消費者需求多樣。追覓掃地機能夠攜手春晚，源自於在物理極限上進行一毫一釐的爭取。從早期的“人工智障”到如今的家庭標配，行業的每一次進步，都是在物理極限上進行一毫一釐的爭取。

追覓掃地機能走進千家萬戶並做到全球第一，核心在於對解決使用者痛點的執著，以及多次引領行業發展的首創技術。

在調研中，追覓掃地機曾發現邊角清潔是消費者最大的痛點之一。傳統圓形的掃地機在面對牆邊直角時，總會留下約5cm的死角無法覆蓋。這不僅是衛生的死角，也是很多人除舊迎新時的遺憾。

為了這看似微不足道的5釐米，追覓掃地機向仿生學尋求答案，研發行業首創的仿生機械臂技術，將邊角清潔距離縮短到0.1cm以內，基本實現邊角清潔的全覆蓋。

除了邊角清潔，追覓掃地機在越障極限上也進行了釐米級的死磕。傳統掃地機的越障極限通常是2cm，然而約40%的家庭擁有高度超過2cm的滑軌或門檻。

為了克服這一痛點，追覓X50系列推出行業首創的仿生機械足越障技術，讓單層垂直台階的越障高度達到4.2cm，配合爬坡墊更可達6cm。

這種步步高陞的跨越能力，徹底解決了全屋清潔的漏掃難題，更契合了春晚所傳達的吉祥寓意：沒有過不去的坎，只有不斷向前的生活。

在空間美學改進上，追覓掃地機同樣進行技術首創。

2023年，洞察到使用者對家居一體化的需求，追覓掃地機推出了嵌入式基站，利用嵌入式設計將基站高度壓縮至28cm，此後，更是將這一數字壓縮到24.9cm。超薄基站和全自動電艙門的設計，讓家電能完美隱身於家裝之中，充滿科技美感。

這些具體的產品迭代切片，充分展示追覓掃地機如何用硬核技術解決那些看似微小卻極度折磨人的問題。從仿生機械臂到仿生機械足，再到嵌入式基站，追覓掃地機的每一次技術創新，都圍繞著使用者的實際需求和痛點展開。

這種將首創技術轉化為生活普惠的能力，讓追覓掃地機多次引領行業變革，也是它能夠作為科技生活的代表，在春晚之夜為全球使用者描繪更潔淨、更智能家居藍圖的底氣。

長期主義與十步洞察

攜手春晚只是海面上可見的冰山一角，支撐這份國民級榮耀的，則是追覓掃地機獨特的經營哲學與組織基因。

追覓掃地機之所以能連續6年保持100%的增長，並最終接受全國觀眾檢閱，根源在於對技術研發的絕對信仰與堅持投入。

在追覓內部，有一個近乎偏執的資料：研發人員佔比高達70%，其中來自清華的員工有數百名。正是這群極客研發團隊的努力，撐起了攜手春晚的從容與自信。

這種極客精神更來自對技術完美的追求。在追覓的研發文化裡，沒有任何技術難題可以成為妥協體驗的理由。比如為瞭解決潮濕拖布接觸地毯表面，造成潛在污染的難題，追覓掃地機首創了“AI地毯滾筒遮罩”。AI識別到地毯後，遮罩會自動轉出并包裹住滾筒，物理隔絕髒拖布與地毯，從根源上實現乾濕分離。

在產品迭代上，追覓掃地機始終保持“量產一代、研發一代、儲備一代”的戰略定力，其中三分之一的研發費用用於現有產品迭代，三分之一用於創新研發，三分之一用於探索新領域。這種長期保持高比例研發投入的做法，在追求短期財報好看的商業世界裡顯得尤為珍貴。

但技術不是閉門造車，追覓掃地機的另一大護城河是其獨創的“十步洞察法”。這套方法論將感性的使用者需求轉化為了理性的工程參數。它涵蓋從巨量資料調研、潛客分析到上市前百名使用者內測的全鏈路。

更值得一提的是其使用者決策前置的共創模式：在新品開發階段，如果有100個想法，追覓掃地機會讓粉絲和使用者（尤其是頭號玩家）參與篩選，投票選出最想要的10個創意。

這也意味著追覓掃地機的每一款產品，都是精準符合使用者需求的作品。在追覓掃地機已經上市的新品中，有80%-90%的功能均源自使用者集體選擇。

一邊是清華極客組成的硬核研發軍團，用死磕到底的工程能力構築技術壁壘；一邊是使用者參與的共創生態，用真實的痛點指引創新方向，這就是追覓掃地機閃耀春晚的護城河。

技術全包圍實現人有我優，大膽創新實現人無我有，這種雙輪驅動讓追覓掃地機不僅在行業競爭中始終領先半個身位，更成功躍入全球華人的視野中心。

一市一樣，生而全球

企業在全球化發展中，往往會面臨水土不服的情況，但追覓掃地機似乎找到了一把通用鑰匙。

春晚的合作夥伴往往具有懂生活、懂中國的智慧，放到追覓掃地機的全球語境下，則是對不同地區使用者的深度理解。追覓掃地機基於當地需求，通過“一市一樣”的使用者痛點挖掘、研發及傳播策略，最大程度滿足當地使用者需求。

這種生而全球的基因，體現在對本地化細節的極致把控上。比如在東北歐國家，住宅普遍鋪設大量木地板與地毯，使用者在選產品時尤其關注“材質保護”，追覓掃地機專門研發了拖布拆卸等功能。這種在產品細節上的較勁，與春晚篩選的嚴苛標準如出一轍。

在波蘭，追覓建立專門的論壇，一年內吸納17萬粉絲。在社交媒體上，追覓發起清潔挑戰賽，鼓勵使用者分享創意，甚至有使用者手繪“如果擁有Dreame產品”的連環畫，這種文化層面的互動極大地提升了品牌粘性。

而北美消費者形象偏科技，他們選擇掃地機更多是因為產品科技，如全球首創的機械臂技術。在美國權威評測機構VACUUM WARS的2025年榜單中，追覓掃地機3款產品強勢霸榜，Dreame L50 Ultra更是榮登榜首。我們發現，攜手春晚的硬核科技黑科技，同樣能經得起全球最挑剔極客的檢驗。

為了建構高端信任壁壘，追覓掃地機通過自建團隊與專業本土客服供應商合作，為消費者提供7*24小時全天候熱線服務，及時響應當地市場需求。目前，在美國、德國等海外主戰場都有當地售後維修點。

如今，追覓掃地機已經進入全球120個國家和地區佈局超6500家旗艦店，並在全球22個國家及地區市佔率第一。從點亮全球版圖，到冠軍歸來與春晚合作，追覓掃地機用沉甸甸的收穫證明：真正的全球化，是既有立足於春晚的視野自信，又有俯身服務全球的本土身段。

結語

除夕之夜，如果億萬家庭圍坐在電視機前，能看到的不再僅僅是傳統快消品，而是以追覓掃地機為代表的中國硬核科技力量的集中亮相，一個時代的進步就有了最立體的對應。

從代工到品牌，從模仿到首創，從出口到出海，中國製造走過了一條漫長而艱辛的道路，並走向中國智造。追覓掃地機用70%研發人員的日夜攻關，用對0.1cm清潔距離的死磕，用俯身傾聽全球使用者聲音的謙卑，走通了這條路，並選擇在春晚滿載而歸。

這種冠軍歸來的敘事，在這個充滿不確定性的時代顯得尤為珍貴。它不再是關於如何成名的鍍金故事，而是關於中國智造如何在世界舞台上定義規則、統治賽道，並最終將這份榮耀與最先進的生活方式帶回國內的宏大篇章。

以全球領先的科技實力，讓全國觀眾觸摸到創新的蓬勃脈動，這是追覓掃地機帶給國人最好的春節禮物。 (劃重點Key Points)