#馬化騰
外賣大戰,美團王興身家縮水超400億元
11月7日晚,2025福布斯中國內地富豪榜正式發佈。榜單顯示,鐘睒睒連續五年蟬聯榜首,財富達771億美元;張一鳴躍升至第二位,財富693億美元;馬化騰排名滑落至第三位。福布斯中國指出,自上次統計財富以來,滬深300指數上漲15%,推動今年上榜富豪的總財富從去年的1.03兆美元增至1.35兆美元。榜單中,三分之二的富豪身家實現增長,其中農夫山泉創始人鐘睒睒連續第五年蟬聯榜首。其財富增長263億美元,達到771億美元,是身家金額增長最多的富豪。2025年上半年,其旗下飲用水及飲料巨頭淨利潤與營收均實現雙位數增長。字節跳動聯合創始人張一鳴身家增長237億美元,以693億美元的財富值躍升至第二位。騰訊董事會主席馬化騰的財富增長超三分之一,達到628億美元,但排名滑落至第三位。另外,小米集團創辦人、董事長、CEO雷軍在榜單中排名第七,財富達368億美元超越馬雲。Labubu玩偶火遍全球,泡泡瑪特創始人王寧財富較去年增長逾三倍,達到222億美元,成為榜單中身家漲幅百分比最大的成員。寒武紀董事長兼CEO陳天石身家增長將近兩倍,至210億美元。這家人工智慧晶片企業被稱為“中國輝達”,8月公佈了2020年IPO以來首個半年度盈利,合淨利1.4億美元。今年八位新上榜富豪中,身家最高者為深度求索(DeepSeek)創始人梁文鋒,他以115億美元的身家位列第34位。受阿里巴巴、京東加入競爭的影響,外賣巨頭美團盈利能力承壓,董事長兼CEO王興身家縮水62億美元(降幅超42%),跌至84億美元,不論是以金額還是百分比計,均是今年身家跌幅最大的富豪。“他是網際網路界的傳奇人物,用智慧和創新改變生活!王興,這個名字在網際網路界無人不曉。從校內部網路到美團,他是如何書寫傳奇的?創業起步,夢想起航 1979年出生的王興,從小就對電腦和網際網路有著濃厚的興趣。他畢業於清華大學,後在美國特拉華大學攻讀博士,但為了追求創業夢想,他毅然退學回國。2004年,王興創立了校內部網路,這是中國最早的社交網路之一,後來發展成為人人網。美團崛起,創新引領 2010年,王興創立了美團網,這是一家專注於本地生活服務的電商平台。憑藉卓越的市場洞察力和創新精神,美團迅速成為中國最大的生活服務平台之一。美團不僅提供餐飲外賣服務,還涵蓋了旅遊、酒店、電影票務等多個領域,極大地改變了人們的生活方式。人生哲學:創新與堅持 王興常說:“創新是企業發展的動力,堅持是實現目標的關鍵。”他的職業生涯充滿了創新和堅持,這種精神讓他在網際網路領域取得了巨大成功。 王興的故事不僅是一個商業傳奇,更是一部勵志史詩。以下是其在飯否上分享的個人感悟📚最一流的創業路徑,註定前無古人後無來者。📚創業不能蠻幹,要等大勢至。📚在不同行業的創業裡,資本可能是催化劑、助燃劑、或主力燃料。📚“有什麼,要什麼,舍什麼”這三個問題,對個人對公司都極重要。📚參觀好公司是一種極其有效的學習方法,值得花時間、花錢,甚至花股份。1979年12月,賈伯斯為了換取參觀施樂PARC的機會,給施樂以100萬美元買10萬股蘋果pre-IPO股票的權利。蘋果得到的則是跨時代的圖形介面創意。📚創業公司的一個基本特徵,就是不能指望進入自動巡航狀態。📚創業幾年,我對1949年之前的共產黨人越來越佩服。和政治理念無關,純粹是對他們能在那種艱苦的環境下,生存並壯大起來覺得簡直不可思議。📚對創業者來說,不服輸是一種優良品質,願賭服輸是另一種。📚在創業創投領域有個永恆的話題,市場和團隊那個更重要?這和哲學領域“唯物主義和唯心主義那個更正確”的問題是一脈相承,本質相通的。沒有簡單的對錯之分,而是看問題的角度不同。市場/唯物是由外而內,團隊/唯心是由內而外。📚作為CEO,我要為這個公司裡發生的一切事情負責,我更要為這個公司裡該發生,但卻沒發生的事情負責。📚創新過程中目標的重要性,幾乎是如何高估都不過分。📚全神貫注工作時,我會暫時忘記自己的存在,但之後回頭看時會很欣慰,自己曾如此真實的存在過。📚人生中值得為之奮鬥的東西不多,但本來也不需要多。哥倫布不見得是同時代航海技術最好的船長,裝備也不出眾,他最大的優點就是敢一路往西開。哥倫布首航之後,那條航海線路立刻就變得很常規了,因為已經有一個清晰目標。📚據說,紅杉的投資原則是“賭賽道,不賭賽手”,但我更喜歡孫子的說法“求之於勢,不責於人”。📚普朗克說過,科學裡的榮耀歸功於第一個說服了世界的人,而不是第一個想到的人。📚索羅斯說重要的不是做出正確判斷的頻度,而是做出的正確判斷的量級。巴菲特說自己一生做對的決定不過十來次。📚我們犯了很多錯誤,交了很多學費才知道了這個世界沒有神話,只有一些很樸素的道理:便宜的打敗貴的,質量好的打敗質量差的,認真的打敗輕率的,耐心的打敗浮躁的,勤奮的打敗懶惰的,有信譽的打敗沒信譽的......📚臥倒是比踢正步更有實用價值的技能,對戰士來說。📚每一天你都必須為自己手上的工作,付出你所擁有的最好的一切,而非保留給後來的計畫。📚有些CEO是主演,有些CEO是導演,有些CEO是製片人,也有些CEO是化妝師。📚戰略上打持久戰,戰術上打殲滅戰。📚沒有人永遠年輕,但永遠有人年輕。商業上可以解讀為,到底是做一代人的生意,還是某個年齡段的人的生意,這最好想清楚。📚投資人這三個字至少有兩種意思:做投資的人,和投資在人身上。📚得時不時的提醒自己和同事們:在商業上,沒有什麼東西是免費的,也沒有什麼東西是無價的。📚低谷時能不能扛住,是消費品品牌的分水嶺。汾酒曾是白酒老大,98年金融危機後,市場蕭條,酒廠紛紛降價促銷,汾酒也降到百元以下,只有茅台、五糧液、劍南春堅守在百元以上。這也是後來高端白酒茅五劍的由來。只不過有些行業,直接展示這冷冰冰的邏輯就夠了,有些行業則必須把邏輯包裝成情懷。📚實事求是,力行正道。📚事實再一次證明,快速消費品領域,沒有降價3分錢無法摧毀的品牌忠誠度。📚需求即市場。📚中國並不是一個統一的市場,各地差異很大。外國並不是一個國家,各國差異更大。所以,動輒比較“國內”“國外”是不靠譜的。📚最牛逼的商業決策不能算小帳,考慮投入產出比時不能受限於局部的所謂理性,因為它最後不僅影響你這個公司能賺多少錢,而且影響你這個國家的錢能值多少錢。📚先有雞還是先有蛋,這個問題並不是那麼無聊,要把它理解為到底是需求創造供給,還是供給創造需求?📚CEO最重要的三項工作:設定公司的願景和總體戰略並傳達給所有利益相關方,招募並留住最最優秀的人才,確保始終有足夠的現金。📚安迪-格魯夫說得很對,一個經理和一個家庭主婦一樣,活是永遠幹不完的。而且管理和生活一樣,是瑣碎的。📚傳統智慧其實把一些管理原則講得很清楚:霹靂手段,菩薩心腸。📚管理,既是團隊拿結果,也是幫助下屬出業績。📚過去幾天我聽到的最震撼的話是林彪說的:1935年,紅軍長征剛過完草地,進攻天險臘子口之前,紅4團團長向林保證說:“如拿不下臘子口,我提頭來見”。林的回答是:“我不要你的頭,我要臘子口”。📚好的管理者引導身邊的人見自己、見天地、見眾生。📚朗朗是個很「以客戶為中心」的人。他當然能把鋼琴彈得很好,但是他更清楚,在很多場合,他彈得到底有多好其實並不重要,更重要的是用各種略帶誇張的表情和身體語言給聽眾更多存在感。📚每天最首當其衝的工作,不是決定某件事該怎麼處理,而是決定那些事要盡快處理、那些事暫不處理了。📚米開朗琪羅米談到自己著名的作品大衛雕像時曾說:並不是我創造了大衛,他本來就在石頭中,我只是把多餘的石頭敲掉。那些以為自己發明了牛逼商業模式或產品的人,都應該參考一下米的謙遜和洞見。📚能具體時就不要抽象。📚期待的事,如果沒竭盡努力,經常不會發生;擔憂的事,如果不做好準備,總是一定會來。📚同學們,遇到管理問題不要太慌張,管理從來都是不完美的。別說組織上千人完成複雜的業務流程了,就是把一千人拉到外面啥也不干光是走一圈,要做到隊伍不散、速度不慢、不走丟也不太容易。📚我並不喜歡持續做大量的決定,我更喜歡的是接收大量資訊然後做幾個大的決定。📚我倒是覺得盲人摸象可以作為團隊協作的正面案例。事實就是如此。📚想起小時候剛懂事時玩的撲克遊戲:兩個人各抽若干張牌,然後一張一張順序比大小。小孩和大人真是不一樣,玩這種完全沒有技術含量、簡單到近乎弱智的遊戲都不亦樂乎。其實,換個角度看,所有撲克遊戲都是換著花樣比大小。制度設計也如此。📚要經常提醒自己:速度、質量和成本,三者只能取其二。📚自我管理應該從時間管理開始。時間管理應該從起床時間開始管。管理應該多關注輸入而不是輸出。所以,真正的關鍵不是幾點起床,而是幾點上床。只要能堅持睡,早起就容易多了。相反,很晚睡卻想很早起,自然是需要痛苦掙扎,而且不長久不健康的。📚昨天跟一個老聯想聊,“想清楚,講明白,聽得懂,做到位”的總結讓我印象深刻。道理不難,做到很難。📚“人生以服務為目的,賺錢只是順便”,台灣一位已經退隱的企業家,告訴江南春的這句話,確實段位夠高。📚“如果你不在乎功勞落到誰頭上,你能做成的事將會非常驚人”。杜魯門此言甚有道理!📚對未來越有信心,對現在越有耐心。📚敢想、肯幹、會算帳。📚經濟,短期看需求,長期看供給。📚商業歸根到底是靠邏輯贏的。📚盡信書不如無書,這道理沒有錯。但是在這個國家和時代,99.99%的人是讀書太少而不是太多,所以再提就很不合時宜。打個比方,如果你跟一個快要餓死的非洲難民說別吃太多肉,不然有膽固醇太高的風險,他但凡還有力氣抬起手,一定要扇你一個大耳光。📚我不祝你一帆風順,我祝你乘風破浪。📚原地打轉和螺旋上升只有那一點點細微卻重要的差別,而且常常是當局者迷,只有旁觀者從另一個角度觀察才比較容易看清。📚發財等於1%的靈感,加上99%的汗水。📚好機會的一個重要特徵,是她往往會帶來更多更好的機會。📚據說把想法寫下來有助於思考,因為只有想清楚的事情才能寫得出來。所以,我正努力多寫。📚沒有人應該是螻蟻,不然我們所有人連螻蟻都不如。📚不錯的雞湯:成功者不是從不失敗,而是從不放棄。牛逼的戰地攝影記者卡帕曾經說“如果你拍得不夠好,那是因為你靠得不夠近。”我覺得,對網際網路產品經理來說,如果你做得不夠好,那是因為你用得不夠多。📚人人都是產品經理,產品即自己的一生。📚人生就像走鋼絲,往前不容易,但倒退或停下觀望更危險。📚如果你每天結束時沒有感到精疲力盡,那你這天就白過了。📚如果真的每天前進30公里,那一輩子大概能前進一百萬公里。📚社交是一種技能,獨處也是。📚網上常見的是那些自己只做到一二十分的人,拿別人做到八九十分的例子,來嘲笑做到六七十分的人。📚一大早就被一句話震撼了:和聰明人在一起工作,最大的好處就是不用考慮他們的自尊。據說是賈伯斯說的。果然牛逼,太深刻了!📚有的資訊一天之後就是垃圾,有的資訊一周之後就是垃圾,有的資訊一年之後就是垃圾,只有少數資訊是你一輩子都能用上的。年輕時把時間花在獲取那類資訊上,對人生道路會有直接影響。📚有些人似乎無法理解或接受細微差異所具有的重大意義。我很想提醒他,其實劉翔也就跑得比我快那麼幾秒鐘而已。📚有一種說法是:你是你花最多時間在一起的五個人的平均。我覺得更保險的說法是:你是你花過時間在一起的所有人的總和。📚“出來混,遲早是要還的”,這句話幾乎每個人都聽過吧,但奇怪的是,似乎有不少人總覺得自己有豁免權。📚人生的道路雖然漫長,但關鍵時只有幾步,這是二十年前某本高考或填志願相關的書封面上的廣告語。公司或許也如此。📚打過仗、打過勝仗、打過硬仗,打贏過硬仗,這些都是不同的。📚對於一顆孤獨的靈魂,工作是最好的容器。📚今晚聽到的金句:勤奮有個前提,體力夠好。📚廉價的讚美,不如中肯的批評。📚每年的今天我都要對自己重複一遍,我的高中數學老師任勇在告別時說的話:敬業是最好的尊師。📚每天最首當其衝的工作,不是決定某件事該怎麼處理,而是決定那些事要盡快處理、那些事暫不處理了。📚蘋果的首席設計師jonathan ive曾在紐卡斯爾理工大學就讀工業設計專業。當時的老師克萊夫對他的評價是:“他是我遇到的最勤奮的學生。一般學生在畢業項目上只會做6個模型,而他做了100個。”📚其實,堅持並不難,改變也不難;難的是知道什麼該堅持,什麼該改變,何時該堅持,何時該改變。📚賈伯斯的一生教育了我們,做任何事都應該追求極致,除了壓榨自己的身體。📚如果你每天結束時沒有感到精疲力盡,那你這天就白過了。📚真正糟糕的不是絕望,而是謬望,即抱有一些錯誤的希望。📚最近學會一個道理:當我想要一個東西時,不妨問一下自己,我配得到它嗎?📚上周五開會時一個年輕同事的一句話至今迴蕩在我耳邊。當時大概是晚上12點,討論接近尾聲,需要有人整理會議記錄,涉及流程圖的部分用visio畫比較好。我問她會用visio嗎,她毫不猶豫的說“我可以學”。這四個簡單的字裡有無窮的力量。📚不錯的雞湯:成功者不是從不失敗,而是從不放棄。📙 少談些主義,多研究些問題。而且,最好不是在網上“研究”,而是去實際解決身邊的問題。📙 下雪天是否會提早出門以避免遲到,是判斷一個人是否結果導向的一個簡單方法。📙 一個東西,你只有抓緊之後,才有資格談“放下”。📙 一流的選擇是做事,二流是評價別人做的事,三流是評價別人的評價。📙 又到了周末,有人喜歡周末是因為可以休息了,另一些人喜歡周末則是因為可以在競爭對手休息的時候繼續工作。📙 願意承擔責任是成熟的重要標誌。📙 在極少數絕對核心的地方追求極致。📙 真的極度渴望成功的人其實並不多,願付非凡代價的就更少了。📙 重要的不是當前的位置,而是方向和速度,以及加速度。📙 沒心沒肺確實是一種無憂無慮的可愛狀態,但是整天把這事拿出來自我標榜那就是無腦的表現了。📙 不需要安全感就是自由,這句話確實充滿了奇怪的魅力。📙 風來了,豬都能飛起來,想成為豬的很多,想成為風的就少多了。📙 不被歷史撞一下腰,你還覺得自己跑得挺快的。📙 不要被過去的自己綁架。📙 對三觀的不同排序可能反映了人的不同思維模式。我理解的排序是:世界觀、人生觀、價值觀。📙 多數人願意承認自己懶,而不承認自己蠢。所以,說自己比別人更聰明是非常危險的,說自己比別人更努力,更苦哈哈就安全得多。📙 孤獨讓有些人更堅強,讓另一些人更脆弱。📙 好棋手通常都知道並接受,自己同時也是更大棋局裡的棋子。📙 親民而不俗,上檔次而不飄。📙 看不清自己所處的環境,就看不懂自己。📙 年少時我相信一些卓越人士在關鍵時刻挺身而出,力排眾議,力挽狂瀾之類的說法,後來多瞭解了一點歷史,轉而相信:真正的歷史大事件來臨時,後來被載入歷史的人根本都不用去搶,更大的可能性是只是沒躲,或者,沒躲開......📙 人窮志短。是短,不是小。老祖宗總結得很明確。📙 人生就是一場長達七八十年的和自己的戀愛,要理解,要寬容,要鼓勵ta改變,但要接受ta一切不能改變的東西。📙 人是很複雜的。所以,不要以為你真懂自己。📙 什麼能力最重要?快樂。📙 生活和考試的一大差別是:最佳答案往往在備選項之外。📙 說大家都是聰明人常常是錯的,說大家都不傻正確的機率就高很多了。📙 學不會游泳,多換幾個泳池也沒用。📙 要一個人承認自己不勤奮並不難,他甚至可能會略有幾分得意;要他承認自己不聰明也不是太難;但你如果說一個人沒品味,那這梁子就算是結下了,這恐怕比說一個人不道德還更招人恨。📙 有兩種錯誤很糟糕但是很常見:一是被已經不存在的障礙繼續束縛;二是繼續追求自己已經擁有的東西。📙 作為時間的囚徒,我們只能從現在看到過去。📙 財富自由在中國根本就是個偽概念,財務獨立還勉強說得過去。📙 好人若不團結,必被壞人消滅,這條基本原則不僅適用於以個人為單位,也適用於以國家為單位。📙 一代人做一代人的事,通常用來指不要期望值過高,希望一下子跨越式發展,但這句話可以有另一個意思,每代人得把自己這代人該干的事幹了,別往後拖,不然就像爬一條底部已經點燃了的繩梯,爬慢了很危險...📙 一個人的命運,當然要靠自我奮鬥,但也要考慮到歷史的處理程序」,把人換成公司或國家似乎也說得通。📙 埃德蒙.柏克有句廣為人知的名言:那些不懂歷史的人註定要重複它。今天從馬克·安德森那裡聽到了下一句:那些懂歷史的人,註定要看著別人重複它!📙 比趨勢更重要的,是趨勢的變化。📙 不能理解時間,就不能理解時間的價值。📙 產權表面上是人和物的關係,本質上是人和人的關係。📙 很多事情表面上是一夜成功,其實背後有很長時間的積累。我很喜歡的TED會議似乎是前幾年突然走紅的,可它實際上創辦於1984年。📙 金融和宗教有一點相似之處,關鍵就是人家信不信你。📙 羅馬不是一日建成的,但可能毀於一旦。📙 你可以失去各種東西,但你無法失去未來,因為你並不擁有它。📙 丘吉爾曾說能看到更遠的過去,才能看到更遠的未來,站在2019試圖理解未來,我覺得看過去40年、過去70年甚至過去100年都已經不夠了,得看到過去180年,乃至更長...📙 人們並不排斥謊言,例如好人一生平安。📙 時間,既是一個常數,又是一個變數,還是一個函數。📙 事非經過不知難。📙 文明就是層層包裝後的動物本能。好的文明對動物本能就跟治水一樣,宜疏不宜堵。📙 我們終將改變潮水的方向?是的,只需要等待。📙 修長城和造原子彈都很難,但屬於兩種不同的難。📙 有個朋友把我當成很有勇氣的人,我只能說勇氣和恐懼其實是一個硬幣的兩面。正是因為恐懼碌碌無為一事無成,才讓人有去努力去冒險的勇氣。📙 在資本面前,連資本家都是渺小的。📙 戰爭像是一種不禁止使用興奮劑的體育比賽。📙 資本不是生產力,是生產關係。📙 最糟糕的情況是,既不高雅,又不親民。📙 沒有人要和你玩平等的遊戲,羅大佑在《亞細亞的孤兒》裡的這句詞也適用於商業。📙 不經博弈,難有共識。📙 很興奮。不是因為過去的兩年,而是因為未來。既往不戀,縱情向前。📙 基辛格總結得很到位但也很無奈,許多時候真是比誰更沒底線,正規軍並不是真打不過游擊隊,而是游擊隊只要沒輸就算贏了,正規軍只要沒贏就算輸了。📙 緊張工作之餘我有時會稍作遐想,如果早出生一百萬年,作為一個男人,此刻我應該正在狩獵。我應該圍著獸皮裙,手持標槍,正在捕捉山羊野鹿,也可能正和虎豹豺狼大狗熊做生死之搏。如果我幹不好,我就會被咬死,我的家人族人就會餓死。每想到這裡,我就決定集中精力,回到中國網際網路這個現實叢林中來。📙 競爭大致可分為兩個階段:傻逼和牛逼競爭,牛逼和更牛逼競爭。📙 競爭競爭,何為競,何為爭?同向為競,相向為爭。📙 據說,在國際象棋這個被公認為很考驗智力的遊戲裡,幾乎所有開局都是固定的,無論你是多麼偉大多麼有創造力的棋手。📙 看到周國平的一句話:最基本的劃分不是成功與失敗,而是以偉大的成功和偉大的失敗為一方,以渺小的成功和渺小的失敗為另一方。📙 科學可能是所有信仰中最特殊的一種。其他信仰都告訴你,要信我,一定要信我,只能信我;而科學告訴你,永遠不要太確信,包括對我。📙 老祖宗孫子說:百戰百勝,非善之善者也。不戰而屈人之兵,善之善者也。📙 努力爭取雙贏,但必須建立起在雙輸競爭中勝出的能力。📙 清楚這個世界有多麼勢利,卻依然愛她的人,才是真的熱愛生活。📙 人既是基因gene的宿主,也是媒母meme的宿主。一個媒母,不管是科學理論還是宗教,如果想要擴大市場份額,從邏輯上說只有三條路:把不接受/未接受自己的轉化過來,多生同類,耗死/殺死對方。📙 隨便一件事,只要做到極致,就會有美感。📙 所謂正面思考,就是想著“三人行,必有我師焉”而不是“三人行,必有傻逼焉”。就算後者比起前者正確的可能性更高,但是對你又有什麼益處呢?📙 萬事起頭難,起頭之後更難。📙 要比一個普通人更聰明1.5倍或許很難,但要比一個普通人更勤奮1.5倍卻很容易。法定每周工作40小時,不少人其實有效工作時間只有20~35小時。每周60小時我覺得很輕鬆,80小時算比較緊張了,90小時要長期持續有點難度。傳說有些投行每周超過100小時,我自嘆弗如。📙 一個骯髒的國家,如果人人講規則而不是談道德,最終會變成一個有人味兒的正常國家,道德自然會逐漸回歸;一個乾淨的國家,如果人人都不講規則卻大談道德,談高尚,天天沒事兒就談道德規範,人人大公無私,最終這個國家會墮落成為一個偽君子遍佈的骯髒國家。📙 一個社會擺脫急功近利風氣的速度可能會比很多人估計的更快。倒不是大眾的水平會突然躍升,而是當一個社會的轉型期趨於結束,人們逐漸發現即使是急功,的行為也不再能帶來近利。📙 用於懷念的時間不要超過五分鐘。📙 越來越意識到,別說預測未來會發生什麼了,99%的人連過去到底發生了什麼都搞不清楚。📙 真的沒有神話。如果寄希望於糊裡糊塗的能贏,一定會糊裡糊塗或稀里嘩啦的輸掉。📙 知難而退是聰明人的做法。📙 至少要聰明到能大致識別誰比你更聰明。📙 “為了逃避真正的思考,人們是不惜採取任何手段的”。📙 大多數人以為戰爭是由拚搏組成的,其實不是,是由等待和煎熬組成的...說這話的大哥當年參加過中越戰爭,後來創過業,現在做投資。📙 不要什麼都想要,也不要什麼都不想要。📙 很多痛苦只是因為習慣。📙 可以羨慕,不要嫉妒,更不要恨。📙 每一刻都是你的「上半生」和「下半生」的分界。📙 其實,多數改革其內容本身並不高深,基本只是常識,難的是共識。📙 確實有不少事情無法事前證明,只有相信。信或不信。📙 人最大的錯誤是試圖擁有過去,其次是試圖擁有未來,再其次是試圖擁有現在。📙 生活就像一場魔術,學會欣賞她而不要時刻念叨“這都是騙人的”。📙 突然覺得人生就像不帶降落傘從萬米高空跳下來,你會逐漸加速,速度越快,空氣阻力越大,直到阻力抵消重力帶來的加速度,取得暫時的平衡;此後,你調整姿勢可以穩定在不同的下墜速度,但是並不改變下墜的本質。📙 我猜,並不是每個聽說過「一萬小時理論」的人都思考過自己是否在「思考」這件事上練過一萬小時。📙 我是很大之後才明白這個道理:最偉大的思想現在看來必然平淡無奇甚至理所當然,就像阿拉伯數字或者自由平等博愛。它們的偉大在於它們誕生之初的驚世駭俗乃至匪夷所思,而後因為它們是如此偉大而普適,它們或快或慢的征服了全世界,直到成為我們每個人頭腦中最基礎的一部分。📙 我最喜歡的態度是:一邊建設,一邊建設性的批評。📙 想起來全是問題,做起來才有答案。📙 學而不思則罔,思而不學則殆。可現在的問題是很多人既不學也不思。📙 義大利有個女探險家獨自穿越了塔克拉瑪乾沙漠,當她走出沙漠之後,她面對沙漠跪下來靜默良久。當有人問她在征服沙漠後為何下跪的時候,她極為真誠的說:"我不認為我征服了沙漠,我是在感謝塔克拉瑪干允許我”。📙 因真理,得自由,以服務(Freedom Through Truth For Service),燕京大學1937- 1945年的校訓好棒。📙 正確的視角確實相當於智商加20點。📙 最好的思想碰撞不像摔跤,更不像拳擊,而像美式橄欖球。 (硬核科技資本論)
馬化騰:從程式碼創業者到數字經濟領航者
馬化騰:從程式碼創業者到數字經濟領航者一、創業起步:程式碼與機遇的碰撞1971年出生的馬化騰,自深圳大學電腦專業畢業後,先在潤迅通訊擔任程式設計工程師,專注尋呼機軟體開發的經歷,讓他深刻領悟到“軟體實用至上”的核心邏輯 。大學期間,他憑藉畢業設計——圖形化介面股票行情分析系統,以5萬元售出獲得第一筆收入;後來通過股市投資將10萬元增值至70萬元,再加上與同學合作開發“股票接收系統”的盈利,為創業積累了關鍵的啟動資金 。1998年11月11日,馬化騰與張志東等夥伴共同創立深圳騰訊電腦系統有限公司,初期以網頁製作、系統整合等業務立足。1999年2月,團隊推出具有“中國風味”的即時通訊工具OICQ,憑藉離線消息、群聊等貼合本土使用者的功能迅速走紅,不到一年便積累500萬使用者。但使用者激增帶來的伺服器成本壓力,曾讓騰訊陷入困境,馬化騰等人甚至考慮以60萬元出售產品,最終憑藉美國IDG和香港盈科數位的220萬美元投資渡過難關,並因版權糾紛將產品更名為QQ 。二、發展擴張:從社交工具到生態巨頭(一)商業模式建構與上市突破2004年6月16日,馬化騰帶領騰訊在香港聯合交易所主機板上市,發行價僅3.7港元/股,市值僅幾十億港元。此前,他已帶領團隊探索出可持續的盈利模式,通過QQ秀、QQ會員等增值服務實現流量變現,推動公司營收持續增長。2006年,馬化騰任命劉熾平擔任總裁,自己專注董事會主席兼首席執行官職責,聚焦企業戰略規劃,為公司規範化發展奠定基礎 。(二)移動互聯時代的關鍵跨越在PC端向移動端轉型的浪潮中,馬化騰主導推出的微信於2011年1月21日正式上線,憑藉簡潔體驗和社交創新,2013年底使用者便突破3億,成為全球最大即時通訊軟體。此後,微信紅包、小程序等功能持續顛覆行業生態,建構起覆蓋社交、支付、服務的超級應用矩陣。同時,騰訊在遊戲領域打造出《王者榮耀》等現象級產品,2021年遊戲類股全球營收達1743億元;金融科技及企業服務類股同年營收亦達1722億元,形成多元業務支撐的發展格局 。(三)投資佈局與生態開放2011年,馬化騰推動成立“騰訊產業共贏基金”,初始規模50億元,通過投資產業鏈優質企業服務開放平台生態。此後,騰訊先後戰略投資大眾點評、京東,收購搜狗股權、芬蘭遊戲開發商Supercell等,形成“社交+內容+服務”的產業生態。截至2025年,騰訊市值已實現百倍增長,馬化騰個人身家多次躋身中國首富行列,企業成為全球網際網路行業的重要力量 。三、社會貢獻:技術賦能與價值創造(一)驅動數字經濟發展作為十二屆、十三屆全國人大代表,馬化騰2015年提出的“網際網路+”建議被納入政府工作報告,成為國家產業戰略;他持續倡導網際網路科技與智慧農業融合,推動農業生產數位化,助力中小企業數位化轉型。騰訊的金融科技、企業服務等業務,為千萬級市場主體提供數位化工具,2023年他明確表示將助力民營經濟在增長、創新、就業等領域展現更大作為 。(二)引領科技創新與產業升級從QQ到微信的技術迭代,再到AI、區塊鏈、元宇宙等前沿領域的佈局,馬化騰始終以技術創新為核心驅動力。騰訊通過開放平台累計扶持數百萬開發者,投資眾多科技初創企業,推動網際網路技術與實體經濟深度融合。其提出的粵港澳大灣區建設建議被納入國家戰略,為區域科技協同發展提供思路 。(三)踐行社會責任與公益事業2009年,馬化騰推動騰訊公益慈善基金會啟動“騰訊新鄉村行動”,投入超5000萬元助力貴州、雲南鄉村發展;2016年捐出1億股騰訊股票(約138億元)用於公益事業。他持續關注未成年人上網保護,提出完善相關保護體系的提案,推動網路空間治理最佳化。此外,騰訊在就業創造、稅收貢獻等方面持續發力,成為民營經濟履行社會責任的標竿 。從5萬元的程式碼作品到千億級的數字生態,馬化騰以對使用者需求的敏銳捕捉和對技術趨勢的精準判斷,不僅打造了騰訊的商業傳奇,更以技術創新和責任擔當,深刻塑造了中國網際網路產業格局,為數字經濟發展和社會進步注入持久動力。 (AEM開啟學習之旅)
從這個細節,看馬化騰的“不爭,天下莫能與之爭”
對於很多組織的領導者來說,學習騰訊戰略、產品等領域的實踐固然重要,但更值得大家思考、學習的是馬化騰這種“不爭,天下莫能與之爭”的卓越領導力。19月9日是騰訊一年一度的“99公益日”,自2015年啟動以來,至今已經走過了10個年頭。不過,在走向第二個10年的時間,騰訊將“99公益日”升級為“久久公益節”,啟動日定在與中華慈善日同一天的9月5日。在今年 “久久公益節”的啟動日上,騰訊公司發佈了一封全員信。全員信中的一個細節引起筆者重點關注,就是在全員信文末的署名為“Pony,Martin及全體總辦”。其中,Pony是指騰訊創始人馬化騰,Martin是指騰訊總裁劉熾平,總辦是包括任宇昕、張小龍與湯道生等最核心高管成員在內的公司最頂層決策機構。除了“久久公益節”上的全員信,“Pony,Martin及全體總辦”的署名方式也經常出現在騰訊其他的一些重要檔案中。而類似這種署名方式在其他企業卻較為少見,在大多數企業,一般都會極為凸顯“一把手”的位置,而其他所有員工都很難與“一把手”處於並列的位置。騰訊的這種署名方式,雖然只是一個微小的細節,但卻是騰訊公司民主文化的一個縮影。其創始人馬化騰沒有在公司刻意營造個人絕對權威的氛圍,而是主動推動騰訊成為一個民主、平等、多核驅動,由合夥人共治的企業。2騰訊公司的這種特質在騰訊剛創業時就有很好的體現。例如,一般創業者都喜歡在自己建立的企業裡一股獨大,擁有絕對控制權。但馬化騰作為騰訊的核心發起人,卻只持有47.5%股權;張志東、曾李青、陳一丹與許晨曄分別持有20%、12.5%、10%與10%股權,他們四人股權之和大於馬化騰。經過多輪稀釋後,2004年騰訊在香港上市時,馬化騰持有14.43%股權,帳面財富8.98億港元;張志東持有6.43%股權,帳面財富為4億港元;曾李青、許晨曄、陳一丹共持有9.87%股權,三人財富合計6.14億港元。除了騰訊五虎將,像任宇昕、吳宵光等早期加入騰訊的核心員工也都有著數量不菲的股權。香港上市時,除騰訊五虎將之外的其他7位核心員工,共持有6.77%股權,市值合計4.22億港元。作為一家創業成功的企業,在騰訊公司上市時,馬化騰除了讓自己獲得了巨額財富,還讓四位合夥人成為億萬富翁,7位早期核心員工成為千萬富翁。如果這些員工持股至今,更是十億、百億級的財富。即使騰訊發展至今,馬化騰也是優先保障其他合夥人的利益。例如,作為騰訊名副其實的一把手,馬化騰始終不是騰訊體系內薪酬最高的人。騰訊控股2021年年報顯示,騰訊總裁劉熾平年度薪酬為3.23億元,而馬化騰的年度薪酬只有4414萬元。2020年馬化騰的薪酬為約5874萬元,也依然低於劉熾平4.2777億元的年度薪酬。在騰訊公司中,比馬化騰薪酬高的並非劉熾平一人。公開資料顯示,2020年,騰訊13位高管總酬金大約31.64億元。其中,800萬港元至5000萬港元的有兩位;5000萬港元至2億港元的有6位;2億港元至4億港元的有3位;8億港元至12億港元的有兩位。進一步的資訊披露顯示,騰訊4位薪酬最高的高管,有兩位薪酬在3.5億港元左右,還有兩位高層薪酬超過11億港元。從上述資料可以看出,在騰訊的核心高管中,馬化騰的薪酬處於最靠後的位置。可能有人會說,馬化騰作為騰訊最大的自然人股東,身家超過千億,自然不會太在乎這點薪酬,但騰訊其他領取超高年薪的高管,也都有著數量不菲的股權,最高者身家也在百億人民幣。除了針對合夥人與核心高管慷慨的薪酬與股權激勵,馬化騰對中基層員工也極為慷慨。其在近幾年,陸續發放了數百億人民幣市值的股權給到員工。3除了在薪酬與股權激勵上的慷慨,騰訊在公司業務決策上也極為民主。最早踐行這種民主決策的機制是“雞煲飯會議”。“雞煲飯會議”是公司建立早期,騰訊幾個聯合創始人經常一起在大排檔吃雞煲飯,每人點一份雞煲飯,一坐就是兩三個小時,當時幾乎所有公司重大決策都是幾個核心創始人在“雞煲飯會議”上商量通過的,從未出現一言堂的現象。例如,在最初要不要做遊戲這個問題上,騰訊的幾個創始人之間產生很大分歧。其中,馬化騰是網路遊戲業務的積極推動者,異軍突起的盛大網路讓他看到網路遊戲的商業化潛力;而張志東、曾李青是反對者,他們都認為騰訊沒有做遊戲的基因,風險太大,做好社交工具即可。在這種情況下,馬化騰沒有直接發號施令,強迫其他合夥人同意這個決策,而是經過長時間的協商溝通,最終推動整個團隊達成共識,才啟動騰訊遊戲項目。在這種民主協商過程中,也幫助騰訊在遊戲業務上的策略越來越趨向清晰。隨著騰訊公司的發展,這種合夥人之間的民主協商制度不僅沒有淡化,反而繼續加強,只是這些討論不再是在大排檔吃雞煲飯,而是在騰訊核心決策層組成的“總辦會議”上。騰訊的總辦會議每兩周舉行一次,騰訊所有核心高管都必須參加,在這個會議上,馬化騰也總是很少發言,以其他高管發言為主,他更多的是傾聽與引導,最後推動核心決策層達成一致。有一幕讓筆者印象深刻。在一次公開活動中,馬化騰曾談到聯合創始人之一的陳一丹曾擔任深圳大學學生會主席,當時畢業時還曾在台下聽他講話。主持人插了一嘴,“現在你領導他”,馬化騰趕緊糾正說,“不是領導,我們是合作夥伴關係”,這充分證明了馬化騰在處理與合夥人關係之間發自內心的平等與尊重。除了對合作夥伴的尊重,馬化騰也從不吝惜對合夥人的讚美。例如,在聯合創始人張志東退休時,馬化騰稱,“我與Tony(張志東英文名)4年的大學同窗,16年的創業夥伴,我們一起共度了比家人還要長的時光。這樣的經歷,這樣的感情,用什麼語言去描述都是很難盡述。”馬化騰還表示,張志東是騰訊長期以來首要依賴的一線技術專家,也是大家的技術主心骨,為騰訊網際網路海量服務能力奠定了深厚的技術基礎,是“最能站在使用者角度毫不妥協的人”,也是“一個天真、執著、善良和可敬的良師益友”。在聯合創始人陳一丹從騰訊退休時,馬化騰表示:“Charles(陳一丹英文名)是我和其他幾位創始人的中學同學和大學同學,一起參與創辦騰訊,長期並肩戰鬥,親密無間。騰訊創業過程中缺少Charles不可能成功,他為公司的職能體系、價值觀和文化建設以及公益慈善事業的付出獨一無二。可以說,Charles在騰訊完美地詮釋了‘首席行政官’的定義。”2019年,張小龍在微信公開課上進行了一次長達4個小時的公開演講,馬化騰更是在微信朋友圈給予張小龍演講極高評價,稱“史無前例、十年不遇”。除了對高管成員保持很高程度的尊重與讚美,馬化騰對待普通員工也極為溫和。他在電梯裡總是主動跟員工打招呼,團建時也積極參與而不是旁觀。自1998年騰訊創立之初,每年春節回來上班,馬化騰也都會自掏腰包,親自站在門口給員工發開工紅包,給員工送上新年祝福。2005年,騰訊收購地處廣州的Foxmail,由於Foxmail創始人張小龍及團隊不願意離開廣州,馬化騰便專門在廣州設立了廣研中心,由張小龍帶領負責QQ信箱的研發管理。另外還有傳聞,馬化騰為了讓張小龍參加騰訊總部每兩周召開的總辦會議,專門讓自己的秘書一大早叫醒他,還派專車準時到樓下去接他。這個傳聞很可能與事實有所偏差,但一定程度上證明了馬化騰對員工的溫和與關懷。對於離職員工,馬化騰也有著很大的氣量。例如,張志東、曾李青與陳一丹三位退休的聯合創始人,馬化騰都在騰訊總部為他們保留了辦公室,也都授予了他們終身榮譽顧問的稱號。並且,陳一丹繼續擔任騰訊公益慈善基金榮譽理事長,代表公司關注社會社區及公益慈善事業。針對中基層員工,馬化騰也在騰訊內部設立了回流機制,歡迎之前離職的員工回到騰訊,這在企業中是很少見的。即使對於昔日的敵人,馬化騰也能化干戈為玉帛。2010年3Q大戰期間,周鴻禕曾面向騰訊發起了沒有底線的攻擊。但到後來,馬化騰還是原諒了360,在朋友圈偶爾與周鴻禕相互點贊評論。在生活中,馬化騰對待不熟悉的人也總是心懷善意與感恩。例如,他在最早擔任“惠多網”(FidoNet)深圳站站長時,對網友提出的問題都會認真解答,也經常接待來自全國的網友,其中,就曾接待過後來建立網易的丁磊。馬化騰的這種風格,讓與他合作過的員工、投資人與合作夥伴都給予了他極高的評價。騰訊早期創始人張志東表示,“我的個性比較急躁和固執,能力不全面。是創業夥伴們對我的包容,讓我可以發揮所長,修正我的缺點,幫助我成長。在公司發展的過程中,遇到過很多難關,難免經常有激烈的爭論,但騰訊的管理團隊一直具有很強的包容性,可以包容多種個性的夥伴,相互扶持,凝聚力量。能和這樣的夥伴一起共事,一起成長,是我的幸運”。在張志東提到的這些創業夥伴中,馬化騰肯定是最重要的一位,這種包容的氛圍也是馬化騰奠定的基調。美團創始人王興評價馬化騰,“從戰鬥力來說,阿里非常強,但如果他們各方面做得更有底線一點,我會更尊敬他們。但騰訊不管是創始人(馬化騰)的個性、整個團隊的氣質,還是業務戰略,它是能更好和別人結盟的”。京東創始人劉強東是一個很驕傲的人,其很少服氣那位企業家。但他在接受一家媒體採訪時評價馬化騰,“非常簡單,也是非常低調的一個老闆”。另外,在網路上廣為流傳的一個視訊,劉強東在一個酒局上摟著馬化騰,對身邊的人大聲稱讚,“pony(馬化騰)這個人,絕對nice”。順豐創始人王衛極為低調,很少參加公開活動。但有一次他受邀參加騰訊組織的一個粵港澳論壇,在論壇中他表示,“我自己認為很厲害,很牛,其實我自己只是把內部產品做好就好了。而馬化騰除了打造自己的內部環境以外,還打造外部的整個生態環境,而這種更開放的模式,包括不同的合作夥伴,贏得更多的機會。這很不一樣。最終下來就是兩千億跟兩兆的區別”。王衛還談到一個細節,“周末的時候,我經常自己一個人爬山;馬老闆(馬化騰)一出門,20多個人陪著一起爬山”。華為創始人任正非作為國內最頂尖的企業家,我們很少看到其評價國內其他企業家。但有一次在內部會議上他也曾稱讚馬化騰,“馬化騰說他是首席體驗官,我覺得這個觀點很正確”。而老敵人周鴻禕更是桀驁不馴,其也在多年後評價,“馬化騰是一個很厲害的人物,我有時候給他朋友圈點贊,我是發自內心認為他說的是對的”。包括和馬化騰有著“瑜亮之爭”的阿里巴巴集團創始人馬雲,其頗為自負,但即使在阿里巴巴集團與騰訊處於多線競爭的情況下,他與馬化騰也是不錯的朋友,從多個場合的言辭中能看出他將馬化騰視作業內唯一惺惺相惜的企業家。王興、劉強東、王衛、任正非、周鴻禕與馬雲是國內極具個性的幾位企業家,他們都共同給予馬化騰很高的評價,這充分證明了馬化騰在能力與人格魅力上的過人之處。4從商業成就來看,騰訊絕對是當前中國最傑出的企業之一。首先,從財務角度來看,騰訊每年超過6000億的營收,2000億的淨利潤,以及高達5.58兆港元的市值,創造了中國民營企業的多項紀錄。其次,從使用者維度來看,騰訊旗下的核心產品微信超過12億使用者,QQ、騰訊視訊、QQ音樂與QQ瀏覽器等產品也都擁有數億使用者,幾乎覆蓋了中國所有的觸網人群。使用者使用之廣,這在中國商業史上前所未有。再次,從業務維度來看,騰訊橫跨了消費網際網路與產業網際網路兩大領域。消費網際網路領域,騰訊在通訊與社交、遊戲、視訊、音樂、文學、工具與金融科技等多個維度都處於行業領導者位置。產業網際網路領域,騰訊雲、企業微信、騰訊會議與騰訊文件組成了行業最領先的數位化產品矩陣。另外,以企業微信、小程序與微信支付等智慧工具為紐帶,騰訊的消費網際網路與產業網際網路兩大類股也在加速協同,正在創造著一個貫通C端與B端的新商業物種。最後,從時間維度來看,騰訊從1999年建立至今的26年時間,已經穿越了多個經濟周期與技術周期。無論在PC網際網路、移動網際網路、產業網際網路還是人工智慧時代,它都始終保持著行業領導者的位置。除上述之外,騰訊還在虛擬現實與量子計算等眾多前沿科技領域積極佈局,如果接下來出現新的技術機遇,騰訊也仍有可能是科技產業中獲益最大的企業。筆者深度研究過許多國內外的優秀企業,但這些企業大多隻是在某一階段,某一領域取得成功,但很少遇到一家像騰訊這樣,在多個周期,多個業務領域都取得巨大成功的企業,並且在可預見的未來,其還將繼續創造出更大的成功。在如此傑出的商業成就背後,很多人都會好奇,騰訊成功背後到底靠的是什麼?為什麼是騰訊,而不是其他企業實現如此輝煌的成績?其帶給中國商業界最重要的啟示到底是什麼?針對上述問題,不同的人會有不同的答案,但所有的答案中最不能忽視的是創始人馬化騰的一些特質。對馬化騰有些瞭解的人,會知道馬化騰是一個非常優秀的產品經理;對馬化騰瞭解再多一些的人,會知道他還是一個極具洞察力的戰略高手。不過,這兩點都並不是馬化騰最大的與眾不同之處。因為,在產品上,QQ的早期主導者張志東與微信創始人張小龍都並不輸於馬化騰。在戰略上,馬雲、王興等人也都不遑多讓。筆者認為,在擁有卓越的產品才華與戰略才能的基礎上,馬化騰最與眾不同之處是他的“另類”領導力,謙遜、利他,能夠給予合作夥伴充分的信任、尊重與讚美,這區別人們傳統認知中卓越領導者威嚴、冷酷、難以親近的英雄形象。而正是馬化騰的這種領導特質,讓他能夠凝聚起張志東、曾李青、陳一丹、劉熾平、任宇昕、張小龍與湯道生等一眾傑出的人才,並且激發出每個人的主人翁精神,充分釋放潛能進行無數驚喜的創造。例如,在騰訊早期發展過程中,張志東主導了QQ的發展,曾李青主導了騰訊的商業化,任宇昕主導了騰訊遊戲業務的成功;中後期劉熾平主導了騰訊的金融與投資佈局,湯道生主導了QQ空間與騰訊雲,張小龍主導了微信的成功。正是上述每一個合夥人創造的疊加,才讓騰訊從1999年建立至今的26年時間裡,穿越多個經濟周期與技術周期,成為中國商業界最獨一無二的企業。《道德經》是中國歷史甚至全球歷史上最珍貴的一本奇書,這本書中提出了一些最頂尖領導者的智慧,例如有“太上,不知有之”、“生而不有、為而不恃、功成而弗居”、“水善利萬物而不爭”、“後其身而身先,外其身而身存”、“知其雄,守其雌”、“善用人者,為之下”、“大者宜為下”等千古名句。但古往今來,很少有領導者能夠踐行這樣的智慧,而能夠踐行這種領導智慧的人,基本上都能開創出不世之功,而馬化騰的領導方式一定程度上與上述領導智慧高度匹配。所以,對於很多組織的領導者來說,學習騰訊戰略、產品等領域的實踐固然重要,但更值得大家思考與學習的是馬化騰這種“不爭,天下莫能與之爭”的卓越領導力。 (礦石商業評論)
馬化騰緊跟梁文鋒
騰訊元寶打定了抱緊DeepSeek大腿不鬆手的主意。就在3月26日,元寶迎來重大更新,再次趕在第一時間接入DeepSeek V3的“小版本更新”版本V3-3024,與此同時,元寶還同步接入了自研的混元T1正式版。對DeepSeek的緊緊跟進,是因為元寶正在切切實實享受到這一策略帶來的好處。在今年年初的民企座談會上,馬化騰和梁文鋒做了回“同桌”,並排而坐。在那4天之前,2月13日,騰訊元寶宣佈接入DeepSeek。沒有人想到,騰訊此舉讓元寶像坐上火箭,扶搖直上三千里,一度登上蘋果應用程式商店中國區免費榜榜首。前不久的財報會上,騰訊總裁劉熾平透露元寶的日活激增超過20倍。自此之後,“自研+開源”的融合模式成為騰訊最新的AI策略,即通過與自身豐富產品生態的融合,也通過不同模型之間的協同互補,達成使用者側的體驗提升。另一方面,從這次V3更新和混元T1正式版的上線,能看出來另一種“融合”的趨勢,那就是推理模型和通用模型的互相靠近。未來究竟是屬於通用模型的,還是推理模型的,亦或是其他黑馬?這也許根本就是一個偽命題。當你有輪子的時候,不必兩條腿走路。DeepSeek將在掀起全球“推理熱”之後,再度掀起“融合”熱嗎?01. 勤奮的元寶不得不說,元寶跟得太緊了。DeepSeek在3月24日晚上突然上新V3的“小版本更新“,也就是V3-0324。到了3月26日,元寶就已經接入了V3-0324,並且還同步接入了騰訊自研的混元T1。一個非推理模型,一個推理模型;一個外部模型,一個自研模型。元寶算是把組合玩明白了。V3這次的更新說是“小版本更新”,悄無聲息地突然在開源平台Hugging Face上線,其實是來了個大的,升級幅度並不小。朋友說“隨便吃點”,你以為是速凍餃子,其實端上來個毛血旺。根據DeepSeek的官方技術報告,V3-0324在數學、百科知識、程式碼任務上表現都優於前代,尤其是在數學和程式碼類評測集上得分超過OpenAI的GPT-4.5和Anthropic的Claude-Sonnet-3.7。最有意思的是,V3-0324雖然不是推理模型,但是有R1的味道。官方技術報告裡點出的四大亮點“推理能力”“前端開發能力”“中文協作能力”“中文搜尋”都落在了R1的優勢範圍內。在實際測試中,V3-0324也比舊版本更傾向於輸出更多文字。比如測試一個簡單的指令“寫一篇你自己的散文”,V3給出的有科技浪漫感的文字可以說是“很R1”了。DeepSeek也在報告中透露,V3-0324和之前的V3使用的base模型相通,改進了後訓練方法,並借鑑了R1推理模型訓練過程中的強化學習技術。從前推理模型和非推理模型在使用時,使用者很明顯的一個取捨是,非推理模型響應快,但精細和精準度上弱一些,推理模型則往往“思考”得更深入,還會給出詳細的思維鏈,返回的結果更精確詳細,但響應速度上比較慢。但DeepSeek似乎正在往“中間”走。騰訊新推出的混元T1模型也有這樣的特點。元寶在26日同步接入了DeepSeek的V3-0324和自研的混元T1。T1是推理模型,但是響應速度更快。這是因為在架構上,混元T1就捨棄了全Transformer,而是沿用混元Turbo S的模型架構,採用Hybrid-Mamba-Transformer。Transformer架構擅長捕捉複雜上下文,而Mamba特長在高效處理長序列。兩相結合,模型在快與慢之間尋找平衡。我們用經典的“雞兔同籠”題分別向DeepSeek R1和混元T1提問,在關閉“聯網搜尋”的情況下,二者最終給出的答案無誤,R1思考用時28秒,T1僅用14秒。在MMLU-pro、CEval、AIME、Zebra Logic等中英文知識、競賽級數學,以及邏輯推理公開基準測試中,混元T1的得分比肩DeepSeek R1和OpenAI的o1(均為推理模型)。值得注意的是,混元T1每百萬tokens 輸出價格4元,這是DeepSeek R1標準時段輸出價格的四分之一,與其優惠時段價格持平。這樣看來,騰訊不僅是在元寶接入模型的速度上看跟得緊,從模型的路線和價格上也是。比亞迪對“高階智駕”進行了重新定義。02. 追隨策略的勝利來得早不如來得巧妙,短短一個月時間,元寶支棱起來了。3月19日,騰訊總裁劉熾平在2024年年報電話會上提到了元寶的表現,2月到3月日活激增超過20倍,成為中國第三高的AI原生移動應用程式。騰訊元寶去年5月30日發佈,初期定位是整合騰訊混元大模型的智能助手,但是反響平平。1月DeepSeek的R1模型全球大火,次月騰訊就宣佈將DeepSeek-R1滿血版接入元寶,由此元寶也迎來了轉折點。在那之後,元寶高強度“日更”,35天裡版本更新30次。使用者也不斷湧入,元寶一度登頂蘋果中國區應用程式商店免費榜,超越DeepSeek。不僅是元寶,騰訊在AI領域的發力突然按下加速鍵。其旗下核心應用如微信、QQ瀏覽器、QQ音樂、ima、騰訊文件等,都接入了DeepSeek模型,並同步支援自研混元大模型。“自研+開源”的多模型策略還將繼續。騰訊方面表示,騰訊元寶將繼續堅持“雙模”。投入繼續加大,近半個月就投入近3個億。在前不久的財報會上,劉熾平透露:“我們計畫在2025年進一步加大資本支出,預計資本支出將佔收入的十幾個百分點。”這又是一次“追隨策略”的勝利(至少是階段性的勝利)。緊盯市場走向,快速跟進與創新結合,實現後發優勢,這是騰訊擅長的。從騰訊“起家”的QICQ,到如今的元寶都是如此。騰訊曾經飽受“抄襲”“模仿”的質疑。馬化騰早在2010年就稱“模仿也是一種嘗新”,在2018年面對記者提問時,他的回答更加完整:“有時候為了創新而創新,反而會讓創新動作變形。很多創新往往是自下而上的,總是在不經意的邊緣地方出現。如果企業完全自上而下,給創新定好方向,這樣往往沒有活力,很僵化。”從與DeepSeek合作,與自研模型平行,並與內部應用融合來看,創新可以是自下而上的,也可以是從外向內的。在AI的牌桌上,巨頭要考慮的不僅僅是如何造出更好的模型,而是怎樣發揮自身積累的產品優勢,以及怎樣讓對AI的投入和自身戰略相結合。在接入DeepSeek之前,騰訊在整個2024年也已經廣泛部署AI,並且從中“嘗到了甜頭”。騰訊內部已經有超過700個業務場景接入混元大模型與加入開源大模型。全年資本開支767億元,同比增長221%,收入同比增長11%。其中騰訊會議收入增長40%,AI功能月活增長到1500萬。而企業微信收入同比翻倍。與其說騰訊突然“激進”了,不如說輪子落進了合適的車轍,加速是勢在必行。03. 融合的風馬化騰在產品層面緊跟梁文鋒,整個大模型行業也在跟著梁文鋒而動。毋庸置疑的是,DeepSeek R1從今年初開始掀起了全球“推理模型熱”。AI模型求“大”不再是公認唯一可行的路徑,再經過DeepSeek對工具的不斷開源,更讓人們有意識追求“效率”的魅力。OpenAI o3 mini、Google的Gemini Flash Thinking;國內月之暗面的Kimi 1.5,科大訊飛 X1,阿里Qwen 2.5-Math-PRM……這次DeepSeek對通用模型的更新,則顯示出了“融合”的趨勢。V3-3024融入了R1的強化學習推理最佳化方法,同時保留了通用模型的高效執行特性,是突破通用模型“平庸困境”的一種嘗試。騰訊的混元T1正式版也有異曲同工之妙,從架構層面融合,使得其作為推理模型反應速度顯著提升,與此同時能更好地處理上下文。DeepSeek嘗試讓通用模型向推理模型的方向走了走,騰訊則讓推理模型向通用模型的方向走了走,兩端都在向中間靠攏。模型生產商兼顧幾種路徑,導致產品線冗雜的問題已經有所顯現。此前OpenAI CEO山姆·奧特曼(Sam Altman)在談及GPT-5的計畫時就曾經透露,模型和產品功能太複雜,未來OpenAI將將其統一,o3模型不再單獨發佈,GPT-4.5也將是OpenAI最後一個非鏈式思維模型。Anthropic搶先OpenAI一步,試圖給出解決方法。在2月底發佈了“全球首個混合模型”Claude 3.7 Sonnet。即在單一架構上整合即時應答(Fast Thinking)和深度思考(Slow Thinking)。不讓使用者去在不同的模型間進行切換,而是模型自行判斷當前問題是否需要深度思考。也許接下來的問題是融合的方式選擇:是通過AI自動調配來實現“融合”(實際上是將不同模型藏在後台),還是在模型層面做融合(就像V3-3024和騰訊混元T1正式版的做法)。所謂的“兩條腿走路”,是平行開發分離的通用模型或者推理模型。那麼如今的融合趨勢,就是將兩條腿變成了一個輪子,邁左腳還是右腳,別去操心了。 (直面AI)
騰訊AI大突擊
不用急於一時,可以耐心一點。2025年2月17日,北京。包括任正非、馬雲在內的多位知名企業家齊聚首都,參加了一場最高規格的民營企業座談會。透過現場影片拍攝到的畫面,可以清楚看到,DeepSeek創始人梁文鋒和騰訊創始人馬化騰也在其中,並相鄰而坐,而他們背後的公司則已圍繞AI展開了嶄新敘事。▲圖片來源:央視新聞截圖1月26日,DeepSeek-R1開始“牆外開花牆內香”,在國內大火。《黑神話·悟空》的製作人馮驥在使用之後,忍不住發文盛讚:DeepSeek堪稱國運等級的科技成果,希望它能讓AI成為你生活中的水與電。國內本已紛繁熱鬧的AI大模型之戰,變得更加撲朔迷離起來。2024年,可以算是中國的AI大模型元年。不僅是包括AI六小虎在內的眾多初創企業動作不斷,各大網際網路巨頭也紛紛親自下場,加入這場混戰之中。在這其中,有字節跳動利用自家抖音、頭條等平台瘋狂進行投流,把豆包APP的下載量做到了國內AI應用榜單的榜首,月活也突破了5000萬大關。而百度,創始人李彥宏則頻繁露面,為自家的文心一言月台、打call。至於阿里,其自研的Qwen系列大模型成了國內最受歡迎的開源大模型,在國際上也處於領先地位。反觀騰訊,作為國內市值最高的網路巨頭,卻似乎在AI時代有些落伍了。競爭對手頻頻秀肌肉,它卻遲遲沒有拿出令人印象深刻的AI產品,甚至被外界詬病「在AI佈局上總是慢半拍」。事實上,騰訊這些年在AI上的投入並不少,之所以外界感受得到的動靜不大,一是因為騰訊本身不愛咋呼,另外其產品也的確缺少在C端炸場。根據騰訊3月19日發佈的2024年財報,過去一年,騰訊在AI上的研發投入高達706.9億元,過去七年累計投入高達3912億元,手筆不可謂不大。早在2023年,騰訊就推出了自研的混元大模型(Hunyuan),並採用了後來被DeepSeek發揚光大的,可以大幅節省計算資源的混合專家(Mixture of Experts,MoE)架構。而且,混元系列大模型的旗艦模型參數規模當時已經達到了兆等級,各項能力都穩居國內第一梯隊,但可惜的是,騰訊自己似乎對AI的走向還有些舉棋不定,所以自己沒有猛推,外界的感知也並不強烈。某方面說,DeepSeek-R1的出圈,加速了騰訊的AI戰略,而且是等候獵物多時的猛虎,突然快速起來。首先是果斷採用「自研+開源」的多模型策略,陸續在騰訊元寶等產品中接取DeepSeek-R1,以此形成「混元+DeepSeek」的雙引擎架構,加速全域產品的AI滲透。藉由DeepSeek-R1的勢能,更多人開始理解騰訊的AI產品,而騰訊也開始緊鑼密鼓加緊自家產品的研發。就在3月21日,騰訊推出了自研的深度思考模型混元T1正式版。它以騰訊在3月初發佈的業界首個超大規模Hybrid-Transformer-Mamba MoE大模型Turbo S為基座打造,是工業界首次將混合Mamba架構無損應用於超大型推理模型。這種架構可以有效降低傳統大模型Transformer結構的計算複雜度,顯著提升了推理速度。在實際運行中,其吐字速度最快能達到80 tokens/s,快於DeepSeek-R1。此外,根據MMLU-pro、CEval、AIME、Zebra Loigc等多個公開資料集的評測結果顯示,T1在中英文知識和競賽級數學、邏輯推理指標上,均達到了業界領先推理模型的水平。與此同時,騰訊也對集團組織架構進行了同步調整,以配合自己的策略轉向。今年2月開始,包括QQ瀏覽器、搜狗輸入法、AI工作台ima、AI助手元寶等核心To C產品,其團隊都從PCG(平台與內容事業群)遷至了CSIG(雲與智慧產業事業群),從而進一步加速實現技術中台與產業場景的深度融合,為使用者提供更高品質的AI體驗。騰訊元寶也一舉擊敗去年風頭無兩的字節豆包,成了國內AI應用的新榜首。儘管騰訊旗下眾多應用都接入了DeepSeek-R1,但如果論起在一般使用者中間產生的震動和影響力,那毫無疑問是微信。對一般大眾來說,他們不一定會用字節豆包、騰訊元寶、百度文心一言,甚至不一定知道什麼是AI助理。但有極大機率,他們的手機裡都有一個微信。作為一款月活超過13億的國民級APP,微信的使用者規模在中國無出其右。藉由微信,騰訊旗下龐大的各項業務得以彼此連接、盤活。正因如此,微信的一舉一動都會被無限放大,引得萬千關注。微信是騰訊手裡最大的底牌,「微信+DeepSeek」的組合,可能會爆發出其它三方應用所無法達到的能量,成為騰訊實現To C端AI戰略的關鍵勝負手。就目前全球AI大模型的落地情況而言,搜尋是最大的應用場景。但是,今天的搜尋早已不是Google、百度這樣的搜尋引擎獨大的時代了。移動網際網路的崛起,讓多如恆河之沙的資料被封存在了一個個獨立的APP應用中,網際網路世界也因此正在分裂成一個個「資料孤島」。知乎可以做搜尋,小紅書可以做搜尋,微信同樣可以做搜尋。而微信公眾號作為目前中文網路最優質的內容聚集地,擁有大量高品質的中文資訊。微信+DeepSeek,也將就此打造出「最優質內容搜尋+最強AI模型」的王炸組合。其它平台,都難以達到這樣的高度。令人興奮的還不止於此。微信是什麼?除了是聊天工具、內容聚集地,更是一個天然的應用社群。無數第三方小程式集聚其間,為我們提供各種便利的服務-掃碼點餐、提前訂票、查班機資訊…在未來,藉由AI這個槓桿,這種優勢可能會得到進一步的放大。舉個例子:不少人在出遊旅遊前,都嘗試過用AI大模型給自己制定一份專屬的旅遊計畫。結果,生成的內容乍看條理明晰、有理有據,但仔細一看,經不起推敲。這是因為,AI在無法獲取完整、精準資訊的情況下,只會按照既定邏輯自行“編瞎話”,以求儘量“圓滿”完成你交給它的任務,從而導致出現了嚴重的大模型幻覺。但微信內集合了豐富的第三方小程序,也包括各地旅遊景區的官方小程序。一旦它們的API介面可以和AI大模型打通,類似的問題可能就會少很多。這種「搜尋即服務」的模式,將會極大程度促進AI的落地滲透。到那個時候,微信就不只是一個社群平台,而是會進化成一個智能體平台,幫你自動執行訂機票、寫檔案、分析財報等等任務。這種解放雙手的事,想想就很美好。當國民級APP遇上國運級AI,一個全新的、真正實用的AI Agent(AI智能體)或許才真正已經在路上。2025年之前,作為最有實力的玩家之一的騰訊,為什麼對AI沒有那麼高調,也沒有那麼迅猛?它懈怠了嗎?它掉隊了嗎?現在來看,它並沒有。一方面,它在悄悄加速AI的佈局,除了自身業務的AI化和AI項目研發,如引入AI到更多廣告行銷與企業服務等業務場景,訓練基礎模型,也在從投資上匹配。例如,先後參與了頭部大模型企業智譜AI、百川智能、月之暗面的投資。一方面,它也在觀察,在思考,在刻意放慢腳步,在等待一個「一擊必中」機會。騰訊2023年的股中國會,正值ChatGPT火爆全球,AI成了不少投資者關心的問題,國內多家大廠已擼起袖子猛幹,騰訊卻沒啥動靜,於是有人把問題拋給馬化騰:騰訊對AI怎麼看,怎麼應對?馬化騰的答案一度被認為是,給行動遲緩找藉口。他說,對於AI,很多網路企業都有很多的積累,都在做相關的東西。騰訊也一樣在埋頭研發,但是並不急於早早做完,把半成品拿出來展示。“AI就像是幾百年不遇的、類似發明電的工業革命一樣的機遇,在這種等級的大機遇中,早一個月把電燈泡(AI)拿出來,其實並不那麼重要。”今年3月19日的騰訊業績發佈電話會上,騰訊元寶已經後來居上,馬化騰再一次談到了AI相關的內容。言語中,似乎在呼應先前的不急症:騰訊經過慎重思考,已經在幾個月前重組了AI團隊,以聚焦於快速的產品創新及深度的模型研發。此外,他也特別談到,雖然目前AI生態還處於早期階段,但應用發展的機會已經到來,騰訊在2025年會繼續加碼AI的資本支出。這個支出是多少呢?根據騰訊總裁劉熾平的透露,“預計資本支出將佔收入的低兩位數百分比”。如果以騰訊去年的收入規模和成長率換算,差不多是將近千億。這個投入力度,雖然略低於另一家網路巨頭阿里巴巴先前宣佈的單年投入金額,但相差不算太大。雖然真正的戰爭才剛剛開始,但回顧這兩年從被認為落後到現在的突然領先,似乎也印證了馬化騰當初對AI發展的判斷——不用急於一時,可以耐心一點,謀定再動,會來得及。這是一種謀略,也是一種定力,這值得學習。[1] 《騰訊要為AI砸千億重金》,全天候科技[2] 《騰訊還是那個騰訊》,資訊平權[3] 《馬化騰:AI是幾百年不遇的、類似發明電的工業革命一樣的機會》,中國基金報 (華商韜略)
馬化騰,非常尊敬梁文鋒!這2個廣東人,將徹底改變中國AI
騰訊年報會上,最大亮點:馬化騰跟梁文鋒說上話了!3月19日,在騰訊年報溝通會中,騰訊CEO馬化騰表示,AI的智能化程度相比往年有大幅度提升,對於騰訊來說經過慎重思考,雲業務和元寶都擁抱了DeepSeek。未來應用大發展的機會已經到來,各家都在採用AI落地,也看到AI Agent(智能體)的發展,背後有很多AI相關工具的想像空間。目前AI生態還在早期,各行各業都會受益於AI普及,相信每個行業都會擁抱這個機會。我們業界和梁文鋒都有交流,很敬佩市場上出現獨立、開放原始碼的產品,我們非常尊重。公開場合下,梁文鋒在座談會安排中,緊鄰馬化騰。馬化騰,祖籍廣東汕頭,之後遷居到深圳。深圳大學的黃金一代。天生有點中國網際網路企業家“地域跨界性”。梁文鋒,在吳川出生。吳川作為粵西欠發達地區,梁文鋒的成長,有種“知識改變命運”的象徵意義。兩個廣東人,私底下看來他們也有交流。馬化騰非常感謝AI開源圈。DeepSeek R1模型憑藉"深度推理能力"和"高性價比"優勢,與騰訊的資料優勢,形成互補。AI大模型是"大腦",知識庫是"課本":即使擁有兆參數的大模型(智商180的"大腦"),若缺乏微信公眾號內容、企業知識庫等"課本"支撐,也無法解決具體問題。騰訊元寶的成功正是將混元大模型與全網最大中文內容庫(超3億篇公眾號文章)深度融合的結果。現在騰訊元寶、微信、 ima、騰訊文件等系列產品,批次接入DeepSeek R1開源模型。截至2024年12月31日,微信及WeChat合併月活帳戶數13.85億,同比增長3%;QQ移動終端月活帳戶數5.24億,同比下滑5%;收費增值服務註冊帳戶數2.62億,同比增長7%。長視訊付費會員數量達1.13億。音樂付費會員數量達1.21億。AI提高了騰訊廣告精準度,Q4廣告收入增長17%,還能延長遊戲生命周期(《PUBG MOBILE》《王者榮耀》等,持續貢獻收入。3月19日,騰訊總裁劉熾平,在2024年年報媒體溝通會上披露,旗下AI助手騰訊元寶,2月至3月日活激增超20倍。此外,財報顯示騰訊會議2024年四季度收入同比增長超40%,AI功能月活增長至1500萬,企業微信收入同比翻倍。整體看,騰訊全年營收6603億,同比增長8%,淨利潤激增68%。研發投入大幅增加,資本開支增長221%;AI戰略進入重投入期。馬化騰在財報中強調:AI團隊重組與戰略聚焦:數月前重組AI團隊,加速產品創新與模型研發,未來將推動個人AI應用普及和企業級AI服務滲透。騰訊第四季度AI項目發展所涉及的資本開支390億元。當前高強度的AI投入,將“通過提升廣告效率、遊戲生命周期和生態服務能力實現持續回報”。騰訊看來,將繼續靠遊戲和廣告,給AI澆水施肥。另外在騰訊年報溝通會中,馬化騰表示,在具身智能領域,騰訊希望成為所有機器人廠商的合作夥伴,而不是取而代之做硬體,這和騰訊的整體戰略目標一致。特別值得注意的事,3月19日騰訊全球數字生態大會上海峰會,騰訊副總裁、雲與智慧產業事業群CEO湯道生,分享了下騰訊的AI大模型戰略。湯道生提出"AI普及應用臨界點"。他表示,隨著自研混元大模型與開源模型DeepSeek的突破,AI已跨過產業化落地門檻,進入普及應用新階段。行業重心正從模型訓練,轉嚮應用與AI Agent驅動。騰訊雲上DeepSeek API呼叫量激增,推理算力消耗高速增長,規模化成本最佳化成為雲廠商核心競爭力。 (奇偶工作室)
騰訊,重磅發佈!馬化騰發聲
3月19日晚間,騰訊控股(0700.HK)發佈了2024年度財報。財報顯示,騰訊全年實現營收6603億元人民幣,同比增長8%;NON-IFRS淨利潤2227億元,同比增41%;毛利率由2023年的48%提升至53%。騰訊Q4營收1724.5億元,同比增長11%;毛利、經營利潤(Non-IFRS)增速分別為17%和21%,連續九個季度超越營收增長。來源:騰訊官網此外,騰訊還宣佈2025年將繼續回購股份,預計規模至少800億港元;現金紅利增長32%至約410億港元,2025年總股東回報最少達1210億港元。騰訊董事會主席兼首席執行官馬化騰表示,“數月前,我們重組了AI團隊以聚焦於快速的產品創新及深度的模型研發、增加了AI相關的資本開支、並加大了我們對原生AI產品的研發和行銷力度。我們相信這些加大的投資,會通過提升廣告業務的效率及遊戲的生命周期而帶來持續的回報,並隨著我們個人AI應用的加速普及和更多企業採用我們的AI服務,創造更長遠的價值。”財報顯示,騰訊AI戰略進入重投入期:2024年研發投入達706.9億元,七年累計投入達3403億元。資本開支連續四個季度實現同比三位數增長,年度資本開支更突破767億元,同比增長221%,創歷史新高。DeepSeek崛起後騰訊首次闡述最新AI戰略在年初掀起的DeepSeek熱潮中,騰訊是反應最快,同時也是動靜最大的網際網路企業。騰訊為何如此迅速做出變陣,在財報電話會議中,騰訊總裁劉熾平回答了21世紀經濟報導記者的提問。無論是在產品能力上,還是組織架構上,騰訊都向外界展露出“全面擁抱DeepSeek”的姿態。但外界也十分好奇,騰訊是否還會對自研的混元大模型大力投入,以及接入DeepSeek後,騰訊未來的產品規劃又是什麼?3月19日,騰訊集團高級執行副總裁、雲與智慧產業事業群CEO湯道生對外闡述了騰訊最新的AI大模型戰略。他表示,隨著Deepseek的開源與深度思考的突破,AI大模型正跨過產業化落地的門檻,站上普及應用的全新節點。騰訊的AI戰略是將以使用者需求為出發點,以“核心技術自研+積極擁抱開源”的多模型策略,打造“好用的AI”,把前沿AI技術轉化成有實效、有溫度、可進化的智能產品和解決方案。湯道生表示,“大模型技術是智能AI應用的基礎。”因此,騰訊一方面會堅定不移推進大模型的全鏈路自研,另一方面,也會積極擁抱先進的開源模型,讓使用者針對不同場景自由選擇。據其介紹,在自研模型方面,騰訊於2023年推出了混元大模型,並率先採用MoE架構,旗艦模型參數規模達兆級。最近,騰訊又推出新一代快思考模型混元Turbo S,另外更擅長深度推理的混元T1模型也即將推出正式版。而針對開源模型,騰訊則一直保持開放相容的態度。目前,無論是面向C端的騰訊元寶、微信搜一搜、ima、地圖等應用,還是面向開發者的大模型知識引擎、CloudStudio、騰訊雲AI程式碼助手等平台工具,都已支援騰訊混元和DeepSeek的“雙模呼叫”。此外,湯道生還提到,針對許多企業的大模型定製化需求,騰訊也會提供從算力到模型部署、產業落地的全鏈路支援,幫助企業結合自身場景與資料,訓練自己的行業大模型。目前,騰訊雲多模型行業方案已落地在金融、醫療、教育、政務、出行、文旅、傳媒等30多個行業。 (21世紀經濟報導)