微信讀書殺死Kindle

“蓋泡麵神器”Kindle，這次可能真的要快告別中國市場了。

2021年10月22日，Kindle天貓旗艦店悄然終止經營。放棄品牌必爭的天貓旗艦店渠道，Kindle退出中國市場幾乎是板上釘釘的事實。如今京東官方旗艦店大面積缺貨，更像是準備清庫存後再正式宣布退出中國市場。

2013年，Kindle進入中國市場，最初在白領、文青等深度閱讀圈層獲得青睞，進而輻射到學生等群體。截至2018年，中國已經成為全球Kindle設備銷售的第一大市場。短短3年時間，如今Kindle的市場熱度已經大不如前。進入中國市場8年多，Kindle經歷了從走紅到沉寂。

2019年4月，亞馬遜電商終因水土不服，宣布退出中國市場，至此，亞馬遜在中國的業務僅剩Kindle電子書業務和跨境電商業務。Kindle的即將離去，不僅再次驗證了“外來的和尚”不好念經，也昭示了消費型電子產品的成敗法門。

Kindle的鎧甲與軟肋

Kindle進入中國市場以來，便一直被“有沒有必要買”這一問題圍繞著。在知乎上，有關Kindle剛需性的討論經久不衰，諸如“後悔買Kindle了嗎？”“Kindle值得買嗎？”等等。

眾多的正反方觀點，可以大致歸結一個中立觀點，即對於中度、重度閱讀群體來說，有必要購買Kindle。因為搭載墨水屏的Kindle沒有手機、平板電腦等電子設備刺眼，能夠避免視力受損。另外，由於Kindle是專業的閱讀器，比起功能繁多的手機和平板電腦，Kindle相對不會讓使用者分神。

對於輕度閱讀者來說，Kindle則會成為名副其實的“蓋泡麵神器”，連Kindle官方天貓旗艦店都曾在活動中打出了“蓋Kindle，面更香”的標語，進行自嘲式營銷。

但即便是重度閱讀者，在Kindle的實際使用過程中，也不得不吐槽其雞肋。首先，Kindle的墨水屏極其脆弱，幾乎禁不起任何磕碰，一旦磕碰後，就會留下白色光斑。

另外，墨水屏僅支持黑白灰的呈色效果，對於具有眾多彩色配圖的書籍，Kindle便無能為力。而且相較於手機和平板電腦，Kindle的讀取速度和翻頁速度也較慢。在各方面的比較之下，很多人購買Kindle之後，仍然會回歸手機、平板電腦和紙質書的懷抱。

Kindle的誕生，本身是為了促進亞馬遜電子書業務的生態化和排他化的完成。生態化體現在用戶使用Kindle之後，會自然而然地擁有Kindle賬號、在Kindle商城中查閱書籍，進而在商城下單購買。這樣一來，用戶便被沉澱在Kindle電子書生態內。

當完成生態建設之後，Kindle的排他性便體現出來了。當人們習慣於使用Kindle閱讀，用戶自然難以接觸和適應其他平台的電子書。Kindle的推出，也確實促進了亞馬遜電子書業務的蓬勃發展。

亞馬遜電子書並不僅限Kindle設備閱覽，用戶購買電子書後，也可使用手機和平板電腦進行閱讀，這是為了部分願意購買亞馬遜電子書，但是不願意購買Kindle的消費者們提供的折中選擇。但這也成為了Kindle並非剛需的一大佐證。

為了消減消費者購買Kindle時的猶豫，Kindle一直在降價。2007年推出的第一代Kindle的價格為399美元。按照彼時的匯率計算，第一代Kindle的價格超過3000元人民幣。

2009年，Kindle 2誕生，初始售價為299美元，而後官方兩次調低價格至189美元。此後幾年推出的新版本Kindle，定價連年降低。2012年推出的第六代Kindle，價格已經低至69美元。進入中國後，Kindle的主打產品的售價在600-1000元之間。相較於其他電子產品，Kindle可謂是白菜價，這也為其風靡奠定了基礎。

亞馬遜不斷壓縮Kindle的售價，已經逼近成本。亞馬遜並不是不想通過賣Kindle設備盈利，而是基於“以硬件獲取用戶、以虛擬產品賺錢”的策略。

任天堂是這一策略的鼻祖。上世紀80年代，任天堂新推出的FC遊戲主機，定價便十分低廉。對此，任天堂CEO山內溥解釋道“個人認為硬件僅僅是一種盈利的道具”。

FC遊戲機發售後，人們看到了這一定價策略的明智之處。低價能夠誘惑消費者購買遊戲機，當消費者購買遊戲機之後，必定會不斷購買任天堂的遊戲。而單機遊戲則是一本萬利的生意，只要不斷有消費者購買遊戲，企業便不愁沒有豐厚的利潤。

Kindle的不斷降價便是基於這種策略，當消費者低價入手Kindle之後，不斷在Kindle商城內購買電子書，才是亞馬遜的主要盈利之處。但在中國市場，問題顯而易見，隨手可得的盜版資源，使得人們不願意花錢購買正版電子書。例如在Kindle貼吧中，常年有讀者發帖，求所需書籍的電子版本。盜版電子書，同樣可以導入Kindle設備中。亞馬遜電子書業務在中國面臨全盤潰敗的局面。

消費者對Kindle的熱情和亞馬遜對中國市場的耐心都在消耗殆盡，Kindle堙滅於中國市場，是注定的事實。另一方面，在中國市場，擁有巨頭背景的閱讀產品林立。以微信讀書為代表的閱讀產品，正在以免費策略搶占用戶，Kindle在中國市場的處境可謂是雪上加霜。

讀Kindle的人都去哪了？

一天24小時，閱讀能夠分走多少時間？

據《2020年度中國數字閱讀報告》顯示，2020年用戶平均單次使用電子設備閱讀時長為79.3分鐘，有聲閱讀時長為62.8分鐘。而2020年短視頻用戶的平均使用時長達到110分鐘，容易“上癮”的短視頻不斷蠶食人們的時間，這也就意味著閱讀的時長或許也將被侵占。

在時間上，Kindle多了短視頻這一重量級選手，而回到閱讀賽道，微信讀書們的存在，讓Kindle正在被讀者拋棄。

幾乎免費，是微信讀書給出的最大“誠意”，讀書愛好者艾莉認為，許多書籍在微信讀書和Kindle都能夠找到，“既然能夠免費看，我為什麼還要費勁地買資源再導入Kindle？”

背靠財大氣粗的騰訊，讓微信讀書的書庫擁有海量電子書資源，也讓用戶能夠便捷地找到自己所需要的書籍。微信讀書註冊用戶已經達到2.1億，其中純出版類用戶的日活躍量超過200萬。

也有Kindle用戶在嘗試過微信讀書後打了退堂鼓，雖然微信讀書體量較大，但大部分Kindle用戶更享受純粹的閱讀體驗，微信讀書無法割離的社交基因讓他們很難接受。

依託於手機的微信讀書更契合碎片化閱讀體驗，而Kindle的存在與長時間沉浸式閱讀更加適配，“畢竟墨水屏對眼睛更好。”長時間看手機屏幕後眼睛容易酸痛，而看Kindle的墨水屏就不會出現這樣的顧慮。

不可否認的是，Kindle在國內市場確實擁有一批用戶，然而Kindle的世界已經被微信讀書悄然入侵。隨著Kindle推出體驗瀏覽器，2020年初，微信讀書上線墨水屏版，宣布支持Kindle的體驗瀏覽器，一時間讓落灰的Kindle們煥發“第二春”。

2021年初，微信讀書又悄悄推出自己的墨水屏閱讀器，並附贈一張無限年卡，“免費”的誠意再次顯現，預約+抽籤的模式，篩選出500名忠誠用戶，並沒有量產的打算。無法安裝其它app的微信讀書“定製版”，似乎只是在“致敬”把自己圍成“孤島”的Kindle。 

微信讀書的閱讀器性價比並不高，1499元的價格遭到大量用戶吐槽，但仍舊不可否認，微信讀書已經深入Kindle的“腹地”。 

後Kindle時代，消費型電子產品怎麼活？

作為風靡一時的電子產品，Kindle的敗走中國市場，無疑給了消費型電子產品一個莫大的警示。 

進入21世紀之後，企業不斷細化消費者需求，推出消費型電子產品，並引領一波又一波消費熱潮。但問題是，已經有不少消費型電子設備因為非剛需，短暫輝煌後就告別了中國市場甚至全球市場。

可見，屬於通訊類電子產品的手機，是電子產品中的絕對剛需。消費型電子產品的賣點一旦被手機趕超和替代，該類產品就注定走向滅亡。 

近幾年，互聯網企業也和亞馬遜一樣，也瞄準各類人群需求，不斷推出消費型電子產品。但手機的所向披靡，並不意味著消費型電子產品難尋活路。消費型電子產品想要開闢廣闊的、非偽需求的市場，一定要抓住兩個方面： 

一是以具有絕對誘惑性的、不可替代的軟實力作為吸引消費者購買的賣點。例如任天堂的switch遊戲機，便憑藉遊戲《集合啦！動物森友會》在社交媒體的走紅，帶動了銷量。遊戲具有獨特性和誘惑性，消費者想要體驗該款遊戲，只能乖乖購買switch遊戲機。反觀Kindle，即便沒有盜版影響，亞馬遜的多數電子書籍也並非獨家，可替代性很強。

二是抓住某一類人群特點，迎合該類人群的需求，打造出對特定群體來說屬於剛需的電子產品。例如智能音箱，精準捕捉了老年人、兒童群體對電子設備操作不便的痛點。語音交互這一賣點，也同樣適用於懶人群體。多重需求下，智能音箱的市場規模得以逐年上升。而Kindle，雖然抓住了深度閱讀者的需求，但在中國市場的大環境下，Kindle的剛需性被大大削弱了，深度閱讀者無疑有著更加便利和優惠的選擇。 

互聯網企業熱衷於推出消費型電子設備，智能音響、智能手環等產品紛紛成為企業下注的對象，其目的和亞馬遜一樣，也是在進行生態化、排他化建設，為企業博得高速增長的市場份額。屬於Kindle的時代已經落幕，但消費型電子產品的內捲大戲才剛剛拉開帷幕。在打造消費型電子產品的道路上，互聯網企業還需更加謹慎。