娃哈哈集團罕見成被執行人，嚇了全網一大跳。原來是宗馥莉攢下的雷，開始密集爆發了。
就在9月7日，杭州娃哈哈集團突然新增一條被執行人資訊，執行標的只有1.84萬。
雖然沒有公佈具體申請執行人資訊，不過這種金額極小的案件，普遍推測大機率屬於勞動爭議糾紛。
這起被執行案，不在金額大小，更在於釋放的訊號。娃哈哈這兩年光是因勞動爭議案件，就背上了幾十起。近一年牽涉官司44起，其中勞動爭議就有41起，比如2024年有4起，2025年12起，2026年更是跳到了27起。如今不少案件批次進入一審開庭階段，接下來就是判決和執行。
這次1.84萬的落地執行，很可能就是其中一起案件的重大進展。預計很快，其他相關案件也將相繼推進，這可能會對風雨飄搖的娃哈哈和宗馥莉構成不小的負面打擊。
問題的癥結和源頭，就在於宗馥莉2024年接班後，對原娃哈哈體系員工進行粗暴改制，一上來就取消了老父親施行多年的乾股分紅，強制員工轉簽到宗馥莉控制的宏盛集團，導致大批娃哈哈員工的年收入減少多達30%-50%。
而不接受的人，則會被直接解除勞動合同。這造成大批員工把娃哈哈和宗馥莉告上法庭，當時還引發員工自發揭露宗馥莉“非法轉移國資”的爆料傳出，只是暫時沒有後續。
娃哈哈近一年來經營狀況很不妙，5月曝出的經銷商報站金額僅有23億，同比下跌24%，實際發貨5.2億，僅完成任務目標的15%，同比暴跌83%。
宗馥莉情急之下對經銷商開刀，1天淘汰關停了78家經銷商，220家嚴重警告，上千家發警告函。
宗馥莉對經銷商體系大清洗，用意很明顯，從最終呈現的結果來衡量每個經銷商的份量，賣的不好的寧可關掉，通過淘汰低效管道商來強化終端管控。宗馥莉犯的最大錯誤，可能就是沒有看清並擺對自己的位置，經銷商不是宏盛和娃哈哈的員工，本質上大家是互惠互利的合作關係，一定程度上還是你的衣食父母，甚至不少經銷商還是娃哈哈的股東。
結果不出意外，對經銷商的敲打並沒有起到明顯作用，有的經銷商甚至倒戈去了競爭對手的陣營。
因為問題壓根不是出在經銷商不努力，而是終端市場上娃哈哈真的賣不動了，消費者和使用者不買帳，就是宗馥莉親自去賣貨也沒用。
情急之下，宗馥莉前腳清洗完經銷商，後腳又“血洗”宏盛管理層。
8月24日晚，宏盛集團人力資源部部長寇靜被免職，並降職為人力資源部員工關係科科長。
這不是一般的人事任免，寇靜是宗馥莉心腹中的心腹，也是她在去年10月，宗馥莉一大心腹祝麗丹被免職後，從科長晉陞接手了這一職位。如今不到一年，寇靜便又被擼回原點，顯然不是一句鐵腕清洗可以解釋了的。
宗馥莉這麼幹的深層原因，或存在三大考量。
第一，有人需要為糟糕的業績負責。
作為全權掌控娃哈哈行銷管道的宏盛集團來說，上半年娃哈哈滯銷，就是宏盛業績嚴重不達標。
寇靜作為人力負責人，肩負整個集團業績提升和人才隊伍建設的重擔，自然需對人員調整和團隊穩定性負責，業績不佳就是其被免職的重要和直接因素。
第二，有人需要為娃哈哈和宏盛內部巨大的不滿和矛盾背鍋。
宗馥莉對娃哈哈和宏盛集團的鐵腕清洗，寇靜就是直接執行人，她在位期間，也主導了娃哈哈和宏盛大規模裁員、降薪，收回娃哈哈員工乾股分紅，強制娃哈哈員工轉簽合同等不光彩事件。宗馥莉不會自己走回頭路認錯，選擇讓當初的“直接操作者”下台，也算是給娃哈哈和宏盛內部一個交代。
第三，寇靜降職後，宗馥莉昔日心腹全部退出核心管理層，這可能預示著宗馥莉大刀闊斧改革告一段落，或是新轉折的開端。
截止目前，包括宏盛法人代表祝麗丹、宏盛總裁辦主任葉雅瓊、法務部部長周卓盈等人已離職，銷售總經理吳汀燕、生產管理科科長吳潘潘等被免職。
當初的娃哈哈老臣，走的走退的退，帶走了鍋和責任，也讓權力大幅集中。卻也讓宗馥莉越來越沒有退路，一個已經被改的面目全非的娃哈哈，宗馥莉要麼帶領企業殺回行業一線，要麼泯然眾人，逐漸被使用者遺忘，娃哈哈很難有多少中間苟活的空間。
更讓人費解的是，作為娃哈哈實際掌門人，她沒有將全部心思用在如何讓娃哈哈東山再起，卻在持續推進宏盛同娃哈哈的品牌切割。還不遺餘力的扶持新品牌，試圖再造一個娃哈哈，那怕銷量慘淡，也不肯放棄。
既要又要的宗馥莉，讓早已落伍的娃哈哈雪上加霜。如此二心的掌門人，可能才是當下娃哈哈面臨的最大危機。 (AI科技銳評)