如果有一家酒店的房間，小到連凳子和桌子都要掛在牆上——你會給它什麼定位？經濟型？中端？還是中高端？
但如果我告訴你，這是一家妥妥的五鑽酒店，而且常年700起步。在酒店行業如此“內卷”的今天，這是什麼樣的模式？這有沒有可能就是是未來城市高端酒店該有的樣子？
今天，我想從行業視角，拆解一家香格里拉集團旗下的“異類”——深圳前海JEN酒店。看它如何用“酒店+復合業態”，與傳統高端酒店劃清界限，打造出獨特的差異化競爭力，從而擁有自己的定價權。
反其道而行：不拼豪華，房間緊湊
傳統高星酒店的邏輯非常直接：面積要大，裝修要豪，大堂要氣派。但JEN偏偏反著來。
369間客房，基礎房型做得極為緊湊克制。文章開頭那個“15平米”的小房間，實際是一個連通房型——總面積約30平米，卻被拆成兩個獨立小房間。
每個房間都有獨立的電視系統、獨立的洗漱空間。
這種設計，和傳統的雙床房截然不同。好處顯而易見：
- 高端差旅客：兩位不太熟悉的同事同住，各自擁有私密空間，互不打擾；
- 家庭客：像我們一家四口出來旅遊，這種房型簡直量身定製，父母一間、孩子一間，既親近又獨立。
房間小了，按常理房價很難賣上去。但這家店，定價著實不便宜，它到底憑什麼？
把省下來的面積，砸進“超級公區”
JEN的聰明之處在於：客房做減法，功能區做加法。
他們把省下的面積，全部投入到了核心體驗空間。
來看幾個數字：
- 跨越4個樓層的健身中心，佔地400平米；
- 室內外雙泳池配置（一個戶外，一個室內）；
- 24小時開放的專業健身房，分區訓練體系完善；
- 住店客人甚至能免費蹭上一堂專業團教課。
坦白說，從健身房的面積、環境到器材專業程度，這可能是國內酒店健身設施的“天花板”等級。（至少能進前五）
不止於此。每層樓都設有共享空間，配有洗衣機和烘乾機，住客刷房卡每天還能免費獲得兩杯咖啡。二樓更有一個專業的聯合辦公社區，可以對外創收。而一樓公區既是咖啡廳，也是早餐廳，晚上搖身一變成為小酒吧。
在這一棟復合空間裡，上班、健身、休息、吃飯，全都能“一條龍”解決。毫不誇張地說，這裡已經成為深圳前海上班族們解壓放鬆的日常基地。
小房間+大運動+強社交：近乎偏執的產品配比
這種“客房極簡、公區極奢”的配置，大膽到近乎偏執。但正是這種偏執，讓JEN徹底跳出了傳統酒店的競爭維度。
我突然意識到：這個產品，與其說是一家酒店，不如說它是一個“裝著床的高級健身俱樂部”。
- 傳統高端酒店，賣的是身份的象徵——大堂夠不夠金碧輝煌，客房夠不夠寬敞體面；
- 中端酒店，賣的是性價比——乾淨、便宜、該有的都有；
而“香記”旗下的JEN，賣的卻是生活方式的認同。
它的目標客人，不再追求“住得大”，而是追求“健康的生活方式”。他們願意為專業的健身設施、便捷的共享空間、有溫度的社交氛圍買單。
結 語
在酒店業極度內卷的今天，深圳前海JEN酒店用“復合業態+精準客群+極致功能分配”，找到了屬於自己的定價權。它未必適合所有人，但一定適合那些認同它的人。而這，或許正是未來城市高端酒店的一個新方向！
(智鵬酒店圈)