1. 重新定義AI角色
這份報告的關鍵看法是, AIGC並非僅僅是個具備寫作與繪畫能力的新穎工具, 它從本質上來說是產業的“認知作業系統”, 它將人類的思考以及判斷轉變成為能夠被機器呼叫、複製還有編排的生產要素, 這屬於根本性的變革。
2. 價值轉移與業務重構
真實的價值正從“那一個的模型更具優勢”轉變為“那一方把控了場景”。後續關鍵的資產是私域資料、流程權限以及行業隱性知識。企業務必重新建構業務流程, 使AI具備執行權, 而非僅僅具備對話能力。
3. 企業形態變輕
今後並非是AI把人給取代掉了, 反而是一個懂得運用AI的小型團隊能夠擊敗一個不懂得運用AI的大型團隊。企業的規模並不能代表其具備的能力, “人均智能槓桿”才是最為關鍵的指標。個人公司、三人全球公司將會大量地出現。
4. 競爭指標變了
AIGC的時代裡, 競爭的關鍵要點已並非規模以及成本, 恰恰反而卻乃是“認知周轉率”, 這所謂的“認知周轉率”也就是從想法起始一直到驗證發佈這段歷程的迭代速度, 它具備能夠大幅度壓縮時間鏈條的能力, 進而使得開發、設計、投研進入到更高頻率的迭代狀態之中。
5. 如何落地實施
切莫去做那些零零散散的“AI項目”, 而是要開展那種徹徹底底的“業務重構”。企業應當再次去拆解自身的核心流程, 讓其轉變成具備“AI可理解、可執行、可審計”特性的任務鏈條, 如此這般才是達成產業躍遷的正確道路。
(TOP行業報告)