編者按：本文內容整理自紅杉資本（Sequoia Capital）AI Ascent 2026 大會的主旨開場演講（Keynote）。這場大會只對全美最頂級的 AI 創業者、技術 leader、投資人開放，OpenAI 總裁 Greg Brockman 、AI 大神 Karpathy 等矽谷大佬也在同一場大會上做了分享。
發表這場主旨演講的是紅杉資本三位重量級合夥人：
Pat Grady——紅杉合夥人，他主導投資了 Snowflake、ServiceNow、Zoom、HubSpot、Notion 等公司，被認為是當今矽谷「最懂軟體商業模式」的人之一。
Sonya Huang（黃宋儀）——紅杉 AI 投資主管合夥人，她在 2022 年寫出的《生成式 AI 第一幕》系列文章，是全球 AI 投資人公認的「這個時代最重要的認知地圖」。
Konstantine Buhler——紅杉合夥人，早期投資了 Glean、Harvey、CrewAI 等頂級 AI 公司。
簡單介紹一下他們背後的紅杉。紅杉資本是這個星球上最頂級的 VC，沒有之一。它投出過 Apple、Google、Cisco、Airbnb、Stripe、WhatsApp、Nvidia——你今天在用的幾乎所有大公司，背後都有紅杉的影子。紅杉的判斷，就是矽谷未來 5 年的方向。
在這場主旨演講裡，三位合夥人同時丟出了多顆時代等級的炸彈。讀完這篇文章，你會瞭解四件事。
第一，一個讓所有創業者今晚睡不著的時間表。Sonya 親口說「未來 100 年能想像的所有東西，將在 100 天內被建出來」。這不是誇張，她當場列出了 3 個真實案例，每一個都讓人窒息。
第二，一個讓 SaaS 創業者重新審視自己賽道的炸彈。Pat Grady 公開說出了一個數字：軟體市場 6500 億美金，但服務市場是 10 兆美金。也就是過去你看不上的「服務市場」，是軟體市場 15 倍大。這是 AI 時代真正的金礦。
第三，一個讓所有打工人後背發涼的比喻。Konstantine 用一個 19 世紀的「華盛頓紀念碑頂上的鋁」故事告訴所有人：你拼了 10 年學會的博士級技能，會像當年的「昂貴鋁」一樣，幾十年內變成揉成一團扔進垃圾桶的東西。
第四，一個讓所有人重新思考「什麼會被 AI 留下」的靈魂拷問。Konstantine 在結尾留下的那段關於「藝術、人類、人和人之間的關係」的話，讓全場陷入沉默。這可能是 AI 時代每個人都該刻在桌子上的清醒劑。
這是一個關於「這個十年的金錢、機會、命運將怎麼重新分配」的故事，也是一個關於「為什麼真正的認知差，會讓普通人和未來的財富徹底擦肩而過」的故事。
/01/ 紅杉首次官宣：「汽車」已經到了，AGI 也已經到了
我們先從這場演講最炸裂的一句話開始。
Pat Grady 在演講裡給出了一個讓全場屏住呼吸的判斷。他說，過去幾年我們看到的是「更快的馬」，那些讓你工作效率提高 10% 到 40% 的應用。但現在不一樣了，「汽車已經到了」。這些應用讓你效率提高 10 倍到 40 倍，它們根本性地改變了你工作的方式、你組織的方式、你工作的本質。
「Cars have arrived」（汽車已經到了），這是這場演講的第一個核心斷言。但他接下來說的話，才是真正的炸彈：
「請允許我們大膽說一句：我們認為，這就是 AGI。」
請注意，這是紅杉資本第一次公開使用「AGI 已經到來」這種表述。不是某個學者，不是某個炒概念的 AI 大 V，而是全球最嚴謹、最以資料說話的 VC 巨頭。
Pat 說出了紅杉對 AGI 的實用主義定義：「我是經濟學專業的，我們是風投，不打算給 AGI 提出技術定義。但從商業角度、從功能角度，如果你派一個 Agent 去做一項工作，它能從失敗中恢復，它能堅持到任務完成，那對我來說就夠 AGI 了。」
這個定義的可怕之處在於：它已經被實現了。我們正在用的 Claude Code、Codex、ChatGPT Agent 模式，它們已經能「派去做事、失敗重來、堅持完成」。按紅杉的定義，AGI 不是未來，AGI 是現在。
而 Pat 接下來用紅杉創始人 Don Valentine 那句著名的話，問了一個讓所有人坐立不安的問題：「So what？這一切，意味著什麼？」
意味著，未來的賽道已經被重新定義了。「駕駛汽車的方式，和騎馬完全不一樣。建造汽車的方式，和養馬完全不一樣。這是一場完全不同性質的比賽。」
如果你今天還在按「騎馬的方式」做創業、做產品、做團隊，那你已經在錯的賽道上了。
/02/ 這是一個 10 兆美元的市場，是過去整個軟體市場的 15 倍
接下來這一段，是 Pat 給所有創業者算的一筆帳，會讓所有「還在做 SaaS」的人開始重新審視自己的項目。
他說，這一波 AI 浪潮是有史以來最大的浪潮，但更具體地說：「這是歷史上第一次，軟體 + 服務的浪潮疊加在一起。」
什麼意思？讓我們用數字感受一下。過去 15 年雲端運算轉型，軟體市場從 3500 億增長到 6500 億（其中雲佔 4000 億）。而現在多出來的、過去從來沒有過的，是 10 兆美元的服務市場。
「10 兆美元」是什麼概念？Pat 給出了一個讓所有人窒息的對比：
「我們不知道這個數字是 5 兆、10 兆，還是 50 兆。我們只知道一件事：僅美國法律服務一個垂直市場，就是 4000 億美元。這是一個細分行業，一個國家，這個市場已經等於全部軟體市場的總和。」
讓我們想想這意味著什麼。過去 30 年，整個矽谷、整個網際網路時代、整個 SaaS 黃金 30 年，所有創業者搶的是 6500 億美元的軟體市場。而現在 AI 時代的金礦，是 10 兆美元的服務市場，是過去那個池子的 15 倍。而且這個市場，過去任何技術革命都觸及不到。
為什麼？因為服務需要「判斷、推理、長期跟進」，這些過去只有人才能做的事情。但 Agent 可以了。
紅杉這場演講反覆強調的一句話是：「Services is the new software（服務，就是新的軟體）」。
如果你今天還在做「垂直 SaaS"，真正的金礦是把那個 SaaS 替換成」AI 直接交付的服務「。法律 AI、醫療 AI、金融 AI、稅務 AI——這些不是」用 AI 幫人提效「，而是」AI 直接替代服務交付「。這才是紅杉認為的未來 5 年最大的機會窗口。
/03/ 100 年的進步壓縮到 100 天：3 個讓所有人窒息的真實案例
接下來這段是 Sonya Huang 演講最重磅的部分，會讓你重新理解「AI 時代的速度」到底意味著什麼。
Sonya 說出了這場演講的靈魂金句：
「未來你能想像出來的、需要 100 年才能建造的所有東西，在今天可以在 100 天內完成。這就是 Agent 給我們的禮物。」
「100 年壓縮到 100 天」，這話聽起來像雞湯對吧？但 Sonya 緊接著列出了三個讓全場倒吸冷氣的真實案例。
第一個案例是 Zed 團隊的 Nathan。他用一個假期，一個人，靠 Claude Code，完成了一個原計畫要做 3 年的「登月級」項目。請記住這個細節：3 年的項目，一個人，一個假期。這不是「提效 30%"，這是把時間維度直接壓縮了 100 倍以上。
第二個案例是 Brett Taylor。這位前 Salesforce 聯席 CEO、現任 OpenAI 董事會主席，在一個周末裡重建了整個 Sierra 公司。「一個周末，重建一家公司」，這就是 AI 時代的「個人效率上限」。
第三個案例是 Notion。Notion 團隊在 6 周內重寫了整個產品的 800 萬行程式碼。讓我們冷靜一下：在 AI 之前的時代，一個工程師一年能寫出 5 萬到 10 萬行程式碼（這還是高效的）。Notion 6 周做到的事情，等於一個傳統大型團隊 3 到 5 年的程式碼工作量。
而這三個案例，都是真實發生的、可以查證的。
Sonya 說出了讓所有創業者必須看一眼的核心判斷：「現在被壓縮的『時間倍數』，還不是最可怕的。真正可怕的是，當你把這些「被壓縮的時間表」疊加在一起會發生什麼。這件事，只有 AGI 實驗室內部的人真的看到過。」
「疊加效應」是紅杉這場演講最值得反覆琢磨的概念。如果一個項目被壓縮 100 倍，你的團隊同時做 10 個這樣的項目，每個項目又能呼叫 100 個 Agent，那不是 100 倍速度，是 100 萬倍。
這就是為什麼 100 年的進步可以被壓縮到 100 天。100 年是給「騎馬的人」的速度，100 天是給「開車的人」的速度。問題是，你今天還在騎馬還是開車？
/04/ 那個讓所有打工人後背發涼的故事：「華盛頓紀念碑頂上的鋁」
接下來這段，是 Konstantine Buhler 演講裡最戲劇性的一段，會讓所有「靠技能吃飯」的人重新審視自己的「技能護城河」。
故事是這樣開始的。19 世紀中葉，美國想要給開國總統喬治·華盛頓建造一座史上最偉大的紀念碑。我們設計了當時全世界最高的建築——華盛頓紀念碑。我們決定，在這座紀念碑的最頂上要鑲嵌全世界最珍貴的金屬，整整 100 盎司。這種金屬太珍貴了，在鑲嵌之前，我們專門把它送到曼哈頓的蒂芙尼公開展示了一段時間。
「全世界最珍貴的金屬」、「曼哈頓蒂芙尼公開展示」，聽到這裡，我們腦子裡浮現的是什麼？黃金？白金？鑽石？
但 Konstantine 揭曉了答案：「那塊金屬，是鋁。」
是的，就是今天我們用來包糖果、包三明治、做易拉罐的那個鋁。
接下來他講了那個讓所有人瞳孔地震的轉折：「華盛頓紀念碑建好之後幾十年內，一個年輕的發明家發明了電解法，這種從泥土裡分離鋁的工藝。又過了幾十年，鋁被用來包我們的糖果、包我們的三明治，然後被揉成一團扔進垃圾桶。」
故事講完，Konstantine 拋出了一個讓全場倒吸冷氣的比喻：
「鋁，就是智能。電解法，就是 AI。我們正在進入一個世界，過去需要花費幾十年才能學會的、博士等級的技能，在未來可以瞬間被召喚出來。用完之後，直接被揉成一團扔進垃圾桶。」
這一段話的殺傷力有多大？讓我們一起感受一下。如果你今天是一個律師（學了 7 年法律）、一個醫生（學了 10 年醫學）、一個工程師（學了 5 年技術）、一個分析師（積累了 10 年經驗）——你的「博士級技能」，正在變成華盛頓紀念碑頂上的鋁。
今天還很貴，但幾年後可能就被揉成一團扔進垃圾桶。
這不是危言聳聽。紅杉用一個 19 世紀的真實歷史故事，告訴了我們 AI 時代的真相：當一種「稀缺」被技術徹底解決，它就不再值錢了。只是這一次，被解決的「稀缺」，是人類引以為傲的「智能」。
/05/ 最反直覺的預言：未來的世界，會被「外星人」重新設計
接下來這段，是 Konstantine 給出的一個讓所有設計師、工程師都該聽聽的預言。
他說，我們正在進入一個「外星人設計」的世界。今天我們看到的所有東西，從你坐的椅子，到你用的手機，到你住的房子，都是為人類大腦最佳化的設計。因為幾乎所有的「認知」都是人做的。但是當機器開始做認知的時候，事情會變得非常不一樣。
他給了一個真實的案例。2006 年，NASA 想要為一個大型衛星任務最佳化天線。傳統的天線長這樣：幾何對稱、美麗的圖案，在功率約束下最大化表面積。這次他們說：「讓電腦來設計。」他們用了一個進化演算法（很像今天的強化學習）。
然後，電腦給出的天線長這樣：歪七扭八，毫無對稱美感，根本不是任何工程師會畫出來的形狀。但效率比傳統設計高得多。
Konstantine 留下了一句讓所有人都該刻在牆上的話：
「在這個 AI 時代，當我們把認知交給機器，得到的結果可能完全不符合人的直覺。當 AI 設計晶片、汽車、建築，它們可能看起來徹底不一樣。我們必須保持開放的心態，AI 不會像我們一樣思考。它會有外星人的設計語言。」
這段話送給所有「覺得自己審美就是終極審美」的設計師、工程師、產品經理。未來 5 年，最好的產品可能根本不像今天我們認知裡「好產品」的樣子，因為它們將由「外星人」設計。
/06/ 最深刻的人文反思：為什麼「藝術不會終結」——人類還有最後的護城河
整場演講最後，Konstantine 留下了這場演講最深刻的一段反思，會讓每一個被 AI 焦慮刷屏的人重新拿回內心的平靜。
他說，過去幾萬年的人類藝術史，是一部不斷追求「寫實」的歷史。你看：25,000 年前的洞穴壁畫、古埃及象形文字、古希臘陶器畫、文藝復興時期的油畫——這是一次偉大的、向寫實主義的轉型。
但是然後攝影出現了。一夜之間，幾代人花一輩子練成的「畫得像」的技能，沒了。當時全世界都在說：「繪畫結束了。機器能比任何人畫得更好。藝術死了。」
聽到這裡，是不是和今天對 AI 的討論一模一樣？
但 Konstantine 拋出了一個讓全場震動的問題：人類是怎麼回應的？人類沒有放棄藝術，而是重新定義了藝術。藝術家們說：「藝術的目的，是捕捉眼睛看到的，還是捕捉心和靈魂看到的？」
然後印象派、表現主義、立體主義、新表現主義——這些全新的藝術形式，是人類對那場技術革命的回答。
這段話有多重要？它告訴所有今天在被 AI 焦慮的人：你不需要和 AI 拼「誰畫得更像」，你需要找到的是「AI 永遠做不到的那個東西」——你的靈魂、你的連接、你的心。
Konstantine 用 2500 年前希臘哲學家普羅塔哥拉的一句話作結：
「人，是萬物的尺度。沒有任何東西在真空中對人類有價值，不是鋁，不是藝術，不是智能。它們之所以有價值，只是因為人對它們的體驗。」
然後他留下了這場演講最有力量的一段：
「AI 能做工作，AI 會做工作。但是，只有人類的連接，能給你一個去關心的理由。這就是為什麼我們今天都坐在這個房間裡。10 年後，工作會截然不同，一切都會劇烈變化。但有一件事不會變：今天你和身邊那個人建立起來的關係，會一直延續下去。那才是你回頭看，會覺得真正有價值的東西。」
/07/ 寫在最後：在這個史無前例的時代，你要做的事其實很簡單
如果讓我把這場紅杉合夥人 80 分鐘的演講濃縮成 4 句話，我想說：
第一，紅杉資本已經官方承認 AGI 到來。這不是某個 AI 大 V 的炒作，是全球最頂級 VC 的官方判斷。未來 5 年的賽道、機會、命運都會被重新洗牌。你今天在那條賽道上，決定了你 5 年後站在那裡。
第二，未來的金礦是 10 兆美元的服務市場，是過去軟體市場的 15 倍。所有「做 AI 幫人提效」的項目都是舊賽道，真正的金礦是用 AI 直接交付服務。法律、醫療、金融、教育、稅務，每一個垂直市場都是一個 SaaS 王者等級的機會。
第三，100 年的進步會被壓縮到 100 天。Nathan 一個假期做完 3 年項目、Brett Taylor 一個周末重建公司、Notion 6 周寫完 800 萬行程式碼。這些不是奇蹟，是新常態。你今天的速度參考系，必須重新校準。
第四，最後能留給人類的，是「為什麼」，而不是「做什麼」。AI 可以做所有的「做什麼」，但只有你能定義「為什麼」。你的品味、你的判斷、你的連接、你的心，這才是 AI 時代真正的護城河。
最後，把 Konstantine 在演講結尾留下的那句最有力量的話送給你：
「AI 能做工作，AI 會做工作。但只有人類的連接，能給你一個去關心的理由。10 年後一切都會變。但今天你和身邊那個人建立的關係，會一直延續下去。」
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