，自古屬於中國領土，秦代屬南海郡番禺縣；南宋 1152 年劃入香山縣（今中山），長期都是珠江口的小漁村。

1553 年，葡萄牙人藉口晾曬貨物，賄賂明朝官員得以在此半島暫住；之後逐步在此定居，明朝政府一直保有主權。

到17世紀初，成為遠東最繁榮的商埠之一，也是東西方文化、貿易交匯的門戶——利瑪竇由此進入中國內地，遠東第一所西式大學聖保祿學院在此創立。

1887 年，清政府與葡萄牙籤訂《中葡和好通商條約》，允許葡萄牙 “永駐管理”，但條約明確她的主權仍屬於中國。

1928 年該條約期滿作廢，但葡萄牙繼續佔據。

1987 年，中葡簽署《中葡聯合聲明》1999 年 12 月 20 日，中國對她恢復行使主權，設立特別行政區。

2005 年，她的歷史城區列入《世界文化遺產名錄》。

她的面積約佔全國陸地面積的 三萬四千分之一，佔比0.00035% 左右。中國面積最小的省級行政區（特別行政區）。

澳門實際的行政區劃面積(陸地面積)33.3平方公里，由澳門半島、氹仔島、路環島及填海區組成（圖源心窗Plus公眾號，致謝，侵刪）

（澳門地形圖，圖源應哥圓舞公眾號，致謝，侵刪）

2025年澳門常住人口總量達到68.7萬（含居澳外地僱員），城市人口居住密度冠絕全國，達到每平方公里20630人。作為一個著名的旅遊城市，一年還有3000萬人次的旅客量。回歸以前單一的博彩業，變成旅遊、金融、文化、地產等產業多元化發展。

本文資料以某XC官網公開的5鑽酒店為標準，可能存在遺漏，相關資料和分析僅供參考，不構成酒店投資或入住建議。

收集資料的過程中，瞭解到澳門的歷史，地理，最為震撼的是澳門高端酒店的建築外觀，建築設計，然後是酒店的豪華和奢華風格！！也是寫作各省市酒店分析文章以來，最受震撼的一次。特殊的位置和城市歷史，受外來文化影響更深遠，在建築表現方面，確實打破了常規的束縛，別具一格！

所以，還是要多出去走走，看看，無論是個人還是酒店或其他行業，都不能閉門造車，也不要做井底之蛙。

澳門高端酒店採用“本土業主拿地投資 + 國際酒店管理公司輸出品牌營運”模式為主。 業主（金沙、銀河、澳娛、新濠、永利、美高梅）掌握資產；國際酒店集團輸出品牌、管理標準。

近年新趨勢：在傳統國際大牌之外，增加設計師 IP 酒店作為差異化賣點（范思哲、卡爾拉格斐）。

基本聚集了知名的國際高端酒店品牌，共有11574間，佔30293間的38.2%；酒店19家，佔49家的38.85%;

萬豪酒店：客房4610間，佔比15.2%；酒店5家，佔4比10.2%；

美高梅：客房2522間，佔比8.3%；酒店3家，佔比6.1%；排前兩位。

凱悅、雅高、希爾頓、四季、悅榕、文華東方、洲際、嘉佩樂等品牌，星光熠熠！

澳門美獅美高梅酒店，被譽為“珠寶盒”的新地標建築，其獨特的魅力重新定義澳門的藝術及娛樂體驗。（圖源網路，致謝，侵刪）

酒店30家，佔比61.2%；擁有客房18719間，佔比61.8%。

在澳門，呈現出其他地方少有的本土公司及品牌比國際知名連鎖品牌多的格局。

金沙中國旗下（包括威尼斯人、巴黎人、巴黎人御匾峰、金沙 Sands、倫敦人等品牌）擁有驚人的6697間客房，佔比22.1%；酒店6家，佔比12.2%；

澳娛綜合旗下（包括聖地牙哥古堡、Palazzo Versace 范思哲、THE KARL LAGERFELD 卡爾・拉格斐、葡京、上葡京、新葡京），擁有2859間客房，佔比9.4%；同樣是6家酒店，佔比12.2%；

永利澳門旗下（包括永利皇宮、永利澳門）2家酒店，擁有2720間客房，佔比9%。

永利皇宮，（圖源OK澳門APP服務號，致謝，侵刪）

永利皇宮，酒店大量運用精緻裝飾、藝術擺設以及花藝設計，將東方美學與現代奢華融合在一起（圖源OK澳門APP服務號，致謝，侵刪）

澳門銀河度假城的佈局導覽圖，（圖源網路，致謝，侵刪）

「澳門銀河」雲集了9家獲獎無數的豪華酒店，包括：

澳門悅榕莊、「銀河酒店」、澳門大倉酒店、澳門銀河 JW萬豪酒店、澳門銀河 麗思卡爾頓酒店、「百老匯酒店」、澳門銀河萊佛士、澳門安達仕酒店及澳門銀河嘉佩樂，宏偉華麗的規模傲領全球。

這九間世界知名的豪華酒店共提供約5,000間豪華客房、豪華套房及別墅，為賓客締造五星級住宿及尊尚水療體驗。

澳門銀河萊佛士（圖源澳門銀河官網，致謝，侵刪）

澳門安達仕酒店（圖源澳門銀河官網，致謝，侵刪）

銀河娛樂旗下（百老匯 Broadway、澳門星際酒店、澳門銀河酒店）3家酒店，擁有2230間客房，佔比7.4%。

澳門新濠天地位於路氹城核心區位，（圖源Hotelshare公眾號，致謝，侵刪）

新濠天地共有3座酒店，演繹東方美學的頤居，澳門君悅酒店，摩珀斯。

摩珀斯所在的樓宇是澳門最具辨識度的建築之一，由已故建築大師扎哈•哈迪德女爵士操刀，靈感源自中國傳統的玉飾，是全球首座採用自由形態的鋼製網狀外骨骼結構的摩天大樓。從建築外觀看，由於中間極具科幻感的不規則鏤空

（圖源Hotelshare公眾號，致謝，侵刪）

由扎哈·哈迪德事務所操刀的先鋒建築，加上W酒店室內的時髦煥新，坐落於澳門新濠影匯的W酒店。（圖源外灘設計酒店公眾號，致謝，侵刪）

新濠（澳門新濠鋒酒店、澳門新濠天地-摩珀斯、澳門新濠影匯-映星匯、新濠天地-澳門頤居）4家酒店，擁有1626間客房，佔比5.4%。

“外灘設計酒店”公眾號對澳門新濠影匯W酒店的介紹

實探 | 大愛澳門這間全新一代W酒店，細節質感近乎完美

“你能想像嗎？這就是澳門”！

1970-1999年開業酒店7家，客房2010間，佔比6.6%；這幾十年是澳門高端酒店的萌芽階段；集中在澳門半島；以本土老牌酒店為主，早期賭場酒店，體量偏小。

第一家高端酒店開業於1970年，澳門葡京酒店；也是大家熟悉的標誌性建築。

然後是1981年開業的，澳門聖地牙哥古堡酒店；

聖地牙哥古堡酒店，前身是建於1629年的聖地牙哥炮台古堡。這裡曾是澳門重要的軍事防禦設施之一，保衛著內港一帶的海上活動。到了1981年，古堡被活化改建為酒店，成為澳門少見由歷史建築轉化而來的旅遊空間。

（圖片及文字資料：《MACAU》葡文雜誌、文化局，致謝，侵刪）

2000-2009年，開業酒店11家，客房7764間，佔比25.6%；隨著路氹金光大道正式啟動開發，金沙、永利率先入局；大量國際奢華品牌首次落地澳門；賭場 + 度假村模式成型；威尼斯人在 2007 開業更是開啟了澳門巨型度假村時代。

2010-2019年，開業酒店數量爆發，共有17家酒店，12414間客房（佔比41%）入市。路氹持續爆發，國際頂奢品牌扎堆落地；產品分層完善，從瑞吉、麗思卡爾頓、摩珀斯頂奢，到康萊德、皇冠假日高端全覆蓋；同時，一些酒店在這一階段翻新升級。這是澳門高端酒店供給最高峰的十年。

澳門回歸後20年，澳門整體經濟，旅遊，酒店，博彩業持續蓬勃發展！

2020-2026年9月初，開業酒店14家，客房8105間；數量相對比較均衡。

其中，2025年開業的澳門倫敦人名匯豪華精選酒店，客房數量達到驚人的2405間；

而2026年1-9月初，只開業3家酒店，客房僅498間。

客觀上，受到澳門的土地面積和物業的限制，新建酒店數量會減少，老舊酒店的翻新或翻牌會持續不斷。

澳門聖地牙哥古堡酒店，12間；澳門銀河嘉佩樂酒店，95間；

2、100-599間客房的酒店，34家，擁有客房11732間，佔比38.7%；在其他地方，這種房量應該算主流，但在澳門，更大房量的酒店佔據主力。

3、600-3000間客房的酒店13家，擁有的客房數量達到驚人的18454間，佔比61%；其中，房量最多的是澳門威尼斯人酒店（其實是度假村），擁有2905間客房。

（四）澳門高端酒店完整名單：

一、澳門高端酒店品牌格局分析

第一梯隊：頂奢（小體量高溢價、套房佔比高）

銀河麗思卡爾頓、倫敦人瑞吉；澳門真正頂奢，套房比例高，定位私人化度假。

銀河嘉佩樂，澳門最新頂級精品。

四季、四季名薈：金沙旗下，四季名薈為長住式奢華套房酒店。

文華東方：南灣，無賭場的城市奢華酒店。

悅榕莊：銀河，別墅泳池度假。

銀河萊佛士、雅辰 Artyzen酒店：客房普遍偏小（幾十‑300 間），單房投資極高，價格天花板。

第二梯隊：奢華主力（綜合體核心，客房 300‑800 間）

萬豪矩陣：JW 萬豪、W 酒店（新濠影匯 W）、豪華精選（倫敦人名匯）；萬豪系是澳門佈局品牌矩陣最完整的集團。

凱悅矩陣：君悅、安達仕；摩珀斯由凱悅管理，澳門地標建築。

如果有一家酒店的房間，小到連凳子和桌子都要掛在牆上——你會給它什麼定位？經濟型？中端？還是中高端？

但如果我告訴你，這是一家妥妥的五鑽酒店，而且常年700起步。在酒店行業如此“內卷”的今天，這是什麼樣的模式？這有沒有可能就是是未來城市高端酒店該有的樣子？

今天，我想從行業視角，拆解一家香格里拉集團旗下的“異類”——深圳前海JEN酒店。看它如何用“酒店+復合業態”，與傳統高端酒店劃清界限，打造出獨特的差異化競爭力，從而擁有自己的定價權。

反其道而行：不拼豪華，房間緊湊

傳統高星酒店的邏輯非常直接：面積要大，裝修要豪，大堂要氣派。但JEN偏偏反著來。

369間客房，基礎房型做得極為緊湊克制。文章開頭那個“15平米”的小房間，實際是一個連通房型——總面積約30平米，卻被拆成兩個獨立小房間。

每個房間都有獨立的電視系統、獨立的洗漱空間。

這種設計，和傳統的雙床房截然不同。好處顯而易見：

高端差旅客：兩位不太熟悉的同事同住，各自擁有私密空間，互不打擾；

家庭客：像我們一家四口出來旅遊，這種房型簡直量身定製，父母一間、孩子一間，既親近又獨立。

房間小了，按常理房價很難賣上去。但這家店，定價著實不便宜，它到底憑什麼？

把省下來的面積，砸進“超級公區”

JEN的聰明之處在於：客房做減法，功能區做加法。

他們把省下的面積，全部投入到了核心體驗空間。

跨越4個樓層的健身中心，佔地400平米；

室內外雙泳池配置（一個戶外，一個室內）；

24小時開放的專業健身房，分區訓練體系完善；

住店客人甚至能免費蹭上一堂專業團教課。

坦白說，從健身房的面積、環境到器材專業程度，這可能是國內酒店健身設施的“天花板”等級。（至少能進前五）

不止於此。每層樓都設有共享空間，配有洗衣機和烘乾機，住客刷房卡每天還能免費獲得兩杯咖啡。二樓更有一個專業的聯合辦公社區，可以對外創收。而一樓公區既是咖啡廳，也是早餐廳，晚上搖身一變成為小酒吧。

在這一棟復合空間裡，上班、健身、休息、吃飯，全都能“一條龍”解決。毫不誇張地說，這裡已經成為深圳前海上班族們解壓放鬆的日常基地。

小房間+大運動+強社交：近乎偏執的產品配比

這種“客房極簡、公區極奢”的配置，大膽到近乎偏執。但正是這種偏執，讓JEN徹底跳出了傳統酒店的競爭維度。

我突然意識到：這個產品，與其說是一家酒店，不如說它是一個“裝著床的高級健身俱樂部”。

傳統高端酒店，賣的是身份的象徵——大堂夠不夠金碧輝煌，客房夠不夠寬敞體面；

中端酒店，賣的是性價比——乾淨、便宜、該有的都有；

而“香記”旗下的JEN，賣的卻是生活方式的認同。

它的目標客人，不再追求“住得大”，而是追求“健康的生活方式”。他們願意為專業的健身設施、便捷的共享空間、有溫度的社交氛圍買單。

在酒店業極度內卷的今天，深圳前海JEN酒店用“復合業態+精準客群+極致功能分配”，找到了屬於自己的定價權。它未必適合所有人，但一定適合那些認同它的人。而這，或許正是未來城市高端酒店的一個新方向！ 

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一文瞭解澳門高端酒店

深圳的高端酒店，已經發展到這程度了？