麥肯錫：美國經濟競爭力研究報告

美國“建國250周年”之際，中美競爭進入“無人區”——麥肯錫報告解析

在美國2026年迎來建國250周年慶典之際，華盛頓的政客們也許正嘗試著要用“世界最具競爭力經濟體”這樣的頭銜，去裝點這一具有歷史性意義的時刻，這份榮耀的背後，卻劃開了一道深刻的口子。近日，麥肯錫全球研究院（MGI）發佈《At 250, sustaining America’s competitive edge》，系統分析了當前的情形，美國身為全球經濟的領導者，卻正在步入一個前所未有的“無人區”，這是一個競爭地帶，在其中沒有現成的地圖，也沒有歷史參照。

然而，站在這片“無人區”的對面位置，面對呈現出全方位崛起態勢的中國，它已全然不是那個往昔僅從事廉價玩具與服裝生產的所謂“世界工廠”，而是於關鍵技術方面、基礎科研範疇以及產業規模領域上，已然具備能夠跟美國展開正面對話能力的超級競爭者。

一、慶典背後的焦慮：美國看到了什麼？

麥肯錫所撰寫的這份報告，是一份專門獻給美國250歲生日的頗具特殊意義的禮物，然而，當把這份禮物的包裝拆開之後，裡面所裝著的竟然是一物為鏡子。在這面鏡子之中看到的美國，有著佔據地球上全球26%的GDP，有著擁有全球59%的名列前茅的頂尖企業，還有著超過全球一半數目的AI大模型以及近乎達到四成比例的頂尖科學家。這無疑是一份特別富有而值得呈現出驕傲之感的成就。

然而，這面鏡子同樣映照出另一幅圖景：

在關乎未來走向的關鍵以及新興技術範疇，中國於量子感測器領域，其頂尖論文引用率已超越美國，在先進晶片設計領域，頂尖論文引用率也超越了美國，在機器學習領域，頂尖論文引用率同樣超越了美國。

在電動汽車產業，在太陽能產業，這些屬於複雜資本密集型的產業，中國已經是全球範圍內無可爭議的主導者。

美國所認為的現實是這樣的：它還是那個處於最前列奔跑的選手，不過在它身後的那些追趕者，已然不是順著它曾跑過的路徑前行，而是開拓出了全新的賽道。

二、“無人區”的兩端：兩種模式的正面交鋒

所謂“無人區”，這意味著中美雙方都已然失去了可供參照的體系。中美之間的競爭，不再是單純的國內生產總值總量的競爭，也並非是冷戰時期美國與蘇聯那般意識形態以及軍備方面的對壘，而是兩種有著極大差異的發展模式，在同一個具體的歷史時空範圍之內的正面相互碰撞。

• 美國的一端：創新生態的“深水區”

美國具備相當的競爭力，這競爭力深深紮根於深厚無比的“創新生態”之中：頂尖層級的大學持續不斷地向外輸出各類思想，風險性質的資本把那些思想轉變為商業行為，具有靈活性的勞動力市場促使人才朝著生產力最為強大的地方流動前行，彰顯寬容特性的失敗文化則對下一次冒險給予鼓勵支援。在過去的250年時間裡，這個生態造就了從蒸汽船一直到智慧型手機的76項處於頂級水平的發明。

麥肯錫的報告尖銳指出，現在這個生態正遭遇瓶頸，K-12教育滑坡侵蝕了未來勞動力根基，老化的基礎設施使物流成本高企。其中45%的橋樑超過50歲，高額國債佔GDP的120%，擠出了私人投資，甚至威脅到國防開支。美國的創新生態正從“藍海”駛入需持續輸血、深度維護的“深水區”。

• 中國的一端：應用規模的“高地”

中國的崛起途徑一樣明晰：把超大市場當作腹地，把舉國體制用作槓桿，快速把技術轉變為規模。在電動汽車範疇，中國把AI融入工業機器人與智能駕駛裡，達成了在物理世界的快速佈置。在生物技術範疇，中國在臨床試驗數量以及藥物發現產出方面已超過美國。

有一種模式是中國所特有的，它著重強調借助“用”來帶動“研”，憑藉規模方面所具備的優勢，將研發成本攤薄，接著再次轉身朝著產業鏈的上游去進行攀登。這種模式所具備的威力，一方面呈現於它佔據了全球將近一半的製造業產出，另一方面呈現於它掌握了全球百分之八十的鈷、百分之七十的鋰的精煉能力。就如同麥肯錫報告所明確指出的那樣，這不僅僅是一種商業層面的優勢，更是一種國家安全層面的優勢——每一架F-35戰鬥機都需要超過400公斤的稀土材料。

三、“無人區”的規則：沒有誰取代誰，只有誰先定義未來

在“無人區”裡，競爭的規則本身也在被重寫。

以前，競爭呈現為“取代”的態勢。那時，人們特別熱衷於去討論中國究竟會在什麼時候在GDP總量方面超越美國 ，還熱衷於討論究竟是那一個國家將會取代另外一個國家，進而成為世界工廠。為此，麥肯錫所撰寫的報告給出了十分清晰的回答：這種所謂的“取代”已然發生了 ，這是因為中國在製造業規模層面早就已經超越了別的國家 ，與此同時，還在多個關鍵技術領域實現了並跑，甚至是領跑的局面。

如今，決定勝負的核心要點 並非是誰能夠去復刻對方所取得的成功 ，而是在於誰能夠去定義接下來一個時代的產業以及技術規則。

由誰去界定AI往後的走向呢？報告精準地表明，美國把AI當作“產品”（像聊天機器人、圖像生成這類），然而中國卻將AI看成是“基礎設施”（和機器人、無人機、汽車深度交融）。究竟是那一種途徑會在未來十年引領生產效率呢？答案眼下還沒個準兒。

究竟是誰對能源的未來進行定義呢 ，美國依靠頁岩革命達成了能源獨立 ，然而中國把控著太陽能 、電池以及關鍵礦產的精煉能力 ，當全球能源轉型加快速度的時候 ，是資源儲備更為重要呢 ，還是加工製造能力更為關鍵呢？

美國依靠盟友體系去維護全球供應鏈，然而中國正憑藉“一帶一路”以及產能合作對其加以重塑。當“國家安全”的界定範疇從軍艦擴展到晶片、藥品乃至醫療手套的時候（其中美國進口的抗生素、布洛芬等關鍵原料藥大部分依賴於中國），究竟是誰更具備確保自身安全的能力呢？

結語：250歲的慶典與永恆的課題

麥肯錫的報告最後向美國人發出提醒，競爭力並非遺產，並非那種能夠安穩繼承的財富，它得藉著做出選擇、進行投資以及持續不斷地自我更新才能夠“獲取”。

在美國迎來建國250周年這個時刻，它所面對的是那樣一個“無人區”，這個“無人區”裡已不再存在現成的地圖。在這片區域當中，並沒有GPS導航，每向前邁出一步，都得依靠自身去進行探索。中國身為這片區域裡最為強大的同行者，它既構成了挑戰，同時也是一種參照。

歷史不會以簡單的方式重複，也不會經由平滑的途徑過渡，中美兩國於這片“無人區”裡的每一回抉擇，每一回創新，每一回碰撞，都將會共同界定21世紀的世界格局，而答案並非存在於麥肯錫的報告之中，而是存在於兩國後續十年的行動裡面。 (TOP行業報告)