十億紅包砸AI，馬化騰這次能把元寶砸出來嗎？

在最近的騰訊內部大會上，一向低調的馬化騰做出了罕見之舉，公開評論對手。

他先是表示字節跳動與中興聯合推出的“豆包手機”螢幕錄製上傳雲端的技術路徑“極其不安全”。同時，他對阿里巴巴的AI“全家桶”戰略提出了辯證看法，認為這種捆綁模式雖能發揮生態優勢，但未必符合使用者選擇最優服務的需求。

從市場格局看，當前AI競賽已進入中場階段。百度文心一言積累超1億使用者，阿里通義千問服務8萬家企業，字節豆包雖未公佈具體資料，但憑藉短影片生態實現了場景滲透。姍姍來遲的騰訊元寶，正試圖通過資本優勢發起飽和式攻擊。

馬化騰此次打破沉默，展現的是騰訊在新時代入口爭奪戰中的戰略決心。在這場技術馬拉松中，騰訊元寶能否憑藉其生態優勢與資本實力真正實現“後來居上”？

01. 遲來者騰訊元寶

在騰訊2026年員工大會上，馬化騰親自揭曉了“元寶派”這一戰略級AI社交功能，並罕見地以創始人身份為其“拉票”。

“元寶派”的功能設計直指騰訊的基本盤。使用者可在其中通過@元寶AI實現聊天總結、建立打卡活動、進行圖片二創。

這些看似基礎的功能背後，實則是微信與QQ兩大社交關係鏈的深度融合——使用者可通過“派號”邀請好友，將騰訊14億月活使用者的社交圖譜向AI場景遷移。同時接入QQ音樂、騰訊視訊等娛樂內容資源，建構起差異化的內容生態競爭力。

目前首席也開了一個元寶派，初看有點像“群”，騰訊應該想最大化騰訊強勢的使用者基數和社交網路，我們還在試用中，但疑問是，為何不和微信群結合起來？或許是有“非社交”的聚焦點，具體有什麼“不可替代的功能場景”還需要探索，有興趣的朋友們可以一起加入：214706390。

馬化騰在大會上強調“每家企業基因不同，騰訊的風格是穩紮穩打”。他闡釋了騰訊的三個核心考量：第一就是微信生態沒有一個中心化的入口，都是由使用者去觸發和調動服務，避免背後的供應商、服務提供方被短路、被管道化；第二，騰訊（微信）本身有一套自己的帳戶體系；第三，它是在雲端運行而不是本地客戶端，因此相對安全。

這“三條底線”劃定了騰訊AI戰略的邊界，也解釋了為何在其他廠商採取激進策略時，騰訊選擇了相對穩健的發展路徑。

然而，市場競爭的時間窗口並不寬容。當前外部環境正在快速變化：百度文心一言、阿里通義千問、字節豆包等產品持續迭代，不斷培養使用者習慣、搶佔生態位。

尤其值得注意的是，以“豆包手機們”為代表的模式，正試圖通過呼叫Android系統權限，讓AI常駐後台，實現跨應用、無指令的主動服務——例如在使用者聊天提及“游泳”時，自動彈出裝備推薦。

裝置螢幕雖屬使用者，但螢幕內容應屬於使用者與應用平台共同守護的私域資產。若系統級AI可以隨意“讀取”並利用這些資訊，那麼微信多年來建立的隱私保護與生態完整性將面臨直接挑戰。

正是在此背景下，騰訊的焦慮清晰顯現：其一，技術迭代速度極快，大模型能力按月升級；其二，使用者習慣容易固化，一旦形成則遷移成本劇增；其三，生態壁壘可能迅速形成，若對手率先完成“終端+系統+服務”的閉環，後來者將極難破局。

因此，“元寶派”的推出，可視為騰訊在堅守自身原則——社交基因、帳戶體系與雲端安全——的同時，對外部競爭態勢的積極回應。

在科技行業，時間是最昂貴的成本。錯過一個技術周期，可能意味著錯過一個時代。騰訊已經等不了了。

02. 發紅包有用嗎？會贏嗎？

加速，再加速，這成為騰訊2026年的關鍵詞。

這一緊迫感，讓人不禁想起2010年“3Q大戰”時被迫迎戰的騰訊。十六年過去，戰場已從PC安全轉向AI社交，但挑戰同樣嚴峻：當對手已圈地跑馬，後來者是否還有機會？

騰訊給出的回應，是再次祭出“紅包”這一經典武器。

這讓人聯想起2015年春晚，騰訊通過微信“搖一搖”發放5億元現金紅包，一舉完成支付業務的“諾曼底登陸”。

如今，騰訊宣佈將在元寶APP內派發10億元現金紅包，試圖借春節這一國民級社交場景，為AI產品“元寶派”實現冷啟動。具體而言，元寶將在2月1日開啟新春活動，分10億元現金紅包，在App內點選預約卡片可進入春節會場。

組織與人才的重構，是騰訊AI加速的另一引擎。過去一年，騰訊混元大模型經歷了“深度重構”。馬化騰透露，自前OpenAI高級研究員姚順雨加入並擔任首席AI科學家後，公司加速吸引原生AI人才，重組研發團隊，並強化大模型與元寶的協同設計。2025年12月，騰訊進一步升級AI研發架構，新成立AIInfra部、AI Data部等部門，由姚順雨統籌推進，被視為AI戰略全面提速的標誌。

從業務成果看，AI已開始為騰訊貢獻實質增長。2025年第三季度，騰訊行銷服務收入達362億元，同比增長21%，高於集團整體15%的增速。

財報指出，增長主要來自“AI驅動的廣告定向”帶來的效果提升。這表明，在使用者可見的產品之外，AI已在騰訊最核心的商業系統中深度運行。

使用者基礎與資金實力，為這一戰略提供了支撐。截至2025年9月，微信及WeChat合併月活帳戶數達14.14億，同比增長2%，為AI服務的落地提供了龐大場景。同時，騰訊現金淨額增至1024億元，在逐步退出部分非核心投資後，公司正將更多資源轉向AI基礎設施與自主研發。

馬化騰表示，此次10億元紅包活動，希望“重現11年前微信紅包的時刻”。商業世界沒有永遠的王者，只有不斷適應變化的生存者。

道理是沒問題的，但現在的效果會如何不好說，原來的紅包是人情世故，現在加入了AI，AI是潤滑社交，還是幫大家完成任務？聚焦點是什麼？騰訊和市場都還需要相互試探。

03. AI生成產品，越來越捲了

生成式AI正從早期的技術探索與概念驗證，進入真刀真槍的使用者爭奪、場景滲透與生態建構階段。要理解騰訊“元寶”面臨的挑戰，就必須審視它即將踏入的戰場——一個早已不是藍海且強手如林的中國AI應用市場。

百度憑藉其“All in AI”的戰略決心和深厚的搜尋技術積累，在知識問答與資訊整合領域建立了獨特優勢；阿里旗下通義千問走的是務實路線，緊密圍繞電商與雲端運算兩大核心場景，推動AI技術與實際業務深度融合；字節的豆包則充分發揮其產品與流量優勢，在創意生成和年輕使用者市場中表現突出。

此外，科大訊飛、崑崙萬維、月之暗面等企業也在語音技術、AIGC應用、長文字處理等垂直領域建構了各自的專業壁壘。

面對這樣的競爭態勢，騰訊選擇以“紅包戰術”作為破局起點。

然而，今時不同往日。2015年的移動支付尚屬藍海，使用者習慣未定；而今天的AI應用已是紅海廝殺。百度、阿里、字節不僅擁有先發優勢，更在各自領域建立了生態壁壘。

更何況，作為回應，百度已緊隨其後，第一時間啟動了2026年春節紅包活動。

除了紅包雨之外，百度最近也動作頻頻。近一年多來，包括上周舉辦的“文心Moment大會2026”，百度展現出既深耕技術，也開始積極自信對外溝通的新姿態；百度近期還成立了個人超級智能事業群組（PSIG），整合網盤、文庫等核心AI應用資產，由副總裁王穎掛帥，直接向CEO李彥宏匯報。

同時，文心APP已啟動新一輪內測，推出行業首個支援“多人、多智能體”的群聊功能。該功能允許在同一群聊中協調調度多個AI角色，例如“群聊助手”“私人助手”“健康管家”等垂直類智能體，旨在提升群聊的辦事效率與結果交付能力，專注於解決實際問題和推動任務落地。

與此同時，字節豆包、阿里千問、月之暗面等新勢力雖尚未公佈針對性的春節活動部署，但幾乎無人會放棄“春晚黃金時刻”的較量。這使得春節對於整個AI行業意義非凡——一場集中的“春節紅包大戰”已勢在必行。

然而，所有參戰者都必須面對一個根本性問題：紅包能砸出AI的未來嗎？

從短期看，春節紅包帶來的“脈衝式流量”必然導致下載量與日活的激增。但歷史經驗也給出過教訓：產品力與生態體驗才是硬通貨。

在移動網際網路時代，騰訊常能憑藉微信的流量優勢後發先至，但AI的核心競爭力在於技術突破與使用者體驗，而非單純的流量分發。

流量能帶來使用者，卻未必能留住使用者。如果“元寶”在邏輯推理、複雜任務處理、多模態生成等核心AI能力上不具備顯著優勢，微信的導流效應將迅速衰減。

對於“元寶”而言，紅包只是一張入場券。進場之後，真正的比賽才剛剛開始。它需要證明自己不僅僅是“微信的AI外掛”，而是一個具有獨立價值、能夠融入並提升使用者工作與生活方方面面的智能夥伴。

騰訊AI應用能否再次“後來居上”？還需時間觀察。唯一可以肯定的是，在AI這場定義下一個十年的長跑中，起跑早晚固然重要，但決定勝負的，將是技術耐力、生態融合力與對使用者需求深邃理解的綜合較量。

十億紅包，只是掀開了這場大戲的幕布一角。好戲，還在後頭。 (首席商業評論)