具身智能明星公司智元科技退出了今年的春晚“競賽”，另一家機器人公司計畫在大年三十晚上直播，“別人上春晚唱歌跳舞，我們的機器人堅守崗位在工廠”最近一周，魔法原子、銀河通用、宇樹科技及松延動力四家廠商相繼官宣，將登陸2026年央視春晚。這將是春晚史上機器人陣容最龐大的一次。不同於宇樹科技的“三戰”春晚，其餘三家均為春晚首秀。各家的合作名稱有所不同。銀河通用為2026春晚指定具身大模型機器人，宇樹科技為2026年春晚機器人合作夥伴，魔法原子為2026春晚智慧型手機器人戰略合作夥伴，松延動力為2026年春晚人形機器人合作夥伴。多位人形機器人行業人士向《財經》透露，今年將會有五家機器人公司登陸春晚，每家分別出資金額1億元。目前公佈的僅有四家，暫無法確認第五家是誰。此前曾有消息稱，智元機器人為爭奪春晚權益曾率先開價6000萬元，但宇樹科技直接將報價拉升至1億元，最終智元否認了相關資訊，宇樹則不予回應。多位接近智元機器人人士告訴《財經》，智元今年不打算上春晚，因為1億元出場費太貴了，公司傾向於將這筆錢留給研發人員發工資。 接近智元的投資人提到，智元有其他計畫，預計兩周後會對外公佈。上春晚有助於品牌曝光，對於創業公司來說，也能在一定程度上吸引融資。一位投資人向《財經》分析，目前商演與文娛是機器人行業重要的變現市場，各廠商“會拿著那幾十秒（鏡頭），瘋狂宣傳”。另一位投資人表示，春晚代表著全球頂級的流量池，對所有品牌都具有稀缺價值。據中央廣播電視總台發佈資料，2025年蛇年春晚全媒體觸達168億人次，較2024年增長18.31%，電視直播收視份額創下近12年新高。不少機器人相關的初創公司都在2025年拿到了融資，但面對1億元的春晚席位，有機器人公司展現出想要曝光度和流量，但又捨不得的心態。一位機器人公司首席執行長看到消息後向《財經》表示，他準備大年三十做一期直播，“別人上春晚唱歌跳舞，我們的機器人堅守崗位在工廠慶新春”。對於具身智能行業而言，1億元並非小數目。一名業內人士向《財經》算了一筆帳，一家機器人公司核心研發人員的年度綜合成本（包含薪資、五險一金、工位福利及IT裝置等）約為100萬元。也就是說，1億元的春晚贊助費，可以養活一支100人的核心研發團隊整一年。目前，中國人形機器人上市公司僅有優必選一家。2022年至2024年間，優必選年度研發支出在4億元—5億元之間。以2025年上半年為例，優必選研發投入達2.18億元，佔同期營收的35.1%。以這家公司為參照，1億元約等於四分之一的年度研發費用。按照估值，目前中國人形機器人創業公司已經形成了鮮明的梯隊，第一梯隊的公司有三家：宇樹科技、智元機器人和銀河通用，估值在120億元以上。第二梯隊的公司則包括自變數機器人、眾擎機器人、星海圖等，估值約在70億-100億元之間。根據公開資訊，已經官宣上春晚的四家公司裡，銀河通用估值超30億美元，宇樹科技估值120億元，魔法原子估值35億元，松延動力估值超20億元。2026年將是人形機器人的上市潮。目前，宇樹科技已經完成上市輔導。星海圖目前正處於Pre-IPO輪融資階段，估值達到70億元。投資人稱，該公司計畫最快於今年3月至4月間向港交所提交上市申請。魔法原子聯合創始人顧詩韜近期表示，魔法原子最快可能在2026年在二級市場有新消息，公司正按照最快速度排上市時間表。銀河通用機器人在2025年12月完成股份制改造，股份制改造通常被視為邁向IPO的重要準備步驟，股改之後再融3億美元，估值超30億美元。銀河通用對外表示，赴港上市不屬實，股改是為了後續融資引入新的一級市場投資人。魔法原子2024年底獲追創創投1.5億元天使輪，2025年5月再獲禾創致遠等數億元戰略投資。2025年10月，松延動力完成近3億元Pre-B輪融資，由方廣資本領投，祥峰投資、中車轉型升級基金、聚合資本、東方嘉富、央視融媒體基金、嘉道資本、寬橋恆松等投資機構跟投。資本開始向頭部公司聚集。不少投資人判斷行業過熱，將在2025年下半年進入洗牌期。關注機器人領域的投資人告訴《財經》，頭部企業快速獲取資金後，可能會擠壓第二梯隊公司的生存空間。具身智能已經成為當下資本市場最熱門的方向之一。科技產業投資平台華芯資本統計，在一級市場，2025年前七個月，具身智能行業總融資金額超過300億元，在2024年上半年，這個數字還只是75億元。今年融資額最高的20家AI相關創業公司中，有九家都是具身智能方向。 (財經雜誌)

台前一張票，幕後五張“牌”。花上億元登春晚，機器人企業豪賭背後藏著怎樣的算盤？繼1月21日至26日，追覓、魔法原子、銀河通用、宇樹科技六天內接連官宣成為 2026央視春晚合作夥伴後，1月29日，松延動力正式入局，成為2026年央視春晚人形機器人合作夥伴。密集官宣背後，是網傳單席成本逼近億元、甚至五家企業組團“拼單”競逐的瘋狂，更是“量產元年”光環與“泡沫”質疑的夾縫中，一次代價高昂的押注。一邊是訂單陸續落地、多家企業加速衝刺IPO帶來的行業亢奮；另一邊卻是資本降溫、技術瓶頸與公眾“昂貴玩具”質疑裹挾的刺骨寒意。在機器人產業走向規模化商用的關鍵拐點，五家企業斥重金登陸春晚，早已超越單純行銷，而是各懷戰略訴求的精準卡位：為生態破圈、為IPO鋪路、為技術正名、為地位而戰、為商業化與出海鋪路。春晚聚光燈下的集體登台既是科技與藝術交融的視覺盛宴，更是一場在泡沫質疑聲中，關於生存權、定義權與未來話語權的博弈。一、億元春晚門票，機器人公司的“國家信用”豪賭早在2025年底，關於春晚機器人席位“天價競逐”與“組團拼單”的傳聞就已不脛而走。據多家財經媒體披露，一個合作席位成本高達6000萬元至1億元，獨家權益報價更觸及5億元量級，直接將絕大多數企業拒之門外。市場一度熱議宇樹、智元、銀河通用、松延動力、雲深處五家公司可能“組團”分攤成本。然而後續事態發展並未如傳聞所示，智元機器人公開否認參與競價，松延動力、雲深處則始終保持沉默，未對相關消息予以確認，此前的“五家拼單”猜想隨之落空。直至追覓、魔法原子、銀河通用、宇樹科技四家企業接連官宣合作身份，這場沒有硝煙卻代價高昂的春晚“席位爭奪戰”初步塵埃落定，而就在市場猜測基本趨於清晰之際，1月29日，松延動力正式成為 2026 年央視春晚人形機器人合作夥伴，形成五家參與、但並非此前傳聞 “拼單” 模式的實際局面。作為國家級文化盛事，央視春晚早已超越文藝範疇，是兼具經濟、文化價值的超級IP，更擁有無可替代的國家級信用背書價值，這也是其對機器人企業最核心的吸引力。經濟層面，春晚建構了獨特的“春晚經濟”體系，是品牌破圈、產業賦能的超級引擎，2024年五糧液、2025年宇樹科技均借春晚實現銷量、賽道熱度的爆發式增長，2025年春晚更創下168億人次觸達、270億次社交話題閱讀的紀錄，成為各領域頭部品牌的必爭之地；文化層面，春晚是凝聚國民情感、對外傳播中國文化的重要窗口，2025年其宣傳片已覆蓋全球87國136城，國際傳播力持續提升。而春晚舞台背後的權威認可與時代風向象徵，更是企業跨越市場信任壁壘、提升品牌高度的核心“硬通貨”，恰好匹配當前機器人行業最稀缺的信任支撐。2025年被行業定為人形機器人“量產元年”，2026年賽道無可迴避地邁入了商業化落地的“關鍵攻堅期”。一方面，行業積極訊號顯著，優必選、宇樹、智元等頭部企業陸續斬獲訂單，推進小批次量產；銀河通用、星海圖、眾擎、魔法原子等多家公司完成股改或釋放IPO籌備訊號，賽道正朝著規模化、資本化方向加速邁進。但與此同時，行業深層矛盾依舊尖銳，技術瓶頸待突破、商業化路徑模糊、市場與資本信心脆弱，疊加“估值泡沫”爭議、公眾“大型玩具”的質疑，以及部分企業上市處理程序遇阻的傳言，整個賽道處於機遇與風險並存、期待與質疑交織的複雜狀態。2026年春晚的席位爭奪，早已超越單純的短期流量行銷，成為行業洗牌前夜，頭部企業爭奪格局定義權、生存發展權與資本青睞的關鍵戰場。春晚所具備的經濟賦能、國際傳播與國家級信用背書的復合價值，恰好匹配賽道突破期最稀缺的全民市場教育、品牌溢價與權威信任支撐。在企業尚無法完全自證技術可靠性與商業落地價值的當下，這份國家級背書堪稱跨越信任鴻溝的“通行證”，能為後續的技術攻堅、商業合作拓展與資本對話，奠定信任根基。二、同台不同夢，四張春晚門票背後的戰略“兌付”邏輯2026年春晚的機器人“同台亮相”，看似是一場集中的行業品牌秀，實則暗藏分化的戰略邏輯。對於處於不同發展階段、擁有不同資源稟賦的企業而言，這份頂級背書的戰略意義與“兌付”方式卻截然不同。（一）追覓科技：為生態敘事兌換“國民信任”在2026央視春晚合作官宣中，追覓科技定位“智能科技生態戰略合作夥伴”，旗下首驅、MOVA兩大品牌同步拿下智能出行、消費電子戰略合作夥伴席位,這場集團軍式的亮相，是其從掃地機器人垂直品牌，向國民級科技生態品牌轉型的重要落子，旨在為後續資本與生態擴張鋪墊信任。追覓創始人俞浩近日在社交平台回應網友“打造個人IP”的疑問時表示，公司目標是從專業品牌升級為國民品牌，需讓大眾理解其背後的理念與價值觀，因此他親自發聲並推動員工開通社交帳號，而非刻意打造IP。這一戰略躍遷，源於追覓疾速擴張的生態佈局：其產品版圖已全面擴展至六大核心領域，從起家的地面清潔（掃地機、洗地機），延伸至全屋大家電（冰箱、空調、洗衣機）、個人消費電子（手機）、智能出行（新能源汽車、電摩）、低空飛行（無人機），乃至天文科技領域。2025年更是其跨界加速關鍵年，8月宣佈進軍新能源汽車賽道，9月成立天文事業部並推出首款智慧型手機DreameSpace；2026年初又新設兩家註冊資本各20億元的機器人子公司，並試圖通過收購掌控一家上市公司（嘉美包裝）。俞浩明確提出，要建構“人-車-家-宇宙”一體化智能生態，且2026年起追覓多項業務將陸續啟動IPO。但如此激進且龐雜的跨界敘事也引發了市場爭議，“攤大餅”“概念炒作”的質疑隨之而來，近期的多元行銷動作（官宣代言人、升級員工激勵、CEO微博抽黃金、抽演唱會門票等）未能形成統一的品牌認知，亟需一個權威平台完成品牌形象的整合與定調。春晚無疑是最佳選擇。依託除夕夜國民級的流量覆蓋與無可替代的公信力，追覓得以將品牌形象從單一品類的專業玩家，重新錨定為前沿科技生態引領者，有效消解外界對其擴張策略的質疑。（二）魔法原子：為IPO衝刺兌換“市場公信力”對於成立僅兩年的魔法原子而言，登陸春晚是一場目標極其明確、路徑高度清晰的資本衝刺。作為追覓押注、孵化的具身智能企業，魔法原子聚焦通用機器人及具身智能技術研發落地，產品涵蓋通用人形、仿生四足機器人、靈巧手等類型，覆蓋工業、商業、家庭多場景。據《上海證券報》報導，在官宣成為春晚合作夥伴的當日，其聯合創始人顧詩韜便對外釋放了“期待2026年能在二級市場看到我們”的明確訊號，直接將“上春晚”與“沖上市”的戰略關聯公之於眾。同時，他坦言，行業尚處早期，巨額研發成本難轉嫁給終端客戶，商業化閉環待跑通，未來競爭是資源、資金與人才的綜合比拚。魔法原子短期聚焦文旅展演等快速變現場景，長期佈局工業落地與全球化，2026年目標千台級產品出貨。在此背景下，春晚的國家級曝光與信用背書，成為魔法原子IPO前的關鍵抓手。既能依託這一平台破解行業早期信任難題、強化品牌公信力，更能吸引資本關注、聚合行業資源，為估值拉升、規模化放量及全球化佈局鋪路，最終為順利登陸二級市場奠定堅實基礎。（三）銀河通用：為“智能”正名兌換“全民認知”對於銀河通用機器人而言，登陸春晚的核心目標，是打破其“行業實力派”與“國民知名度”之間的巨大落差。銀河通用機器人成立於2023年5月，是一家典型的“學院派”硬科技企業。其聯合創始人兼CTO王鶴博士，畢業於史丹佛大學，師從美國三院院士，同時也是北京大學前沿計算研究中心的助理教授與博士生導師，主導北大-銀河通用具身智能聯合實驗室。另一位聯合創始人姚騰洲則出身北京航空航天大學機器人研究所，擁有紮實的產業研發背景。在資本與專業領域，銀河通用已是“准第一梯隊”，成立不足三年已融資5輪，累計融資額約8億美元，並於2025年11月底完成股改，目前估值達210億元，對照宇樹、智元兩家同行120億元、150億元的市場預估末輪估值，估值領跑行業，並擁有寧德時代、博世及央視融媒體基金等“國家隊”與產業巨頭的資本加持，商業化在工業產線與智慧零售場景已務實落地。銀河通用技術路線聚焦具身智能大模型，秉持“大腦優先、硬體務實”的核心策略。其核心壁壘在於自主建構的百億級具身智能大模型（GraspVLA等），並通過“99%合成模擬資料+不足1%真機資料”的創新方法，解決了行業“資料冷啟動”的難題。在硬體上，其主打產品Galbot G1機器人採用了輪式底盤+折疊腿設計，聚焦工業、零售等結構化場景，優先保障長時間作業的高穩定性與實用價值，以“實幹型”硬體適配商業化落地需求。然而，相較於宇樹、智元等同行的頻繁出圈，銀河通用的行業實力並未轉化為對等的大眾聲量。此次以“指定具身大模型機器人”身份登陸2026年春晚，無疑是一次精準的戰略卡位。一方面，春晚的頂級全民流量，能幫助其從行業內的技術實力派，快速破圈進入國民視野；同時突出“具身大模型”核心標籤，將公眾的焦點從機器人“長什麼樣”的形態之爭，引導至“有多聰明”的智能維度，建構與同行的差異化技術壁壘，搶佔行業話語權。另一方面，在已完成股改、上市路徑明確的關鍵節點，春晚帶來的國家級信用背書，能將其技術實力與“銀河太空艙”落地等商業化成果，轉化為資本市場認可的價值敘事，為IPO籌備與順利推進奠定基礎。（四）宇樹科技：“行業一哥”地位集中“充值”對於已是第三次亮相春晚的宇樹科技而言，這場遊戲的本質早已從“破圈亮相”轉向了“戰略防禦”與“地位捍衛”。2025年春晚，宇樹機器人“扭秧歌”一躍成為國民認知度最高的機器人公司。然而，“樹大招風”，其“行業一哥”的地位正遭遇來自輿論、技術可信度與競爭對手的多重夾擊，春晚也由此成為其鞏固地位、回應市場質疑、守住行業話語權的核心戰場。一方面，宇樹自身深陷輿論與技術可信度的雙重漩渦。2025年，其在高光之下屢次成為爭議焦點。在全球首個機器人半程馬拉松中，其G1機器人多次摔倒及後續引發“甩鍋”爭議；年末又傳出上市相關綠色通道受阻、監管層面希望行業先夯實技術與商業化基礎再推進資本運作的消息。這些事件折射出，在行業整體技術瓶頸突出、商業化路徑尚不清晰的背景下，即便頭部企業，其技術穩定性與發展敘事仍顯脆弱，公眾與市場的信心隨時可能動搖。另一方面，來自同行的貼身競爭持續升溫，宇樹與智元機器人的“行業一哥”之爭逐漸公開化。2025年，宇樹G1機器人在王力宏演唱會伴舞引爆熱度後，智元迅速跟進，在同期大型跨年晚會中安排旗下人形機器人與王心凌、王鶴棣等明星同台表演，正面爭奪文娛科技場景的曝光優勢；同年12月，多家媒體曝出兩家企業為爭奪2026年春晚席位展開高額競價，雖遭智元否認、宇樹未正面回應，但行業競爭的激烈程度已不言而喻；至2026年1月，戰火更蔓延至出貨量資料。近日，Omdia、IDC等多家市場機構發佈榜單，一致將智元機器人列為2025年出貨量第一。智元方面也順勢據此進行了“全球第一”的宣傳。宇樹隨即發佈官方聲明，明確此前從未對外公佈2025年銷售資料，網傳相關出貨量資訊均不屬實；同時公佈2025年純人形機器人實際出貨量超5500台，並嚴格劃定統計口徑（不含雙臂輪式等其他類型機器人），提醒行業及公眾，機器人形態多樣，不同類型產品數量不可直接合併對比。據IDC等多家行業報告顯示，智元同期出貨量約5200台。宇樹此番雖未直接點名，卻以精準資料與清晰口徑，不動聲色地重新定義了“第一”的歸屬。這場圍繞出貨量的隔空較量，折射出頭部企業對市場話語權與行業定義權的激烈爭奪。在此背景下，宇樹三登春晚，意義遠超品牌曝光，既是對其行業領導地位的公開重申，也是一次面向政府、客戶與公眾的集中“信用充值”，旨在將舞台上的國民認同，持續轉化為穩固行業標竿地位的信任基石。（五）松延動力：品牌破圈與全球佈局的雙重催化緊隨四家企業之後，松延動力加入春晚陣營，定位“人形機器人合作夥伴”，這與銀河通用（具身大模型）、宇樹（機器人表演）、魔法原子（智慧型手機器人）形成區隔，精準聚焦“人形機器人本體技術”的展示與傳播。在聯合官宣聲明中，松延動力在全球人形機器人半程馬拉松等國際賽事中獲得的硬核技術認證，以及其首款萬元級消費產品“小布米”被重點提及。2025年松延動力憑藉其“小頑童N2”機器人在全球首個人形機器人半程馬拉松中奪得亞軍，憑藉穩定性能與亮眼表現成功出圈，直接轉化為豐厚商業成果，2025年全年訂單量突破2500台，合同總額超1億元。同年10月推出的萬元級消費端產品“小布米”預售開啟3小時內銷量突破200台，成功叩開家庭陪伴、程式設計教育等大眾消費場景大門。當前，松延動力正加速商業化與全球化步伐，在CES2026期間明確將重點開拓北美、中東等五大核心區域市場，計畫於2026年第二季度實現千台量級的出海目標。此次登陸春晚，清晰透露出其從“賽場技術驗證”向“家庭場景落地”的戰略躍遷核心意圖，背後蘊含雙層價值與動機。一方面，加速品牌認知破圈，推動產品場景落地。其雖憑賽事技術標籤在業內立足，但公眾認知度有限。春晚能將其“半馬亞軍”等專業形象，快速轉化為大眾信任，為消費級產品“小布米”打開家庭、教育等場景鋪平道路。另一方面，為出海與資本化鋪路。春晚的國際傳播力與國家級背書，可為其2026年進軍北美、中東等核心市場提供信用支撐；同時，此舉也有望強化其品牌公信力，為後續可能的資本化處理程序積累勢能。值得關注的是，本次春晚機器人合作陣營，背後均有資本層面的強關聯。網傳部分企業或採用非現金形式參與合作，央視融媒體產業投資基金（有限合夥）近期參與多家具身智能企業融資。天眼查資訊顯示，央視融媒體產業投資基金2025年7月參與雲深處科技Pre-C輪融資；10月入局松延動力Pre-B輪融資；12月更是密集出手，先後參與雲深處科技C輪、銀河通用B+輪及靈初智能A輪融資，形成對核心企業的深度繫結，進一步印證了資本與春晚資源的戰略協同。從投資脈絡與市場傳聞來看，同樣被該基金重倉、且此前捲入 “拼單” 傳聞的雲深處科技，無疑是下一個最具官宣可能性的機器人公司。因此，看似同台的“機器人五重奏”，實則是五份目的迥異的戰略藍圖。它們基於各自對“國家信用”這張硬通貨的不同兌付需求，展開了一場多維度的、關乎生存與未來的博弈。三、“估值泡沫”遇見“心智反噬”，春晚照見價值底色2026年春晚的巨額投入，將機器人行業置於一個悖論性的聚光燈下：它既放大了產業雄心，也照見了狂熱擴張下的價值焦慮。智元與宇樹被傳出以億元級代價競標的傳聞一經流轉，猶如投入湖面的巨石，瞬間激起行業內外對“燒錢行銷與務實研發孰輕孰重”的尖銳質疑，以及對人形機器人“實用價值”的集中拷問。面對動輒上億元的行銷投入，不少從業者與投資者直言難以理解，資本端也已釋放出明確的警惕訊號。據新浪科技報導，多位一線投資人已明確按下暫停鍵，投資過多家機器人獨角獸的投資人直言：“目前市場上的人形機器人企業太多，我們都不投新項目了”。另有投資人表示“目前存在的這些公司80%很可能會被淘汰掉”。這種態度的根本轉變，源於估值與實質進展的嚴重脫節。有投資人尖銳指出，部分公司“估值一年漲了5倍，但沒有太多實質性進展”。產業端的觀察同樣印證了這一現狀，浙江省機器人協會會長俞晴表示，當下多數人形機器人仍依賴人工操控，一台裝置背後需兩三名人員配合，非但沒有提升效率，反而額外增加了營運成本。當“故事”無法兌現為“效益”，資本的選擇從狂熱追捧變為冷靜旁觀，“讓子彈飛一會兒”靜待洗牌到來。與此同時，社交媒體上“花一億扭秧歌不如搞研發”、“大型玩具”等尖銳評論並非簡單調侃，也傳遞出“心智反噬”的危險訊號：反覆的炫技表演未能持續建立科技信任，反而正在加劇公眾的“審美疲勞”，長此以往， 一旦“機器人只會表演”成為刻板認知，將為所有試圖進入家庭、商用等實用場景的產品，築起難以踰越的市場心理壁壘。一位業內人士曾向億歐犀利指出：“人形機器人將消費、商業、工業三大場景的故事輪著講了一遍，眼下真正站住腳的，恐怕只有跳舞商演，情緒價值和視覺奇觀是有的，但這就像街上耍猴，看一次新鮮，沒人會天天看。”優必選創始人周劍近日在《晚點》的專訪中也表達了相似的判斷。他理解行業初期 “toVC” 式表演的現實必要性，也承認部分商演機器人近萬元的日租收益具備市場價值，但同時清醒強調，早年優必選也曾登上春晚，但這種形式帶來的流量“只是暫時的”，難以構築長期商業價值。他警告整個行業絕不能“沉溺太久”，並直言“這不是個可以持續發展的大方向。”周劍認為當前聚焦於打拳、跳舞的產品，體現的僅是“局部運動控制能力”，與能完成“拿一杯水”這種基礎任務的、具備感知、決策、推理、執行完整閉環的“具身智能”相去甚遠。這番論斷劃清了“表演”與“實用”之間的本質界限。事實上，優必選早在2016年猴年春晚（廣州分會場）就曾動用540台Alpha 1S 為孫楠《衝向巔峰》伴舞。此後，優必選分別在18、19、21年又三次登陸央視春晚舞台，但均都未能獲得像宇樹一樣的出圈效果。相較於同行"扎堆"春晚，頭頂 “人形機器人第一股” 光環的優必選已轉向務實路線，2025年Q4以來瘋狂官宣大額訂單，密集釋放業績：全年人形機器人訂單近14億元，Walker S2 交付超500台、產能破千台。當前行業競爭日趨激烈，宇樹、智元等後起之秀發展勢頭迅猛，一旦這些企業完成上市，賽道競爭將進一步升級，優必選作為行業曾經的老大哥，必定壓力最大，因此只有實實在在的業績才是實力的最佳佐證。銀河通用創始人王鶴在2025年紀源資本年會上同樣指出，具身智能的發展需要實現運動控制、任務規劃、通用行為與真實世界自主性的完整閉環，行業遠未達到通用化階段。他坦言，該領域不會出現“ChatGPT時刻”式的技術突變，而是依靠資料積累、場景閉環與硬體迭代逐步推進，短期內不會造成體力勞動者大規模失業，長期經過十餘年發展，有望從小規模量產走向為社會提供規模化勞動力。2025年末，國家發展改革委政策研究室副主任李超公開提及，“當前人形機器人在技術路線、商業化模式、應用場景等方面尚未完全成熟。”並警醒“防範重複度高的產品‘扎堆’上市”。這一警示並非否定產業的未來價值，人形機器人承載著人類對通用人工智慧的終極想像，其戰略重要性不言自明。國家層面的政策引導、頂級資本的持續加注、以及科技巨頭的紛紛湧入，本身就印證了其不可忽視的長期價值與巨大潛力。從行業發展脈絡來看，單靠“整活”、“炫技”來維持熱度和估值的時代正在終結，這種模式不僅無法建構長期壁壘，更在透支整個行業的信譽與未來。因此，行業的未來分野已清晰可見，一邊是依賴預設程序、追逐短期流量的“表演型”選手，另一邊則是紮根真實場景、以閉環資料驅動智能進化的“實幹型”選手。這條分水嶺，也將在2026年春晚的舞台上有所體現。對企業而言，春晚無異於一次高風險的“價值路演”，既是借助全民流量實現品牌信任破圈的契機，也可能因重炫技、輕實用而遭遇流量反噬，進一步固化 “機器人只會表演” 的成見。春晚的背書是強大的行業加速器，而加速的方向，終究取決於企業技術的真實成色。由此觀之，2026年春晚的真正看點，或許不在於更繁複的舞蹈與更炫酷的動作，而在於機器人能否突破“表演”桎梏，展現出超越往屆的智能互動與場景理解能力，向大眾傳遞實用價值落地的明確訊號。 (億歐網)

科技巨頭們不再滿足於簡單撒錢，而是通過差異化的AI戰略，在春節這個國民級流量舞台上展開一場關乎未來的入口爭奪戰。除夕未至，但網際網路的春節行銷戰役已經打響。與往年不同的是，今年站在舞台中央的不再是傳統的支付或電商應用，而是各類AI助手。字節跳動的豆包憑藉春晚獨家合作佔據制高點，騰訊元寶豪擲10億現金紅包試圖重現微信紅包的輝煌，百度文心則以5億紅包+北京衛視春晚組合拳迎戰，阿里千問則通過B站春晚+江蘇衛視春晚多點佈局。這場總額超過15億元的紅包大戰背後，是中國科技巨頭對AI超級入口的激烈卡位。01 四巨頭的春節AI佈局春節成為多家AI應用廠商的“行銷檔”。從1月下旬開始，各大廠商的AI推廣活動便已陸續上線。字節跳動率先搶佔春晚這一最高舞台，旗下火山引擎成為2026年央視春晚獨家AI雲合作夥伴，豆包作為核心AI互動載體深度嵌入晚會互動。騰訊在1月25日宣佈，將於2月1日在元寶App上線春節10億現金紅包活動，使用者每天可領現金紅包，並有機率抽中限量100張的萬元“小馬卡”。百度同樣在1月25日宣佈加入戰局，自1月26日至3月12日，使用者在百度App使用文心助手可瓜分5億元現金紅包，最高獎勵達1萬元。百度還以“首席AI合作夥伴”身份亮相北京衛視春晚。阿里巴巴則採取多平台滲透策略，千問不僅贊助B站跨年晚會和江蘇衛視春晚，還聯合淘寶閃購發放大額紅包拉新。阿里將淘寶、支付寶、高德等業務接入千問，讓使用者通過“一句話辦事”完成各種操作。02 差異化戰略路徑四巨頭雖目標一致——搶佔AI入口，但戰術路徑卻涇渭分明，構成對使用者注意力的立體合圍。騰訊採用最直接的“社交裂變”路線。馬化騰在內部員工大會上明確表示：“友商投放在電視台的一些巨額的行銷費用，我們直接轉成紅包，希望能夠重現11年前微信紅包春晚的時刻。”元寶的10億紅包活動設計充分利用騰訊的社交生態優勢，分享紅包支援轉發給微信、QQ好友和社群，通過社交關係鏈促進傳播。百度選擇“場景滲透”策略。百度推出了近百種春節主題AI玩法，覆蓋春節期間幾乎所有傳統場景。從AI春聯創作、AI寫真到AI測運勢，百度試圖讓AI助手滲透到使用者春節生活的每一個細節中。字節跳動走的是“技術底座”路線。通過火山引擎成為春晚獨家AI雲合作夥伴，字節跳動旨在向政企客戶和全行業展示其AI雲服務能力。阿里巴巴則聚焦“生態協同”，將阿里系生態“折疊”進一個千問。阿里將淘寶、支付寶、飛豬、高德等業務接入千問，實現“一句話點外賣、訂機票”的無縫體驗。03 新模型發佈倒計時在這場行銷大戰的背後，一場更深刻的技術競賽正在悄然進行。據透露，字節跳動擬於春節前後推出三款全新人工智慧模型，涵蓋大語言模型、圖像生成模型和視訊生成模型。具體而言，字節跳動正在籌備其新一代旗艦大語言模型豆包2.0、圖像生成模型籽夢5.0以及視訊生成模型籽舞2.0。阿里巴巴也計畫在同期推出新一代旗艦大模型通義千問3.5，該模型針對複雜推理任務進行了專項最佳化，具備強勁的數學運算與程式碼編寫能力。選擇在春節前後發佈新模型並非偶然。去年春節期間，深度求索借助長假期間民眾擁有大量線上時間的契機，迅速走紅全球。字節跳動與阿里巴巴都計畫抓住這一窗口期，爭奪中國消費級AI應用的頭部地位。04 AI入口爭奪的白熱化這場春節AI行銷戰的激烈程度，反映了行業對AI入口爭奪的緊迫感。中國網際網路絡資訊中心去年10月發佈的報告顯示，國內生成式AI使用者規模去年6月已達5.15億人，使用者規模半年翻番，普及率達36.5%。AI已完成初步普及，下一步是爭奪更高頻的使用場景和更中心化的入口地位。QuestMobile發佈的《2025下半年AI應用互動革新與生態落地報告》顯示，全市場AI原生App周活躍使用者排名前五依次為豆包、DeepSeek、元寶、螞蟻阿福、阿里千問。隨著競爭趨於白熱化，春節成為各大廠商實現使用者規模跨越式增長的必爭場景。素喜智研高級研究員蘇筱芮指出，“AI超級入口”的本質並非簡單的資訊中介，而是使用者獲取服務的中心化通道，通過整合多種功能和服務，成為使用者進入資源或生態系統的“中心通道”。掌握超級流量入口，才能讓AI真正成為使用者日常生活的“默認選擇”，從而掌握生態主導權。05 從流量爭奪到心智佔領與往年相比，2026年春節紅包行銷戰呈現出明顯的策略升級——從流量爭奪轉向心智佔領。博通諮詢首席分析師王蓬博指出，騰訊與支付寶均不再單純依賴補貼拉新，而是借助春節高參與度節點，分別以AI互動和文化IP為載體，建構使用者長期使用習慣與平台生態黏性。騰訊在紅包之外，大力推廣其AI社交新玩法“元寶派”。1月26日，元寶內測社交玩法，內測使用者可建立“派”並邀請微信、QQ好友加入。在“派”群中，使用者可以@元寶解答問題、發圖片叫元寶P圖。支付寶則延續集福這一已有11年歷史的傳統，今年推出19套主題福卡，涵蓋王者榮耀、原神等熱門遊戲IP，小馬寶莉等卡通潮玩，以及多部影視IP，兼顧不同圈層使用者喜好。聯儲證券研究院副院長沈夏宜指出，今年的紅包玩法更強調實用性和生活場景繫結。圍繞春運場景的車票立減、免單等活動，本質上是把行銷嵌入到居民春節期間的真實剛需中，而不是創造一個獨立的行銷場景。06 留存能力決定成敗春節行銷只是開始，真正的考驗在於節後的使用者留存。艾媒諮詢CEO張毅認為，騰訊10億元屬於“追趕型投入”，而百度5億元更偏向“防禦型投資”，其合理性取決於企業所處的競爭階段和資金儲備。評估這輪紅包成效，不能只看短期DAU增長，還需觀察中期留存、使用者口碑以及長期生態壁壘的建構能力。蘇筱芮指出，紅包活動具備向金融場景延伸的天然通道，但平台必須清晰劃定邊界，不能利用使用者“搶紅包”的急切心理，在使用者不充分知情的情況下繫結或銷售金融產品。春節紅包更像是AI應用進入大眾視野的一次集體亮相，而非決定勝負的關鍵一戰。一位AI行業投資人直言，對這些網際網路巨頭而言，10億元、5億元等級的紅包投入，本身並不是核心問題。“這些錢不考慮回報都行，這是一場誰都不能落下的競爭”。這場始於春晚、耗資15億的行銷盛宴，真正的賽點不在除夕夜，而在春節後的第一個工作日。當紅包的喧囂褪去，生活回歸常態，那個AI應用還能被使用者主動打開，用來處理工作郵件、規劃出行路線、幫助孩子輔導功課，那個應用才真正贏得了這場戰役。科技行業正從移動網際網路時代向智能時代躍遷，2026年春節的AI行銷大戰用最喧囂的方式，完成了對全民最後一次大規模的AI啟蒙。 (吐故納新溫故知新)

在國人的敘事語境中，春晚從來都不只是一個簡單的晚會。它是一個文化圖騰，是全球華人情感的最大公約數，更是經濟波瀾壯闊的微縮膠卷。翻開過往春晚的贊助商名錄，我們看到的是一部產業結構的進化史。80年代是“老三樣”的天下，自行車、手錶、縫紉機的影子還若隱若現，代表著物資匱乏年代對基礎生活的嚮往；90年代，白酒與各類保健品相繼登場，標王的爭奪戰折射出草莽時代的商業狂歡與粗放增長；千禧年後，網際網路大廠接棒，紅包大戰的背後是移動支付與數字經濟的全面滲透。1月21日，中央廣播電視總台官宣追覓科技成為其智能科技生態戰略合作夥伴。作為追覓科技的明星品類，追覓掃地機也將攜手春晚這一全民文化IP，走進億萬家庭的春節生活。春晚合作對像往往是國家時代主流產業的“風向標”。以追覓掃地機為代表的智能家居產品，已完成從技術嘗鮮品向大眾消費品的過渡，成為國民生活的主流配置。這也意味著人們對更舒適、更省心的家居生活體驗的追求，已經成為這個時代的主流共識。全球冠軍歸來在過去的四十年裡，春晚往往被看作巨大的流量漏斗，是區域品牌向國民品牌躍遷的捷徑。無數企業試圖通過這場頂級曝光，在14億人的心智中撕開一道口子，以求在激烈的競爭中尋求加速度。但追覓掃地機攜手春晚的底色與邏輯完全不同。與其說是一場為了被看見的流量博弈，不如說是一次實力下的強者加冕。放眼當下的資本市場，在大多數上市企業的財報中，穩健往往是關鍵詞，高速增長已然成為一種稀缺的奢侈品，但追覓掃地機卻交出了一份反直覺的答卷。2025年，追覓掃地機在全球22個國家及地區市場佔有率第一。在比利時，其市場佔有率甚至超過60%；在瑞典、丹麥、芬蘭、德國等12個國家，市佔率均超過40%。在剛剛過去的2025年，追覓掃地機營收較2024年實現100%增長，更是連續第6年保持100%增速。在對品質要求最為苛刻、本土品牌壁壘最為深厚的發達國家市場，追覓掃地機不僅撕開了防線，更成為了當地人民心中的第一選擇。從“Made in China”到“Brand from China”，追覓掃地機用實打實的銷量，在全球使用者心中種下牢固心智。追覓掃地機在海外不斷攻城略地，也讓掃地機器人行業成為當下鮮少由中國品牌佔據全球行業榜首的賽道。在這個賽道上，企業不再是跟隨者，而是定義規則的領跑者。因此，再看追覓掃地機與春晚的攜手，這更像一場大航海後的榮耀回歸。就像昔日的遠洋船隊帶回異域的奇珍與榮耀，今天的追覓掃地機帶回的是全球市場的統治力與中國智造的最新標竿，能夠讓國人能感受創新的蓬勃脈動，感受智慧科技點亮的美好生活。首創思維引領革新為什麼春晚選擇了追覓掃地機？如果深入研究掃地機器人行業，就會知道這並非一個輕鬆的賽道。從長毛地毯到大理石地面，場景極度複雜，消費者需求多樣。追覓掃地機能夠攜手春晚，源自於在物理極限上進行一毫一釐的爭取。從早期的“人工智障”到如今的家庭標配，行業的每一次進步，都是在物理極限上進行一毫一釐的爭取。追覓掃地機能走進千家萬戶並做到全球第一，核心在於對解決使用者痛點的執著，以及多次引領行業發展的首創技術。在調研中，追覓掃地機曾發現邊角清潔是消費者最大的痛點之一。傳統圓形的掃地機在面對牆邊直角時，總會留下約5cm的死角無法覆蓋。這不僅是衛生的死角，也是很多人除舊迎新時的遺憾。為了這看似微不足道的5釐米，追覓掃地機向仿生學尋求答案，研發行業首創的仿生機械臂技術，將邊角清潔距離縮短到0.1cm以內，基本實現邊角清潔的全覆蓋。除了邊角清潔，追覓掃地機在越障極限上也進行了釐米級的死磕。傳統掃地機的越障極限通常是2cm，然而約40%的家庭擁有高度超過2cm的滑軌或門檻。為了克服這一痛點，追覓X50系列推出行業首創的仿生機械足越障技術，讓單層垂直台階的越障高度達到4.2cm，配合爬坡墊更可達6cm。這種步步高陞的跨越能力，徹底解決了全屋清潔的漏掃難題，更契合了春晚所傳達的吉祥寓意：沒有過不去的坎，只有不斷向前的生活。在空間美學改進上，追覓掃地機同樣進行技術首創。2023年，洞察到使用者對家居一體化的需求，追覓掃地機推出了嵌入式基站，利用嵌入式設計將基站高度壓縮至28cm，此後，更是將這一數字壓縮到24.9cm。超薄基站和全自動電艙門的設計，讓家電能完美隱身於家裝之中，充滿科技美感。這些具體的產品迭代切片，充分展示追覓掃地機如何用硬核技術解決那些看似微小卻極度折磨人的問題。從仿生機械臂到仿生機械足，再到嵌入式基站，追覓掃地機的每一次技術創新，都圍繞著使用者的實際需求和痛點展開。這種將首創技術轉化為生活普惠的能力，讓追覓掃地機多次引領行業變革，也是它能夠作為科技生活的代表，在春晚之夜為全球使用者描繪更潔淨、更智能家居藍圖的底氣。長期主義與十步洞察攜手春晚只是海面上可見的冰山一角，支撐這份國民級榮耀的，則是追覓掃地機獨特的經營哲學與組織基因。追覓掃地機之所以能連續6年保持100%的增長，並最終接受全國觀眾檢閱，根源在於對技術研發的絕對信仰與堅持投入。在追覓內部，有一個近乎偏執的資料：研發人員佔比高達70%，其中來自清華的員工有數百名。正是這群極客研發團隊的努力，撐起了攜手春晚的從容與自信。這種極客精神更來自對技術完美的追求。在追覓的研發文化裡，沒有任何技術難題可以成為妥協體驗的理由。比如為瞭解決潮濕拖布接觸地毯表面，造成潛在污染的難題，追覓掃地機首創了“AI地毯滾筒遮罩”。AI識別到地毯後，遮罩會自動轉出并包裹住滾筒，物理隔絕髒拖布與地毯，從根源上實現乾濕分離。在產品迭代上，追覓掃地機始終保持“量產一代、研發一代、儲備一代”的戰略定力，其中三分之一的研發費用用於現有產品迭代，三分之一用於創新研發，三分之一用於探索新領域。這種長期保持高比例研發投入的做法，在追求短期財報好看的商業世界裡顯得尤為珍貴。但技術不是閉門造車，追覓掃地機的另一大護城河是其獨創的“十步洞察法”。這套方法論將感性的使用者需求轉化為了理性的工程參數。它涵蓋從巨量資料調研、潛客分析到上市前百名使用者內測的全鏈路。更值得一提的是其使用者決策前置的共創模式：在新品開發階段，如果有100個想法，追覓掃地機會讓粉絲和使用者（尤其是頭號玩家）參與篩選，投票選出最想要的10個創意。這也意味著追覓掃地機的每一款產品，都是精準符合使用者需求的作品。在追覓掃地機已經上市的新品中，有80%-90%的功能均源自使用者集體選擇。一邊是清華極客組成的硬核研發軍團，用死磕到底的工程能力構築技術壁壘；一邊是使用者參與的共創生態，用真實的痛點指引創新方向，這就是追覓掃地機閃耀春晚的護城河。技術全包圍實現人有我優，大膽創新實現人無我有，這種雙輪驅動讓追覓掃地機不僅在行業競爭中始終領先半個身位，更成功躍入全球華人的視野中心。一市一樣，生而全球企業在全球化發展中，往往會面臨水土不服的情況，但追覓掃地機似乎找到了一把通用鑰匙。春晚的合作夥伴往往具有懂生活、懂中國的智慧，放到追覓掃地機的全球語境下，則是對不同地區使用者的深度理解。追覓掃地機基於當地需求，通過“一市一樣”的使用者痛點挖掘、研發及傳播策略，最大程度滿足當地使用者需求。這種生而全球的基因，體現在對本地化細節的極致把控上。比如在東北歐國家，住宅普遍鋪設大量木地板與地毯，使用者在選產品時尤其關注“材質保護”，追覓掃地機專門研發了拖布拆卸等功能。這種在產品細節上的較勁，與春晚篩選的嚴苛標準如出一轍。在波蘭，追覓建立專門的論壇，一年內吸納17萬粉絲。在社交媒體上，追覓發起清潔挑戰賽，鼓勵使用者分享創意，甚至有使用者手繪“如果擁有Dreame產品”的連環畫，這種文化層面的互動極大地提升了品牌粘性。而北美消費者形象偏科技，他們選擇掃地機更多是因為產品科技，如全球首創的機械臂技術。在美國權威評測機構VACUUM WARS的2025年榜單中，追覓掃地機3款產品強勢霸榜，Dreame L50 Ultra更是榮登榜首。我們發現，攜手春晚的硬核科技黑科技，同樣能經得起全球最挑剔極客的檢驗。為了建構高端信任壁壘，追覓掃地機通過自建團隊與專業本土客服供應商合作，為消費者提供7*24小時全天候熱線服務，及時響應當地市場需求。目前，在美國、德國等海外主戰場都有當地售後維修點。如今，追覓掃地機已經進入全球120個國家和地區佈局超6500家旗艦店，並在全球22個國家及地區市佔率第一。從點亮全球版圖，到冠軍歸來與春晚合作，追覓掃地機用沉甸甸的收穫證明：真正的全球化，是既有立足於春晚的視野自信，又有俯身服務全球的本土身段。結語除夕之夜，如果億萬家庭圍坐在電視機前，能看到的不再僅僅是傳統快消品，而是以追覓掃地機為代表的中國硬核科技力量的集中亮相，一個時代的進步就有了最立體的對應。從代工到品牌，從模仿到首創，從出口到出海，中國製造走過了一條漫長而艱辛的道路，並走向中國智造。追覓掃地機用70%研發人員的日夜攻關，用對0.1cm清潔距離的死磕，用俯身傾聽全球使用者聲音的謙卑，走通了這條路，並選擇在春晚滿載而歸。這種冠軍歸來的敘事，在這個充滿不確定性的時代顯得尤為珍貴。它不再是關於如何成名的鍍金故事，而是關於中國智造如何在世界舞台上定義規則、統治賽道，並最終將這份榮耀與最先進的生活方式帶回國內的宏大篇章。以全球領先的科技實力，讓全國觀眾觸摸到創新的蓬勃脈動，這是追覓掃地機帶給國人最好的春節禮物。 (劃重點Key Points)

2025年除夕夜，宇樹人形機器人登上央視春晚舞台，與演員共同完成了一段秧歌舞表演，成為中國具身智能產業在關鍵一年的標誌性起點。圖源丨Midjourney過去一年，行業發展在頂層設計與市場實踐的共振中加速。一邊是頂層設計暖風頻吹，具身智能首次被寫入政府工作報告，明確上升為國家戰略；北京、上海等地相繼出台具體規劃與支援措施，產業發展的政策導向清晰明確。資本市場同步升溫，全年融資活躍。另一邊則是企業命運的冰火交織。宇樹科技憑藉春晚展示的影響力快速推進IPO；銀河通用機器人以“AI大腦”為核心，在資本市場獲得超過200億元人民幣的高估值，反超了許多硬體公司。另一邊，明星初創公司一星機器人在成立僅5個月後迅速解散，曾經的獨角獸達闥也面臨資金挑戰。同時，行業也見證了特斯拉機器人展示對話能力、全球首場人形機器人在北京亦莊完成半程馬拉松測試、以及圍繞技術真實性的國際討論等多維度進展。這些事件共同勾勒出2025年產業的真實圖景：在戰略機遇面前，技術突破、商業探索與理性審視正在同步發生。產業生態在高速演進中不斷塑造新的格局。1、宇樹科技春晚《秧BOT》2025年除夕夜，杭州宇樹科技的16台人形機器人H1登上央視春晚舞台，身披東北花襖與舞蹈演員共同表演了《秧BOT》。這場全球首次全尺寸人形機器人叢集舞蹈，展示了高難度的扭秧歌與轉手絹動作，其背後是長達4個月的技術攻關，涉及25個關節自由度與AI全身運動控制演算法，實現了技術的全民“破圈”。2025年宇樹機器人多次登上社交媒體熱搜，持續引發公眾關注。其人形機器人亮相王力宏的大型復出演唱會，不僅與歌手同台共舞，更完成了連貫的後空翻等高難度動作，將演唱會氣氛推向高潮，相關視訊在社交媒體上獲得病毒式傳播，成為其技術實力的例證。宇樹四足機器人還參加了美國一檔熱門真人秀節目，並在一系列障礙挑戰中戰勝其他對手，獲得勝利，引發了國際科技媒體的報導。此外，宇樹機器人頻繁亮相於各類直播帶貨、科技展會與商業路演，甚至出現核心型號一度供不應求的現象，也從側面印證了其市場熱度。在春晚效應加持下，宇樹科技加速發展。2025年6月，宇樹科技完成了由中國移動、騰訊、阿里巴巴、吉利等巨頭領投的C輪融資，公司估值超過100億元人民幣，成為行業“獨角獸”公司於2025年7月啟動上市輔導，並創下行業紀錄——僅用時132天，便於同年11月28日完成了全部輔導工作。2、具身智能首次寫入政府工作報告，國家戰略佈局未來新引擎2025年3月5日，國務院總理向大會作政府工作報告時，首次將“具身智能”納入國家戰略範疇。報告明確要求“建立未來產業投入增長機制，培育生物製造、量子科技、具身智能、6G等未來產業”。這一表述標誌著具身智能從學術界概念轉變為國家層面的戰略方向。具身智能的本質是人工智慧與機器人學的交叉領域，讓機器不僅有“智慧大腦”，還有“靈活身體”，能夠感知環境、自主學習並與物理世界互動。與傳統人工智慧只停留在螢幕中提供建議不同，具身智能產品能夠在現實中完成具體任務，如搬箱子、分揀貨物甚至照顧老人。據央視《焦點訪談》報導，目前中國已有超過150家人形機器人企業。這些企業不再單純追求機器人的“炫技”表演，而是轉向解決實際問題，如在生產線上連續工作8小時，或完成0.1毫米級精密裝配作業。市場分析指出，具身智能產業正從“技術想像力”驅動轉向“商業確定性”驅動，企業開始更加關注投資回報率和明確回本周期。3、達闥機器人停擺危機2025年3月，曾被譽為“雲端機器人第一股”的達闥科技被曝陷入實質性停擺，引發行業震動。4月，公司正式回應，承認遭遇短期資金流動性挑戰，但強調營運仍在繼續，並同步披露2025年已獲得2至3億元人民幣的新簽訂單，主要覆蓋智慧機場與醫療陪護等場景。達闥科技成立於2015年，累計融資超過54億元人民幣，曾是估值超200億元的行業獨角獸。公司專注於雲端智慧型手機器人架構，其“雲-網-端”模式一度被視為技術前沿。此次危機是行業高投入、長周期特點下，企業造血能力面臨嚴峻考驗的典型案例。2025年，圍繞達闥的熱點事件多與生存挑戰相關。除了“停擺”傳聞外，其與中國移動等潛在戰略投資者的談判進展也備受關注。在行業熱議明星機器人公司為何突然倒下的同時，達闥的經歷也為整個具身智能賽道敲響了關於現金流健康與商業化節奏的警鐘。4、北京亦莊機器人半程馬拉松2025年4月19日，全球首場“人機共跑”的半程馬拉松在北京經濟技術開發區（亦莊）鳴槍開跑。在這場歷史性的賽事中，1.2萬名人類選手與來自產業界及學術界的20支人形機器人隊伍在各自專用賽道上同場競技。機器人需要獨立挑戰長達21.0975公里的真實城市賽道，途經柏油路、石板路、草地及坡度不一的複雜路段，這不僅是對其續航、步態穩定性和環境感知能力的極限壓力測試，更被廣泛視為行業從實驗室走向開放、複雜實用場景的關鍵一步。此次賽事匯聚了國內外具身智能領域的多支重要力量。參賽陣容包括優必選科技、樂聚機器人、松延動力、眾擎機器人等知名企業，以及清華大學、北京科技職業大學等高校團隊。值得注意的是，儘管宇樹科技的G1機器人出現在賽場，但公司官方表示其並未以主體身份直接參賽，現場機器人為客戶使用其產品參與。本場比賽冠軍“天工Ultra”，由北京人形機器人創新中心研發，身高約1.8米，以平均約7.88公里/小時的速度一路領先，最終以2小時40分42秒的成績奪冠；亞軍是來自松延動力的N2機器人，身高僅1.2米，以平均約6.1公里/小時的速度奮力奔跑，途中為維持電力更換了多達5塊電池；季軍是由上海卓益得機器人有限公司研發的“行者二號”，採用仿生學原理的 “肌腱仿生（繩）驅動” 技術，模仿人體肌肉，用繩纜傳動替代傳統關節電機，大幅降低了運動能耗。此次賽事由北京經濟技術開發區聯合國家機器人創新中心等單位主辦。作為國內機器人產業的核心集聚區，亦莊已匯聚相關企業近140家，產值規模近百億元。這場賽事不僅是區域產業政策的一次強力實踐，通過樹立標竿性測試場景推動技術攻關，比賽中暴露了“燒電機”、“螺釘鬆動”等問題也直接推動了行業改進關鍵模組。5、Figure CEO質疑優必選量產視訊2025年第三季度，優必選發佈其工業人形機器人Walker S2在工廠環境中的規模化量產與交付視訊，展示了機器人執行裝配、搬運等複雜任務的能力。然而，此舉迅速引發了一場跨國輿論風波。美國明星機器人公司Figure AI的創始人兼CEO Brett Adcock在社交平台X上公開質疑，認為該視訊“大機率是電腦特效”，並非完全自主作業，將行業長期存在的關於技術演示真實性的爭議擺上了全球公眾輿論的台前。面對質疑，優必選迅速作出了強硬且直接的回應。公司明確表示該指控不實，並隨即在其官方社交媒體帳號上，發佈了未經剪輯的“一鏡到底”原速原聲視訊，以最直觀的方式回應質疑。視訊畫面清晰地展示了工廠車間內大批次人形機器人產品，並顯示首批數百台Walker S2已正式開啟量產交付，將分批投入汽車製造、智慧物流等產業一線應用。公司的產能規劃更顯雄心：其柳州機器人超級智慧工廠已實現規模化生產，並在2025年12月實現了第1000台工業人形機器人下線，同時，公司計畫到2026年將年產能提升至5000台，2027年進一步擴大至10000台規模。優必選2025年全年超過13億訂單，Walker S1機器人直接進入比亞迪新能源工廠，實行7*24小時搬貨物、做質檢，誤差控制在毫米級。同時，Walker S1機器人還能跟工具人協同作業，通過5G即時傳輸資料，把工作流水線效率提高30%。這也展現出中國人形機器人，從“表演型”轉向“實用性”。機器人不再是人性玩具，而是工廠剛需的打工人。6、特斯拉“柯博文”當服務員2025年10月，在特斯拉的UP.Summit峰會上，最新版本的Optimus（柯博文）人形機器人扮演了“服務員”角色，與現場嘉賓進行自然語言對話，並執行了介紹人員等社交任務。此次演示標誌著Optimus的研發重點，從基礎運動控制邁向了高階環境理解與互動能力，其背後的多模態大模型能力成為新焦點。特斯拉作為全球電動汽車與AI巨頭，其人形機器人項目依託公司在自動駕駛、感知演算法和規模化製造方面的深厚積累。Optimus的演示進步始終是定義行業技術標竿的關鍵。2025年，供應鏈多次傳出其計畫在2026年實現量產的消息，使其每一步進展都牽動市場神經。除此次“服務員”演示外，2025年圍繞特斯拉機器人的核心熱點是其加速推進的落地計畫。有消息稱，特斯拉正在中國組建相關團隊，並計畫面向消費市場推出產品。7、一星機器人閃電倒閉2025年10月，由吉利控股集團董事長李書福之子李星星創辦的“一星機器人”被證實團隊解散、業務停擺。此時，距離這家明星初創公司2025年5月高調成立僅過去約5個月，距離其9月宣佈完成數億元人民幣種子輪融資也才過去一個月，其速生速朽引發行業嘩然。圖為一星機器人辦公地址一星機器人成立於2025年5月，創始團隊背景顯赫，一度被視為行業新星。其閃電倒閉的核心原因被指為內部戰略與資源衝突：公司業務方向與吉利體系內另一家AI公司“千里科技”高度重疊，導致吉利系資源與支援撤出，項目迅速失血而亡。該事件成為2025年具身智能行業最令人扼腕的案例，它以一種極端方式警示行業：在資本熱潮中，清晰的獨立戰略、穩固的團隊控制權和可持續的商業模式，遠比華麗的出身和初期的融資額更為重要。8、何小鵬“真人套殼”風波2025年11月，在小鵬科技日上，新一代人形機器人IRON因步態過於擬人化，在演示結束後立即引發全閘道器於“內部是否藏有真人”的沸騰質疑。為平息爭議，小鵬汽車董事長何小鵬在隨後的發佈會上做出驚人之舉：在機器人通電運行狀態下，當場剪開其腿部蒙皮，露出內部複雜的電機與機械結構，以最直觀的方式進行自證。小鵬汽車的機器人業務隸屬於其生態公司鵬行智能。雖然機器人項目未單獨分拆融資，但依託小鵬汽車在智能駕駛、感知演算法上的技術積累。何小鵬在現場宣佈，目標是在2026年底前實現高階人形機器人的規模量產，表明了公司All in的決心。這場風波本身即是2025年科技圈的現象級熱搜事件，它超越了單純的技術討論，演變為一場關於企業公關、公眾信任與技術傳播的經典案例。事件也為小鵬機器人帶來了前所未有的巨大流量，使其量產目標備受市場關注。9、銀河通用完成創紀錄的超3億美元新一輪融資2025年12月，成立僅兩年多的銀河通用機器人宣佈完成超3億美元的新一輪融資，投後估值突破200億元人民幣。這一估值事件被普遍解讀為資本市場風向的顯著轉變：投資重心正從傳統的硬體運動能力，轉向更看重AI大模型驅動的通用任務智能。圖為銀河通用24小時智慧醫療門店銀河通用機器人（Galactic AI）成立於2023年5月，由北京大學教授王鶴創立。公司在2025年內迅速完成多輪融資，除本次創紀錄融資外，全年累計融資額在行業內名列前茅。其高估值源於“AI大腦”的技術路徑，以及與寧德時代、博世等工業巨頭達成的數千台意向訂單。2025年，銀河通用通過頻繁的技術發佈和產業合作保持高熱度。其發佈的通用導航大模型NavFoM和靈巧操作模型DexNDM，均在業內引起廣泛討論。10、眾擎機器人T800“踹倒”CEO2025年12月，一段“眾擎機器人測試失誤，創始人被自家T800踹翻”的視訊在網路瘋傳，畫面極具衝擊力。隨後，眾擎官方澄清這是一場預先策劃的極限性能與安全測試，旨在展示機器人的力量上限與緊急制動能力。然而，這種以“暴力事故”為噱頭的行銷方式，在業內引發了關於專業性與倫理的激烈爭議。圖為眾擎T800眾擎機器人是一家專注於重型人形機器人研發的初創公司，其T800型號以高負載能力為特點。公司此前融資資訊未大規模公開，但通過此次事件獲得了極高的品牌曝光度，儘管這種曝光伴隨著巨大的爭議。金沙江創投主管合夥人朱嘯虎等投資人借此批評行業存在“作秀”成分，強調尋找真實客戶才是正途。這場爭議行銷，成為2025年末行業流量焦慮和內卷化競爭的一個生動註腳，其負面評價反而讓公司在行業討論中獲得了另類知名度。結語從宇樹春晚破圈引發的全民關注，到亦莊半馬對實用能力的極限拷問；從銀河通用憑“AI大腦”重估價值，到一星速朽、達闥遇困揭示的生存挑戰；從國際間的技術真實性辯論，到業內對行銷作秀的集體反思……這一系列事件共同宣告：行業已告別了概念演示，正全力駛向商業落地與價值創造的深水區。這一年，中國在世界機器人舞台上的表現，為這份年度圖景提供了堅實的實力註腳。在2025年世界人形機器人運動會上，中國的宇樹、加速進化等機器人包攬獎牌榜前三，北京人形機器人創新中心的“天工”更以全程自主奔跑贏得百米冠軍。在RoboCup機器人世界盃的頂級學術競技場，清華大學代表隊首次為中國奪得了人形組成人組冠軍。這些成績絕非偶然，它們證明了在運動控制、環境感知與自主決策等核心技術上，中國力量已躋身全球第一梯隊。2025年的故事，遠不止於熱搜榜上的喧囂。政策暖風與資本熱度提供了舞台，但最終推動產業前進的，是每一行程式碼的最佳化、每一個零件的降本、每一次在真實場景中的任務達成。 (創業邦)

不得不承認，文體不分家，體育賽事永遠是最能啟動瞬時社會反饋，能夠用最短路徑將賽事演化成文化現象的引力場。上到國際性體育大賽、下到「村超」「蘇超」等全民娛樂賽事，競技場上太容易發生好故事了。那怕主角是「機器人」也不例外。在春晚顫顫巍巍出盡風頭的「秧-bot」機器人，已經能夠站在機器人運動會的跑道上展現出令人驚嘆的速度。打拳的、踢足球的、跳高的等等各種各樣機器人，則是在網際網路上留下了數不盡的樂子。算上之前同樣聲勢浩蕩的「機超」「機器人馬拉松」「機器人格鬥」等等比賽，機器人產業在實際應用的完全成熟之前，率先將視角瞄準體育娛樂產業。這可以理解成一次關於文化語境的佔位，體育作為最具共鳴感的敘事場，天然能把冷冰冰的技術指標轉譯成人人都能感受到的「競技」「拚搏」「輸贏」。而機器人進入賽場，不再只是科研樣品，而是變成了有故事、有看點、有共情點的「新運動員」。今年以來，關於機器人發展的政策鼓勵也十分明顯。所以放眼看去，機器人運動會並不是一場孤立的賽事，而是科技尋找娛樂化入口的必然產物。它既可能是未來文娛產業的新IP，也可能成為推動機器人產業破圈的關鍵一環。出盡洋相，那咋了？在今年之前，關注機器人是一件很小眾的事情，但實際上，機器人產業的發展起點比我們普通人想像的要早得多。從20世紀中期開始，美國、日本等國家就開始關注機器人的應用研究，只不過此前在工業場景下應用的機器形式，還不太能稱之為「人」，大眾對其的感知差不多就和一台起重機、一輛車一樣，是一個機械系統。真正開始有意思起來的，是「人形機器人」的出現。1973年，日本早稻田大學研發出WABOT-1，這台機器人被普遍認為是世界上第一台全尺寸人形機器人，具備雙腿行走、手臂操作和簡單的對話、視覺功能。這是學界公認的人形機器人技術起點。當機器開始「人」化，激發出興趣的，可就不僅僅只是該領域的研究人員了。所以在今年的春晚上要論最吸睛的節目，「秧-bot」必然榜上有名。16台人形機器人整齊列隊，身披東北大花襖，揮舞著紅手絹扭起了秧歌。在感嘆什麼人機協同、科技進步之前，這個畫面帶給觀眾們的視覺衝擊力實在是太過震撼，也確實是太過抽象。而事實證明，抽象就是最有潛力的行銷出圈方式。一時間，社會大眾對於人形機器人的關注度持續攀升。關於機器人應用到人類日常生活的這把火從春晚開始燒，持續燃到現在。也正是扭秧歌的這款機器人，來自宇樹科技的H1通用人形機器人，在首屆世界人形機器人運動會上拿下了多個田徑賽事項目的冠軍。但最出圈的反倒不是這些冠軍，是更進一步的「抽象」。比如機器人們在跑道上跑著跑著就停了下來，之後不帶任何猶豫地就向著裁判衝了過去，給人類裁判嚇一大跳；又比如機器人直接衝向人類操作員，撞倒在地後假裝若無其事地繼續向前跑去，不到10秒的視訊切片甚至在海外也引發了廣泛的傳播。要知道的是，宇樹H1已經是整場運動會參賽選手當中各方面技術水平都在頭部的機器人了。可想而知，其他各種高矮胖瘦不一的機器人們更是豐富了賽場看點。有從樓梯障礙摔下來斷了頭的、有踢足球把自己隊友踢趴下的、有打拳揮空然後自己躺在地上的……極強的喜劇效果，讓這場比賽看起來更像是一檔科技綜藝。嚴肅的，只有我們的人類裁判。然而，正是這種荒誕感與「抽象劇情」，讓機器人運動會在短影片和社交平台上收穫了遠超預期的流量。機器人們出盡洋相，那咋了？新興事物的發展和落地，要麼將技術做到最牛，面世的時候就帶著回應需求的能力，然後用一瞬間引爆社會關注，比如我們常說的「iPhone時刻」。要麼將漸進式發展的常態「透明化」，坦然去面對技術層和應用層的不足，機器人、尤其是人形機器人的行業發展，遵循的正是後者的道路。如果沒有辦法滿足社會大眾對於機器人高適配融入人類社會的想像，那不如從輕量化、娛樂化的角度先讓行業被看見，畢竟機器人的發展不僅需要資訊還需要資金。行業發展的常態是「漸進」，但傳播邏輯卻只需要「爆點」。機器人摔倒、亂跑、撞人等等「洋相」就是一個不錯的選擇，真實技術現狀的展露有途徑轉化一種極具戲劇性的社會敘事，機器人產業再次擁有了超越實驗室和產業圈的「全民話題感」。這種來自社會層面的「寬容」，類似於看一個「新生兒」成長的寬容。有的機器人在終點線前突然摔倒，現場的觀眾們會給他鼓掌，操作員們會將機器人扶起來，讓他繼續衝過終點線，收穫更熱烈的掌聲。還有的機器人在1500米比賽中摔倒後左臂斷掉，線束裸露在機身之外，在失衡的狀態下堅持完賽，被冠以「斷臂俠」之稱。這一套對待人類運動員的情感邏輯，如今被無縫移植到機器人身上。這意味著，機器人已不再只是技術成果或實驗樣本，而是被觀眾看作「有故事的個體」。這正是機器人產業選擇體育賽場最奇妙的原因，它能把對手、隊友甚至人工造物，全部納入情感敘事的坐標系中。機器人們笨拙不靈活不完美，大家不介意多多擔待。體育賽事的「iPhone時刻」？當我們談論體育時，首先想到的往往是競技、勝負和極限挑戰。但現實是，體育產業也面臨著自己的「新鮮感危機」。大賽越來越多，規則越來越成熟，在一項賽事沒有出現擁有絕對影響力的體育明星時，傳統競技的故事有時缺乏一些更多元化的情緒觸點。也正是如此，近兩年的各種「非專業」賽事引發了大量的關注。「村超」「村BA」「蘇超」等，能夠拿到超高量級輿論反饋的原因，往往不集中在這個比賽項目本身，而都得益於一些「場外因素」的催化效應。在這個背景下，機器人體育賽事的出現也符合這樣的關注邏輯，相當於為體育賽事注入了一種前所未有的「奇觀感」。第一次大規模出圈，是今年4月份在北京舉辦的機器人馬拉松比賽。在那場比賽中，誕生了全球首個人形機器人馬拉松冠軍天工機器人。馬拉松並不是一個對抗性很強的比賽項目，對於人類參賽隊員來說，更多考驗的是人的耐力與意志力。對於機器人來說，在理論上並不構成對身體機能的壓力。只是真正將機器人從研發空間轉移到真實的人類生活場景，對於技術極限穩定性與環境不可預測性的挑戰是更顯而易見的。對機器人而言，那怕只是百米的行走或奔跑，都是一場對感知、決策、控制系統的壓力測試。並非有意傾向於「表演」，但機器人往賽場上一站，體育比賽就趨於跨界綜藝化。基於目前的機器人發展水平，大部分觀眾本身並不對於機器人在體育競技上的表現有何種高對抗性、高競技性的期待。但它發生在體育賽場上，卻讓整個賽事煥發了另一種張力。觀眾不再只是關注誰拿了冠軍，更關心這些「新型選手」如何在賽場上跌跌撞撞、掙扎前行。機器人用它們獨有的方式，讓體育賽事從傳統的勝負維度，延展出娛樂、話題和社交的多重價值。「擬人」的好與壞、成功與失敗，機器人體育賽事的看點就在這，完賽的過程比完賽的結果更有吸引力。更值得注意的是，機器人運動會讓體育產業找到了與科技結合的新路徑。過去，人們習慣把科技放在實驗室裡或工業應用中，但體育為機器人提供了一個天然的、具象化的展示場景。跑步、跳高、踢足球，這些動作雖然簡單，卻能夠清晰地展示機器人的平衡能力、控制精度和動作協調性。而對於觀眾來說，無需專業知識，就能直觀感受到機器人技術的進步。體育成了機器人產業展示技術成果的「媒介」，而機器人則為體育賽事增添了科技感和奇觀感——雙方在娛樂化傳播中實現了雙向增益。如果要說點實在的，我們來看看機器人是否能夠給體育產業帶來新的增長可能性。首屆世界人形機器人運動會的參與是需要在大麥上買票的，票價從128元至580元不等，具體為開幕式180-580元，比賽日128-428元，閉幕式180-580元，從現場來說上座率中等。但這可以視為產業發展初期的正常現象，因為在現場的觀眾群體特點構成了暗含了這類型賽事能夠成為新時代掘金場的訊號——親子群體。這個場景的出現，無疑揭示了一個趨勢：機器人賽事有可能成為新的家庭娛樂方式，尤其是針對年輕觀眾和親子群體。相較於其他垂類的體育比賽，以機器人為主角的賽事在拓寬受眾群體面上更有潛力。也就是說，機器人體育賽事的潛力不僅僅體現在短期的票房收益，更重要的是，它能夠逐步培養出對科技賽事有興趣和熱情的下一代觀眾。對於體育產業來說，搶佔這一塊尚未被充分開發的市場，將會為其未來的增長提供源源不斷的動力。同時值得注意的是，機器人運動會也是體育產業內容化的一次實驗。在短影片平台和社交媒體上，機器人摔倒或意外的瞬間往往比冠軍沖線更容易被傳播。它們製造的笑點和驚喜，讓賽事本身具備了二次創作的潛力。媒體宣傳也有意將這些精彩瞬間做成剪輯、梗圖或者互動話題，從而把體育賽事延伸到更廣泛的文娛場景裡。這種從競技到娛樂的延展，使體育不再只是場館裡的觀看體驗，而是一種可分享、可討論、可二次消費的文化流動。體育產業需要不斷更新表達形式。機器人可以是運動員，又是表演者，還可以成為話題製造者。體育產業可以借助機器人，將傳統賽事的邊界拓展到文娛、科技乃至IP化經營的全新維度。總的來看，體育需要機器人來刷新敘事，而機器人也借助體育找到了最直接的文化入口。在這場互惠的合作中，技術與競技、科學與娛樂、嚴肅與荒誕被巧妙地融合在同一個賽場上，這可以是一場盛大的公開技術路演，也可以是體育競技向體育經濟轉化的創新試驗場。 (傳媒1號)

春節聯歡晚會是中國每年最重要的電視節目之一。這場盛大演出通常涵蓋音樂、舞蹈、戲曲、小品等多種表演形式。按照《吉尼斯世界紀錄年鑑》的說法，春晚是世界上觀看人數最多的電視節目，覆蓋全國觀眾以及海外華僑華人。 春晚同時也是瞭解中國政府目標的極其重要的窗口。在觀看春晚的過程中，你可以看到哪些資訊得到了強調，而哪些沒有。 今年春晚的一大亮點是邀請了美國流行搖滾樂隊OneRepublic。這是第一支在春晚上演出的美國樂隊，他們在武漢黃鶴樓前演唱了自己的經典名曲。 該樂隊主唱瑞安·特德對武漢美食熱乾麵的熱愛一直延續到這次演出前——他把熱乾麵圖案以文身的形式留在了自己手臂上。

2025年春晚，那個節目讓你印象最深？ 有一個節目，我看到國內很多人說“這是春晚最好笑的節目”。 | 網路圖片 然而我在國外看到的是，國外的觀眾覺得中國太強了。