近日，關於一張 AI 卡片的討論，開始在 AI 行業和投資人群體間流動。
卡片是 NOOKLAB 公司推出的首款產品 Moonphase Flip，一塊極其「安靜」的 AI 隨身屏。產品指向了一個問題：在資訊暴增、注意力被無限拉扯的時代，AI 究竟該以什麼形態，服務好普通人？
Moonphase Flip 的答案是：支援全天無感錄音、即時轉寫、AI 自動提取 todo 事項和日程，然後推送到只有三個 tab 的螢幕上——日程、任務、AI 互動。
它死磕一件看起來極其傳統的小事：Todo 與日程管理。
甚至，為了防止拉扯使用者的注意力，不推送、不提醒，還把電子書閱讀、全量 AI 對話等大熱功能統統砍掉。續航在兩三天。
極客公園瞭解到，僅在 idea 階段，NOOKLAB 就迅速完成了線性資本、紅杉中國等一線機構的投資。
NOOKLAB 創始人 Raymond 的履歷橫跨一加、OPPO、安克和字節。早年在一加做直板機與首款智能手錶，在 OPPO 定義了全行業首款大副屏小摺疊，在安克創新負責磁吸無線充產品線，最後在字節跳動操盤二代 AI 眼鏡的設計。
去年 10 月，他出來創業。第一個決定是：否掉 AI 眼鏡方向。
「看終局，眼鏡可能是最完美的形態。但今天創業做，80%-90% 的精力都會被花在佩戴舒適度、驗配服務、線下管道毛利這些跟 AI 和使用者體驗無關的問題上。時間節點不對，它更適合大廠去投入。」Raymond 告訴極客公園。
最終，在深訪使用者和打樣測試後，他們收斂到了「AI 隨身屏」。
Raymond 判斷，當「無感錄音」從賣點變成行業標配，AI 的下一個體驗瓶頸在於顯示與互動。在對比過眼鏡、手錶等產品後，他認為，隨身卡片屏，是摩擦力最低、潛力最高的載體。
在所有人都急著用 AI 給人類「加塞」資訊時，他們試圖用一塊極簡的「AI 螢幕」，幫使用者做一次徹底的資訊減負，在混亂喧囂的世界裡找回主線。
Moonphase Flip 的官網前不久剛剛上線，極客公園與 Raymond 聊了聊他們的產品哲學和對 AI 產品方向押注背後的思考。
成為了 AI 時代的剛需
在 Raymond 的家裡，一直放著一塊巨大的白板。
那是在安克創新工作期間留下的習慣。當工作生活壓力大，面對撲面而來的海量資訊與選擇，他買了一塊白板，在上面寫下三層架構：人生原則、最重要的事、推進進展。
這塊白板陪著他度過了迷茫，一直到創業。「白板就像一塊墨水屏，你不擦它，它就一直在那裡。它不說話，但每天起來你看到它，它就會不停提示你，你的主線是什麼。」Raymond 說。
除了白板，Raymond 現在的 iPhone 長期開啟著「灰度模式」。沒有了飽和度極高、極其抓眼球的圖示顏色，手機變得索然無味。「當沒有色彩刺激後，你拿起手機前會先想『我要幹嘛』，而不是被小紅書和新聞拉著走。這就像飲食的減油減鹽。」
在 Raymond 看來，今天大部分網際網路產品都在製造「即時滿足」——用強烈的刺激把使用者的注意力拆碎成 30 秒甚至 5 秒。但讓人類真正獲得長時間穩定與滿足的，是平和的力量。
他打了個比方，資訊的發展，正在經歷一場與人類飲食結構演變高度相似的過程：從早期的「吃不飽」（缺資訊），到移動網際網路時代的「營養過剩」（資訊過載），最終必然走向「吃得乾淨」（極簡、高質、找回主線）。
「人要入世，要參與世界的變化和生產力提升。但入世的方式，是找到主線，高效地操作——高效不是一天工作 20 個小時，而是每天花 8 到 10 個小時，真正去做那些對你重要的事情。」
Moonphase Flip 的螢幕採用墨水屏，也是同樣的邏輯。
Raymond 認為，OLED 大尺寸會被預期成手機，使用者對手機的預期是有應用、回微信、看抖音。而他們要提供更安靜、高價值的體驗的話，墨水屏功耗更好，也更適合 AI：需要更長時間、充分上下文收集，價值交付漸進式，不是短影片式快速刺激。
但低打擾不等於 AI 不主動。
Raymond 認為，核心不是主動，而是是否產生強價值。內容質量高於主動。影響質量的要素有兩點：模型智商、context 是否全。他們幫使用者以最低成本收集 context，給足夠好的模型產生價值。
「今天大家不缺推送，缺的是高品質內容。」他說，「手機 20 分鍾不用就會彈出一堆推送，所有 App 都在搶奪你的注意力。」
「軟體提供功能，但硬體可以改變行為。我們需要切出一個獨立的空間，讓重要的事情不被干擾。」因此，一塊獨立於手機的墨水屏，就成了必要。
外界看來，todo 可能是一個太薄、太小的功能。在網際網路行業，todo 幾乎被視作一個已經被做爛、極其邊緣的功能。
Raymond 不這麼認為。他覺得，todo 背後藏著極其深厚的個人生活管理哲學與龐大的未被滿足的需求。
「GTD（Getting Things Done）有著一套非常完備的理論，但傳統 GTD 失敗的原因在於它違背人性。」Raymond 解釋道，「它要求你有了念頭迅速記下，固定時間手動去整理優先順序、劃分分類、勾選完成。道理大家都懂，但幾乎沒人能長期堅持。」
而整理、分類、歸納上下文，恰恰是 AI 最擅長的事情。
「人類的腦力和精力應該用來去做事、去經歷、去創造，而不是用來做管理系統的操作員。」
在 Moonphase Flip 的設定中，AI 隨身屏會通過持續的上下文感知，自動完成資訊的篩選與提煉。真正的難點也在這裡：要判斷什麼資訊對使用者有價值。
Raymond 介紹，首先，Moonphase Flip 通過語義識別，能從一整段漫無邊際的閒聊或會議中，精準提取出帶有「特定人、交付物、時間節點」的硬性承諾。
例如，對於律師，案子推進節點和委託人姓名是生命線，一次記錯可能帶來數月的補救成本；對於創始人或銷售，關鍵人際關係推進是核心。Moonphase Flip 會提供行業範本，AI 會根據不同職業偏好，將流過的雜亂資訊結構化、可視化。
更重要的，使用者在隨身屏上的每一次查看、確認、滑動與刪除，都在隱性訓練模型。第一周提取的 5 條待辦裡你只留了 2 條，AI 就會記住這種篩選權重，下周給出的總結將更貼近你的個人偏好。
為了保持聚焦，將體驗做到極致，他們砍掉了閱讀電子書功能，也砍掉了讓使用者隨意向 AI 提問的敞開式對話方塊。
「使用者真正體驗=實際體驗-預期-付出成本。開了自由對話的入口，使用者預期會更多。」
他解釋，「測試時有人問 AI，怎麼做一個收入超百億公司，或導航，很發散。
AI 也許能給反饋，但沒辦法交付足夠好甚至超預期體驗時，體驗就崩潰了。我們寧可鎖定三個 Tab，讓它成為你找到生活主線的絕對錨點。」
因此，App 裡有問答能力，但也不做全量 AI 問答，只做特定問題，比如過去一個月關於某人或某事的關鍵記憶。
Moonphase Flip 在功能設計上取捨的判斷標準是：你的生活重點和主線，以及把經歷過的人和事結構化、可視化。其他不做。Raymond 說，閱讀是已被解決得比較好的穩定需求，不是更長線需求，留給行業裡現有產品和團隊去解決就好。
Moonphase Flip 的產品設計極其簡潔。機身僅重 54 克——在安克負責過磁吸無線充的 Raymond，在對極客公園介紹產品時，尤其強調重量對體驗的影響：
「60 克是物理和心理的生死線，超過 60 克就不成立。」
他們測試後發現，對於每天隨身攜帶，尤其是附加在手機上的產品，如果超過 60 克，每次拿起來都是台階和斷點，時間拉長，使用者就會把它扔在家裡。
「這個就像使用者對高影格率一樣，說不清但用了回不去。」Raymond 說，「人是很精密的感受系統，適應好體驗後切換會不適。60Hz 和 90Hz 的影格率差別說不出來，但掉幀能感覺到。」
在功能方面，機身只有兩個按鍵。
側邊按鍵打開就是 always-on 收音，靠 VAD 檢測省電，有人說話麥克風才全開。主動收音時，想起什麼事，直接跟它說：「我明天晚上還要看一下最新包裝方案」，它就把這句話收錄進來，變成了待辦事項。
螢幕上只有三個 Tab，對應 3 個核心功能：日程、todo、跟 AI 的互動區。
第一個 Tab 是日程，它可以匯入 Google Calendar、Outlook、系統日曆，雙向同步。下一個會跟誰開、brief 是什麼、可以直接看。聊完後的總結、概要也能看。
第二個是 todo 事項。
第三個是跟 AI 互動的地方。需要搭配中間按鍵使用，按下可以直接說話記筆記，想到的 todo、想法都能記。同時，想要調取某一天、某一時刻的交流，也可以跟它說。
Raymond 告訴極客公園，未來也會支援連通 Codex 或 Claude Code 做事，直接對著卡片講話，就可以指揮它們幹活。
看記錄的方式分為兩處。在卡片上可以看結論、承諾和 todo，不看逐字稿。它還配有 App 的 Web 端。逐字稿在 App 裡有。Web 端有互動分析，比如最近交流過的人、每個人的分析、AI 建議這周最該注意跟誰推進關係等等，把收集過的資訊結構化、可視化。
下一個入口之爭在手機背屏
今年 9 月初的蘋果發佈會，隨著 Apple Watch 默默上線連按兩下保存音訊、Siri Recap 等無感錄音與摘要功能，整個行業被推到了新的拐點。
一位從業者感慨：「過去蘋果在隱私上極度謹慎，今天大公司的轉向標誌著，門被打開了。」接下來，大廠的手機、手錶，可能都會陸續支援系統級的全天候錄音。
當「無感錄音」從噱頭，逐漸變為基礎設施，變成標配，真正留給 AI 硬體創業者的考驗才剛剛開始。
Raymond 不認為錄音本身是終局。
相反，他把行業轉向視為一個訊號：錄音正在變成基礎能力，就像攝影機、藍牙、GPS 一樣，遲早會成為大量 AI 硬體的標配。如果創業公司只做「錄音的手環、手錶、項鏈」，很快會陷入同質化。
他曾經推演過，對於 AI 硬體來說，當收音不是瓶頸後，顯示更重要。手腕螢幕和互動不支撐 30 秒以上互動，最多支援快速確認、運動健康等功能。而眼鏡顯示是更長的路。卡片雖然競爭激烈，但摩擦低，是潛力最高的載體。
不難想像，大廠會立刻跟進。
在他看來，大廠的目標和優勢在於服務極其廣泛的全人群，解決 60 分到 80 分的標準問題；而創業團隊的優勢在於極其敏銳的取捨，去服務好最先覺醒的 100 萬、200 萬核心使用者。
更底層的原因在於歷史包袱：「手機、網際網路大廠過去有十幾年、幾十年的積累，幾乎沒有一家能脫離 App Launcher + App Store 的邏輯。使用者的行為習慣和生態沉澱在那裡，大廠很難在手機系統內部切出一個完全不受干擾的 AI 獨立空間。」
而且，使用者越來越希望把自己的能力、上下文與記憶掌握在自己手裡，而不是繫結在某一家硬體或模型大廠上。
「這是對硬體、AI 軟體、市場能力要求都很強的事。」Raymond 說，核心成員來自字節、一加、安克等頭部企業，主導過多款軟硬體明星產品的研發與全球推廣。AI 軟體的同事之前在字節和 Lovart 做 Agent；商業化、市場化、團隊搭建，合夥人 Ted 在安克 10 年，看過不同產品線，看過豐富人群的差異。
今天，矽谷和國內的 AI 硬體探索正站在一個分水嶺上：一派試圖用更強大的感測器、更酷炫的形態去「接管」人類的生活。另一派，像 NOOKLAB 這類公司，則是退後一步，用更輕的載體和極度克制的互動，開始卷「不打擾」，幫使用者聚焦主線。
它能否成為新品類，能否成為新的 AI 入口？還是會被大廠吞掉？都還有待觀察。但至少，在這個越發喧囂的世界，它給出了一個安靜、克制、能夠默默改善生活的選項。
AI 如何真正走進生活？
我們也和 Raymond 交流了對 Personal Agent 熱潮的看法。當越來越多人開始嘗試讓 AI 管理資訊、安排日程、推進任務，這股熱潮究竟意味著什麼？
AI 向普通使用者日常生活的滲透，才剛剛開始。比起模型的智能上限有多高，使用者更在意的是：它能不能真的幫到自己的生活和工作？能不能記住一次交談中的承諾，幫自己理清忙亂的一周，把一件重要的事往前推進？這些具體而細小的幫助，才是 AI 進入日常生活的起點。
另一個值得關注的變化，是長上下文的價值，可能遠超使用者最初的想像。
近期受到關注的 Personal Agent 產品中，一個常見的設計，是請使用者授權接入日曆、信箱等資訊。背後的邏輯並不複雜：只有知道你最近在忙什麼、與誰溝通、有那些約定和截止日期，AI 才更容易給出貼合你處境的幫助。讓人感到驚喜的體驗，往往來自它終於理解了「我的事情」。
Raymond 認為，對 Moonphase Flip 來說，日常交談、會議和隨口記下的念頭，是這份上下文的另一部分。把它們持續積累起來，與日程、任務關聯，AI 才有機會逐漸理解一個人的生活主線。Todo 因而可以是一個起點：先記住，再理清，未來進一步連接能夠執行任務的 Agent，幫助使用者推進事情。
當 AI 更瞭解一個人，接下來的體驗重點，也會轉向如何讓這些能力更直覺、更可視化。使用者不應該為了獲得幫助，反覆組織提示詞、翻找聊天記錄，或維護一套複雜的管理系統。重要的事情能否一眼看見，需要確認的內容能否順手處理，想到一件事時能否自然地說出來，都會決定 AI 能不能真正融入生活。
這也讓一塊安靜的隨身屏有了新的意義：它可以成為人與個人 Agent 之間一個清晰、低打擾的介面。AI 在背後理解上下文、整理資訊，使用者在眼前看見重點、做出選擇。Personal Agent 的熱潮最終能走多遠，或許就取決於這些日常時刻裡，AI 能帶來多少具體的幫助。(創業邦出海進行時丨Going Global)