2026年開年，一場史無前例的AI紅包大戰已然打響。騰訊、阿里、字節、百度四大巨頭相繼入局，投入總額達45億元的春節紅包活動。1月25日，百度文心率先宣佈啟動5億元春節現金紅包活動，使用者在百度App中使用文心助手參與AI互動即可參與瓜分；同日，騰訊元寶官宣跟進，將於2月1日推出10億元現金紅包，通過登錄、群聊互動等方式吸引使用者；隨後，阿里千問宣佈在2月6日正式啟動30億元“春節請客計畫”，以免單形式請使用者吃喝玩樂；而字節跳動則以“火山引擎+豆包”組合深度參與總台春晚直播，配合線上多種玩法，給使用者派發紅包福利。央視財經評論：紅包大戰加速AI應用商業化處理程序網際網路大廠為什麼要扎堆開打紅包大戰？他們爭的是什麼？這次紅包大戰與以往有何不同？財經評論員 許峻銘：紅包行銷最早始於2014年，至今已近12年。彼時各大網際網路廠商各有核心業務優勢，分別深耕支付、電商、社交等不同領域，均希望借助紅包玩法，將使用者引流至自身的優勢賽道。這一模式本質上是支付工具的市場化行銷，使用者參與紅包活動需完成銀行卡繫結，進而為後續更多商業玩法的落地奠定基礎，也是當時網際網路行業實現剛需流量變現的核心邏輯，因此當年的紅包之爭，本質是一場圍繞支付賽道展開的關鍵市場爭奪戰。步入如今的AI時代再回望，當年的紅包行銷成效顯著，不僅實現了企業間的跨界業務滲透，也進一步豐富和完善了各自的產品生態矩陣。但這一思路本質上仍存在路徑依賴，即依託過往的成功經驗，默認此前有效的打法可直接復刻沿用至當下。若借助AI入口、以紅包福利吸引使用者，其核心支撐並非僅在於AI技術本身。正如前文所述，普通消費者難以客觀評判不同AI產品的實際效果優劣，使用者並非通過量化打分來選擇產品，而是看重AI的實際落地價值。AI無需被“神化”，更應具備貼近使用者的人性化體驗。而企業背後依託的大廠生態，包括支付、社交、電商及各類場景化應用，才是真正的核心競爭力。唯有配套服務能夠同步跟進，實現使用者的有效留存，才是這場競爭的核心關鍵。央視財經評論：歡迎商業競爭 更期待“DeepSeek時刻”復現AI紅包大戰點燃了公眾巨大的參與熱情，但海量訪問量也導致各大App當機的情況接連出現。同時，這種“燒錢”大戰的模式也引來了不少質疑和追問。如何看待這種情況？紅包大戰會給行業留下什麼？財經評論員 包冉：我有兩點想法，第一點，建議先設定一個月的冷靜期。結合即將到來的春節，待節日過後約一個月，我們再重新審視此前提及的一系列日常參考資料。屆時，在節日的喧囂褪去後，我們就能客觀判斷到底是“一地雞毛”，還是已經種下了未來成長的種子。第二點，也是更為重要的一點。在本輪行銷活動積累了大量使用者之後，如何為使用者提供持續、穩定、高效的AI能力，即所謂“賦能”。這裡所說的“賦能”絕非空洞的概念，而是要落到實處、見到實效。我認為，使用者的需求會經歷三個階段的迭代：初期階段，使用者或許會滿足於搶紅包等節日互動帶來的喜慶感，這也是契合節日氛圍的正常現象；進入第二階段，使用者可能會因其趣味性而產生更高黏性，比如聊天解悶、輔助學習、專業研究等；但使用者的需求會不斷增加，進入第三階段，使用者會期待AI能夠真正幫自己解決實際問題，僅僅是訂奶茶這類簡單操作已然不夠。他們更希望AI能協助處理工作、科研、技術攻關等各類難題。此時，AI才迎來了真正的考驗。我期待，各大廠商在已經投入大量資金成本、消耗大量自身品牌商譽的前提下，能夠在核心技術上實現攻堅突破，復刻出去年的“DeepSeek時刻”。回想去年，我們曾因DeepSeek實現演算法的智能化迭代，並憑藉這一突破斬獲世界級榮譽與成績而倍感自豪。事實上，如今眾多大模型的背後，都已部署了DeepSeek的模型及演算法。因此，我格外期待，在本輪行業喧囂過後，能夠迎來下一個“DeepSeek時刻”。 (央視財經)

阿里用真金白銀打了漂亮的一仗。“使用者就是這麼實際，誰發紅包誰排第一。”在春節檔的這場AI紅包大戰中，阿里千問狂撒30億元，騰訊元寶猛砸10億元，百度文心投入5億元，總計45億元的紅包資源讓大眾為之瘋狂。從目前來看，投入金額遠超其他兩家的阿里千問，確實做到了“大力出奇蹟”。在千問APP的“春節30億免單”活動上線後，其下載量與日活飛速暴漲。2月6日下午，千問APP反超元寶，登頂蘋果應用程式商店免費榜。圖源：App Store而透過阿里的大手筆，我們也得以一窺它的野心。從十八年前馬雲決定要建立阿里自己的雲端運算系統，到近年來阿里毅然在AI領域砸進上千億，一直以來，阿里都在AI這條賽道上穩步前行。正是這種十數年磨一劍的堅持，讓如今的阿里千問擁有了吸引使用者、留住使用者的底氣。阿里千問爆火出圈伺服器被擠崩了前幾天，千問APP推出了一項名為“春節大請客”的活動，總投入30億元。當時，官方並未透露活動的具體玩法，引發大眾猜測。2月6日，阿里巴巴公佈了活動細則，並正式開啟千問APP“春節30億大免單”活動。圖源：阿里巴巴本次免單活動有兩個時間節點，第一波免單活動時間為2月6日-2月12日，連續七天邀請全國人民用AI一句話免單點奶茶。具體而言，使用者打開APP就能領到一張25元無門檻免單卡，每人最多可得21張，相當於525元。既能免費喝奶茶，也能買年貨、點外賣，還有額外福利——價值萬元的千問AI生活卡。圖源：阿里巴巴第二波免單活動從2月13日開始，使用者可領取最高288元的紅包。免單活動一經推出，便點燃了大眾的消費熱情。無數使用者湧進千問APP，帶來了一系列的連鎖反應。首先，就是千問APP登頂 App Store 中國區免費榜，反超元寶和豆包，拿下了榜一。很長一段時間裡，豆包穩居榜一；元寶推出紅包活動後，短暫登上榜一。如今，輪到千問站上了這一位置。其次，免單活動引發奶茶店爆單。據千問消息，活動上線不到5小時，送出500萬單，活動上線9個小時，送出1000萬單，增速迅猛。圖源：千問這一次，阿里千問可謂是出盡了風頭。“千問狂砸30億發起奶茶攻勢”“阿里千問登頂 App Store”“千問讓奶茶店爆單了”等詞條沖上了熱搜，宣傳效果顯著。不過，這破天的流量，也帶來了“幸福的煩惱”。千問有點招架不住這波流量，系統差點崩了。不少湧入千問APP的使用者沒能及時下單奶茶，因為發出指令後系統未能正常跳轉到下單流程，而是跳出“當前千問請客活動參與人數較多，正在努力處理中，請稍後再試~”的提示。看來，使用者的熱情，把千問的伺服器擠爆了。圖源：千問APP對此，千問及時作出了回應：我們正在緊急加資源，全力保障順暢，請大家稍稍等待~並提示大家：免單卡使用期限可以到2月13日，如果暫時遇到擁堵，可以稍晚下單，不用著急。圖源：千問不過，這一小插曲並未影響到使用者的消費熱情，奶茶店依舊收到了大量的訂單。部分奶茶店甚至因為單量過多，選擇臨時閉店。同時，因為爆單，有騎手反映取餐受到影響，超時率較高，有些單子等一個小時還沒取到。圖源：微博這場用真金白銀搭建起來的免單活動，為千問帶來了實打實的紅利。雖然過程中出現了一些小問題，但整體是向好的。如今第一波活動就取得了巨大的市場反響，足以說明千問的潛力。下一波活動開始後，千問APP或許還能再迎來新一輪的增長，讓我們拭目以待。千問進入“AI辦事”時代這一仗，阿里千問確實打得漂亮，並且目標明確。其實，馬雲就很看好千問。前幾天，有阿里員工分享了在千問項目組辦公區偶遇馬雲的照片，估計馬雲是要為千問加油打氣。而千問確實沒有讓馬雲失望，在春節這個節點持續發力。圖源：小紅書千問APP春節項目組負責人鄭嗣壽表示：在春節這個生活消費活動密集的節點，千問希望通過真金白銀的投入，培養使用者“有事找AI”的習慣，推動AI融入到真實世界的衣食住行之中。這和千問最初的定位是一致的，不同於偏向娛樂化的AI助手，千問本就明確聚焦於“生產力工具”賽道，要推動AI從“會聊天”向“能辦事”轉型。而千問的“能辦事”，就主要體現在AI購物上。前陣子，千問APP就已宣佈全面接入淘寶、支付寶、淘寶閃購、飛豬、高德等阿里生態業務，實現點外賣、買東西、訂機票等AI購物功能。這意味著，單單在千問APP這一AI入口，使用者就能享受到阿里業態的相關消費服務，無需跳轉至其他APP。圖源：微博“1分錢喝奶茶”的活動，就是千問APP與淘寶閃購的有效聯動。使用者不僅能享受到紅包帶來的優惠，還能在消費中體驗“AI辦事”的價值。當使用者通過自然語言指令完成在淘寶閃購下單、支付的流程，就在無形中培養了使用AI的習慣，同時加速“有事找AI”心智的形成。除了直接的消費免單，千問APP還設定了互動環節，即抽取“AI生活卡”與現金大獎。在活動期間，使用者通過完成指定任務，可獲得抽獎資格，獎品即為“萬元AI生活卡”。具體而言，AI生活卡的擁有者，可以享受“萬元商超外賣免單卡”或者“機票酒店立減券”這兩項權益，也可以用“5000元現金紅包”作為代替方案。圖源：千問這進一步豐富了千問APP上的消費場景，比如去淘寶閃購點外賣享受即時零售服務，去飛豬上買車票訂酒店，讓使用者真切感受到千問與阿里生態的協同效應，強化 “AI 辦事” 屬性，同時反哺生態業務的增長。當使用者享受過“AI+消費”的便捷性，就能激發下一次使用千問APP的需求，並進行其他消費場景的嘗試，進一步延伸到衣食住行，培養起用AI辦事的心智。本質上，這一場免單活動，是阿里用真金白銀購買使用者對AI產品的第一次深度接觸和體驗的嘗試。通過場景化服務與生態協同，將千問打造成AI時代的超級入口，重塑使用者心智與行業競爭規則，助力阿里在 AI 時代的超級入口爭奪戰中搶佔先機。春節AI紅包大戰，誰是贏家？阿里的這30億，確實花得值。畢竟，什麼福利都不如真金白銀來得實在。在AI時代的入口爭奪戰中，大廠玩家們再次利用紅包在同一賽道中短兵相接。千問APP利用這30億紅包，帶動使用者用AI體驗點外賣、出行規劃、買年貨等消費場景，強力普及“AI辦事”功能。騰訊元寶投入10億現金紅包，通過社交裂變的方式快速拉新促活，搶佔AI社交心智。具體而言，引導使用者通過微信或QQ好友分享紅包、建立“元寶派”群聊等方式，提升日活與使用者規模。該活動推出的前幾天，元寶也迅速登頂 App Store 中國區免費榜。圖源：微博百度文心則利用5億現金紅包，引導使用者使用AI助手，並設定AI生成春聯、祝福等互動任務，讓使用者在互動中體驗AI生成能力，強化工具屬性。特別的是，字節跳動旗下的豆包並未砸錢撒紅包，而是借助抖音生態並依託火山引擎的技術支援，深度參與央視春晚互動，將AI深度嵌入短影片創作與互動場景。不難看出，四位玩家都在通過不同的打法來搶奪新使用者。而紅包大戰，確實能在短期內實現使用者的激增。但難以忽視的一點是，這些大量湧入的新使用者，一定程度上可以說是“羊毛黨”，是為了“薅羊毛、搶福利”才下載註冊的。沒有人能保證，福利結束後這些使用者還能繼續使用AI助手。這是很現實的問題，玩家們其實也考慮到了這一點。為此，從推出的紅包互動活動中可以看出，他們有意培養使用者的使用習慣，讓使用者真實感受到AI作為生產力工具的能力。很明顯，撒錢搶使用者只是第一步，真正的挑戰是留住使用者。能讓使用者每天都想打開並真正覺得有用的AI助手，才是真正的贏家。這背後，是對AI助手技術硬度、場景深度和服務溫度的考驗。 (大佬說)

2月頭一周，“AI紅包大戰”硝煙剛起，打響第一槍的騰訊就因為一場曝露在大眾視野的“內部分歧”而卡了殼。在判定旗下大模型元寶的春節“紅包”行銷活動影響了微信使用者體驗後，騰訊決定限制其連結在微信內直接打開。馬化騰曾對這場戰役寄予厚望，在1月末的騰訊年會上親自為其站台，希望用一場10億元紅包攻勢為元寶鋪路，重現當年微信紅包刷屏全國的狂熱。圖片來源：視覺中國然而，十年間中國網際網路生態已天翻地覆，此次活動的底層邏輯也與當年截然不同——從社交支付的破局一擊，變成大模型應用的流量豪賭。在這樣一個使用者習慣重構、平台競爭白熱化的時代，即便沒有這場“內亂”，馬化騰恐怕也很難再現靠一場春節紅包攻勢改寫行業格局的一幕。2月4日，騰訊以“誘導分享擾亂生態”為由，主動在微信內收緊並限制了自家元寶春節紅包連結的打開與傳播。元寶隨即回應稱，正在緊急最佳化調整分享機制，將盡快上線，確保使用者搶紅包體驗。當日下午，騰訊內部人士表示，活動已重新上線變更為“口令紅包”。對手們則迅速採取行動，各自發起攻勢。百度對文心助手投入5億做春節紅包活動；阿里則是投入30億開啟千問App的“春節請客計畫”，聯動阿里系生態，做AI購物與生活服務免單。而作為目前周活躍使用者數量領先的AI應用，字節跳動旗下的豆包成為其他平台趕超的對象，它並未採取現金紅包的方式參與競爭，但字節旗下雲與AI服務平台火山引擎是2026年央視春晚的獨家AI雲合作夥伴，豆包或能借此提高曝光度。之所以春節和春晚會成為網際網路企業的關鍵行銷時間點，與馬化騰提到的11年前那場“微信紅包盛況”有關。2015年，微信紅包借助央視春晚，通過“搖一搖”搶紅包，和好友互發紅包充分拓寬市場，除夕當天微信繫結銀行卡數量超過2億張，成功從社交切入移動支付腹地。這次事件被馬雲稱作“偷襲珍珠港”，直接衝擊了支付寶的領先地位。時隔11年，時移世易，如今的網際網路生態已經發生了巨大變化，想要用曾經的方式打動今天的使用者充滿挑戰。2015年正值“網際網路+”起步時期，網路逐漸連通生活的方方面面。移動智能裝置走向普及——2014年，中國移動智能終端裝置達到10.6億台，同比增長231.7%。使用者群體對數字時代充滿新鮮感，且移動支付市場存在空白，“搶紅包”充分利用了騰訊在社交方面的優勢，調動了使用者的參與興趣。而如今，人們已經習慣了數位化生活方式，紅包行銷已不新鮮。此次巨頭們爭搶的是“AI+”時代的超級入口與生態主導權，相比紅包，使用者更注重實際價值。在這輪AI浪潮中，尚未出現殺手級應用，現有應用功能趨同，紅包或許能爭得一時的下載量，但留存率存疑。在缺少AI新玩法，且公司間生態壁壘高築的情況下，企業只能將AI與各自現有優勢結合——阿里聯動淘寶、支付寶、高德、盒馬做AI生態閉環；百度將AI與搜尋的結合；字節採取內容場景滲透，依託抖音等內容生態；而騰訊的優勢與11年前相似——社交產品的使用者體量和使用者之間的強關聯。但2015年和2026年兩次活動的邏輯存在不同，這也導向了不同的結果。前者是騰訊將支付功能嵌入微信，實現了對產品關鍵使用場景的擴充。而後者是騰訊利用老產品為新產品引流，未將AI功能很好地賦能於具備絕對流量的產品，反而影響了微信的生態。在微信封禁元寶紅包分享連結後，微信公關總監張軍發文稱，“使用者體驗第一，一視同仁”，並配圖“我發起瘋來自己都打”。公司內部清楚元寶春節紅包活動是將微信作為流量池，消耗使用者體驗，為市場關注的AI應用之戰換取一個階段性的資料。騰訊此番堪稱左右手互搏的操作，說明這次活動的社交裂變方式未在集團層面提前達成統一，才會將平台長期規則與業務短期目標發生的衝突展現在公眾眼前。伴隨該消息傳出，騰訊股價下跌。截至4日收盤，騰訊港股股價跌3.96%。2月5日，騰訊盤中跌幅一度近3%，市值跌破5兆港元，尾盤實現翻紅，收漲0.36%。2月4日當天，恆生科技指數盤中再創本輪調整的新低，該指數覆蓋了中國最重要的入口型平台企業。該指數的表現固然與宏觀外部事件，以及節前避險與獲利了結相關，但科技公司們集體面臨的投入壓力也是重要下跌原因，市場擔憂AI的巨額資本投入短期內難以兌現回報。AI應用的戰火不會因騰訊發生插曲而暫停。同一天，千問App“春節請客計畫”即將正式上線之際，馬雲現身杭州阿里總部千問春節項目組。2月5日，阿里巴巴集團內部將AI的總稱和核心品牌統一為千問。即將到來的春節絕非AI應用的決勝輪。但這輪活動的經歷與復盤，也許能成為企業們應對下一輪戰役的養料。（財富中文網）

團友們，前幾天團長分享了騰訊元寶將發放10億現金紅包的活動，今天（2月1日）正式開啟了，早上一大早就有很多團友在開始抽紅包了，不少團友抽中高額紅包，甚至還有抽中10000元紅包卡。下麵糰長給大家總結一下該活動的規則及攻略：一、活動規則活動時間：2026年2月1日-2月17日，共17天。領獎時間：17天一共3三輪領獎時間，第一輪是2月1日-2月3日，紅包結算時間是2月4日-2月17日。第二輪是2月4日-2月9日，結算時間是2月10日-2月17日。第三輪是2月10日-2月16日，結算時間2月17日。參與資格：一個微信繫結一個元寶帳號，每個自然人僅一個帳號可以有效參與，換句話說就是不能多帳號參與。另外還需要將騰訊元寶app升級到2.55.0版本及以上，僅app端可以參與，其他端無法參與。二、玩法攻略1、抽紅包每天打開騰訊元寶app就可以領取5次的抽獎次數，獎品有如下，包括萬元小馬卡、現金紅包、新春祝福、紅包膨脹卡等等。超過五次之後，你還可以做任務獲取抽獎次數，一共有五種不同的任務供你選擇，包括分享、體驗騰訊元寶的功能等等。其中分享紅包除了可以獲取抽獎次數之外還能獲取額外的現金紅包，而且這個分享紅包是可以互助的，在搞機牛粉絲群裡已經嗨翻天了。團長覺得騰訊這次的活動一個好處就是，你點選別人分享的紅包是可以領取現金紅包的，換句話說就是你幫他領取了紅包，你自己還能有紅包領。最後，你還可以複製以下口令體驗一下，注意，每個口令只有10個紅包可以領取。口令1:複製這段文字，春節在元寶App搶紅包超簡單！ UA0279 78A:/C1A9K4AJAY口令2:複製這段文字，春節在元寶App搶紅包超簡單！ UA7985 U5:/C1A9K411YY口令3:簡單三步：複製、打開元寶App、春節搶紅包！ ZH6124 iZy:/C1A9K447QI口令4:簡單三步：複製、打開元寶App、春節搶紅包！ MU5174 b:/C1A9K47DIG2、祝福紅包活動期間，騰訊元寶會在不同的管道發放紅包祝福語，獲取祝福語後在騰訊元寶輸入框輸入祝福語，然後傳送就有機會觸發祝福紅包。3、限時紅包雨活動期間，騰訊元寶會定時發放紅包雨，點選紅包就可以領取紅包，但最多隻能觸發一個。4、拜年紅包2月16日-17日，會定時觸發隨機金額的拜年紅包，每天最多可以領取2個拜年紅包。以上就是騰訊元寶10億活動的內容，團長覺得可以參與一下，畢竟金額比隔壁的集福大。 (搞機牛)

這是一份騰訊元寶“分10億現金紅包”活動的可操作步驟指南，請查收。📝活動概覽活動名稱：元寶派紅包·新春領不停活動時間：預約期：1月25日 - 1月31日正式期：2月1日 - 2月17日活動平台：僅限騰訊元寶App(需 2.55.0 及以上版本)提現規則：紅包可提現至微信零錢，具體門檻以App內規則為準。參與資格：一個微訊號僅能繫結一個元寶帳號。同一自然人、同一裝置僅限參與一次，多號或借用他人帳號將被取消資格。🚀第一步：準備工作 (建議1月31日前完成)1. 下載/更新App在應用程式商店搜尋“騰訊元寶”，下載或更新至 2.55.0及以上版本。2. 繫結微信使用您常用的微信登錄，以便後續提現。3. 預約活動 (獲取10次抽獎機會)在App首頁找到“春節分10億”或“搶10億現金紅包”的預約卡片，點選並完成預約。成功後會提示“預約成功”，這10次抽獎機會將在2月1日活動開啟後自動到帳。🎯第二步：主會場核心玩法 (2月1日-17日)1. 進入主會場2月1日0點起，打開騰訊元寶App，點選首頁底部的「搶10億」或「元寶派紅包 新春領不停」入口。首次進入需授權繫結微信，請務必同意。2. 每日抽獎基礎機會：每日登錄主會場可獲 5次免費抽獎機會。任務機會：通過完成頁面任務可獲取 40+次 額外機會。分享機會：每成功邀請1位好友拆開您分享的紅包，您和好友均可獲得抽獎次數和現金紅包。3. 瞭解紅包類型現金紅包：直接增加“本輪現金紅包”金額。萬元現金小馬卡：價值1萬元的現金大獎，限量100張，中獎後需在2月17日當天提現。紅包膨脹卡：可將“本輪累計現金紅包金額”最高放大5倍。驚喜權益：如QQ音樂豪華綠鑽、美團外賣大額神券等。新春祝福：可觸發“祝福語紅包”。4. 使用紅包膨脹卡抽中膨脹卡後，它會自動應用於當前輪次。提現時，最終到帳金額為：本輪累計現金紅包 × 膨脹卡倍數🗓️第三步：三輪紅包結算與提現活動共3輪，每輪結束後可結算提現。請在指定時間內操作，逾期作廢。輪次抽獎時間第一輪抽獎時間:2月1日 - 2月3日提現時間:2月4日 0:00 - 2月17日 23:59第二輪抽獎時間:2月4日 - 2月9日提現時間:2月10日 0:00 - 2月17日 23:59第三輪抽獎時間:2月10日 - 2月16日提現時間:2月17日 0:00 - 2月17日 23:59提現路徑：主會場 → 點選“查看小馬卡 / 我的紅包 / 提現”按鈕 → 按提示操作。✨第四步：其他紅包玩法1. 祝福語紅包在活動期間，從微信、QQ等管道獲取紅包祝福語，然後在元寶App的「問元寶」對話方塊中輸入並行送該祝福語，即有機會觸發188元、888元等大額紅包。2. 紅包雨與拜年紅包活動期間App會不定時下“紅包雨”，點選即可領取。2月16日-17日，還可能觸發隨機金額的“拜年紅包”，每天最多可領2個。💡 第五步：高效搶紅包攻略1. 每日必做打開App，進入主會場抽滿每日5次基礎機會。完成頁面上的所有任務，獲取額外抽獎次數。將分享紅包發至微信/QQ群，邀請好友助力。2. 善用社交積極參與“祝福語紅包”互動，並在2月17日當天檢查並完成所有可提現的紅包，特別是萬元小馬卡。3. 遵守規則切勿使用多帳號、模擬器等違規行為，一經發現將被取消所有獎勵資格。 (天線同學)

11年前的除夕夜，中國網際網路發生了一場足以載入史冊的突襲。微信通過春晚"搖一搖"創造了110億次互動、10億個紅包的奇蹟，一夜之間新增綁卡使用者2000萬，硬生生在當時“鐵板一塊”的支付戰場撕開了一道口子。馬雲事後將其形容為"偷襲珍珠港"，而在騰訊內部，這被稱為微信支付的"諾曼底登陸"——自此，移動支付的雙寡頭格局正式確立。11年後的1月26日，歷史似乎正在以一種驚人的相似度押韻。只是這一次，騰訊站在了那個需要"突圍"的位置。QuestMobile資料顯示，2025年12月，字節跳動旗下的“豆包”以1.55億周活穩居AI原生APP榜單榜首，DeepSeek以8156萬周活緊隨其後；而騰訊元寶雖然經歷了年初大幅買量後穩定在行業前三，但2084萬周活與前兩名形成了斷檔差距。更讓騰訊焦慮的是，競爭對手似乎已經找到了各自的突破口。阿里系正在全力建構“AI+電商”的一站式閉環，字節跳動則憑藉流量優勢牢牢把控著“AI+娛樂”的入口。豆包手機的出現更是讓大廠超級APP們各自建立的生態壁壘搖搖欲墜。這也意味著，騰訊急需一個破局之策，一個能像當年紅包一樣，瞬間擊穿使用者心理防線、引爆社交裂變的"奇點時刻"。馬化騰在1月26日騰訊年會講話中亮出了他的AI底牌。他表示："希望重現11年前微信紅包的時刻。"這個被寄予厚望的項目，叫"元寶派"。01元寶派的社交實驗1月26日，騰訊旗下AI助手"元寶"開啟了"元寶派"灰度測試。乍看之下，它很像一個升級版的微信群——使用者可以建"派"拉人，發文字、語音、表情包，甚至通過騰訊會議的能力發起視訊連麥、共享螢幕。但真正的不同，藏在那個特殊的"派友"身上。在元寶派裡，AI不再是一個等待指令的工具，而是群聊的正式成員。用一句話概括它與傳統Chatbot的區別：它不是AI和個人的對話，是AI和一群人一起玩。這個"玩"有很多種方式。它可以是隨叫隨到的"AI助教"——當派友們通過共享螢幕一起看電影時，遇到不懂的劇情，隨時@元寶就能得到解釋；它可以是定時打卡的"AI監督員"——在減脂群裡每天提醒運動、統計誰最積極，每個派最多能設定10個定時任務；它也可以是活躍氣氛的"氛圍組"——騰訊把元寶定位為"陪伴型AI助手"，在日常聊天中體貼、幽默、可愛，甚至有點搞怪。使用者不開心時，它會說"寶，抱抱你"；使用者一句"不想上班"，元寶即可以表示幫使用者做個PPT、報表，也可以吐槽使用者自己也得上班。實測中的一些細節更能體現這種"活人感"。讓元寶銳評國足比賽，它不僅給出射門、控球等資料，在給出了結果後也不忘鼓勵這些小夥子們的成績，這種帶有情緒色彩的表達，讓AI真正融入了群聊氛圍。這種"性格有點欠"的設定，讓群聊再也不怕冷場。但更值得注意的產品背後的戰略佈局。元寶派打通了微信和QQ的關係鏈，使用者可以把"派號"或專屬邀請連結一鍵分享給兩邊的好友，讓好友直接從微信或QQ跳轉加入。這意味著，騰訊兩大社交網路在元寶裡實現了某種程度的"天下一統"。馬化騰在員工大會上透露了更多細節："元寶派未來可能還會再設計一些通訊的功能，我們先結合自己的優勢——社交通訊，以及我們的關係鏈營造一個好的氛圍。”後續元寶派公測還將開放"一起看"、"一起聽"玩法，使用者可以邀請派內好友同步觀看一部電影、一場比賽，或者一起聽歌。多人溝通是人類最真實、最高頻的溝通場景之一，也是對AI的上下文理解、多輪對話、意圖識別等綜合能力要求最高的場景。選擇從這個最具挑戰性的場景切入，顯然不只是為了做一個"好玩的功能"。02為什麼是AI社交？元寶派要解決的，是AI大廠都頭疼的問題：使用者留不住。QuestMobile資料顯示，儘管豆包已經在2025年實現了使用者日均使用時長翻倍，但是整體的使用者日均使用時長依然不到10分鐘，而DeepSeek和元寶的使用者日均使用時長分別在5-6分鐘。低使用時長+低使用頻率也直接引發了行業對於AI應用的分歧：DAU對AI應用是否重要？諸多AI新勢力們普遍認為DAU並不重要，核心邏輯在於使用者使用AI是帶著問題和目的來的，AI的核心是"任務達成"而非"時長消耗"，使用者用一次就解決問題，下次有需要時還會回來，這才是健康狀態。因此如何提升模型能力帶動客單價提升才是AI的核心競爭力。MiniMax創始人閆俊傑就曾經公開表示移動網際網路的模式在AI時代是虛榮指標，追求DAU除了帶來巨大的成本負擔和虧損外毫無意義，使用者的資訊並不能幫助模型變得更好。而對於AI大廠而言，主流產品邏輯依然是"佔領使用者時間"，DAU是他們目前最重要的考核指標之一。以豆包為例，其再過去幾年間一直保持平穩且不間斷地投放節奏，即便是DeepSeek的出現後Kimi選擇暫停投放，豆包依然降低自己的投放規模，通過抖音和投放雙管齊下，取得了如今市場DAU第一的行業地位。而阿里的千問和螞蟻的阿福作為後來者，在去年年底上線後進行了大量的市場投放，甚至一度讓百川智能創始人王小川吐槽“阿福廣告看吐了”，這背後則是阿里/螞蟻乃至馬雲對於短期使用者規模的期望。對於這些大廠來說，與其說將AI應用當做商業化入口，他們更加在意的是不能被AI時代的全新應用顛覆，因此，DAU依然是衡量一個應用在使用者日常生活中融入程度的關鍵因素。騰訊的整個商業模式都建立在"高DAU+社交關係鏈+廣告變現"的基礎上。微信日活超過10億，是全球罕見的接近100%DAU/MAU的超級應用，幾乎每個月活使用者都是日活使用者。對騰訊來說，DAU之辯從來不是一個選擇題。一個"用完即走"的AI工具，遠不如一個"天天都想打開"的AI社交空間有價值。這也解釋了騰訊AI社交的進化路徑。早在2025年9月，元寶就已全量上線微信公眾號和視訊號評論區。使用者在評論區@元寶並提問時，AI能夠自動分析上下文語境，生成兼具專業性與趣味性的回覆。這種互動模式催生了全新的內容互動形態，能讓多個使用者的提問形成"集體共創"的討論區。元寶還支援加入為微信好友進行聊天。使用者可以和它對話，也可以發連結、檔案給它——甚至可以把它置頂。"元寶"以好友/聯絡人，而非公眾號的身份出現在微信聊天列表，就像一個朋友，而不是一個工具。而元寶派的"人人社交"，則是把AI從"人與機器的對話"，升級為"人與人之間的連接器"。從個人助手到群聊成員，從工具到社交參與者，AI的角色發生了根本性轉變。放在更大的競爭格局中看，這是一場各憑基因的差異化戰爭。如果說阿里的千問是想做AI時代的“天貓”（購物智能體），字節的豆包是想做AI時代的“抖音”（娛樂智能體），那麼背靠13億熟人網路的騰訊元寶，唯一的出路就是做AI時代的“微信”——一個真正的“社交智能體入口”。騰訊回到自己最擅長的社交主場——這是騰訊一貫的打法，也是最符合其基因的選擇。03騰訊有多認真？騰訊有多重視元寶派？看幾個細節就夠了。首先是10億現金紅包。1月25日，騰訊宣佈將在元寶APP內派發10億春節紅包，使用者更新到最新版本即可參與。這是騰訊多年來首次重返春節"撒幣"戰場。要知道，過去幾年的春節紅包大戰，騰訊基本處於"躺平"狀態，把戰場讓給了抖音、快手、小紅書等新勢力。而這一次重新重金入場，訊號再明確不過。馬化騰直白的挑明了意圖："希望重現11年前微信紅包的時刻。"11年前那場戰役的戰果，至今仍是中國網際網路史上的經典案例，也是騰訊歷史上最輝煌的戰役之一。既然目標是復刻當年的奇蹟，那麼戰術動作自然也是全方位的。其次是組織架構的調整。2025年12月17日，騰訊宣佈升級大模型研發架構，新成立AI Infra部、AI Data部、資料計算平台部，任命前OpenAI高級研究員姚順雨為首席AI科學家。馬化騰透露，姚順雨加入後，公司加快了吸引人才的力度，重構研發團隊，強化混元大模型和元寶的協同。"過去一年，騰訊混元大模型經歷了深度重構。"第三是全生態的打通。目前微信公眾號、視訊號、QQ瀏覽器、騰訊新聞、QQ音樂、騰訊自選股、騰訊視訊等多個騰訊旗下產品均已接入元寶。3月的騰訊財報會上，馬化騰就提到："騰訊經過慎重思考，雲業務和元寶都在擁抱AI，未來應用大發展的機會已經到來。"悄然間，騰訊已完成AI全生態、全場景、全佈局。騰訊顯然希望復刻當年微信紅包的路徑：用春節這個超級社交場景，完成使用者從"單機AI"到"社交AI"的習慣遷移。底層邏輯是清晰的——紅包需要分享，分享帶來裂變，裂變完成拉新，拉新之後留存。分享紅包支援轉發給微信、QQ好友和社群，巧妙利用了騰訊的社交生態優勢。元寶派能否一炮而紅，仍然充滿變數。相比紅包這種高度標準化、低認知成本的產品，元寶派的成功門檻明顯更高。當年微信紅包的成功，建立在"搶紅包-綁銀行卡-移動支付"這條極其清晰的行為鏈條上；而AI社交能否形成類似的習慣遷移鏈條，目前還沒有答案。更大的挑戰在於，使用者的AI新鮮感正在快速消退。由於現階段C端大模型產品在使用者粘性塑造方面仍存侷限，高昂的投流成本未必能換來大規模的存量使用者。有AI投流從業人員對觀察者網坦言："如果投入換不來相應價值的回報，公司就不會去做。"歸根結底，"元寶"是一款AI產品，社交關係鏈能幫它獲客，但留客才是關鍵。這個挑戰，或許遠比想像中大。不過，騰訊至少選對了賽道。AI已經鉚足勁衝入社交地帶，元寶派或許只是這場探索的開始。11年前，沒人想到一個"搶紅包"的小功能會改變中國移動支付的格局；11年後，元寶派能否成為AI時代的新起點？答案，或許要等到下一個除夕夜才能揭曉。但可以確定的是，馬化騰這次是真的"All in"了。 (觀網財經)

在最近的騰訊內部大會上，一向低調的馬化騰做出了罕見之舉，公開評論對手。他先是表示字節跳動與中興聯合推出的“豆包手機”螢幕錄製上傳雲端的技術路徑“極其不安全”。同時，他對阿里巴巴的AI“全家桶”戰略提出了辯證看法，認為這種捆綁模式雖能發揮生態優勢，但未必符合使用者選擇最優服務的需求。圖源：鈦媒體從市場格局看，當前AI競賽已進入中場階段。百度文心一言積累超1億使用者，阿里通義千問服務8萬家企業，字節豆包雖未公佈具體資料，但憑藉短影片生態實現了場景滲透。姍姍來遲的騰訊元寶，正試圖通過資本優勢發起飽和式攻擊。馬化騰此次打破沉默，展現的是騰訊在新時代入口爭奪戰中的戰略決心。在這場技術馬拉松中，騰訊元寶能否憑藉其生態優勢與資本實力真正實現“後來居上”？01. 遲來者騰訊元寶在騰訊2026年員工大會上，馬化騰親自揭曉了“元寶派”這一戰略級AI社交功能，並罕見地以創始人身份為其“拉票”。“元寶派”的功能設計直指騰訊的基本盤。使用者可在其中通過@元寶AI實現聊天總結、建立打卡活動、進行圖片二創。圖源：網路這些看似基礎的功能背後，實則是微信與QQ兩大社交關係鏈的深度融合——使用者可通過“派號”邀請好友，將騰訊14億月活使用者的社交圖譜向AI場景遷移。同時接入QQ音樂、騰訊視訊等娛樂內容資源，建構起差異化的內容生態競爭力。目前首席也開了一個元寶派，初看有點像“群”，騰訊應該想最大化騰訊強勢的使用者基數和社交網路，我們還在試用中，但疑問是，為何不和微信群結合起來？或許是有“非社交”的聚焦點，具體有什麼“不可替代的功能場景”還需要探索，有興趣的朋友們可以一起加入：214706390。馬化騰在大會上強調“每家企業基因不同，騰訊的風格是穩紮穩打”。他闡釋了騰訊的三個核心考量：第一就是微信生態沒有一個中心化的入口，都是由使用者去觸發和調動服務，避免背後的供應商、服務提供方被短路、被管道化；第二，騰訊（微信）本身有一套自己的帳戶體系；第三，它是在雲端運行而不是本地客戶端，因此相對安全。這“三條底線”劃定了騰訊AI戰略的邊界，也解釋了為何在其他廠商採取激進策略時，騰訊選擇了相對穩健的發展路徑。然而，市場競爭的時間窗口並不寬容。當前外部環境正在快速變化：百度文心一言、阿里通義千問、字節豆包等產品持續迭代，不斷培養使用者習慣、搶佔生態位。尤其值得注意的是，以“豆包手機們”為代表的模式，正試圖通過呼叫Android系統權限，讓AI常駐後台，實現跨應用、無指令的主動服務——例如在使用者聊天提及“游泳”時，自動彈出裝備推薦。裝置螢幕雖屬使用者，但螢幕內容應屬於使用者與應用平台共同守護的私域資產。若系統級AI可以隨意“讀取”並利用這些資訊，那麼微信多年來建立的隱私保護與生態完整性將面臨直接挑戰。豆包手機被拒絕訪問  圖源：網路正是在此背景下，騰訊的焦慮清晰顯現：其一，技術迭代速度極快，大模型能力按月升級；其二，使用者習慣容易固化，一旦形成則遷移成本劇增；其三，生態壁壘可能迅速形成，若對手率先完成“終端+系統+服務”的閉環，後來者將極難破局。因此，“元寶派”的推出，可視為騰訊在堅守自身原則——社交基因、帳戶體系與雲端安全——的同時，對外部競爭態勢的積極回應。在科技行業，時間是最昂貴的成本。錯過一個技術周期，可能意味著錯過一個時代。騰訊已經等不了了。02. 發紅包有用嗎？會贏嗎？加速，再加速，這成為騰訊2026年的關鍵詞。這一緊迫感，讓人不禁想起2010年“3Q大戰”時被迫迎戰的騰訊。十六年過去，戰場已從PC安全轉向AI社交，但挑戰同樣嚴峻：當對手已圈地跑馬，後來者是否還有機會？騰訊給出的回應，是再次祭出“紅包”這一經典武器。這讓人聯想起2015年春晚，騰訊通過微信“搖一搖”發放5億元現金紅包，一舉完成支付業務的“諾曼底登陸”。如今，騰訊宣佈將在元寶APP內派發10億元現金紅包，試圖借春節這一國民級社交場景，為AI產品“元寶派”實現冷啟動。具體而言，元寶將在2月1日開啟新春活動，分10億元現金紅包，在App內點選預約卡片可進入春節會場。圖源：網路組織與人才的重構，是騰訊AI加速的另一引擎。過去一年，騰訊混元大模型經歷了“深度重構”。馬化騰透露，自前OpenAI高級研究員姚順雨加入並擔任首席AI科學家後，公司加速吸引原生AI人才，重組研發團隊，並強化大模型與元寶的協同設計。2025年12月，騰訊進一步升級AI研發架構，新成立AIInfra部、AI Data部等部門，由姚順雨統籌推進，被視為AI戰略全面提速的標誌。從業務成果看，AI已開始為騰訊貢獻實質增長。2025年第三季度，騰訊行銷服務收入達362億元，同比增長21%，高於集團整體15%的增速。圖源：騰訊控股2025年第三季度報告財報指出，增長主要來自“AI驅動的廣告定向”帶來的效果提升。這表明，在使用者可見的產品之外，AI已在騰訊最核心的商業系統中深度運行。使用者基礎與資金實力，為這一戰略提供了支撐。截至2025年9月，微信及WeChat合併月活帳戶數達14.14億，同比增長2%，為AI服務的落地提供了龐大場景。同時，騰訊現金淨額增至1024億元，在逐步退出部分非核心投資後，公司正將更多資源轉向AI基礎設施與自主研發。馬化騰表示，此次10億元紅包活動，希望“重現11年前微信紅包的時刻”。商業世界沒有永遠的王者，只有不斷適應變化的生存者。道理是沒問題的，但現在的效果會如何不好說，原來的紅包是人情世故，現在加入了AI，AI是潤滑社交，還是幫大家完成任務？聚焦點是什麼？騰訊和市場都還需要相互試探。03. AI生成產品，越來越捲了生成式AI正從早期的技術探索與概念驗證，進入真刀真槍的使用者爭奪、場景滲透與生態建構階段。要理解騰訊“元寶”面臨的挑戰，就必須審視它即將踏入的戰場——一個早已不是藍海且強手如林的中國AI應用市場。百度憑藉其“All in AI”的戰略決心和深厚的搜尋技術積累，在知識問答與資訊整合領域建立了獨特優勢；阿里旗下通義千問走的是務實路線，緊密圍繞電商與雲端運算兩大核心場景，推動AI技術與實際業務深度融合；字節的豆包則充分發揮其產品與流量優勢，在創意生成和年輕使用者市場中表現突出。此外，科大訊飛、崑崙萬維、月之暗面等企業也在語音技術、AIGC應用、長文字處理等垂直領域建構了各自的專業壁壘。面對這樣的競爭態勢，騰訊選擇以“紅包戰術”作為破局起點。然而，今時不同往日。2015年的移動支付尚屬藍海，使用者習慣未定；而今天的AI應用已是紅海廝殺。百度、阿里、字節不僅擁有先發優勢，更在各自領域建立了生態壁壘。更何況，作為回應，百度已緊隨其後，第一時間啟動了2026年春節紅包活動。除了紅包雨之外，百度最近也動作頻頻。近一年多來，包括上周舉辦的“文心Moment大會2026”，百度展現出既深耕技術，也開始積極自信對外溝通的新姿態；百度近期還成立了個人超級智能事業群組（PSIG），整合網盤、文庫等核心AI應用資產，由副總裁王穎掛帥，直接向CEO李彥宏匯報。圖源：網路同時，文心APP已啟動新一輪內測，推出行業首個支援“多人、多智能體”的群聊功能。該功能允許在同一群聊中協調調度多個AI角色，例如“群聊助手”“私人助手”“健康管家”等垂直類智能體，旨在提升群聊的辦事效率與結果交付能力，專注於解決實際問題和推動任務落地。百度內測圖與此同時，字節豆包、阿里千問、月之暗面等新勢力雖尚未公佈針對性的春節活動部署，但幾乎無人會放棄“春晚黃金時刻”的較量。這使得春節對於整個AI行業意義非凡——一場集中的“春節紅包大戰”已勢在必行。然而，所有參戰者都必須面對一個根本性問題：紅包能砸出AI的未來嗎？從短期看，春節紅包帶來的“脈衝式流量”必然導致下載量與日活的激增。但歷史經驗也給出過教訓：產品力與生態體驗才是硬通貨。在移動網際網路時代，騰訊常能憑藉微信的流量優勢後發先至，但AI的核心競爭力在於技術突破與使用者體驗，而非單純的流量分發。流量能帶來使用者，卻未必能留住使用者。如果“元寶”在邏輯推理、複雜任務處理、多模態生成等核心AI能力上不具備顯著優勢，微信的導流效應將迅速衰減。對於“元寶”而言，紅包只是一張入場券。進場之後，真正的比賽才剛剛開始。它需要證明自己不僅僅是“微信的AI外掛”，而是一個具有獨立價值、能夠融入並提升使用者工作與生活方方面面的智能夥伴。騰訊AI應用能否再次“後來居上”？還需時間觀察。唯一可以肯定的是，在AI這場定義下一個十年的長跑中，起跑早晚固然重要，但決定勝負的，將是技術耐力、生態融合力與對使用者需求深邃理解的綜合較量。十億紅包，只是掀開了這場大戲的幕布一角。好戲，還在後頭。 (首席商業評論)

元寶不僅帶來了錢，還帶來了新的社交類產品“元寶派”。整整11年後，一向以“克制沉穩”為風格的騰訊再次發起春節發紅包的活動。1月25日，騰訊AI助手“元寶”宣佈針對春節推出10億現金紅包激勵活動，使用者去手機應用市場更新元寶APP到2.55.0版本及以上，即可參與分10億現金紅包，單個紅包金額可達萬元。現在，在App內點選首頁的預約卡片即可進入春節會場預約頁面，提前預約的使用者將在2月1日活動開啟當天，額外獲得10次抽獎次數。圖片來自元寶公眾號1月26日下午，在騰訊公司年會上，馬化騰提及了這一活動，並表示“元寶希望把節省下來的行銷費用，轉成給使用者分享的紅包，讓使用者重溫過去搶紅包的快樂。希望能重現當年微信紅包的盛況。”馬化騰所說的“當年的盛況”，指的是2015年微信與春晚的合作。當年，為了推廣微信支付，騰訊與春晚獨家合作，在晚會中提供了超過5億元現金紅包，觀眾通過“搖一搖”功能參與。晚會期間，總互動次數達到110億次，峰值時為每分鐘8.1億次。那次活動大大推廣了使用者對微信支付的使用，使得微信支付快速縮小了與支付寶的使用者基礎差距。春節紅包是一種“高投入高回報”的行銷活動。過去十年，從初期微信、支付寶推廣支付工具，到後來淘寶、京東促進電商，再到快手、抖音等爭奪使用者時長，紅包大戰的核心一直是各公司推廣其核心業務。現在，超級巨頭騰訊再次入局，這一次是為了AI。“2025年是AI大年。今年業內競爭激烈，除了AI還有社區團購、外賣，騰訊則穩紮穩打，唯一花錢投入比較多的就是AI。”馬化騰說。元寶不僅帶來了錢，還帶來了新的社交類產品“元寶派”。元寶派，你與朋友的“社交秘書”“元寶派”是騰訊旗下AI助手“元寶”全新的AI社交探索，目前已開啟內測。使用者在元寶APP可以建立一個“派”，或者加入一個已有的“派”。元寶派打通了微信、QQ等社交產品體驗，使用者可以把“派號”或者專屬邀請連結分享到微信朋友圈、或者微信、QQ好友，讓好友一鍵加入元寶派。圖片來自騰訊與主流的單一互動的Chatbot（對話機器人）不同，元寶派更像是一個能讓AI陪一群人玩的“社交空間”。36氪作者參與了元寶派的內測，體驗後的感受是——元寶派內的元寶，很像一個使用者與朋友們共同的“社交秘書”。它能參與聊天、回答問題、總結聊天記錄、二創圖片、設定提醒/待辦事務、解讀檔案等等。當使用者和朋友們曬出遊戲戰績截圖時，元寶可以給出對遊戲水平的評價；使用者可以要求元寶每天定時在派內同步特定領域的新聞，並給出評論和思考；元寶還可以在派內提醒使用者們一起學習、健身、工作等等。比較有趣的是，元寶派還支援共享螢幕+音視訊結合，適用於多人教培或聯機遊戲的場景。打開音視訊與共享課件，派友可以線上學習與即時問答互動，隨時@元寶回答沒聽懂的知識，或者讓它線上指導你們打遊戲。圖片來自騰訊騰訊方面表示，在接下來的公測版本中，元寶派還會提供“一起看電影、一起聽音樂”等功能。使用者可以在影片卡下滑，選擇想與朋友們一起看的電影，然後在觀看頁面，@元寶進行提問，或者與好友進行邊看邊討論；以及，讓元寶推薦音樂、和好友在特定場景下一起聽音樂等等。圖片來自騰訊當然，元寶作出動作的前提，是派內有使用者@元寶。當使用者之間正常聊天時，元寶並不會主動發言。另外，“元寶派”與“微信群”不同，2個人就可以成為一個派。目前來看，元寶派已經，或者正在計畫，與騰訊的多個重要產品產生功能上的合作，包括微信、QQ、騰訊會議、騰訊新聞、騰訊視訊、騰訊音樂等等。在年會上，馬化騰多次提及AI對公司各項業務的重要加持，騰訊總裁劉熾平也表示：“AI 是我們這一代人有生以來最大的科技革命。”騰訊的AI戰略元寶派的產品設計有著鮮明的“騰訊風格”——雖然是虛擬助手，但仍然被用來輔助真人的社交。“未來人的時間越來越寶貴，幫使用者節省時間、提高效率是非常重要的，這也是我們產品可以融入 AI 來幫忙的一個思考點。”馬化騰在年會上說。年會現場，馬化騰提到過去幾年因為“降本增效”，導致騰訊在AI業務上“慢了”。2021年到2023年疫情期間，騰訊提出“聚焦主業、降本增效、減脂增肌”，反映在財報上，就是對支出的嚴格控制和利潤的顯著增長。“我們整個動作其實是慢了，一直到 2024 年底，我們的 AI 產品元寶和混元大模型才轉到 CSIG，他們才開始正式做這個產品。”馬化騰說。為此，公司投入在最近兩年因 AI 投資而恢復增長。但同時他表示沒有必要過分焦慮，因為“每個企業的基因不同、體質不同，騰訊的風格就是穩紮穩打。”圖片來自：QuestMobile研究機構QuestMobile發佈的《2025下半年AI應用互動革新與生態落地報告》顯示，在所有AI原生App中，來自字節跳動公司的“豆包”的周活躍使用者規模斷層領先，其次是DeepSeek，而元寶排在第三位。過去一年，騰訊混元大模型經歷了“深度重構”。“姚順雨(騰訊首席AI科學家)加入之後，公司加快吸引人才的力度，重構研發團隊，以及在內部加快了 Co-design 設計，強化混元大模型和元寶的協同。”馬化騰透露，騰訊混元去年在人才吸引、組織結構等方面“做了很大的改變”，吸引了更多的原生AI人才。2025 年 12 月 17 日，騰訊宣佈升級大模型研發架構，新成立 AI Infra 部、AI Data 部、資料計算平台部，任命前 OpenAI 高級研究員姚順雨為“CEO / 總裁辦公室”首席 AI 科學家，（向劉熾平匯報），同時兼任 AI Infra 部、大語言模型部負責人（向盧山匯報）；此舉也被定義為騰訊AI戰略加速的明確訊號，而姚順雨成為騰訊混元大模型研發的核心負責人。去年1月，騰訊AI助手“元寶”團隊從TEG（技術工程事業部）轉入CSIG。此後元寶持續最佳化使用者體驗，上線初期以日均更新一個版本的高頻迭代。除獨立APP形態，元寶的AI能力已全面接入QQ音樂、騰訊會議、微信公眾號及視訊號評論區等數十款騰訊核心應用，覆蓋社交、辦公、內容消費等關鍵場景。馬化騰在年會上表示，ChatGPT和DeepSeek改變了AI發展的處理程序，但每個企業穿越周期的節奏不一樣，過往業務的長青保證了騰訊在AI上可以長期投入。“每個企業的基因不同、體質不同，騰訊的風格就是穩紮穩打。”他表示，在AI戰略上，騰訊有自己的考慮和節奏，核心是產品的長期競爭力和使用者的體驗，現在正在各個業務類股和平台上仔細思考，持續點亮新的技能。除了各業務平台的AI探索，TEG 和 CSIG是騰訊AI化智能化的主力軍。如前文所說，元寶派的產品形態顯示出了騰訊在“交叉學科”上的探索。馬化騰表示，騰訊將把大模型和AI產品以一體化的方式來考慮，未來採用交叉、派駐和Co-design的邏輯進行產品和組織的設計。2025年Q3電話會議上，騰訊總裁劉熾平曾說，他認為理想的藍圖是，“微信最終會推出一個AI智能體”。“微信的生態系統擁有通訊和社交生態系統，使智能體能夠理解使用者的需求、意圖和興趣；擁有內容生態系統，包括公眾號和視訊號；擁有小程序生態系統，基本上涵蓋了網際網路上的大部分用例；擁有商業生態系統，允許人們購買商品，以及支付生態系統，允許人們幾乎立即完成支付。所以，這幾乎是使用者的理想助手，理解使用者的需求，並且能夠在該生態系統內執行所有任務。這就是理想的藍圖。”劉熾平說。年會上，馬化騰再次提到了外界所關注的“微信生態AI智能化”。他說：“慢一點推出Agent智能化的服務也沒有問題。”馬化騰表示，“AI全家桶未必是大家都喜歡的”，所以未來騰訊要繼續堅持去中心化，以兼顧使用者需求和隱私安全的方式來思考規劃微信的智能生態，讓大家都能放心使用。“我們不會控制所有的入口，任何創業者都可以自己在微信的智能生態產生自己的入口，然後去推廣這個專有入口，這是沒有問題的。我們只提供底層連接，這樣比較科學合理，生態夥伴也比較放心和可以接受，因此是比較可持續的。”馬化騰說。今年1月5日，微信曾宣佈推出「AI應用及線上工具小程序成長計畫」。具體來說，該計畫將提供雲開發資源、AI算力、資料分析、廣告變現及流量激勵等支援，幫助開發者在微信生態內落地AI小程序。對騰訊來說，這顯然也是成為“去中心化”的AI平台的其中一步。 (36氪未來消費)