這兩個男人勾肩搭背，又坐在了一起。
馬雲和蔡崇信，又一起看球了。澳門 NBA 中國賽現場，這對老搭檔並肩坐在觀眾席，開懷大笑，默契十足。
貴賓席上，馬雲頭戴棒球帽、一身休閒穿搭，狀態鬆弛。場上快攻、扣籃輪番上演，每遇精彩回合，兩人便低聲交流，笑得合不攏嘴。
另一邊，成龍、貝克漢姆也同排落座，觀眾席上大佬雲集。
這不是二人第一次結伴看 NBA。早在 2024 年初，馬雲就遠赴法國，和蔡崇信一同觀戰 NBA 巴黎常規賽。
去年，兩人也在澳門NBA中國賽一起現身，當時阿里還宣佈正式成為NBA中國官方雲端運算與AI合作夥伴。
一次次賽場同框，也成為兩人二十餘年搭檔情誼的縮影。
兩人相識於 1999 年。蔡崇信放棄年薪 70 萬美元的工作，加入當時還鮮為人知的阿里，領著每月 500 元的工資，幫阿里搭建了最早的股權架構和財務體系，被外界稱為阿里的 “永久合夥人”。
馬雲早已淡出阿里一線管理，當年被他力邀入夥的蔡崇信，如今扛起阿里發展大旗，全力推進 AI 戰略，將 AI 定為阿里業務增長的核心引擎。
阿里巴巴董事會主席蔡崇信，一向低調內斂，近日卻罕見公開發聲。
在義大利舉辦的國際科技與投資盛會Wave by Vento 2026上，他拋出了一個極具衝擊力的預判：“五年後，人們可能不再單獨討論AI，因為它將像今天的網際網路一樣，融入業務的每個環節。”
在蔡崇信的判斷裡，AI 正在從顯性話題變成隱性基礎設施。
他在現場直言：“相關術語可能會隨技術普及程度而演變，但AI作為根本性的技術突破，將持續影響商業與社會。”
當下行業還在熱議大模型、算力競賽，但蔡崇信已經跳出短期的技術論戰，把目光投向技術普及之後的商業圖景。
未來消費者購物、商家處理諮詢、企業開展協作，都可能自然地用到AI。人們會專注於完成任務、獲得服務，而AI本身將褪去熱點光環，藏進業務底層。
他還回顧了阿里的發展路徑，以2023年為界，將公司劃成兩個時代。
1999年至2023年是“公元前”，業務規模持續擴大；2023年以後進入“公元後”，阿里明確聚焦電商與全端 AI 兩大核心業務。
過去二十多年，阿里從B2B業務起步，逐漸發展出淘寶、天貓，以及海外電商業務。順著交易這條主線，又搭建起物流、雲端運算能力，並向線下零售延伸。
進入新的發展階段後，阿里開始重新組織業務。
2023年，公司啟動“1+6+N”組織調整。2024年11月，阿里宣佈成立電商事業群，整合淘寶天貓、國際數字商業，以及1688、閒魚等業務，把國內外電商放進同一組織框架。
這些業務覆蓋消費者購物、商家採購、跨境銷售等不同環節。整合之後，商品供給、商家服務和技術能力，有了進一步協同的空間。
與此同時，阿里陸續推進銀泰、高鑫零售等資產的出售，資源優先順序逐漸向電商和AI兩大核心靠攏。
組織收攏的同時，電商主業也在繼續變化。
截至2026年6月30日的季度，阿里中國即時零售收入同比增長45%至532.95億元，主要由淘寶閃購和盒馬驅動；購買力最高的88VIP會員數量持續同比雙位數增長，達到約6400萬。
即時零售業務繼續擴大，阿里的交易服務也進一步覆蓋消費者的即時購物需求。
對電商平台而言，競爭最終要落到消費者和商家身上：消費者能否更快找到合適的商品，商家能否以更低的成本獲得訂單，平台能否把服務做得更順暢。
AI正是在這些環節尋找位置。
今年5月，阿里將千問接入淘寶商品庫，並在淘寶App內推出AI購物助手。消費者表達需求之後，AI可以進一步連接商品發現、比較和購買服務。
圖源：新華網
電商匯聚商品、商家和真實需求，AI幫助理解需求、改善服務，再把使用者帶回交易。兩大核心業務之間，由此有了具體的連接。
電商還為AI建設提供資金支撐。
今年6月，蔡崇信在巴黎舉行的VivaTech科技創新大會上表示，核心電商業務每年創造約250億美元自由現金流，為AI投資提供後盾。
AI被提升為面向未來的主線，電商則繼續提供經營基礎和落地場景。
不過，要讓AI深入電商和企業經營，僅有一個能夠回答問題的模型還不夠。
在義大利Wave by Vento 2026的交流中，蔡崇信將阿里的全端AI佈局拆成三個層面：依託阿里雲17年的積累提供算力，自主開發大模型形成智能能力，再將AI用於面向消費者和企業客戶的產品與服務。
也就是說，阿里既要建設運行AI的基礎設施，也要開發理解和處理任務的模型，最後把能力做成使用者能夠使用的服務。
這套思路，在不久前的技術發佈中已經有了具體展示。
9月22日至24日，2026雲棲大會在杭州舉行。這是阿里雲面向企業、開發者和產業夥伴展示技術與應用成果的年度大會，今年重點討論AI怎樣進入真實業務。
蔡崇信在開幕發言中表示，阿里正在堅定投入全端AI建設，打造從晶片、雲、模型，到模型服務和智能體應用的體系，讓技術進步更快轉化為產業進步。
阿里正在加快建設AI所需的計算基礎設施，晶片和雲服務都在升級。
旗下平頭哥發佈真武V900。按照公司披露的資料，其性能是真武M890的三倍，計畫於2027年第一季度量產。阿里還在把更多計算裝置連接起來，共同承擔大型AI任務。
對企業來說，這些建設的意義是更方便地用上AI。通過阿里雲獲取算力，可以減少自己買裝置、建機房和維護系統的負擔。
這套服務也在向全球鋪開。阿里雲目前在全球31個地域提供服務，並計畫在未來12個月首次進入土耳其、芬蘭和荷蘭，同時擴建多個已有地區的資料中心，讓當地企業更方便地使用雲與AI服務。
算力之外，阿里也在通過模型開放，擴大技術的使用範圍。
在10月7日的義大利會議上，蔡崇信用頂尖大學向世界開放、為學生提供助學金作類比，認為AI也應該開放進展，讓更多人受益。
對應到阿里的動作，千問正在持續擴展開放模型生態。9月發佈的Qwen-Image-2.1開放模型權重，並在LMArena的文生圖（Text-to-Image）和圖像編輯（Image Edit）兩個榜單上位列開源模型第一。
語音模型Qwen-Audio-3.1則升級轉寫、合成和即時互動能力，通過API服務進入更多應用。企業據此可以開發商品內容、客服和辦公工具。
這些能力最終可以創造多大的價值，蔡崇信也給出了判斷。
在此次交流中，他表示，提升知識工作者的生產力，是AI最確定的應用場景，相關總潛在市場規模約為50兆美元。在醫療、科研等領域，AI也可以成為加速創新的工具。
與此同時，OpenAI的動作印證了蔡崇信的觀點。10月7日，它首次公開722篇由內部前沿模型產生的數學手稿，部分附有可由電腦檢查的形式化證明。AI加速科研的潛力成為熱議焦點。
隨著能力提升，AI能夠進入的業務也會增加。阿里的全端投入，則為承接這些變化提供了條件。
基礎設施、模型和應用一起建設，既服務眼前的經營，也為未來需求提前準備。
蔡崇信描繪的未來，意味著AI需求將從階段性的嘗試，轉向企業持續的經營支出。全球科技公司正在爭取的，也包括這些長期訂單。
國際巨頭已經加速落子。亞馬遜通過與OpenAI、Anthropic的多年算力合作鎖定長期需求；Google則抓住企業 AI 需求，推動雲業務增長。
國內，字節也在爭奪企業市場。今年6月，火山引擎FORCE原動力大會上，集中展示豆包模型和企業AI應用，字節打出“更強模型、更低價格、更易落地”的組合拳。
圖源：證券時報
阿里提前投入、全球佔位，就是為了在AI普及後持續拿到訂單。佈局要兌現成回報，最終還得靠交付能力、成本優勢和客戶留存。
等到 AI 像水電一樣普及，人們不再把它當成新鮮事，阿里如今提前鋪下的整套佈局才會真正發揮威力。到那時，紅利兌現，收穫的是源源不斷的回報。(電商派Pro)