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一場春節突襲，阿里改寫了AI戰局
2026 年2 月初，在春節這個中國網路最喧鬧的牌桌上，阿里的位置一度顯得有些尷尬。
對手們手裡都握著確定的籌碼。字節跳動拿下了央視春晚的獨家合作；騰訊元寶重啟了經典的紅包方案。相較之下，阿里沒有春晚的頂級曝光，也缺乏微信這種天然的裂變土壤。
但當新年的鐘聲敲響，阿里卻在B 端與C 端同時完成了反超。
在B 端，是技術成本的重塑。除夕當天，Qwen 3.5 突襲發布。這不僅僅是一次版本更新，而是一次對推理成本的激進下探——Qwen 3.5-Plus 將總參數3970 億的模型激活降至170 億，其API 價格僅為0.8 元/百萬Token。
在同等效能下，此成本僅為Google Gemini 3 Pro 的1/18。這對任何想把AI 規模化嵌入業務流程的公司來說，都是難以忽視的價格因素。阿里正試圖用極致的性價比，為AI 的大規模商業化設定新的起跑線。
在C 端，是關於「入口」 的邏輯轉換。在底層能力的支撐下，千問App 繞開了傳統的紅包大戰，轉而上線「春節30 億免單」 計畫。它設定了一個新規則：使用者必須對AI 發出指令去「辦事」。
隨之而來的，是一條近乎垂直的成長曲線。 2月17日凌晨數據顯示，春節活動期間，全國超過1.3億人第一次體驗AI購物，說了50億次“千問幫我”，千問一躍成為國民級AI助理。不到3個月，千問DAU飆升至7352萬，與豆包形成雙雄爭霸的格局。
這場春節混戰，阿里做對了什麼？
春節混戰的“珍珠港時刻”
2026 年的農曆新年，註定要被載入中國網路史冊。
如果說2014 年的微信紅包是行動支付領域的“珍珠港事件”，那麼今年這場圍繞AI 入口展開的春節大戰，則是一場波及更廣的系統性洗牌。其深遠影響，正超越前者的範疇。
硝煙在春節前夕已瀰漫。 1 月底開始，各路玩家悉數入場，現金激勵與流量紅利交織，試圖利用各自的慣性將用戶導入新的AI 生態。巨頭們慷慨解囊，迅速拉升了市場的參與熱度。
阿里旗下的「千問」 採取了更激進的策略：豪擲30 億元，推出「請全國人民吃喝玩樂」 活動。在用戶熱情遠超預期的情況下，再透過第二波免等加碼，把實際投入拉到了「遠超30億」。
這種「用AI 購物辦事」 的玩法瞬間引爆全網，消費者們爭相參與「1 分錢讓AI 幫點奶茶」 的狂歡。即便活動口令一度遭遇微信封禁，但「AI 真正能辦事」 的種子已經釘進了日常消費場景。
與往年爭奪支付入口或短視頻長度不同，2026 年這場戰役的核心是「習慣重塑」。巨頭們將紅包與AI 對話、任務、服務深度綁定，本質上是一場針對AI 工具使用習慣的大規模推廣。
在這場洗牌中，阿里千問成了率先搶下旗幟的玩家。
QuestMobile 最新數據顯示，春節戰役後，千問的DAU（日活躍用戶數）飆升至7352 萬，遠超騰訊元寶的1828 萬，並直逼領跑者豆包的7871 萬。
這種爆發力，就像AI 時代的「珍珠港突襲」。
春節之所以重要，是因為它疊加了中國網路最後的大規模流量紅利、最豐富的場景和最強的心智擴大機。在支付時代，它改寫過格局；在AI 時代，它正在被用來改寫「誰掌握下一代超級入口」 的起跑線。
春節前，中國AI 市場的C 端戰局仍處於大廠與新創公司交疊的混戰期。但這一仗打完，市場的頭部效應開始劇烈收攏。千問在極短的時間窗口內，將豆包追到幾乎相同的量級，同時與其他玩家拉開了一個量級差。中國AI 應用的競爭，正從「群雄逐鹿」加速進入「千豆爭霸」。
阿里的領先，並非單純依靠「鈔能力」。
2014 年，微信紅包被稱為“珍珠港襲擊”，不是因為它發了多少錢，而是它在春節窗口，第一次將“發紅包” 搬到了移動支付上，從此改變了轉帳習慣。
這次千問的邏輯異曲同工。它不僅贏得了龐大的用戶基數，更贏得了「習慣」——培養了用戶「有事找AI」 的全新心智。當其他玩家更多是贏得了一場活動時，千問已經買斷了未來幾年超級入口的關鍵位置。這標誌著AI 競爭的維度，已從模型層面的智慧比拼，拉升到了「智慧+ 落地」 的全連結競爭。
2014年，微信在春節完成了「從現金到手機」的遷移；2026年，千問正在完成「從找App到找AI」的遷移。
全端能力：從“智力溢出”到“行為重塑”
千問在春節期間的爆發，看似是一場由超30億預算驅動的閃電戰，其實是阿里長達十年技術佈點與二十年生態資產的一次集中兌現。
在這狂飆增長背後，底牌只有四個字：全棧能力。
三年前，當阿里開始研發千問大模型時，市場並不看好。彼時矽谷定義了生成式AI 的敘事，國內大廠普遍處於一種既焦慮又迷惘的追趕中。
千問在初期走了一條略顯孤單的開源路線，在開發者社群口碑極佳，但在C 端應用上，阿里卻一度顯得遲緩。
這種節奏上的滯後，源自於阿里內部對AI 發展策略的共識，即CEO 吳泳銘在雲棲大會上提出的「三階段」理論。在邁向ASI（超級人工智慧的路上），第一階段是“智能湧現”，即AI 透過海量知識學習具備泛化智力；第二階段是“自主行動”，即AI 掌握工具使用和編程能力以實現“輔助人”；第三階段則是“自我迭代”。
依照這個理論，第一階段應死磕模型性能。模型智慧決定了應用的天花板，如果智力基座不穩，C 端的繁榮無非是沙灘上的堡壘。
在阿里看來，只有當「智慧湧現」跨越臨界點，第二階段的「自主行動」才有真正的商業邏輯。
這解釋了為什麼阿里在C 端推進上曾一度顯得「遲緩」。這種遲緩，本質上是在等待「智力溢出」的那一刻。
死磕第一階段的成果，是阿里建構了全球規模最大的開源大模型生態。自2023 年開源至今，千問已累計發布超400 款車型，實現了從端側0.5B 到雲端480B 的全尺寸覆蓋。目前，千問衍生模型數超20 萬，累計下載量突破10 億次。
這種「AI 時代的Android」策略，讓千問成了全球AI 產業的基座標準。當Meta 新模型參考Qwen 架構，DeepSeek 蒸餾選擇Qwen 內核，甚至新加坡國家AI 計劃也全面轉向Qwen 時，阿里已經完成了從參與者向定義者的轉變。
除夕當天，千問3.5 突襲式發表。全新一代大款千問Qwen3.5-Plus，效能媲美Gemini 3 Pro，登頂全球最強開源模型。
千問3.5實現了底層模型架構的全面革新，此次發布的Qwen3.5-Plus版本總參數為3970億，激活僅170億，以小胜大，性能超過兆參數的Qwen3-Max模型，部署顯存佔用降低60%，推理效率大幅提升，最大推理吞吐量可提升至19倍。
模型性能直接決定了App 的「天花板」。能力大幅增強的千問3.5，將進一步開啟千問App在工作與生活中幫人辦事的想像空間。
更現實的商業底色在於，阿里掌握了核心算力的定價權。 2026 年1 月，隨著平頭哥傳出計畫上市的消息，「通雲哥」（通義實驗室+ 阿里雲+ 平頭哥）的黃金三角組合正式合圍。
阿里巴巴成為中國唯一實現「自研晶片+ 雲端平台+ 大模型」全端垂直整合的巨頭。只有垂直整合才能帶來極致優化，自研晶片「真武」可以針對Qwen 的MoE 架構客製化設計，並由雲端平台進行資源調度。
這次Qwen 3.5-Plus 的API 價格也壓到了每百萬Token 0.8 元，僅為Gemini 3 Pro 的1/18。對C 端App 來說，只有成本夠低，阿里才敢在後台讓AI 「多算幾次」以確保準確性，未來才能比1.3 億人更多的瞬時湧入而不至於讓算力宕機或成本失控。
大模型C 端戰爭的終局，終究要回到物理世界的履約能力。
1 月15 日，千問App 率先上線AI 購物Agent，2 月6 日開啟30 億免單，阿里透過「點奶茶」這類高頻場景，將AI 強行推入實操鏈路。
綜觀全球科技大廠，博弈的格局清晰可見：OpenAI有頂尖模型但缺乏強大的應用生態和履約體系；Google雖有生態，但在電商、本地生活等物理世界的履約能力上相比阿里有差距；亞馬遜雲服務強大，但其大模型尚未展現出同等級的競爭力。
這種「模型+算力+生態+履約」四合一的全端能力，在全球範圍內都是罕見的，這為阿里贏得了定義「AI+商業」範式的機會。
免單活動上線首日，千問9 小時訂單量突破1000 萬，這背後是淘寶、菜鳥、餓了麼積累了二十年的毛細血管。
這種全端能力的支撐，讓千問的爆發不再只是一個流量奇蹟。阿里正試圖告訴市場：AI 的盡頭不是虛擬的對話框，而是真實的人間煙火。
路徑分野：被重塑的終局
2026 年的春節，被產業視為中國AI 產業的分水嶺。在此之前，大模型的競爭焦點主要停留在參數規模和榜單排名。但這個春節過後，競爭開始從「生成答案」轉向「生成行動」。
大年初一凌晨，千問發布的數據展示了這場轉向的規模：活動期間，全國超過1.3 億人嘗試了AI 購物，50 億次指令被輸入到千問後台。這不僅是一次行銷上的拉新，更是一次國民級AI 助理的壓力測試。
這場戰役也清楚地劃出了中美AI 發展的不同路徑。
以OpenAI 為代表的美國頭部公司，目前更多地在驗證Scaling Law的極限，試圖透過算力和演算法的暴力堆砌去突破通用人工智慧的邊界。而中國公司則憑藉龐大的應用場景，走上了一條「應用反哺技術」的道路。
這種差異本質上是由商業基因決定的。
對阿里而言，那1.2 億筆訂單不僅是商業收益，更是海量的、來自真實世界的「對齊數據」。在實驗室裡，研究員很難模擬出使用者在點一杯奶茶時，如何處理「去冰、三分糖、不加珍珠」這種瑣碎且帶有具體約束的指令。
而正是這些真實場景的反覆摩擦，讓千問在處理複雜意圖、執行多步驟規劃時，獲得了比競對更快的進化速度。這種進化不是推演出來的，而是磨出來的。
春節的硝煙終將散去，但這場「技術灰階測試」留下的心智印記很難磨滅。
正如2014 年紅包大戰之後，人們再也回不去現金支付時代，「有事找AI」的習慣一旦養成，商業邏輯就會發生重構。
對所有玩家而言，真正的考驗在於：當補貼熱潮退潮，如何憑藉產品本身的能力留住用戶。
這場C 端戰爭才剛開始。但在這個春天，阿里已經成功把中國AI戰爭拉進了它最熟悉的領域──那個由物流、交易、支付和供應鏈所建構的現實世界。 (虎嗅APP)