據中新網報導，美國有線電視新聞網（CNN）當地時間5月6日發佈公告稱，其創始人特德·特納（Ted Turner）去世，享年87歲。
作為媒體史上最重要的人物之一，特納掌管著一個龐大的有線電視帝國，旗下擁有新聞、體育和娛樂頻道，對20世紀後期的美國社會產生了深厚影響。他是最早採用有線和衛星廣播技術的人之一，為許多居住在遠離大城市訊號塔的農村地區美國人帶去了電視節目。他於1980年創辦的CNN，成為全球首家24小時全天候滾動播出新聞的頻道，徹底改變了人們觀看電視的方式。
這位傳媒大亨頻頻登上新聞頭條。他留著克拉克·蓋博式的鉛筆胡，熱衷於帆船比賽，曾與古巴已故領導人菲德爾·卡斯特羅交往甚密，還一度與奧斯卡“影后”、社會活動家簡·方達結為伉儷。他是美國最大的私人土地所有者和最富有的慈善家之一。
曾多次貶低CNN的美國總統川普在社交媒體發文悼念特納：“（他是）廣播史上的偉人之一，也是我的朋友。每當我需要他的時候，他總會出現，總是願意為公益事業奮鬥！”
是傳媒業大亨，更是冒險家
特納本人聲稱，他對新聞或其他任何類型的生意都不太感興趣，驅使他的是追尋刺激感，而不是獵物本身。他曾向《紐約時報》表示：“我一直更像個冒險家，而不是商人。”
特納1938年11月19日出生於辛辛那提，在佐治亞州長大。從布朗大學輟學後，特納加入了父親的“特納廣告公司”。24歲時，特納的父親自殺身亡，他隨後繼承了家族企業，盡全力扭轉局面，償還了公司的巨額債務。
特納在商業領域的冒險始於上世紀70年代。1970年，他收購了亞特蘭大瀕臨倒閉的小型電視台“亞特蘭大17頻道”，很快獲得了一些本地體育賽事的轉播權。然而，由於節目內容匱乏，廣告收入也寥寥無幾，電視台持續虧損。而他的商業顧問曾勸他不要進行這筆交易。
1976年，特納為了收購當時戰績慘淡的亞特蘭大勇士棒球隊，背負了更多債務。但這一次，他的冒險獲得了回報。通過在電視台轉播全部162場勇士隊的比賽，他以較低的成本填補了巨大的節目空白，電視台的現金流很快就開始增長。1977年，特納收購了亞特蘭大老鷹籃球隊。
特納並沒有用這筆新收入償還債務，而是借了更多貸款，通過衛星廣播拓展電視業務。他正確地預判到，可以利用衛星將亞特蘭大電視台的訊號及其豐富的體育節目傳輸到全國各地的有線電視系統。
這又是一次成功的豪賭。17頻道逐漸成為全國知名的“超級電視台”。就這樣，後來被稱為TBS（特納廣播公司）的電視台於1976年末誕生。
特納熱愛冒險的特質在體育運動中體現得淋漓盡致。他是一位技藝精湛的帆船運動員，組建了一支頂尖的船員隊伍，幫助他贏得了1977年的美洲盃帆船賽冠軍和1979年的法斯特耐特帆船賽冠軍。
“改變了新聞的性質”
特納仍然渴望獲得更多，最終將注意力轉向了新聞節目製作。1980年6月1日，他創辦了CNN，這是第一個24小時全天候新聞頻道，為如今的有線新聞巨頭樹立了典範。不到兩年後，他又推出了CNN頭條新聞，每半小時更新一次。
然而，CNN創辦後的頭兩年每月虧損高達200萬美元。開播時，觀眾人數不足200萬，而三大電視網——哥倫比亞廣播公司（CBS）、全國廣播公司（NBC）和美國廣播公司（ABC）——的新聞節目覆蓋家庭總數超過5000萬戶。但在短短兩年內，CNN的訂閱使用者就超過了900萬。
“不看CNN的人錯過了很多，有很多理由值得一看。”《洛杉磯時報》評論家霍華德·羅森伯格在1986年稱讚成立僅6年的CNN是“一個機構”。“它並不總是好，但它一直都在那裡。”
“如今，新聞的傳播取決於事件的發生時間，而不是三大電視網播出新聞的時間。”1995年出版的傳記《公民特納：一位美國大亨的崛起》這樣形容CNN的即時直播特點。
1986年，挑戰者號航天飛機發射失敗時，CNN是唯一一家進行現場直播的電視台。1991年，CNN為美國民眾提供了海灣戰爭的即時不間斷報導。《洛杉磯時報》指出，美國人以前也見過戰爭畫面，但從未在家中的電視上見過不間斷播放的戰爭畫面。
CNN在報導海灣戰爭方面擁有巨大優勢。該電視台記者彼得·阿內特是少數幾位當時身在伊拉克首都巴格達的西方記者之一，他從炮火下發回了大量實地報導。“我從CNN學到的東西比從中央情報局學到的東西還多。”美國前總統老布希在戰爭時期說過的這句話曾被廣泛引用。
為此，媒體學者開始思考“CNN效應”是否正在影響政府政策。官員們發現，他們現在必須對電視直播中發生的危機做出更迅速的反應。
對伊拉克戰爭的報導為CNN贏得了著名的皮博迪獎（全球廣播電視媒體界歷史最悠久、最具權威的獎項之一），獲獎理由稱，CNN“已從有線電視上的一個新奇節目發展成為一項具有不可估量重要性的國際服務”。特納也就此登上了《時代》雜誌封面，成為1991年度人物。
“我們不僅實現了盈利，還改變了新聞的性質——從觀看發生了什麼事變成了觀看正在發生的事。”特納在2004年說，“如果我們需要更多資金用於科索沃或巴格達的報導，我們會想辦法籌集。如果需要超支，我們就超支。我們始終把新聞放在第一位，正是如此，我們才把CNN打造成了全世界都想看的頻道。”
新聞集團創始人魯珀特·默多克既是特納的競爭對手，也是他的朋友。默多克對特納的評價是：“對24小時有線新聞的構想改變了媒體行業，讓世界各地的觀眾都能近距離見證歷史的展開。他作為開拓者的影響，在我們的文化版圖上留下了不可磨滅的印記。”
如今，隨著消費者行為改變、社交媒體興起以及所有權變更，CNN雖然在美國和海外仍然保持著影響力，但其收視率已有所下降。這家電視台在過去十年間經歷了三次所有權變更，並即將再次易主，買家是億萬富翁大衛·埃裡森旗下的派拉蒙天空之舞傳媒集團，擬議中的合併將使CNN與CBS新聞歸於同一家公司旗下。
“我經常思考，也開玩笑地想過，我希望我的墓碑上刻些什麼。”特納在2008年的回憶錄中寫道，“有段時間，我感覺想避開媒體的騷擾，‘你不能在這裡採訪我’曾是我的首選……如今，我更傾向於‘我已無話可說’。”
對美國文化影響深遠
除了CNN，特納還創立了有線和衛星體育娛樂“超級電視台”TBS，並衍生出姊妹頻道TNT，這兩個頻道至今仍然覆蓋數百萬美國家庭。
1986年，特納花費12億美元收購了米高梅電影公司的影片庫，九年後又建立了有線電視訊道特納經典電影頻道（TCM）。1992年，他以類似的方式收購了漢納-巴伯拉動畫公司的影片庫，並以此為基礎創辦了卡通頻道。1996年，他將旗下的TBS與時代華納合併，打造了全球最大的媒體公司之一。
1986年，特納重返體育界，創辦了友好運動會，試圖緩解冷戰局勢下各國體育賽事的緊張氛圍。這項私人領域的和平斡旋活動促使蘇聯和美國結束了各自的奧運抵制，並在1989年重新回到直接競爭的舞台上。特納也將職業摔跤視為其體育產業的一部分，曾試圖讓自己的世界冠軍摔跤聯盟（WCW）與競爭對手世界摔跤聯合會（UWW）展開競爭。
特納早年是一位保守派人士，但在1964年結識了第二任妻子簡·史密斯後，轉向了更傾向於自由主義的事業，例如世界和平、核不擴散和應對氣候變化。在1990年美國人文主義協會年會上，特納提出了“十大自願倡議”，其中包括對世界和平、環境保護、非暴力以及“生育不超過兩個孩子或不超過國家建議的數量”的倡議。
特納是美國最大的土地所有者之一，但他選擇將其牧場作為保護瀕危動物的自然保護區。截至1996年，他在蒙大拿州、新墨西哥州和內布拉斯加州擁有八個牧場，總面積近130萬英畝，幾乎相當於整個特拉華州。他飼養的12000頭野牛是當時全美規模最大的野牛群之一。他還宣佈，他的土地將保持未開發狀態，並計畫未來被劃為自然保護區。
1997年，特納向聯合國捐贈了10億美元，用於援助難民和兒童、清除地雷和抗擊疾病。他傲慢地表示，這筆十億美元的捐款僅僅代表了他過去九個月淨資產的增長，並呼籲其他富有的商人效仿他的慈善行為。
“很多人腰纏萬貫，卻不知道該怎麼花。如果你不知道怎麼用錢，那錢對你沒有任何好處。我發現，我做的善事越多，賺的錢就越多。你必須學會付出。你生來就不是個樂於助人的人，你生來就是自私的。”他在接受CNN採訪時說。 (封面新聞)